01.10.2015 16:30 - in: Declaraciones oficiales S

      La carta de Andrea Agnelli a los accionistas

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      El texto del mensaje del Presidente incluido en el reporte financiero anual

      Queridos Campiones de Italia, 

      Tras un recorrido comenzado en verano de 2010, con un completo cambio en el equipo directivo, una ampliación patrimonial para sostener el 'turnaround' y una correcta gestión, Vuestro club ha logrado volver tanto al éxito deportivo como a la sostenibilidad económica. Cuatro scudetti, tres Supercopas italianas, una Coppa Italia, y la mejoría en los resultados de Champions League, de los cuartos de final en la temporada 2011/2012 a la final de Berlín, pasando por una semifinal de Europa League, han sido acompañados por el considerable aumento de los ingresos, que ha llevado al club primero a limitar las pérdidas y luego a acabar la temporada 2013/2014 en útil operativo y en útil de ejercicio la temporada recién concluida.

      El nuevo reto que el equipo directivo y los accionistas tienen hoy ante sí, si es posible ya que nos encontraremos ante el verdadero dilema de todos los grandes clubes de fútbol: sólo los grandes resultados deportivos, las victorias nacionales e internacionales permiten obtener grandes beneficios, ya sean televisivos, comerciales o deportivos. Pero sólo con una estructura equilibrada y diversificada de ingresos se puede competir a alto nivel.

      Sólo los grandes resultados deportivos, las victorias nacionales e internacionales permiten obtener grandes beneficios, ya sean televisivos, comerciales o deportivos. Pero sólo con una estructura equilibrada y diversificada de ingresos se puede competir a alto nivel

      La profunda renovación de la plantilla para la temporada 2015/2016, que permitirá al equipo ser competitivo, unido a las estrategias de expansión a través de grandes ‘partnership' globales (como la recién entrada en vigor con adidas, que proyecta a la Juventus a una dimensión internacional tanto en cuanto al volumen de ingresos como de una gran visibilidad al nivel de clubes como Real Madrid o Bayern Munich) permitirán a Vuestro club consolidar su desarrollo.

      La estrategia comercial desarrollada durante los últimos años seguirá dando sus frutos en la optimización de ingresos de los patrocinadores y del Juventus Stadium. Un gran reto es la gestión directa del ‘licensing' y del ‘retail', actividades sujetas previamente a otros acuerdos comerciales, y de una cada vez mayor capacidad para alcanzar los 300 millones de aficionados en el mundo gracias a la expansión de los medios digitales y del ‘ecommerce'.

      Los evidentes progresos de la Juventus en la gestión no han sido suficientes para forzar la necesaria profunda reflexión a nivel nacional sobre el futuro del fútbol italiano. Desde fuera, se nos está pidiendo que lo realicemos como base del desarrollo del país pero el fútbol italiano, por desgracia, no está encontrando los recursos para situarse en el centro del debate político. En nuestro mundo hay situaciones injustificables de sujetos que no son ni protagonistas ni financiadores y que se han beneficiado del consenso de un sistema autoreferencial. Mientras, en cinco de las seis últimas ediciones, el club italiano que disputaba la previa de la Liga de Campeones no ha logrado el objetivo de clasificarse para la fase de grupos. Y los clubes italianos, pese a encontrarse en una coyuntura de mercado más bien favorable, no han logrado crecer al mismo paso que sus rivales europeos. En el periodo 2009/2014, el crecimiento de los negocios en el fútbol inglés ha sido del 61%, en Alemania del 46%, en España del 32%, en Francia del 42%, en Rusia del 86%, en Turquía del 62%. Italia, en ese periodo, sólo ha crecido un 14%.

      El objetivo es que al final de este ciclo olímpico, a finales de 2016, se produzca una reforma de los componentes constitutivos del fútbol italiano, favoreciendo el recambio natural de las personas, de las competencias y de las modalidades de gestión del poder. Se trata de una reflexión que el campeonato, los futbolistas y los técnicos deben hacer para no estar otros cinco años, desde ahora hasta 2020, lamentándose de lo que se debería hacer pero nadie hace.

      Sería útil que algunos temas fueran afrontados:

      1. La creación de los filiales
      2. La reforma de los campeonatos
      3. La situación de los estadios

      El balón debe volver a ser el punto de referencia y, a corto plazo, sería útil que afrontáramos algunos temas para la mejora del producto que ofrecemos a los aficionados:

      1. La creación de los equipos filiales ha sido rechazada durante demasiado tiempo mientras que en otros países permitían a sus jóvenes un crecimiento natural. La Serie A debe ser capaz de llenar el vacío que existe entre el campeonato Primavera (sub'19) y el acceso potencial al primer equipo, que suele ser a los 22/23 años.

      2. La reforma de los campeonatos es algo improrrogable y debe ser acompañada por otra profunda reflexión: quien desciende de categoría tiene que ser protegido para que no afecte a su supervivencia. Es evidente que casos como el del Parma el año pasado o las dificultades de muchos clubes para obtener la licencia UEFA minan la credibilidad de todo el sistema y lo convierten en poco atractivo para eventuales nuevos inversores, cuya presencia es necesaria para planes de desarrollo a largo plazo.

      3. La situación en los estadios, salvo raras y loables excepciones, permanece invariada. No sólo se retrasa la planificación de nuevas infraestructuras sino que las estructuras actuales siguen operando al margen de la normativa vigente. La introducción de la 'Goal Line Technology', un procedimiento positivo, ha conllevado costes que todos los clubes han podido afrontar sin problemas. no se puede decir lo mismo, por desgracia, de las inversiones en seguridad de última generación que, con costes muy inferiores, ayudarían de manera notable al trabajo de las fuerzas del orden permitiendo el inmediato reconocimiento de los autores de actos delictivos para que las responsabilidades individuales no pasen a un segundo plano como sucede ahora en el fútbol italiano.

      Creo que es justo, para concluir, señalar que la capacidad de dialogar y proponer reformas es una tendencia extendida a nivel europeo, gracias a la capacidad de instituciones como la 'European Club Association' (ECA) y también de la UEFA. El ingreso de los clubes en el Comité Ejecutivo de la UEFA es un resultado histórico pero también la demostración que los clubes bien organizados y que invierten en recursos económicos y humanos pueden desarrollarse y es normal que tengan la legítima aspiración de hacerse oír. Estoy orgulloso de representar junto al Presidente Rummenigge a 220 clubes procedentes de 53 federaciones distintas. En los últimos 12 meses, la ECA ha encontrado un terreno de cooperación con el máximo organismo europeo que ha permitido la firma de un nuevo 'Memorandum of Understanding', válido hasta 2022. Un acuerdo que prevé mayores beneficios para los clubes a partir de la Euro 2020 y una nueva mutualidad entre Champions League y Europa League.

      Un análogo diálogo ha sido puesto en marcha con la FIFA pero los hechos recientes de crónicas judiciales han ralentizado el proceso.

      Una ulterior prueba de que ninguna institución puede ignorar a medio plazo la necesidad de transparencia y renovación sin el riesgo de ser arrollada.

      Fino Alla Fine...

      Andrea Agnelli

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