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JUVENTUS
RELAZIONE
FINANZIARIA
ANNUALE
AL
30 GIUGNO 2025
SEDE SOCIALE
Via Druento 175, 10151 Torino
Contact Center 011 45 30 486
CAPITALE SOCIALE INTERAMENTE VERSATO
€ 15.214.872,56
ISCRITTA AL REGISTRO DELLE IMPRESE
N. 00470470014 - REA N. 394963
2
INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE ....................................................................................................................................... 4
ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO .......................................................................................................................... 5
PROFILO DEL GRUPPO .................................................................................................................................................................. 6
RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI E SULLA POLITICA IN MATERIA DI
REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI .................................................................................................................. 14
FATTI DI RILIEVO DELL’ESERCIZIO 2024/2025 ......................................................................................................................... 15
ANALISI DEI RISULTATI ............................................................................................................................................................... 22
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30 GIUGNO 2025 .......................................................................................................... 29
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE .......................................................................................................................... 32
PRINCIPALI RISCHI ED INCERTEZZE CUI JUVENTUS È ESPOSTA ........................................................................................... 33
PERSONALE E ORGANIZZAZIONE .............................................................................................................................................. 42
ALTRE INFORMAZIONI ................................................................................................................................................................ 44
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ ........................................................................................................... 47
INFORMAZIONI GENERALI ........................................................................................................................................................... 48
TASSONOMIA ............................................................................................................................................................................... 82
INFORMAZIONI AMBIENTALI ....................................................................................................................................................... 89
INFORMAZIONI SOCIALI (S1) ..................................................................................................................................................... 110
INFORMAZIONI SOCIALI (S3) ..................................................................................................................................................... 143
INFORMAZIONI SOCIALI (S4) ..................................................................................................................................................... 166
INFORMAZIONI DI GOVERNANCE .............................................................................................................................................. 175
ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITA' AI SENSI DELL'ART. 81 - TER DEL REGOLAMENTO
CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE ED INTEGRAZIONI .................................................. 185
BILANCIO CONSOLIDATO ........................................................................................................................................... 186
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA ............................................................................................... 187
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO ....................................................................................................................................... 189
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO............................................................................................................. 189
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO ........................................................................... 190
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO ........................................................................................................................... 191
NOTE ILLUSTRATIVE ................................................................................................................................................................. 192
ATTESTAZIONE AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D.LGS. 58/98 ........................................................................................... 249
BILANCIO D'ESERCIZIO .............................................................................................................................................. 250
SIT
UAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA ......................................................................................................................... 251
CONTO ECONOMICO ................................................................................................................................................................. 253
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO ....................................................................................................................................... 253
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO ...................................................................................................... 254
RENDICONTO FINANZIARIO...................................................................................................................................................... 255
NOTE ILLUSTRATIVE ................................................................................................................................................................. 256
PROPOSTA DI APPROVAZIONE DEL BILANCIO D' ESERCIZIO E DI COPERTURA DELLA PERDITA DELL’ESERCIZIO .......... 323
ATTESTAZIONE AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D.LGS. 58/98 ........................................................................................... 326
3
RELAZIONE SULLA GESTIONE
4
ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(1)
PRESIDENTE Gianluca Ferrero
AMMINISTRATORE DELEGATO Maurizio Scanavino
AMMINISTRATORI INDIPENDENTI Laura Cappiello
Fioranna Vittoria Negri
Diego Pistone
(2)
COMITATO PER LE NOMINE E LA REMUNERAZIONE
Laura Cappiello (Presidente), Fioranna Vittoria Negri e Diego Pistone
CO
MITATO CONTROLLO E RISCHI
Fioranna Vittoria Negri (Presidente), Laura Cappiello e Diego Pistone
CO
MITATO OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
Fioranna Vittoria Negri (Presidente), Laura Cappiello e Diego Pistone
C
OMITATO ESG
Diego Pistone (Presidente), Laura Cappiello e Fioranna Vittoria Negri
COLLEGIO SINDACALE
PRESIDENTE Roberto Spada
SINDACI EFFETTIVI Maria Luisa Mosconi
Roberto Petrignani
S
INDACI SUPPLENTI
Stefania Bettoni
Guido Giovando
SOCIETÀ DI REVISIONE
(3)
Deloitte & Touche S.p.A.
(1)
Il mandato del consiglio di amministrazione (“Consiglio di Amministrazione”) scadrà con l’assemblea degli azionisti (“Assemblea degli Azionisti”) che
approva il bilancio al 30 giugno 2025.
(2)
Con efficacia a far data da 1° luglio 2024, è ritenuto in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dal combinato disposto di cu agli artt. 147-ter comma 4,
e 148 comma 3 del TUF, e dal Codice di Corporate Governance.
(3)
Si segnala che, per effetto delle modifiche apportate dal c.d. Decreto Legge Abodi (i.e., D.L. 31 maggio 2024, n. 71) alla legge 30 dicembre 2018, n. 145
nonché nel rispetto della deliberazione assunta dall’Assemblea degli Azionisti della Società in data 15 ottobre 2020, l’incarico di revisione legale dei conti
conferito a Deloitte & Touche S.p.A. si è automaticamente esteso sino al termine del novennio di legge e quindi sino all’esercizio 2029/2030 (i.e., fino
all’esercizio che si chiuderà al 30 giugno 2030).
5
PROFILO DEL GRUPPO
Juventus Football Club S.p.A. (“Juventus” o la “Società” o il “Club”) è la società capogruppo del gruppo Juventus Football
Club (di seguito il “Gruppo” o “Gruppo Juventus”). La Società, con sede legale in Italia, in Torino, Via Druento n. 175,
costituisce il Gruppo unitamente alla propria unica società controllata B&W Nest S.r.l., interamente detenuta e operante
nel settore alberghiero.
Juventus è una società di calcio professionistico quotata in Borsa Italiana S.p.A. che si è affermata, in più di un secolo di
storia, come una delle squadre più rappresentative e amate a livello italiano e globale. Il core business della Società
consiste nella partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali e nell’organizzazione delle partite. Le
principali fonti di ricavo derivano dall’attività di licenza dei diritti audiovisivi e media (in relazione alle competizioni
disputate), dalle sponsorizzazioni, dai ricavi da stadio, dalle attività di direct retail, di e-commerce e di licenza del marchio
per la realizzazione di prodotti, nonché dalla commercializzazione di ulteriori servizi ai propri tifosi. Ulteriore fonte di ricavi
caratteristici deriva dalla gestione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori. Le azioni Juventus sono
quotate su Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. (“EXM”).
Juventus è controllata da Exor N.V. (“Exor”), società di diritto olandese con sede ad Amsterdam (Olanda), quotata sul
mercato Euronext Amsterdam, mercato regolamentato organizzato e gestito da Euronext Amsterdam N.V., che detiene il
65,4% del capitale sociale (pari al 78,9% dei diritti di voto). Exor è una delle principali società di investimento europee ed è
controllata dalla Giovanni Agnelli B.V.
Il 20,2% del capitale di Juventus è detenuto da due investitori istituzionali, Tether Investment e Lindsell Train Ltd,
rispettivamente al 11,5% e al 8,7% del capitale (pari rispettivamente al 7,0% e 5,3% dei diritti di voto). Il 14,4% residuo è
rappresentato dalla quota di capitale sociale diffuso presso il mercato (c.d. flottante).
LA STORIA DI JUVENTUS
Un gruppo di amici uniti dalla passione per il football, quel gioco così speciale da poco “importato” dall’Inghilterra, si
ritrova presso una panchina in Corso Re Umberto, uno dei viali nobili nel centro di Torino. C’è un’idea che li stuzzica:
fondare una società sportiva che proprio nel football abbia la sua ragione d’essere. I ragazzi studiano al Liceo Classico
Massimo D’Azeglio, sono istruiti e non superano i 17 anni di età. Per questo scelgono il nome Juventus, che in latino
significa “gioventù”. È il 1° novembre del 1897. Essi ancora non lo sanno, ma hanno dato vita ad una leggenda.
Nasce così, quasi per gioco, la squadra più gloriosa d’Italia. Il primo presidente della Società è Enrico Canfari, il primo
campo è in Piazza d’Armi e la prima maglia è rosa. Con quella, nel 1900, la Juventus debutta in Campionato. Tre anni dopo
arriva il bianconero, importato da Nottingham e cinque anni più tardi, nel 1905, ecco il primo titolo italiano, dopo una
avvincente finale a tre con Genoa e Milanese. Il presidente è lo svizzero Alfredo Dick che però, dopo qualche screzio nello
spogliatoio e alcune contestazioni, lascia la Società, fondando il Torino e portando con sé i migliori stranieri. Seguono anni
non facili per la Juventus che, fino allo scoppio della Grande Guerra, non può competere con le nuove potenze calcistiche
del momento, la Pro Vercelli e il Casale. Subito dopo il primo conflitto mondiale però, i bianconeri tornano protagonisti: il
portiere Giacone e i terzini Novo e Bruna sono i primi giocatori bianconeri a vestire la maglia della Nazionale. Presidente è
il poeta e letterato Corradino Corradini, che è anche l’autore dell’inno sociale che resiste sino agli anni Sessanta. Il 1923 è
un anno speciale: in Prima Squadra maschile debutta Giampiero Combi, uno dei più grandi portieri di tutti i tempi, e,
soprattutto, cambia la guida della Società. Il 24 luglio l’Assemblea dei Soci elegge per acclamazione il nuovo presidente: il
dottor Edoardo Agnelli, figlio del fondatore della FIAT. La squadra ha ora un campo tutto suo, in Corso Marsiglia. Le
tribune sono in muratura e i tifosi aumentano giorno dopo giorno. Ci sono insomma tutte le premesse per salire ai vertici
assoluti del calcio italiano: a rafforzare una squadra che già conta su giocatori come Combi, Rosetta, Munerati, Bigatto e
Grabbi, arrivano il primo vero allenatore, l’ungherese Jeno Karoly, e il primo fuoriclasse straniero, anch’egli ungherese, la
mezz’ala sinistra Hirzer.
Nella stagione 1925/1926 la Juventus conquista il secondo tricolore, dopo un’avvincente finale con il Bologna, superato
solo allo spareggio, e una finalissima con l’Alba Roma. È solo l’inizio: dal 1930 al 1935 la Juventus è la padrona assoluta
del campionato e a Torino arrivano cinque scudetti consecutivi. I protagonisti del “Quinquennio d’oro” sono il tecnico Carlo
Carcano e campioni del calibro di Orsi, Caligaris, Monti, Cesarini, Varglien I e II, Bertolini, Ferrari e Borel II. La Juventus dà
anche un apporto determinante alla Nazionale, che conquista il titolo mondiale a Roma nel 1934. Sempre negli anni Trenta
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
la squadra fa le prime esperienze di calcio internazionale partecipando alla Coppa Europa, antenata illustre della Coppa
dei Campioni. I bianconeri non hanno fortuna, ma in ben quattro occasioni approdano alle semifinali.
La Juventus torna al successo dopo la Seconda Guerra Mondiale. Nel 1947, Giovanni Agnelli, figlio di Edoardo,
tragicamente scomparso nel 1935 in un incidente aereo, diventa presidente della Società, i cui campioni più
rappresentativi sono adesso Carlo Parola, i danesi John Hansen e Praest e, soprattutto, Giampiero Boniperti. Arrivano,
accolti da folle di tifosi, gli scudetti del 1950 e del 1952.
Nel 1953 Giovanni Agnelli lascia la presidenza, che due anni più tardi passerà al fratello Umberto Agnelli. Un nuovo ciclo
trionfale è alle porte: con l’arrivo di Omar Sivori e John Charles, la squadra bianconera conquista lo scudetto nel 1958,
fregiandosi, prima Società in Italia, della stella al merito sportivo per avere vinto i dieci titoli nazionali. Negli anni Sessanta
arrivano altri tre successi, l’ultimo, nel 1967, sotto la presidenza di Vittore Catella. Con l’inizio del nuovo decennio la storia
bianconera si fa ancor più gloriosa. Giampiero Boniperti ha ormai appeso le scarpe al chiodo, ma non smette di guidare la
squadra: nel luglio del 1971 diviene presidente e la Juventus non si ferma più.
L’era Boniperti inizia subito con due vittorie in campionato, nella stagione 1971/1972 e in quella successiva. È il prologo di
un ciclo trionfale che porta in bianconero nove scudetti, la prima affermazione europea con la Coppa Uefa nel 1977 e la
Coppa delle Coppe nel 1984.
Il successo nella massima competizione europea, a lungo inseguito, arriva però nella serata più triste della storia della
Juventus: il 29 maggio 1985, a Bruxelles, si consuma la tragedia dell’Heysel. Prima della partita contro il Liverpool si
scatena la follia e 39 vittime innocenti perdono la vita. Il calcio, da quel momento, non sarà più lo stesso. La gara si gioca
comunque per cercare di riportare l’ordine pubblico e la Juventus vince la Coppa. È un successo che non dà gioia, ma
permette ai bianconeri di volare a Tokyo, in inverno, per giocare la Coppa Intercontinentale. L’avversario è l’Argentinos
Junior, che viene superato ai rigori. La Juventus è anche Campione del Mondo.
A guidare la Juventus, dalla panchina, c’è Giovanni Trapattoni, arrivato in bianconero nel 1976 dopo il boemo Vycpalek e
Carlo Parola, che sotto la presidenza di Boniperti, crea negli anni un’armata invincibile. Prima puntando su giovani italiani
talentuosi, da Zoff a Scirea, da Tardelli a Cabrini, da Causio a Paolo Rossi, da Gentile a Furino, da Anastasi a Bettega. Poi,
dopo la riapertura delle frontiere nel 1980, affidandosi anche all’apporto di fuoriclasse stranieri. Il primo è Liam Brady,
centrocampista irlandese dai piedi vellutati e dal cervello fino, che detta i tempi del gioco e segna gol preziosi. L’ultimo,
siglato a Catanzaro, su rigore, consegna alla Juventus il ventesimo scudetto, quello della seconda stella. È il 16 maggio
1982, il popolo bianconero è in trionfo.
Meno di due mesi dopo, l’11 luglio, lo sarà tutta l’Italia, proprio grazie alla Juventus: a Madrid la Nazionale si laurea
Campione del Mondo per la terza volta nella storia con una formazione che ricorda molto quella di Trapattoni. Zoff,
Gentile, Cabrini, Scirea, Tardelli e Rossi sono i pilastri dell’Italia che alza la coppa di fronte al Presidente della Repubblica
Sandro Pertini. Rossi è anche capocannoniere del torneo, con sei gol realizzati in sette partite, e vince il Pallone d’Oro,
secondo italiano della storia dopo Rivera. In quegli anni, il trofeo di France Football è di casa a Torino.
Nella stagione post mondiale, infatti, il numero degli stranieri arruolabili dalle squadre italiane sale a due e alla Juventus
arrivano il polacco Zibì Boniek e, soprattutto, Michel Platini. Il francese è un fuoriclasse assoluto. Elegante nei movimenti,
gioca a testa alta, sforna lanci di cinquanta metri, telecomandati sui piedi dei compagni, e segna molti gol. “Le Roi” vince
per tre anni consecutivi sia la classifica dei cannonieri che il Pallone d’Oro e incanta le platee di tutto il mondo. Nel trionfo
di Tokyo è lui a siglare l’ultimo rigore, quello decisivo, dopo essersi visto annullare ingiustamente, nei tempi regolamentari,
uno dei gol più belli della storia del calcio. In quella stagione la Juventus conquista l’ultimo scudetto dell’era Boniperti.
Platini giocherà ancora un anno, poi, nel 1987 si ritirerà dai campi per intraprendere la carriera di allenatore prima e di
dirigente poi, diventando, nel 2007, presidente dell’UEFA.
Con l’addio al calcio di Michel e il doveroso rinnovamento della rosa, la Juventus vive un periodo meno entusiasmante,
che tuttavia riserva altre vittorie: nel 1990 i bianconeri centrano l’accoppiata Coppa UEFA - Coppa Italia. L’allenatore è Dino
Zoff, che nel primo periodo si avvale della preziosa collaborazione di un suo grande compagno e amico, Gaetano Scirea. Il
destino però spezza quel solido legame: durante un viaggio in Polonia per osservare i futuri avversari della Juventus in
Coppa UEFA, Gaetano perde la vita in un tragico incidente d’auto. È il 3 settembre 1989, una data che nessun tifoso
bianconero potrà mai dimenticare.
Nel 1990 Giampiero Boniperti lascia la presidenza all’avvocato Vittorio Caissotti di Chiusano. Tre anni più tardi la Juventus
vince la sua terza Coppa Uefa, ma il successo in campionato manca da troppo tempo. Nel 1994 si apre così una nuova
fase a livello societario: il presidente rimane Chiusano, ma i ruoli operativi vengono affidati a Roberto Bettega, Antonio
Giraudo e Luciano Moggi.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
L’allenatore è Marcello Lippi e in squadra ci sono molte novità: Ferrara in difesa, Paulo Sousa e Deschamps a metà
campo, e in avanti, al fianco di leader conclamati come Gianluca Vialli e Roberto Baggio, si mette in luce un giovane
interessante. È arrivato l’anno prima dal Padova, ha una tecnica notevole e mostra subito una spiccata personalità. Il suo
nome è Alessandro Del Piero. Riscriverà ogni record della storia bianconera. Lo scudetto arriva al primo colpo, così come
la Coppa Italia. È una sfida infinita con il Parma, cui la Juventus concede solo la Coppa UEFA. L’annata è trionfale, ma è
segnata dalla tragedia di Andrea Fortunato, scomparso per un male incurabile il 25 aprile 1995. Con la vittoria dello
scudetto, la Juventus, l’anno successivo, torna finalmente a respirare aria di Coppa dei Campioni. Nei quarti elimina il Real
Madrid, poi, in semifinale, tocca ai francesi del Nantes farsi da parte. La finale si gioca a Roma, contro l’Ajax campione in
carica. È il 22 maggio 1996, finisce 1-1. Poi i rigori: i bianconeri non ne sbagliano neanche uno, mentre Peruzzi ne para
due. Jugovic va dal dischetto per l’ultimo tiro con il sorriso sulle labbra. Quel sorriso, dopo pochi secondi, si trasforma in
un urlo di gioia. La Juventus è Campione d’Europa.
L’anno successivo il rinnovamento è profondo: in attacco, partiti Vialli e Ravanelli, arrivano Boksic, Vieri e Amoruso. In
difesa e a centrocampo le due novità sono Montero e Zidane. I bianconeri tornano sul tetto del mondo, con il successo sul
River Plate firmato da Del Piero, nella Coppa Intercontinentale a Tokyo. In quella stagione arrivano anche lo scudetto e la
Supercoppa Europea, a spese del Paris Saint Germain. Purtroppo, a Monaco di Baviera, sfugge la conferma europea: vince
il Borussia Dortmund degli ex juventini Moeller e Paulo Sousa. La delusione in Champions League si ripete l’anno
successivo, quando, ad Amsterdam, i bianconeri vengono superati in finale dal Real Madrid. Il campionato però dice
ancora Juventus, trascinata dalle prodezze di Inzaghi e Del Piero. Proprio Del Piero, nella stagione successiva subisce un
gravissimo infortunio a Udine, l’8 novembre 1998. La Juventus, priva del suo faro, rallenta la marcia e in panchina si
assiste all’avvicendamento tra Lippi e Ancelotti.
Dopo due stagioni senza successi però, Lippi torna a casa: è il 2001, il tecnico viareggino riprende in mano le redini di una
squadra che, partiti Inzaghi e Zidane, può contare sugli innesti preziosi di Buffon, Thuram e Nedved. Il campionato vive un
finale da brividi: all’ultima giornata l’Inter è in testa e gioca a Roma contro la Lazio. La Juventus, a Udine, parte fortissimo e
risolve tutto in un quarto d’ora. L’Inter invece annaspa, si riprende, torna sotto, affonda.
La gioia immensa di Del Piero e Trezeguet, le lacrime di Ronaldo: sono le immagini che consegnano alla storia lo scudetto
numero 26. Il tricolore rimane sulla casacca bianconera anche la stagione successiva, ma è l’unica gioia di un anno
altrimenti triste: il 24 gennaio 2003 muore l’avvocato Giovanni Agnelli e tutto il popolo bianconero è segnato da un lutto
profondo. A maggio arriva poi la sconfitta ai rigori nella finale di Champions League, giocata a Manchester contro il Milan.
Una tappa storica per la Società è il 15 luglio dello stesso anno: la Juventus sigla l’accordo con il Comune di Torino per
l’acquisizione del diritto di superficie per 99 anni dello stadio Delle Alpi, dove sarebbe sorto il nuovo stadio. Intanto la
squadra, nel mese di agosto, gioca negli Stati Uniti la Supercoppa italiana e si prende la rivincita contro il Milan. La fest a,
però, è di breve durata, perché in quei giorni scompare il presidente Vittorio Caissotti di Chiusano. Al suo posto viene
nominato l’avvocato Franzo Grande Stevens, vicepresidente FIAT. Dopo la vittoria nella Supercoppa, la stagione si rivela
avara di soddisfazioni per la Juventus e in primavera, la società è colpita da un altro lutto: il 27 maggio 2004 muore
Umberto Agnelli.
Per la stagione successiva la squadra è affidata a Fabio Capello. Arrivano tra gli altri il brasiliano Emerson, Fabio
Cannavaro e una nuova punta, lo svedese Zlatan Ibrahimovic. In Europa mancano le soddisfazioni, ma in Italia la Juventus
è inarrestabile e conquista due scudetti consecutivi, polverizzando record e annichilendo gli avversari.
Durante le fasi finali della stagione 2005/2006 però, la Società viene coinvolta in un’inchiesta nata da alcune
intercettazioni telefoniche. La vicenda, nota con il nome di “Calciopoli”, porta profondi mutamenti all’interno del Club, ai cui
vertici vengono nominati presidente Giovanni Cobolli Gigli e amministratore delegato Jean-Claude Blanc. La Juventus è
condannata dalla giustizia sportiva a disputare il campionato di serie B con nove punti di penalizzazione e si vede revocati
gli scudetti vinti sul campo negli ultimi due anni. Didier Deschamps è il nuovo allenatore che riparte dallo zoccolo duro dei
suoi campioni più rappresentativi: Del Piero, Buffon e Camoranesi, freschi del titolo mondiale conquistato a Berlino
dall’Italia, oltre a Trezeguet e Nedved.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Il 15 dicembre 2006 è una triste data nella storia bianconera: due ragazzi della formazione Berretti, Alessio Ferramosca e
Riccardo Neri, perdono la vita in un tragico incidente avvenuto allo Juventus Training Center di Vinovo. Con una profonda
tristezza nel cuore, i campioni bianconeri tornano in campo la settimana successiva e conquistano a Bologna una vittoria
decisiva per il ritorno in A, che viene dedicata alla memoria dei due ragazzi scomparsi. A fine campionato Alex Del Piero
sarà il capocannoniere della serie B, dopo essere diventato il primatista assoluto in fatto di gol segnati con la Juventus.
Nella stagione successiva, sotto la guida di Claudio Ranieri, i bianconeri si piazzano al terzo posto e si qualificano ai
preliminari di Champions League. Capitan Del Piero, protagonista di una stagione eccezionale, vince la classifica dei
cannonieri con 21 reti, una in più del compagno Trezeguet. Nel campionato 2008/2009 la Juventus stenta nella seconda
parte di stagione e alcuni risultati negativi che potrebbero mettere a rischio la qualificazione in Champions suggeriscono
l’avvicendamento in panchina: Ciro Ferrara sostituisce Ranieri nelle ultime due giornate di un campionato che i bianconeri
terminano al secondo posto. Ferrara viene così confermato per la stagione successiva, che vede il ritorno di Fabio
Cannavaro e l’arrivo di Fabio Grosso, Felipe Melo e Diego. A ottobre lascia la presidenza Giovanni Cobolli Gigli: i pieni
poteri vanno a Jean-Claude Blanc. La squadra, partita molto bene, incappa però in una serie di infortuni che ne
compromettono il rendimento globale. A fine gennaio arriva il cambio di allenatore, con Zaccheroni che subentra a
Ferrara. La stagione si chiude con un settimo posto, che significa preliminari di Europa League.
La svolta societaria, con la nomina di Andrea Agnelli alla presidenza e di Giuseppe Marotta quale a mministratore delegato
e Direttore Generale Area Sport e Aldo Mazzia quale a mministratore d elegato e Chief Financial Officer apre un nuovo
capitolo della storia.
La stagione 2010/2011 segna l’inizio di un profondo rinnovamento della rosa della Prima Squadra maschile e dei vertici
aziendali e si conclude con un settimo posto, che non consentirà alla Juventus di accedere alle competizioni europee nel
2011/2012, e l’esonero dell’allenatore Luigi Del Neri.
Nel corso della Campagna Trasferimenti dell’estate 2011 prosegue il rinnovamento della rosa della Prima Squadra
maschile che è affidata ad Antonio Conte, capitano di tante battaglie vittoriose.
L’8 settembre 2011 la Juventus torna a casa: in due anni il vecchio stadio Delle Alpi è stato demolito, e sul suo sito è stato
edificato il nuovo stadio di proprietà, primo esempio in Italia.
La splendida cerimonia di inaugurazione vede la disputa di un’amichevole con la seconda più antica società di calcio, il
Notts County, che nel 1903 diede le proprie maglie bianconere alla Juventus.
Lo Juventus Stadium (oggi Allianz Stadium) è motivo di orgoglio per la Società, per i suoi tifosi e per la Città di Torino. Gli
investimenti effettuati da Juventus, circa € 150 milioni, e dai partner che hanno sviluppato l’adiacente centro commerciale,
circa € 90 milioni, hanno generato nei due anni necessari alla costruzione centinaia di posti di lavoro e continuano a creare
nuove opportunità di impiego per la conduzione dello stadio e del centro commerciale, contribuendo inoltre alla
riqualificazione e valorizzazione di un intero quartiere della città. Un ulteriore passo in questo senso si compie il 14 giugno
2013 quando viene firmato il contratto definitivo di acquisto del diritto di superficie per 99 anni di una parte dell’Area
Continassa di circa 176 mila metri quadrati adiacente all'Allianz Stadium. L’Area ospita oggi il nuovo Training Center e
Media della Prima Squadra, la nuova sede sociale nonché attività di servizio alle persone e alle imprese.
La stagione 2011/2012 resterà indimenticabile: la squadra sotto la guida di Antonio Conte e spinta dall’atmosfera magica
dell'Allianz Stadium, coniuga spettacolo e risultati chiudendo il campionato imbattuta con la vittoria del trentesimo
scudetto. Conte e i suoi uomini centrano la finale di Coppa Italia, dove si arrendono al Napoli, ma si riscattano due mesi
dopo, quando a Pechino, proprio contro i partenopei, vincono la quinta Supercoppa Italiana.
Il 16 maggio 2012 viene inaugurato il J Museum, ideale luogo di incontro per gli appassionati tifosi juventini, dove
ripercorrere ogni giorno questa indimenticabile storia di successi.
Il 5 settembre 2012 viene inaugurato all’interno del Training Center di Vinovo il J College, un progetto innovativo riservato
ai ragazzi del settore giovanile, per permettere loro di conciliare al meglio gli impegni sportivi e le esigenze scolastiche.
La stagione 2012/2013 ha visto i bianconeri tornare a confrontarsi con le grandi d’Europa, arrivando sino ai quarti di
Champions League, e conquistare, con tre turni di anticipo, il secondo scudetto consecutivo al termine di una stagione
condotta in testa dalla prima all’ultima giornata.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Trionfale è anche la marcia della stagione successiva: ad agosto arriva un’altra Supercoppa italiana e alla fine del
campionato la Juventus è ancora davanti a tutti. È il terzo tricolore consecutivo, non accadeva dai tempi del “Quinquennio
d’oro”. A rendere il successo ancora più esaltante contribuiscono i numeri impressionanti ottenuti dalla Squadra, a
cominciare dai 102 punti ottenuti. È la stagione dei record.
La stagione 2014/2015 non è da meno. Il quarto Campionato consecutivo, primo sotto la guida di Massimiliano Allegri, è
vinto con diciassette punti di vantaggio; il 20 maggio 2015 arriva anche la decima Coppa Italia della storia; in Champions
League dopo aver superato la fase a gironi ed eliminato nell’ordine Borussia Dortmund, Monaco e Real Madrid, il 6 giugno
2015 la Prima Squadra maschile disputa la finale a Berlino perdendo contro il Barcellona.
Nella stagione 2015/2016 dieci sono i nuovi giocatori e la Prima Squadra maschile ci mette un po’ a carburare, anche se
ad agosto arriva il primo trofeo: la Supercoppa Italiana, conquistata a Shanghai battendo la Lazio. In campionato l’inizio è
difficile e dopo dieci partite è dodicesima, ben lontana dalla vetta. Dopo la sconfitta rimediata a Sassuolo la Squadra non
si ferma più e infila 25 vittorie su 26 partite. Le avversarie sono superate una a una e la Juventus è Campione d’Italia per la
quinta volta consecutiva. È il secondo quinquennio di successi consecutivi della storia bianconera e, ad impreziosirlo,
arriva la vittoria della Coppa Italia che vale la seconda accoppiata consecutiva Coppa Italia-scudetto.
La stagione sportiva 2016/2017 termina con la vittoria del sesto scudetto consecutivo e con la terza vittoria consecutiva
della Coppa Italia. In Champions League, dopo aver superato la fase a gironi ed aver eliminato nell’ordine Porto, Barcellona
e Monaco, il 3 giugno 2017 la Prima Squadra maschile disputa la finale a Cardiff perdendo contro il Real Madrid.
La stagione sportiva 2017/2018 si conclude con la vittoria del settimo scudetto consecutivo e con la quarta vittoria
consecutiva della Coppa Italia. Inoltre, le ragazze della Juventus Women (“Prima Squadra femminile”), al primo anno di
attività, conquistano il loro primo scudetto.
Lo stesso avviene per la squadra paralimpica Juventus. A settembre 2017 nasce la Divisione Paralimpica per atlete e
atleti con disabilità cognitiva e relazionale; l’organizzazione dei tornei è articolata in quattro livelli, a seconda delle diverse
tipologie di disabilità. Nella stagione 2017/2018 la squadra bianconera del primo livello, nata grazie alla collaborazione
con una realtà sportiva locale, conquista il titolo di Campione d’Italia nella finale Nazionale.
La rosa della Prima Squadra maschile si arricchisce ulteriormente durante l’estate 2018 con l’arrivo, tra gli altri, di
Cristiano Ronaldo.
La stagione sportiva 2018/2019 termina con la vittoria dell’ottavo scudetto consecutivo e con la vittoria della Supercoppa
Italiana. Inoltre, le ragazze della Prima Squadra femminile conquistano il loro secondo scudetto e la loro prima Coppa
Italia.
La Juventus riscrive ancora una volta la storia, per il nono anno consecutivo. E per farlo sceglie un modo diverso: il
cambio della guida tecnica, dopo anni di successi indimenticabili, porta in panchina Maurizio Sarri. Quando il “testa a
testa” è serrato e la squadra di Sarri è avanti di un solo punto, il calcio, il mondo, deve però fermarsi a causa della
pandemia da Covid-19. Quando si riparte, dopo più di tre mesi, gli stadi sono vuoti, si gioca in un’atmosfera irreale. Ma la
Juventus è più forte anche di questo e stacca subito tutti, con una serie di vittorie consecutive che le consegnano il nono
tricolore consecutivo, il 38° della storia, con due giornate di anticipo.
La Juventus 2020/2021 continua nel suo percorso di cambiamento e non rinuncia a cercare nuove sfide. Sulla panchina
bianconera della stagione 2020/2021 siede Andrea Pirlo, che guida una squadra con tanti nuovi arrivi (Arthur Henrique
Ramos de Oliveira Melo, Federico Chiesa, Dejan Kulusevski, Weston McKennie, primo giocatore statunitense a vestire la
maglia juventina), un’età media considerevolmente abbassata e un ritorno più che gradito, quello di Alvaro Morata.
Con queste premesse si apre un campionato e una stagione che sarà molto più combattuta delle precedenti, e che vedrà i
bianconeri qualificarsi in Champions League, come quarti in classifica. Ciò nonostante, le soddisfazioni anche in
quest’annata non mancano: restano impresse nella memoria alcune vittorie di prestigio, come quella al Camp Nou con il
Barcellona o a San Siro contro il Milan, ma soprattutto il J Museum si arricchisce con due nuovi arrivi. Parliamo della
Supercoppa Italiana e della Coppa Italia, conquistate entrambe a Reggio Emilia, la prima a gennaio, battendo per 2-0 il
Napoli (Ronaldo, Morata) e la seconda a maggio, vinta superando l’Atalanta per 2-1 (Kulusevski e Chiesa i marcatori
bianconeri). Last, but not least, il titolo di capocannoniere conquistato da un Cristiano Ronaldo che continua a volere
costantemente superare se stesso, i numeri e le statistiche.
La stagione 2021/2022 vede la Prima Squadra maschile sfiorare due Coppe, la Coppa Italia e la Supercoppa Italiana, e
conquistare comunque l’accesso alla Champions League con qualche giornata d’anticipo rispetto alla fine del campionato.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
La bacheca dello Juventus Museum, comunque, si arricchisce di ben tre nuovi trofei, e lo fa grazie a una incredibile annata
targata Prima Squadra femminile. A inizio stagione la squadra vive un grande cambiamento, con l’arrivo di Joe
Montemurro, ma quello che non cambia è l’attitudine, la mentalità e la forza delle bianconere, che a gennaio 2022 portano
a casa, dopo una Final Four, la Supercoppa Italiana, battendo il Milan in Finale, vincono il quinto scudetto consecutivo e,
per concludere in bellezza, conquistano la Coppa Italia a fine maggio con una straordinaria rimonta in Finale con la Roma.
Il tutto in una stagione che vede le campionesse juventine conquistare i quarti di Finale in Women’s Champions League,
dopo una favolosa cavalcata, e sfiorare addirittura la Semifinale, arrendendosi al Lione.
Anche nella stagione 2022/2023 le ragazze della Prima Squadra femminile portano a casa un trofeo, la Coppa Italia,
arricchendo la bacheca dello Juventus Museum ogni anno, a partire dalla loro nascita; per la prima volta però, non
riescono a vincere lo scudetto. La Prima Squadra maschile attraversa mesi resi complicati da numerosi fattori extra-
campo, ma riesce comunque ad arrivare a un passo dalle finali di Coppa Italia e UEFA Europa League, e in campionato
conquista la qualificazione (virtuale) alla UEFA Champions League. La Next Gen, al termine di una stagione positiva,
soprattutto per la crescita dei talenti bianconeri, arriva a un passo dalla conquista della Coppa Italia di categoria, cedendo
solo in Finale al Vicenza.
Contestualmente le squadre Juventus continuano ad affermarsi nel Torneo FIGC organizzato dalla Divisione Calcio
Paralimpico e Sperimentale. La squadra Juventus conquista il titolo sia nel Torneo Regionale che nelle finali Nazionali
disputate a Coverciano nella categoria del terzo livello.
Nella stagione 2023/2024, le ragazze della Prima Squadra femminile sollevano la Supercoppa Italiana Femminile, mentre
la Prima Squadra maschile torna alla vittoria conquistando la Coppa Italia. Il campionato vede la Juventus terza, e
qualificata con qualche settimana di anticipo alla Champions League 2024/2025. Merita una menzione anche la grande
stagione della Next Gen, che giunge alle soglie della Final Four dei Playoff di Serie C. I bianconeri escono pareggiando due
volte con la Carrarese, che poi sarà proprio la squadra promossa in Serie B.
La stagione sportiva si conclude con il conseguimento dell’ultimo titolo iridato grazie alla squadra paralimpica Juventus;
per il secondo anno consecutivo la squadra del terzo livello si afferma nel Torneo Regionale e conquista le finali Nazionali
del livello di appartenenza disputate a Tirrenia.
La stagione 2024/2025 vede protagoniste le ragazze della Prima Squadra femminile che mettono in bacheca il loro sesto
scudetto e sollevano anche la quarta Coppa Italia della storia bianconera, conquistata, sabato 17 maggio 2025, a Como
dopo una grande vittoria contro la Roma. La Prima Squadra maschile ritorna alle competizioni europee dove supera
agevolmente la fase a gironi della UEFA Champions League. Il cammino si interrompe agli spareggi, nella partita di ritorno
del 19 febbraio 2025 ad opera del PSV Eindhoven, che piega i bianconeri al Philips Stadion durante i tempi supplementari.
In campionato i bianconeri si classificano al quarto posto conquistando l’accesso alla UEFA Champions League
2025/2026.
La stagione si conclude con il FIFA Club World Cup, dove superano senza affanni la fase a gironi, ma vengono eliminati agli
ottavi di finale il 1° luglio 2025 a Miami dal Real Madrid.
Le altre competizioni nazionali sono purtroppo amare. Nella Supercoppa Italiana la formazione bianconera non è andata
oltre la semifinale, sconfitta il 3 gennaio 2025 dal Milan, mentre in Coppa Italia è stata eliminata ai quarti di finale ai rigori
dall’Empoli il 26 febbraio 2025 allo Juventus Stadium.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
I NOSTRI TROFEI
SCUDETTI*
COPPA UEFA
COPPA ITALIA
COPPA DELLE COPPE
UEFA
38
3
15
1
SUPERCOPPA ITALIANA
COPPA INTERTOTO
UEFA
SUPERCOPPA UEFA
COPPA
INTERCONTINENTALE
9
1
2
2
EUROPEAN CHAMPIONS
CLUBS' CUP UEFA
CHAMPIONS LEAGUE
SCUDETTI CAMPIONATO
SERIE A FEMMINILE**
COPPA ITALIA
FEMMINILE
SUPERCOPPA ITALIA
FEMMINILE
2
6
3
4
COPPA ITALIA SERIE C
CAMPIONATI NAZIONALI
DIVISIONE CALCIO
PARALIMPICO
SPERIMENTALE FIGC
JUVENTUS TERZO
LIVELLO
1
2
* vinti sul campo, di cui uno revocato (2004/2005) e uno non assegnato (2005/2006).
** di cui uno deliberato dalla FIGC a seguito della pandemia da COVID-19.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
DATI DI SINTESI DEGLI ULTIMI CINQUE ESERCIZI
Importi in milioni di Euro
2024/2025
2023/2024
2022/2023
2021/2022
2020/2021
Piazzamento competizioni UEFA
PO UCL
-
SF UEL
VIII UCL
VIII UCL
(*)
Ricavi e proventi
529,6
394,6
507,7
443,4
480,7
di cui correlati a competizioni UEFA per club
75,3
0,1
76,3
82,3
88,5
di cui correlati a competizioni FIFA per club
27,0
—
—
—
—
Ricavi operativi
419,9
360,4
437,5
402,6
437,5
Costi operativi
(405,7)
(400,1)
(427,6)
(468,3)
(466,3)
di cui non ricorrenti
—
(16,7)
(9,5)
—
—
Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti
(153,9)
(169,9)
(179,3)
(196,7)
(228,6)
di cui non ricorrenti
(24,5)
(19,2)
(12,7)
—
—
Risultato operativo
(29,9)
(175,4)
(99,3)
(221,7)
(214,1)
Risultato operativo organico
(5,4)
(139,5)
(121,5)
(221,7)
(214,1)
Risultato prima delle imposte
(50,0)
(196,1)
(117,3)
(237,4)
(224,7)
Risultato netto
(58,1)
(199,2)
(123,7)
(239,3)
(226,8)
Diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei
calciatori, netti
323,5 274,6 323,6 439,0 431,6
Terreni e fabbricati
162,1
167,4
171,9
136,5
142,9
Patrimonio netto
13,2
40,2
42,1
164,7
8,7
Indebitamento finanziario netto - post IFRS 16
280,2
242,8
339,9
153,0
389,2
Indebitamento finanziario netto - pre IFRS 16
271,1
231,5
322,4
133,2
365,3
Legenda:
• PO UCL: Play-off UEFA Champions League
• SF UEL: Semifinali UEFA Europa League
• VIII UCL: Ottavi di finale UEFA Champions League
(*)
La competizione, a causa della pandemia Covid-19, è stata sospesa nel mese di marzo della stagione 2019/2020 e conclusa nel mese di agosto della
stagione 2020/2021.
Per maggiori dettagli si rinvia alle Note illustrative del bilancio consolidato (“Bilancio Consolidato”).
COMUNICAZIONE FINANZIARIA E RELAZIONI CON GLI INVESTITORI
Juventus mantiene un dialogo costante con azionisti, investitori e analisti, sia in Italia che all’estero, attraverso l’attiv ità
svolta dalla funzione Investor Relations, che garantisce un contatto informativo continuo con i mercati finanziari, con
l’obiettivo di mantenere e migliorare la fiducia degli investitori e il loro livello di comprensione dell’andamento gestionale e
delle strategie della Società.
Sul sito ufficiale http://www.juventus.com/ sezione dedicata alle Investor Relations, sono disponibili i dati economico-
finanziari, le pubblicazioni finanziarie periodiche, i comunicati price sensitive e gli aggiornamenti sull’andamento del titolo
Juventus.
ANDAMENTO QUOTAZIONE TITOLO JUVENTUS FOOTBALL CLUB
S.P.A. E CONTROVALORI SCAMBIATI
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI
ASSETTI PROPRIETARI E SULLA POLITICA IN
MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI
COMPENSI CORRISPOSTI
Nella riunione del 26 settembre 2025, il Consiglio di Amministrazione di Juventus ha, inter alia, approvato la “Relazione sul
governo societario e gli assetti proprietari” redatta ai sensi dell’art. 123-bis del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58,
come successivamente integrato e modificato (il “TUF” – Testo Unico delle disposizioni in materia di intermediazione
finanziaria), nonché la “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti” redatta ai sensi
dell’art. 123-ter del TUF.
Tali documenti sono pubblicati e sono disponibili sul sito www.juventus.com e presso il meccanismo di stoccaggio
autorizzato www.1info.it.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
FATTI DI RILIEVO DELL’ESERCIZIO 2024/2025
STAGIONE SPORTIVA
Prima Squadra maschile
Nel corso della stagione sportiva 2024/2025, la Prima Squadra maschile si è classificata al quarto posto del Campionato
di Serie A e ha acquisito l’accesso alla UEFA Champions League 2025/2026.
Per quanto riguarda le competizioni internazionali, i bianconeri:
• hanno superato la fase di group stage della UEFA Champions League 2024/2025 e sono stati eliminati agli
spareggi della fase a girone unico il 19 febbraio 2025;
• hanno superato la fase di group stage del FIFA Club World Cup e sono stati eliminati agli ottavi di finale il 1° luglio
2025.
Per quanto riguarda le altre competizioni nazionali, la formazione è stata eliminata il 3 gennaio 2025 nella semifinale della
Supercoppa Italiana ed il 26 febbraio 2025 nei quarti di finale della Coppa Italia.
Prima Squadra femminile
Nel corso della stagione sportiva 2024/2025, la Prima Squadra femminile ha:
• vinto in data 18 aprile 2025 il Campionato, per la sesta volta;
• vinto in data 17 maggio 2025 la Coppa Italia, per la quarta volta.
In precedenza, il 18 dicembre 2024, la formazione era stata eliminata nella fase di group stage della UEFA Women's
Champions League 2024/2025.
DIREZIONE TECNICA
In data 23 marzo 2025, la Società ha cambiato direzione tecnica della Prima Squadra maschile, sollevando dall’incarico
Thiago Motta e il suo staff tecnico, con il quale era stato sottoscritto un contratto fino al 30 giugno 2027.
A partire dal 23 marzo 2025, il nuovo allenatore della Prima Squadra maschile è Igor Tudor, con il quale è stato
sottoscritto un contratto fino al 30 giugno 2025, prorogato al 30 giugno 2026 e successivamente esteso fino al 30 giugno
2027. La Società ha altresì sottoscritto accordi contrattuali con i membri dello staff tecnico.
CAMPAGNA TRASFERIMENTI 2024/2025
Acquisti e cessioni di diritti pluriennali alle prestazioni sportive di calciatori
Le operazioni perfezionate nella Campagna Trasferimenti 2024/2025 hanno comportato complessivamente un aumento
del capitale investito di € 173,8 milioni, derivante da acquisizioni e incrementi per € 216,0 milioni e cessioni per € 42,2
milioni (valore contabile netto dei diritti ceduti).
Gli oneri netti derivanti da operazioni temporanee sono pari a € 12,4 milioni.
Le plusvalenze nette generate dalle cessioni ammontano a € 89,7 milioni.
L’effetto finanziario netto complessivo, inclusi gli oneri accessori nonché gli oneri e i proventi finanziari impliciti sugli
incassi e pagamenti dilazionati, è negativo per € 99,9 milioni.
Per ulteriori dettagli si rinvia alle Note illustrative.
Rinnovi contratti prestazioni sportive di calciatori
Nel corso dell’esercizio 2024/2025 sono stati rinnovati - tra l'altro - i contratti di prestazione sportiva con i seguenti
calciatori:
• Adzic Vasilije (fino al 30 giugno 2029);
• Cambiaso Andrea (fino al 30 giugno 2029);
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
• McKennie Weston (fino al 30 giugno 2026);
• Milik Arkadiusz (fino al 30 giugno 2027);
• Perin Mattia (fino al 30 giugno 2027);
• Melo Arthur Enrique Ramos de Oliveira (fino al 30 giugno 2027);
• Silva Nascimento Bremer Gleison (fino al 30 giugno 2029);
• Yildiz Kenan (fino al 30 giugno 2029).
I prolungamenti hanno comportato minori ammortamenti per circa € 15 milioni nell’esercizio 2024/2025.
LICENZA UEFA
Il 9 maggio 2025 la Commissione di primo grado delle Licenze UEFA presso la FIGC, esaminata la documentazione
depositata e verificata la conformità della stessa ai criteri e ai parametri previsti dalla normativa, ha rilasciato a Juventus
la Licenza UEFA per la stagione sportiva 2025/2026.
LICENZA NAZIONALE
Il 13 giugno 2025, i preposti organi della FIGC, esaminata la documentazione prodotta da Juventus e quanto trasmesso
dalla Lega Calcio Serie A (“LCA”), hanno rilasciato la Licenza Nazionale per la stagione sportiva 2025/2026.
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
In data 16 settembre 2024, Giorgio Chiellini è rientrato in Juventus iniziando un percorso manageriale, che lo vede
attualmente impegnato, a diretto riporto del Direttore Generale Damien Comolli, nel ruolo di Director of Football Strategy e
quale rappresentante del Club nelle relazioni con le istituzioni calcistiche nazionali e internazionali.
In data 1° giugno 2025, Juventus ha raggiunto un accordo con Damien Comolli per il conferimento allo stesso dell’incarico
di Direttore Generale, a diretto riporto del Chief Executive Officer, Maurizio Scanavino, con decorrenza dal 4 giugno 2025,
con funzioni in ambito Area Football e Area Revenue.
In data 3 giugno 2025, Juventus ha raggiunto un accordo con Cristiano Giuntoli per la risoluzione consensuale del
contratto di Direttore Sportivo. Con decorrenza dal 16 giugno 2025, sono divenute efficaci le dimissioni rassegnate da
Francesco Calvo, Managing Director Revenue & Institutional Relations, per intraprendere una nuova opportunità
professionale.
CAMPAGNA ABBONAMENTI 2024/2025
La Campagna Abbonamenti 2024/2025 si è conclusa con circa n. 19.200 abbonamenti stagionali (+11,6% rispetto alla
stagione precedente), per un ricavo netto di € 33,2 milioni, inclusi i premium seats e i servizi aggiuntivi. L’incremento dei
ricavi per abbonamenti, pari al 29% rispetto alla stagione precedente, è dovuto al maggior numero di abbonamenti
sottoscritti, nonché all’inserimento delle partite di UEFA Champions League in alcune tipologie di abbonamenti standard e
negli abbonamenti premium.
Si segnala che nella stagione 2024/2025 l’occupancy media dell’Allianz Stadium è stata superiore al 95%.
GLOBAL PARTNERSHIP CON FANATICS PER LA GESTIONE DEL MERCHANDISING
Il 24 giugno 2024 Juventus e Fanatics Italy S.r.l. (“Fanatics”), piattaforma digitale leader nel settore dello sport, hanno
annunciato una nuova partnership globale, con efficacia a decorrere dal 1° luglio 2024, che riguarda l’e-commerce, la
vendita al dettaglio e la produzione del merchandising bianconero.
L’accordo ha durata di 11 anni e accompagnerà la società bianconera fino al termine della stagione 2034/2035.
Nell’ambito dell’accordo, Fanatics è diventato il Master Licensee per il merchandising della Juventus, gestendo l’attività
dalla sede italiana, combinando competenze locali e potenzialità globali per offrire un’esperienza di livello mondiale e
l’accesso ai prodotti a tutti i tifosi bianconeri in tutto il pianeta.
Per effetto di tale operazione, la Società ha beneficiato di un moderato incremento della marginalità, nonché
dell’ottimizzazione della posizione finanziaria, per effetto della diminuzione del valore delle rimanenze. L’operazione ha,
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
inoltre, comportato un aumento della flessibilità operativa, conseguente alla riduzione dei costi fissi connessi alla
gestione diretta del business, unita a una diminuzione dell’esposizione alla variabilità dei risultati economici.
BLACK, WHITE & MORE: LA NUOVA STRATEGIA ESG
Juventus è stata tra i pionieri, nel mondo del calcio, a riconoscere l'importanza della sostenibilità, avviando un percorso
innovativo che ha portato alla pubblicazione annuale del bilancio di sostenibilità, in conformità ai GRI standard, a partire
dalla stagione 2013/2014. A partire dalla stagione 2021/2022 il Gruppo ha iniziato a pubblicare la dichiarazione non
finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/2016 (ora sostituito dal D.Lgs. 125/2024). Tali report sono stati sottoposti a limited
assurance da parte di società di revisione a partire dalla stagione 2015/2016.
Dalla stagione 2023/2024, il Gruppo ha, inoltre, lanciato la propria strategia ESG Black, White & More, comunicandola ai
propri stakeholder; essa riflette l’identità del Club e la volontà di generare un impatto positivo ben oltre il campo da gioco.
Questa strategia si fonda su tre ambiti di intervento – ambiente (Environmental), persone (Social) e responsabilità
(Governance) – e sei pilastri attuativi.
• Ambiente: il Gruppo considera la salvaguardia del pianeta un tema importante. I pilastri Emissions in the Corner e
Assist to Circularity mirano a ridurre l’impronta di carbonio e promuovere l'economia circolare attraverso iniziative
concrete quali: utilizzo di energia rinnovabile, efficientamento energetico, mobilità sostenibile per i fan, riduzione del
consumo di acqua, recupero e riutilizzo di beni e prodotti distribuiti durante gli eventi e presso le sedi del Club.
• Persone: Juventus riconosce il ruolo fondamentale dello sport nell’integrazione sociale, nella promozione del rispetto
reciproco e dell’equità. Il primo pilastro, People First, agisce sulla dimensione interna del Club e parte da un
presupposto fondamentale: la sostenibilità non può essere considerata un onere esclusivo di un team dedicato, ma è
una responsabilità condivisa da ciascuna persona all’interno dell’organizzazione. Per questo People First significa
integrare i principi ESG nella cultura e nelle attività del Club, sportive e non, per responsabilizzare le persone attraverso
percorsi virtuosi di sviluppo, coinvolgimento e benessere, e promuovere un ambiente di lavoro che ispiri eccellenza e
senso di appartenenza a un grande team. Gli altri due pilastri, Sustainable Glocal Club e Fan Centrality, esprimono la
responsabilità sociale esterna di Juventus. Il primo promuove i valori fondamentali dello sport — equità, inclusione e
lavoro di squadra — attraverso iniziative con un impatto significativo sulle comunità locali e nei territori globali in cui il
Club è presente. Il secondo rafforza il coinvolgimento dei tifosi sui temi ESG, garantendo pieno accesso alle strutture
sportive e favorendo esperienze inclusive. In questo percorso risulta fondamentale la collaborazione con le
organizzazioni del terzo settore.
• Responsabilità: il pilastro strategico Sustainable Leadership ha l’obiettivo di garantire la piena compliance al quadro
normativo ESG e di integrare i principi di sostenibilità nella governance e nel modello di business della Società.
Dalla stagione 2024/2025, in linea con quanto previsto dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (“CSRD”), la
rendicontazione consolidata di sostenibilità (“Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità”) viene integrata nella
relazione finanziaria annuale del Gruppo, dando vita a un documento unico, più completo e allineato agli standard europei.
ACCORDI DI FRONT JERSEY SPONSORSHIP FINO AL 30 GIUGNO 2028
In data 13 maggio 2025, Juventus, Stellantis Europe S.p.A. (“Stellantis Europe”) e The Detroit Metro Convention and
Visitors Bureau (“Visit Detroit”) hanno raggiunto accordi di front jersey sponsorship fino al 30 giugno 2028. L’accordo con
Stellantis Europe prevede l’utilizzo del brand Jeep quale main sponsor della maglia da gara di Prima Squadra maschile,
femminile e NextGen, per tutte le competizioni sportive nazionali, UEFA e FIFA, a partire dalla fase finale della stagione
sportiva 2024/2025 (inclusa la FIFA Club World Cup) e per le stagioni sportive 2025/2026, 2026/2027 e 2027/2028.
L’accordo prevede un corrispettivo fisso complessivo di € 69 milioni (di cui € 4 milioni per la fase finale della stagione
sportiva 2024/2025, € 19 milioni per la stagione sportiva 2025/2026 ed € 23 milioni per ciascuna delle due stagioni
sportive successive), oltre a moderate componenti variabili (malus) in caso di mancata partecipazione alle competizioni
sportive UEFA.
La Società ha altresì concluso con Visit Detroit l’accordo per occupare il secondo spazio riservato agli sponsor sul fronte
della maglia da gara della Prima Squadra maschile, femminile e NextGen, per tutte le competizioni sportive nazionali
(escluse, quindi, quelle UEFA e FIFA), con medesima durata dell’accordo Jeep. L’accordo con Visit Detroit prevede un
corrispettivo complessivo fisso significativamente inferiore rispetto al contratto di sponsor Jeep (in coerenza con i minori
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
diritti di sponsorizzazione concessi) e componenti variabili (bonus), potenzialmente di rilievo, in funzione del
conseguimento di determinati obiettivi.
PROLUNGAMENTO PARTNERSHIP TECNICA TRA JUVENTUS E ADIDAS
In data 19 giugno 2025 Juventus ha annunciato il rinnovo della partnership tecnica con Adidas fino alla stagione sportiva
2036/2037 inclusa.
Durante tale periodo, Adidas continuerà ad essere il partner tecnico di tutte le squadre Juventus, a fronte di un
corrispettivo fisso complessivo, per la durata dell’accordo, di € 408 milioni. Tale importo non include le royalties
addizionali al superamento di determinati volumi di vendita né eventuali componenti variabili legate ai risultati sportivi.
DELIBERAZIONI DELL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI IN SEDE ORDINARIA E STRAORDINARIA
L’Assemblea degli Azionisti del 7 novembre 2024 ha deliberato, in sede ordinaria:
• l'approvazione del bilancio d'esercizio al 30 giugno 2024, che si è chiuso con una perdita d’esercizio pari a € 199,2
milioni, nonché la copertura integrale delle perdite mediante utilizzo della riserva da sovrapprezzo azioni. Nel contesto
dell’Assemblea degli Azionisti è stato altresì presentato il bilancio consolidato al 30 giugno 2024;
• il rinnovo dell’organo di controllo, nominando il collegio sindacale (“Collegio Sindacale”) per gli esercizi 2024/2025 –
2025/2026 – 2026/2027;
• l'approvazione di un piano di compensi basati su strumenti finanziari denominato “Piano di Performance Shares
2024/2025-2028/2029” e, a servizio del suddetto piano, l'approvazione della proposta di autorizzazione all’acquisto e
alla disposizione di azioni proprie;
• l'approvazione della Sezione I, esprimendosi in senso favorevole sulla Sezione II della “Relazione sulla politica in
materia di remunerazione e sui compensi corrisposti” redatta ai sensi dell’art. 123-ter del TUF.
La medesima Assemblea degli Azionisti, in sede straordinaria, ha infine approvato la proposta di modifica dello statuto
sociale (“Statuto Sociale”), in seguito all’approvazione nel marzo 2024 della c.d. Legge Capitali, al fine di prevedere che
l’intervento in Assemblea degli Azionisti e l’esercizio del diritto di voto possano avvenire tramite il rappresentante
designato ai sensi dell’art. 135-undecies del TUF.
DELIBERAZIONI RILEVANTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Si rammenta che il Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 28 marzo 2025 ha riesaminato i principali dati
previsionali al 31 marzo e al 30 giugno 2025, nonché i possibili scenari relativi all’esercizio 2025/2026, tenuto conto delle
performance sportive della Prima Squadra nel corso della fase finale del terzo trimestre dell’esercizio 2024/2025, degli
impatti derivanti dall’esonero del Head Coach (Thiago Motta) e del suo staff tecnico, nonché di sensitivity analysis
aggiornate anche sulla base di tali eventi. Tale riesame ha evidenziato – anche alla luce degli eventi sopra citati – un
andamento trimestrale per l’esercizio 2024/2025 differente rispetto alle precedenti previsioni, nonché maggiori margini di
variabilità dei dati previsionali economici, finanziari e patrimoniali dell’esercizio 2024/2025 e di quello in corso. Il Cons iglio
di Amministrazione ha pertanto valutato, in ottica prudenziale, l’opportunità di richiedere un rafforzamento del profilo
patrimoniale e finanziario della Società, sino ad un importo massimo pari al 10% della capitalizzazione di mercato,
rinviando qualsiasi deliberazione al termine della stagione sportiva 2024/2025 e della Campagna Trasferimenti estiva.
In pari data, il socio di maggioranza Exor N.V. (“Exor”), a conferma del suo impegno di lungo termine nei confronti della
Società e della fiducia nel valore intrinseco della medesima, ha espresso il proprio sostegno all’eventuale operazione di
rafforzamento sino a sua copertura integrale (e comunque in misura tale quantomeno da non comportare una diluizione
della propria partecipazione) e ha dato disponibilità a effettuare versamenti a patrimonio quale anticipazione di somme di
propria esclusiva pertinenza destinate alla liberazione di un aumento di capitale della Società. Il Consiglio di
Amministrazione, preso atto della disponibilità di Exor, ha deliberato di procedere con la richiesta di un versamento in
conto futuro aumento di capitale per complessivi € 15 milioni, il cui accredito da Exor è avvenuto in data 31 marzo 2025.
In data 30 giugno 2025, Exor, su richiesta della Società, ha effettuato un secondo versamento in conto futuro aumento di
capitale per € 15 milioni, avente medesimi termini, condizioni e finalità del versamento effettuato in data 31 marzo (per
maggiori informazioni, si rinvia ai comunicati stampa diffusi dalla Società il 28 marzo e il 30 giugno u.s.). Secondo quanto
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
convenuto, i versamenti effettuati da Exor sono di esclusiva pertinenza della stessa quale anticipazione di somme
destinate alla liberazione di un aumento di capitale della Società.
In data 26 settembre 2025, il Consiglio di Amministrazione, tenuto conto anche dei dati consuntivi dell’esercizio
2024/2025 e della prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026, ha esaminato l’aggiornamento delle stime di
andamento economico, patrimoniale e finanziario per l’esercizio 2025/2026 e per il successivo e ultimo esercizio del
Piano Strategico 2024/2025 - 2026/2027 (“Piano Strategico”). Tale aggiornamento ha evidenziato talune variazioni
negative rispetto alle stime originarie del piano, che generano, nel presupposto di performance sportive coerenti con quelle
previste nel Piano Strategico e in assenza di eventi non ricorrenti, le seguenti stime:
• risultato e cash-flow per l’esercizio in corso in limitato miglioramento rispetto a quelli dell’esercizio 2024/2025, e,
quindi, moderatamente peggiori di quelli previsti nel piano originario;
• risultato e cash-flow per l’esercizio 2026/2027 nel range del break-even, e quindi lievemente peggiori di quelli previsti
nel piano originario.
Per effetto del deterioramento - rispetto alle previsioni del Piano Strategico - consuntivato nel 2024/2025 (a causa di
performance sportive e proventi da sponsorizzazioni inferiori alle assumptions del piano, oltre che di costi non ricorrenti) e
di quello atteso per il 2025/2026 e per il 2026/2027, nonché tenendo conto degli effetti della C ampagna Trasferimenti
appena conclusa, il Consiglio di Amministrazione, facendo seguito a quanto comunicato in data 28 marzo 2025, ha
deliberato di sottoporre all’Assemblea degli Azionisti l’attribuzione – ai sensi dell’articolo 7 dello Statuto Sociale – di una
delega, ex art. 2443 cod. civ., al Consiglio di Amministrazione stesso ad aumentare a pagamento e in via scindibile, in una
o più tranche, il capitale sociale, ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo periodo, del Codice Civile, nei limiti del 10% del
capitale sociale esistente. Tale aumento è previsto avvenga mediante emissione di azioni ordinarie prive dell’indicazione
del valore nominale e aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, conferendo al Consiglio di Amministrazione
la facoltà di stabilire modalità, termini e condizioni di ciascun esercizio della delega e della relativa esecuzione, nel
rispetto dei limiti di seguito indicati; pertanto, il Consiglio di Amministrazione avrà la possibilità di determinare, anche in
prossimità dell’avvio di ciascuna operazione (i) la misura dell’aumento di capitale, comunque complessivamente non
superiore ad un importo massimo del 10% del capitale sociale preesistente, (ii) il prezzo di emissione delle azioni (incluso
l’eventuale sovrapprezzo), che sarà definito nel rispetto dei limiti di cui all’art. 2441, comma 4, secondo periodo, del
Codice Civile e (iii) le modalità tecniche di esecuzione dell’aumento di capitale e dell’eventuale collocamento. L’aumento
di capitale proposto si inserisce nelle azioni previste dal Piano Strategico ed è principalmente finalizzato (i) al
rafforzamento della struttura patrimoniale, (ii) al sostegno del raggiungimento degli obiettivi di cui al Piano Strategico, (iii)
al mantenimento della competitività sportiva.
Subordinatamente all’approvazione della delibera di delega da parte dell’Assemblea degli Azionisti, è previsto che
l’aumento di capitale possa essere realizzato entro il primo trimestre dell’anno solare 2026.
ACCORDO CON L’AGENZIA DELLE ENTRATE
In data 24 settembre 2024, la Società ha raggiunto un accordo con l’Agenzia delle Entrate, Direzione Regionale del
Piemonte, Ufficio Grandi Contribuenti con riferimento a due Processi Verbali di Constatazione (“PVC”) emessi dalla
Guardia di Finanza di Torino nei mesi di marzo e ottobre 2023. Tali PVC erano riferiti ai possibili risvolti tributari di asserite
criticità di contabilizzazione di taluni fatti di gestione correlati alle risultanze emerse nell’ambito del procedimento penale,
ora definito, presso l'autorità giudiziaria di Roma.
La Società - dopo aver sottoposto all’Ufficio le proprie osservazioni e deduzioni, seppur convinta della correttezza del
proprio operato e, pertanto, dell’insussistenza dei rilievi formulati - ha valutato di definire in via transattiva l’intera vertenza
fiscale, al fine di evitare un contenzioso su temi oggettivamente valutativi e di non univoca né consolidata interpretazione.
L’onere complessivo sostenuto, inclusivo di sanzioni e interessi e relativo ai quattro periodi d’imposta oggetto di PVC
(2018, 2019, 2020 e 2021), è pari a € 1,4 milioni; tale onere, in parte oggetto di accantonamento a fondo rischi a partire
dalla relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2022 (e di relativo adeguamento nei semestri successivi), è stato
integralmente liquidato il 24 settembre 2024.
DEFINIZIONE DEL PROCEDIMENTO PENALE PRESSO L’AUTORITÀ GIUDIZIARIA DI ROMA
La Società, in data 22 dicembre 2023, ha ricevuto la notifica dell’avviso di conclusione delle indagini preliminari da parte
della Procura della Repubblica di Roma (l’”Avviso di Roma”). L’Avviso di Roma ipotizzava nei confronti delle persone
fisiche (i.e., taluni ex amministratori e manager della Società e un manager attualmente in carica) i reati di cui agli artt.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
2622 cod. civ., 185 del TUF, 2 del D.Lgs. 74/2000 e 2638 cod. civ., mentre la Società risultava ivi indagata per gli illeciti di
cui agli artt. 5, 25-ter, 25-sexies e 25-quinquesdecies del D.Lgs. 231/2001.
In data 17 luglio 2024, i Pubblici Ministeri di Roma hanno sottoscritto la richiesta di rinvio a giudizio nei confronti di nove
imputati, tra cui la Società. Nel corso dell’udienza del 10 febbraio 2025, il GUP di Roma, assegnatario del fascicolo, si è
pronunciato in ordine all’ammissibilità delle costituzioni di parte civile nel frattempo pervenute, escludendone in toto 2 e
limitando l’ammissibilità delle pretese risarcitorie avanzate dalle altre 221 (tra cui 218 azionisti) a solo alcuni dei reati
contestati nella richiesta di rinvio a giudizio. Il GUP ha altresì emesso, su richiesta di alcune parti civili, i decreti di citazione
di Juventus quale responsabile civile. Alla successiva udienza del 4 marzo 2025 la Società si è costituita quale
responsabile civile.
All’udienza del 27 giugno 2025, le difese della Società e di sette imputati hanno avanzato al GUP, con il consenso della
Procura, istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.), mentre per un
imputato è stata richiesta al GUP – sia dalla Procura che dalla relativa difesa – l’emissione di una sentenza di non luogo a
procedere.
In data 22 settembre 2025, il GUP presso il Tribunale di Roma ha accolto le istanze di applicazione della pena (ex artt. 444
e ss. c.p.p.) su richiesta di tutte le parti (imputati e PP.MM.) e ha pronunciato sentenza di non luogo a procedere nei
confronti di uno degli imputati.
A seguito del patteggiamento la Società è tenuta al pagamento di una sanzione pecuniaria di € 157 migliaia.
Il patteggiamento non comporta alcuna ammissione né riconoscimento di responsabilità. La Società, pur ribadendo la
correttezza del proprio operato e la fondatezza delle proprie argomentazioni difensive, ha ritenuto di accedere a tale
istituto nel miglior interesse della Società stessa, dei suoi azionisti e di tutti gli stakeholder (sia appartenenti al mondo
dello sport che non), ottenendo la definizione della propria posizione processuale in relazione ad un procedimento avviato
nel novembre 2021 e a vicende ormai risalenti nel tempo.
Le restanti istanze di patteggiamento oggetto di accoglimento prevedono, inoltre, a carico di alcune delle persone fisiche,
pene non superiori a 1 anno e 8 mesi – tutte oggetto di sospensione condizionale – e, per le restanti persone fisiche,
esclusivamente pene pecuniarie. La decisione del GUP presso il Tribunale di Roma, non intervenendo impugnazioni,
diverrà definitiva decorso il termine di legge di 15 giorni dalla data di comunicazione di tale sentenza alla Procura
Generale.
In tale contesto, sono stati altresì definiti accordi transattivi con alcune parti civili costituitesi nel procedimento penale tra
le quali Consob, le Associazioni dei Consumatori nonché circa un terzo delle altre parti civili. Con riferimento alle residue
pretese risarcitorie avanzate dalle suddette parti civili e tuttora pendenti, all’esito degli approfondimenti compiuti sulla
base delle informazioni disponibili alla data della presente relazione finanziaria annuale e tenuto conto della attuale fase
del procedimento penale, della sua complessità e delle relative incertezze di carattere tecnico, nonché delle
argomentazioni difensive, la Società ritiene, anche con il supporto dei propri consulenti, che non sussistano i presupposti
ai sensi degli applicabili principi contabili per la rilevazione di ulteriori accantonamenti nel bilancio al 30 giugno 2025.
Per maggiori informazioni sulle analisi e sulle valutazioni svolte dalla Società con il supporto dei propri consulenti, nonché
per informazioni di natura quali-quantitativa sul procedimento penale si rinvia alla Nota illustrativa 57 — Situazioni
economico-patrimoniali consolidate pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5,
TUF a seguito della delibera n. 22858/2023 e non assoggettate a revisione contabile. Informazioni relative alle contestazioni
della Procura della Repubblica (quanto al Bilancio Consolidato) e alla Nota illustrativa 56 — Situazioni economico-
patrimoniali pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5, TUF a seguito della
delibera n. 22858/2023, non assoggettate a revisione contabile (quanto al bilancio d'esercizio chiuso al 30 giugno 2025, il
“Bilancio d'esercizio”). In particolare, nella Nota illustrativa 57, predisposta nell’ottica della massima trasparenza e
ampiezza dell’informativa e anche su richiesta di Consob ex art. 114, comma 5, TUF, Juventus fornisce - come peraltro già
effettuato nella Nota illustrativa 55 della relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre 2024 - la situazione
economico-patrimoniale consolidata pro-forma per l'esercizio chiuso al 30 giugno 2025 per rappresentare gli effetti della
contabilizzazione delle plusvalenze derivanti dalle cessioni di calciatori attraverso c.d. “operazioni incrociate” concluse
negli esercizi precedenti secondo quanto indicato da Consob nella delibera n. 22858/2023 (“Delibera n. 22858/2023”).
PROCEDIMENTO CON EX TESSERATO
In data 26 settembre 2024, Juventus ha depositato presso il Tribunale di Torino, Sezione Lavoro, il ricorso per
l'impugnazione del lodo del 17 aprile 2024 reso all'esito del procedimento arbitrale instaurato dall’ex tesserato Cristiano
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Ronaldo dos Santos Aveiro (“Ex Tesserato”). Con il lodo, il Collegio Arbitrale, a maggioranza, ha accolto parzialmente la
domanda formulata in estremo subordine dall’Ex Tesserato, accertando la responsabilità precontrattuale di Juventus
derivante dal fallimento della trattativa e condannato la convenuta al pagamento di una somma pari a € 9,8 milioni
(corrispondente alla metà della richiesta dell’Ex Tesserato, pari a circa € 19,6 milioni) oltre interessi e rivalutazione
monetaria; tale somma è stata puntualmente corrisposta dalla Società all’Ex Tesserato nell’esercizio 2023/2024.
L'Ex Tesserato si è costituito in giudizio con comparsa di costituzione del 10 marzo 2025, chiedendo il rigetto del ricorso
di Juventus e, in via riconvenzionale subordinata, per il caso di accoglimento del secondo motivo di impugnazione della
Società, l'accertamento della nullità dell'“accordo di riduzione” in data 24 aprile 2021 con conseguente condanna di
Juventus al pagamento in favore dell'Ex Tesserato dell'importo di € 19,6 milioni oltre rivalutazione e interessi dal dovuto al
saldo.
All’udienza di discussione del 24 settembre 2025 la causa è stata discussa e rinviata al 12 gennaio 2026 per la decisione.
CONTESTAZIONE DA PARTE DI CONSOB AI SENSI DELL’ART. 187-SEPTIES DEL D.LGS 58/98 E DELL’ART.
15 DEL REGOLAMENTO (UE) N. 596/2014
Con riferimento al procedimento avviato da Consob in data 5 agosto 2024 mediante notifica a Juventus e taluni ex
amministratori e manager e a un manager attualmente in carica (complessivamente i “Dirigenti”) di una contestazione ai
sensi dell’art. 187-septies del D.Lgs. 58/1998 per asserita violazione dell’art. 15 del Regolamento (UE) n. 596/2014 e per
l’asserita commissione di illeciti di manipolazione del mercato con riguardo all’informativa fornita al pubblico mediante il
comunicato stampa del 28 marzo 2020, le relazioni finanziarie annuali al 30 giugno 2020 e 2021 e la relazione finanziaria
semestrale consolidata al 31 dicembre 2021 (la “Contestazione”), si segnala quanto segue.
In data 22 gennaio 2025 è stata depositata la memoria difensiva della Società unitamente alla relazione tecnica sulla
materialità dei Proff. Resti e Petrella.
In data 10 marzo 2025 si è tenuta l'audizione orale della Società presso Consob.
In data 21 marzo 2025 è stata depositata una proposta di impegni ex art. 196 ter TUF della Società.
In data 14 aprile 2025, la Società ha ricevuto la Relazione tecnica predisposta dalla Divisione Vigilanza Mercati, ai sensi
dell’art. 6, comma 2, del Regolamento sul procedimento sanzionatorio Consob (“Regolamento Sanzionatorio”), in risposta
a quanto dedotto nella relazione tecnica predisposta il 26 dicembre 2024 dai consulenti della Società nell’interesse di
Juventus e dei Dirigenti.
In data 14 maggio 2025, la Società ha riscontrato la Relazione tecnica ricevuta mediante apposita relazione di replica a
firma dei consulenti della Società.
In data 6 giugno 2025, la Società ha ricevuto la Relazione per la Commissione predisposta dal Servizio Sanzioni
Amministrative in merito al procedimento in essere, mediante la quale esso ha formulato alla Commissione proposte di
sanzione motivate e non vincolanti. In tal sede, il Servizio Sanzioni Amministrative ha proposto di comminare a Juventus
una sanzione amministrativa pecuniaria pari a € 200 migliaia e ai Dirigenti sanzioni complessivamente pari a € 840
migliaia. La Società ha trasmesso le proprie controdeduzioni in merito alla proposta di sanzione in data 20 giugno 2025,
rilevando, in particolare, l’ininfluenza delle condotte contestate sull’andamento del titolo (assenza di c.d. “materialità”),
l’assenza di una presunta “strategia manipolativa” e la sproporzione della risposta sanzionatoria ai sensi del principio del
ne bis in idem, avendo la Società già subito sanzioni afflittive nell’ambito di altri procedimenti sportivi (UEFA e FIGC) aventi
ad oggetto le medesime condotte.
Alla luce dell'istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.) avanzata dalla
Società e dai Dirigenti, con il consenso della Procura, nel contesto del procedimento penale presso il Tribunale di Roma
(“Richiesta di Patteggiamento”; per maggiori informazioni, si rinvia supra, paragrafo “Definizione del procedimento penale
presso l’autorità giudiziaria di Roma”), in data 30 giugno 2025, la Società ha formulato istanza di sospensione, differimento
o rimessione in istruttoria in relazione al procedimento Consob de quo, in seguito accolta dall’Autorità, affinché la
decisione finale della Commissione possa tener conto della Richiesta di Patteggiamento, rilevante ai fini della
commisurazione della sanzione amministrativa, nel rispetto del principio del ne bis in idem.
Il termine di conclusione del procedimento è di conseguenza sospeso ai sensi dell'art. 8, comma 7, del Regolamento sul
procedimento sanzionatori. Si rammenta che, in caso di condanna, Juventus sarebbe responsabile in solido con i Dirigenti
per il pagamento delle eventuali sanzioni pecuniarie amministrative che dovessero essere comminate.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
ANALISI DEI RISULTATI
ANDAMENTO ECONOMICO
L’esercizio 2024/2025 chiude con una perdita consolidata di € 58,1 milioni, in miglioramento di € 141,1 milioni rispetto alla
perdita di € 199,2 milioni consuntivata nell’esercizio precedente.
L’esercizio 2024/2025 ha beneficiato soprattutto degli effetti positivi correlati al ritorno alle competizioni UEFA della
Prima Squadra maschile, che ha partecipato alla UEFA Champions League, ai maggiori proventi da gestione diritti
calciatori e ai proventi derivanti dalla partecipazione alla FIFA Club World Cup. Tali voci sono state parzialmente
compensate dalla riduzione dei ricavi da sponsorizzazioni, prevalentemente riconducibile alla temporanea assenza di uno
sponsor front jersey, fino agli accordi siglati - nella fase finale della stagione sportiva 2024/2025 - con Stellantis Europe e
Visit Detroit.
In particolare, il ritorno alle competizioni UEFA ha portato effetti positivi diretti su diritti audiovisivi e gare, oltre ch e effetti
positivi indiretti di più difficile quantificazione sui ricavi da sponsorizzazioni, vendite di prodotti e licenze, nonché sulle
altre voci minori.
Il Gruppo continua a beneficiare degli effetti positivi derivanti dalle azioni di razionalizzazione strutturale dei costi attuate
negli ultimi anni, sia nell’area Corporate sia nell’area Football (che ha visto una progressiva diminuzione dei costi
complessivi per personale tesserato nel corso del periodo 2022/2023
- 2024/2025). Le azioni di razionalizzazione dei
costi non hanno peraltro comportato effetti sugli investimenti pianificati ai fini del raggiungimento degli obiettivi ipotizzati
nel Piano Strategico sia in relazione alla competitività sportiva a livello italiano e internazionale, sia al rafforzamento d el
brand Juventus a livello globale. Nonostante tali attività di razionalizzazione, nel corso dell'esercizio 2024/2025
l'andamento dei costi per servizi esterni risulta in controtendenza rispetto all'esercizio precedente; tale aumento è
riconducibile in larga parte ai costi connessi al ritorno alle competizioni UEFA (per trasferte internazionali e per i costi
operativi dello stadio delle gare in casa), alla partecipazione alla FIFA Club World Cup negli USA e a costi legali (più elevati
del normale e in parte oggetto di indennizzi assicurativi).
I ricavi dell’esercizio 2024/2025 risentono di una riduzione dei corrispettivi contrattuali da alcuni sponsor per effetto della
mancata partecipazione della Prima Squadra maschile alle competizioni UEFA nella stagione 2023/2024. A ciò si è
aggiunta, per gran parte della stagione, l’assenza di uno sponsor front jersey, colmata solo verso il termine della stagione
sportiva 2024/2025 con la sottoscrizione dell’accordo con Stellantis Europe, che prevede l’utilizzo del brand Jeep quale
main sponsor della maglia da gara della Prima Squadra maschile, di quella femminile e della formazione Next Gen.
Ai fattori sopra evidenziati si aggiungono alcune componenti di costo non ricorrenti soprattutto riferibili ad
accantonamenti per i potenziali oneri connessi alle interruzioni anticipate dei rapporti di lavoro con l’Head Coach della
Prima Squadra maschile e relativo staff, avvenuto a marzo 2025, e con il Direttore Sportivo e relativo staff, avvenuto a
giugno 2025; tali accantonamenti, all'avverarsi di determinate condizioni, potrebbero essere oggetto di parziale rilascio
nell’esercizio corrente.
Nell’esercizio 2024/2025 si conferma il trend di record assoluto dei ricavi derivanti dagli incassi delle gare casalinghe di
campionato, dello Stadium Tour & Museo, del J Hotel e di J Medical S.r.l. (“J Medical”).
Nel dettaglio la riduzione della perdita di € 141,1 milioni (€ 58,1 milioni nell'esercizio 2024/2025 ed € 199,2 milioni
nell'esercizio 2023/2024) è principalmente imputabile a:
• ricavi e proventi in crescita per complessivi € 135,0 milioni, per i seguenti principali effetti:
◦ € +77,7 milioni per diritti radiotelevisivi e proventi media. Tale voce include € +67,5 milioni relativi ai ricavi derivanti
dal ritorno alle competizioni UEFA e € +27,0 milioni relativi ai ricavi derivanti dalla partecipazione alla FIFA Club World
Cup, parzialmente compensati da una riduzione dei proventi da cessione diritti media per € -16,8 milioni,
principalmente originata da calo dei diritti audiovisivi della Lega Serie A,
◦ € +75,5 milioni per proventi da gestione diritti calciatori,
◦ € +26,5 milioni complessivi per gare, proventi delle iniziative commerciali “Membership”, indennizzi assicurativi
riconosciuti a fronte di spese legali, nonché proventi derivanti da altre attività extra sportive,
22
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
◦ calo delle sponsorizzazioni per € -27,0 milioni e delle vendite di prodotti e licenze per € -17,7 milioni (queste ultime,
per gli effetti contabili dell’operazione con Fanatics);
• costi operativi in moderato incremento, considerando che la diminuzione di € 18,7 milioni dei costi del personale
tesserato è più che compensata dai seguenti effetti:
◦ € +12,4 milioni relativi a costi sostenuti per acquisizioni temporanee di calciatori, resesi necessarie anche per far
fronte all’andamento particolarmente sfavorevole degli infortuni verificatisi nella prima parte della stagione sportiva
2024/2025,
◦ € +7,8 milioni riferibili a oneri accessori relativi a diritti pluriennali su calciatori tesserati, il cui aumento è correlat o
ai maggiori proventi realizzati su cessioni a titolo definitivo,
◦ € +13,5 milioni relativi a costi per servizi esterni, derivante in primis - come sopra citato - dai costi correlati alle
competizioni UEFA e FIFA, nonché da consulenze legali, che risultano in parte compensati dalla riduzione degli
acquisti di prodotti destinati alla vendita, pari a € -12,1 milioni, in considerazione degli effetti contabili dell’operazione
con Fanatics;
• ammortamenti e accantonamenti netti in diminuzione per € 16,0 milioni complessivi, grazie ai positivi effetti delle
sopra citate azioni di razionalizzazione dei costi del personale tesserato;
• oneri finanziari netti complessivamente stabili;
• crescita dell'onere fiscale per € 4,9 milioni, commisurato all'aumento dell'IRAP derivante dal miglioramento del
risultato operativo.
RICAVI
I ricavi e proventi dell’esercizio 2024/2025 sono pari a € 529,6 milioni, in aumento del 34,2% rispetto all’esercizio
precedente. Tale dato è principalmente legato al ritorno alle competizioni internazionali della Prima Squadra maschile e
all'andamento positivo della Campagna Trasferimenti. La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in milioni di Euro
Esercizio
2024/2025
%
Esercizio
2023/2024
% Variazione Variazione %
Diritti audiovisivi e proventi media
177,4
33,5%
99,7
25,3%
77,7
77,9%
Proventi da gestione diritti calciatori
109,7
20,7%
34,2
8,7%
75,5
> 100%
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
105,6
19,9%
132,6
33,6%
(27,0)
(20,4%)
Ricavi da gare
65,4
12,3%
57,7
14,6%
7,7
13,3%
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
10,3
1,9%
28,0
7,1%
(17,7)
(63,2%)
Altri ricavi e proventi
61,2
11,6%
42,4
10,7%
18,8
44,3%
Totale ricavi e proventi
529,6
100 %
394,6
100 %
135,0
34,2%
23
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Diritti audiovisivi e proventi media
I diritti audiovisivi e proventi media dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 177,4 milioni, in aumento di € 77,7 milioni
rispetto all’esercizio precedente. La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Importi in milioni di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione Variazione %
Proventi da competizioni UEFA
67,5
0,1
67,4
99,9%
Proventi da competizioni FIFA
27,0
—
27,0
100%
Proventi da cessioni diritti media
81,3
98,1
(16,8)
(20,7%)
Proventi da produzioni e accesso al segnale diritti media
1,6
1,5
0,1
6,3%
Totale diritti audiovisivi e proventi media
177,4
99,7
77,7
43,8%
I proventi audiovisivi e biglietteria UEFA e FIFA hanno beneficiato del ritorno della Prima Squadra maschile alle
competizioni internazionali; in particolare, € 67,5 milioni sono riferiti alla partecipazione alla UEFA Champions League ed €
27,0 milioni alla FIFA Club World Cup. Tale miglioramento è parzialmente controbilanciato dalla riduzione dei proventi da
cessione diritti media, legata sia ad una riduzione complessiva dei diritti distribuiti dalla Lega Serie A sia dal diverso
risultato in Campionato (quarto posto, a fronte del terzo nella stagione precedente) e Coppa Italia (quarti di finale, a fronte
della vittoria nella stagione precedente). Per maggiori informazioni sui risultati delle competizioni UEFA e FIFA si rinvia ai
“Fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025”.
Proventi da gestione diritti calciatori
I proventi da gestione diritti calciatori dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 109,7 milioni, in aumento di € 75,6 milioni
rispetto all’esercizio precedente principalmente per effetto di maggiori plusvalenze da cessioni definitive di diritti alle
prestazioni sportive di calciatori per € 66,9 milioni - per la gran parte derivanti dalle operazioni Soulé Malvano alla A.S.
Roma S.p.A., Huijsen all’AFC Bournemouth Ltd, Fagioli all’ACF Fiorentina S.r.l. e Iling-Junior all’Aston Villa FC Ltd. - nonché
a bonus e proventi maturati a favore di Juventus in relazione a cessioni di calciatori avvenute anche in precedenti esercizi
per € 8,5 milioni.
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
I ricavi da sponsorizzazioni dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 105,6 milioni, in diminuzione di € 27,0 milioni rispetto
all'esercizio precedente principalmente per la temporanea assenza di uno sponsor di front jersey, oltre che per alcune
riduzioni contrattuali dei corrispettivi da alcuni sponsor per effetto della mancata partecipazione della Prima Squadra
maschile alle competizioni UEFA nella stagione 2023/2024. Per maggiori informazioni si rinvia ai “Fatti di rilievo
dell’esercizio 2024/2025”.
Ricavi da gare
I ricavi da gare dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 65,4 milioni, in aumento di € 7,7 milioni rispetto all’esercizio
precedente principalmente per effetto del ritorno alle competizioni UEFA della Prima Squadra maschile, con benefici
diretti sui ricavi da vendita dei biglietti per le gare casalinghe UEFA per € 7,8 milioni e benefici indiretti sulla Campagna
Abbonamenti stimabili in circa € 5,7 milioni. Tali effetti sono stati parzialmente compensati dalla riduzione dei ricavi
derivanti dalla Coppa Italia per € 6,4 milioni, a causa sia del mancato introito connesso alla vittoria del trofeo come nella
stagione precedente, sia del minor numero di gare disputate nella competizione per € 1,5 milioni. Durante l’esercizio
2024/2025, la media di spettatori allo stadio per partita è stata superiore al 95%, con numerose partite che hanno
registrato sold-out. Ciò ha permesso di consuntivare il record di ricavi da stadio per le partite di Campionato.
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
I ricavi da vendite di prodotti e licenze dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 10,3 milioni, in diminuzione di € 17,6
milioni rispetto all’esercizio precedente. Tali ricavi sono generati dalla gestione diretta delle attività di licenza di prodotti
ufficiali, nonché dall’organizzazione delle attività delle Juventus Academy. Tale voce è stata influenzata dai riflessi
contabili dell'accordo con Fanatics, che hanno inciso anche sulla riduzione dei costi per acquisti di beni destinati alla
vendita. Per maggiori informazioni su tale accordo si rinvia ai “Fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025”.
Altri ricavi
Gli altri ricavi includono principalmente i proventi delle attività extra sportive che si svolgono allo stadio e iniziative
commerciali “Membership”, “Stadium Tour & Museo” e “Camp”, i ricavi derivanti dall’attività del J Hotel nonché tutte le altre
24
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
voci di provento non rientranti nelle categorie precedenti. Gli altri ricavi dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 61,2
milioni, in aumento di € 18,8 milioni nell’esercizio precedente principalmente per effetto dei proventi derivanti dall'accordo
di Master License sul merchandising con Fanatics, da taluni indennizzi assicurativi riconosciuti a fronte di spese legali
relative a procedimenti giudiziari conclusi o in fase di definizione alla data della presente relazione finanziaria annuale e, in
generale, a ricavi derivanti dal buon andamento delle iniziative commerciali relative alla fan base.
COSTI OPERATIVI
I costi operativi dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 405,8 milioni e sono sostanzialmente in linea rispetto
all'esercizio precedente. La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in milioni di Euro
Esercizio
2024/2025
%
Esercizio
2023/2024
% Variazione
Variazione
%
Personale tesserato
220,3
54,3%
239,0
59,7%
(18,7)
(7,8%)
Servizi esterni
94,7
23,3%
81,2
20,3%
13,5
16,6%
Oneri da gestione diritti calciatori
43,8
10,8%
22,2
5,5%
21,6
97,3%
Altro personale
24,4
6,0%
25,1
6,3%
(0,7)
(2,8%)
Acquisti di materiali, forniture e altri
approvvigionamenti
4,7 1,2% 4,4 1,1% 0,3 6,8%
Acquisti di prodotti per la vendita
2,3
0,6%
14,4
3,6%
(12,1)
(84,0%)
Altri oneri
15,6
3,8%
13,8
3,5%
1,8
13,0%
Totale costi e oneri
405,8
100 %
400,1
100%
5,7
1,4%
Personale tesserato
I costi per il personale tesserato dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 220,3 milioni, in diminuzione di € 18,7 milioni
rispetto all'esercizio precedente a seguito degli effetti della Campagna Trasferimenti, che ha comportato riduzioni nelle
retribuzioni del personale tesserato, nei compensi per calciatori temporaneamente trasferiti e nelle incentivazioni
all'esodo. A testimonianza delle incisive azioni di razionalizzazione strutturale dei costi attuate negli ultimi anni, il costo
del personale tesserato è in riduzione per il quinto anno consecutivo.
Servizi esterni
I costi per servizi esterni dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 94,7 milioni, in aumento di € 13,5 milioni rispetto
all'esercizio precedente. Tale incremento, nonostante le misure di razionalizzazione in atto, è attribuibile al ritorno alle
competizioni UEFA e FIFA (che hanno comportato sia un più intenso utilizzo dell’Allianz Stadium che maggiori oneri di
trasferta e soggiorno) e a componenti non ricorrenti, tra cui spese legali relative a procedimenti giudiziari conclusi o in
fase di definizione alla data della presente relazione finanziaria annuale. Si segnala che, come indicato in precedenza, tali
oneri sono stati in parte oggetto di rimborsi assicurativi.
Oneri da gestione diritti calciatori
Gli oneri da gestione diritti calciatori dell’esercizio 2024/2025 ammontano a € 43,8 milioni, in aumento di € 21,6 milioni
rispetto all'esercizio precedente principalmente per effetto di maggiori costi sostenuti per le acquisizioni temporanee di
calciatori, pari a € 12,4 milioni, effettuate anche per far fronte all'andamento particolarmente sfavorevole degli infortuni
dei calciatori in rosa, nonché di maggiori oneri accessori non capitalizzati su diritti pluriennali relativi a calciatori tes serati,
pari a € 7,8 milioni, in diretta relazione con le maggiori plusvalenze realizzate su cessioni a titolo definitivo.
25
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
DIRITTI PLURIENNALI ALLE PRESTAZIONI SPORTIVE DEI CALCIATORI
I diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori al 30 giugno 2025 ammontano a € 323,5 milioni, in aumento di €
48,9 milioni rispetto all'esercizio al 30 giugno 2024 per effetto di investimenti netti pari a € 173,8 milioni, parzialmente
compensati da ammortamenti e svalutazioni per € 124,9 milioni. Si segnala al riguardo che, anche sulla base delle stime
medie di mercato di un panel di advisor esterni, il potenziale valore di mercato di tali diritti è significativamente superiore al
valore di carico residuo a bilancio.
TERRENI E FABBRICATI
I terreni e fabbricati al 30 giugno 2025 ammontano a € 162,1 milioni, in diminuzione di € 5,3 milioni rispetto all'esercizio
precedente, principalmente per effetto dell'ammortamento dell'esercizio. Si segnala al riguardo che, anche sulla base di
perizie valutative esterne, il valore di mercato delle principali attività incluse nella voce e, in primis, dell’Allianz Stadium, è
significativamente superiore rispetto a quanto esposto a bilancio.
PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto del Gruppo al 30 giugno 2025 ammonta a € 13,2 milioni (€ 40,2 milioni al 30 giugno 2024). La
variazione rispetto all'esercizio precedente è principalmente riconducibile: (i) per € 58,1 milioni alla perdita dell’esercizio
2024/2025, (ii) per € 30,0 milioni all'iscrizione della riserva azionisti c/futuro aumento di capitale, (iii) per € 0,7 milioni alla
movimentazione della riserva da fair value su attività finanziarie e (iv) per € 0,4 milioni alla riserva per pagamenti basati su
azioni a servizio del Long Term Incentive Plan approvato dall’Assemblea degli Azionisti del 7 novembre 2024.
Per maggiori dettagli sui versamenti effettuati da Exor si rinvia alla sezione “Altre informazioni - Rapporti con parti
correlate” della relazione sulla gestione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
La tabella seguente riporta la composizione dell’indebitamento finanziario netto del Gruppo.
importi in milioni di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Corrente
Non
corrente
Totale Corrente
Non
corrente
Totale
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
36,6
—
36,6
36,4
—
36,4
Attività finanziarie correnti
22,6
—
22,6
—
—
—
Totale attività finanziarie
59,2
—
59,2
36,4
—
36,4
Debiti finanziari
• verso Istituto per il Credito Sportivo
(1,1)
—
(1,1)
(1,1)
(1,1)
(2,2)
• verso banche
(41,8)
(42,6)
(84,4)
(23,7)
(27,1)
(50,8)
• verso società di factoring
(10,7)
(234,1)
(244,8)
(2,9)
(212,0)
(214,9)
Totale passività finanziarie
(53,6)
(276,7)
(330,3)
(27,7)
(240,2)
(267,9)
Indebitamento finanziario netto - pre IFRS 16
5,6
(276,7)
(271,1)
8,7
(240,2)
(231,5)
Passività IFRS 16
(2,8)
(6,3)
(9,1)
(3,1)
(8,2)
(11,3)
Indebitamento finanziario netto - post IFRS 16
2,8
(283,0)
(280,2)
5,6
(248,4)
(242,8)
Altri debiti non correnti
—
(114,6)
(114,6)
—
(62,9)
(62,9)
Indebitamento finanziario netto secondo
raccomandazione ESMA
*
2,8 (397,6) (394,8) 5,6 (311,3) (305,7)
(*)
L’indebitamento finanziario secondo la raccomandazione ESMA include, in aggiunta, esclusivamente le partite debitorie commerciali e di altra natura
scadenti oltre 12 mesi. Nel caso della Società, tali partite sono prevalentemente originate da debiti oltre 12 mesi legati a campagne trasferimenti e a
compensi per agenti; tali debiti, come da prassi del settore, sono normalmente liquidati in più tranches annuali. Si segnala che tali posizioni sono in parte
bilanciate da crediti di egual natura, prevalentemente verso società calcistiche, con profili di scadenza analoghi.
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2025 ammonta a € 280,2 milioni, in aumento di € 37,4 milioni rispetto
all’esercizio precedente. Tale variazione è principalmente riconducibile all’effetto netto di:
• € +25,7 milioni riferibili al positivo cash-flow generato dall’attività operativa del periodo, che, pur evidenziando un
marcato miglioramento rispetto all’esercizio precedente, risulta inferiore rispetto alle previsioni del Piano Strategico, in
ragione di performance sportive e proventi da sponsorizzazioni inferiori alle previsioni;
• € -91,6 milioni riferiti a esborsi netti per campagne trasferimenti (pregresse e dell’esercizio corrente);
• € -7,2 milioni riferiti a investimenti in altre attività materiali e immateriali (prevalentemente relativi all'acquisto di
hardware per lavori di adeguamento tecnologico dello stadio e software per digital transformation e cybersecurity);
• € -18,9 milioni riferiti a pagamenti di interessi passivi, in moderata diminuzione rispetto all’esercizio precedente grazie
al progressivo abbassamento dell’Euribor.
Ai sopra citati fattori di natura ordinaria si aggiungono gli effetti di:
• € +30,0 milioni riferibili a versamenti in conto futuro aumento di capitale eseguiti dalla controllante Exor;
• € +22,6 milioni riferibili alla riclassifica tra le attività finanziarie correnti delle quote del fondo immobiliare J Village la
cui scadenza è prevista al 31 dicembre 2025, in linea con le previsioni originarie.
Al 30 giugno 2025 il Gruppo dispone di linee di credito bancarie per € 629,7 milioni, non utilizzate per complessivi € 268,8
milioni.
27
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE
Juventus utilizza nell’informativa finanziaria alcuni indicatori alternativi di performance che, pur essendo molto diffusi, non
sono definiti o specificati dai principi contabili applicati per la redazione del bilancio annuale o delle relazioni intermedie di
gestione. In conformità alla Comunicazione Consob n. 92543/2015 e agli orientamenti ESMA/2015/1415, si evidenziano
di seguito le definizioni di tali indicatori. Tali grandezze sono presentate al fine di consentire una migliore valutazione
dell’andamento della gestione del Gruppo e non devono essere considerate alternative a quelle previste dagli International
Financial Reporting Standards (“IFRS”).
Ricavi operativi: rappresentano i ricavi derivanti dall’attività del Gruppo, al netto dei proventi da gestione diritti calciatori.
Risultato operativo: come risulta dal prospetto del conto economico, rappresenta il saldo netto tra totale ricavi, totale costi
operativi, ammortamenti e svalutazioni, accantonamenti e rilasci di fondi e altri ricavi e oneri non ricorrenti.
Risultato operativo organico: rappresenta un indicatore di risultato e corrisponde al risultato operativo rettificato per
determinati proventi e costi, che sono significativi per natura e che gli amministratori considerano non rappresentativi
delle attività operative in corso.
Indebitamento finanziario netto - post IFRS 16: rappresenta un indicatore della struttura finanziaria e corrisponde alla
differenza tra le passività, sia a breve sia a lungo termine, e le attività finanziarie prontamente liquidabili.
Indebitamento finanziario netto - pre IFRS 16: rappresenta un indicatore della struttura finanziaria e corrisponde
all'indebitamento finanziario netto, rettificato per gli importi connessi al trattamento contabile dei contratti di leasing.
La seguente tabella presenta una riconciliazione tra il risultato operativo ed il risultato operativo organico:
importi in milioni di Euro
Esercizio
2024/2025
2023/2024
Risultato operativo
(29,9)
(175,4)
Costi connessi ad interruzioni anticipate dei rapporti di lavoro del personale tesserato
—
6,5
Accantonamenti connessi ad interruzioni anticipate dei rapporti di lavoro del personale tesserato
16,4
5,9
Oneri/(proventi) correlati a contenziosi di natura non ricorrente
—
10,2
Svalutazione diritti calciatori
8,1
13,3
Risultato operativo organico
(5,4)
(139,5)
28
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30
GIUGNO 2025
PRIMA FASE DELLA CAMPAGNA TRASFERIMENTI 2025/2026
Acquisti e cessioni di diritti pluriennali alle prestazioni sportive di calciatori
Le operazioni perfezionate nella prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026 hanno comportato
complessivamente un aumento del capitale investito di € 50,1 milioni, derivante da acquisizioni e incrementi per € 73,0
milioni e cessioni per € 22,9 milioni (valore contabile netto dei diritti ceduti).
Le plusvalenze nette generate dalle cessioni ammontano a € 31 milioni e i proventi netti derivanti da operazioni
temporanee sono pari a € 1 milione.
L’effetto finanziario netto complessivo, inclusi gli oneri accessori nonché gli oneri e i proventi finanziari impliciti sugli
incassi e pagamenti dilazionati, è negativo ed è pari a € 13,5 milioni, così ripartiti:
Importi in milioni di Euro
Scadenza
Totale
2025/2026
2026/2027
2027/2028
2028/2029
2029/2030
LCA e altri minori
2,1
(0,9)
1,7
0,7
0,6
—
Estero
0,3
0,7
(0,1)
(0,7)
(0,6)
1,0
Agenti
(15,9)
(8,5)
(3,6)
(3,5)
(0,3)
—
Totali
(13,5)
(8,7)
(2,0)
(3,5)
(0,3)
1,0
Di seguito sono evidenziate le principali operazioni in entrata relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei
calciatori effettuate nella prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026:
importi in migliaia di Euro
Società
controparte
Prezzo
Valore diritto IFRS
(oneri e premi inclusi)
Anni
contratto
Nome del calciatore
Acquisizioni definitive
Fernandes da Conceição Francisco
Futebol Clube do Porto
32.000
30.717
5
Zhegrova Edon
LOSC Lille
15.000
(a)
14.570
5
David Jonathan Christian
—
(b)
12.099
5
Neto Lopes Joao Mario
Futebol Clube do Porto
12.000
12.010
5
Altri investimenti/incrementi
(c)
3.644
Totale investimenti
73.040
(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni, al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(b)
A fronte del tesseramento del calciatore, saranno sostenuti oneri accessori per € 12,5 milioni, pagabili in tre esercizi.
(c)
Includono la capitalizzazione dei premi legati ai risultati sportivi riconosciuti alle società cedenti su calciatori acquistati nelle precedenti Campagne
Trasferimenti.
29
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Di seguito sono evidenziate le principali operazioni in uscita relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei
calciatori effettuate nella prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026:
importi in migliaia di Euro
Società
controparte
Prezzo
Prezzo
attualizzato
Valore
netto
contabile
Contributo
di
solidarietà
Plusv.
(minusv.)
Nome del calciatore
Cessioni definitive
Oliveira Baio Alberto
Futebol Clube do
Porto
15.000
(a)
14.403 11.366
(b)
603 2.434
Weah Timothy Tarpeh
Olympique de
Marseille
15.405
(c)
14.227 7.352
623 6.252
Savona Nicolò
Nottingham Forest
FC
13.000
(d)
12.193 291 53 11.849
Mbangula Tshifunda Ssamuel
Germain Kinduelu
Werder Bremen 10.000
(e)
9.438 1.709
125 7.604
Embalò Djalo Tiago Emanuel
Beşiktaş
3.500
(f)
3.375
1.771
178
1.426
Altri disinvestimenti
1.986
1.903
408
15
1.480
Totale disinvestimenti (netti)
55.539
22.897
1.597
31.045
(a)
Sono inoltre previsti premi variabili per un massimo di € 1 milione.
(b)
Si rammenta che, in data 24 luglio 2025, come descritto nel relativo comunicato stampa, è stato altresì raggiunto con la medesima controparte l’accordo
per l’acquisizione, a titolo definitivo, dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Neto Lopes João Mário, a fronte di un corrispettivo fisso di € 11,4
milioni. Le operazioni comportano un conguaglio monetario a favore di Juventus - basato sul differenziale dei corrispettivi fissi e di taluni oneri accessori
- pari a ca. € 3 milioni. Tali operazioni - sulla base degli approfondimenti effettuati - risultano qualificabili come separate e distinte dal punto di vista sia
contrattuale sia sostanziale; diversamente, ai sensi dello IAS 38 che regola la materia, laddove le operazioni fossero considerate permute e laddove
anche solo uno dei due requisiti (sostanza commerciale e attendibile misurazione del fair value) necessari per la contabilizzazione delle operazioni al fair
value (e, quindi, con rilevazione dell’impatto positivo a conto economico menzionato sopra) non fosse ritenuto soddisfatto, le operazioni non potrebbero
essere rilevate al fair value. Si precisa peraltro che la valutazione finale circa la rilevazione contabile dell’operazione sarà compiuta ai fini della
preparazione della documentazione contabile di periodo.
(c)
Si precisa che l’accordo di cessione temporanea dei diritti alle prestazioni del calciatore fino al 30 giugno 2026 prevede l’obbligo di acquisizione a titolo
definitivo al verificarsi di determinate condizioni sportive. Stante l’elevata probabilità delle condizioni contrattuali pattuite, tale operazione, ai fini
contabili, risulta qualificabile come cessione a titolo definitivo nell’esercizio in corso, generando un impatto economico positivo pari a circa € 6,0 milioni,
al netto degli oneri accessori. Il corrispettivo pattuito per la cessione definitiva è pari a € 14,4 milioni e potrà essere aumentato, nel corso della durata del
contratto di prestazione sportiva con il calciatore, per un ammontare non superiore a € 4,1 milioni, al raggiungimento di determinati obiettivi sportivi. Si
precisa peraltro che la valutazione finale circa la rilevazione contabile dell’operazione sarà compiuta ai fini della preparazione della documentazione
contabile di periodo.
(d)
Sono inoltre previsti premi variabili per un massimo di € 2,5 milioni.
(e)
Sono inoltre previsti premi variabili per un massimo di € 2 milioni.
(f)
Sono inoltre previsti premi variabili per un massimo di € 1 milione.
Di seguito sono evidenziate le principali operazioni temporanee in entrata e in uscita relative ai diritti pluriennali alle
prestazioni sportive dei calciatori effettuate nella prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026:
importi in migliaia di Euro
Società
controparte
Provento/(onere)
IFRS
Valore di riscatto
Nome del calciatore
Acquisizioni temporanee
Openda Ikoma Lois
RB Leipzig
(3.250)
(a)
(42.750)
Altre
(210)
Totale acquisizioni temporanee
(3.460)
Cessioni temporanee
Gonzalez Nicolas Ivan
Club Atlético de Madrid
950
(b)
32.000
(c)
Soares De Paulo Douglas Luiz
Nottingham Forest FC
2.850
25.000
(d)
Altre
641
Totale cessioni temporanee
4.441
Effetto netto operazioni temporanee
981
(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 0,8 milioni, al verificarsi di determinati obiettivi sportivi. L’accordo prevede inoltre
l’obbligo da parte di Juventus di acquisire a titolo definitivo le prestazioni sportive del giocatore al verificarsi di determinate condizioni nel corso della
stagione sportiva 2025/2026. Il corrispettivo pattuito per l’eventuale acquisizione definitiva è pari a € 40,6 milioni (al netto del contributo di solidarietà),
pagabili in quattro esercizi, oltre ad oneri accessori per € 1,7 milioni.
(b)
Tale corrispettivo potrà essere aumentato, nel corso della durata del contratto di prestazione sportiva con il calciatore, per un ammontare non superiore
a € 1 milione, al raggiungimento di determinati obiettivi sportivi.
(c)
L’accordo prevede inoltre l’obbligo da parte dell’Atlético de Madrid di acquisire a titolo definitivo i diritti alle prestazioni sportive del giocatore al
verificarsi di determinate condizioni nel corso della stagione sportiva 2025/2026.
(d)
Tale corrispettivo potrà essere aumentato, nel corso della durata del contratto di prestazione sportiva con il calciatore, per un ammontare non superiore
a € 3,5 milioni, al raggiungimento di determinati obiettivi sportivi. Il valore di carico residuo al 30 giugno 2025 è stato adeguato prudenzialmente al suo
fair value anche per effetto delle condizioni previste dal contratto di prestito con obbligo/diritto di riscatto siglato con il Nottingham Forest ad agosto
2025. Per maggiori dettagli si rinvia alla Note illustrative “Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori” del Bilancio Consolidato e del Bilancio d'esercizio.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
CAMPAGNA ABBONAMENTI 2025/2026
La Campagna Abbonamenti 2025/2026 si è conclusa con circa n. 19.900 abbonamenti stagionali (+3,6% rispetto alla
stagione precedente), per un ricavo netto di € 36,7 milioni, inclusi i premium seats e i servizi aggiuntivi. L’incremento dei
ricavi per abbonamenti, pari al 10,5% rispetto alla stagione precedente, è principalmente dovuto al maggior numero di
abbonamenti sottoscritti per i premium seats, anche per effetto di un marginale aumento della capienza e dei servizi
dell’Allianz Stadium, resi possibili da migliorie effettuate nella pausa estiva 2025.
COLLOCAMENTO PRESTITO OBBLIGAZIONARIO NON CONVERTIBILE DI
EURO 150 MILIONI
In data 26 settembre 2025, la Società ha annunciato il completamento con successo dell'emissione di un prestito
obbligazionario non convertibile della durata di dodici anni, per un ammontare di € 150 milioni, denominato “€ 150,000,000
Senior Secured Fixed-Rate Notes due 26 September 2037” (il “Prestito”).
Il prezzo di emissione è pari al 100% dell’ammontare nominale delle obbligazioni e il tasso di interesse fisso è pari al
4,15% annuo; il pagamento delle cedole è su base semestrale posticipata ed il rimborso avverrà a quote costanti, dopo un
periodo di due anni di pre-ammortamento.
Al Prestito - che prevede garanzie reali, covenant e ipotesi di rimborso anticipato in linea con le prassi di mercato - è stato
assegnato un rating investment grade privato da parte di una primaria società di rating internazionale, a riprova del merito
creditizio della Società. L’emissione, avvenuta a condizioni che attestano lo standing e le prospettive della Società, ha la
finalità di bilanciare al meglio la struttura dell’indebitamento finanziario, aumentandone sia la durata media sia la quota a
tasso fisso, nonché di ridurne, prospetticamente, il costo medio. Le modalità di rimborso sono coerenti con le aspettative
di progressiva riduzione dell’indebitamento finanziario nel medio-lungo periodo.
Il Prestito è stato integralmente sottoscritto da fondi gestiti da PGIM, uno dei principali asset manager globali con
esperienza nei mercati pubblici e privati e un comprovato track record d'investimento in Italia e nel settore sport a livello
internazionale.
PRINCIPALI PARAMETRI ECONOMICO-FINANZIARI FIGC E UEFA
La Società, sulla base delle informazioni ad oggi disponibili e grazie alle progressive azioni di risanamento e al
miglioramento della struttura dell’indebitamento, prevede di poter rispettare al 30 settembre 2025 - così come già
avvenuto nella rilevazione precedente al 31 marzo 2025 - il principale parametro finanziario/patrimoniale su base
consolidata previsto dalle Norme Organizzative Interne della FIGC (“N.O.I.F.”), il c.d. “Indice di Liquidità”, potendo quindi
operare senza limitazioni nella prossima sessione invernale di calciomercato.
Con riferimento al parametro UEFA dello Squad Cost Ratio, si segnala che la Società ha rispettato tale parametro, su base
consolidata, per l’anno solare 2024 (il limite del parametro era pari, per il 2024, all’80%). La Società prevede inoltre, sulla
base delle attuali stime di ricavi e costi correlati al calcolo di tale parametro ed in assenza di eventi non ricorrenti, di poter
rispettare tale parametro anche per l’anno solare 2025; per il 2025 il limite massimo di tale parametro scende al 70%
(livello richiesto a regime, valido anche per i prossimi esercizi).
Con riferimento al parametro UEFA della Football Earning Rule, in data 18 settembre, come d’uso in situazioni analoghe per
le società partecipanti alle competizioni UEFA, la Società ha ricevuto da UEFA la comunicazione di apertura di un
procedimento per il potenziale sforamento dello stesso per il triennio 2022/2023-2024/2025. L’esito di tale procedimento
- che terrà conto anche delle prospettive di andamento per l’anno in corso e per gli anni futuri dell'insieme dei parametri
economico-finanziari UEFA - è atteso per la primavera del 2026 e potrebbe dare origine ad una possibile sanzione
economica (allo stato attuale di difficile quantificazione, ma di importo presumibilmente non rilevante) oltre che a
possibili restrizioni sportive (quali, ad esempio, restrizioni alla registrazione di nuovi calciatori nelle liste delle competizioni
UEFA).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Alla data della presente relazione finanziaria annuale - nel presupposto di performance sportive in linea con quelle previste
nel Piano Strategico e in assenza di eventi non ricorrenti - sia il risultato che il cash-flow operativo dell’esercizio
2025/2026 sono previsti in limitato miglioramento rispetto a quelli dell’esercizio appena concluso.
Come di consueto, l’andamento economico, patrimoniale e finanziario dell’esercizio in corso sarà influenzato non solo dai
risultati sportivi ma anche dalla seconda fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026; per effetto della normale
stagionalità del business, l’andamento economico è atteso essere significativamente migliore nel primo semestre rispetto
al secondo.
Si segnala infine che il Piano Strategico aggiornato - sulla base delle assunzioni ivi contenute, incluse quelle relative alle
performance sportive - prevede un più accentuato miglioramento dell’andamento economico e finanziario nell’ultimo
esercizio del Piano Strategico stesso (il 2026/2027), con raggiungimento di risultato netto e cash-flow nel range del break-
even.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
PRINCIPALI RISCHI ED INCERTEZZE CUI
JUVENTUS È ESPOSTA
RISCHI DERIVANTI DAL CONTESTO ESTERNO
RISCHI CONNESSI ALLE CONDIZIONI MACRO-ECONOMICHE E GEOPOLITICHE MUTEVOLI E DI DIFFICILE
PREVISIONE
L’andamento del Gruppo è influenzato dalla situazione economica generale – nazionale e dell’intera area Euro nonché
internazionale –, dalla dinamica dei mercati finanziari e, in particolare, dalla solidità e dalle prospettive di crescita
dell’economia. Il quadro macroeconomico è attualmente connotato da significativi profili di incertezza, anche derivanti
dalla non prevedibile evoluzione delle situazioni di tensione geo-politica e dei conflitti attualmente in corso, nonché dagli
effetti sul commercio internazionale e sui tassi d'inflazione delle recenti politiche di dazi introdotte da taluni Paesi.
Gli eventi sopra citati potrebbero portare ad un rallentamento dell’economia dell’area Euro e globale, comportando impatti
sul livello dei tassi d'inflazione e di interesse e irrigidimento delle condizioni di accesso al credito, con effetti negativi
anche sulla c.d. football industry.
RISCHI CONNESSI A EVOLUZIONI DELLA DISCIPLINA O A MODIFICHE SFAVOREVOLI NELL’ASSEGNAZIONE
E DISTRIBUZIONE DEI PROVENTI DA DIRITTI AUDIOVISIVI
I ricavi del Gruppo sono influenzati in maniera significativa dal mercato dei diritti audiovisivi e, in particolare, dai termini e
condizioni dei contratti con i broadcaster sottoscritti a livello di Lega Serie A, UEFA e FIFA, nonché da eventuale variazione
delle regole e dei criteri – gestiti a livello centralizzato – di ripartizione dei suddetti diritti audiovisivi tra le squadre di
calcio, a livello nazionale, e internazionale, sui quali Juventus non ha controllo.
Il Gruppo è esposto al rischio che tali linee di ricavo vengano a ridursi per effetto di una valorizzazione dei diritti audiovisivi
complessivamente inferiore alle attese, nonché di modifiche delle regole e criteri che disciplinano le modalità di
assegnazione e distribuzione dei diritti audiovisivi domestici o internazionali, anche per effetto del posizionamento di
Juventus rispetto ai parametri di riferimento.
RISCHI CONNESSI ALLA “POLARIZZAZIONE” DEL BUSINESS DEL CALCIO E AL PROGRESSIVO AUMENTO
DELLA COMPETITIVITÀ DEI TOP CLUB EUROPEI
Il Gruppo è esposto al rischio connesso al continuo aumento della competizione e concorrenza da parte delle altre
squadre di calcio e, in particolare, da parte dei top club a livello europeo. Tale rischio comporta un tendenziale aumento
dei costi connessi al mantenimento della competitività sportiva, inclusi, quindi, gli investimenti effettuati per l’acquisizione
dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori.
Il rischio è ulteriormente accentuato da una progressiva “polarizzazione” dell’interesse internazionale e, di conseguenza,
del business del calcio europeo, verso pochi e selezionati campionati ed eventi sportivi. Questo fenomeno contribuisce ad
aumentare il divario di potere di spesa tra i club europei appartenenti ai campionati di maggiore interesse globale (e.g.,
Premier League) e quelli di altri campionati. Protraendosi tale tendenza nel tempo, potrebbe risultare più difficile per il
Gruppo mantenere un equilibrio tra competitività della rosa della Prima Squadra ai massimi livelli europei, redditività e
indebitamento; equilibrio che Juventus comunque intende perseguire attraverso strategie di gestione dinamica del
patrimonio calciatori, oltre che attraverso la diversificazione delle fonti di ricavo.
Laddove il Gruppo non fosse in grado di sostenere con continuità gli investimenti, la sua capacità di competere a livello
europeo potrebbe risultarne compromessa, con impatti rilevanti – nel medio termine – anche sulla generazione di ricavi
da diritti audiovisivi.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI CONNESSI ALLA PERDITA DI ATTRATTIVITÀ DEI CONTENUTI “CALCIO” NEI CONFRONTI DELLE C.D.
“NEW GENERATION” CON IMPATTI SULLA CRESCITA DEI RICAVI
Il profilo complessivo dei consumatori del “prodotto calcio” si è evoluto nel tempo e ha subito notevoli sviluppi nell’ultimo
decennio, grazie anche all’introduzione di nuove tecnologie e al continuo processo di digitalizzazione che ha riguardato
tutti i settori, compreso quello calcistico. La generazione attuale di tifosi del calcio ha un’età media in crescita e questo
fattore contribuisce ad aumentare l’incertezza connessa alla potenziale perdita di appeal del prodotto calcio verso le
nuove generazioni di tifosi e consumatori. Il fenomeno è altresì accelerato dalle recenti modifiche alle abitudini di
consumo e alle modalità di fruizione dei contenuti multimediali e dei prodotti di Juventus e del mondo del calcio in
generale.
Il perdurare di tale tendenza espone Juventus al rischio connesso all’incertezza dello sviluppo di nuove generazioni di
tifosi / consumatori, che potrebbe – nel medio termine – produrre una contrazione delle attuali linee di ricavo del Gruppo,
anche in considerazione di una perdita complessiva di appeal del prodotto calcio tradizionale verso alcune categorie di
nuovi consumatori e, in particolare, del mercato domestico a favore di altre forme di intrattenimento.
Tale profilo di rischio è ulteriormente accentuato nell’eventualità che, nei prossimi anni, la Società non sia in grado di
intercettare, interpretare e rispondere reattivamente all’evoluzione dei gusti e delle tendenze dei consumatori integrando la
propria offerta in relazione ai trend globali o regionali emergenti (anche favoriti dalla diffusione di tecnologie innovative,
non necessariamente connesse al core business di Juventus), che potrebbero accelerare il processo di transizione o
modifica delle modalità di fruizione del “prodotto calcio” e dei suoi contenuti tradizionali.
RISCHI STRATEGICI
RISCHI CONNESSI AL MANCATO RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DEL PIANO STRATEGICO
Il Gruppo è esposto al rischio di non conseguire gli obiettivi definiti nel Piano Strategico per gli esercizi 2024/2025–
2026/2027 (predisposto a ottobre 2023, l’aggiornamento delle cui stime di andamento economico, patrimoniale e
finanziario è stato oggetto di esame da parte del Consiglio di Amministrazione in data 26 settembre 2025), che delinea le
linee strategiche per la gestione e lo sviluppo del Gruppo e conferma i seguenti principali obiettivi: (i) raggiungimento e
mantenimento della competitività sportiva a livello italiano e internazionale, (ii) incremento della visibilità del brand
Juventus, (iii) raggiungimento e consolidamento dell’equilibrio economico-finanziario, nonché (iv) significativa e
strutturale riduzione dell’indebitamento finanziario netto.
Tra le principali assunzioni sottostanti al Piano Strategico vi sono (i) la partecipazione agli ottavi di finale della UEFA
Champions League, un piazzamento finale nel Campionato di Serie A che consenta alla Prima Squadra maschile di
partecipare alla UEFA Champions League nella stagione sportiva successiva e il raggiungimento della semifinale in Coppa
Italia, (ii) il ritorno a livelli di fatturato registrati negli anni precedenti alla diffusione della pandemia da Covid-19, in
particolare in relazione alla vendita di biglietti da stadio, (iii) per quanto riguarda gli stipendi dei calciatori e dello staff
tecnico e gli ammortamenti e le svalutazioni dei diritti pluriennali alle prestazioni di calciatori, si prevede un’ulteriore
moderata diminuzione, soprattutto nei primi due esercizi del periodo di piano, (iv) il mancato verificarsi di eventi che
comportino una rilevante svalutazione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori; (v) il rispetto dei
parametri ai quali è subordinato il rilascio delle licenze nazionali e UEFA, e (vi) l’adempimento (o una violazione che generi
sanzioni economiche di importo non rilevante) dei parametri finanziari ed economici UEFA.
Non si può escludere che la mancata realizzazione delle principali azioni previste dal Piano Strategico e, in particolare, un
peggioramento della situazione economica e finanziaria del Gruppo possano comportare il mancato rispetto delle
disposizioni della UEFA Club Licensing and Financial Sustainability Regulations (“CL&FS”), del Manuale delle Licenze UEFA,
del N.O.I.F. Ciò comporterebbe un possibile avvio di procedure di monitoraggio, l’eventuale applicazione di sanzioni
economiche o limitazioni al tesseramento dei calciatori in caso di scostamenti rilevanti dai parametri e, in ultima istanza,
l’eventuale mancato ottenimento della licenza UEFA e/o della licenza nazionale che potrebbe avere un impatto negativo
significativo sull’attività, sui risultati operativi, sulle condizioni finanziarie e sulle prospettive del Gruppo.
Inoltre, in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico, il Gruppo sarebbe altresì esposto al rischio
di una revisione dello stesso e dei relativi obiettivi strategici, con impatti negativi, anche significativi, sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI CONNESSI AL MANCATO RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI E DEI RISULTATI SPORTIVI
Il Gruppo è esposto al rischio di non conseguire risultati positivi nelle competizioni, nazionali e internazionali, cui la Prima
Squadra partecipa, e, conseguentemente, di non riuscire a iscriversi o a qualificarsi alle principali competizioni sportive
nazionali ed europee nelle stagioni successive. I ricavi correnti e attesi del Gruppo dipendono e sono influenzati in
maniera significativa e diretta dall’andamento della Prima Squadra nelle principali competizioni sportive nazionali e
internazionali, e, in particolare, dalla qualificazione alle competizioni UEFA.
Un’eventuale stagione negativa in termini di risultati sportivi potrebbe comportare, da un lato, il mancato raggiungimento
degli obiettivi stagionali e, dall’altro, la mancata partecipazione alle principali competizioni nazionali ed europee nella
stagione successiva, producendo effetti negativi significativi sulla situazione economica e finanziaria del Gruppo, sia
attuale che prospettica.
Gli impatti sul Gruppo risulterebbero maggiori nel caso di risultati sportivi negativi protratti nel tempo, con una eventuale
perdita di Juventus dello status di top club europeo e conseguenti impatti negativi anche in relazione ad altre fonti di
ricavo strategiche (principalmente sponsorizzazioni e diritti audiovisivi).
RISCHI CONNESSI ALL’INCERTEZZA SUGLI SVILUPPI DEL MERCATO DELLE SPONSORIZZAZIONI E DEGLI
ACCORDI COMMERCIALI
Il Gruppo consegue una parte significativa dei propri ricavi operativi dai contratti di sponsorizzazione e di partnership con
un numero limitato di main sponsor (i.e., sponsor tecnico e di maglia) ed è pertanto fortemente esposto al rischio di
dipendenza dai principali contratti commerciali di sponsorizzazione.
Alla scadenza o in ipotesi di risoluzione di tali accordi, il Gruppo potrebbe non essere in grado di rinnovarli o sostituirli con
contratti a condizioni simili o migliori ovvero potrebbe non essere in grado di rinnovarli o sostituirli affatto. Inoltre, i
risultati sportivi della Prima Squadra, la popolarità di Juventus e la notorietà dei suoi marchi incidono significativamente
sulla possibilità di rinnovare o sostituire i contratti di sponsorizzazione e pubblicitari e sulla capacità di negoziare
condizioni simili o migliori. Il Gruppo si trova altresì a competere attivamente con gli altri top club europei nel mercato
delle sponsorizzazioni.
Sussiste il rischio che il verificarsi degli eventi sopra descritti possa determinare degli impatti negativi, anche significativi,
sul volume di ricavi generati dal Gruppo nonché, in generale, sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del
Gruppo.
RISCHI CONNESSI AL MANCATO RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI INVESTIMENTO
/DISINVESTIMENTO (OPERAZIONI DI PLAYER TRADING)
I ricavi e i flussi di cassa del Gruppo sono influenzati in maniera significativa anche dalle operazioni di player trading
effettuate nel corso delle campagne trasferimenti dei calciatori.
Il Gruppo è pertanto esposto al rischio connesso alla gestione e all’andamento dell’attività di player trading,
intrinsecamente caratterizzata da elementi di elevata incertezza e variabilità. Inoltre, i diritti pluriennali alle prestazioni
sportive dei calciatori rappresentano la più importante voce patrimoniale del Gruppo, che è pertanto esposto al rischio
connesso alla gestione di tali diritti e, in particolare, alla loro scadenza e alla riduzione del loro valore di mercato.
Le condizioni di mercato e l’aleatorietà delle trattative potrebbero impedire il raggiungimento degli obiettivi tecnico-
sportivi e al contempo dei target di investimento netto definiti dalla pianificazione economico-finanziaria del Gruppo.
Parimenti, non si può escludere che gli stessi diritti possano diminuire di valore, con conseguente contabilizzazione di
svalutazioni o minusvalenze in caso di cessioni. Inoltre, la mancata ottimizzazione della rosa dei calciatori – condizionata
anche da una possibile mancata accettazione dei trasferimenti ad altre società da parte dei calciatori della Juventus –
potrebbe originare maggiori costi, ammortamenti e ingaggi non preventivati o eccessivi rispetto alle stime di
pianificazione. Tale rischio è peraltro comune a tutte le società calcistiche che operano in un contesto che registra una
progressiva polarizzazione, con pochissimi top club in grado di competere ad alto livello sia in ambito nazionale che
internazionale.
Il rischio è ulteriormente accentuato dalla durata pluriennale dei contratti e dalla variabilità del livello prestazionale, nel
corso del tempo, dei calciatori (connesso altresì alla salute psico-fisica e alla forma fisica dei calciatori). Tale aspetto
potrebbe produrre un ulteriore aggravio della struttura costi del Gruppo, nel momento in cui la stessa si trovi costretta a
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
operare sul mercato dei trasferimenti per integrare la rosa, senza la possibilità di valorizzare e monetizzare gli
investimenti fatti in precedenza su determinati calciatori.
RISCHI CONNESSI ALLA RIDUZIONE DELL’ATTRATTIVITÀ DEL BRAND JUVENTUS CON CONSEGUENTE
PERDITA DEL VALORE COMMERCIALE ED IMPATTO SU TUTTE LE LINEE DI RICAVO
Il Gruppo è esposto al rischio di perdita di attrattività del proprio brand, il cui valore è radicato nella sua storia ma che è
anche connesso al mantenimento dell’eccellenza di alcuni fattori chiave. Dal valore e dal successo del brand dipendono, a
loro volta, le capacità attrattive di Juventus. Le relazioni con potenziali e attuali sponsor sono infatti fortemente
influenzate dalla popolarità di Juventus come squadra di calcio e, quindi, anche come brand.
Una eventuale riduzione dell’attrattività del brand Juventus presso la propria base di tifosi, fan e stakeholder potrebbe
avere impatti negativi sui ricavi e, nel caso in cui si dovesse protrarre, potrebbe comportare un andamento inferiore alle
aspettative, con conseguenti effetti negativi, anche significativi, sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del
Gruppo.
RISCHI CONNESSI ALL’ATTRAZIONE, FIDELIZZAZIONE E SVILUPPO DEI TALENTI E DEL CAPITALE UMANO
Il Gruppo potrebbe riscontrare una crescente difficoltà nell’attrarre, trattenere e incentivare talenti (sia in area Football che
in area Corporate), ovvero a identificare tempestivamente nuove figure chiave da inserire nel proprio organigramma, anche
in considerazione dell’instabilità dell’attuale mercato del lavoro, con possibili effetti negativi sulla propria reputazione,
operatività e performance aziendali.
RISCHI CONNESSI ALL’IMPLEMENTAZIONE DI PROGETTI E INIZIATIVE ESG
Dopo anni in cui l’impegno si è concentrato su iniziative di charity e responsabilità sociale, Juventus ha intrapreso un
percorso più ampio e strutturato di sostenibilità, fondato sull’integrazione progressiva dei principi Environmental, Social e
Governance (“ESG”) all’interno del proprio modello di business. Questo processo riflette la crescente rilevanza del tema
nella strategia aziendale, spinta anche dall’evoluzione del contesto normativo e dall’attenzione crescente da parte degli
stakeholder. Per maggiori informazioni a tal proposito si rinvia alla Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
Durante questa fase di transizione verso un’integrazione piena e sistemica della sostenibilità, il Gruppo è impegnato a
garantire un allineamento sempre più solido e a promuovere una visione condivisa a tutti i livelli organizzativi. Tuttavia,
non si può escludere il rischio che si verifichino episodi di disallineamento rispetto ai valori ESG, dovuti a scelte operative
o comportamenti individuali non coerenti con gli obiettivi dichiarati. Tali discrepanze possono riguardare sia soggetti
interni all’organizzazione – come dipendenti e collaboratori – sia stakeholder esterni, come il pubblico presente allo
stadio. Un ambito particolarmente sensibile è ad esempio quello dell’inclusione e della non discriminazione dove,
nonostante le molteplici iniziative adottate, singoli comportamenti discriminatori da parte degli spettatori possono
compromettere la coerenza e l’efficacia complessiva delle azioni del Club.
Anche ove episodici, questi fenomeni potrebbero avere ripercussioni significative in termini reputazionali, influire
negativamente sulla fiducia da parte degli stakeholder e generare rischi di non conformità alle normative sportive e
settoriali di riferimento.
RISCHI OPERATIVI O DI PROCESSO
RISCHI CONNESSI ALL’ATTIVITÀ SPORTIVA, ALLA SALUTE PSICO-FISICA E ALLA FORMA FISICA DI
CALCIATORI
Il Gruppo è esposto al rischio connesso all’attività sportiva, alla salute psico-fisica e alla forma fisica di calciatori, nonché
al rischio che gli stessi possano subire infortuni gravi o squalifiche, anche in occasione di competizioni nazionali e
internazionali. Con riferimento alla forma fisica, una particolare attenzione deve essere posta all’attività di training e alla
loro preparazione atletica, per contenere il rischio di attività non correttamente calibrate su calciatori, tali da ingenerare
una possibilità di infortuni maggiore rispetto a quanto fisiologicamente ipotizzabile.
Il Gruppo è altresì esposto ai rischi connessi alla sicurezza dei propri calciatori durante le trasferte della Prima Squadra,
poiché eventuali incidenti, siano essi legati al viaggio o al luogo in cui alloggia e disputa le partite la Prima Squadra,
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
potrebbero causare impatti negativi significativi sulla rosa e sui relativi risultati sportivi, con conseguenti impatti, anche
significativi, sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
RISCHI CONNESSI ALL’UTILIZZO IMPROPRIO DEL MARCHIO DA PARTE DI TERZI E ALLA GESTIONE DELLE
PROPRIETÀ INTELLETTUALI
Il Gruppo è esposto, a livello globale, al rischio connesso alla violazione da parte di terzi dei propri diritti di proprietà
intellettuale, tra i quali il principale marchio registrato e tutti i marchi secondari.
Sebbene il Gruppo persegua una strategia volta alla protezione del brand Juventus e, in generale, della propria proprietà
intellettuale, nei confronti di violazioni di terzi (come, ad esempio, falsificazioni, pirateria o utilizzi non autorizzati), non si
può tuttavia escludere che soggetti terzi possano indebitamente utilizzare o sfruttare i marchi, i diritti d’autore, i domini
web e il brand del Gruppo o interferire in altri modi con i diritti derivanti dalle privative detenute, con conseguenti effetti
negativi sull’attività, le prospettive e la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
RISCHI CONNESSI ALLA COMPROMISSIONE DELLA SICUREZZA IT
Il Gruppo è soggetto al rischio di attacchi informatici volti (i) a compromettere la sicurezza IT con impatti su interruzioni di
business, costi di ripristino e danni reputazionali ovvero (ii) ad impossessarsi, data la quantità di informazioni sensibili
trattate (tra cui quelle di carattere economico-finanziario, sportivo e medico) di informazioni sensibili e/o rilevanti che,
qualora divulgate, potrebbero determinare conseguenze dannose.
Tale rischio può verificarsi a seguito di compromissione del perimetro esterno (ovvero tutti i sistemi raggiungibili dalla
rete internet pubblica), compromissione del perimetro interno (ovvero tutti i sistemi presenti all’interno dell’infrastruttura)
e compromissione della supply chain.
Il Gruppo è consapevole di questo rischio e presidia il livello di sicurezza dei propri sistemi informativi, della propria
infrastruttura, monitorando la postura di sicurezza dei propri fornitori e intervenendo ove necessario. Sono stati inoltre
definiti piani di cyber-security per gli asset informatici dell’azienda, azioni necessarie alla mitigazione dei principali rischi di
sicurezza, la formazione di dipendenti e collaboratori in ambito di sicurezza informatica e sono state prodotte policy e
procedure dedicate in adeguamento alle normative vigenti (inclusa la normativa NIS2).
RISCHI CONNESSI ALLA GESTIONE DELL'ALLIANZ STADIUM E ALLO SVOLGIMENTO DELL’EVENTO
PARTITA
Il Gruppo è esposto al rischio che l’accesso del pubblico all’Allianz Stadium (che genera ricavi connessi alla vendita di
biglietti per assistere alla competizioni sportive nazionali ed europee) possa essere interdetto ovvero che lo stadio possa
diventare inagibile, anche solo temporaneamente, per ragioni – ad esempio – infrastrutturali, tecnologiche, sanitarie, di
sicurezza o di ordine pubblico o comunque per cause al di fuori del proprio controllo, ovvero sia considerato un luogo non
sicuro dal pubblico. Tale rischio potrebbe essere tanto più amplificato quanto maggiore è il numero di servizi
esternalizzati a terze parti, non sotto diretto controllo di Juventus.
La struttura dell’Allianz Stadium e le aree limitrofe adibite a parcheggio, così come già accaduto in passato, sono altresì
esposte al rischio di danneggiamenti e/o atti di vandalismo, nonché di fenomeni e calamità naturali, e più in generale di
tutti quegli eventi al di fuori del controllo del Gruppo, esponendolo al rischio di incorrere in maggiori costi o oneri
imprevisti.
Inoltre, il Gruppo è esposto a tutti i rischi connessi allo svolgimento dell’evento partita (match day), tra i quali assume
massima rilevanza il rischio di incorrere in responsabilità, anche a titolo oggettivo, e in sanzioni a causa del
comportamento dei propri tifosi con conseguenti effetti negativi, anche significativi, sull’attività, le prospettive e la
situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Il Gruppo non può escludere che possano verificarsi, in
futuro, fatti al di fuori del proprio controllo tali da comportare l’irrogazione di provvedimenti sanzionatori (tra i quali
squalifica di un settore o dell’intero stadio, ammende, esclusione dalle competizioni) con la conseguente possibile
riduzione dei ricavi da gare e il sostenimento di oneri straordinari, né può, allo stato, valutare le conseguenze di natura
sportiva, economica e patrimoniale che potrebbero derivarne. In seguito a tali eventi, inoltre, si potrebbe verificare la
necessità di rafforzare le misure di sicurezza in occasione delle partite casalinghe, con aggravio di costi e spese per la
sicurezza degli spettatori e di assicurazione e con conseguenti effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e
finanziaria, nonché su attività, strategie e prospettive del Gruppo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI CONNESSI ALLA TUTELA DELLA SALUTE FISICA E PSICOLOGICA DEI MINORI
Il Gruppo è esposto al rischio connesso alla tutela della salute psico-fisica dei minori che fruiscono delle attività sportive
e/o con finalità promozionali offerte da Juventus o da società terze da questa contrattualizzate.
Nello specifico, il rischio si origina, in contesti in cui i minori risultano sotto la responsabilità (diretta e/o indiretta) di
Juventus, da eventi (quali incidenti), anche al di fuori dall’attività agonistica, che possano compromettere l’incolumità
fisica dei minori e/o dalla possibilità che soggetti minorenni possano subire maltrattamenti o abusi, di carattere fisico o
psicologico, da parte di adulti o altri minori, con conseguenze reputazionali e/o sanzionatorie ai sensi delle Linee Guida
FIGC/UEFA.
RISCHI FINANZIARI
RISCHI CONNESSI ALL’INDEBITAMENTO FINANZIARIO DEL GRUPPO
Rischio di credito
Il rischio di credito deriva essenzialmente dai crediti di natura commerciale verso i clienti e crediti verso società
calcistiche derivanti da cessioni di calciatori. Il Gruppo ha in essere appropriate procedure per minimizzare l’esposizione a
tale rischio. In particolare, i crediti verso società di calcio italiane sono garantiti attraverso il meccanismo della stanza di
compensazione della LCA. I crediti relativi ai corrispettivi derivanti dai contratti per i diritti audiovisivi sono, invece,
indirettamente assistiti da garanzie prestate alla LCA dai soggetti aggiudicatari dei diritti stessi.
Inoltre, il Gruppo è anche esposto ai rischi connessi al mancato incasso dei crediti non garantiti, vantati principalmente nei
confronti degli sponsor, da cui deriva la parte più significativa dei propri ricavi, peraltro concentrata su un numero
relativamente limitato di controparti. Qualora in futuro si verificasse un deterioramento della qualità creditizia delle
controparti o un incremento significativo dei tassi di default, tale circostanza potrebbe determinare un aumento delle
perdite su crediti e accantonamenti al fondo svalutazione crediti, con conseguenti possibili effetti negativi sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. I crediti commerciali non garantiti sono in ogni caso monitorati
costantemente. Il Gruppo gestisce e valuta i rischi di incasso attraverso l’iscrizione di apposito fondo svalutazione crediti.
Rischio di tasso di interesse
I finanziamenti a tasso variabile espongono il Gruppo al rischio che i flussi finanziari oscillino in seguito a variazioni del
tasso d’interesse. Questi rischi del mercato finanziario potrebbero influenzare la posizione finanziaria e i risultati delle
operazioni del Gruppo e per questo motivo tali rischi vengono identificati e monitorati, al fine di rilevare in anticipo
potenziali effetti negativi ed intraprendere le azioni necessarie per mitigarli. Le passività finanziarie che influenzano tale
rischio sono rappresentate da conti correnti passivi, debiti verso società di factoring a fronte di anticipi su contratti
commerciali e da finanziamenti a medio termine sottoscritti con alcuni istituti bancari.
Qualora in futuro si verificasse un incremento dei tassi di interesse, tale incremento determinerebbe, quindi, un aumento
degli oneri finanziari, con conseguenti possibili effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del
Gruppo. Per mitigare l’esposizione alle variazioni dei tassi di interesse, il Gruppo monitora regolarmente l’andamento dei
mercati, valuta opportunità di rifinanziamento e svolge analisi di sensitivity sui flussi finanziari attesi. Inoltre, il Gruppo
diversifica le scadenze del debito al fine di evitare concentrazioni e ridurre l’esposizione al rischio di rifinanziamento in
contesti sfavorevoli. Il Gruppo mantiene, infine, adeguate riserve di liquidità e linee di credito committed al fine di garantire
flessibilità finanziaria e ridurre l’impatto di eventuali andamenti sfavorevoli dei tassi.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a coprire le
obbligazioni in scadenza. Il Gruppo gestisce il rischio di liquidità mantenendo l’ammontare complessivo degli affidamenti
bancari concessi dai primari istituti di credito ad un livello ritenuto idoneo per evitare situazioni di tensione finanziaria e
sufficiente a soddisfare le esigenze dell’attività operativa e di investimento.
Qualora il livello degli affidamenti, anche per sfavorevoli condizioni del mercato finanziario, fosse ridotto e il Gruppo fosse
nella condizione di doverli utilizzare in misura superiore all’accordato, potrebbe generarsi una situazione di tensione
finanziaria con possibili effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI DI COMPLIANCE
RISCHI CONNESSI A CONDOTTE E/O DICHIARAZIONI NON COERENTI CON I VALORI E L’INDIRIZZO
COMUNICATIVO E STRATEGICO DI JUVENTUS DA PARTE DEL PERSONALE DI JUVENTUS
Il Gruppo è fortemente esposto al rischio connesso agli impatti che le condotte tenute da parte del personale possono
avere sulla reputazione del Gruppo stesso. Il rischio è principalmente connesso alle condotte tenute durante gli eventi
sportivi dai soggetti più esposti a livello mediatico che attraverso dichiarazioni, comportamenti o pubblicazioni (anche
attraverso l’utilizzo dei social media) veicolanti contenuti non coerenti con i valori e l’indirizzo comunicativo e strategico
del Gruppo; tali condotte potrebbero provocare impatti, anche significativi, sull’immagine, la reputazione e il brand
Juventus con ripercussioni di carattere economico, finanziario e patrimoniale sul Gruppo.
Tale rischio è ravvisabile anche con riferimento a condotte, dichiarazioni, comportamenti o pubblicazione non
necessariamente realmente tenute e/o effettuate dal personale – tesserato e non – di Juventus (c.d. fake news).
Il rischio è ulteriormente amplificato dalla complessità nel disciplinare e monitorare i comportamenti dei singoli soggetti
riconducibili a Juventus, specie in relazione alle condotte tenute in occasioni non afferenti all’attività professionale svolta
per conto di Juventus, ma pur sempre riconducibile – in via diretta o indiretta – all’immagine e alla reputazione del Gruppo
stesso.
Lo stesso rischio esiste, seppur in modo diretto, e pertanto maggiormente controllabile, anche in relazione all’utilizzo delle
piattaforme di comunicazione digitale da parte della Società stessa, che potrebbe non essere in grado di gestire o
sfruttare al meglio i social media sui quali è attiva.
RISCHI CONNESSI AL CONTENZIOSO E AI PROCEDIMENTI IN CORSO
Il Gruppo è parte di taluni procedimenti giudiziari e amministrativi. Il Gruppo gestisce e monitora costantemente i
procedimenti in corso e, sulla base del prevedibile esito degli stessi, procede, qualora necessario, allo stanziamento di
appositi fondi a copertura del relativo rischio.
Si segnala che, alla data della presente relazione finanziaria annuale, la Società è, tra gli altri, parte dei seguenti
procedimenti:
A. Procedimento penale pendente dinanzi all’Autorità Giudiziaria di Roma;
B. Procedimento amministrativo avviato da Consob ai sensi dell'art. 187-septies del D.Lgs. 58/1998.
Per la descrizione delle principali controversie in corso, tra cui quelle richiamate supra, si rinvia alla Nota illustrativa 55 —
Controversie rilevanti in corso del Bilancio Consolid ato al 30 giugno 2025 e alla Nota illustrativa 54 — Controversi rilevanti in
corso del Bilancio d'esercizio al 30 giugno 2025.
Il Gruppo è inoltre esposto a possibili rischi connessi all’avvio di ispezioni e/o di nuovi procedimenti promossi dall’Autorità
Giudiziaria, da Autorità di Vigilanza e/o da organismi di settore (domestici e/o internazionali).
Il Gruppo è altresì esposto a possibili rischi connessi a eventuali implicazioni derivanti dall’uscita dal Progetto Super
League, così come illustrato nel comunicato stampa del 13 luglio 2023.
Nel caso in cui i procedimenti in corso alla data della presente relazione finanziaria annuale avessero esito sfavorevole
per il Gruppo e/o venissero promossi nuovi procedimenti giudiziari o amministrativi nei confronti del Gruppo e tali
procedimenti avessero esito sfavorevole, si potrebbero determinare impatti negativi, anche significativi, sulla reputazione,
nonché sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI CONNESSI AL MANCATO RISPETTO DEI PARAMETRI DI FINANCIAL SUSTAINABILITY UEFA E DI
QUELLI STABILITI DALLA FIGC
Il Gruppo opera in un quadro normativo complesso ed è soggetto al rispetto dei regolamenti della Lega Serie A, della FIGC,
della UEFA e della FIFA. Tali norme e regolamenti coprono vari aspetti dell’attività, quali l’organizzazione delle
competizioni, requisiti e limiti al tesseramento dei calciatori, nonché alcuni aspetti del loro rapporto di lavoro con le
società calcistiche professionistiche, la gestione della Campagna Trasferimenti e la distribuzione dei proventi da diritti
audiovisivi. La violazione o futuri eventuali cambiamenti di norme di legge, dei regolamenti della Lega Serie A, della FIGC,
della UEFA, della FIFA o di altri regolamenti ovvero improvvisi cambiamenti nell’attuale interpretazione della normativa
vigente, possono incidere negativamente sull’attività e sui risultati economici del Gruppo, nonché sulle performance della
Prima Squadra.
Le società calcistiche sono, inoltre, vincolate al rispetto di parametri economico-finanziari per la partecipazione alle
competizioni sportive nazionali (campionato di Serie A) ed europee (tra cui, UEFA Champions League, UEFA Europa League
e UEFA Conference League).
Sono ammesse a partecipare alle competizioni UEFA le società calcistiche che, oltre ad avere conseguito il prescritto
titolo sportivo, dimostrano di essere in possesso di una serie di requisiti di natura sportiva, legale, infrastrutturale,
organizzativa ed economico-finanziaria, e che, pertanto, ottengano la concessione della c.d. “Licenza UEFA”, ai sensi del
manuale delle licenze UEFA, che recepisce le CL&FS, basate sul rispetto di tre principali parametri economico-finanziari:
• “Squad Cost Ratio”, per assicurare un migliore bilanciamento tra costi sostenuti e ricavi generati dai club;
• “Football Earnings Rule” per il raggiungimento del break-even nel medio periodo; e
• “Overdue Payables”, al fine di tutelare i creditori e assicurare una maggiore solvibilità delle società calcistiche;
Per l’anno solare 2024 il Gruppo ha rispettato su base consolidata lo Squad Cost Ratio (il limite del parametro era pari, per
il 2024, all’80%). Il Gruppo prevede inoltre, sulla base delle attuali stime di ricavi e costi correlati al calcolo di tale
parametro ed in assenza di eventi non ricorrenti, di poter rispettare tale parametro anche per l’anno solare 2025 (per il
2025 il limite massimo di tale parametro scende al 70% - livello richiesto a regime, valido anche per i prossimi esercizi).
Con riferimento al parametro della Football Earning Rule, in data 18 settembre, come d’uso in situazioni analoghe per le
società partecipanti alle competizioni UEFA, il Gruppo ha ricevuto da UEFA la comunicazione di apertura di un
procedimento per il potenziale sforamento dello stesso per il triennio 2022/2023-2024/2025. L’esito di tale procedimento
- che terrà conto anche delle prospettive di andamento per l’anno in corso e per gli anni futuri dell'insieme dei parametri
economico-finanziari UEFA - è atteso per la primavera del 2026 e potrebbe dare origine ad una possibile sanzione
economica (allo stato attuale di difficile quantificazione, ma di importo presumibilmente non rilevante) oltre che a
possibili restrizioni sportive (quali, ad esempio, restrizioni alla registrazione di nuovi calciatori nelle liste delle competizioni
UEFA).
Si segnala infine, per completezza, che il parametro dell'Overdue Payables è sempre stato rispettato dal Gruppo e si
prevede che venga rispettato anche in futuro.
In relazione a quanto sopra, si segnala che, in data 28 luglio 2023, la Prima Camera dello UEFA Club Financial Control Body
ha assunto la decisione con la quale ha definitivamente chiuso il procedimento avviato in data 1° dicembre 2022 volto alla
verifica del rispetto del framework regolamentare UEFA da parte di Juventus. La decisione ha comportato, inter alia,
l’esclusione di Juventus dalla UEFA Conference League della stagione sportiva 2023/2024; inoltre, per effetto della
decisione, Juventus (i) è stata obbligata al pagamento di un contributo economico di € 10 milioni, interamente stanziato
nell'esercizio 2022/2023, di cui € 2 milioni versati a settembre 2023, € 4 milioni versati a settembre 2024 ed i restanti € 4
milioni trattenuti a settembre 2024 dagli introiti della partecipazione alla UEFA Champions League nella stagione sportiva
2024/2025; e (ii) potrebbe essere tenuta al pagamento di un ulteriore contributo economico condizionale di € 10 milioni
nel caso in cui i bilanci di Juventus al 30 giugno 2023, 2024 e 2025 presentassero significative violazioni delle CL&FS. Alla
data della presente relazione finanziaria annuale non sono state rilevate dai revisori di Juventus e/o dalla UEFA
significative violazioni delle CL&FS.
In Italia la regolamentazione sulla “Financial Sustainability” prevede al momento il rispetto di ulteriori parametri, tra i quali
l’indicatore di liquidità (“Indice di Liquidità”), l’indicatore di indebitamento e l’indicatore del costo del lavoro allargato.
L’Indice di liquidità (i.e. il rapporto tra attività correnti e passività correnti) rappresenta il principale parametro
finanziario/patrimoniale previsto dalle N.O.I.F. Il mancato rispetto di tale parametro alle date di riferimento del 31 marzo e
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
del 30 settembre, da verificarsi rispettivamente il 31 maggio e il 30 novembre di ciascuna stagione sportiva, potrebbe
determinare limitazioni alle operazioni di acquisizione di diritti alle prestazioni sportive dei calciatori rispettivamente per la
sessione estiva e/o per la sessione invernale di ciascuna stagione sportiva. Il Gruppo, sulla base delle informazioni ad
oggi disponibili e grazie alle progressive azioni di risanamento e al miglioramento della struttura dell’indebitamento,
prevede di poter rispettare su base consolidata l'Indice di Liquidità al 30 settembre 2025 - così come già avvenuto nella
rilevazione precedente al 31 marzo 2025 - e di poter quindi operare senza limitazioni nella prossima sessione invernale di
calciomercato.
Non è possibile escludere il mancato rispetto in futuro dei parametri sopra indicati (ovvero di nuovi requisiti che potranno
eventualmente essere introdotti) ovvero che, per garantire il rispetto dei predetti parametri, il Gruppo sia a costretto a
reperire ulteriori risorse finanziarie. Qualora il Gruppo non fosse in grado di rispettare i suddetti parametri e/o requisiti,
potrebbe andare incontro al rischio di sanzioni, limitazioni gestionali (e.g., limitazioni nella partecipazione alle sessioni di
campagne trasferimento), o, nei casi più gravi, non essere in grado di partecipare alle competizioni nazionali e/o europee,
con impatti negativi significativi sulla propria reputazione, nonché sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria
del Gruppo.
A partire dalla stagione sportiva 2025/2026 le società calcistiche sono inoltre tenute al rispetto di specifici criteri legati
alla sostenibilità ambientale e sociale ai fini della partecipazione alle competizioni sportive sia nazionali sia europee e
l'ottenimento della licenza nazionale e di quella UEFA. In particolare ai fini dell'ottenimento della:
• Licenza nazionale, la Società è tenuta alla nomina del Social and Environmental Sustainability Officer, il responsabile
della sostenibilità sociale e ambientale, incaricato dell’attuazione delle relative politiche e misure, e del Disability
Access Officer, responsabile dell’accessibilità per le persone con disabilità, che garantisce l’inclusività e l’accessibilità
delle strutture e dei servizi offerti dal Club;
• Licenza UEFA, oltre alla nomina delle medesime figure di cui sopra, la Società è tenuta a presentare idonea
documentazione che attesti l’esistenza di: (i) politiche per l'uguaglianza e l'inclusione, (ii) politiche antirazzismo, (iii)
misure a tutela dei minori e dei giovani calciatori, (iv) interventi per favorire la partecipazione al calcio di persone con
diverse abilità e (v) politiche per la sostenibilità ambientale. In aggiunta, è richiesto che i club condividano la propria e
più ampia strategia di sostenibilità.
I requisiti sopra descritti rientrano per il calcio maschile tra i cosiddetti “criteri A”, i criteri vincolanti, il cui mancato rispetto
comporta il diniego delle licenze. Per quanto riguarda il calcio femminile, invece, l’unico obbligo previsto è la nomina del
Social and Environmental Sustainability Officer, che rientra tuttavia tra i cosiddetti “criteri B”, anch’essi vincolanti, ma la cui
mancata o incompleta presentazione non comporta automaticamente il diniego delle licenze.
RISCHI CONNESSI A MODIFICHE DEL REGIME FISCALE E ALLA SUA INTERPRETAZIONE
L’attività del Gruppo è soggetta ad una serie di imposte e commissioni, dirette ed indirette. I livelli di tassazione cui sono
soggette le operazioni del Gruppo potrebbero aumentare o variare in futuro. Eventuali aumenti, l’introduzione di nuove
imposte cui saranno soggette le operazioni eseguite dal Gruppo, la modifica in senso peggiorativo di regimi fiscali
agevolativi ovvero incertezze o mutamenti dei criteri applicativi della normativa vigente, potrebbero recare effetti negativi,
anche significativi, sull’attività, le prospettive e la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RISCHI CONNESSI ALLA COMPLIANCE IN MATERIA DI DATA PROTECTION
Il Gruppo è esposto al rischio di commettere violazioni della normativa in materia di gestione, trattamento e protezione dei
dati personali a seguito delle quali potrebbero essere comminate sanzioni, con possibili effetti negativi sulla reputazione,
nonché sull’attività, le prospettive e la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
Nello svolgimento della propria attività il Gruppo raccoglie, tratta ed ha accesso in modo continuativo a dati personali –
anche appartenenti a categorie particolari – dei propri tifosi, clienti, dipendenti e dei soggetti con cui, a diverso titolo,
intrattiene rapporti (i.e. fornitori, consulenti, visitatori, candidati etc.) nonché di calciatori (si pensi a titolo esemplificativo
ai dati sanitari degli stessi). Il Gruppo deve, pertanto, ottemperare alle disposizioni in materia di trattamento e libera
circolazione dei dati previste dalla normativa sul trattamento dei dati personali sia di origine europea (il Regolamento (UE)
n. 679/2016, c.d. “GDPR”), che italiana (il D.Lgs. 196/2003, così come modificato dal D.Lgs. 101/2018 – cd. “Codice
Privacy”), nonché ai provvedimenti del Garante per la Protezione dei Dati Personali.
Il GDPR, in particolare, prevede anche un forte inasprimento delle sanzioni amministrative pecuniarie, che per alcune
fattispecie di violazioni particolarmente gravi possono essere irrogate fino a € 20 milioni o, se superiore, fino al 4% del
fatturato totale annuo dell’esercizio precedente.
PERSONALE E ORGANIZZAZIONE
STRUTTURA DEL PERSONALE
Juventus è consapevole che un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo, aperto e stimolante, che valorizzi le diversità e si fondi
sullo sviluppo del talento, sia essenziale per creare un’azienda migliore. Questo approccio è oggi formalizzato nel pilastro
“People First” della strategia ESG “Black, White & More” e nell’integrazione (luglio 2023) del Team ESG nella Direzione
People, Culture & ESG, per rendere la sostenibilità parte integrante del lavoro quotidiano di tutte le persone del Club.
Al 30 giugno 2025 i dipendenti risultano 538, di cui 399 uomini e 139 donne. I lavoratori non dipendenti risultano 1.414 (di
cui 859 steward formati e disponibili).
Per ogni ulteriore informazione sulla struttura del personale, si rinvia alla sezione “Informazioni Sociali” della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
RECRUITING E ONBOARDING
Juventus ha implementato una procedura di recruitment e onboarding per garantire processi strutturati e trasparenti di
selezione e inserimento del personale. La policy definisce principi guida e regole operative volte a promuovere
meritocrazia, equità e inclusione, assicurando pari opportunità e rispetto della normativa vigente. Il processo si
caratterizza per trasparenza informativa, con comunicazione chiara su requisiti, responsabilità e prospettive di crescita, e
per strumenti come l’Internal Job Posting, che favorisce mobilità interna e sviluppo professionale. Il Gruppo valorizza il
networking strategico, come dimostrato dalla partnership con MagazziniOz per l’inserimento di persone con disabilità. La
selezione si basa su criteri oggettivi, prove pratiche e cicli di colloqui strutturati, garantendo coerenza e imparzialità. In un
contesto in continua evoluzione, Juventus adotta un approccio flessibile e dinamico, con aggiornamenti periodici delle
proprie strategie di recruiting per allinearsi alle best practice emergenti e restare competitiva sul mercato del lavoro.
Nel contesto delle iniziative di engagement interno, il Gruppo ha implementato un programma di onboarding strutturato,
rivolto a tutte le nuove risorse. Tale piano, articolato in moduli di accoglienza, formazione e orientamento organizzativo, è
finalizzato a garantire un inserimento efficace e consapevole nel contesto aziendale. L’onboarding prevede attività mirate
alla comprensione della struttura societaria, delle policy interne e delle aspettative di performance, con l’obiettivo di
favorire la produttività e il senso di appartenenza.
Per ogni ulteriore informazione sul processo di recruiting e onboarding, si rinvia alla sezione “Informazioni Sociali” della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
WELFARE AZIENDALE
Juventus promuove il benessere organizzativo attraverso politiche orientate alla tutela occupazionale, il lavoro agile come
leva di sostenibilità e conciliazione vita-lavoro, piani di Flexible Benefits personalizzabili e iniziative di wellness come lo
Sport Programme e la Fitness Room, per favorire salute e coinvolgimento dei dipendenti.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Per ogni ulteriore informazione sul welfare aziendale, si rinvia alla sezione “Informazioni Sociali” della Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità.
POLITICA DI REMUNERAZIONE (TOTAL REWARD FRAMEWORK)
La predisposizione, l’approvazione e l’attuazione della politica di remunerazione (“Politica di Remunerazione”) coinvolge,
ciascuno per quanto di propria competenza, i seguenti organi e soggetti:
• il Consiglio di Amministrazione;
• il Comitato per le nomine e la remunerazione (“Comitato per le Nomine e la Remunerazione”);
• l’Assemblea degli Azionisti;
• il Collegio Sindacale;
• la società di revisione.
In particolare, la Politica di Remunerazione è preliminarmente sottoposta all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione da parte del Comitato per le Nomine e la Remunerazione. Nella redazione della stessa, il Comitato per le
Nomine e la Remunerazione coinvolge il Dipartimento People, Culture & ESG, anche con l’obiettivo di raccogliere i dati di
mercato in termini di prassi, politiche e benchmarking, assicurare la compliance normativa e migliorare l’elaborazione della
politica stessa e, dove necessario, anche esperti indipendenti in materia.
Il Gruppo ha adottato un sistema di remunerazione denominato total reward framework (“Total Reward Framework”),
orientato ai bisogni e alle motivazioni delle risorse, che si innesta su un sistema di c.d. banding, volto a segmentare i ruoli
aziendali in termini di responsabilità, livello di complessità gestita e impatto sui risultati aziendali.
Il sistema di banding rappresenta l’asse portante a cui sono collegati i processi di gestione, di reward e sviluppo delle
risorse.
Il Total Reward Framework si compone di: (i) una remunerazione fissa, (ii) una componente di incentivo di breve termine (il
“Piano STI”), (iii) una componente di incentivo di lungo termine derivante da un piano basato su strumenti finanziari (il
“Piano LTI”), e (iv) di taluni benefit e servizi accessori.
In entrambi i sistemi di incentivazione sia di breve che di lungo termine all’interno delle rispettive scorecard sono stati
inseriti dei Key Performance Indicators (“KPI”) di natura ESG.
Attraverso il Total Reward Framework, Juventus riesce a garantire pari opportunità di lavoro e un trattamento normativo e
retributivo equo per tutte le proprie risorse.
Per ogni ulteriore informazione sulla politica e il sistema di remunerazione, si rinvia alla sezione “Informazioni Sociali” della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
SALUTE E SICUREZZA
Juventus adotta un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza (“SGS”), conforme allo standard internazionale ISO
45001:2018, ottenendo la prima certificazione in data 25 settembre 2009 (sull’allora disponibile OHSAS 18001:2007) a
testimonianza della conformità al D.Lgs. 81/08. In un’ottica di un miglioramento continuo, il sistema viene verificato
annualmente dall' Organismo Certificatore attraverso audit di terza parte.
Politica per la qualità del settore medico
Non solo per il raggiungimento degli obiettivi calcistici fissati, ma anche per il benessere dei collaboratori, Juventus mette
i propri atleti e lo staff tecnico nelle migliori condizioni psicofisiche e di lavoro possibili. Per la natura particolare del
business, le condizioni di lavoro dei giocatori e delle giocatrici rappresentano un aspetto fondamentale per il Club. In
questo senso, Juventus è impegnata ad offrire, attraverso strutture innovative quali il J Medical e i Training Center della
Continassa e di Vinovo, i migliori presidi di natura medico-sportiva nutrizionale e psicologica al fine di garantire
performance del più alto livello possibile. Juventus certifica il raggiungimento di tali standard qualitativi anche grazie
all’implementazione della propria Politica per la qualità del settore medico, che definisce le linee guida e gli obiettivi a
tutela dei Calciatori e delle Calciatrici e del settore tecnico, sotto la supervisione del responsabile sanitario. Il settore
medico del Club è dotato di un Sistema di Gestione della Qualità (“SGQ”) certificato ISO 9001:2015 il cui scopo è la
gestione sanitaria degli atleti da parte del settore medico della Juventus finalizzata alla tutela della salute sia in termini
preventivi che terapeutici.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
Gestione e organizzazione di eventi sportivi
La gestione degli eventi è centrale nel business di Juventus. Le strutture del Club accolgono migliaia di persone
contemporaneamente e, con un bacino di tifosi fra i più ampi d’Italia e d’Europa, Juventus è fortemente impegnata a
garantire la sicurezza degli impianti di proprietà, in particolare dello Stadium e delle aree commerciali adiacenti. Questa
attività comporta la gestione di rischi complessi e mora a tutelare utenti e operatori, rafforzando la fiducia e contribuendo
al raggiungimento degli obiettivi di business sostenibili nel tempo.
Per ogni ulteriore informazione sul tema della salute e sicurezza, si rinvia alla sezione “Informazioni Sociali” della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
ALTRE INFORMAZIONI
ULTERIORI INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 2428 DEL CODICE
CIVILE
Si ricorda che l’attività dal Gruppo viene svolta nella sede sociale di Torino, Via Druento n. 175 e presso le seguenti unità
locali:
• Allianz Stadium, corso Gaetano Scirea n. 50 e 12/A, Torino;
• Juventus Training Center, via Traves n. 48, Torino;
• Allianz Training Center, strada Stupinigi n. 182, Vinovo (TO);
• Convitto Wins, Via Traves n. 28, Torino;
• Stadio Biella, Viale Macallè 21, Biella;
• Stadio Alessandria, Spalto Rovereto n. 17, Alessandria (AL);
• Ufficio di Hong Kong, 8 Wyndham Street - Central Hong Kong, Cina;
• J Hotel, via Traves 40, Torino.
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
L’11 novembre 2010 il Consiglio di Amministrazione ha adottato una specifica procedura per le operazioni con parti
correlate (la “Procedura”), ai sensi dell’art. 4 del “Regolamento operazioni con parti correlate” emesso da Consob con
Delibera n. 17221 del 12 marzo 2010, come successivamente integrato e modificato (il “Regolamento Consob OPC”). Tale
Procedura, disponibile sul sito internet della Società (www.juventus.com), è stata aggiornata dal Consiglio di
Amministrazione del 19 settembre 2025.
Per quanto concerne l’esercizio 2024/2025, si evidenzia che le operazioni tra il Gruppo e le parti correlate individuate
secondo quanto previsto dal principio contabile IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate sono
state effettuate nel rispetto delle disposizioni di legge vigenti, sulla base di valutazioni di reciproca convenienza
economica.
Supporto patrimoniale del socio Exor in vista di futuro aumento di capitale
Si rammenta che il Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 28 marzo 2025 ha riesaminato i principali dati
previsionali al 31 marzo e al 30 giugno 2025, nonché i possibili scenari relativi all’esercizio 2025/2026, tenuto conto delle
performance sportive della Prima Squadra nel corso della fase finale del terzo trimestre dell’esercizio 2024/2025, degli
impatti derivanti dall’esonero del Head Coach e del suo staff tecnico, nonché di sensitivity analysis aggiornate anche sulla
base di tali eventi. Tale riesame ha evidenziato – anche alla luce degli eventi sopra citati – un andamento trimestrale per
l’esercizio 2024/2025 differente rispetto alle precedenti previsioni, nonché maggiori margini di variabilità dei dati
previsionali economici, finanziari e patrimoniali dell’esercizio 2024/2025 e di quello in corso. Il Consiglio di
Amministrazione ha pertanto valutato, in ottica prudenziale, l’opportunità di richiedere un rafforzamento del profilo
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
patrimoniale e finanziario della Società, sino ad un importo massimo pari al 10% della capitalizzazione di mercato,
rinviando qualsiasi deliberazione al termine della stagione sportiva 2024/2025 e della Campagna Trasferimenti estiva.
In pari data, il socio di maggioranza Exor, a conferma del suo impegno di lungo termine nei confronti della Società e della
fiducia nel valore intrinseco della medesima, ha espresso il proprio sostegno all’eventuale operazione di rafforzamento
sino a sua copertura integrale (e comunque in misura tale quantomeno da non comportare una diluizione della propria
partecipazione) e ha dato disponibilità a effettuare versamenti a patrimonio quale anticipazione di somme di propria
esclusiva pertinenza destinate alla liberazione di un aumento di capitale della Società. Il Consiglio di Amministrazione,
preso atto della disponibilità di Exor, ha deliberato di procedere con la richiesta di un versamento in conto futuro aumento
di capitale per complessivi € 15 milioni, il cui accredito da Exor è avvenuto in data 31 marzo 2025.
In data 30 giugno 2025, Exor, su richiesta della Società, ha effettuato un secondo versamento in conto futuro aumento di
capitale per € 15 milioni, avente medesimi termini, condizioni e finalità del versamento effettuato in data 31 marzo (per
maggiori informazioni, si rinvia ai comunicati stampa diffusi dalla Società il 28 marzo e il 30 giugno u.s.). Secondo quanto
convenuto, i versamenti effettuati da Exor sono di esclusiva pertinenza della stessa quale anticipazione di somme
destinate alla liberazione di un aumento di capitale della Società.
In data 26 settembre 2025, il Consiglio di Amministrazione, tenuto conto anche dei dati consuntivi dell’esercizio
2024/2025 e della prima fase della Campagna Trasferimenti 2025/2026, ha esaminato l’aggiornamento delle stime di
andamento economico, patrimoniale e finanziario per l’esercizio 2025/2026 e per il successivo e ultimo esercizio del
Piano Strategico 2024/2025 - 2026/2027. Tale aggiornamento ha evidenziato talune variazioni negative rispetto alle stime
originarie del piano, che generano, nel presupposto di performance sportive coerenti con quelle previste nel Piano
Strategico e in assenza di eventi non ricorrenti, le seguenti stime:
• risultato e cash-flow per l’esercizio in corso in limitato miglioramento rispetto a quelli dell’esercizio 2024/2025, e,
quindi, moderatamente peggiori di quelli previsti nel piano originario;
• risultato e cash-flow per l’esercizio 2026/2027 nel range del break-even, e quindi lievemente peggiori di quelli previsti
nel piano originario.
Per effetto del deterioramento - rispetto alle previsioni del Piano Strategico - consuntivato nel 2024/2025 (a causa di
performance sportive e proventi da sponsorizzazioni inferiori alle assumptions del piano, oltre che di costi non ricorrenti) e
di quello atteso per il 2025/2026 e per il 2026/2027, nonché tenendo conto degli effetti della C ampagna Trasferimenti
appena conclusa, il Consiglio di Amministrazione, facendo seguito a quanto comunicato in data 28 marzo 2025, ha
deliberato di sottoporre all’Assemblea degli Azionisti l’attribuzione – ai sensi dell’articolo 7 dello Statuto Sociale – di una
delega, ex art. 2443 cod. civ., al Consiglio di Amministrazione stesso ad aumentare a pagamento e in via scindibile, in una
o più tranche, il capitale sociale, ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo periodo, del Codice Civile, nei limiti del 10% del
capitale sociale esistente. Tale aumento è previsto avvenga mediante emissione di azioni ordinarie prive dell’indicazione
del valore nominale e aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, conferendo al Consiglio di Amministrazione
la facoltà di stabilire modalità, termini e condizioni di ciascun esercizio della delega e della relativa esecuzione, nel
rispetto dei limiti di seguito indicati; pertanto, il Consiglio di Amministrazione avrà la possibilità di determinare, anche in
prossimità dell’avvio di ciascuna operazione (i) la misura dell’aumento di capitale, comunque complessivamente non
superiore ad un importo massimo del 10% del capitale sociale preesistente, (ii) il prezzo di emissione delle azioni (incluso
l’eventuale sovrapprezzo), che sarà definito nel rispetto dei limiti di cui all’art. 2441, comma 4, secondo periodo, del
Codice Civile e (iii) le modalità tecniche di esecuzione dell’aumento di capitale e dell’eventuale collocamento. L’aumento
di capitale proposto si inserisce nelle azioni previste dal Piano Strategico ed è principalmente finalizzato (i) al
rafforzamento della struttura patrimoniale, (ii) al sostegno del raggiungimento degli obiettivi di cui al Piano Strategico, (iii)
al mantenimento della competitività sportiva.
Subordinatamente all’approvazione della delibera di delega da parte dell’Assemblea degli Azionisti, è previsto che
l’aumento di capitale possa essere realizzato entro il primo trimestre dell’anno solare 2026.
Accordi di front jersey sponsorship fino al 30 giugno 2028
In data 13 maggio 2025, Juventus, Stellantis Europe e Visit Detroit hanno raggiunto accordi di front jersey sponsorship fino
al 30 giugno 2028.
L’accordo con Stellantis Europe prevede l’utilizzo del brand Jeep quale main sponsor della maglia da gara di Prima
Squadra maschile, femminile e NextGen, per tutte le competizioni sportive nazionali, UEFA e FIFA, a partire dalla fase
finale della stagione sportiva 2024/2025 (inclusa la FIFA Club World Cup) e per le stagioni sportive 2025/2026, 2026/2027
45
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
e 2027/2028. L’accordo prevede un corrispettivo fisso complessivo di € 69 milioni (di cui € 4 milioni per la fase finale della
stagione sportiva 2024/2025, € 19 milioni per la stagione sportiva 2025/2026 ed € 23 milioni per ciascuna delle due
stagioni sportive successive), oltre a moderate componenti variabili (malus) in caso di mancata partecipazione alle
competizioni sportive UEFA.
La Società ha altresì concluso con Visit Detroit l’accordo per occupare il secondo spazio riservato agli sponsor sul fronte
della maglia da gara della Prima Squadra maschile, femminile e NextGen, per tutte le competizioni sportive nazionali
(escluse, quindi, quelle UEFA e FIFA), con medesima durata dell’accordo Jeep. L’accordo con Visit Detroit prevede un
corrispettivo complessivo fisso significativamente inferiore rispetto al contratto di sponsor Jeep (in coerenza con i minori
diritti di sponsorizzazione concessi) e componenti variabili (bonus), potenzialmente di rilievo, in funzione del
conseguimento di determinati obiettivi.
***
Il dettaglio delle operazioni e dei relativi saldi patrimoniali ed economici è esposto alla Nota illustrativa 56 — Operazioni
con parti correlate del Bilancio Consolidato e Nota illustrativa 55 — Operazioni con parti correlate de l Bilancio d'esercizio.
ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO
Juventus non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi dell’art. 2497 del Codice Civile da parte
dell’azionista di maggioranza Exor, in quanto la stessa non interviene nella conduzione degli affari e svolge il ruolo di
azionista detenendo e gestendo la propria partecipazione. Non sussistono elementi atti ad indicare l’esercizio di fatto di
un’attività di direzione e coordinamento in quanto, tra l’altro, la Società ha piena ed autonoma capacità negoziale nei
rapporti con i terzi e non sussiste un rapporto di tesoreria accentrata. Inoltre, il numero e le competenze degli
amministratori indipendenti sono adeguati in relazione alle dimensioni del Consiglio di Amministrazione ed all’attività
svolta dalla Società e garantiscono l’autonomia gestionale del Consiglio nella definizione degli indirizzi strategici generali
ed operativi di Juventus.
46
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Relazione sulla gestione
RENDICONTAZIONE
CONSOLIDATA DI
SOSTENIBILITÀ
47
INFORMAZIONI GENERALI
INTRODUZIONE ALLA RENDICONTAZIONE
CRITERI PER LA RENDICONTAZIONE
La presente rendicontazione consolidata di sostenibilità (di seguito anche “Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità
”) è pubblicata da Juventus Football Club S.p.A. (di seguito “Juventus” o “Club” o la “Società”) ai sensi del
Decreto Legislativo 6 settembre 2024, n. 125 (di recepimento della Direttiva 2022/2464/UE riguardante la rendicontazione
societaria di sostenibilità (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) del Parlamento Europeo, recante modifica
alla Direttiva 2013/34/UE, concernente l’obbligo di comunicazione di informazioni di carattere non finanziario per le
imprese di grandi dimensioni).
Il presente documento è stato predisposto secondo i criteri di una procedura interna che disciplina la redazione della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità e che ha l'obiettivo di descrivere i ruoli, le responsabilità e i flussi informativi
relativi:
• al processo di valutazione della doppia materialità;
• alle modalità di raccolta e gestione dei dati;
• al processo di rendicontazione delle performance e degli obiettivi ESG;
• alle attività di audit e assurance previste;
• all'iter approvativo della rendicontazione;
• al processo di deposito e pubblicazione della rendicontazione.
La presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità è oggetto di attestazione sulla conformità da parte di Deloitte &
Touche S.p.A., alla quale è stato conferito l’incarico dall’assemblea degli azionisti (“Assemblea degli Azionisti”) del 15
ottobre 2020.
PERIODO DI RENDICONTAZIONE
Stagione sportiva 2024 – 2025 (dal 1°luglio 2024 al 30 giugno 2025).
PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE
Il reporting integrato di Juventus consente un approccio sistemico tra strategia, governance, attività core, performance
finanziaria e interazioni con il contesto sociale, ambientale ed economico. Integrare la Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità e il bilancio annuale ha per il Club un significato strategico, oltre che di compliance essendo un obbligo di
legge, che consiste nel poter spiegare in maniera coerente, rigorosa e allo stesso tempo coinvolgente, perché la
sostenibilità è importante per Juventus. La relazione finanziaria annuale, approvata dal Consiglio di Amministrazione il 26
settembre 2025, si compone – infatti - della relazione sulla g estione (integrata sia dell’informativa finanziaria che della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, che include anche l’informativa sulla Tassonomia dell’Unione Europea come
prevista dal Regolamento (UE) 2020/852), del bilancio c onsolidato (“Bilancio Consolidato”) e del bilancio d’esercizio
(“Bilancio d’esercizio”) di Juventus. Per tale motivo, il perimetro delle informazioni e dei dati contenuti all’interno della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità risulta essere composto dalle Società consolidate con il metodo integrale
1
all’interno del Bilancio Consolidato di Juventus, società di calcio professionistico, quotata in Borsa Italiana S.p.A., con
sede a Torino in via Druento 175. La presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità copre la catena del valore a
monte e a valle del Club, la quale è stata considerata nella valutazione della materialità per identificare impatti, rischi e
opportunità (“IROs”) materiali. Inoltre, le politiche, le azioni e gli obiettivi si estendono quando possibile alla catena del
valore. Per maggiori informazioni si rinvia alle sezioni di dettaglio contenute nel documento.
ORIZZONTI TEMPORALI
Salvo diversamente specificato nella sezione pertinente, gli orizzonti temporali utilizzati nel presente documento sono: (i)
Breve termine: entro 1 anno; (ii) Medio termine: entro 3 anni; (iii) Lungo termine: maggiore di 3 anni. Gli orizzonti temporali
1
Come riportato all’interno della sezione “Area di consolidamento” della Nota illustrativa 5 – Principi contabili significativi del Bilancio Consolidato, l’area di
consolidamento include la capogruppo Juventus e la controllata (100%) B&W Nest S.r.l. (“B&W Nest”), società che gestisce il J Hotel.
48
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
sono stati definiti considerando la strategia aziendale, le valutazioni di IROs, fornendo costantemente una
rappresentazione coerente delle prospettive future.
METRICHE SOGGETTE A ELEVATO LIVELLO DI INCERTEZZA
Si segnala che i dati potrebbero presentare in taluni casi arrotondamenti dovuti alla rappresentazione in migliaia/milioni.
Inoltre, si specifica che le metriche quantitative delle emissioni di gas serra di Scope 3 e della quantità di acqua raccolta e
immagazzinata, riferite alle metriche E1-6 ed E3-5, si basano su stime e proxy soggette a un elevato livello di incertezza.
Con riferimento alla quantificazione delle emissioni di Scope 3 sono stati utilizzati come dati di input per il calcolo: dati
primari (categorie 1 “Beni e servizi acquistati”, categoria 3 “Estrazione di carburante ed energia”, categoria 4 “Trasporto e
distribuzione a monte”, categoria 6 “Viaggi di lavoro e categoria 15 “Investimenti”) e proxy calcolate a partire da un
campione di dati primari (categorie 5 “Scarti di produzione e rifiuti”, categoria 7 “Commuting del personale”, categoria 11
“Utilizzo e fruizione del servizio/prodotto”). Non sono presenti dati quantitativi di input basati su fonti indirette. Con
riferimento ai dati relativi al quantitativo di acqua immagazzinata (ref. E3-5), questi sono stati stimati sulla base della
capienza della vasca di raccolta (e del laghetto artificiale) e del consumo idrico proveniente dalle stesse.
Per migliorare la precisione di queste metriche, il Club prevede di implementare azioni volte a raccogliere dati primari
direttamente dai fornitori, aggiornare le metodologie di calcolo con modelli più avanzati e sviluppare sistemi di
monitoraggio e tracciabilità per ridurre la dipendenza da stime indirette. Questo approccio mira a garantire una maggiore
trasparenza e affidabilità delle informazioni riportate, in conformità con i requisiti normativi.
MODIFICHE NELLA RENDICONTAZIONE E NELLA PRESENTAZIONE DELLE INFORMAZIONI ED ERRORI DI
RENDICONTAZIONE IN PERIODI PRECEDENTI
Come accennato, il presente documento è stato redatto per la prima volta secondo gli standard di rendicontazione
europei ESRS. Si segnala che le variazioni e le incidenze percentuali sono calcolate sui dati puntuali. Eventuali modifiche e
informazioni rilevanti sui dati riportati sono debitamente segnalate all’interno della rendicontazione.
INFORMATIVE RICHIESTE DA ALTRE NORMATIVE O DA DISPOSIZIONI IN MATERIA DI RENDICONTAZIONE DI
SOSTENIBILITÀ GENERALMENTE ACCETTATE
La presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità non include informazioni aggiuntive derivanti dalle legislazioni
applicabili, ad eccezione delle informazioni di cui all’articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo
incluse nel paragrafo “La Tassonomia Europea”.
MODELLO DI GOVERNANCE E STRATEGIA
Juventus è consapevole dell’importanza che riveste un buon sistema di corporate governance (“Corporate Governance”)
per conseguire gli obiettivi strategici e creare valore sostenibile di lungo periodo, assicurando un governo efficace, nel
rispetto delle istituzioni e delle regole, efficiente, in considerazione dei principi di economicità, e corretto nei confronti di
tutti i soggetti interessati alla vita della Società e del gruppo Juventus (il “Gruppo” o “Gruppo Juventus”). Coerentemente,
il Club mantiene il proprio sistema di Corporate Governance costantemente in linea con le raccomandazioni e con le
normative in materia, aderendo alle best practice nazionali e internazionali. Inoltre, Juventus ha attuato principi, regole e
procedure che disciplinano e guidano lo svolgimento delle attività di tutte le strutture organizzative e operative, oltre a
garantire che ogni operazione sia compiuta efficacemente e con trasparenza.
GOV-1 – RUOLO DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE, DIREZIONE E CONTROLLO
Il sistema di governo societario di Juventus, quale insieme di regole e metodologie di pianificazione, gestione e controllo
necessarie al funzionamento della Società, è stato delineato dal consiglio di a mministrazione (“Consiglio di
Amministrazione”) nel rispetto della normativa cui la Società è soggetta in quanto emittente quotato, nonché in adesione
al Codice di Corporate Governance e alle best practice nazionali e internazionali con cui la Società si confronta.
Il Club adotta un sistema di amministrazione e controllo di tipo tradizionale che prevede una ripartizione di competenze
tra l’Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione e il c ollegio sindacale (“Collegio Sindacale”). Inoltre, il
Consiglio ha costituito al proprio interno tre comitati con funzioni consultive e propositive nei confronti del Consiglio
stesso: il comitato controllo e rischi (“Comitato Controllo e Rischi”) (che, de facto, svolge anche le funzioni di comitato per
le operazioni con parti correlate, secondo quanto previsto dal Regolamento OPC Consob), il comitato per le nomine e la
49
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
remunerazione (“Comitato per le Nomine e la Remunerazione”) e il comitato Environmental, Social and Corporate
Governance (“Comitato ESG”).
Per approfondire il modo in cui tali ruoli e responsabilità in materia di IROs sono riportati all’interno della strategia
aziendale e delle politiche collegate si rinvia al paragrafo “L’approccio di Juventus alla sostenibilità: Black, White & More”.
Le politiche sono invece riportate prevalentemente all’interno del capitolo “Informazioni di Governance” e nelle varie
sezioni del documento dedicate a politiche specifiche ESG.
Inoltre, da questo periodo di rendicontazione è stato istituito il dirigente preposto (“Dirigente Preposto”) alla sostenibilità
che, insieme al team Risk & Compliance and Internal Audit, presidia i processi relativi a IROs, inclusi procedure e controlli.
Gli obiettivi ESG a seguito di consultazione con il Comitato ESG, vengono approvati dal Consiglio di Amministrazione così
come le metriche relative ai progressi nel raggiungimento di tali obiettivi in sede di approvazione della Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità.
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione è investito, ai sensi dell’art. 17 dello statuto sociale (“Statuto Sociale”), dei più ampi poteri
per l’amministrazione ordinaria e straordinaria. Esso ha pertanto la facoltà di compiere tutti gli atti, anche di disposizione,
che ritiene necessari od opportuni per il conseguimento dell’oggetto sociale, senza alcuna eccezione, esclusi soltanto
quelli che la legge espressamente riserva all’Assemblea degli Azionisti.
Inoltre, il Consiglio di Amministrazione è competente, oltre che ad emettere obbligazioni non convertibili, ad assumere le
deliberazioni concernenti tutte le operazioni consentite dall’art. 2365, secondo comma del Codice Civile, e la scissione nel
caso previsto dalla legge.
In particolare, ai sensi dello Statuto Sociale, l’amministrazione è affidata ad un Consiglio di Amministrazione composto di
un numero di membri variabile da tre a quindici, secondo la determinazione dell’Assemblea degli Azionisti. Il Consiglio di
Amministrazione in carica alla chiusura dell’esercizio (i.e., 30 giugno 2025) è stato nominato dall’Assemblea degli
Azionisti del 18 gennaio 2023. In tale contesto, è stata presentata solamente la lista dell’azionista di maggioranza EXOR
N.V. (“Exor”), titolare, alla data di presentazione, del 63,8% delle azioni ordinarie.
Il Consiglio di Amministrazione è composto da un a mministratore esecutivo e quattro a mministratori non esecutivi. Tutti
gli amministratori non esecutivi diversi dal p residente (“Presidente”) sono indipendenti (60%) sia ai sensi dell’art. 148,
comma 3°, del Decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (T.U.F.), sia ai sensi dell’art. 2, raccomandazione n.7 del Codice
di Corporate Governance. Il numero e le competenze degli amministratori non esecutivi è tale da assicurare loro un peso
significativo nell’assunzione delle delibere consiliari e da garantire un efficace monitoraggio della gestione al 30 giugno
2025; 3 componenti del Consiglio di Amministrazione sono uomini e 2 donne (pari al 40% dei componenti del Consiglio di
Amministrazione), nel rispetto di quanto previsto dalla disciplina di genere sulla composizione degli organi sociali
50
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
applicabile al momento della nomina del Consiglio di Amministrazione in carica. Inoltre, due a mministratori hanno meno
di 55 anni, uno appartiene alla fascia di età compresa tra i 55 e i 65 anni e due alla fascia di età superiore ai 65 anni.
Nominativi
Ruolo
Prima nomina
Scadenza
Riunioni
Gianluca Ferrero Presidente 2023
Approvazione Bilancio
2024 / 2025
10/10
Maurizio Scanavino Amministratore Delegato 2023
Approvazione Bilancio
2024 / 2025
10/10
Laura Cappiello
Amministratore indipendente
(Membro Comitato ESG)
2023
Approvazione Bilancio
2024 / 2025
10/10
Fioranna Vittoria Negri
Amministratore indipendente
(Membro Comitato ESG)
2023
Approvazione Bilancio
2024 / 2025
10/10
Diego Pistone
Amministratore indipendente
(Presidente Comitato ESG)
2023
Approvazione Bilancio
2024 / 2025
10/10
Durata in carica: il mandato dell’attuale Consiglio di Amministrazione ha durata sino alla data dell'Assemblea convocata
per l'approvazione del bilancio al 30 giugno 2025 (esercizio 2024/2025).
Juventus stabilisce le condizioni contrattuali direttamente con i propri dipendenti in linea alle best practice locali e di
settore e nel rispetto della r egolamentazione aziendale. Per quanto riguarda i dipendenti della branch estera di Hong Kong,
le condizioni contrattuali sono disciplinate dalla legislazione locale vigente. Alla luce di ciò non sono presenti
rappresentanze dei dipendenti e degli altri lavoratori.
Competenze del Consiglio di Amministrazion e
Juventus ha implementato un articolato e strutturato processo di analisi di materialità, la cui metodologia di valutazione
sottostante è stata sviluppata in coerenza con quella utilizzata nel modello di Enterprise Risk Management (“ERM”) della
Società, come descritto all’interno della sezione Obbligo di informativa SBM-2 – “Interessi e opinioni dei portatori di
interessi”. Le evidenze emerse da tale attività costituiscono un riferimento strategico per il Consiglio di Amministrazione,
facilitando un’integrazione progressiva delle priorità ESG nei processi decisionali e nella gestione degli IROs di
sostenibilità.
Per questo motivo, nel corso dell'esercizio è stata fornita al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale,
attraverso il Comitato ESG, una disamina delle novità normative in materia di Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità
e del processo di doppia materialità nell’ambito della quale è stata analizzata la lista degli IROs rilevanti identificati
attraverso tale processo.
Tutti i membri del Consiglio di Amministrazione possiedono conoscenze in materia di etica aziendale e governance
societaria. Inoltre, più della metà dei membri (i 3 amministratori indipendenti) fa parte del Comitato ESG ed è supportata,
nello svolgimento delle proprie funzioni, dalla Direzione People, Culture & ESG nonché, all’occorrenza, da consulenti
esterni. Proprio in virtù della presenza di tali figure qualificate, il Consiglio di Amministrazione non prevede un programma
di formazione dedicato in materia di sostenibilità, ma si avvale del supporto delle strutture aziendali interne e di esperti
esterni quando necessario, garantendo così un costante aggiornamento sulle evoluzioni normative e strategiche del
settore.
Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale, costituito ai sensi dello Statuto Sociale da tre sindaci effettivi e due sindaci supplenti, vigila
sull’osservanza della legge e dell’atto costitutivo, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e sull’adeguatezza
della struttura organizzativa della Società per gli aspetti di competenza del sistema di controllo interno e del sistema
amministrativo-contabile nonché sull’affidabilità di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione.
Il Collegio Sindacale è inoltre chiamato a svolgere le funzioni attribuite dalla vigente normativa al c omitato per il controllo
interno e la revisione contabile, istituito con decreto legislativo 27 gennaio 2010, n. 39. In tale ruolo il Collegio Sindacale
vigila su: (i) il processo di informativa finanziaria, (ii) l’efficacia dei sistemi di controllo interno, di revisione interna e di
gestione dei rischi, (iii) la revisione legale dei conti annuali, (iv) l’indipendenza della società di r evisione legale verificando
tanto il rispetto delle disposizioni normative in materia, quanto la natura e l’entità dei servizi non di revisione prestati alla
Società ed alle controllate da parte della stessa s ocietà di revisione e delle entità appartenenti alla rete della medesima. Il
Collegio Sindacale è infine chiamato ad esprimere una proposta motivata all’Assemblea degli Azionisti in sede di
conferimento e revoca dell’incarico di revisione legale dei conti.
La nomina del Collegio Sindacale, in coerenza con quanto disciplinato dalla normativa di legge e dall’articolo 22 dello
Statuto Sociale, avviene sulla base di liste, depositate presso la sede della Società entro il venticinquesimo giorno
51
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
precedente la data dell’Assemblea degli Azionisti, nelle quali i candidati sono elencati mediante un numero progressivo.
La lista si compone di due sezioni: una per i candidati alla carica di s indaco effettivo, l’altra per i candidati alla carica di
sindaco supplente, in numero non superiore ai sindaci da eleggere.
In data 7 novembre 2024, l’Assemblea degli Azionisti ha provveduto alla nomina del Collegio Sindacale per il triennio
2024/2025 – 2026/2027. Sulla base dell’unica lista presentata da parte del socio Exor (titolare, alla data di presentazione,
del 65,4% delle azioni ordinarie), sono stati nominati sindaci: Roberto Spada, quale sindaco effettivo e presidente del
Collegio Sindacale; Maria Luisa Mosconi e Roberto Petrignani, quali sindaci effettivi; Stefania Bettoni e Guido Giovando,
quali sindaci supplenti. La lista, unitamente alla documentazione prevista dallo Statuto Sociale per il relativo deposito, è
consultabile sul sito www.juventus.com e sul sito di stoccaggio autorizzato “1Info” www.1info.it.
La composizione del Collegio in carica alla data di chiusura dell’esercizio è dettagliata nella tabella che segue.
Nominativi
Ruolo
Percentuale di presenza
N. altri incarichi
Roberto Spada
Presidente
91%
27
Marialuisa Mosconi
Sindaco effettivo
100%
9
Roberto Petrignani
Sindaco effettivo
100%
2
Tutti i membri del Collegio Sindacale possiedono conoscenze in materia di etica aziendale e governance societaria.
Inoltre, i membri del Collego Sindacale assistono regolarmente alle riunioni del Comitato ESG, il quale, come anticipato, è
supportato nello svolgimento delle proprie funzioni, dalla Direzione People, Culture & ESG nonché, all’occorrenza, da
consulenti esterni.
Dalla data di chiusura dell’esercizio alla data della r elazione finanziaria annuale non sono intervenute modifiche nella
composizione del Collegio Sindacale. I profili dei s indaci, che includono informazioni circa l’età, il percorso formativo e
professionale, sono consultabili sul sito internet www.juventus.com.
Il Collegio Sindacale resterà in carica sino all’Assemblea degli Azionisti che sarà chiamata ad approvare il bilancio
d’esercizio 2026/2027.
Nel corso dell’esercizio 2024/2025 il Collegio Sindacale si è riunito undici volte, registrando una percentuale di
partecipazione media dei componenti pro tempore pari al 97%.
Comitati interni del Consiglio di Amministrazione
Nell’ambito del Consiglio di Amministrazione sono costituiti tre c omitati a carattere consultivo e propositivo:
• il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Comitato Controllo e Rischi, istituti ai sensi del Codice di Corporate
Governance. Il Consiglio di Amministrazione ha ritenuto di istituire un solo comitato per la trattazione sia delle
questioni relative alle nomine degli a mministratori, sia delle questioni relative alla remunerazione, anche del top
management, in quanto ha considerato le suddette materie strettamente connesse;
• il Comitato ESG, istituito su base volontaria;
• il Comitato Controllo e Rischi è anche competente per le operazioni con parti correlate (come definite ai sensi del
Regolamento Parti Correlate Consob e per le quali, de facto, svolge anche le funzioni di c omitato per le operazioni con
parti correlate, secondo quanto previsto dal Regolamento OPC Consob) fatta eccezione per quelle aventi ad oggetto le
remunerazioni, per le quali è competente il Comitato per le Nomine e la Remunerazione della Società.
Le modalità di funzionamento, i compiti e i poteri dei c omitati sono disciplinati da appositi regolamenti approvati dal
Consiglio di Amministrazione. Nello svolgimento delle proprie funzioni, i Comitati hanno facoltà di accedere a qualsiasi
informazione che si renda necessaria, anche con il supporto eventuale delle strutture aziendali di riferimento. Il Consiglio
di Amministrazione non si è riservato funzioni attribuite dal Codice di Corporate Governance a uno o più comitati. Il
Consiglio di Amministrazione ha definito la composizione di ciascun comitato privilegiando le competenze e l’esperienza
dei suoi membri.
La Governance della sostenibilità
Con l’obiettivo di migliorare costantemente la sostenibilità delle proprie attività aziendali e le relative comunicazioni verso
gli Stakeholder, Juventus si è dotata di un Comitato ESG, nominato dal Consiglio di Amministrazione e attivo dal 2022. Il
Comitato ESG è composto da 3 componenti del Consiglio di Amministrazione, tutti dotati di professionalità e di
competenze adeguate ai compiti loro affidati ed è supportato nello svolgimento delle proprie funzioni, dalla Direzione
52
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
People, Culture & ESG nonché, all’occorrenza, da consulenti esterni. Di seguito si riporta l’attuale composizione del
comitato:
Nominativi
Ruolo
Percentuale di presenza
Diego Pistone
Presidente
100%
Laura Cappiello
Componente del comitato
100%
Fioranna Vittoria Negri
Componente del comitato
100%
Nella riunione del 24 febbraio 2022 il Consiglio di Amministrazione ha approvato il regolamento che disciplina il
funzionamento del Comitato ESG.
Il Comitato ESG svolge funzioni propositive e consultive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di
sostenibilità, al fine di promuovere la progressiva integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (intesa con
riferimento alla sostenibilità) nelle attività aziendali volte al perseguimento del successo sostenibile, e dunque alla
creazione di valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti, tenendo conto degli interessi degli altri stakeholder. In tal
senso è inteso come l’organo per la sorveglianza degli IROs identificati da Juventus.
Il Comitato ESG si riunisce con la frequenza necessaria per lo svolgimento delle proprie attività (generalmente almeno due
volte l’anno, in occasione dell’avvio e della chiusura del processo di redazione della Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità) di norma nelle date previste dal calendario annuale delle riunioni predisposto dal comitato stesso e, in ogni
caso, ogni volta che il presidente del Comitato ESG lo ritenga opportuno o gli venga richiesto dal presidente del Consiglio
di Amministrazione, dall’amministratore delegato (“Amministratore Delegato”), o da almeno due componenti del comitato,
per la discussione di uno specifico argomento da essi ritenuto di competenza del comitato medesimo.
Il Comitato ESG ha diverse responsabilità fondamentali:
• supporta il Consiglio di Amministrazione nella definizione della strategia di sostenibilità, esaminando preventivamente
e periodicamente il piano industriale della Società e formulando proposte per l’integrazione nella strategia
complessiva di business della Società dei fattori ambientali, sociali e di governance, ivi incluse le tematiche relative al
cambiamento climatico. La strategia ESG di Juventus, denominata Black, White & More, è stata definita nel corso della
stagione 2023/2024; per maggiori dettagli si rinvia all’apposito capitolo della presente Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità;
• verifica l’allineamento del sistema di governance della società con la normativa vigente, le raccomandazioni del Codice
di Corporate Governance e le best practice nazionali ed internazionali in materia di sostenibilità;
• esprime orientamenti circa le iniziative e i programmi promossi dalla Società volti all’integrazione dei fattori
ambientali, sociali e di governance nei processi di business e ne monitora periodicamente l’andamento;
• esamina, preventivamente rispetto al Consiglio di Amministrazione, la R endicontazione Consolidata di Sostenibilità,
contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi delle Direttive (UE) 2014/95 e 2020/852, valutandone
l’articolazione dei relativi contenuti, nonché la completezza e la trasparenza della comunicazione fornita agli
stakeholder;
• monitora, in coordinamento con il Comitato Controllo e Rischi, i rischi e le opportunità in materia di sostenibilità legate
ai fattori ambientali, sociali e di governance;
• promuove la partecipazione della Società a iniziative ed eventi in tema di sostenibilità e di innovazione responsabile, al
fine di consolidare la reputazione aziendale in materia di sostenibilità in ambito nazionale ed internazionale;
• monitora il posizionamento della Società sui mercati finanziari in tema di sostenibilità, con particolare riferimento ai
principali ratings ESG e indici specializzati di sostenibilità;
• supporta la diffusione della cultura della sostenibilità presso i dipendenti, gli azionisti e, più in generale, gli stakeholder;
• esprime, su richiesta del Consiglio di Amministrazione o dell’A mministratore Delegato, pareri su questioni che
possano avere un impatto sulle tematiche di sostenibilità e di innovazione responsabile;
• supporta il Comitato Controllo e Rischi nella valutazione dell’idoneità dell’informazione periodica non finanziaria a
rappresentare correttamente il modello di business, le strategie della Società, l’impatto della sua attività e le
performance conseguite;
• supporta il Comitato Controllo e Rischi nell’esame del contenuto dell’informazione periodica a carattere non finanziario
rilevante ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• svolge gli ulteriori compiti ad esso eventualmente attribuiti dal Consiglio di Amministrazione, monitorando
l’applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio di Amministrazione in tema di sostenibilità.
Il Comitato ESG si è riunito tre volte nel corso dell’esercizio 2024/2025, registrando una percentuale di partecipazione dei
propri membri pari al 100%.
FUNZIONE ESG
Da quando ha avviato il proprio percorso nella sostenibilità, Juventus ha scelto di affrontarlo in modo strutturato e
concreto, istituendo una funzione dedicata con un team specializzato. A partire dal 1° luglio 2023, questa funzione è stata
integrata all’interno della Direzione People & Culture (oggi “Direzione People, Culture & ESG”), segnando un passaggio
simbolico che riflette la consapevolezza che solo attraverso una piena condivisione interna dei valori ESG è possibile
generare un impatto positivo, credibile e duraturo verso l’esterno.
“La sostenibilità non è un onere esclusivo di un team dedicato, bensì una responsabilità condivisa da ciascuna persone
all’interno dell’organizzazione”
Per presidiare in modo efficace le tematiche ESG – anche in risposta al progressivo rafforzamento del quadro normativo
europeo e nazionale – Juventus ha attribuito internamente la responsabilità di Chief People, Culture & ESG Officer come
pure di Head of ESG. Queste figure hanno il compito di guidare l'integrazione strategica della sostenibilità all’interno delle
diverse funzioni aziendali, assicurando coerenza tra gli obiettivi di lungo periodo, le attività operative e i principali standard
di rendicontazione. Il ruolo prevede un coordinamento continuo e trasversale, volto a garantire un approccio strutturato,
misurabile e in linea con le aspettative degli stakeholder.
In aggiunta, la Società, ai fini del rilascio delle attestazioni di legge, ha formalizzato la figura del Dirigente Preposto alla
sostenibilità – responsabilità affidata al Chief People, Culture & ESG Officer - un dirigente diverso dal Dirigente Preposto
alla redazione dei documenti contabili societari, dotato di specifiche competenze in materia di Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità, ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter, del TUF; tale figura è responsabile di presidiare le
tematiche ESG a livello corporate, favorendo la piena integrazione della sostenibilità nei processi decisionali strategici.
Questa figura rappresenta un ulteriore rafforzamento del sistema di governance e testimonia l’impegno della società a
elevare la sostenibilità a elemento centrale della propria visione industriale.
Nell’ambito di una governance multilivello, Juventus ha inoltre nominato il proprio Social and Environmental Sustainability
Officer (“SES Officer”), figura prevista dal Sistema di Licenze Nazionali e da UEFA. Il Football Social Responsibility Officer
(“FSRO”) ha il compito di coordinare e promuovere le iniziative in ambito sociale e ambientale, garantendo l’integrazione
della responsabilità sociale nelle attività quotidiane del Club e fungendo da collegamento operativo tra le varie aree
aziendali coinvolte.
Parallelamente, per rafforzare il dialogo con la propria community con disabilità e assicurare un’esperienza realmente
inclusiva, Juventus ha introdotto la figura del Disability Access Officer (“DAO”). Il DAO è il punto di contatto diretto con i
tifosi con disabilità e lavora per migliorare l’accessibilità sia negli impianti sia nei canali di comunicazione, in un’ottica di
ascolto attivo e miglioramento continuo.
La struttura adottata dal Club riflette un modello interfunzionale e orientato al lungo termine, in cui la sostenibilità è una
leva trasversale che coinvolge persone, processi e relazioni esterne, contribuendo alla creazione di valore condiviso.
Assemblea degli Azionisti
L’Assemblea degli Azionisti è l’organo attraverso cui i soci possono partecipare attivamente alla vita societaria
esprimendo la propria volontà con le modalità e sugli argomenti ad essi riservati dalla legge e dallo Statuto Sociale.
L’Assemblea degli Azionisti si riunisce in forma ordinaria e straordinaria. Le deliberazioni prese in conformità della legge e
dello Statuto Sociale vincolano tutti i soci, inclusi quelli assenti o dissenzienti, nei limiti dello Statuto Sociale stesso.
L’Assemblea degli Azionisti delibera sulle materie ad essa riservate dalla legge e quindi principalmente: (i) in sede
ordinaria, tra l’altro (a) sul bilancio e sulla destinazione del risultato dell’esercizio, (b) sulla nomina e revoca degli
amministratori, determinandone il numero entro i limiti fissati dallo Statuto Sociale e il compenso, (c) sulla nomina dei
sindaci, determinandone il compenso, e (d) sul conferimento dell’incarico di revisione legale, su raccomandazione del
Collegio Sindacale; e (ii) in sede straordinaria, tra l’altro (a) sulle modifiche dello Statuto Sociale non relative ad
adeguamenti normativi, e (b) sulle operazioni di carattere straordinario, quali, ad esempio, aumenti del capitale, fusione
e/o scissione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
L’Assemblea degli Azionisti è di norma convocata dal Consiglio di Amministrazione. In linea con le previsioni di legge in
materia, lo Statuto Sociale prevede che il Consiglio debba convocare l’assemblea di approvazione del bilancio entro
centoventi giorni dalla chiusura dell’esercizio sociale; tale termine, nei casi consentiti dalla legge, può essere elevato a
centottanta giorni. L’assemblea è inoltre convocata – in via ordinaria o straordinaria – ogni qualvolta il Consiglio di
Amministrazione lo ritenga opportuno, nonché in ogni caso previsto dalla legge. Per maggiori informazioni si rinvia all’art.
9 dello Statuto Sociale, allegato alla presente, nonché alla relazione sul governo societario e gli assetti proprietari
2024/2025.
GOV 2 – INFORMAZIONI FORNITE AGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE, DIREZIONE E CONTROLLO DELL'IMPRESA E
QUESTIONI DI SOSTENIBILITÀ DA QUESTI AFFRONTATE
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo di Juventus sono informati almeno annualmente in merito agli IROs
rilevanti per le attività del Club.
Il Comitato ESG sottopone la relativa documentazione al Consiglio di Amministrazione ogni qualvolta si ritenga
necessario includere un’iniziativa in ambito ESG all’interno del piano di sostenibilità (“Piano di Sostenibilità”) e/o del piano
strategico 2024/2025 - 2026/2027 (“Piano Strategico”), dotarsi di una nuova politica, prendere una decisione strategica in
ambito ESG.
L’analisi di doppia materialità (si veda paragrafo “Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità”) rimane il punto di
partenza per la prioritizzazione delle azioni all’interno del Piano di Sostenibilità portate avanti dalla Società, sotto la
supervisione dei comitati preposti e del Consiglio di Amministrazione.
GOV-3 – INTEGRAZIONE DELLE PRESTAZIONI DI SOSTENIBILITÀ NEI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE
La predisposizione, l’approvazione e l’attuazione della politica di r emunerazione (“Politica di Remunerazione”) coinvolge,
ciascuno per quanto di propria competenza, i seguenti organi e soggetti:
• il Consiglio di Amministrazione;
• il Comitato per le Nomine e la Remunerazione;
• l’Assemblea degli Azionisti;
• il Collegio Sindacale; e
• la società di revisione.
In particolare, la Politica di Remunerazione è preliminarmente sottoposta all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione da parte del Comitato per le Nomine e la Remunerazione. Nella redazione della stessa, il Comitato per le
Nomine e la Remunerazione coinvolge il Dipartimento People, Culture & ESG, anche con l’obiettivo di raccogliere i dati di
mercato in termini di prassi, politiche e benchmarking, assicurare la compliance normativa e migliorare l’elaborazione della
politica stessa e, dove necessario, anche esperti indipendenti in materia. Inoltre, il Comitato ESG esprime il proprio parere
in relazione agli obiettivi di performance di natura ESG dei sistemi di incentivazione variabile.
La Società ha adottato un sistema di remunerazione denominato total reward framework (“Total Reward Framework”),
orientato ai bisogni e alle motivazioni delle risorse, definendo un insieme di strumenti che consentono di delineare
strategie di reward calibrate e coerenti rispetto ai diversi cluster di popolazione aziendale, nell’ambito di una struttura
unica, equa e trasparente.
In particolare, il Total Reward Framework si innesta su un sistema di c.d. “banding”, che segmenta i ruoli aziendali in 8
diverse fasce (cosiddette bande), ovvero classi di posizione contigue, valutate secondo la metodologia International
Positioning Evaluation (IPE) di Mercer, che rappresentano ruoli coerenti in termini di responsabilità, livello di complessità
gestita e livello di impatto sui risultati aziendali.
Il sistema di banding rappresenta l’asse portante a cui sono collegati i processi di gestione, di reward e sviluppo delle
risorse.
Il Total Reward Framework si compone: (i) della remunerazione fissa, (ii) di una componente di incentivo di breve termine
(il “Piano STI”) rappresentato da una componente monetaria incentivante annuale di breve periodo destinata, inter alia,
all’Amministratore Delegato e ai dirigenti con responsabilità strategiche, (iii) di una componente di incentivo di lungo
termine derivante da un piano basato su strumenti finanziari, destinata, nel suo primo ciclo di attribuzione, ad un gruppo
selezionato di risorse chiave, ivi inclusi l’Amministratore Delegato e i dirigenti con responsabilità strategiche e altri
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
prestatori di lavoro con ruoli strategici della Società o di società controllate (il “Piano LTI”), e (iv) di taluni benefit e servizi
accessori.
In entrambi i sistemi di incentivazione sia di breve che di lungo termine all’interno delle rispettive scorecard sono stati
inseriti dei Key Perfomance Indicator (“KPI”) di natura ESG.
Nello specifico per quanto riguarda il Piano STI strutturato con un’unica scorecard, composta da tre macro-obiettivi: un
KPI di carattere economico-finanziario, KPI strategici per ogni funzione e un KPI ESG, quale obiettivo individuale riferito a
parametri di sostenibilità ambientale, promozione della cultura sostenibile e riduzione dei costi operativi. In particolare,
l’obiettivo individuato per l’esercizio 2024/2025 (in linea con l’ESG Strategy & Framework della Società) consiste nella
riduzione dei consumi energetici nei siti della Società, da valutarsi confrontando i consumi energetici dell'anno della
baseline (dato al 30 giugno 2024) con quelli al termine dell’esercizio 2024/2025 (al 30 giugno 2025). Nel Piano STI la
componente ESG ha un peso del 10% sulla remunerazione totale.
Anche nel Piano LTI che ha durata pluriennale (fino al 31 dicembre 2029) ed è suddiviso nei seguenti tre periodi di vesting,
secondo una logica di attribuzione c.d. rolling: (i) 1° luglio 2024 – 30 giugno 2027; (ii) 1° luglio 2025 – 30 giugno 2028; e
(iii) 1° luglio 2026 – 30 giugno 2029, in particolare è previsto che i diritti attribuiti giungono a maturazione qualora siano
raggiunti specifici obiettivi economico-finanziari, di rendimento del titolo e ESG. Nel Piano LTI la componente ESG ha un
peso del 15% sulla remunerazione totale con riferimento al primo ciclo di assegnazione e avrà un peso del 10% con
riferimento al secondo ciclo di assegnazione.
L'obiettivo basato sull’ESG KPI è stato individuato nell’ottenimento e mantenimento della Certificazione di Parità di Genere
(PdR UNI 125:2022), introdotta dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (“PNRR”), il piano italiano di investimenti e
riforme nell'ambito del programma europeo Next Generation EU, definisce le linee guida sul sistema di gestione per la
parità di genere.
La misurazione della certificazione è condotta all’inizio e al termine del periodo di vesting sulla base di specifici indicatori
quali-quantitativi e l’accesso alla certificazione da parte dell’ente certificatore è previsto in caso di raggiungimento di un
punteggio minimo di sintesi complessivo di almeno il 60%.
Attraverso il Total Reward Framework, Juventus riesce a garantire a tutte le proprie risorse le medesime opportunità di
lavoro e un equo trattamento normativo e retributivo.
GOV-4 – DICHIARAZIONE SUL DOVERE DI DILIGENZA
Come anticipato nei paragrafi precedenti, nel corso della stagione 2023/2024 Juventus ha elaborato la propria strategia
ESG “Black, White & More”, frutto di un’approfondita attività di benchmark con società calcistiche, club di altri sport,
aziende dell’entertainment e player rilevanti sul fronte ESG.
Juventus ha presentato la propria strategia durante la stagione 2024/2025, con un evento dedicato del 17 dicembre 2024
aperto agli stakeholder esterni e preceduto da un roadshow interno rivolto a tutti i responsabili aziendali.
La strategia è stata costruita in dialogo con il top management e ha – fra i vari obiettivi - quello di rafforzare l’integrazione
delle tematiche ESG nel modello di business e nell’operatività del Club.
Il modello di integrazione sviluppato si articola su quattro livelli:
• Direction – ESG Board Committee
Supporta il Consiglio di Amministrazione nella definizione di una strategia di sostenibilità, formulando proposte per
l’integrazione nella strategia complessiva di Juventus; esamina, unitamente al Comitato Controllo e Rischi, la
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, valutando i contenuti, la completezza e la trasparenza della
comunicazione; promuove una cultura di sostenibilità tra tutti gli stakeholder del Club.
• Leadership – ESG Steering Committee
Favorisce l’allineamento trasversale tra tutti i team (“Impact Teams”) coinvolti in progetti e iniziative con impatto ESG,
promuovendo un approccio integrato alla sostenibilità. Approva gli obiettivi ESG degli Impact Teams e ne monitora il
raggiungimento; promuove il cascading degli obiettivi e delle priorità ESG all’interno dell’organizzazione. Lo Steering
Committee, annunciato in occasione del lancio della policy People First (vedi politiche S1), svolge anche un ruolo di
supervisione sulle tematiche di diversità, equità e inclusione.
• Action – ESG Impact Teams Owner
Garantisce l’integrazione degli obiettivi ESG nelle attività operative dei team aziendali più rilevanti. In questa
prospettiva, Juventus sottolinea come “la sostenibilità non sia un onere esclusivo del Team ESG, ma una responsabilità
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
condivisa da ciascuna persona all’interno dell’organizzazione”. Il successo della strategia di sostenibilità passa quindi
attraverso il contributo quotidiano che ciascun collega può apportare. Gli Impact Teams, individuati nelle aree a
maggior impatto, hanno avviato un primo ciclo di lavoro con due riunioni svoltesi a luglio 2025; entro novembre verrà
completata l’assegnazione dei primi obiettivi specifici, in quello che rappresenta un anno di rodaggio del modello.
• Engagement – Positive Impact Hub
Un gruppo di 12 persone, selezionate a seguito di candidatura volontaria, che promuove l’ideazione e lo sviluppo di
iniziative bottom-up su tematiche ESG, fungendo da ambassador del cambiamento positivo e favorendo la diffusione
di iniziative di sostenibilità e benessere nella comunità Juventus. L’annuncio del Positive Impact Hub è stato
comunicato nella mail di diffusione della policy People First, con un processo di candidatura conclusosi a giugno 2025
e la formazione ufficializzata a luglio, mese in cui si è tenuta la prima riunione. Sono già pianificati incontri successivi
a partire da settembre.
I quattro livelli del modello di integrazione ESG sono supportati trasversalmente dall’ESG Team, che assicura il
coordinamento e l’allineamento delle attività, a conferma di un percorso avviato a cavallo tra la stagione 2023/2024 e
quella 2024/2025, attualmente in fase di progressiva implementazione e destinato a consolidarsi nei prossimi anni.
Attraverso questo modello, Juventus rafforza la coerenza tra obiettivi ESG, responsabilità organizzative e coinvolgimento
attivo delle persone.
Elementi fondamentali del
dovere di diligenza
Paragrafi all’interno della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità
a) Integrare il dovere di diligenza
nella governance, nella strategia
e nel modello aziendale
GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e
questioni di sostenibilità da questi affrontate
GOV-3 – Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza
b) Coinvolgere i portatori di
interesse in tutte le fasi
fondamentali del dovere di
diligenza
GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza
SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi
S1-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli
impatti
S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni
S3-2 – Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti
S3-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di sollevare preoccupazioni
S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli
utilizzatori finali di sollevare preoccupazioni
c) Individuare e valutare gli
impatti negativi
SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi
SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
d) Intervenire e far fronte agli
impatti negativi
E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici
E3-2 – Azioni e risorse connesse alle acque
E5-2 – Azioni e risorse relative all’uso delle risorse e all’economia circolare
S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni
S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché
efficacia di tali azioni
S3-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di sollevare preoccupazioni
S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alle comunità interessate, nonché
efficacia di tali azioni
S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli
utilizzatori finali di sollevare preoccupazioni
S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la
mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e
agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
e) Monitorare l’efficacia degli
interventi e comunicare
E1-5 – Consumo di energia e mix energetico
E1-6 – Emissioni lorde di gas effetto-serra (“GHG”) di Scope 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG
E3-4 – Consumo idrico
E5-4 – Flussi di risorse in entrata
E5-5 – Flussi di risorse in uscita
S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa
S1-9 – Metriche della diversità
S1-10 – Salari adeguati
S1-11 – Protezione sociale
S1-12 – Persone con disabilità
S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
S1-14 – Metriche di salute e sicurezza
S1-15 – Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata
S1-16 – Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
G1-4 – Casi accertati di corruzione attiva o passiva
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
GOV-5 – GESTIONE DEL RISCHIO E CONTROLLI INTERNI SULLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
Gestione del rischio
La Società ha implementato un processo di gestione dei rischi tramite l’adozione di un modello di ERM che consente
l’identificazione, la valutazione e la gestione dei rischi aziendali su base continuativa (di seguito anche “Risk
Assessment”). Tale modello risulta allineato alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance per le società
quotate e alle best practices internazionali.
Le attività di Risk Assessment condotte hanno identificato rischi con potenziale impatto sui temi di sostenibilità. Ciascuno
di questi rischi risulta puntualmente classificato con lo standard tematico di riferimento (E, S, G) e con i temi materiali
rilevati da Juventus.
Tali rischi sono stati oggetto di valutazione e gestione secondo la metodologia di risk management adottata dalla Società,
in coerenza con l’analisi di doppia materialità effettuata, come descritto all’interno del paragrafo “Obbligo di informativa
SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi”.
Controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità
La Direzione Risk & Compliance and Internal Audit, a supporto del Dirigente Preposto e come previsto dalla procedura
“Redazione della rendicontazione di sostenibilità”, ha effettuato controlli interni sulla Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità relativamente alle seguenti tematiche: consumo di energia e mix energetico (E1-5 – Consumo di energia e mix
energetico), consumo idrico (E3-4 – Consumo idrico) e flussi di risorse in uscita (E5-5 – Flussi di risorse in uscita).
Obiettivo dei controlli interni è stato fornire assurance in merito alla completezza e alla coerenza della fonte dei dati
nonché all’accuratezza del processo di raccolta effettuato da parte delle funzioni preposte.
Juventus si impegna a implementare progressivamente un sistema strutturato e formalizzato di controllo interno sulla
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
SBM-1 – STRATEGIA, MODELLO AZIENDALE E CATENA DEL VALORE
Juventus è una società di calcio professionistico quotata in Borsa Italiana S.p.A. che si è affermata, in più di un secolo di
storia, come una delle squadre più vincenti e riconosciute a livello nazionale e internazionale, composta da 538 dipendenti
e un fatturato di € 529.630 migliaia. Il core business della Società consiste nella partecipazione alle competizioni
calcistiche nazionali ed internazionali e nell’organizzazione delle partite. Le principali fonti di ricavo derivano dall’attività di
licenza dei diritti audiovisivi e media (in relazione alle competizioni disputate); dalle sponsorizzazioni; dai ricavi da stadio e
da amichevoli; dalle attività di licenza di marchio per la realizzazione e commercializzazione di prodotti; nonché dalla
commercializzazione di ulteriori servizi ai propri tifosi. Inoltre, la Società trae ulteriori proventi dalla gestione dei diritti
pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori.
Si specifica inoltre che ai sensi dell’IFRS 8 - Settori operativi, si precisa che il settore primario di attività del Gruppo è quello
della partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali; conseguentemente, le componenti
economico-patrimoniali del bilancio sono essenzialmente ascrivibili a tale tipologia di attività. Inoltre, la parte
preponderante dell’attività di Juventus si svolge in ambito nazionale. Per maggiori informazioni relativamente alla
composizione dell’organico si rinvia al capitolo “Informazioni Sociali S1”.
Le azioni Juventus sono quotate su Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
(“EXM”).
Il modello di business di Juventus è strutturato sulle seguenti Cash Generating Unit (CGU): attività sportiva legata alla
disputa di competizioni nazionali e internazionali (Juventus) e attività di hotellerie (J Hotel). Entrambe queste attività sono
valorizzate dal punto di vista delle performance di sostenibilità del presente documento, nonché all'interno della catena del
valore.
Il calcio è lo sport con più tifosi al mondo. La pratica agonistica del calcio è organizzata su scala mondiale dalla FIFA,
composta da molteplici federazioni. La FIFA ha delegato parte dei suoi poteri a confederazioni continentali, tra cui l’UEFA
in Europa, che organizza, oltre alle competizioni europee tra nazioni, anche quelle tra club, tra le quali la UEFA Champions
League.
A livello dei singoli stati, il calcio fa capo a una federazione nazionale, membro di UEFA e FIFA. In Italia, la federazione di
riferimento è la FIGC, che è riconosciuta dal CONI.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
All’interno di tale contesto, Juventus ricopre un ruolo significativo nell’industria del calcio a livello nazionale e
internazionale. L’impegno del Club si riflette nella partecipazione attiva a diverse associazioni e competizioni di prestigio,
confermando il proprio contributo alla crescita e allo sviluppo del calcio:
FIFA: Nella stagione 2024/2025 la Prima Squadra maschile della Juventus ha partecipato alla prima edizione della FIFA
Club World Cup 2025, un evento di grande prestigio che sottolinea la rilevanza internazionale del Club, raggiungendo gli
ottavi di finale della competizione.
UEFA: Nella stagione 2025/2026, la Prima Squadra maschile prenderà parte alla UEFA Champions League. Nel nuovo
formato lanciato durante la stagione 2024/2025, 36 squadre partecipano a un unico girone in cui tutte figurano in un’unica
classifica; i club classificati dal 1° all’8° posto al termine della fase campionato, che prevede otto partite di sola andata, si
qualificano agli ottavi di finale; i club classificati dal 9° al 24° posto si qualificano agli spareggi per la fase a elimina zione
diretta; i club classificati dal 25° al 36° posto sono eliminati definitivamente dall’Europa per la stagione in corso.
La Prima Squadra femminile parteciperà, invece, alla UEFA Women’s Champions League, consolidando la presenza del
Club nell’élite del calcio femminile. Anche in questo caso, la UEFA ha previsto a partire dalla stagione 2025/2026 un
cambio di format, che si uniforma a quello maschile.
FIGC: Juventus collabora attivamente con la FIGC, contribuendo allo sviluppo e alla regolamentazione del calcio italiano.
ECA: Juventus è un membro di ECA, associazione che mira a migliorare le condizioni e le opportunità per i club europei.
Lega Serie A: Juventus è un membro attivo della Lega Serie A, contribuendo con la propria partecipazione e competenza
allo sviluppo e alla governance della principale lega calcistica italiana. Oltre al campionato di Serie A, la Prima Squadra
maschile partecipa alla Coppa Italia, una competizione che aggiunge ulteriore valore alla presenza nel panorama
calcistico nazionale.
Serie A Femminile: la Prima Squadra femminile è impegnata nel campionato di Serie A, rafforzando il proprio ruolo nel
promuovere il movimento in Italia. Anche la squadra femminile partecipa alla Coppa Italia di categoria. Nella stagione
appena conclusa, la squadra ha conquistato lo scudetto e la Coppa Italia.
Lega Pro: Juventus è stato il primo Club in Italia ad investire su una seconda squadra, con un progetto consolidato e di
successo avviato nel 2018. La Juventus Next Gen (questo il nome della seconda squadra) parteciperà al girone B della
Lega Pro per la stagione 2025/2026 e alla Coppa Italia di Serie C.
eSerie A: Il Club partecipa alla eSerie A con un player di livello internazionale, attraverso attività che mirano ad allargare la
fan base del mondo esport.
DCPS (Divisione Calcio Paralimpico e Sperimentale): Juventus partecipa con le proprie squadre paralimpiche Juventus
One alla DCPS, dimostrando il proprio impegno verso l’inclusione, in collaborazione con il partner locale ASD Nessuno
Escluso.
L’impegno del Club verso i temi della sostenibilità è anche dimostrato dalla partecipazione a framework e associazioni di
riferimento, tra cui si segnala:
United Nations Sports for Climate Action Framework: Juventus è stata la prima firmataria dello Sports for Climate Action
Framework tra i Club italiani, impegnandosi attivamente nella promozione della sostenibilità ambientale all’interno del
settore sportivo. La Società è coinvolta in tavoli di lavoro che mirano a ridurre le emissioni di carbonio e a promuovere
pratiche sostenibili nelle operazioni e competizioni sportive.
L’approccio di Juventus alla sostenibilità: Black, White & More
La strategia ESG di Juventus, denominata Black, White & More, riflette l’identità del Club, il suo ruolo nella società e la
volontà di generare un impatto positivo ben oltre il campo da gioco. Fondata su sei pilastri, la strategia consente
l’integrazione progressiva dei principi ESG in tutte le attività del Club, sportive e non sportive, contribuendo alla creazione
di valore a lungo termine per Juventus e per tutti i suoi stakeholder.
Black, White & More è al tempo stesso filosofia e framework operativo: parte dalla consapevolezza che, in quanto realtà di
riferimento nel panorama sportivo globale, Juventus ha il dovere di assumersi responsabilità crescenti verso la comunità,
il pianeta e le generazioni future. In quest’ottica:
• Juventus è Black, White & Green quando collabora con altre organizzazioni per contrastare il cambiamento climatico;
• È Black, White & Orange quando si impegna contro ogni forma di violenza sulle donne;
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• È Black, White & Rainbow quando promuove e difende i diritti delle persone LGBTQIA+;
• Ed è Black, White & More per tutti i temi che testimoniano la volontà del Club di contribuire a un mondo più equo, sicuro
e sostenibile.
Il nostro manifesto
Black, White & More.
Two colors, endless meanings
A symbol of passion, legacy, excellence
We are youth, since 1897
More than a game, More together
Every cheer, every goal
Millions stand as one
Different stories, shared dreams
This is our power, our purpose for a greater game for all
Beyond the pitch the world calls for care
Black and white and more
The change we create
We embrace sustainability to protect our planet
We foster diversity to build stronger communities
We commit to integrity to lead by example
Every single day
This is our promise, our journey forward
We are Juventus, We are youth
Black, White & More
Il framework strategico definisce una missione chiara, sei pilastri ESG e un insieme di principi attuativi e azioni abilitanti
che guideranno l’evoluzione del Club nel breve, medio e lungo termine. La strategia di Juventus è stata sviluppata
attraverso una valutazione approfondita della sua attività principale, ovvero l’attività calcistica, tenendo conto degli
interessi degli stakeholder, dell’evoluzione del contesto interno ed esterno, e delle sfide future. In questo modo, Juventus
ha definito obiettivi chiari per gli anni a venire:
• Razionalizzare e consolidare le iniziative esistenti, ridefinendo i topic materiali e le linee guida prioritarie;
• Allineare le pratiche del Club ai nuovi requisiti ESG stabiliti da Lega Serie A, UEFA e FIFA;
• Rispondere alle aspettative dei tifosi, sempre più orientati verso modelli di sport responsabile e trasparente;
• Garantire conformità ai requisiti normativi e alle istanze degli investitori in materia di sostenibilità;
• Mantenere coerenza con l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, attraverso l’integrazione di specifici Obiettivi di Sviluppo
Sostenibile (“SDG”);
• Misurare e accrescere il proprio livello di maturità e posizionamento ESG attraverso attività di benchmark e maturity
assessment.
Ciascun pilastro della strategia racchiude i temi materiali identificati da Juventus ed è connesso a uno o più SDG
dell’Agenda 2030. Inoltre, il lavoro svolto è coerente con le strategie Strength through Unity di UEFA e Uniti per la
Sostenibilità di FIGC, rafforzando il ruolo di Juventus come attore guida nell’evoluzione sostenibile dell’ecosistema
calcistico. Di seguito la descrizione dei pilastri:
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
EMISSIONS IN THE CORNER
Proseguire e rafforzare il nostro contributo alla decarbonizzazione riducendo le emissioni attraverso:
• Utilizzo di energia rinnovabile;
• Efficientamento energetico;
• Promozione della mobilità sostenibile per i fan.
ASSIST TO CIRCULARITY
Supportare il lancio di iniziative di economia circolare per acqua, beni e prodotti, attraverso:
• Riduzione del consumo di acqua;
• Recupero e riutilizzo di beni e prodotti distribuiti durante eventi e presso le sedi del Club.
PEOPLE FIRST
Integrare i principi ESG nella cultura e nelle attività del Club, sportive e non, per responsabilizzare le persone, attraverso:
• Percorsi virtuosi di sviluppo, coinvolgimento e benessere;
• Un ambiente di lavoro che ispiri eccellenza e senso di appartenenza a un grande team.
SUSTAINABLE GLOCAL CLUB
Promuovere i valori fondamentali dello sport, come l'equità e il lavoro di squadra, sia a livello globale che locale attraverso:
• Iniziative selezionate con un significativo impatto sociale sulle comunità locali;
• Progetti di rilievo nei territori globali presidiati dal Club (e.g. per la presenza di academies, fan club).
FAN CENTRALITY
Creare un network coeso in cui i principi di diversità, equità e inclusione uniscono fan, atleti e partner. Il Club si impegna a:
• Incrementare il coinvolgimento dei fan;
• Garantire ai fan pieno accesso alle strutture sportive.
SUSTAINABLE LEADERSHIP
Rafforzare la leadership del Club in ambito integrated governance, attraverso:
• Supervisione del quadro normativo ESG;
• Integrazione dei principi ESG nel business.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
La catena del valore di Juventus
SBM-2 – INTERESSI E OPINIONI DEI PORTATORI DI INTERESSI
L’analisi di materialità permette di identificare le tematiche ambientali, sociali e di governance relative a IROs
maggiormente significative per Juventus. In questo processo, l’apertura, il dialogo e l’interazione con i propri stakeholder
interni ed esterni rappresentano requisiti essenziali per comprenderne le esigenze, gli interessi e le aspettative, ma anche
per identificare le migliori modalità che permettano di generare valore condiviso nel medio e lungo termine.
Nel corso della stagione il Club ha deciso di ottimizzare il proprio processo di stakeholder engagement con l’obiettivo di
rafforzare l’ascolto e, di conseguenza, affinare l’analisi di materialità. È stata effettuata una mappatura delle categorie di
stakeholder con cui la Società interagisce e dei canali di dialogo esistenti. Successivamente, gli stakeholder sono stati
prioritizzati con l’obiettivo di definire gli obiettivi e le modalità di coinvolgimento: tali elementi hanno contribuito alla
stesura del piano di stakeholder engagement.
In particolare, Juventus ha adottato un approccio strutturato allo stakeholder engagement, facendo riferimento allo
Standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000), riconosciuto a livello internazionale come quadro
metodologico di riferimento per la gestione dei processi di coinvolgimento.
Lo Standard AA1000 fornisce linee guida operative per sviluppare processi di engagement efficaci e trasparenti, basati su
tre fasi principali:
1. Identificazione degli stakeholder rilevanti;
2. Analisi e prioritizzazione;
3. Definizione delle modalità di coinvolgimento più adeguate in funzione della rilevanza e del contesto.
In coerenza con questo quadro metodologico, Juventus ha adottato un proprio approccio integrato, che combina le
indicazioni dello Standard con contributi della letteratura accademica. In particolare, la prioritizzazione degli stakeholder è
stata condotta applicando il Modello di Salienza elaborato da Mitchell, Agle e Wood (1997), che consente di valutare il
grado di rilevanza degli stakeholder in base a tre attributi distintivi:
• Power, ovvero la capacità dello stakeholder di influenzare le attività aziendali;
• Legitimacy, intesa come la responsabilità dell’organizzazione nei confronti dello stakeholder;
• Urgency, che rappresenta il livello di criticità o tempestività della relazione in essere.
Sulla base delle evidenze emerse da tale analisi, il Club ha quindi identificato le modalità di coinvolgimento più efficaci per
ciascuna categoria di stakeholder, in linea con i principi dello Standard AA1000. Questo ha consentito di attivare un
dialogo aperto e mirato, finalizzato ad ascoltare e comprendere le aspettative espresse dai portatori di interesse rispetto
alla strategia e alle attività del Club. È stato infatti stabilito un primo livello di coinvolgimento distinguendo tra modalità
diretta e indiretta: la prima ha comportato l’interazione diretta con lo stakeholder tramite lo strumento reputato più
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
adeguato, mentre la seconda ha previsto un incontro con la funzione aziendale che gestisce le relazioni con la categoria di
riferimento.
Il primo strumento utilizzato è stato quello delle interviste al management, condotte con gli IROs Owner che hanno
permesso di integrare la prospettiva interna nella valutazione complessiva di IROs per area di competenza.
Un altro strumento utilizzato sono stati i questionari attraverso l’analisi di rilevanza con l’obiettivo di comprendere
l’importanza attribuita ai temi ESG della Società da parte di alcune categorie di stakeholder.
Inoltre, è stato promosso un workshop dedicato all’approfondimento delle tematiche di sostenibilità, con l’obiettivo di
favorire un confronto diretto tra la Società e i propri stakeholder strategici.
Il workshop è stato utilizzato per richiedere all’azionista di maggioranza (Exor) la valutazione di IROs al fine di ottenere una
maggiore comprensione delle prospettive e aspettative in ottica di sviluppo sostenibile. L’incontro ha generato spunti
significativi per la definizione delle priorità d'azione della Società.
Di seguito sono riepilogate le principali categorie di stakeholder e le relative iniziative di engagement:
Stakeholder
Esempi di iniziative di engagement
Dipendenti
Si rinvia alla sezione S1-2 – “Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti
dei lavoratori in merito agli impatti”.
Juventus Academy
Si rinvia alla sezione S3-2 – “Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli
impatti” (Academy
e territorio: un ecosistema formativo in evoluzione). I responsabili delle
academy (“Academy”)
sono inoltre coinvolti nel processo di sottoscrizione e allineamento alla
safeguarding policy (“Safeguarding Policy”).
Investitori e Azionisti
L’Assemblea degli Azionisti, insieme alla Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità,
costituisce il principale strumento di coinvolgimento nei confronti di questo stakeholder
,
garantendo una panoramica completa e trasparente sulle tematiche ESG rilevanti per il Club.
Inoltre, Exor, nel ruolo di azionista di maggioranza,
è stato direttamente coinvolto nel processo
di stakeholder engagement
condotto per l’analisi di doppia materialità, a conferma della
centralità del dialogo con il gruppo di appartenenza n
ella definizione delle priorità strategiche di
sostenibilità.
Tifosi
Si rinvia alla sezione S4-2 – “Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali
in merito agli impatti”
Football Governance
(FIFA, UEFA, Lega Serie A, FIGC, ECA)
Il confronto con gli enti di governance calcistica rappresenta per Juventus un ambito di dialogo
costante e continuativo anche sulle tematiche di sostenibilità. Il Club partecipa attivamente a
tavoli di lavoro e commissioni, come quelle promosse dalla Lega Serie A, in cui i club
condividono esperienze e approcci in materia ESG. Juventus aderisce e prende parte alle
iniziative e agli eventi organizzati da questi enti, riconoscendo il valore del confronto come leva
per una reale integrazione della sostenibilità nel calcio. Tra gli esempi recenti s
i segnalano la
partecipazione al UEFA “Sustainability in Football Compact Course
”, organizzato in
collaborazione con ECA, e al tavolo “Event Sustainability” durante il UEFA Respect Forum
2025,
tenutosi a Zurigo.
Pubblica Amministrazione
(Comune di Torino, Prefettura, Forze
dell’ordine)
Collaborazione e confronto continuativo con il Comune di Torino per sviluppare sinergie e
iniziative a beneficio della comunità (es. progetto Road to Allianz Stadium con GTT – si rinvia
al
capitolo sull’ambiente). Confronto strutturato con Prefettura e Forze dell’Ordine su tematiche di
sicurezza e gestione eventi (cfr. sezione S3-2 –
Processi di coinvolgimento delle comunità
interessate in merito agli impatti).
Enti regolatori e di vigilanza (Borsa
Italiana S.p.A., Consob)
Nell’ambito delle attività di stakeholder engagement sono state tenute in considerazione le
principali aspettative di enti regolatori e di vigilanza.
Partner
Il dialogo con i partner rappresenta per Juventus un’opportunità di apprendimento reciproco,
confronto e sviluppo di sinergie su progetti a valore condiviso. Un esempio significativo è la
collaborazione con Allianz, che ha consentito di realizzare l’iniziativa di mobilità sostenibile
Road to Allianz Stadium. Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S3-2 –
Processi di
coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti.
Associazioni del Terzo Settore e
organizzazioni no profit
Le associazioni del terzo settore e le organizzazioni no profit, sia locali sia internazionali,
rappresentano interlocutori chiave per Juventus nell’ambito del pilastro strategico “
Sustainable
Local Club”.
Il Club si impegna a instaurare un dialogo costante e collaborazioni progettuali con
queste realtà, al fine di generare un impatto positivo e duraturo sui territori in cui opera, sia a
livello nazionale che internazionale. Queste partnership consentono di rafforzare il legame con
le comunità, promuovere iniziative di in
clusione sociale e ambientale e amplificare la capacità
di intervento del Club. Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S3-4 –
Interventi su
impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il
perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alle comunità interessate, nonché efficacia di
tali azioni.
Fornitori
Si rinvia alle sezioni G1-2 – “Gestione dei rapporti con i fornitori” e S3-2 – Processi di
coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti (Business & Innovation
: il valore
delle connessioni).
Club di calcio
Juventus ritiene che la sostenibilità, a differenza di quanto accade sul campo da gioco, non
rappresenti una competizione ma una sfida da vincere insieme. Proprio per questo motivo, a
partire dalla scorsa stagione, il Club ha attivato momenti di confronto strutturati con altri club,
finalizzati allo scambio di conoscenze e best practice. In tale ambito sono stati introdotti i
“Sustainability Talks
”, che si affiancano ai confronti già consolidati con le società italiane
nell’ambito delle commissioni di Lega Serie A. Sul piano internazionale, Juventus ha avuto
modo di confrontarsi con diverse società, tra cui VfB Stuttgart, Malmö FF, Borussia Dortmund e
FC Porto, con l’obiettivo di rafforzare un percorso condiviso verso una sempre maggiore
integrazione delle tematiche ESG nel calcio.
Media
Si rinvia a lla sezione S3-2 – “Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli
impatti” (Relazioni con i media e temi ESG).
Si evidenzia inoltre che, il principale evento di coinvolgimento degli stakeholder, per la stagione 2024/2025 è stato l’ESG
Day, tenutosi il 17 dicembre 2024 all’Allianz Stadium. L’evento ha rappresentato infatti un’opportunità concreta per
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
presentare pubblicamente la nuova strategia ESG “Black, White & More” a oltre 150 stakeholder, tra cui partner,
rappresentanti del terzo settore, istituzioni e media. Per maggiori informazioni si rinvia a lla sezione S3-2 – “Processi di
coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti”.
GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ
IRO-1 – DESCRIZIONE DEL PROCESSO PER INDIVIDUARE E VALUTARE GLI IMPATTI, I RISCHI E LE OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
L’analisi di materialità è il processo che Juventus utilizza annualmente per mettere a fuoco, identificare e prioritizzare le
questioni di sostenibilità più rilevanti per sé e per i suoi stakeholder sull’economia, l’ambiente e le persone, compresi i
diritti umani.
Nel corso della stagione 2024/2025, in conformità con le richieste della nuova Direttiva Europea 2022/2464 (Corporate
Sustainability Reporting Directive), il Club ha avviato il processo di analisi di doppia materialità, seguendo quanto stabilito
dal Regolamento Delegato (UE) 2023/2772 della Commissione Europea - il quale ha introdotto gli European Sustainability
Reporting Standard (“ESRS”) - e dalle Implementation Guidance “EFRAG IG1 Materiality Assessment”.
Secondo tali metodologie, una tematica risulta materiale se è rilevante dal punto di vista dell’impact materiality
(prospettiva inside-out), della financial materiality (prospettiva outside-in) o da entrambe le prospettive.
In particolare, la prospettiva d’impatto o logica “inside-out” valuta la rilevanza degli impatti in termini di impatti
sull'economia, sull'ambiente e sulle persone, inclusi quelli sui diritti umani, connessi alle operazioni aziendali e alla catena
del valore a monte e a valle. Questo approccio consente di valutare come la Società influenzi il contesto esterno,
identificando le aree in cui è possibile migliorare ulteriormente per amplificare gli impatti positivi, oppure in cui è
necessario intervenire per mitigare e prevenire eventuali impatti negativi.
D’altra parte, la prospettiva finanziaria o logica “outside-in” valuta gli aspetti di sostenibilità che generano rischi od
opportunità che hanno o di cui si può ragionevolmente prevedere che abbiano un'influenza rilevante sullo sviluppo
dell'impresa, sulla sua situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico, sui flussi finanziari, sull'accesso ai
finanziamenti o sul costo del capitale a breve, medio o lungo termine.
Il processo di analisi di materialità del Club si è articolato in tre principali fasi:
• Comprensione del contesto interno ed esterno;
• Identificazione degli IROs relativi alle questioni di sostenibilità;
• Assessment e identificazione degli IROs rilevanti.
Comprensione del contesto interno ed esterno
Il processo avviato per identificare gli IROs significativi per Juventus ha avuto inizio con un'analisi approfondita del
contesto interno ed esterno. Questa analisi ha tenuto conto delle best practice del settore, delle dinamiche di mercato e
del modello di business specifico della società.
Per condurre queste analisi, è stata inoltre effettuata un'analisi di benchmark rispetto a un panel di aziende del settore
(club nazionali e internazionali). Per identificare i rischi e le opportunità, sono state consultate le diverse funzioni aziendali
di riferimento.
Identificazione degli IROs relativi alle questioni di sostenibilità
La mappatura degli impatti (materialità d’impatto) è stata realizzata dopo aver compreso il contesto interno ed esterno
alla Società, tenendo conto dei Topic e Sub-Topic definiti dagli ESRS. Per identificare i rischi e le opportunità (materialità
finanziaria), è stata prestata particolare attenzione alla loro relazione con gli impatti positivi e negativi già mappati
nell'ambito della materialità d’impatto, nonché alle eventuali dipendenze. Inoltre, per individuare i rischi e le opportunità è
stata analizzata la documentazione rilevante e disponibile nell’ambito dell’ERM, al fine di creare un allineamento con la
metodologia di valutazione e di gestione dei rischi aziendali.
Da questo processo è emersa una prima fotografia, in cui gli impatti sono stati classificati come positivi o negativi, attuali
o potenziali, identificando anche la fase della catena del valore in cui si collocano (processi a monte, attività aziendali,
processi a valle).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Assessment e identificazione degli IROs rilevanti - Materialità di impatto
La valutazione della materialità di impatto è avvenuta tramite il coinvolgimento delle principali funzioni aziendali. In
particolare, sono stati organizzati degli incontri one-to-one con: Facilities Management, People, Culture & ESG, Team
Manager, Procurement, Stadium & Consumer Business, Marketing, Legal, Risk & Compliance e Partnership.
La significatività di un impatto è stata determinata sulla base della sua gravità, e della probabilità di accadimento. La
gravità di un impatto è stata stabilita valutando:
• Scala: quanto è grave l'impatto negativo o quanti benefici comporta l'impatto positivo per le persone o l'ambiente;
• Diffusione: quanto sono diffusi gli impatti (ad esempio quanto è geograficamente esteso un danno ambientale), o
quante persone sono interessate dalle attività aziendali;
Inoltre, con riferimento ai soli impatti negativi sono state valutate:
• Carattere di irrimediabilità: se e in che misura è possibile porre rimedio agli impatti negativi, ossia riportando
l’ambiente o le persone interessate allo stato originario;
• Impatto sui diritti umani.
Assessment e identificazione degli IROs rilevanti - Materialità finanziaria
L’analisi della materialità finanziaria è avvenuta attraverso la valutazione della significatività di rischi e opportunità
considerando le metriche di carattere finanziario e la metrica reputazionale. Nello specifico, la determinazione di
significatività è basata su una combinazione di probabilità e impatto degli effetti finanziari nel breve (entro 1 anno), medi o
(da 1 a 3 anni) e lungo termine (più di 3 anni). L’impatto degli effetti finanziari è stato definito utilizzando la metodologia
ERM e la probabilità definita su una scala di 5 livelli. Si precisa che, nel caso in cui non fosse possibile quantificare gli
effetti economico-finanziari di un rischio o di un’opportunità, in conformità a quanto stabilito dalle Linee Guida EFRAG, è
stata applicata una metrica qualitativa al fine di misurare l’impatto reputazionale, che può compromettere la relazione con
i principali stakeholder del Gruppo in termini di fondi e costo del capitale e pertanto essere finanziariamente rilevante,
Assessment e identificazione degli IROs rilevanti – Risultati
A seguito delle valutazioni relative agli IROs, sono state stabilite due soglie di materialità (una per la materialità d’impatto
e una per la materialità finanziaria), oltre le quali tali elementi sono stati considerati rilevanti. Tali soglie rappresentano un
criterio essenziale per identificare le questioni che possono influenzare in modo significativo le decisioni degli investitori e
di tutti gli altri stakeholder di Juventus.
Successivamente, è stata elaborata una matrice di doppia materialità, una rappresentazione grafica dei temi materiali e
del loro posizionamento in relazione al livello di rilevanza.
N.B.: Il Topic ESRS S4 «Utilizzatori e Consumatori finali» è stato rinominato «Relazione con i tifosi» per una miglior comprensione del tema
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
SBM-3 – IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO AZIENDALE
Di seguito sono riportati gli impatti, positivi e negativi, effettivi e potenziali risultati materiali dal processo di analisi (materialità d’impatto).
Tema materiale Tipologia di impatto Descrizione impatto Orizzonte temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione nella catena del
valore
E1 – Cambiamenti climatici
Negativo attuale
Generazione di emissioni dirette di gas serra Scope 1 relative ai
sistemi di riscaldamento degli uffici, ai veicoli aziendali e per gli
spostamenti delle squadre per raggiungere i luoghi delle partite
in casa e in trasferta.
Sì Attività core
Negativo attuale Generazione di emissioni indirette di gas serra Scope 2.
Sì Attività core
Negativo attuale
Generazione di emissioni indirette di gas serra Scope 3
legate
alle attività lungo la catena del valore di Juventus (e.g.
commuting dei tifosi, fornitura di beni e servizi, ecc).
Sì Attività core
Negativo attuale Consumo di energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili.
No
Logistica in entrata;
Attività core
Positivo attuale
Contributo al risparmio energetico
da parte dei dipendenti
attraverso iniziative specifiche.
N/A Attività core
Positivo attuale
Contributo al risparmio energetico attraverso l'installazione di
lampade LED sulle strutture dello Stadium.
N/A Attività core
E3 –
Acqua e
risorse
marine
Positivo attuale
Efficientamento della risorsa idrica
attraverso
l'implementazione di tecnologie all'avanguardia (e.g.
sensoristica specifica, stazione meteo).
N/A
Catena di fornitura;
Logistica in entrata;
Attività core;
Tifosi e Partners
E5 – Economia
circolare
Negativo attuale
Inadeguato o inefficiente approvvigionamento
e utilizzo di
materie prime da parte dei fornitori.
Sì Catena di fornitura
Negativo attuale
Produzione e smaltimento in modo errato / inadeguato dei
rifiuti “medici”.
No Erogazione del servizio
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema materiale Tipologia di impatto Descrizione impatto Orizzonte temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione nella catena del
valore
S1 – Forza lavoro propria
Positivo attuale
Creazione di un ambiente lavorativo attento alla salute mentale
delle persone attraverso l'integrazione dei fattori psico-
sociali
nei sistemi di gestione della salute e sicurezza
e
l'implementazione di iniziative di sensibilizzazione per
incoraggiare la consapevolezza e il dialogo sul tema.
N/A Attività core
Positivo attuale
Incremento del benessere dei dipendenti
attribuibile a piani di
welfare e di miglioramento dell'equilibrio vita-lavoro.
N/A Attività core
Positivo potenziale
Promozione di una cultura aziendale della
diversità e inclusione
(di genere, etnia, età e minoranze) attribuibile a iniziative
specifiche.
N/A
Attività core;
Tifosi e Partners
Positivo potenziale
Promozione di un ambiente di lavoro equo e inclusivo nel
rispetto e la tutela delle diversità
, garantendo la massima
equità nelle politiche retributive
e la valorizzazione dei diversi
background
sociali e culturali dei dipendenti attraverso iniziative
di sensibilizzazione.
N/A Attività core
Positivo attuale
Valorizzazione dei talenti e delle loro performance
attraverso lo
sviluppo di percorsi di crescita personalizzati.
N/A Attività core
S3-
Comunità interessate
Positivo attuale
Sviluppo di iniziative volte a contribuire allo sviluppo
sociale e
culturale del territorio (e.g. eventi di formazione in
collaborazione con Università, iniziative di supporto a persone
appartenenti a categorie vulnerabili).
N/A Tifosi e Partners
Positivo potenziale
Condivisione di valore
con la comunità locale attraverso
partnership con enti del terzo settore e iniziative volte a
favorire lo sviluppo
economico, sociale e culturale del territorio,
in linea con la strategia di sostenibilità dell'azienda.
N/A
Catena di fornitura;
Tifosi e Partners
Positivo attuale
Impatti occupazionali diretti e indiretti
ivi compresa la
professionalizzazione dei più giovani (stewards).
N/A Tifosi e Partners
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema materiale Tipologia di impatto Descrizione impatto Orizzonte temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione nella catena del
valore
S4 –
Relazione con i tifosi
Positivo attuale
Contributo all'incremento dell'accessibilità
all'intrattenimento
per persone con disabilità, favorendo l'inclusione sociale.
N/A
Attività core;
Erogazione del servizio;
Tifosi e Partners
Positivo attuale
Mantenimento di standard eccellenti per l'individuazione di
episodi discriminatori all'interno dello stadio e social media.
N/A
Attività core;
Erogazione del servizio;
Tifosi e Partners
Positivo attuale
Campagne continuative di interazione con i supporter
di
Juventus e diffusione di messaggi e valori positivi.
N/A
Attività core;
Erogazione del servizio;
Tifosi e Partners
G1 –
Condotta delle imprese
Positivo potenziale
Raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità attraverso
l’integrazione dei principi ESG
all’interno del modello di
business, nella strategia e nell’analisi dei rischi (e.g. “
Obiettivo
ESG” inserito nella Relazione sulla Remunerazione).
N/A Attività core
Positivo attuale
Diffusione dei valori aziendali
ai tifosi attraverso campagne
social e collaborazioni con enti del terzo settore/ università.
N/A Attività core
Positivo potenziale
Contributo ad una cultura della sostenibilità nel settore
,
attraverso l'attivazione di partnership
e la condivisione di prassi
virtuose con aziende/partner.
N/A
Catena di fornitura;
Attività core
Negativo potenziale
Violazione delle norme di anticorruzione (es. Codice etico) da
parte della forza lavoro di Juventus.
No Attività core
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Vengono ora presentati i rischi e le opportunità risultate materiali dal processo di analisi (materialità finanziaria):
Tema materiale Tipologia di ROs Descrizione Rischio/Opportunità Effetti Orizzonte temporale
Collocazione nella catena del
valore
E1 –
Cambiamenti climatici
Rischio
Potenziali perdite economiche e
danni alle infrastrutture a causa di
eventi climatici estremi.
Danni alle infrastrutture;
Interruzioni di business
Attività core
Opportunità
Raggiungimento dei targets delle
emissioni di Scope 1, 2, 3 in linea
con la strategia di
decarbonizzazione.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale;
Miglioramento della competitività
Attività core
Opportunità
Sviluppo di soluzioni che
consentano
di migliorare
l'efficienza energetica
e di ridurre
le emissioni di gas serra durante
gli eventi sportivi.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale
Attività core
E3
–
Acqua e
risorse marine
Opportunità
Massimizzazione
delle opportunità
di riutilizzo della risorsa idrica.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale
Attività core
E5
–
Economia
circolare
Opportunità
Sviluppo di soluzioni che
consentano il
riutilizzo dei
materiali
contenuti nei prodotti
dell'attività core (e.g. palloni).
Miglioramento competitività
Attività core
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Tema materiale Tipologia di ROs Descrizione Rischio/Opportunità Effetti Orizzonte temporale
Collocazione nella catena del
valore
S1 – Forza lavoro propria
Rischio
Rischio connesso alla salute psico-
fisica
delle persone, nonché al
rischio che gli stessi possano subire
infortuni gravi.
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Opportunità
Incremento del livello di
soddisfazione dei dipendenti
attraverso investimenti per garantire
la competitività salariale, un piano di
well-being
, formazione e opportunità
di carriera.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale;
Attrazione di dipendenti
Attività core
Rischio
Comportamenti sportivi illeciti o in
violazione delle normative
da parte
di calciatori / calciatrici e altri
soggetti esposti di Juventus.
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Opportunità
Incremento dell'
attrazione e
retention
dei dipendenti attraverso
iniziative e politiche DE&I.
Aumento dell'attrattività sul mercato
del lavoro e miglioramento del
turnover;
Aumento della produttività
Attività core
Rischio
Rischio nel non attrarre, trattenere e
incentivare talenti,
ovvero a
identificare tempestivamente figure
chiave con possibili effetti negativi
sui risultati operativi e finanziari.
Aumento del turnover;
Perdita di produttività
Attività core
Rischio
Perdita di opportunità dovuta al
peggioramento della retention
del
personale a fronte delle modifiche
organizzative.
Aumento del turnover;
Perdita di produttività
Attività core
Rischio
Comportamenti inappropriati posti
in essere da direttori sportivi,
calciatori/calciatrici, dipendenti e
collaboratori di Juventus, anche
attraverso un
improprio utilizzo dei
canali di comunicazione
(e.g.
tramite canali social personali), con
conseguenti
possibili impatti
reputazionali e sanzionatori ai
sensi della normativa sportiva.
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Opportunità
Conseguimento e mantenimento
della certificazione UNI:PdR 125 per
la parità di genere.
Aumento dell'attrattività sul mercato
del lavoro e miglioramento del
turnover;
Miglioramento della competitività
Attività core
S3-
Comunità
interessate
Opportunità
Rafforzamento dei rapporti con la
comunità locale grazie alle iniziative
di supporto al territorio.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale
Erogazione del servizio;
Tifosi e Partners
70
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema materiale Tipologia di ROs Descrizione Rischio/Opportunità Effetti Orizzonte temporale
Collocazione nella catena del
valore
S4 –
Relazione con i
tifosi
Rischio
Comportamenti violenti o
discriminatori da parte del pubblico
durante l'evento partita, con
conseguenti impatti reputazionali e
sanzionatori ai sensi della
normativa sportiva.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Rischio
Rischio di sicurezza e ordine
pubblico relativamente all'accesso
dei tifosi all'Allianz Stadium
durante
lo svolgimento dell'evento match
day.
Sanzioni
Tifosi e Partners
71
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema materiale Tipologia di ROs Descrizione Rischio/Opportunità Effetti Orizzonte temporale
Collocazione nella catena del
valore
G1 – Condotta delle imprese
Opportunità
Miglioramento delle performance
ESG per il soddisfacimento del
criterio “Obiettivo ESG”
nell'ambito
di STI e LTI.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale;
Raggiungimento degli obiettivi ESG
Attività core
Opportunità
Miglioramento della reputazione
aziendale grazie all’elevato
commitment del Comitato ESG di
Juventus.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale
Miglioramento della competitività
Attività core
Rischio
Rischio di compromissione della
sicurezza IT derivante da attacchi
esterni o interni con conseguenti
impatti in termini di perdita /
esfiltrazioni di informazioni
riservate, interruzioni di business,
costi di ripristino, nonché impatti
reputazionali. Il rischio include
anche situazioni di criticità sulle
infrastrutture tecnologiche con
conseguenti impatti sulla continuità
operativa.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Rischio
Provvedimenti o sanzioni derivanti
da responsabilità amministrativa
dell'ente ex. D.Lgs.
231 per effetto
di procedimenti per i quali non
venga riconosciuta la condizione
esimente.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Rischio
Mancato rispetto dei parametri del
Social & Environmental
Sustainability dell'UEFA Club
Licensing System con conseguenti
sanzioni.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Rischio
Possibili situazioni di non
compliance alle normative sportive
di cui al Codice di Giustizia Sportiva:
mancata efficacia e/o effettività del
Modello di Prevenzione quale
condizione scriminante o
attenuante della responsabilità della
società, anche connessa alla non
corretta interpretazione / elevata
aleatorietà della normativa sportiva
ovvero ad una possibile evoluzione
nella normativa sportiva
potenzialmente sfavorevole a
Juventus.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Rischio
Possibili contenziosi
giuslavoristici/codice etico con
dipendenti, calciatori / calciatrici
e/o altri soggetti rilevanti.
Sanzioni;
Danni d'immagine e reputazionali
Attività core
Opportunità
Avvio di partnership per ridurre le
emissioni di CO2 lungo la catena del
valore e migliorare l’impatto
ambientale della filiera.
Miglioramento dell'immagine e
reputazione aziendale
Catena di fornitura;
Attività core;
Tifosi e Partners
72
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Dall'analisi di materialità di Juventus, gli indicatori ESRS E4 e ESRS S2 non sono risultati materiali, pertanto all'interno del presente documento le relative informazioni. Per quanto
riguarda gli indicatori ESRS S1, S3 e S4 la Società non prevede di omettere le informazioni come previsto dall'appendice C dell'ESRS 1 (phase-in).
L’analisi di materialità di Juventus è uno dei principali strumenti attraverso il quale il Club definisce e aggiorna periodicamente gli impegni che si realizzano nella Strategia ESG.
Strategia che ha il compito, tra le altre cose, di fornire le linee di indirizzo per la gestione di IROs anche ai fini della resilienza del business. Per maggiori informazioni si prega di fare
riferimento alla sezione SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore.
IRO-2 – OBBLIGHI DI INFORMATIVA DEGLI ESRS OGGETTO DELLA RENDICONTAZIONE SULLA SOSTENIBILITÀ DELL'IMPRESA
Elenco degli obblighi di informativa rispettati
INFORMAZIONI GENERALI
ESRS 2 BP-1 – Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità
Informazioni generali - Criteri per la rendicontazione
ESRS 2 BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e
questioni di sostenibilità da questi affrontate
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di s ostenibilità
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della rendicontazione sulla sostenibilità
dell'impresa
Informazioni generali - Governance
ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti
ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti
ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell'efficacia delle politiche e delle azioni mediante obiettivi
ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di sostenibilità rilevanti
INFORMAZIONI AMBIENTALI
E1 CAMBIAMENTO CLIMATICO
ESRS 2 GOV-3 E1 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni in
termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
ESRS 2 SBM-3 E1 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità
rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 IRO-1 E1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati al clima
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per
individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima
ESRS E1-2, MDR-P Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli
stessi
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
ESRS E1-3, MDR-A Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in
materia di cambiamenti climatici
73
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
ESRS E1-4, MDR-T Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli
stessi
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-5 Consumo di energia e mix energetico
ESRS E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Informazioni ambientali - E1 Cambiamenti climatici - E1-6 Emissioni lorde di GHG di Scope 1, 2, 3 ed
emissioni totali di GHG
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di
carbonio
-
ESRS E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio
-
ESRS E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità legate
al clima
-
E3 ACQUA E RISORSE MARINE
ESRS 2 IRO-1 E3 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati alle acque e alle risorse marine
Informazioni ambientali - E3 Acqua e risorse marine - ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per
individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque e alle risorse marine
ESRS E3-1, MDR-P Politiche connesse alle acque e alle risorse marine
Informazioni ambientali - E3 Acqua e risorse marine - E3-1 Politiche connesse alle acque e alle risorse
marine
ESRS E3-2, MDR-A Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine
Informazioni ambientali - E3 Acqua e risorse marine - E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle
risorse marine
ESRS E3-3, MDR-T Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine
Informazioni ambientali - E3 Acqua e risorse marine - E3-3 Obiettivi connessi alle acque e alle risorse
marine
ESRS E3-4 – Consumo idrico
Informazioni ambientali - E3 Acqua e risorse marine - E3-4 – Consumo idrico
ESRS E3-5 – Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi alle acque e alle
risorse marine
-
E5 USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
ESRS 2 IRO-1 E5 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei
processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle
risorse e all'economia circolare
ESRS E5-1, MDR-P Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - E5-1 Politiche relative all'uso
delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-2, MDR-A Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - E5-2 Azioni e risorse relative
all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-3, MDR-T Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle
risorse e all'economia circolare
ESRS E5-4 Flussi di risorse in entrata
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - E5-4 Flussi di risorse in entrata
ESRS E5-5 Flussi di risorse in uscita
Informazioni ambientali - E5 Uso delle risorse ed economia circolare - E5-5 Flussi di risorse in uscita
ESRS E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi all'uso delle risorse
e all'economia circolare
-
74
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI SOCIALI
S1 FORZA LAVORO PROPRIA
ESRS 2 SBM-2 S1 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - ESRS 2 SBM-2 S1 Interessi e opinioni dei portatoti
d'interessi
ESRS 2 SBM-3 S1 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - ESRS 2 SBM-3 S1 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e
loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S1-1, MDR-P Politiche relative alla forza lavoro propria
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito
agli impatti
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e
dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
ESRS S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri
di sollevare preoccupazioni
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
ESRS S1-4, MDR-A Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la
mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro
propria, nonché efficacia di tali azioni
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro
propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in
relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S1-5, MDR-T Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
ESRS S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella
forza lavoro propria dell'impresa
ESRS S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo
sociale
ESRS S1-9 Metriche della diversità
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-9 Metriche della diversità
ESRS S1-10 Salari adeguati
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-10 Salari adeguati
ESRS S1-11 Protezione sociale
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-11 Protezione sociale
ESRS S1-12 Persone con disabilità
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-12 Persone con disabilità
ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle
competenze
ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-14 Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e
vita privata
ESRS S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e
retribuzione totale)
ESRS S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
Informazioni sociali - S1 Forza lavoro propria - S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di
diritti umani
S3 COMUNITA' INTERESSATE
ESRS 2 SBM-2 S3 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - ESRS 2 SBM-2 S3 Interessi e opinioni dei portatori
d'interessi
ESRS 2 SBM-3 S3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - ESRS 2 SBM-3 S3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S3-1, MDR-P Politiche relative alle comunità interessate
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - S3-1 Politiche relative alle comunità interessate
ESRS S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità
interessate in merito agli impatti
ESRS S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di esprimere preoccupazioni
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni
ESRS S3-4, MDR-A Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i
rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali
azioni
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità
interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità
interessate, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S3-5, MDR-T Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni sociali - S3 Comunità interessate - S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
S4 CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
ESRS 2 SBM-2 S4 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - ESRS 2 SBM-2 S4 Interessi e opinioni dei
portatori d'interessi
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
ESRS 2 SBM-3 S4 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - ESRS 2 SBM-3 S4 Impatti, rischi e
opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S4-1, MDR-P Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - S4-1 Politiche connesse ai consumatori e
agli utilizzatori finali
ESRS S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - S4-2 Processi di coinvolgimento dei
consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
ESRS S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e
agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
ESRS S4-4, MDR-A Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per
la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori
e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i
consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento
di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S4-5, MDR-T Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni sociali - S4 Consumatori e utilizzatori finali - S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli
impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
INFORMAZIONI DI GOVERNANCE
G1 CONDOTTA DELLE IMPRESE
ESRS 2 GOV-1 G1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
-
ESRS 2 IRO-1 G1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - Gestione impatti, rischi e opportunità
ESRS G1-1, MDR-P Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa
e condotta delle imprese
ESRS G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori e
G1-6 Prassi di pagamento
ESRS G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-3 Prevenzione e individuazione della
corruzione attiva e passiva
ESRS G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o
passiva
ESRS G1-5 Influenza politica e attività di lobbying
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-5 Influenza politica e attività di lobbying
ESRS G1-6 Prassi di pagamento
Informazioni di governance - G1 Condotta delle imprese - G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori e
G1-6 Prassi di pagamento
Tabella di tutti gli elementi d’informazione derivanti da altre normative UE
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere
nel Consiglio, paragrafo 21, lettera
d)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
GOV-1 – Ruolo degli organi di
amministrazione, direzione e
controllo
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di
membri indipendenti del Consiglio di
Amministrazione, paragrafo 21,
lettera e
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
GOV-1 – Ruolo degli organi di
amministrazione, direzione e
controllo
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul
dovere di diligenza, paragrafo 30
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10
GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di
diligenza
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in
attività collegate ad attività nel
settore dei combustibili fossili,
paragrafo 40, lettera d), punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4
Articolo 449 bis del Regolamento
(UE) n. 575/2013; Regolamento di
esecuzione (UE) 2022/2453 della
Commissione, tabella 1 –
Informazioni qualitative sul
Rischio ambientale e tabella 2 –
Informazioni qualitative sul rischio
sociale
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della
Commissione, allegato II
Non applicabile
76
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in
attività collegate alla produzione di
sostanze chimiche, paragrafo 40,
lettera d), punto ii)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
Non applicabile
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad
attività connesse ad armi
controverse, paragrafo 40, lettera d),
punto iii)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14
Articolo 12, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818 e allegato II del
Regolamento delegato (UE)
2020/1816
Non applicabile
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in
attività collegate alla coltivazione e
alla produzione di tabacco,
paragrafo 40,
lettera d), punto iv
Articolo 12, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818 e allegato II del
Regolamento delegato (UE)
2020/1816
Non applicabile
ESRS E1-1 Piano di transizione per
conseguire la neutralità climatica
entro il 2050, paragrafo 14
Articolo 2, paragrafo 1, del
Regolamento (UE) 2021/1119
Non applicabile
ESRS E1-1 Imprese escluse dagli
indici di riferimento allineati con
l'accordo di Parigi, paragrafo 16,
lettera g)
Articolo 449 bis del Regolamento
(UE) n. 575/2013; Regolamento di
esecuzione (UE) 2022/2453 della
Commissione, modello
1: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici:
Qualità creditizia delle esposizioni
per settore, emissioni e durata
residua
Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d)
a g), e paragrafo 2, del Regolamento
delegato (UE) 2020/1818
Non applicabile
ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle
emissioni di GES, paragrafo 34
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4
Articolo 449 bis del Regolamento
(UE) n. 575/2013; Regolamento di
esecuzione (UE) 2022/2453 della
Commissione, modello 3:
Portafoglio bancario – Indicatori del
potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici:
metriche di allineamento
Articolo 6 del Regolamento delegato
(UE) 2020/1818
Non applicabile
ESRS E1-5 Consumo di
energia da combustibili
fossili disaggregato per fonte (solo
settori ad alto impatto climatico),
paragrafo 38
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e
allegato I, tabella 2, indicatore n. 5
Non applicabile
ESRS E1-5 Consumo di
energia e mix energetico,
paragrafo 37
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5
E1-5 – Consumo di energia e mix
energetico
ESRS E1-5 Intensità energetica
associata con attività in settori ad
alto impatto climatico, paragrafi da
40 a 43
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 Non applicabile
ESRS E1-6 Emissioni lorde di Scope
1, 2, 3 ed emissioni totali di GES,
paragrafo 44
Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e
2
Articolo 449 bis del Regolamento
(UE) n. 575/2013; Regolamento di
esecuzione (UE) 2022/2453
della Commissione, modello 1:
Portafoglio bancario – Indicatori del
potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici:
Qualità creditizia delle esposizioni
per settore, emissioni e durata
residua
Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e
articolo 8, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818
E1-6 – Emissioni lorde di GHG di
Scope 1, 2, 3 ed emissioni totali di
GHG
77
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS E1-6 Intensità delle
emissioni lorde di GES,
paragrafi da 53 a 55
Allegato I, tabella 1, indicatore
n. 3
Articolo 449 bis del
Regolamento (UE) n.
575/2013; Regolamento di
esecuzione (UE) 2022/2453
della Commissione, modello
3: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale
rischio di transizione
connesso ai cambiamenti
climatici: metriche di
allineamento
Articolo 8, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818
E1-6 – Emissioni lorde di GHG di
Scope 1, 2, 3 ed emissioni totali di
GHG
ESRS E1-7 Assorbimenti di
GHG e crediti di carbonio,
paragrafo 56
Articolo 2, paragrafo 1, del
Regolamento (UE) 2021/1119
Non applicabile
ESRS E1-9 Esposizione del
portafoglio dell'indice di
riferimento verso rischi fisici legati
al clima, paragrafo 66
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1818 e
allegato II del R egolamento
delegato (UE) 2020/1816
Non applicabile
ESRS E1-9 Disaggregazione degli
importi monetari per
rischio fisico acuto e cronico,
paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9
Posizione delle attività significative
a rischio fisico
rilevante, paragrafo 66, lettera c)
Articolo 449 bis del
Regolamento (UE) n.
575/2013; punti 46 e 47 del
Regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della
Commissione; modello
5: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale
rischio fisico connesso
ai cambiamenti climatici:
esposizioni soggette al rischio fisico
Non applicabile
ESRS E1-9 Ripartizione del
valore contabile dei suoi
attivi immobiliari per classi
di efficienza energetica,
paragrafo 67, lettera c)
Articolo 449 bis del
Regolamento (UE) n.
575/2013; punto 34 del
Regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della
Commissione; Modello
2: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale
rischio di transizione
connesso ai cambiamenti
climatici: prestiti garantiti da
beni immobili – Efficienza
energetica delle garanzie reali
Non applicabile
ESRS E1-9 Grado di
esposizione del portafoglio a
opportunità legate al clima,
paragrafo 69
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1818
Non applicabile
ESRS E2-4 Quantità di
ciascun inquinante che
figura nell'allegato II del
regolamento E-PRTR (registro
europeo delle emissioni e dei
trasferimenti di sostanze inquinanti)
emesso nell'aria, nell'acqua e nel
suolo, paragrafo 28
Allegato I, tabella 1, indicatore
n. 8; allegato I, tabella 2,
indicatore n. 2; allegato 1, tabella 2,
indicatore n. 1; allegato I, tabella 2,
indicatore n. 3
Non materiale
ESRS E3-1 Acque e risorse
marine, paragrafo 9
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7 E3-1 – Politiche connesse alle acque
ESRS E3-1 Politica dedicata,
paragrafo 13
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8 Non applicabile
ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani
e dei mari paragrafo 14
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12
Non applicabile
ESRS E3-4 Totale dell'acqua riciclata
e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2 E3-4 – Consumo idrico
78
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS E3-4 Consumo idrico
totale in m3 rispetto ai ricavi netti da
operazioni proprie, paragrafo 29
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 E3-4 – Consumo idrico
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16,
lettera a), punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7 Non materiale
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16,
lettera b)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10 Non materiale
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16,
lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14 Non materiale
ESRS E4-2 Politiche o pratiche
agricole/di utilizzo del suolo
sostenibili, paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11 Non materiale
ESRS E4-2 Pratiche o politiche di
utilizzo del mare/degli oceani
sostenibili, paragrafo 24, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 Non materiale
ESRS E4-2 Politiche volte ad
affrontare la deforestazione,
paragrafo 24, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15 Non materiale
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati,
paragrafo 37, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13 E5-5 – Flussi di risorse in uscita
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti
radioattivi, paragrafo 39
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 E5-5 – Flussi di risorse in uscita
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di
lavoro forzato, paragrafo 14, lettera
f)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 Non materiale
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di
lavoro minorile, paragrafo 14, lettera
g)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 Non materiale
ESRS S1-1 Impegni politici
in materia di diritti umani, paragrafo
20
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
Non applicabile
ESRS S1-1 Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle questioni
oggetto delle convenzioni
fondamentali
da 1 a 8 dell'Organizzazione
internazionale del lavoro, paragrafo
21
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
S1-1 – Politiche relative alla forza
lavoro propria
ESRS S1-1 Procedure e misure per
prevenire la tratta di esseri umani,
paragrafo 22
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 Non applicabile
ESRS S1-1 Politica di prevenzione o
sistema di gestione degli infortuni
sul lavoro, paragrafo 23
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1
S1-1 – Politiche relative alla forza
lavoro propria
ESRS S1-3 Meccanismi di
trattamento dei reclami/ delle
denunce, paragrafo 32, lettera c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5
S1-3 – Processi per porre rimedio agli
impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni
ESRS S1-14 Numero di decessi e
numero e tasso di infortuni connessi
al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e
c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
S1-14 – Metriche di salute e
sicurezza
ESRS S1-14 Numero di
giornate perdute a causa
di ferite, infortuni, incidenti mortali o
malattie, paragrafo 88, lettera e)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3
S1-14 – Metriche di salute e
sicurezza
79
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS S1-16 Divario retributivo di
genere non corretto, paragrafo 97,
lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
S1-16 – Metriche di retribuzione
(divario retributivo e retribuzione
totale)
ESRS S1-16 Eccesso di
divario retributivo a favore
dell'amministratore delegato,
paragrafo 97, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8
S1-16 – Metriche di retribuzione
(divario retributivo e retribuzione
totale)
ESRS S1-17 Incidenti legati alla
discriminazione, paragrafo 103,
lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7
S1-17 – Incidenti, denunce e impatti
gravi in materia di diritti umani
ESR S1-17 Mancato rispetto dei
principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e OCSE,
paragrafo 104, lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
e allegato I, tabella 3, indicatore n.
14
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e articolo
12, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818
S1-17 – Incidenti, denunce e impatti
gravi in materia di diritti umani
ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave
rischio di lavoro minorile o
di lavoro forzato nella catena del
lavoro, paragrafo 11, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12
e 13
Non materiale
ESRS S2-1 Impegni politici in
materia di diritti umani, paragrafo 17
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
Non materiale
ESRS S2-1 Politiche connesse ai
lavoratori nella catena del valore,
paragrafo 18
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11
e 4
Non materiale
ESRS S2-1 Mancato rispetto dei
principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e delle linee
guida dell'OCSE, paragrafo 19
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e articolo
12, paragrafo 1, del Regolamento
delegato (UE) 2020/1818
Non materiale
ESRS S2-1 Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle questioni
oggetto delle convenzioni
fondamentali da 1 a 8
dell'Organizzazione internazionale
del lavoro, paragrafo 19
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
Non materiale
ESRS S2-4 Problemi e
incidenti in materia di diritti umani
nella sua catena del valore a monte
e a valle, paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 Non materiale
ESRS S3-1 Impegni politici
in materia di diritti umani, paragrafo
16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
Non applicabile
ESRS S3-1 Non rispetto dei Principi
delle Nazioni Unite su Impresa e
Diritti Umani, principi dell'ILO o linee
guida dell'OCSE
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e
articolo 12, paragrafo 1, del
Regolamento delegato (UE)
2020/1818
S3-1 –
Politiche relative alle comunità
interessate
ESRS S3-4 Problemi e
incidenti in materia di diritti umani,
paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 Non si sono verificati incidenti
ESRS S4-1 Politiche connesse ai
consumatori e agli utilizzatori finali,
paragrafo 16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S4-1 – Politiche relative ai
consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS S4-1 Mancato rispetto dei
principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e delle linee
guida dell'OCSE, paragrafo 17
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e articolo
12, paragrafo 1, del Regolamento
delegato (UE) 2020/1818
S4-1 – Politiche relative ai
consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS S4-4 Problemi e incidenti in
materia di diritti umani, paragrafo 35
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 Non si sono verificati incidenti
ESRS G1-1 Convenzione
delle Nazioni Unite contro la
corruzione, paragrafo 10, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15
G1-1 – Politiche in materia di cultura
d’impresa e condotta delle imprese
ESRS G1-1 Protezione degli
informatori, paragrafo 10, lettera d)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6
G1-1 – Politiche in materia di cultura
d’impresa e condotta delle imprese
80
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell'UE sul
clima
Riferimento di pagina
ESRS G1-4 Ammende inflitte per
violazioni delle leggi contro la
corruzione attiva e passiva,
paragrafo 24, lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17
Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2020/1816
Nessun caso di corruzione registrato
ESRS G1-4 Norme di lotta alla
corruzione attiva e passiva,
paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 Non applicabile
MDR-P – POLITICHE, AZIONI, METRICHE E OBIETTIVI MDR-P
Nei successivi capitoli del presente documento, Juventus ha dettagliato le politiche e le azioni adottate per gestire gli IROs legati alle questioni di sostenibilità rilevanti, in conformità
con i requisiti degli ESRS tematici pertinenti. Sono state identificate azioni, metriche e target in coerenza con gli obiettivi della strategia ESG; infatti, il Club ha scelto di indirizzare i propri
sforzi su determinate tematiche. Le tematiche attualmente non coperte saranno affrontate nei prossimi anni attraverso azioni mirate, con l’obiettivo di rispondere in modo puntuale e
progressivo a tutte le necessità individuate. Ove disponibili, le metriche e gli obiettivi sono stati integrati all’interno della disclosure, garantendo coerenza con le azioni descritte e
fornendo un quadro chiaro della performance e dei progressi della Società.
Juventus ad oggi non ha un processo strutturato che consenta di comunicare l’ammontare delle risorse economiche e finanziarie attuali rispetto agli importi più pertinenti presentati nel
bilancio. Tuttavia, ove possibile il Club si impegna nel dar visione delle spese e investimenti effettuati per la realizzazione delle attività espresse nei rispettivi capitoli.
81
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
TASSONOMIA
LA TASSONOMIA EUROPEA
INTRODUZIONE
Nel presente capitolo sono riportate le informazioni conformemente a quanto previsto dall’articolo 8 del Regolamento
sulla Tassonomia dell’Unione Europea (UE) 2020/852. Tali informazioni sono fornite nel rispetto dei criteri stabiliti anche
dagli altri atti delegati emanati dalla Commissione Europea e disponibili alla data di pubblicazione della Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità, in particolare:
• Regolamento Delegato (UE) 2021/2139 del 4 giugno 2021 (Atto Delegato sul Clima);
• Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 del 6 luglio 2021 (Atto Delegato in Materia di Informativa);
• Regolamento Delegato (UE) 2022/1214 del 9 marzo 2022 (Atto Delegato Complementare sul Clima);
• Regolamento Delegato (UE) 2023/2485 del 27 giugno 2023, che modifica l’Atto Delegato sul Clima;
• Regolamento Delegato (UE) 2023/2486 del 27 giugno 2023 (Atto Delegato Ambientale).
CONTESTO NORMATIVO
La tassonomia europea (“Tassonomia”), prevista dal Regolamento UE 2020/852 (di seguito “Regolamento sulla
Tassonomia”), rappresenta uno strumento fondamentale introdotto nell’ambito del Green Deal europeo, con l’obiettivo di
raggiungere gli obiettivi ambientali e climatici stabiliti dal patto, in particolare la decarbonizzazione entro il 2050. Il
Regolamento sulla Tassonomia fornisce linee guida dettagliate sulle attività economiche considerate sostenibili dal
punto di vista ambientale, con l’intento di aumentare la trasparenza per gli investitori e di contrastare il fenomeno del
“greenwashing”. Inoltre, supporta le aziende nel processo di transizione energetica e nell’adozione di politiche ambientali
più sostenibili.
La Tassonomia costituisce un pilastro fondamentale del Piano d’azione per la Finanza Sostenibile, con l’obiettivo di
orientare i flussi di capitale verso un’economia più responsabile dal punto di vista ambientale. Rappresenta un passo
decisivo verso il raggiungimento della neutralità delle emissioni di carbonio entro il 2050, attraverso la definizione di criteri
per identificare le attività economiche sostenibili dal punto di vista ambientale.
La Tassonomia include sei obiettivi ambientali:
• Mitigazione del cambiamento climatico.
• Adattamento al cambiamento climatico.
• Uso sostenibile delle risorse idriche e marine.
• Transizione verso un'economia circolare.
• Prevenzione e controllo dell'inquinamento.
• Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
Il Regolamento sulla Tassonomia stabilisce che un’attività può essere considerata allineata (aligned) a uno o più obiettivi
ambientali se vengono soddisfatti tutti i seguenti criteri:
• Contribuisce in modo sostanziale a uno o più obiettivi ambientali.
• Non causa danni significativi a nessuno degli obiettivi ambientali (principio del Do No Significant Harm - DNSH).
• Viene svolta nel rispetto dei criteri minimi di salvaguardia.
• Rispetta i criteri tecnici di screening.
Per assicurare il rispetto delle indicazioni contenute negli Atti Delegati relativi ai sei obiettivi ambientali, è stato sviluppato
un processo articolato in tre fasi:
82
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
1. La prima fase ha previsto un’analisi preliminare dei settori rientranti nei sei obiettivi ambientali, identificando come
potenzialmente ammissibili al business di Juventus alcune attività economiche rientranti nei seguenti obiettivi:
mitigazione del cambiamento climatico; adattamento al cambiamento climatico; transizione verso un'economia
circolare; protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi;
2. Successivamente, è stata avviata la fase di screening con l’obiettivo di identificare le attività economiche eleggibili
(“eligible”) per ciascun obiettivo ambientale. Attraverso il coinvolgimento diretto delle funzioni sono state quindi
mappate le attività economiche che nel corso del periodo di rendicontazione hanno generato fatturato, CapEx e/o
OpEx. Nel caso di attività economiche applicabili a più obiettivi ambientali, in considerazione del business e della
strategia di Juventus, è stato deciso di far prevalere l’obiettivo della mitigazione del cambiamento climatico. Le
attività economiche eleggibili rientrano nei seguenti obiettivi ambientali: mitigazione del cambiamento climatico;
adattamento al cambiamento climatico; protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi;
3. La verifica dell’allineamento (“alignment”) è stata poi condotta da Juventus in conformità alle disposizioni del
regolamento, mappando:
◦ il contributo sostanziale al raggiungimento di uno o più obiettivi ambientali;
◦ il rispetto del principio DNSH;
◦ l’osservanza dei criteri minimi di salvaguardia;
◦ la conformità ai criteri tecnici di screening.
Si specifica che, poiché Juventus non ha condotto un’analisi dell’esposizione al rischio del cambiamento climatico
con l’obiettivo di sviluppare delle strategie mirate di adattamento (come richiesto dal regolamento, ref. Climate
Change Adaptation), l’attività di screening si è conclusa in fase di verifica del rispetto del principio DNSH e non si è
ritenuto necessario verificare l’osservanza dei criteri minimi di salvaguardia.
4. Come ultimo passaggio, sono stati calcolati gli indicatori economici richiesti dal Regolamento. Per maggiori
informazioni, si rinvia al paragrafo “Risultati e criteri di rendicontazione”.
ANALISI DI AMMISSIBILITÀ
Un'attività economica è considerata ammissibile o “eligible” secondo la Tassonomia se viene esplicitamente inclusa nel
Regolamento sulla Tassonomia per il suo contributo sostanziale al raggiungimento di uno o più obiettivi ambientali,
indipendentemente dal fatto che tale attività soddisfi o meno i criteri di vaglio tecnico indicati all'interno degli stessi.
CapEx
Si riferisce alla proporzione di attività economiche ammissibili secondo la Tassonomia in termini di spese in conto
capitale, definita come investimenti ammissibili alla Tassonomia (numeratore) divisi per gli investimenti totali
(denominatore).
All’interno delle spese in conto capitale considerate eligible, sono stati ricompresi:
• L’investimento per il canone per il noleggio delle vetture rientranti nel parco auto aziendale di Juventus e del J Hotel;
• Gli interventi manutentivi di revamping delle aree interne dello spogliatoio Next Gen di Vinovo;
• Gli asset di cui la società detiene la proprietà (Allianz Stadium, JTCV, Juventus Headquartes (“JHQ”), JTCC).
Di seguito si riporta un riepilogo delle attività identificate e della loro corrispondenza con le attività economiche del
Regolamento sulla Tassonomia.
Obiettivo Elenco attività Taxonomy-Eligible
Attività economiche di Juventus che hanno
generato CapEx nel corso della stagione
2024/2025
Mitigazione del
cambiamento
climatico
6.5
Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli
commerciali leggeri
Parco auto aziendale di Juventus e del J Hotel
7.2 Ristrutturazione di edifici esistenti
Interventi manutentivi di revamping delle aree
interne dello spogliatoio Next Gen di Vinovo
7.7
Acquisto e proprietà di edifici
Allianz Stadium, JTCV, JHQ, JTCC
OpEx
Si riferisce alla proporzione delle attività economiche ammissibili secondo la Tassonomia in termini di costi operativi,
definita come costi ammissibili (numeratore) divisi per il totale dei costi (denominatore). Il totale degli OpEx comprende
83
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
costi diretti non capitalizzati relativi a ricerca e sviluppo, misure di ristrutturazione degli edifici, locazioni a breve termine e
tutte le forme di manutenzione e riparazione.
Per determinare quali attività di Juventus possano essere collegate a quelle identificate dalla Tassonomia, sono state
mappate e analizzate le principali attività aziendali.
Non si sono riscontrate attività all’interno delle spese operative considerate eligible.
Fatturato
Si riferisce alla proporzione di attività economiche ammissibili secondo la Tassonomia in termini di fatturato, definito
come parte di ricavi netti associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia (numeratore) divisa per i ricavi netti
(denominatore).
Di seguito si riporta un riepilogo delle attività identificate e della loro corrispondenza con le attività economiche del
Regolamento sulla Tassonomia.
Obiettivo Elenco attività Taxonomy-Eligible
Attività economiche di Juventus che hanno
generato Fatturato nel corso della stagione
2024/2025
Biodiversità ed
ecosistemi
2.1
Alberghi, alloggi per vacanze, aree di campeggio e
alloggi simili
Attività del J Hotel
ANALISI DI ALLINEAMENTO
Un'attività economica per essere considerata allineata alla Tassonomia deve contribuire in modo sostanziale a uno o più
obiettivi ambientali, evitando al contempo di non arrecare danni rilevanti agli altri obiettivi ambientali.
Dopo aver quindi verificato il rispetto dei criteri di contributo sostanziale richiesti per ognuna delle attività economiche
sopra riportate, Juventus è passata alla verifica del rispetto dei DNSH e, nello specifico, in relazione al DNSH
sull'Adattamento Climatico (che richiede il rispetto dell’Appendice A), il Club riporta che, sebbene attualmente non
disponga di una valutazione dell’esposizione ai fattori di rischio climatico delle proprie attività e asset (valutazione da
condursi attraverso un’analisi dei rischi acuti e cronici cui le attività sono soggette), ha iniziato a porre le basi per poter
condurre tale attività.
Per i motivi sopra menzionati, l’analisi di allineamento risulta quindi attualmente non conforme alle richieste del
Regolamento.
Risultati e criteri di rendicontazione
Per il presente periodo di rendicontazione, i KPI di seguito riportati sono relativi alle attività risultate come ammissibili e
allineate alla Tassonomia, in linea con le disposizioni degli Allegati I e II dell'Atto Delegato sull'Articolo 8 (Regolamento
2021/2178/EU).
Le attività economiche ammissibili identificate relative agli indicatori di CapEx e Fatturato sono riportati nella tabella di
seguito:
Obiettivo Elenco attività Taxonomy-Eligible KPI Percentuale di Eligibility
Mitigazione del cambiamento
climatico
6.5
Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli
commerciali leggeri
CapEx 0,00%
7.2 Ristrutturazione di edifici esistenti CapEx 0,82%
7.7 Acquisto e proprietà di edifici CapEx 9,67%
Protezione e ripristino della
biodiversità e degli ecosistemi
2.1
Alberghi, alloggi per vacanze, aree di
campeggio e alloggi simili
Fatturato 0,95%
Si precisa, infine, che il Club ha considerato quanto riportato in merito alla disposizione dell'Atto Delegato complementare
sul clima (Regolamento delegato UE 2022/1214 della Commissione) relativa alla rendicontazione del coinvolgimento in
attività economiche legate al gas naturale e al nucleare, non identificando le attività applicabili. Si veda la “Tabella 1” d i
seguito presentata.
84
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tabella 1 - Attività legate al nucleare e al gas fossile
Riga Attività legate all’energia nucleare
1.
L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che
producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile.
NO
2.
L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l'esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini
di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l'ausilio delle migliori tecnologie disponibili.
NO
3.
L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l'esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o
per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.
NO
Attività legate ai gas fossili
4. L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
5.
L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che
utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
6.
L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando
combustibili gassosi fossili.
NO
85
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tabelle relative alla Tassonomia Europea
Tabella A - CapEx
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri DNSH (“non arrecare un danno
significativo”)
Attività economiche
Codice
CapEx in valore assoluto, stagione 2024
-2025
Quota CapEx, stagione 2024
-2025
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Garanzie minime di salvaguardia
Quota di CapEx allineata (
A.1.) o ammissibile
(A.2.)
alla Tassonomia
, stagione 2023-2024
Categoria attività abilitante
Categoria attività di transizione
EUR /
000
%
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No % A T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia)
Trasporto mediante moto, autovetture e
veicoli commerciali leggeri
CCM 6.5 - -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
Ristrutturazione di edifici esistenti
CCM 7.2
-
-%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
-%
Acquisto e proprietà di edifici
CCM 7.7
-
-%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
-%
CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla
Tassonomia) (A.1)
- -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM
-%
Di cui abilitanti
-
-%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
-%
A
Di cui di transizione
-
-%
-%
T
A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia)
Trasporto mediante moto, autovetture e
veicoli commerciali leggeri
CCM 6.5 - -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
Ristrutturazione di edifici esistenti (CapEx A)
CCM 7.2
68
0,82%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
-%
Acquisto e proprietà di edifici (CapEx A)
CCM 7.7
801
9,67%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
14,62%
CapEx delle attività ammissibili alla Tassonomia ma non
ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia)
(A.2)
869 10,49% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 14,62%
A. CapEx delle attività ammissibili alla Tassonomia (A.1
+ A.2)
869 10,49% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 14,62%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
CapEx delle attività non ammissibili alla
Tassonomia
7.418 89,51%
Totale (A+B)
8.287
100%
86
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tabella B – OpEx
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri DNSH (“non arrecare un danno
significativo”)
Attività economiche
Codice
OpE
x in valore assoluto, stagione 2024
-2025
Quota OpE x, stagione 2024-2025
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Garanzie
minime di salvaguardia
Quota di OpEx allineata (A.1.) o ammissibile
(A.2.) alla Tassonomia, stagione 2023
-2024
Categoria attività abilitante
Categoria attività di transizione
EUR /
000
%
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No % A T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia)
OpEx delle attività ecosostenibili (allineate alla
Tassonomia) (A.1)
- -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
Di cui abilitanti
-
-%
No
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
-%
A
Di cui di transizione
-
-%
-%
T
A.2 Attività ammissibili alla T assonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla T assonomia)
OpEx delle attività ammissibili alla Tassonomia ma
non ecosostenibili (attività non allineate alla
Tassonomia) (A.2)
- -% N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
A. OpEx delle attività ammissibili alla tassonomia
(A.1 + A.2)
- -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
OpEx delle attività non ammissibili alla Tassonomia
114.949
100%
Totale (A+B)
114.949
100%
87
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tabella C – Fatturato
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri DNSH (“non arrecare un danno
significativo”)
Attività economiche
Codice
Turnover i n valore assoluto, stagione 2024
-
2025
Quota Turnover, stagione 2024-2025
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Mitigazione del
cambiamento climatico
Adattamento al
cambiamento climatico
Acqua
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Garanzie
minime di salvaguardia
Quota di
fatturato allineata (A.1.) o ammissibile
(A.2.) alla Tassonomia, stagione 2023
-2024
Categoria attività abilitante
Categoria attività di transizione
EUR /
000
%
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No Sì; No % A T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia)
Alberghi, alloggi per vacanze, aree di
campeggio e alloggi simili
BIO 2.1 - -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM -%
Turnover delle attività ecosostenibili (allineate alla
Tassonomia) (A.1)
- -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM
-%
Di cui abilitanti - -% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM
-%
A
Di cui di transizione
-
-%
-%
T
A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia)
Alberghi, alloggi per vacanze, aree di
campeggio e alloggi simili
BIO 2.1 5.024 0,95% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,13%
Turnover delle attività ammissibili alla Tassonomia ma
non ecosostenibili (attività non allineate alla
Tassonomia) (A.2)
5.024 0,95% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,13%
A. Turnover delle attività ammissibili alla tassonomia
(A.1 + A.2)
5.024 0,95% No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,13%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Turnover delle attività non ammissibili alla
Tassonomia
524.606 99,05%
Totale (A+B)
529.630
100%
88
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI AMBIENTALI
INFORMAZIONI AMBIENTALI
La tutela del pianeta rappresenta per Juventus una priorità strategica ESG, non solo in qualità di Club calcistico, ma anche
come realtà aziendale con un impatto e una visibilità a livello globale. In un contesto in cui le sfide ambientali – dal
cambiamento climatico alla gestione delle risorse idriche, fino alla transizione verso modelli circolari – assumono un
rilievo sempre maggiore, è fondamentale che le organizzazioni svolgano un ruolo attivo nel promuovere pratiche
sostenibili e responsabili.
A conferma di questo impegno, Juventus ha dedicato due dei sei pilastri della propria strategia ESG agli aspetti
ambientali, in coerenza con quanto richiesto dallo standard ESRS 2 – Strategy, Business Model and Materiality (SBM-1 –
“Strategia, modello aziendale e catena del valore”). Tale scelta testimonia la volontà della Società di consolidare e ampliare
un percorso virtuoso di gestione sostenibile ambientale, già avviato negli anni passati e oggi rafforzato attraverso la
definizione di obiettivi progressivi, l’attuazione di azioni mirate e il monitoraggio trasparente dei risultati.
Questo percorso si sviluppa anche attraverso la partecipazione a network nazionali e internazionali dedicati al tema
ambientale. Juventus è stata la prima società calcistica italiana ad aderire, nel 2020, alla United Nations Framework
Convention on Climate Change – Sport for Climate Action, che riunisce le organizzazioni sportive per il raggiungimento
degli obiettivi fissati dall’Accordo di Parigi, e all’iniziativa delle Nazioni Unite Climate Neutral Now, volta a sensibilizzare e
supportare imprese e organizzazioni nella misurazione, riduzione e compensazione delle proprie emissioni di gas serra.
Con riferimento alla gestione delle infrastrutture sportive, il Club è inoltre attivamente coinvolto in European Stadium &
Safety Management Association (“ESSMA”), all’interno della quale ricopre un ruolo di leadership: dal 2018 Francesco
Gianello, Facilities Management Director del Club, è membro dell’Advisory Committee e, dal 2025, ne è Presidente. In questo
contesto Juventus partecipa a tavoli di lavoro sulla sostenibilità ambientale, come avvenuto a giugno 2025 presso la
Johan Cruijff Arena di Amsterdam, presentando il progetto di mobilità sostenibile Road to Allianz Stadium.
A livello di sistema calcistico, Juventus partecipa alle commissioni di sostenibilità della Lega Serie A, contribuendo alla
definizione e all’attuazione della strategia “CSR – Calcio Social Responsibility 2030”. Il Club collabora inoltre con la UEFA,
con cui è allineato rispetto alla strategia di sostenibilità Strength Through Unity 2030, partecipando a workshop dedicati e a
programmi di formazione. Tra questi si segnala la partecipazione al corso internazionale “Sustainability in Football
Compact Course”, promosso da UEFA Academy ed ECA con il supporto accademico di SDA Bocconi. Juventus è infine
allineata anche alla strategia di sostenibilità della FIGC ed ECA rafforzando così il proprio impegno in materia a livello
nazionale ed europeo.
E1 CAMBIAMENTI CLIMATICI
Juventus si impegna a monitorare e rendicontare annualmente i propri consumi energetici e le emissioni di Scope 1 e
Scope 2 e, dalla stagione 2024/2025, anche di Scope 3, con l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale e individuare
opportunità di miglioramento in termini di efficienza.
A tal fine, anche quest’anno il Club si è avvalso della consulenza della Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa, collaborazione
ormai consolidata, ampliata con un approccio integrato di Life Cycle Assessment (“LCA”) e Carbon Footprint allineato alle
direttive della CSRD.
GOV-3 – INTEGRAZIONE DELLE PRESTAZIONI IN TERMINI DI SOSTENIBILITÀ NEI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE
La Politica di Remunerazione di Juventus è approfondita all’interno dei capitoli Informazioni Generali alla sezione ESRS 2
GOV-3 – Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione. È possibile inoltre consultarla
integralmente al seguente link nel sito web di Juventus Remunerazioni e partecipazioni | Juventus Club, con riferimento
alla stagione 2024/25.
Nello specifico per quanto riguarda il Piano STI, lo stesso risulta strutturato con un’unica scorecard, composta da tre
macro-obiettivi: un KPI di carattere economico-finanziario, KPI strategici per ogni funzione e un KPI ESG, quale obiettivo
individuale riferito a parametri di sostenibilità ambientale, promozione della cultura sostenibile e riduzione dei costi
operativi. In particolare, l’obiettivo individuato per l’esercizio 2024/2025 (in linea con l’ESG Strategy & Framework della
Società) consiste nella riduzione dei consumi energetici nei siti della Società, da valutarsi confrontando i consumi
89
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
energetici dell'anno della baseline (dato al 30 giugno 2024) con quelli al termine dell’esercizio 2024/2025 (al 30 giugno
2025). Nel Piano STI la componente ESG ha un peso del 10% sulla remunerazione totale.
E1-1 – PIANO DI TRANSIZIONE PER LA MITIGAZIONE DEI CAMBIAMENTI CLIMATICI
Juventus contribuisce alla mitigazione dei cambiamenti climatici attraverso la strategia ESG “Black, White & More”. Il
pilastro dedicato a questo ambito, denominato “Emissions in the Corner”, mira a conseguire obiettivi di riduzione delle
emissioni tramite diverse azioni, illustrate nella sezione E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di
cambiamenti climatici, afferenti alle seguenti aree:
• l’autoproduzione di energia rinnovabile;
• il miglioramento dell’efficienza energetica;
• la promozione di pratiche di mobilità sostenibile tra i tifosi.
Tali interventi rappresentano un contributo concreto alla riduzione delle emissioni.
Il Club riconosce inoltre l’importanza di dotarsi di un piano di transizione climatica strutturato ai sensi degli ESRS E1 con
obiettivi quantitativi e target temporali, e si impegna a svilupparlo nei prossimi esercizi, in linea con i requisiti normativi e
con gli standard europei. Tale step, rappresenterà, comunque, solo l’ultimo tassello di un percorso solido in ambito
ambientale, avviato da tempo. Negli ultimi anni, Juventus ha infatti progressivamente integrato le proprie azioni ambientali
all’interno di un framework strategico, e più nello specifico, nei due pilastri ambientali della strategia ESG Black, White &
More: Emissions in the Corner e Assists to Circularity. Tali iniziative, illustrate nelle sezioni successive, si sviluppano in
coerenza e armonia con i sistemi di gestione ambientale certificati del Club (ISO 14001 e ISO 20121), che prevedono in
ogni caso la definizione annuale di obiettivi e azioni di miglioramento continuo.
Il prossimo passo sarà dunque quello di strutturare un piano di transizione climatica che, in coerenza con i due pilastri
ambientali della strategia e con gli obiettivi dei sistemi di gestione certificati, risulti pienamente allineato ai requisiti
previsti dagli ESRS E1.
SBM-3 – IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO
AZIENDALE
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli Standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi
di doppia materialità rispetto al tema dei cambiamenti climatici. Per maggiori dettagli su come è stata condotta l’analisi e
sui principali risultati, si faccia riferimento all’ESRS 2 SBM-3.
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto Orizzonte temporale
Impatto
su diritti
umani
Collocazione nella
catena del valore
E1 –
Cambiamenti climatici
Negativo attuale
Generazione di emissioni dirette di gas
serra Scope 1 relative ai sistemi di
riscaldamento degli uffici, ai veicoli
aziendali e per gli spostamenti delle
squadre per raggiungere i luoghi delle
partite in casa e in trasferta
Sì Attività core
Negativo attuale
Generazione di emissioni indirette di gas
serra Scope 2
Sì Attività core
Negativo attuale
Generazione di emissioni indirette di gas
serra Scope 3 legate alle attività lungo la
catena del valore di Juventus (e.g.
commuting dei tifosi, fornitura di beni e
servizi, ecc)
Sì Attività core
Positivo attuale
Consumo di energia elettrica acquistata da
fonti rinnovabili
No
Logistica in entrata;
Attività core
Positivo attuale
Contributo al risparmio energetico da parte
dei dipendenti attraverso iniziative
specifiche
N/A Attività core
Positivo attuale
Contributo al risparmio energetico
attraverso l'installazione di lampade LED
sulle strutture dello Stadium
N/A Attività core
90
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema
materiale
Tipologia di ROs
Descrizione
Rischio/Opportunità
Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione nella
catena del valore
E1 –
Cambiamenti climatici
Rischio
Potenziali perdite
economiche e danni alle
infrastrutture a causa di
eventi climatici estremi
Danni alle infrastrutture;
Interruzioni di business
Attività core
Opportunità
Raggiungimento dei targets
delle emissioni di Scope 1,
2, 3 in linea con la strategia
di decarbonizzazione
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale;
Miglioramento della
competitività
Attività core
Opportunità
Sviluppo di soluzioni che
consentano di migliorare
l'efficienza energetica e di
ridurre le emissioni di gas
serra durante gli eventi
sportivi
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale
Attività core
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo Informazioni
Generali, ha permesso di identificare gli IROs correlati al tema dei cambiamenti climatici. Gli IROs relativi a questo tema
sono strettamente correlati alla strategia e al modello aziendale di Juventus, con particolare riferimento alle emissioni di
GHG generate, all’efficienza energetica, e al rischio fisico cui sono esposti asset e infrastrutture.
Nello specifico, i tre impatti negativi emersi dall’analisi di materialità sono connessi alla generazione delle emissioni di
GHG. Per affrontare e mitigare questi impatti Juventus monitora le emissioni di Scope 1, 2 e 3 e persegue azioni
specifiche. I tre impatti positivi e l’opportunità sono connessi ai consumi energetici e all’efficientamento degli asset. Il
solo rischio correlato all’adattamento al cambiamento climatico fa riferimento agli eventi climatici estremi (rischio fisico
acuto) con possibili danni alle infrastrutture e interruzioni dell’attività sportiva con conseguente impatto sui costi e ricavi.
IRO-1 – DESCRIZIONE DEI PROCESSI PER INDIVIDUARE E VALUTARE GLI IMPATTI, I RISCHI E LE OPPORTUNITÀ
RILEVANTI LEGATI AL CLIMA
Il processo per individuare e valutare gli IROs rilevanti legati al cambiamento climatico è descritto nel capitolo
“Informazioni Generali” all’interno paragrafo relativo al processo di analisi di doppia materialità.
Per garantire che l’analisi della carbon footprint sia più accurata e trasparente possibile, la Società esamina
approfonditamente il proprio inventario di emissioni di GHG, che viene continuamente migliorato e aggiornato per
includere tutte le emissioni climalteranti e le relative fonti.
Tali emissioni vengono suddivise in tre categorie:
• Scope 1, ovvero emissioni dirette generate da fonti di proprietà o controllate dall’organizzazione, come la combustione
di materia fossile;
• Scope 2, ovvero emissioni indirette derivanti dall’energia elettrica acquistata e consumata dall’organizzazione;
• Scope 3, ovvero altre emissioni indirette generate lungo la catena del valore dell’organizzazione, che includono attività
come lo spostamento casa-lavoro del personale, lo spostamento dei tifosi per le gare del Club e la produzione di beni e
servizi acquistati.
Juventus monitoria tutte le categorie sopra riportate, dove le emissioni di scope 3 rappresentano la quota maggiore del
bilancio complessivo.
E1-2 POLITICHE RELATIVE ALLA MITIGAZIONE DEI CAMBIAMENTI CLIMATICI E ALL’ADATTAMENTO AGLI STESSI
La strategia Black, White & More rappresenta il proseguimento di un percorso strutturato di gestione ambientale, che negli
ultimi anni ha permesso al Club di ottenere importanti riconoscimenti sul tema della sostenibilità.
• Nel 2019 l’Allianz Stadium ha conseguito la certificazione ISO 14001, standard internazionale che definisce i requisiti
per un sistema di gestione ambientale finalizzato a monitorare e ridurre gli impatti ambientali diretti e indiretti delle
attività. Tale certificazione è stata successivamente estesa anche allo Juventus Training Center–Continassa (“JTCC”)
nel 2022, rafforzando l’approccio sistemico del Club nella gestione delle performance ambientali.
• Nel 2021 Juventus ha inoltre ottenuto la certificazione ISO 20121, lo standard internazionale per la gestione
sostenibile degli eventi, che assicura l’adozione di pratiche e processi capaci di ridurre gli impatti negativi, valorizzare
gli aspetti positivi e promuovere un’eredità sostenibile legata alle manifestazioni organizzate.
91
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
In coerenza con gli standard richiesti da queste certificazioni, il Club ha adottato due politiche interne volte a garantire la
tutela dell’ambiente nello svolgimento delle proprie attività sportive e di business. Esse affrontano indirettamente i temi
legati al cambiamento climatico, all’efficienza energetica e alla diffusione delle energie rinnovabili, mirando a ridurre gli
impatti negativi, cogliere le opportunità e valorizzare i benefici connessi a una gestione responsabile delle risorse.
Le politiche comprendono, in particolare, l’allineamento agli SDG dell’Agenda 2030, la formazione del personale sulle
tematiche ambientali e la riduzione dell’impatto ambientale attraverso iniziative di efficientamento energetico.
Codice Etico
Alla base delle politiche ambientali c’è il c odice e tico (“Codice Etico”) (si veda il capitolo “Informazioni di Governance”) che
stabilisce i principi relativi alla sostenibilità ambientale.
In particolare, Juventus, consapevole della prioritaria esigenza di creare valore e di mantenere un rapporto di fiducia con i
propri stakeholder, riconosce l'importanza di integrare la sostenibilità nel proprio modello di business, impegnandosi
attivamente nella:
• rendicontazione periodica relativamente al proprio impatto ambientale nella rendicontazione di sostenibilità;
• apporto continuo di miglioramenti per la tutela dell’ambiente, minimizzando l’impatto ambientale dallo svolgimento
delle proprie attività sociali e della gestione, costruzione e manutenzione dei siti e degli impianti di proprietà;
• adozione di atteggiamenti responsabili di salvaguardia dell’ambiente, agendo nello scrupoloso rispetto delle normative
applicabili.
È possibile consultare integralmente il Codice Etico al seguente link Corporate Governance | Juventus Club.
Politica per l’ambiente
Nell’ambito delle proprie attività, Juventus persegue l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale attraverso l’adozione di una
Politica per l’Ambiente conforme ai requisiti della Norma UNI EN ISO 14001:2015. Tale scelta rappresenta un impegno
concreto non solo nei confronti di chi intrattiene un rapporto di lavoro con la Società, ma anche verso tutti coloro che
usufruiscono dei suoi servizi di intrattenimento sportivo.
Tra i principi cardine della Politica, il cui referente interno è il Delegato Ambientale di Juventus, figurano la promozione di
una cultura della sostenibilità ambientale, volta alla riduzione sistematica degli impatti, e l’adozione di un processo di
analisi e monitoraggio costante delle attività per implementare misure di prevenzione e miglioramento continuo.
Juventus si impegna, inoltre, a garantire l’adeguamento dei propri processi alle esigenze di sostenibilità e a nominare un
responsabile dedicato per il coordinamento delle azioni in materia ambientale.
La Politica definisce anche obiettivi operativi specifici, tra cui:
• prevenire e minimizzare i rischi e gli impatti ambientali connessi alle attività sportive e di intrattenimento;
• assicurare comportamenti responsabili da parte del personale Juventus sia durante l’attività lavorativa sia nella vita
quotidiana, in linea con le campagne di sensibilizzazione nazionali;
• mantenere un percorso formativo strutturato per tutto il personale, volto a rafforzare competenze e consapevolezza
sui temi ambientali;
• coinvolgere clienti e fornitori, promuovendo criteri di valutazione “ambientali” nelle scelte di prodotti e servizi e
favorendo collaborazioni con istituzioni, organizzazioni della società civile e mondo della ricerca.
La Politica per l’Ambiente di Juventus è consultabile integralmente al seguente link Politiche e Procedure | Juventus Club.
Politica per la gestione sostenibile degli eventi
Juventus si è dotata di una Politica per la gestione sostenibile degli eventi con l’obiettivo di integrare i principi di
sostenibilità nelle proprie attività di business, riconoscendo il forte impatto sociale e ambientale che lo sport può
generare. In questo contesto, un Club con la risonanza internazionale di Juventus esercita un ruolo importante nel
contribuire a ridefinire i modelli di business in chiave sostenibile e nel guidare il cambiamento del settore.
Juventus riconosce la propria responsabilità sia come società sportiva sia come football company, e pertanto ha deciso di
contribuire attivamente al raggiungimento di alcuni SDG, fra cui: Salute e benessere (SDG 3), Istruzione di qualità (SDG 4),
Ridurre le disuguaglianze (SDG 10), Agire per il clima (SDG 13).
92
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
La Politica, il cui referente interno è il Responsabile del Sistema di Gestione Sostenibile degli Eventi, trova la sua
applicazione concreta soprattutto nell’organizzazione dell’evento match day, che rappresenta molto più dei 90 minuti di
gioco: è uno spettacolo che coinvolge tifosi e appassionati attraverso attività di fan entertainment, coreografie e momenti
di condivisione. Il principio ispiratore è che l’evento sia sostenibile, inclusivo, sicuro e divertente. Per questo motivo
Juventus ha adottato un Sistema di Gestione per la Sostenibilità degli Eventi, conforme alla Norma UNI ISO 20121 –
standard internazionale che definisce i requisiti per la progettazione e gestione sostenibile degli eventi – stabilendo,
documentando e attuando procedure dedicate, con l’impegno di migliorarne nel tempo continuità ed efficacia.
Gli obiettivi principali della Politica riguardano:
• inclusività, tramite politiche di ticketing che prevedono tariffe agevolate e ingressi gratuiti per diverse categorie di
pubblico;
• integrità, attraverso l’adesione al Codice Etico e il rispetto della normativa applicabile agli eventi;
• gestione responsabile, che prevede l’utilizzo sostenibile delle risorse, il monitoraggio delle condizioni di sicurezza
durante il match day e la rilevazione della soddisfazione dei tifosi;
• trasparenza, garantita tramite la pubblicazione sul sito aziendale e nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità
delle informazioni relative alle iniziative condotte per il raggiungimento degli obiettivi ambientali e sociali dell’evento.
La Politica per la gestione sostenibile degli eventi di Juventus è consultabile integralmente al seguente link Politiche e
Procedure | Juventus Club.
E1-3 – AZIONI E RISORSE RELATIVE ALLE POLITICHE IN MATERIA DI CAMBIAMENTI CLIMATICI
Per contrastare gli impatti derivanti dalle emissioni di GHG generate dalle proprie attività sportive, di business e lungo la
catena del valore, Juventus adotta misure volte a ridurre le proprie emissioni, migliorare l’efficienza energetica,
promuovere l’approvvigionamento da fonti rinnovabili e sensibilizzare i propri stakeholder sull’importanza della tutela
ambientale.
Nel corso della stagione 2024/2025, il Club ha implementato una serie di iniziative finalizzate a contribuire alla
mitigazione dei cambiamenti climatici, in coerenza con gli obiettivi del pilastro “Emissions in the Corner” della strategia
ESG Black, White & More (vedere ESRS 2 nella sezione SBM-1 – “Strategia, modello aziendale e catena del valore”).
Di seguito sono illustrate nel dettaglio le principali azioni intraprese.
Energie rinnovabili
Al fine di minimizzare l’impatto ambientale derivante dal consumo di energia elettrica, fin dalla stagione 2018/2019 il Club
si approvvigiona esclusivamente da fonti rinnovabili
2
, attraverso specifici accordi stipulati con i fornitori.
Tutti i siti di Juventus utilizzano quindi energia elettrica proveniente al 100% da fonti rinnovabili. Si tratta di una scelta
consapevole, che comporta un investimento significativo ma che è stata adottata per garantire coerenza con gli impegni
ambientali del Club.
L’approvvigionamento è certificato tramite Garanzie di Origine (“GO”), rilasciate in conformità alla normativa europea, che
attestano in maniera trasparente la provenienza rinnovabile dell’energia acquistata. In questo modo, l’intero fabbisogno
elettrico del Club risulta coperto da fonti certificate, contribuendo alla riduzione delle emissioni indirette legate
all’elettricità (Scope 2).
Sul fronte dell’autoproduzione energetica, Juventus ha compiuto alcuni passi iniziali, attraverso piccoli impianti che
rappresentano un primo avvicinamento a questa modalità di approvvigionamento. Attualmente l’autoproduzione è limitata
principalmente all’impianto fotovoltaico installato presso il JTCC: pur non essendo di proprietà diretta del Club, Juventus
ne gestisce la produzione e la relativa parte amministrativa (compilazione dei registri e trasmissione dei dati all’Agenzia
delle Dogane).
A questo si aggiungono due impianti di solare termico presenti all’interno dell’Allianz Stadium, attivi ma con un contributo
minimo e circoscritto alla produzione di acqua calda sanitaria. Lo stadio dispone inoltre di un impianto fotovoltaico sulla
copertura, realizzato in passato ma non operativo, a causa della dimensione ridotta e della complessità delle pratiche
autorizzative rispetto ai benefici attesi.
2
Ad eccezione dei consumi legati al teleriscaldamento e al teleraffrescamento.
93
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Negli anni sono stati infine elaborati studi di fattibilità per valutare ulteriori interventi di autoproduzione – in particolare un
progetto che riguardava stadio, sede e training center – i cui esiti restano in fase di valutazione.
Efficientamento energetico
Il Team di Facility & Maintenance è costantemente impegnato nel monitoraggio e nell’ottimizzazione dei consumi
energetici, attraverso interventi mirati di controllo, efficientamento impiantistico e aggiornamento tecnologico. Oltre a
ciò, il Club si avvale di un Energy Manager certificato UNI CEI 11339 come EGE (Esperto in Gestione dell’Energia) e
nominato, secondo quanto previsto dalla Legge 10/91, presso la FIRE (Federazione Italiana per l’uso Razionale dell’Energia),
che supporta lo sviluppo di progetti energetici, inclusa la diagnosi energetica e l’implementazione di un percorso di Energy
Management.
Di seguito sono riportate le azioni a supporto del percorso di efficientamento energetico:
• Sistemi di gestione e monitoraggio:
◦ l’Allianz Stadium, fin dalla sua apertura (2011), è stato dotato di un Building Management System (“BMS”) che
consente la programmazione e la regolazione automatica del funzionamento degli impianti elettrici e termofluidici
(accensione/spegnimento, set point, allarmi, diagnostica);
◦ a partire dal 2017, l’approccio è stato esteso anche alla sede e al JTCC, mentre il sito di Vinovo rimane parzialmente
escluso per via della sua maggiore complessità impiantistica;
◦ sono stati installati contatori dedicati per monitorare i consumi delle diverse utenze e verificare la correttezza della
fatturazione. Questi dati vengono raccolti e analizzati tramite una piattaforma digitale di monitoraggio sviluppata
con il supporto del Team Information & Communication Technology, utile anche per l’attività di previsione dei
consumi e dei costi.
• Illuminazione:
◦ negli anni si è proceduto alla conversione a lampade LED di gran parte degli impianti di illuminazione;
◦ per quanto riguarda l’Allianz Stadium, vi è stato nel corso degli anni un progressivo passaggio alle lampade a LED
(ad oggi circa l’85% delle superfici dell’area stadio sono coperte da LED) che ha permesso una riduzione dei consumi
energetici e dei costi di manutenzione, sostituzione e smaltimento. Nello specifico vi è stata una riduzione della
potenza dell’impianto di illuminazione di circa il 24% per il campo. Oltre ai vantaggi di natura ambientale, il nuovo
impianto di illuminazione LED ha reso il campo e le aree hospitality ambienti accoglienti e scenografici: in particolare,
si sono ottenuti risultati eccezionali per i valori di resa cromatica, uniformità dell’immagine, assenza di flickering e
abbattimento dell’abbagliamento, garantendo anche un comfort visivo ai giocatori, ai tifosi presenti allo stadio e al
pubblico a casa, ora in grado di godere di riprese televisive fedeli e autentiche rispetto a quanto accade in campo;
◦ a Vinovo sono già stati convertiti gli impianti di illuminazioni di 3 campi e dei locali interni; restano dunque da
completare gli altri 5 campi restanti;
◦ la sede e il JTC C dispongono di illuminazione LED per gli spazi interni sin dalla loro inaugurazione.
• Impianti HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning):
◦ le sale hospitality dello stadio sono state dotate di inverter per consentire la regolazione dei ricambi d’aria in base
all’occupazione effettiva, con benefici nei giorni non-match day.
• Vincoli strutturali:
◦ alcuni consumi significativi, come le lampade per la crescita dell’erba (pari a circa il 25-30% dei consumi elettrici
dello stadio) e i sistemi di riscaldamento dei campi (stadio e JTC), rappresentano oggi uno dei principali fattori
energivori e, per ragioni funzionali e di mantenimento del manto erboso, non risultano facilmente comprimibili.
Proprio per questo costituiscono una delle sfide principali per il futuro, in cui il Club intende valutare soluzioni
innovative e tecnologiche in grado di ridurne l’impatto;
◦ gli orari di utilizzo degli impianti di illuminazione sono già ottimizzati nei limiti consentiti da requisiti normativi e di
sicurezza.
Accanto a questi interventi, il Club riconosce che esistono anche margini legati a comportamenti e pratiche di utilizzo
degli impianti. In questa direzione si collocano le attività di formazione e sensibilizzazione svolte attraverso la piattaforma
di sustainability people engagement AWorld, che prevede una sezione dedicata a routine, azioni e comportamenti
sostenibili da registrare. A ciò si aggiunge il coinvolgimento dei dipendenti tramite il sistema di incentivazione STI, che
include obiettivi specifici di riduzione dei consumi energetici. Queste iniziative rappresentano azioni concrete per ridurre
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gli sprechi e massimizzare l’efficacia delle soluzioni tecniche adottate (per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S1
– “Forza lavoro e alla Relazione sulla Remunerazione”).
Mobilità sostenibile dei tifosi: Road to Allianz Stadium
La mobilità dei tifosi rappresenta una delle sfide ambientali più rilevanti per un club sportivo. Secondo uno studio
condotto dalla Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa, gli spostamenti dei tifosi incidono infatti tra il 50% e il 70% delle
emissioni complessive di una società calcistica, con un impatto particolarmente significativo legato all’uso prevalente
dell’auto privata e, in alcuni casi, dei voli, soprattutto per club come Juventus che vantano una fanbase ampia e distribuita
a livello nazionale e internazionale.
Per affrontare questo tema, Juventus ha adottato un approccio basato su tre direttrici:
• Dialogo con i tifosi, con l’obiettivo di raccogliere dati accurati sulle abitudini di spostamento e comprenderne le
esigenze, così da sviluppare soluzioni efficaci sia dal punto di vista ambientale sia per la fan experience. In
quest’ottica, anche nella stagione 2024/2025 è stata lanciata una survey dedicata ai tifosi, che ha incluso il tema della
mobilità.
• Dialogo con gli stakeholder del settore calcistico, trattandosi di una sfida comune a tutti i club. La partecipazione a
tavoli di lavoro, conferenze e network (es. Lega Serie A, UEFA) consente di condividere esperienze e buone pratiche.
Tra gli esempi recenti si segnalano la partecipazione di Juventus al tavolo Event Sustainability durante il UEFA Respect
Forum 2025 (7–8 maggio, Zurigo) e la presentazione di un case study presso l’ESSMA Meeting (16–17 giugno,
Amsterdam).
• Dialogo con gli enti locali: le interazioni con il Comune di Torino e con l’azienda di trasporto pubblico torinese (GTT)
sono state cruciali per lo sviluppo di progettualità sul tema.
In occasione della Giornata della Terra (22 aprile 2025), Juventus ha avviato un progetto pilota di mobilità sostenibile per
le partite casalinghe, realizzato in collaborazione con GTT e con il supporto di Allianz. In particolare, per i match
Juventus–Monza (27 aprile 2025) e Juventus–Udinese (18 maggio 2025), i tifosi under 30 hanno ricevuto un biglietto
gratuito giornaliero per il trasporto pubblico locale, valido per tutta la giornata della gara e utilizzabile in modo illimitato
sulla rete urbana, inclusa la metropolitana.
L’iniziativa, denominata Road to Allianz Stadium, ha rappresentato un primo passo concreto per incentivare l’uso del
trasporto pubblico e ridurre l’impatto ambientale degli spostamenti legati alle partite. Il progetto, avviato in ambito urbano,
intende essere esteso progressivamente nelle prossime stagioni e si inserisce all’interno della strategia ESG del Club
Black, White & More, in particolare nel pilastro “Emissions in the Corner”.
La Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa ha stimato che, grazie al test del 27 aprile 2025, sono state evitate emissioni di CO₂
equivalenti a quelle assorbite in un anno da 436 alberi
3
, con risultati analoghi registrati anche in occasione della partita
contro l’Udinese. Si tratta di un dato positivo, che conferma la validità dell’iniziativa e dimostra come Juventus abbia
intrapreso un percorso concreto per affrontare la sfida della mobilità dei tifosi.
L’iniziativa è stata inoltre accompagnata da una campagna di comunicazione mirata a promuovere il progetto e
sensibilizzare i tifosi sulle tematiche ambientali. La campagna ha incluso attività digitali, messaggi allo stadio e momenti
di ingaggio diretto in stadio con quiz a tema ambientale rivolti ai supporter presenti.
Risultati del progetto Road to Allianz Stadium:
• 1.400 biglietti riscattati;
• evitate emissioni di CO₂ equivalenti a quelle assorbite in un anno da oltre 800 alberi;
• flotta GTT di autobus e tram quasi totalmente elettrica;
• 1.040 fan ingaggiati con quiz allo stadio;
• 80.000 fan raggiunti con messaggio dello speaker e contenuti su maxischermo;
• 11 social media post;
3
Stima effettuata considerando una baseline definita con indagine questionario sulla mobilità dei tifosi effettuata nel 2025. Calcoli effettuati secondo
metodologia LCA con l’utilizzo del software SimaPro e il database Ecoinvent 3.10 e dati DEFRA 2024 e fattori di emissione nazionali elaborati di ISPRA.
Fonte dato di assorbimento alberi: progetto Life EFFIGE secondo cui un albero assorbe in media 7.5 kg di CO2 all'anno.
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• 2.357.000 impression complessive sui social media;
• 66.070 interazioni sui social media.
Mobilità sostenibile interna
In linea con il Decreto-legge n. 34 del 19 maggio 2020 (c.d. “Decreto Rilancio”, convertito in Legge n. 77 del 17 luglio
2020), recante “Misure per incentivare la mobilità sostenibile”, nel corso della stagione 2021/2022 è stata attivata una
survey per definire le misure del Piano Spostamenti Casa-Lavoro di Juventus.
La medesima survey è stata riproposta anche nella stagione 2023/2024. In particolare, per ricostruire le abitudini di
spostamento sistematico casa-lavoro, nel periodo compreso tra l’11 e il 13 dicembre 2023 è stato somministrato un
questionario composto da circa 80 domande ai dipendenti del Club.
Tra le principali evidenze emerse:
• il mezzo di trasporto preferito per gli spostamenti è l’auto privata, attualmente percepita come la soluzione più rapida
e confortevole;
• le risposte più frequenti alla domanda su quali vincoli o incentivi potrebbero indurre a rinunciare all’uso dell’auto sono
state:
◦ disponibilità a cambiare abitudini in caso di miglioramento dell’offerta di trasporto pubblico;
◦ miglioramento della sicurezza lungo i tragitti ciclabili;
◦ incentivi alla pratica del carpooling.
La Direzione People, Culture & ESG, in collaborazione con il Mobility Manager, è stata responsabile delle attività di
decisione, pianificazione, programmazione, gestione e promozione di soluzioni ottimali di mobilità sostenibile, individuate
sulla base dei risultati della survey e in attuazione del Piano Spostamenti Casa-Lavoro. In tal senso, si segnalano le
seguenti iniziative:
• Regolamentazione dello smart working: attraverso la stipula di accordi individuali.
• Road to JHQ: i dipendenti possono usufruire di un servizio navetta messo a disposizione dalla Società per raggiungere
il complesso Juventus (JHQ, JTCC, Allianz Stadium). Il servizio collega il centro città (Stazione di Torino Porta Susa)
con le sedi aziendali, riducendo le inefficienze legate all’uso dell’auto privata. Caratteristiche del servizio:
◦ Percorso: da Porta Susa al complesso Juventus;
◦ Corse: due in ingresso mattutino (8:15 e 9:00) e una in uscita serale (18:10);
◦ Capacità: circa 20 posti per navetta.
• Parco auto aziendale: attualmente composto da 154 veicoli, tutti conformi alla normativa Euro 6, a testimonianza
dell’impegno verso la riduzione delle emissioni inquinanti e l’adozione di tecnologie più efficienti. Composizione della
flotta:
◦ 1 veicolo a benzina;
◦ 45 veicoli benzina + mild hybrid;
◦ 43 veicoli diesel;
◦ 65 veicoli benzina + plug-in hybrid.
È già stato avviato un processo di progressiva decarbonizzazione, che prevede, a partire dal prossimo anno, la
sostituzione quasi integrale dei veicoli diesel con veicoli mild hybrid, per migliorare l’efficienza energetica e ridurre
ulteriormente le emissioni climalteranti.
• Colonnine di ricarica per auto elettriche: Tutti i dipendenti, indipendentemente dal possesso di un’auto aziendale o
privata, possono usufruire delle colonnine di ricarica installate presso i seguenti siti: JHQ, JTCC, Juventus Training
Center Vinovo (“JTCV”), Allianz Stadium. L’iniziativa nasce dalla volontà della Società di incentivare soluzioni di
mobilità sostenibile.
• Juventus Bikes: sono a disposizione dei dipendenti 15 biciclette distribuite tra i vari siti aziendali (JHQ, Allianz
Stadium, JTCC, JTCV). Il progetto si fonda su due parole chiave: Flexibility e Wellness. Le biciclette possono essere
utilizzate:
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◦ per spostamenti tra sedi attigue per motivi di servizio (es. J HQ – Allianz Stadium – Juventus Museum), ottimizzando
i tempi di trasferimento;
◦ per attività di wellness e/o tempo libero durante la pausa pranzo.
Collaborazione tra Juventus e One Tree Planted: un impegno concreto per l’ambiente
La collaborazione tra Juventus e l’organizzazione no-profit One Tree Planted, impegnata in progetti di riforestazione
globale, è iniziata nel novembre 2020 con l’ambizioso obiettivo di piantare alberi per ogni gol segnato dalle squadre del
Club. Inizialmente, ogni rete corrispondeva a 200 alberi piantati.
Nella prima stagione (2020/2021) sono stati piantati 25.000 alberi. Anche la stagione successiva (2021/2022) ha
mantenuto l’entusiasmo, con 22.800 alberi piantati. Questi 55.000 e più alberi in tutto il mondo cattureranno circa 14.400
tonnellate di CO2 nei primi 20 anni dalla loro messa a dimora.
Juventus ha informato i tifosi sui progressi, condividendo i risultati e celebrando ogni gol non solo come un successo
sportivo, ma anche come un contributo significativo alla salute del pianeta.
Nel 2023, la partnership con One Tree Planted si è evoluta in un progetto triennale focalizzato sull’area metropolitana di
Torino. Le aree interessate hanno incluso:
• Torino (Mirafiori) | Orti Generali;
• Torino | Cascina Falchera;
• Fiano (Torino) | Parco Naturale La Mandria.
L’obiettivo è quello di ripristinare le funzioni ecologiche vitali, promuovere la salute e la resilienza dell’ecosistema e
mitigare gli effetti dei gas serra attraverso la cattura e lo stoccaggio dell’anidride carbonica.
Nel triennio di collaborazione (2023-2025) sono stati piantati 6.000 alberi, di 62 specie diverse, e ripristinati 3.4 ettari di
terreno in Italia. Agli Orti Generali, le piantumazioni si sono concentrate sulla stabilizzazione dei pendii per controllare
l’erosione e migliorare l’integrità ecologica, con un intervento importante lungo il fiume Sangone volto a ripristinare
l’habitat ripariale e ridurre il rischio di inondazioni. Alla Cascina Falchera, il progetto ha potenziato una food forest
esistente introducendo nuove specie da frutto e realizzando siepi alberate attorno alle aree di parcheggio.
Le piantumazioni contribuiranno ad attenuare l’effetto isola di calore urbana, offrendo al contempo rifugio e habitat per la
fauna locale.
Anno
N.
Descrizione
2023-2025
6.000
ALBERI PIANTATI
62
SPECIE DEGLI ALBERI
3.4
ETTARI RIFORESTATI
100
SPECIE SELVATICHE CHE HANNO BENEFICIATO
70
DONNE COINVOLTE
30
GIOVANI COINVOLTI
150
VOLONTARI COINVOLTI
17
LAVORI SUPPORTATI
150
PERSONE CHE HANNO BENEFICIATO DELLA FORMAZIONE
Life Cycle Assessment
Juventus, con il supporto della Scuola Superiore Sant’Anna, ha condotto uno studio di LCA per analizzare le emissioni
generate dalle proprie attività sportive e di business. L’iniziativa ha consentito al Club di adempiere agli obblighi normativi
relativi alla misurazione e al monitoraggio dei consumi (ESRS E1-5), delle emissioni di GHG Scope 1, 2 e 3 (ESRS E1-6),
dell’utilizzo della risorsa idrica (ESRS E3-4), dei flussi di risorse in entrata (ESRS E5-4) e della produzione di rifiuti (ESRS
E5-5), fornendo al contempo una visione più ampia, utile oltre la mera rendicontazione.
Lo studio ha inoltre permesso di individuare le aree di maggiore criticità lungo il ciclo di vita dell’organizzazione, con
particolare attenzione all’erogazione del servizio partita, così da orientare interventi di miglioramento tecnico-gestionale e
logistico. Parallelamente, la collaborazione con il laboratorio di Sustainability Management della Scuola Superiore
Sant’Anna ha favorito l’esplorazione di nuovi approcci alla gestione ambientale, grazie al contributo della ricerca
scientifica e dell’indagine empirica in ambiti quali il Green Management e lo Sport Sustainability Management.
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Eventi climatici estremi
Nell’ambito dell’analisi di doppia materialità, Juventus ha individuato tra i rischi rilevanti quello legato ai fenomeni
climatici estremi. Tale rischio è stato ricondotto al registro dei rischi aziendali (ERM), dove è attualmente compreso
all’interno della categoria più ampia “eventi catastrofici”, che include, oltre a eventi naturali (terremoti, incendi, eventi
atmosferici), anche fattori di diversa natura (es. attentati). A fronte della crescente rilevanza del cambiamento climatico, il
Club riconosce l’opportunità di mappare in maniera autonoma e più puntuale il rischio climatico nei prossimi esercizi, al
fine di rafforzare la capacità di individuare ulteriori misure di mitigazione e resilienza.
Ad oggi, Juventus gestisce il rischio con un set di azioni già operative. In primo luogo, il Club ha sottoscritto polizze
assicurative “all risk” a copertura di tutti i propri siti, che comprendono anche i danni derivanti da eventi atmosferici
estremi, quali grandinate, alluvioni improvvise e tempeste. Pur in assenza di un esplicito riferimento al cambiamento
climatico, la copertura assicurativa si estende di fatto anche a fenomeni meteorologici la cui frequenza e intensità
risultano accresciute dai mutamenti climatici.
Inoltre, Juventus dispone di procedure specifiche di manutenzione e prevenzione. Ogni anno viene redatta una relazione
tecnica e un certificato relativi alla manutenzione strutturale degli impianti, presentati alla Commissione Provinciale di
Vigilanza sui Locali di Pubblico Spettacolo (“CPV”) della Prefettura di Torino. Sono inoltre in essere misure preventive
mirate, quali procedure per ridurre il rischio di infiltrazioni d’acqua in caso di precipitazioni intense.
Tali azioni rappresentano una prima risposta al rischio climatico e saranno ulteriormente sviluppate e sistematizzate nel
piano di transizione climatica, che il Club si impegna a formalizzare nei prossimi esercizi (cfr. sezione E1-3).
E1-4 – OBIETTIVI RELATIVI ALLA MITIGAZIONE E ALL’ADATTAMENTO AI CAMBIAMENTI CLIMATICI
Nell’ambito della strategia ESG Black, White & More, Juventus persegue obiettivi di mitigazione e adattamento ai
cambiamenti climatici attraverso il pilastro “Emissions in the Corner”, con un focus specifico sull’efficienza energetica e
sull’utilizzo di risorse rinnovabili. Questo percorso costituisce la base per la futura definizione di target quantitativi
strutturati, in linea con gli ESRS E1, rispetto allo sfruttamento delle opportunità connesse alla decarbonizzazione e al
potenziamento degli impatti positivi legati all’efficienza energetica e all’utilizzo di risorse rinnovabili.
In aggiunta a ciò, Juventus dispone attualmente di un sistema di obiettivi ambientali operativi, definiti annualmente in
coerenza con i propri sistemi di gestione certificati ISO 14001 e ISO 20121. Tali obiettivi riguardano, tra gli altri, la
riduzione dei consumi energetici, la gestione e il riciclo dei rifiuti e la riduzione delle emissioni legate agli spostamenti dei
dipendenti e dei tifosi. Questi impegni, seppur non formalizzati come target climatici, contribuiscono già oggi sia alla
mitigazione delle emissioni, sia al rafforzamento della resilienza del Club rispetto ai rischi derivanti dai cambiamenti
climatici.
Il prossimo passo sarà dunque la definizione di obiettivi specifici di mitigazione e adattamento, pienamente allineati ai
requisiti degli ESRS E1, che verranno elaborati in coerenza con i due pilastri ambientali della strategia ESG Black, White &
More (Emissions in the Corner e Assists to Circularity), con le priorità emerse dal sistema di ERM in materia di rischi
climatici e con gli impegni previsti dai sistemi di gestione ambientale certificati.
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E1-5 – CONSUMO DI ENERGIA E MIX ENERGETICO
Nella tabella che segue sono riepilogati i consumi energetici in MWh
4
del Club, con evidenza delle fonti energetiche di
riferimento.
Consumo e mix energetico
Unità di misura
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Gas naturale
MWh
4.276,71
Gasolio
4,16
Teleriscaldamento
12.250,36
Teleraffrescamento
1.629,62
Energia elettrica non rinnovabile
1.038,34
Flotta auto aziendale
1.445,74
Di cui Gasolio
513,53
Di cui Benzina
607,54
Di cui Benzina / Plug-in
324,67
Consumo da fonti fossili
20.644,93
Quota delle fonti fossili nel consumo totale di energia (%)
67,68%
Consumo da fonti nucleari
-
Quota del consumo di energia nucleare nel consumo
totale di energia (%)
-%
Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili,
compresa la biomassa (compresi i rifiuti industriali e
urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno
rinnovabile, ecc.)
-
Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento
acquistati o acquisiti da fonti rinnovabili
9.856,87
Consumo di energia rinnovabile autogenerata non
basata sul combustibile
-
Consumo totale energie rinnovabili
9.856,87
Quota delle fonti rinnovabili nel consumo totale di
energia (%)
32,32%
Consumo totale di energia
30.501,81
Nel corso della stagione 2024/2025, il consumo energetico complessivo di Juventus è stato pari a 30.501,81 MWh.
Un elemento rilevante è rappresentato dal fatto che oltre un terzo del fabbisogno energetico è stato coperto da energia
elettrica certificata tramite Garanzia di Origine, proveniente da impianti idroelettrici rinnovabili. Inoltre, come già
richiamato alla sezione E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici, il 100% dell’energia
elettrica acquistata da Juventus proviene da fonti rinnovabili, a conferma della volontà di privilegiare soluzioni in grado di
generare un impatto positivo. I consumi di energia elettrica della società B&W Nest non sono coperti da Garanzia di
Origine; pertanto, non rientrano nella quota di approvvigionamento sostenibile.
La parte restante dei consumi è stata soddisfatta principalmente attraverso sistemi di teleriscaldamento e
teleraffrescamento, integrati da gasolio e gas naturale, tecnologie che attualmente garantiscono continuità e affidabilità
nelle attività operative della Società.
Juventus è pienamente consapevole delle sfide che la transizione energetica comporta e intende affrontarle con
responsabilità e visione. Per questo motivo, il Club è impegnato a incrementare progressivamente il ricorso a fonti
rinnovabili, consolidando un percorso di crescita sostenibile che unisce innovazione e rispetto per l’ambiente.
E1-6 – EMISSIONI LORDE DI GHG DI SCOPE 1, 2, 3 ED EMISSIONI TOTALI DI GHG
A partire dalla stagione 2019/2020, Juventus, con il supporto dell’Università Sant’Anna di Pisa, ha iniziato il processo di
disclosure della propria carbon footprint, come impegno del Club nella gestione delle proprie emissioni di CO2
5
.
Le emissioni di Scope 1, ovvero le emissioni dirette di GHG generate da fonti che la Società possiede e controlla, hanno
riguardato principalmente le emissioni rilasciate dal gas naturale, dal generatore elettrico alimentato a diesel, dagli
spostamenti della flotta auto aziendale alimentata a benzina, diesel e auto ibride. Il totale di queste emissioni sono
risultate pari a 1.412,1 tCO2eq.
Per il calcolo delle emissioni di Scope 2, ovvero le emissioni indirette di gas serra associate al consumo dell’energia che la
Società acquista dalla rete, si è previsto il calcolo secondo due metodologie distinte:
4
Il Club non opera nei settori ad alto impatto climatico.
5
In linea con i requisiti ESRS, le emissioni di Scope 1 e 2 sono rendicontate includendo nel perimetro di consolidamento le società controllate con il metodo
integrale all’interno del Bilancio consolidato di Juventus. Le emissioni di Scope 3 sono rendicontate in accordo con criteri di significatività e comprendono le
emissioni associate alla catena del valore delle attività del Club.
99
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• Location-based method: si basa sui fattori di emissione medi relativi alla generazione di energia regionali, subnazionali
o nazionali. Queste sono risultate essere pari a 4.728 tCO2eq;
• Market-based method: si basa sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l’organizzazione acquista,
tramite contratto, energia elettrica o sui fattori relativi al mercato di riferimento. Agli acquisti di energia elettrica
proveniente da fonti rinnovabili, con certificati di Garanzia d’Origine, si attribuisce un fattore emissivo pari a zero, per
quanto riguarda lo S cope 2 calcolato secondo il metodo market-based. Poiché dalla stagione 2018/2019, il 100%
dell’energia elettrica acquistata da Juventus proviene da fonti rinnovabili, il relativo valore emissivo è pari a 0. Queste
emissioni sono risultate essere pari a 2.623 tCO2eq.
A partire dalla stagione corrente, Juventus ha iniziato a calcolare e rendicontare le proprie emissioni di Scope 3. Queste si
riferiscono alle emissioni indirette di gas serra generate lungo la catena del valore del Club, sia a monte che a valle.
Poiché il GHG Protocol identifica 15 diverse categorie di Scope 3, è stata eseguita un’analisi di significatività su queste,
con il fine di determinare quali fossero rilevanti e applicabili per Juventus.
L’analisi ha riguardato la disclosure dello Scope 3 di quattro peer, tutte società calcistiche europee. I parametri considerati
sono stati: la rilevanza per la Società, la trasparenza sulla metodologia di calcolo, l’accessibilità, l’accuratezza, la
completezza e la coerenza del dato nel tempo del dato. Questi criteri sono gli stessi utilizzati nel processo di
certificazione ISO 14064. L’analisi di significatività ha permesso di escludere il calcolo le seguenti categorie: 2. Beni
capitali, 9. Trasporto e distribuzione a valle, 10. Lavorazione dei prodotti venduti, 12. Fine-vita dei prodotti venduti, 13.
Concessione di asset in leasing, 14. Franchise. Il totale delle emissioni di Scope 3 è risultato pari a 21.555,3 tCO2, di cui il
94,3% proviene da dati primari.
La rendicontazione delle emissioni di CO
2
e di Scope 1, 2 e 3 segue le linee guida del GHG Protocol. Di seguito sono
riportate le metodologie, le ipotesi e i fattori di emissione utilizzati per calcolare e misurare le emissioni.
Risorsa – Scope 1
Fattore di conversione
Diesel generatore elettrico (l)
DEFRA 2025
Gas naturale (m3)
ISPRA 2024
R-32 (kg)
Metodo: IPCC 2021 GWP100
R-410a (kg)
Metodo: IPCC 2021 GWP100
Auto benzina (km)
DEFRA 2025
Auto benzina plug-in (km)
DEFRA 2025
Auto diesel (km)
DEFRA 2025
Auto full electric (km)
DEFRA 2025
Risorsa – Scope 2
Fattore di conversione
Energia elettrica - location (kWh)
AIB 2025
Energia elettrica - market (kWh)
AIB 2025
Teleriscaldamento (kWh)
Certificato RINA per impianto IREN
Teleraffrescamento (kWh)
Ricalcolo in base al rendimento dell'impianto di teleriscaldamento e
al COP di un impianto di teleraffrescamento standard
Categorie Scope 3
Metodologia applicata
Fonte del dato
Cat 1 - Beni e servizi acquistati: sono calcolate le emissioni
derivanti dalla produzione dei beni acquistati dall’azienda e
l'impatto dei servizi acquistati da fornitori esterni. Rientrano
le emissioni legate a materie prime, beni intermedi e
prodotti finiti acquistati.
Supplier-specific method
Dato ibrido fornito da personale
Juventus e fornitori. Alcuni dei dati
sono stati stimati dai fornitori
Cat 3 - Estrazione di carburante ed energia: sono calcolate
le emissioni derivanti da carburante ed energia acquistati
dall’azienda e non inclusi nello Scope 1 o 2, come
l’estrazione, la produzione e il trasporto di carburanti ed
energia acquistati.
Average-data method (Ecoinvent)
Dato puntuale fornito dal fornitore
di energia
Cat 4 - Trasporto e distribuzione a monte: sono calcolate le
emissioni associate al trasporto di beni e servizi acquistati
dall'azienda, effettuati utilizzando veicoli non di proprietà.
Distance-based method
Dato puntuale fornito da personale
Juventus
Cat 5 - Scarti di produzione e rifiuti: sono calcolate le
emissioni generate dallo smaltimento, dal trattamento e dal
trasporto di rifiuti effettuati da terzi.
Waste-type-specific method
Dato stimato fornito da personale
Juventus sulla quantità di rifiuti
Cat 6 - Viaggi di lavoro: sono calcolate le emissioni
associate ai viaggi di lavoro svolti dal personale, ovvero
l’impatto generato dai mezzi di trasporto utilizzati
(escludendo quelli effettuati con veicoli aziendali) per
recarsi da un cliente, da un fornitore o a un evento.
Distance-based method
Dato puntuale fornito da personale
Juventus
Cat 7 - Commuting del personale: sono calcolate le
emissioni derivanti dagli spostamenti del personale dalle
abitazioni al luogo di lavoro (no auto aziendali).
Distance-based method
Dato ibrido stimato su base
questionaria per il personale
Juventus
100
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Cat 11 - Utilizzo e fruizione del servizio/prodotto: sono
calcolate le emissioni derivanti dall’utilizzo del prodotto
venduto.
Direct use-phase emissions of sold
products
Dato ibrido stimato su base
questionaria per i tifosi Juventus e
basato su assunzioni per i tifosi
delle altre squadre
Cat 15 - Investimenti: sono calcolate le emissioni generate
dalle aziende presenti nel proprio portfolio investimenti. Le
emissioni generate dalle attività in cui si ha investito
vengono riproporzionate in base alla quota di capitale
investito e al tempo di permanenza all’interno del portfolio.
Investment-specific method
Dato puntuale fornito da personale
Juventus
Di seguito la tabella con il dettaglio sulle emissioni.
Tipo di emissioni
Unità di misura
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Emissioni dirette di GHG Scope 1
tCO2eq
Emissioni totali di Scope 1
1.412,1
Percentuale delle emissioni di gas serra di Scope 1
provenienti da schemi di scambio di emissioni
regolamentati (%)
-%
Emissioni indirette di GHG Scope 2
Emissioni totali di Scope 2 – Location-Based
4.728
Emissioni totali di Scope 2 – Market-Based
2.623
Emissioni significative di GHG Scope 3
Total Gross indirect (Scope 3) GHG emissions
21.55 5,3
1 Beni e servizi acquistati
2.512
3 Attività connesse ai combustibili e all’energia, non
comprese in Scope 1 o 2
1.782,2
4 Trasporto e distribuzione a monte
2,64
5 Rifiuti e prodotti nelle operations
169
6 Viaggi d’affari
1.958
7 Viaggi casa-ufficio dei dipendenti
1.497
11 Impiego dei beni venduti
12.997,3
15 Investimenti
638,1
Totale emissioni di GHG
Emissioni totali di GHG - Location-Based
27.695,3
Emissioni totali di GHG - Market-Based
25.590,4
Di seguito la tabella che riporta l’intensità emissiva, calcolata il rapporto delle emissioni totali di GHG sui ricavi netti.
Intensità emissiva su ricavi netti
a
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Totale emissioni di GHG (Location-based) su ricavi netti (tCO2eq/€)
0,00005229
Totale emissioni di GHG (Market-based) su ricavi netti (tCO2eq/€)
0,00004832
a)
Si specifica che il dato relativo ai ricavi netti fa riferimento alla voce totale ricavi e proventi del conto economico consolidato (pari a € 529.630 migliaia).
E3 ACQUA E RISORSE MARINE
Il tema dell’acqua è stato integrato nella strategia di sostenibilità di Juventus, in particolare all’interno del pilastro “Assist
to Circularity”. Ad oggi l’approccio del Club si concentra principalmente sul monitoraggio dei consumi idrici, con l’obiettivo
di prevenire sprechi e garantire un utilizzo responsabile della risorsa. In prospettiva, questo impegno rappresenta la base
per lo sviluppo di iniziative più strutturate di economia circolare e per l’adozione di pratiche orientate alla riduzione dei
consumi e al riutilizzo delle risorse, in coerenza con il pilastro strategico.
IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli Standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi
di doppia materialità rispetto al tema della risorsa idrica. Per maggiori dettagli su come è stata condotta l’analisi e sui
principali risultati, si faccia riferimento capitolo Informazioni Generali (ESRS 2 SBM-3 – “Impatti, rischi e opportunità
rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale”).
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto Orizzonte temporale
Impatto su diritti
umani
Collocazione nella
catena del valore
E3 – Acqua e
risorse marine
Positivo
attuale
Efficientamento della
risorsa idrica
attraverso
l'implementazione di
tecnologie
all'avanguardia (e.g.
sensoristica specifica,
stazione meteo)
N/A
Catena di fornitura;
Logistica in entrata;
Attività core;
Tifosi e Partners
101
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione
Rischio/Opportunità
Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione nella
catena del valore
E3
–
Acqua e
risorse marine
Opportunità
Massimizzazione delle
opportunità di riutilizzo
della risorsa idrica
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale
Attività core
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo Informazioni
Generali, ha permesso di identificare un impatto rispetto alla risorsa idrica, nonché l’opportunità a essa associata.
L’impatto positivo di rilevanza attuale riguarda l’efficientamento della risorsa idrica grazie all’utilizzo di tecnologie, come
stazioni meteo e sensoristica, che permettono di risparmiare indirettamente l’acqua per l’irrigazione. L’opportunità
risultata materiale è invece legata al riutilizzo della risorsa idrica attraverso la vasca di raccolta dell’acqua piovana
installata presso il JHQ e il laghetto artificiale dello JTCV.
E3-1 – POLITICHE CONNESSE ALLE ACQUE
Per Juventus, le opportunità di riutilizzo e di efficientamento delle risorse idriche, al fine di ottenere un impatto positiv o,
rappresentano un tema rilevante per la propria attività sportiva. Il Club utilizza l’acquedotto, il laghetto artificiale al JTCV la
vasca di raccolta al JHQ come fonti di prelievo d’acqua. Tramite questi ultimi due, Juventus contribuisce a un
approvvigionamento idrico più sostenibile, riutilizzando l’acqua piovana e perseguendo il proprio impegno di ridurre la
propria impronta idrica, all’interno di un’area geografica che ad oggi non risulta a stress idrico, ma che sarà ad elevato
rischio idrico nel 2050, secondo le proiezioni del Water Risk Atlas.
La tematica della risorsa idrica, all’interno della più ampia cornice della tutela ambientale, è trattata indirettamente
all’interno della politica ambientale, come descritto nel paragrafo E1 Cambiamenti climatici (ref. E1-2 Politiche relative alla
mitigazione dei cambiamenti climatici).
E3-2 – AZIONI E RISORSE CONNESSE ALLE ACQUE
Consapevoli dell’importanza della risorsa idrica, la Società presta grande attenzione alla sua gestione con il fine di un
consumo sempre più responsabile. Per questo Juventus si impegna nel monitoraggio e nella rendicontazione dei consumi
di acqua derivanti dai processi della propria attività sportiva e di business.
I sistemi di approvvigionamento idrico di Juventus si basano, come menzionato al paragrafo precedente, principalmente
sul prelievo di acqua da:
• acquedotti municipali;
• dal laghetto artificiale del JTCV che funge da bacino di raccolta e che viene utilizzato per l’irrigamento dei campi di
allenamento del sito. Al momento non è presente un contatore dedicato, ma il Club sta lavorando per rafforzare il
presidio e migliorare la disponibilità di dati;
• da una vasca di raccolta dell’acqua piovana situata al JHQ.
Negli anni, anche altre strutture del Club sono state dotate di sistemi di raccolta delle acque meteoriche: in particolare,
l’Allianz Stadium e il JTCC dispongono di vasche dedicate, originariamente pensate per l’irrigazione dei campi. Tuttavia,
valutazioni tecniche hanno evidenziato la presenza di impurità nelle acque raccolte, che ne rendono complesso e oneroso
l’utilizzo sia per l’irrigazione sia per altri scopi (ad esempio i servizi igienici). Uno studio di fattibilità dedicato ha infatti
confermato che l’acqua disponibile non sarebbe sufficiente a giustificare l’investimento necessario per la realizzazione di
impianti di trattamento e di nuove reti di distribuzione.
Nella sezione E3-4 – Consumo idrico sono specificati i consumi.
Juventus dispone di un totale 128.000 m2 di aree verdi, adibiti per l’attività sportiva che vengono irrigati in media 1 volta al
giorno nella stagione invernale per esigenze sportive e 2 volte nella stagione estiva, una per esigenze agronomiche e l’altra
per esigenze sportive. In questo contesto, in linea con gli obiettivi strategici ESG, vengono impiegati metodi di irrigazione e
tecnologie all’avanguardia che permettono di efficientare l’utilizzo della risorsa idrica.
Un ulteriore fronte di intervento riguarda la gestione efficiente dell’irrigazione del campo dell’Allianz Stadium. Grazie
all’implementazione di sensori che misurano in tempo reale l’umidità del terreno, è stato possibile ridurre l’apporto irriguo
e diminuire i consumi idrici. L’impianto è integrato con una stazione meteorologica che rileva quotidianamente il tasso di
evapotraspirazione del manto erboso, consentendo di garantire il fabbisogno idrico ottimale senza sprechi. Inoltre, il
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
sistema di irrigazione è suddiviso in singole stazioni di erogazione, che permettono di irrigare solo le zone effettivamente
necessarie, riducendo ulteriormente gli sprechi.
La stessa logica di efficientamento è stata estesa anche ai centri di allenamento. Negli ultimi quattro anni, presso lo
JTCV, su quattro campi è stata introdotta la Bermuda, un’essenza macroterma resistente alle alte temperature, che ha
consentito nei mesi estivi un risparmio idrico del 20%. Parallelamente, la sensoristica per il monitoraggio dell’umidità del
terreno è stata implementata sia alla Continassa che su due campi di Vinovo, permettendo una gestione più mirata delle
irrigazioni.
Inoltre, tutti gli impianti presenti sui diversi siti sono oggi a controllo remoto, con la possibilità di disattivare in tempo reale
le programmazioni in caso di precipitazioni non previste, evitando inutili sprechi d’acqua.
E3-3 – OBIETTIVI CONNESSI ALLE ACQUE
Ad oggi, Juventus è in fase di definizione di obiettivi specifici e azioni (in linea con le richieste dell’ESRS E3-3) mirate
all’efficientamento della risorsa idrica e al potenziamento degli impatti positivi legati alla sua gestione sostenibile.
Infatti, nell’ambito della Strategia ESG Black, White & More, il Club persegue già tali finalità attraverso il pilastro “Assist to
Circularity”, che include azioni volte alla riduzione dei consumi, al monitoraggio degli utilizzi idrici e alla promozione di
pratiche circolari, coerenti con i sistemi di gestione certificati ISO 14001 e ISO 20121.
Questi impegni, pur non essendo formalizzati come target quantitativi specifici, contribuiscono concretamente a un
utilizzo responsabile della risorsa idrica.
In un orizzonte temporale coerente con la definizione di un più ampio Piano Ambientale, il Club definirà obiettivi più
strutturati e misurabili in materia di acqua, pienamente in linea con i requisiti degli ESRS E3, in coerenza con il pilastro
“Assist to Circularity” e con gli impegni assunti dal Club nell’ambito dei propri sistemi di gestione ambientale certificati.
E3-4 – CONSUMO IDRICO
La principale voce di consumo idrico riguarda l’irrigazione dei campi di allenamento e da gioco. In questo ambito, è
costante l’impegno nel monitoraggio dei sistemi di prelievo e distribuzione dell’acqua, al fine di individuare eventuali
perdite e attuare tempestivamente le necessarie misure di manutenzione ed efficientamento.
A partire dalla stagione 2022/2023 vengono rendicontate le informazioni relative ai prelievi idrici, con riferimento alle
diverse strutture societarie. Nel corso della stagione 2024/2025 Juventus ha prelevato complessivamente 212.315 metri
cubi di acqua. Inoltre, si stima che nel corso del periodo di rendicontazione, il totale di acqua immagazzinata sia stato pari
a 52.973,2 metri cubi. Il dato fa riferimento alla quantità di acqua consumata che deriva da punti di accumulo e raccolta
delle acque piovane (vasca di raccolta JHQ e laghetto artificiale JTCV).
Per quanto riguarda il dato relativo alla quantità di acqua immagazzinata, questo fa riferimento
Consumo di acqua
Unità di misura
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Consumo totale di acqua
m3
212.31 5
6
Consumo totale di acqua nelle aree a rischio idrico
-
Consumo totale di acqua nelle aree ad alto stress
idrico
-
Totale acqua riciclata e riutilizzata
-
Acqua totale immagazzinata e variazioni
nell'immagazzinamento
52.973,2
7
Juventus si impegna dunque a consolidare il processo di monitoraggio e gestione delle risorse idriche, con l’obiettivo di
fornire nelle prossime rendicontazioni informazioni sempre più dettagliate e complete.
L’intensità idrica, calcolata come rapporto tra consumi d’acqua e ricavi, è pari a 0,0004009 m3 /€mil.
Intensità dell'acqua
Unità di misura
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Consumo totale di acqua
m3
212.315
Ricavi netti
€ / 000
529.630
Rapporto di intensità idrica
m3 */ €
0,0004009
6
Il consumo totale di acqua è calcolato come somma dei litri di acqua prelevata dalla rete e dei litri di acqua prelevata dalla vasca di raccolta JHQ e laghetto
artificiale JTCV – rilevati tramite appositi contatori.
7
Il totale di acqua immagazzinata in via cautelativa si stima essere pari al quantitativo di acqua effettivamente prelevata e utilizzata.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
E5 USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
Il tema dell’uso delle risorse e dell’economia circolare è stato integrato nella strategia di sostenibilità di Juventus, in
particolare all’interno del pilastro “Assist to Circularity”. Ad oggi l’approccio del Club si concentra principalmente sul
monitoraggio dei flussi in entrata dei materiali impiegati nelle attività sportive e di business e dei rifiuti generati in uscita,
con l’obiettivo di prevenire sprechi e individuare opportunità di efficientamento e riciclo. In prospettiva, questo impegno
rappresenta la base per lo sviluppo di iniziative più strutturate di economia circolare, orientate a una gestione sempre più
responsabile e circolare delle risorse.
IRO-1 – DESCRIZIONE DEI PROCESSI PER INDIVIDUARE E VALUTARE GLI IMPATTI, I RISCHI E LE OPPORTUNITÀ
RILEVANTI CONNESSI ALL’USO DELLE RISORSE E ALL’ECONOMIA CIRCOLARE
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli Standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi
di doppia materialità rispetto al tema dell’uso delle risorse e dell’economia circolare. Per maggiori dettagli su come è stata
condotta l’analisi e sui principali risultati, si faccia riferimento capitolo Informazioni Generali (ESRS 2 SBM-3 – “Impatti,
rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale”).
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto
Orizzonte
temporale
Impatto
su diritti
umani
Collocazione nella
catena del valore
E5
–
Economia
circolare
Negativo
attuale
Inadeguato o inefficiente
approvvigionamento e utilizzo di materie
prime da parte dei fornitori
Sì Catena di fornitura
Negativo
attuale
Produzione e smaltimento in modo errato
/ inadeguato dei rifiuti “medici”
No Erogazione del servizio
Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione
Rischio/Opportunità
Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione nella
catena del valore
E5 –
Economia
circolare
Opportunità
Sviluppo di soluzioni che
consentano il riutilizzo dei
materiali contenuti nei
prodotti dell'attività core
(e.g. palloni)
Miglioramento
competitività
Attività core
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo Informazioni
Generali, ha permesso di identificare IROs correlati al tema della circolarità. Gli IROs relativi al tema dell’uso delle risorse e
dell’economia circolare sono strettamente collegati alla strategia e al modello aziendale di Juventus, con l’obiettivo di
ridurre gli sprechi delle risorse sia in entrata che in uscita e adottare pratiche di circolarità sempre più efficaci.
I due impatti negativi emersi sono di rilevanza attuale. Il primo riguarda la necessità di rendere più efficiente e sostenibile
l’approvvigionamento delle materie prime da parte dei fornitori, assicurando al contempo il rispetto dei diritti umani lungo
la catena di fornitura. Il secondo concerne la gestione dei rifiuti sanitari generati dalle attività collegate, con l’esigenza di
rafforzare le procedure di raccolta, trattamento e smaltimento in un’ottica di maggior responsabilità ambientale. Per
affrontare e mitigare il primo impatto, il Club ha adottato linee guida per un approvvigionamento responsabile, rafforzando
la collaborazione con i fornitori al fine di migliorare le pratiche di approvvigionamento e garantire standard etici e
sostenibili. Per il secondo impatto, il Club ha avviato un percorso di miglioramento finalizzato all’adozione di soluzioni
avanzate di raccolta e smaltimento, con particolare attenzione a pratiche di recupero e valorizzazione, incluse tecnologie
di trattamento a basso impatto ambientale e recupero energetico.
Inoltre, è stata intercettata l’opportunità di sviluppare soluzioni a lungo termine, volte al riutilizzo dei materiali contenuti nei
prodotti dell’attività core, contribuendo così a ridurre l’impatto ambientale e promuovendo un modello di economia
circolare.
Si segnala che nel corso del periodo di rendicontazione non sono state fatte attività di consultazione con le comunità
interessate con particolare attenzione a tematiche di economia circolare.
E5-1 – POLITICHE RELATIVE ALL’USO DELLE RISORSE E ALL’ECONOMIA CIRCOLARE
Per il Club, abbracciare i principi dell’economia circolare rappresenta non solo una scelta strategica, ma anche una
responsabilità per contribuire a un futuro più sostenibile. L’adozione di pratiche che promuovano la circolarità dei
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
materiali, il riutilizzo delle risorse e la riduzione dei rifiuti è un’opportunità essenziale per minimizzare l’impatto ambientale
negativo dei materiali e prodotti utilizzati da Juventus durante l’attività sportiva e di business.
Per questi motivi il Club, negli anni, ha adottato diverse politiche con cui si impegna a garantire la tutela dell’ambiente
rispetto all’uso delle risorse e al tema della circolarità, in particolare attraverso pratiche di approvvigionamento sempre più
responsabili. Queste sono riportate all’interno del paragrafo E1 Cambiamenti climatici (ref. E1-2 Politiche relative alla
mitigazione dei cambiamenti climatici).
E5-2 – AZIONI E RISORSE RELATIVE ALL’USO DELLE RISORSE E ALL’ECONOMIA CIRCOLARE
Juventus, in linea con il pilastro “Assist to Circularity” della strategia ESG (vedere E5-3), si impegna a monitorare e
rendicontare l’afflusso e il deflusso di risorse e materiali utilizzati nei processi dell’attività sportiva e di business. Inoltre, il
Club promuove iniziative di sensibilizzazione sul tema, affinché ciascuna persona possa far propri tali principi e metterli in
pratica nella vita quotidiana.
In particolare, per quanto concerne l’utilizzo delle risorse e l’economia circolare, si segnalano le seguenti azioni attuate nel
corso della stagione 2024/2025:
• gestione e monitoraggio dei rifiuti. Si rinvia alla sezione E5-5 del documento;
• match day e food & beverage: nelle aree hospitality la programmazione degli ordini di cibo e bevande è calibrata con
attenzione rispetto alle previsioni di afflusso dei tifosi (in base al tipo di partita, all’orario e al giorno della gara), con
l’obiettivo di ridurre gli sprechi. Le eccedenze alimentari vengono gestite dal caterer esterno e donate al Banco
Alimentare. Sempre in ottica di circolarità, tutte le aree hospitality e i chioschi/bar dello stadio hanno completato il
passaggio a stoviglie e packaging compostabili o riciclabili, in sostituzione della plastica monouso;
• gestione dei campi sportivi: lo sfalcio dell’erba derivante dalla manutenzione dei terreni di gioco viene inviato a centri
di raccolta e utilizzato come materiale biodegradabile per la produzione di compost;
• sensibilizzazione interna: Juventus affronta il tema della transizione verso un’economia circolare attraverso il pilastro
strategico “Assist to Circularity”. Alla base di questo pilastro c’è il 4R Approach, ovvero l’utilizzo dei principi Ridurre,
Riutilizzare, Riciclare e Recuperare nel portare avanti le attività della Società. Un’aspirazione di questo tipo, per sua
realizzazione, non può prescindere dal coinvolgimento di tutte le persone che lavorano nel Club. Nel percorso di
“circolarità”, infatti, i piccoli gesti di ciascuna persona – ripetuti quotidianamente – possono fare un enorme differenza
soprattutto se considerati nell’ottica del collettivo. In quest’ottica, si inserisce l’obiettivo di riduzione dei consumi
energetici e il coinvolgimento dei dipendenti attraverso la piattaforma AWorld, che mette a disposizione contenuti
formativi, quiz e la possibilità di registrare azioni quotidiane sostenibili, fra cui quelle legate al tema della circolarità.
La gestione degli eventi e dei processi ambientali del Club è allineata agli standard internazionali ISO 14001
(Environmental Management) e ISO 20121 (Sustainable Event Management), per i quali Juventus è certificata.
Inoltre, a seguito dei risultati che emergeranno dall’analisi LCA di cui alla sezione E1-3 – Azioni e risorse relative alle
politiche in materia di cambiamenti climatici, il Club valuterà specifiche azioni di intervento che potranno includere anche il
progressivo abbandono delle risorse vergini.
E5-3 – OBIETTIVI RELATIVI ALL’USO DELLE RISORSE E ALL’ECONOMIA CIRCOLARE
Ad oggi, Juventus è in fase di definizione di obiettivi specifici e azioni (in linea con le richieste dell’ESRS E5-3) mirate
all’economia circolare. L’utilizzo delle risorse rappresenta infatti uno dei sei pilastri della Strategia ESG Black, White &
More: Assist to Circularity.
Tale pilastro ha l’obiettivo di promuovere iniziative a supporto della circolarità attraverso la riduzione dei consumi di
risorse, il recupero e il riutilizzo di beni e materiali distribuiti negli eventi e presso le sedi del Club.
In coerenza con i sistemi di gestione ambientale certificati ISO 14001 e ISO 20121, Juventus definisce inoltre
annualmente obiettivi operativi che includono attività di efficientamento nell’utilizzo delle risorse e di miglioramento dei
processi di raccolta differenziata e riciclo.
Questi impegni, seppur non ancora formalizzati come target quantitativi specifici, contribuiscono concretamente
all’avanzamento della strategia circolare del Club.
In un orizzonte temporale coerente con la definizione di un più ampio piano a mbientale, il Club definirà obiettivi più
strutturati e misurabili in materia di uso delle risorse e di economia circolare, in linea con i requisiti degli ESRS E5 e in
coerenza con il pilastro “Assist to Circularity” e con gli impegni assunti dal Club nell’ambito dei propri sistemi di gestione
ambientale certificati.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
E5-4 – FLUSSI DI RISORSE IN ENTRATA
La Juventus adotta un approccio strutturato nella gestione delle risorse in ingresso, al fine di minimizzare gli sprechi e
ottimizzare l’utilizzo delle stesse.
Tali risorse sono fondamentali per supportare i processi operativi della Società, sia nell’ambito delle attività sportive che in
quelle di business.
Tali risorse vengono distribuite e impiegate nei diversi centri sportivi e uffici del Club:
• JHQ;
• JTCC;
• JTCV;
• J Hotel;
• Allianz Stadium.
Materiale sportivo. Per quanto concerne l’attività sportiva, le risorse acquisite e impiegate dalla P rima Squadra maschile e
femminile, dalla Next Gen, dall’Under 19 e dalle altre formazioni giovanili sono principalmente destinate ai prodotti
necessari per lo svolgimento di allenamenti e competizioni. In questa categoria rientrano, oltre al cibo, gli indumenti quali
magliette, pantaloncini, giubbotti, felpe, calzini, scarpe, pettorine, guanti, cappellini e tute. Inoltre, sono compresi i palloni, e
altri accessori quali borse, zaini e trolley. Infine, gli oggetti per il supporto degli allenamenti all’esterno (e.g. coni di
delimitazione, altri strumenti tecnici specifici, ecc), i macchinari per la palestra all’interno. I kit sportivi non utilizzati dalle
diverse squadre (Prima Squadra maschile e femminile, Next Gen, settore giovanile) vengono spesso donati a
organizzazioni non profit, tra cui la Croce Rossa, Dynamo Camp, FondazioneOz ETS e il Punto Luce di Save the Children a
Torino, insieme ad altre associazioni.
Inoltre, per l’attività sportiva, sono essenziali i materiali e i prodotti impiegati nella gestione del verde. Fertilizzanti organici
e chimici, pesticidi, semi e sabbia rappresentano elementi fondamentali per consentire lo sviluppo e la manutenzione delle
aree verdi in modo efficace e sicuro, a tutela dello staff e degli atleti. Al tempo stesso, Juventus adotta tecniche di
gestione mirate a garantire un utilizzo sostenibile di tali materiali, riducendo l’impatto ambientale delle operazioni. Tra
queste rientrano l’impiego di macchine UVC per il controllo delle malattie con conseguente riduzione dei trattamenti
fitofarmaci, l’utilizzo di ventilatori per abbassare l’umidità e diminuire il rischio di inoculo dei patogeni, l’adozione di
concimi a lenta cessione per limitare la lisciviazione dei nitrati nel terreno e l’impiego di fertilizzanti e biostimolanti
consentiti in agricoltura biologica.
Materiale match day e no-match day. L’afflusso di risorse per l’evento match day, fulcro dell’attività di business,
comprende tutti i materiali che servono all’allestimento non solo del campo da gioco ma anche per gli spazi antistanti
come gli spogliatoi, le zone vip hospitality, le conference rooms, le tribune e le zone d’accesso allo Stadium dove sono
presenti bar e servizi di entertainment. Il flusso di risorse per queste occasioni si concentra prevalentemente sul cibo, la
plastica per le coreografie e allestimenti e i materiali per il servizio di pulizia. Inoltre, alcune zone dello Stadium sono attive
temporaneamente anche al di fuori dell’evento match day (no match day). Oltre gli altri eventi organizzati da Juventus, c’è
infatti la possibilità di organizzare conferenze, riunioni d’affari, cene aziendali, convention o altri eventi tailor made negli
appositi spazi dello Stadium.
In occasione delle coreografie realizzate per le partite casalinghe più significative, vengono utilizzati materiali certificati
secondo i requisiti di sicurezza richiesti (ad esempio certificazione ignifuga). Attualmente la selezione privilegia
principalmente criteri di conformità tecnica, mentre il Club sta avviando un confronto interno per valutare l’integrazione di
ulteriori parametri di sostenibilità, come l’utilizzo di materiali riciclati.
Per la gestione degli eventi organizzati presso l’Allianz Stadium e nelle altre strutture, Juventus privilegia l’utilizzo di
materiali a noleggio, come gli allestimenti scenici e i supporti audio-video. Questa scelta consente di ridurre la produzione
di rifiuti e di favorire il riutilizzo dei materiali fino al termine della loro vita utile. In questo modo, gli allestimenti non
costituiscono materiali a perdere ma vengono reinseriti più volte nei cicli di utilizzo, in coerenza con i principi di economia
circolare.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Riguardo al J Hotel, le risorse in entrata più importanti sono il cibo, le bevande, gli elementi per la fornitura del ristorante
quali bicchieri, piatti, posate, tovagliato e contenitori (che non sono stati riportati in tabella per mancanza di stima del
peso), e per l’allestimento e pulizia delle stanze (lenzuola, asciugamani, carta igienica, disinfettanti, detergenti
8
).
Nella tabella seguente sono rappresentati i materiali e i prodotti in entrata, costituiti dal 79,30% dai materiali biologici e dal
20,70% da materiali tecnici. Inoltre, per quanto riguarda i materiali tecnici sono presenti gli allestimenti pari a 1.680 mq e
per quanto riguarda i materiali biologici le bevande del servizio mensa pari a 472.126 litri.
Tipologia acquisti
Unità di misura
Quantità
MATERIALI TECNICI
ABBIGLIAMENTO SPORTIVO
kg
18.70 5
COREOGRAFIA
kg
3.078,2
ALLESTIMENTI (in mq)
mq
1.680
SERVIZIO PULIZIA E LAVANDERIA
kg
446.673
MATERIALI BIOLOGICI
GESTIONE DEL VERDE
kg
1.508.757
CIBO SERVIZIO RISORANTE/MENSA
kg
285.617
BEVANDE SERVIZIO MENSA
lt
472.126
La Società ha optato per la pubblicazione di una tabella che riassumesse le principali tipologie di risorse in entrata, ovver o
gli acquisti per svolgere la propria attività sportiva e di business. Pertanto, i materiali non sono suddivisi tra tecnici e
biologici, come indicato dalla normativa, ma sono raggruppati in voci più specifiche.
All’interno della voce “Cibo servizio ristorante/mensa” sono compresi i seguenti alimenti: carne rossa e bianca, pesce,
formaggio, uova, yogurt, farina, cereali, cioccolato, verdura, frutta, riso, pasta, pane, dessert, caffè
9
. Alla voce “Bevante
servizio mensa” rientrano: acqua, soft drinks, latte, olio, birra e vino.
Oltre a quanto già affermato in precedenza, sono stati esclusi, per mancanza di dati puntuali, gli imballaggi, le attrezzature
mediche e i prodotti per la gestione della piscina (principalmente cloro e acido).
Nel rispetto dei propri principi di responsabilità ambientale, la Società ha prediletto fornitori di servizi di pulizia che
utilizzano processi, materiali e prodotti sostenibili. Ne è un esempio SAMSIC Italia, fornitore del servizio di pulizia per tutti
i siti Juventus, dotato delle seguenti certificazioni ESG:
• ISO 9001, 14001, 45001;
• Ecolabel EU;
• LEED O+M Gold;
• UNI 11352;
• ISO 50001;
• ISO 30415 Diversity & Inclusion;
• ISO 14064 Carbon Footprint;
• UNI/PDR:125;
• SA8000;
• Ecovadis Gold;
• ISO 27001, 37001;
• Rating Legalità 3 stelle;
• SOA OG1 - OG11;
• F-GAS.
Il servizio di pulizia presso i siti Juventus è certificato Ecolabel EU, un marchio di eccellenza ambientale che è stato
rilasciato alla luce della soddisfazione di elevati standard ambientali per tutto il ciclo di vita del servizio. Vengono rispettati
criteri come la formazione periodica del personale su temi inerenti all’utilizzo dei prodotti e l’impatto ambientale del
8
È stata assunta una densità di 0,96 kg/m
3
per tutti i detergenti al fine della loro conversione in kg. I dati riportati in tabella sono il risultato di calcoli
effettuati sulla base dei documenti relativi ai materiali acquistati.
9
È stato stimato 5,3g per cialda
107
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
servizio, l’impiego di prodotti certificati a basso impatto ambientale, la raccolta differenziata dei rifiuti prodotti durante il
servizio di pulizia, l’efficienza energetica e di consumo idrico dei mezzi e dei macchinari utilizzati.
In particolare, viene favorita l’adozione di detergenti ecologici, materiali riciclabili e soluzioni conformi a criteri ambientali
riconosciuti. Ad esempio, sono formulati in conformità alla Normativa Ecolabel Decisione (UE) 2017/1217 e conformi alla
Norma UNI EN ISO 14024 ‐ Etichettatura Ambientale di Tipo 1 i prodotti:
• per la pulizia di finestre, vetri, specchi ed altre superfici in uffici e convivenze (DART ECO);
• detergente sgrassanti per la pulizia di routine di superfici ed attrezzature in cucine, mense (CHANTAL ECO);
• detergente sgrassante per lavaggio di pavimenti, pareti e superfici varie (GRIT ECO);
• detergente disincrostante gel per bagni (SANDET ECO);
• detergente anticalcare per bagni prontouso (SANOCIT ECO e SANOCIT ECO 3).
E5-5 – FLUSSI DI RISORSE IN USCITA
L’adozione di pratiche che promuovano la circolarità dei materiali, il riutilizzo delle risorse e la riduzione dei rifiuti è
fondamentale per minimizzare l’impatto ambientale dei servizi offerti da Juventus. L’implementazione di approcci circolari
rappresenta un elemento chiave per garantire la competitività della Società nel settore sportivo, dove la domanda di
mercato cresce costantemente incentrata sulla sostenibilità dei prodotti e servizi. Per questo motivo è essenziale gestire i
flussi in uscita e i rifiuti prodotti secondo pratiche di circolarità.
Flussi di risorse in uscita
Juventus si impegna a promuovere soluzioni che favoriscano il riutilizzo dei materiali impiegati nelle proprie attività, con
particolare riguardo a quelli utilizzati in occasione degli eventi, ponendo le basi per un percorso di miglioramento continuo
in tema di economia circolare.
Riguardo alle buone pratiche di circolarità, al termine dell’evento match day, il cibo avanzato dai bar e ristoranti, viene
donato al Banco Alimentare di Torino, con una significativa riduzione degli sprechi.
Rifiuti
Sia nell’ambito delle attività sportive che in quelle di business, Juventus si trova a gestire diverse tipologie di rifiuti, in
particolare durante gli eventi di match day. Operando in un settore di servizi, e non di produzione, la maggior parte delle
risorse in ingresso (si rinvia alla sezione E5-4) viene impiegata durante le attività, trasformandosi successivamente in
rifiuti. Questa dinamica evidenzia l’importanza di un’efficace gestione dei rifiuti, soprattutto in occasione di eventi di
grande affluenza.
In tutti i siti del Club viene effettuata la raccolta differenziata. Attraverso il sistema di gestione ambientale ISO 14001, la
Società monitora la produzione di rifiuti, garantendone un corretto smaltimento. Tale procedura distingue la gestione dei
rifiuti pericolosi dai non pericolosi. I rifiuti sono tutti urbani e di conseguenza gestiti dalle municipalizzate locali: sulla base
di ciò si è definita la destinazione della tipologia di rifiuto (attualmente non è disponibile un sistema di misurazione
continuativa per peso e tipologia dei rifiuti: aspetto che rappresenta una potenziale area di miglioramento). Nel dettaglio,
rifiuti indifferenziati sono destinati a un termovalorizzatore
10
, mentre carta, vetro e plastica vengono riciclati. I rifiuti
organici vengono gestiti tramite digestione aerobica e anaerobica
11
. Infine, i rifiuti pericolosi sono legati ai rifiuti
sanitari/medici (mappati come impatto negativo) e a parte di quelli relativi alla manutenzione del verde. I rifiuti pericolosi
prodotti dall’area sportiva consistono principalmente in residui di materiali sanitari contaminati, quali aghi, cerotti, garze e
fasciature. Al termine delle partite, presso lo stadio, lo staff medico raccoglie tali rifiuti in appositi eco-box conformi alla
normativa vigente. Ogni eco-box è dotato di un sacchetto in PVC nel quale i rifiuti vengono inseriti e successivamente
sigillati. Nel giorno successivo alla gara (match day+1), i rifiuti sanitari vengono pesati e collocati nel deposito temporaneo
dedicato. Entro i tempi previsti dalla normativa, la ditta specializzata incaricata da Juventus provvede quindi al ritiro, al
trasporto e al conferimento presso impianti di smaltimento autorizzati. Questa procedura è applicata in modo sistematico
allo stadio e, con tempistiche specifiche rispetto alle attività svolte, anche negli altri siti del Club che producono rifiuti
sanitari analoghi.
10
http://www.cittametropolitana.torino.it/cms/ambiente/rifiuti/osservatorio-rifiuti/rifiuti-urbani-residui/?utm
11
https://www.eduiren.it/it/visita/visita-gli-impianti/impiianto-forsu-di-gavassa.html
108
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
In parallelo, la collaborazione con la Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa ha consentito di condurre analisi campionarie
sulla composizione merceologica dei rifiuti, individuando aree a maggior impatto e possibili azioni correttive, come il
potenziamento dei contenitori e della segnaletica.
Di seguito la tabella riepilogativa dei rifiuti prodotti (in tonnellate) da Juventus.
Rifiuti generati (ton)
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
RIFIUTI PERICOLOSI
destinati allo smaltimento
1,27
Discarica
Altre operazioni di smaltimento
1,27
Totale rifiuti pericolosi
1,27
RIFIUTI NON PERICOLOSI
non destinati allo smaltimento
2.373
Riciclo
2.373
destinati allo smaltimento
Incenerimento (con recupero di energia)
597,4
Altre operazioni di smaltimento
696
Totale rifiuti non pericolosi
3.666
TOTALE
3.667,3
La quantità di rifiuti non riciclati è pari a 1.294,4 ton, ovvero il 35,29% dei rifiuti totali generati. Di questi una percentuale
insignificante (inferiore all’1%) è relativa a rifiuti pericolosi smaltiti secondo la legge. 597,4 ton di rifiuti non pericolosi sono
stati destinati all'incenerimento con recupero di energia e i restanti 696 sono stati smaltiti tramite altre operazioni.
La Società non genera rifiuti radioattivi.
Rifiuti
Unità di misura
1° luglio 2024 - 30 giugno 2025
Totale rifiuti pericolosi generati
Tons
1,27
Totale rifiuti radioattivi generati
Tons
-
109
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI SOCIALI (S1)
INFORMAZIONI SOCIALI
S1 FORZA LAVORO PROPRIA
In Juventus le persone sono il motore della crescita e della competitività del Club. Con competenze, passione e spirito di
squadra, le persone contribuiscono ogni giorno ad affrontare le sfide di un contesto internazionale sempre più dinamico.
La forza di Juventus risiede nella capacità di interpretare l’evoluzione del settore sportivo e creare valore per tifosi, partner
e comunità, grazie al lavoro corale di chi opera con dedizione in ogni area del Club, dentro e fuori dal campo.
SBM-2 – INTERESSI E OPINIONI DEI PORTATORI D'INTERESSI
Le persone di Juventus rappresentano un elemento centrale nelle linee strategiche del Club, poiché il loro coinvolgimento,
il loro benessere e la loro crescita professionale sono considerati fattori determinanti per il successo dell’organizzazione.
In particolare, il Club ha ritenuto fondamentale coinvolgere direttamente la propria forza lavoro durante l’analisi di
materialità (si veda capitolo “Informazioni Generali”), riconoscendo il valore strategico delle opinioni e dei feedback dei
dipendenti per definire le priorità di sostenibilità e individuare le tematiche più rilevanti. Questa partecipazione ha
permesso di raccogliere prospettive interne preziose, rafforzando il legame tra le scelte aziendali e le reali esigenze della
comunità interna.
Oltre a questo coinvolgimento specifico, Juventus attiva durante tutto l’anno diversi strumenti di ascolto e monitoraggio
del clima aziendale – come la survey inviata a tutti i dipendenti del Club in occasione del World Mental Health Day - che
consentono di valutare il livello di soddisfazione, identificare aree di miglioramento e pianificare azioni mirate. Queste
iniziative permettono di alimentare un dialogo continuo e trasparente, creando le condizioni per un ambiente di lavoro
sempre più inclusivo e orientato alla crescita condivisa.
People First
Il pilastro “People First” della Strategia ESG Black, White & More pone l’accento sull’importanza centrale delle persone
all’interno della Società. In particolare, evidenzia l’impegno di Juventus a:
“integrare i principi ESG, nella cultura e nelle attività del Club, sportive e non, per responsabilizzare le persone, attraverso:
• percorsi virtuosi di sviluppo, coinvolgimento e benessere;
• un ambiente di lavoro che ispiri eccellenza e senso di appartenenza a un grande team”.
Questo pilastro nasce dalla consapevolezza – e dalla convinzione – che la sostenibilità non sia un onere esclusivo di un
team dedicato, ma una responsabilità condivisa da ogni persona all’interno dell’organizzazione.
Ogni team, ogni ruolo, ogni individuo può generare un impatto in ambito ambientale e sociale. Ne consegue che il
successo del deployment della Strategia ESG non dipende solo dalle azioni del team dedicato, ma – soprattutto –
dall’agire quotidiano di ogni persona del Club, dal suo allineamento alla strategia e ai valori che essa incarna.
A livello organizzativo, questa visione ha trovato una concreta attuazione nel luglio 2023, quando la Società ha compiuto
una scelta strategica: l’integrazione del Team ESG all’interno della Direzione People & Culture (oggi “People, Culture &
ESG”). Una decisione che riflette la volontà di rendere i principi di sostenibilità parte integrante del lavoro quotidiano di
tutte le persone del Club.
Juventus ritiene infatti che, per comunicare con efficacia e credibilità i propri progetti ESG all’esterno, sia fondamentale
partire dalla dimensione interna. L’identità e la cultura aziendale si manifestano nell’entusiasmo, nella dedizione e nella
professionalità delle persone, che contribuiscono attivamente alla realizzazione della visione del Club.
Ogni persona è quindi chiamata a promuovere consapevolmente un cambiamento positivo, diventandone ambasciatrice.
Maggiori informazioni in merito alla governance della sostenibilità in Juventus sono disponibili all’interno del capitolo
“Informazioni generali” (par. “La governance della sostenibilità”).
110
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Cultura e ambiente come leve per la sostenibilità
L’ambizione di Juventus è quella di integrare pienamente i principi ESG nella cultura del Club, assicurando che tutte le
persone siano coinvolte, supportate e valorizzate.
Lavorare sulla cultura è, per definizione, un processo a lungo termine: un percorso fatto di tappe, di ostacoli e di novità,
soprattutto in un ambito – come quello della sostenibilità – in continua evoluzione, come dimostrano anche i numerosi
sviluppi normativi a livello internazionale.
In questo contesto dinamico, i punti fermi del percorso sono chiari. Uno di questi è la creazione di un ambiente di lavoro
che favorisca lo sviluppo personale e professionale, l’engagement e il benessere, garantendo a ogni individuo la possibilità
di esprimere al meglio il proprio potenziale, in linea con i principi della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani e della
Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea. Un luogo di lavoro che ispiri eccellenza e senso di appartenenza a un
grande team è la base per il successo del Club e per il raggiungimento della sua missione e visione di lungo periodo.
A fare da bussola, in questo percorso di crescita culturale, ci sono lo scopo – il purpose – e l’insieme di valori e
comportamenti che definiscono l’identità profonda del Club. Juventus è nata con uno spirito giovane, ambizioso, capace
di sfidare l’ignoto con passione e audacia. Questo spirito è racchiuso nel suo purpose:
Purpose
WE IGNITE A YOUTHFUL SPIRIT FOR A GREATER GAME FOR ALL. ACCENDIAMO LO SPIRITO DI GIOVENTÙ, PER UN
GIOCO PIÙ BELLO E PIÙ GIUSTO PER TUTTI.
Gioventù è la fiamma che si accende in ciascuno di noi e che trova forma nel nostro scopo, quella bussola interiore che ci
spinge a dare ogni giorno il massimo. Non è solo un obiettivo, ma un impegno verso qualcosa di più grande di noi, un ideale
che ci ispira e che ci motiva a lasciare un segno.
Dallo scopo condiviso prendono forma i valori: principi fondamentali che ispirano ogni scelta delle persone del Club e ne
distinguono l’approccio al lavoro, al gioco, alle relazioni e alle sfide. Rappresentano l’identità più profonda del Club,
garantendo coerenza tra ciò che viene comunicato e ciò viene fatto.
Values
SIDE BY SIDE
FIANCO A FIANCO
#gioco di squadra #collaborazione #fiducia e trasparenza
Giochiamo da squadra, consapevoli che l'unità ci renda più forti.
Ci prendiamo quotidianamente cura l'uno dell'altro e agiamo con trasparenza: è così che ci divertiamo e rendiamo al meglio.
Sfidandoci a vicenda, tiriamo fuori il meglio in tutto ciò che facciamo.
INVENTIVE SPIRIT
SPIRITO INNOVATIVO
#eccellenza #innovazione #inaspettato
Siamo a nostro agio con l'inaspettato ed amiamo il brivido che ne deriva.
Guardando all'innovazione e all'eccellenza siamo diventati ciò che siamo.
Ci piace puntare in alto, sperimentare e andare dove gli altri non hanno ancora immaginato.
Dove alcuni vedono sfide, noi vediamo opportunità, trovando soluzioni ingegnose per raggiungere i nostri obiettivi.
111
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
EVERYDAY LEADER
LEADER DI TUTTI I GIORNI
#responsabilità #perseveranza #umiltà Guardiamo in avanti e guidiamo le nostre persone dando l’esempio: con altruismo,
responsabilità e un forte senso di appartenenza.
Lavoriamo sodo, determinati e perseveranti, affrontando qualunque sfida ci aspetti, senza perdere di vista l’obiettivo e senza
arrenderci mai.
La vittoria è più gratificante quando sono gli altri a riconoscere la nostra grandezza. Il percorso verso il successo è più
appagante quando guardiamo a noi stessi con umiltà.
ONE FIELD FOR ALL
UN CAMPO PER TUTTI
#diversità e inclusione #rispetto #equità
Ogni persona è unica e irripetibile. Tutti contribuiamo con qualcosa di diverso grazie alla nostra unicità ed è così che
alimentiamo nuove idee.
Ascoltando le opinioni dei nostri compagni di squadra, miglioriamo continuamente.
La sincerità e il rispetto reciproco sono la chiave del nostro successo.
È così che celebriamo le differenze e promuoviamo un ambiente inclusivo.
Questi valori prendono vita attraverso comportamenti concreti, osservabili, quotidiani. I behaviours rappresentano il modo
in cui ogni persona, ogni giorno, contribuisce a rendere reale la cultura Juventus: non solo cosa si fa, ma come lo si fa.
Behaviours
MOVE AS ONE
CORRIAMO INSIEME
Sportivi per passione, juventini per scelta.
Prima di tutto, siamo un team di appassionati di sport che si sostengono a vicenda, ascoltano e mettono alla prova le idee
degli altri.
È così che cresciamo e prosperiamo.
Stiamo spalla a spalla, creando un ambiente dove tutti si sentono liberi di parlare, chiedere aiuto, essere sé stessi e dissentire.
Insieme, andiamo più veloci e più lontano.
Ecco perché promuoviamo la collaborazione tra i team e condividiamo le informazioni apertamente e onestamente.
NEVER SETTLE
ACCONTENTARSI? MAI
Punta in alto. Non accontentarti. Dai forma al cambiamento.
Tutto ciò che facciamo, lo facciamo al meglio: richiediamo il massimo alle nostre persone, dentro e fuori dal campo.
Ricerchiamo standard sempre più alti nel calcio e oltre.
Siamo impavidi e instancabili, affrontiamo le sfide a testa alta e crediamo che tutto sia possibile.
Il successo non dipende solo dal talento.
Ecco perché ci alleniamo duramente e non smettiamo mai di imparare.
LEAD WITH PASSION
GUIDIAMO CON PASSIONE
Gioca con orgoglio. Guida con passione. (Proprio come i migliori capitani in campo)
Quando indossiamo quella maglia, non siamo solo una squadra, siamo un’eredità che prende forma.
Con onestà, umiltà e integrità, puntiamo in alto e accogliamo gli errori come passi verso il successo.
Manteniamo le nostre promesse, ispirando fiducia fra le nostre persone e i nostri tifosi.
112
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Ogni ruolo è fondamentale: prendiamo l'iniziativa e mostriamo agli altri la via, supportandoci a vicenda e accogliendo i
feedback per un miglioramento continuo.
PLAY RIGHT
GIOCHIAMO CORRETTAMENTE Squadre diverse. Stessi obiettivi.
Ogni idea è una potenziale strategia vincente.
Valorizziamo le opinioni di ciascuno, prosperando nella diversità che ci rende inarrestabili.
Perseguiamo la meritocrazia e l’equità, supportando chi abbiamo a fianco e dando a ciascuno l’opportunità di brillare, che si
tratti di segnare un gol o fornire l’assist perfetto.
Siamo impegnati a rendere le nostre squadre – e il mondo – un luogo più equo e inclusivo per tutti.
In definitiva, integrare la sostenibilità nella cultura aziendale significa farla vivere nelle scelte quotidiane, nei gesti, nelle
relazioni tra le persone. Purpose, Values & Behaviours non sono solo parole: sono gli strumenti con cui Juventus
costruisce un ambiente in cui ognuno possa esprimere al meglio sé stesso, crescere, contribuire a un impatto positivo –
dentro e fuori dal campo.
SBM-3 – IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO
AZIENDALE
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli Standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi
di doppia materialità rispetto al tema della forza lavoro propria
12
. Per maggiori dettagli su come è stata condotta l’analisi
e sui principali risultati, si faccia riferimento al capitolo ESRS 2.
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto
a
Orizzonte
temporale
Impatto
su diritti
umani
Collocazione nella
catena del valore
S1 – Forza lavoro propria
Positivo attuale
Creazione di un ambiente lavorativo
attento alla salute mentale
delle persone
attraverso l'integrazione dei fattori psico-
sociali nei sistemi di gestione della salute
e sicurezza
e l'implementazione di
iniziative di sensibilizzazione per
incoraggiare la consapevolezza e il
dialogo sul tema
N/A Attività core
Positivo attuale
Incremento del benessere dei dipendenti
attribuibile a piani di welfare e di
miglioramento dell'equilibrio vita-lavoro
N/A Attività core
Positivo
potenziale
Promozione di una cultura aziendale della
diversità e inclusione
(di genere, etnia,
età e minoranze) attribuibile a iniziative
specifiche
N/A
Attività core;
Tifosi e Partners
Positivo
potenziale
Promozione di un ambiente
di lavoro
equo e inclusivo nel rispetto e la tutela
delle diversità, garantendo la massima
equità nelle politiche retributive
e la
valorizzazione dei diversi background
sociali e culturali dei dipendenti
attraverso iniziative di sensibilizzazione
N/A Attività core
Positivo attuale
Valorizzazione dei talenti e delle loro
performance
attraverso lo sviluppo di
percorsi di crescita personalizzati
N/A Attività core
a)
Si segnala che nel processo di doppia materialità non sono emersi come significativi impatti negativi relativi alla forza lavoro con riferimento a lavoro
minorile o lavoro forzato.
12
Si segnala che Juventus non svolge operazioni a grave rischio di lavoro forzato, lavoro coatto o lavoro minorile e non opera in paesi o aree geografiche a
rischio. Inoltre, nel corso del periodo di rendicontazione, non dispone di persone che lavorano in contesti particolari o che svolgono attività esposte a
rischi.
113
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione Rischio/Opportunità Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione nella
catena del valore
S1 – Forza lavoro propria
Rischio
Rischio connesso
alla salute
psico-fisica
delle persone, nonché
al rischio che gli stessi possano
subire infortuni gravi.
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Opportunità
Incremento del livello di
soddisfazione dei dipendenti
attraverso investimenti per
garantire la competitività salariale,
un piano di well-being
, formazione
e opportunità di carriera.
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione
aziendale;
Attrazione di
dipendenti
Attività core
Rischio
Comportamenti sportivi illeciti
o
in violazione delle normative
da
parte di calciatori / calciatrici e
altri soggetti esposti di Juventus.
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Opportunità
Incremento dell
'attrazione e
retention
dei dipendenti attraverso
iniziative e politiche DE&I.
Aumento
dell'attrattività sul
mercato del lavoro e
miglioramento del
turnover;
Attività core
Rischio
Rischio nel
non attrarre, trattenere
e incentivare talenti
, ovvero a
identificare tempestivamente
figure chiave con possibili effetti
negativi sui risultati operativi e
finanziari.
Aumento del
turnover;
Perdita di
produttività
Attività core
Rischio
Perdita di opportunità dovuta al
peggioramento della retention
del
personale a fronte delle modifiche
organizzative.
Aumento del
turnover;
Perdita di
produttività
Attività core
Rischio
Comportamenti inappropriati
posti in essere da direttori sportivi,
calciatori/calciatrici, dipendenti e
collaboratori di Juventus, anche
attraverso un
improprio utilizzo
dei canali di comunicazione
(e.g.
tramite canali social personali),
con conseguenti
possibili impatti
reputazionali e sanzionatori
ai
sensi della normativa sportiva.
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Opportunità
Conseguimento e mantenimento
della
certificazione UNI:PdR 125
per la parità di genere.
Aumento
dell'attrattività sul
mercato del lavoro e
miglioramento del
turnover;
Attività core
Se non specificato diversamente, gli IROs materiali si rivolgono a tutto il p ersonale di Juventus.
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo ESRS 2, ha
permesso di identificare gli impatti principali sui propri dipendenti, nonché i rischi e le opportunità a essi associati. Gli
IROs relativi al tema della forza lavoro propria sono strettamente collegati alla strategia e al modello aziendale di
Juventus, con l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo, equo e improntato al benessere fisico e mentale
dei dipendenti, dello staff tecnico e degli atleti.
I principali rischi riguardano la salute psico-fisica di atleti e dipendenti, con possibili infortuni che impattano su
performance e continuità operativa, ma anche comportamenti illeciti o inappropriati – inclusi quelli sui social – che
possono generare danni reputazionali, sanzioni e perdita di fiducia. A ciò si aggiunge il rischio di non riuscire ad attrarre e
trattenere talenti, con un aumento del turnover e conseguenti effetti negativi sull’immagine e sui risultati aziendali.
Viceversa, le opportunità derivano da investimenti nel benessere e nella crescita professionale, che migliorano
soddisfazione, produttività e retention, mentre le politiche di Diversity, Equity & Inclusion rafforzano l’attrattività sul mercato
del lavoro e la reputazione.
In tal senso, il conseguimento della certificazione UNI PdR 125:2022 per la parità di genere rappresenta un importante
driver di competitività e sostenibilità nel lungo periodo. Per maggiori approfondimenti si faccia riferimento alla sezione S1-
1 – Politiche relative alla forza lavoro propria del presente capitolo (Policy People First e certificazione UNI PdR 125:2022).
All’interno del presente capitolo, la Società darà disclosure delle diverse tipologie di lavoratori dipendenti e non dipendenti,
come indicato nella Sezione S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa.
114
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Juventus non dispone di piano di transizione volto a ridurre gli impatti negativi sull'ambiente in linea con gli accordi
internazionali; tuttavia, è stata lanciata l'app AWorld per i dipendenti su tematiche legate alla sostenibilità e agli stili di vita
sostenibili come indicato nella sezione E5-2 – Azioni e risorse relative all’uso delle risorse e all’economia circolare.
S1-1 – POLITICHE RELATIVE ALLA FORZA LAVORO PROPRIA
Il Club ha adottato, negli anni, diverse politiche volte a garantire un ambiente di lavoro inclusivo, sicuro e rispettoso, in
linea con le migliori pratiche internazionali e le normative vigenti
13
. Queste politiche coprono diversi aspetti, tra cui la
salute e la sicurezza, la qualità dei servizi nel settore medico e i criteri di diversità.
Attraverso l'implementazione delle stesse, Juventus si impegna nel creare un clima di fiducia e collaborazione,
valorizzando la diversità e prevenendo qualsiasi forma di discriminazione. In questo contesto, il Club non solo mira a
soddisfare le esigenze dei propri dipendenti, ma aspira anche a costruire una cultura aziendale solida e sostenibile,
capace di affrontare le sfide future con determinazione e responsabilità.
Alla base di tutte le Politiche di seguito citate c’è il Codice Etico (si veda il capitolo “Informazioni di governance”) che
stabilisce i principi e valori che caratterizzano la cultura d’Impresa e che guidano il rapporto con le risorse umane.
Policy People First e Certificazione UNI PdR 125:2022
Tra i principali temi promossi e diffusi della cultura d’impresa di Juventus c’è la diversità e inclusione, elementi fondanti
dei regolamenti, procedure e policy che definiscono l’agire della Società non solo a livello degli organi sociali, ma della
popolazione aziendale nel suo complesso. Questi valori non rappresentano solo dichiarazioni di principio, ma
costituiscono la base per costruire un ambiente di lavoro equo, rispettoso e aperto al contributo di ogni individuo.
A conferma di questo impegno, il Codice Etico del Club sancisce con chiarezza la posizione di Juventus contro ogni forma
di discriminazione incluse quella sociale, di razzismo, di xenofobia, di intolleranza. Inoltre, il Club si impegna a evitare ogni
discriminazione dalle proprie condotte e a rispettare, nelle relazioni con i propri stakeholder, le differenze di età, genere,
orientamento e identità sessuale, etnia, religione, stato di salute, appartenenza politica e sindacale, lingua o diversa abilità.
Ad aprile 2025, Juventus ha pubblicato la policy “People First”, un documento programmatico con cui il Club ribadisce il
proprio impegno nel mettere le persone al centro, dentro e fuori dal campo. L’obiettivo è quello di garantire un ambiente
inclusivo, equo, rispettoso e sicuro per chiunque lavori, giochi, tifi o collabori con la Società. La policy, sotto la
responsabilità del Chief People, Culture & ESG, tutela i diritti e la dignità delle persone, contrastando ogni forma di
discriminazione e violenza, e promuovendo attivamente diversità, inclusione, parità di genere e accessibilità.
Con People First, Juventus si propone di assicurare pari opportunità a tutti, favorendo un contesto in cui ogni individuo
possa sentirsi accolto, valorizzato e parte integrante della comunità bianconera. Il calcio viene così concepito come uno
spazio aperto, senza barriere, in cui educare atleti, dipendenti e tifosi all’uso di un linguaggio rispettoso e alla condivisione
di valori comuni. Il Club intende porsi come esempio di sostenibilità e responsabilità sociale, traducendo tali principi in
azioni concrete.
La policy prevede infatti l’adozione di regole chiare contro ogni forma di discriminazione, molestia o razzismo, insieme
all’introduzione di processi di selezione e gestione del personale basati su equità e trasparenza. Sono previsti percorsi
formativi periodici incentrati su equità e inclusione, l’implementazione di controlli interni e la possibilità di segnalazioni
anonime attraverso canali dedicati. A ciò si aggiungono progetti volti a migliorare l’accessibilità degli stadi, la promozion e
del calcio femminile e la collaborazione con realtà sociali del territorio.
La policy si applica a tutte le persone che entrano in contatto con Juventus: dipendenti, atleti, tifosi, partner, fornitori e
membri della community. L’obiettivo è costruire, giorno dopo giorno, un ambiente in cui il rispetto, l’inclusione e le pari
opportunità siano valori condivisi e concretamente perseguiti.
A dimostrazione che i principi della policy non restano solo sulla carta, Juventus li traduce in iniziative concrete che
producono risultati misurabili.
In tal senso, il conseguimento della certificazione UNI/PdR 125:2022 per la parità di genere, ottenuta da Juventus nel
giugno 2025 con un punteggio complessivo di 74/100 a seguito di audit condotto da Bureau Veritas, rappresenta non
solo un importante traguardo formale, ma anche una conferma concreta dell’impegno del Club per un ambiente di lavoro
equo, inclusivo e sostenibile. La certificazione – riconosciuta a livello nazionale come riferimento ufficiale in tema di
gender equality – attesta l’adozione da parte di Juventus di un sistema strutturato di governance della parità di genere,
13
Nel corso del periodo di rendicontazione non risultano presenti gruppi di lavoratori particolarmente a rischio di vulnerabilità
115
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
basato su indicatori oggettivi in aree chiave quali opportunità di carriera, equità retributiva, work-life balance, tutela della
genitorialità e cultura inclusiva.
Juventus continuerà a monitorare e migliorare le proprie performance in materia, con l’obiettivo di consolidare una cultura
organizzativa che valorizzi pienamente ogni persona.
Tra le politiche adottate da Juventus per garantire una gestione strutturata e coerente della propria forza lavoro, un ruolo
chiave è svolto dalla procedura Recruitment & Onboarding, che disciplina i processi di selezione e inserimento del
personale con contratto di subordinazione. La procedura, sotto la responsabilità del Chief People, Culture & ESG, definisce
principi guida, regole generali (golden rules) e modalità operative specifiche, con l’obiettivo di assicurare una gestione
efficace, inclusiva e trasparente dei nuovi ingressi, promuovendo un’esperienza di qualità, coinvolgente e coerente con la
cultura del Club.
In Juventus, le persone rappresentano il cuore pulsante dell’organizzazione e il motore del suo successo. Per questo
motivo, il processo di recruiting è strutturato per attrarre e valorizzare i talenti, offrendo ai candidati e alle candidate
un’esperienza autentica, inclusiva e coinvolgente, che consenta loro di esprimere appieno il proprio potenziale. L’intero
percorso di selezione e onboarding si fonda su una serie di principi cardine che guidano ogni fase del processo:
• Meritocrazia, equità e inclusione: Juventus si impegna quotidianamente a promuovere un ambiente di lavoro aperto e
rispettoso, dove la diversità è considerata una risorsa e ogni persona è valorizzata per ciò che è. Il processo di
selezione si basa su criteri oggettivi e meritocratici, garantendo pari opportunità a tutti i candidati/e,
indipendentemente da età, disabilità, etnia, religione, genere, orientamento sessuale, stato civile o genitorialità. Le
competenze, le esperienze e il background di ciascun candidato/a sono elementi centrali nella valutazione. Inoltre, la
gestione delle assunzioni obbligatorie avviene nel pieno rispetto della normativa vigente e delle necessità aziendali,
con l’adozione di politiche mirate a favorire l’inclusione, la parità di trattamento e il benessere organizzativo.
• Trasparenza e comunicazione chiara: Juventus pone grande attenzione alla chiarezza e alla trasparenza in ogni fase
del processo di selezione. Per ogni opportunità professionale vengono condivise informazioni dettagliate sui requisiti
richiesti, le responsabilità previste, le fasce retributive e le prospettive di crescita. I candidati/e vengono inoltre
informati sulla vision, mission e sui valori che guidano l’azienda. Un elemento distintivo è rappresentato dall’Internal
Job Posting, che offre a tutte le persone in Juventus la possibilità di candidarsi a ruoli diversi, favorendo la mobilità
interna, l’ampliamento delle competenze e la crescita professionale in un contesto meritocratico.
• Networking: La Società riconosce il valore strategico delle collaborazioni esterne per ampliare il bacino di talenti e
promuovere l’inclusione. In quest’ottica, Juventus ha avviato, già nelle scorse stagioni, una collaborazione con
l’Associazione CasaOz, attraverso il progetto MagazziniOz, che supporta l’inserimento lavorativo di persone con
disabilità. Nel corso dell’anno si è aperta una posizione all’interno dei nostri dipartimenti aziendali, per la quale è stato
avviato un processo di selezione. Grazie alla partnership con MagazziniOz, è stato individuato un candidato idoneo che
ha inizialmente intrapreso l’esperienza con un contratto a tempo determinato. La persona dopo un iniziale periodo di
affiancamento è entrata a far parte di Juventus in modo permanente, a testimonianza della qualità del profilo
selezionato, dell’efficacia della collaborazione e della solidità del percorso intrapreso.
• Valutazione oggettiva: Ogni posizione aperta è gestita attraverso un percorso di selezione strutturato, basato su criteri
oggettivi e trasparenti. La valutazione non si concentra solo su competenze, esperienze e qualifiche tecniche, ma
anche sulla capacità del candidato di integrarsi nel contesto organizzativo, con l’attitudine giusta per collaborare e
contribuire a un ambiente di lavoro positivo e dinamico. Quando possibile, vengono proposte prove pratiche e business
case, che permettono ai candidati/e di dimostrare le proprie abilità in contesti realistici, favorendo una valutazione più
completa e aderente alle esigenze del ruolo. Per garantire coerenza, imparzialità e solidità nella valutazione, il ciclo di
colloqui si articola generalmente in tre step, durante i quali la persona incontra interlocutori diversi, con ruoli
strategicamente crescenti. La decisione finale è frutto di un bilanciamento delle valutazioni complessive raccolte
lungo tutto il percorso.
• Adattabilità: In un contesto in continua evoluzione, Juventus adotta un approccio flessibile e dinamico, rivedendo
periodicamente le proprie strategie di recruiting per rispondere alle nuove esigenze del mercato del lavoro e per
allinearsi alle best practice emergenti. Questo consente all’organizzazione di rimanere competitiva e attrattiva per i
talenti, mantenendo al contempo elevati standard qualitativi nei processi di selezione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Politica di remunerazione (Total Reward Framework)
La predisposizione, l’approvazione e l’attuazione della Politica di Remunerazione coinvolge, ciascuno per quanto di
propria competenza, i seguenti organi e soggetti:
• il Consiglio di Amministrazione;
• il Comitato per le Nomine e la Remunerazione;
• l’Assemblea degli Azionisti;
• il Collegio Sindacale;
• la società di revisione.
In particolare, la Politica di Remunerazione è preliminarmente sottoposta all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione da parte del Comitato per le Nomine e la Remunerazione. Nella redazione della stessa, il Comitato per le
Nomine e la Remunerazione coinvolge il Dipartimento People, Culture & ESG, anche con l’obiettivo di raccogliere i dati di
mercato in termini di prassi, politiche e benchmarking, assicurare la compliance normativa e migliorare l’elaborazione della
politica stessa e, dove necessario, anche esperti indipendenti in materia. Inoltre, il Comitato ESG esprime il proprio parere
in relazione agli obiettivi di performance di natura ESG dei sistemi di incentivazione variabile.
La Società ha adottato un sistema di remunerazione denominato Total Reward Framework, orientato ai bisogni e alle
motivazioni delle risorse, definendo un insieme di strumenti che consentono di delineare strategie di reward calibrate e
coerenti rispetto ai diversi cluster di popolazione aziendale, nell’ambito di una struttura unica, equa e trasparente.
In particolare, il Total Reward Framework si innesta su un sistema di c.d. “banding”, che segmenta i ruoli aziendali in 8
diverse fasce (cosiddette bande), ovvero classi di posizione contigue, valutate secondo la metodologia International
Positioning Evaluation (IPE) di Mercer, che rappresentano ruoli coerenti in termini di responsabilità, livello di complessità
gestita e livello di impatto sui risultati aziendali.
Il sistema di banding rappresenta l’asse portante a cui sono collegati i processi di gestione, di reward e sviluppo delle
risorse.
Il Total Reward Framework si compone: (i) della remunerazione fissa, (ii) del Piano STI, rappresentato da una componente
monetaria incentivante annuale di breve periodo destinata, inter alia, all’Amministratore Delegato e ai dirigenti con
responsabilità strategiche, (iii) del Piano LTI, rappresentato da una componente di incentivo di lungo termine derivante da
un piano basato su strumenti finanziari, destinata, nel suo primo ciclo di attribuzione, ad un gruppo selezionato di risorse
chiave, ivi inclusi l’Amministratore Delegato e i dirigenti con responsabilità strategiche e altri prestatori di lavoro con ruoli
strategici della Società o di società controllate, e (iv) di taluni benefit e servizi accessori.
In entrambi i sistemi di incentivazione sia di breve che di lungo termine all’interno delle rispettive scorecard sono stati
inseriti dei KPI di natura ESG.
Nello specifico per quanto riguarda il Piano STI strutturato con un’unica scorecard, composta da tre macro-obiettivi: un
KPI di carattere economico-finanziario, KPI strategici per ogni funzione e un KPI ESG, quale obiettivo individuale riferito a
parametri di sostenibilità ambientale, promozione della cultura sostenibile e riduzione dei costi operativi. In particolare,
l’obiettivo individuato per l’esercizio 2024/2025 (in linea con l’ESG Strategy & Framework della Società) consiste nella
riduzione dei consumi energetici nei siti della Società, da valutarsi confrontando i consumi energetici dell'anno della
baseline (dato al 30 giugno 2024) con quelli al termine dell’esercizio 2024/2025 (al 30 giugno 2025). Nel Piano STI la
componente ESG ha un peso del 10% sulla remunerazione totale.
Anche nel Piano LTI che ha durata pluriennale (fino al 31 dicembre 2029) ed è suddiviso nei seguenti tre periodi di vesting,
secondo una logica di attribuzione c.d. rolling: (i) 1° luglio 2024 – 30 giugno 2027; (ii) 1° luglio 2025 – 30 giugno 2028; e
(iii) 1° luglio 2026 – 30 giugno 2029, in particolare è previsto che i diritti attribuiti giungono a maturazione qualora siano
raggiunti specifici obiettivi economico-finanziari, di rendimento del titolo e ESG. Nel Piano LTI la componente ESG ha un
peso del 15% sulla remunerazione totale con riferimento al primo ciclo di assegnazione e avrà un peso del 10% con
riferimento al secondo ciclo di assegnazione.
L'obiettivo basato sull’ESG KPI è stato individuato nell’ottenimento e mantenimento della Certificazione di Parità di Genere
(PdR UNI 125:2022), introdotta dal PNRR, il piano italiano di investimenti e riforme nell'ambito del programma europeo
Next Generation EU), definisce le linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
La misurazione della certificazione è condotta all’inizio e al termine del periodo di vesting sulla base di specifici indicatori
quali-quantitativi e l’accesso alla certificazione da parte dell’ente certificatore è previsto in caso di raggiungimento di un
punteggio minimo di sintesi complessivo di almeno il 60%.
Attraverso il Total Reward Framework, Juventus riesce a garantire a tutte le proprie risorse le medesime opportunità di
lavoro e un equo trattamento normativo e retributivo.
Linee Guida di Comunicazione Esterna
Nell’ambito delle politiche rivolte alla forza lavoro, Juventus ha adottato specifiche Linee Guida di Comunicazione Esterna,
finalizzate a garantire che ogni comunicazione ufficiale del Club sia coerente con i principi etici e normativi di riferimento.
Il documento, sotto la responsabilità dell’Head of Communication, è redatto in coerenza con il Codice Etico, il Modello di
Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/01 (“Modello 231”) e il Modello di Organizzazione, Gestione e
Controllo ai sensi dell’art. 7, comma 5 dello Statuto FIGC (“Modello di Prevenzione”) previsto dallo Statuto FIGC.
Le Linee Guida definiscono le indicazioni principali relative alla comunicazione esterna su temi istituzionali, strategici e di
business del Club, rivolte a stakeholder quali media, istituzioni, federazioni e altri soggetti appartenenti all’opinione
pubblica.
Nel rispetto del Codice Etico, Juventus promuove una comunicazione chiara, precisa e veritiera, evitando la diffusione di
informazioni non coerenti con gli obblighi di trasparenza e con le strategie societarie. Tale approccio contribuisce a
prevenire rischi reputazionali e responsabilità per la Società, ed è parte integrante delle responsabilità del personale
autorizzato alla comunicazione esterna.
Inoltre, la comunicazione di informazioni privilegiate avviene in conformità alla normativa sugli abusi di mercato e alla
relativa procedura societaria per la gestione e la comunicazione delle informazioni privilegiate.
Social Media Guidelines
Nell’ambito delle politiche interne rivolte alla forza lavoro, Juventus ha definito e diffuso le Social Media Guidelines, un
documento volto a promuovere un utilizzo consapevole, responsabile e coerente dei social network da parte dei dipendenti
e dei collaboratori. Le linee guida riconoscono l’importanza della comunicazione digitale come strumento di espressione
personale, ma sottolineano anche l’impatto che questa può avere sull’immagine e sulla reputazione della Società.
In linea con il Codice Etico e con i valori di inclusività e rispetto promossi dal Club, le Guidelines stabiliscono principi
fondamentali, tra cui:
• la responsabilità individuale nella pubblicazione di contenuti;
• la necessità di distinguere opinioni personali da posizioni ufficiali del Club;
• il rispetto delle norme su privacy, proprietà intellettuale e copyright;
• il divieto di pubblicare contenuti discriminatori o lesivi della reputazione della Società o dei suoi stakeholder.
Le Guidelines, sotto la responsabilità del Chief People, Culture & ESG, promuovono inoltre l’inclusività come valore centrale,
invitando a una comunicazione rispettosa e attenta alla diversità, e forniscono indicazioni pratiche per l’uso sicuro e
professionale delle piattaforme social.
L’adozione di queste linee guida si inserisce nel più ampio quadro delle politiche di People & Culture, con l’obiettivo di
tutelare i lavoratori, valorizzarne il ruolo come ambassador del brand e garantire un ambiente digitale positivo e conforme
agli standard etici e legali.
Politica per la Salute e la Sicurezza
Juventus ha adottato un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza (“SGS”), secondo lo standard internazionale ISO
45001:2018, ottenendo la prima certificazione in data 25 settembre 2009 (sull’allora disponibile OHSAS 18001:2007).
Nell’ottica di un continuo miglioramento dei livelli di salute e sicurezza dei lavoratori, su base annuale, il sistema viene
verificato dall’Organismo Certificatore, che a seguito di audit di terza parte rilascia i rinnovi del certificato (ultima
conferma della certificazione: 19-21-24 settembre 2024).
La formazione è erogata nel rispetto degli accordi della Conferenza Stato-Regioni vigente; l’attuazione dell’informazione e,
dove necessario dell’addestramento anche su temi di processo (es. procedure), la partecipazione alle prove di emergenza
annuali, il mantenimento delle condizioni di salute e sicurezza degli impianti, attrezzature, strutture, costituiscono le
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
principali misure di prevenzione e protezione. Il fine di tali misure è quello di sensibilizzare le persone sulle tematiche di
salute e sicurezza e sui comportamenti sicuri da attuare durante le attività lavorative. In particolare, attraverso la Politica
per la Salute e Sicurezza sul lavoro, sviluppata nelle procedure ed istruzioni del SGS, che permettono l’ottemperanza al
D.Lgs. 81/08, sotto la responsabilità del datore di lavoro.
Dal momento che le attività manutentive sono esternalizzate ad alcuni main contractor, un tema specifico riguarda gli
appalti, che sono gestiti in conformità all’art. 26 o, in caso di interventi edilizi, al Titolo IV del D.Lgs. 81/08.
Politica per la qualità del settore medico
Non solo per il raggiungimento degli obiettivi calcistici fissati, ma anche per il benessere dei collaboratori, Juventus mette
i propri atleti e lo staff tecnico nelle migliori condizioni psicofisiche e di lavoro possibili. Per la natura particolare de l
business, le condizioni di lavoro dei giocatori e delle giocatrici rappresentano un aspetto fondamentale per il Club. In
questo senso, Juventus è impegnata ad offrire, attraverso strutture innovative quali il J Medical, il JTCC e il JTCV, i
migliori presidi di natura medico-sportiva nutrizionale e psicologica al fine di garantire performance del più alto livello
possibile. Juventus certifica il raggiungimento di tali standard qualitativi anche grazie all’implementazione della propria
politica per la qualità del settore medico, che definisce le linee guida e gli obiettivi a tutela dei calciatori e delle calciatrici
e del settore tecnico, sotto la supervisione del responsabile sanitario. Il settore medico del Club è dotato di un Sistema di
Gestione della Qualità certificato ISO 9001:2015 il cui scopo è la gestione sanitaria degli atleti da parte del settore
medico della Juventus finalizzata alla tutela della salute sia in termini preventivi che terapeutici.
Safeguarding Policy
Juventus ha sviluppato una Safeguarding Policy, con l’obiettivo di garantire la tutela dei propri tesserati, in particolare
quelli minorenni. Per maggiori informazioni circa gli obiettivi, l’ambito e le finalità, si rinvia alla sezione G1-1 – “Politiche in
materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese”.
S1-2 – PROCESSI DI COINVOLGIMENTO DEI LAVORATORI PROPRI E DEI RAPPRESENTANTI DEI LAVORATORI IN MERITO
AGLI IMPATTI
Juventus adotta un’ampia varietà di canali per interagire direttamente con le proprie persone, in merito agli impatti
rilevanti che li riguardano. Le attività descritte di seguito hanno l’intento di identificare, gestire e porre rimedio a eventuali
impatti che il Club potrebbe causare sulle proprie persone. Le attività di coinvolgimento dei dipendenti, coordinate dal
Dipartimento People, Culture & ESG, hanno modalità che possono variare da consultazioni formali a incontri informali,
garantiscono che ogni persona abbia la possibilità di esprimere la propria opinione. Questo approccio deriva dalla
Strategia ESG declinata per i dipendenti nel pilastro “People First” che pone al centro le persone all’interno del Club. Il
pilastro sottolinea l’impegno di Juventus nell’integrare i temi ESG in ogni aspetto delle sue attività, sportive e non solo,
garantendo al contempo percorsi virtuosi di sviluppo, engagement e benessere per tutte le persone.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
La seguente tabella mostra le attività più significative intraprese dal Club riguardo la gestione dei processi di
coinvolgimento dei lavoratori:
Attività
Modalità di coinvolgimento
Doppia Materialità
• Materialità di impatto: sono stati organizzati incontri one-to-one con gli IROs Owner del Club che sono stati
chiamati a valutare la long list di impatti secondo la significatività ovvero in base alla gravità (scala,
diffusione, carattere di irrimediabilità e diritti umani) e della probabilità di accadimento;
• Materialità finanziaria: sono stati organizzati incontri one-to-one con gli IROs Owner
del Club che sono stati
chiamati a valutare la long list
di rischi e opportunità secondo la significatività ovvero la combinazione di
probabilità e severità (secondo prospettiva economico-finanziaria e reputazionale);
•
Analisi di rilevanza: tutti i dipendenti sono stati coinvolti nel processo di analisi di rilevanza della materialità
attraverso un questionario che ha permesso di esprimere un parere diretto sull’importanza delle tematiche
identificate.
Microsoft Viva
Engage
Proprio in occasione del lancio ufficiale di Purpose, Values & Behaviours, avvenuto il 1° novembre – data simbolica
che coincide con il compleanno del Club – Juventus ha attivato Microsoft Viva
, la nuova piattaforma digitale di
comunicazione interna. Questo strumento rappresenta una leva fondamentale per alimentare un dialogo continuo
con le persone del Club, facilitare l’ascolto strutturato dei loro feedback e promuovere una cultura aziendale
partecipativa e inclusiva.
Viva consente di integrare in un unico ambiente digitale comunicazioni aziendali, contenuti formativi,
aggiornamenti HR, iniziative valoriali e molto altro ancora, rafforzando il senso di appartenenza e garantendo a
ogni persona l’accesso trasparente alle informazioni strategiche del Club Rispetto agli strumenti tradizionali, Viva
riduce l’uso della mail per le comunicazioni trasversali e valorizza contenuti meno formali ma significativi per la
cultura aziendale.
Grazie alla possibilità per tutti i dipendenti di pubblicare contenuti, rispondere, commentare e partecipare a
sondaggi tematici, la piattaforma favorisce un dialogo orizzontale e costante tra ruoli, team e sedi differenti,
contribuendo a rafforzare senso di appartenenza, trasparenza e partecipazione attiva.
Infine, grazie alle sue funzionalità di insight e engagement tracking
, la piattaforma permette di monitorare in tempo
reale il coinvolgimento dei dipendenti, raccogliere suggerimenti e attivare survey tematiche in maniera capillare e
tempestiva.
La struttura aperta di Viva consente inoltre di monitorare in modo immediato le reazioni della popolazione interna
su specifici temi, rendendola uno strumento strategico per intercettare opinioni e interessi e per integrare il punto
di vista delle persone nei processi decisionali e nella definizione delle iniziative ESG.
È proprio su questo canale, infatti, che è stata veicolata la survey per la fase di stakeholder engagement
dei
dipendenti nell’ambito del processo di doppia materialità.
In questo senso, Viva rappresenta una leva importante per realizzare il principio People First
e per trasformare la
cultura aziendale in un motore reale di sostenibilità condivisa.
Sharepoint Aziendale
Per garantire un coinvolgimento informato e continuativo dei lavoratori propri rispetto agli impatti connessi alle
attività dell’organizzazione, Juventus ha attivato una serie di strumenti digitali strutturati. Tra questi, assumono un
ruolo chiave la piattaforma di comunicazione precedente descritta e i repository aziendali
interni, ospitati su
piattaforma SharePoint, accessibili a tutte le risorse aziendali. In particolare:
Governance, Risk & Compliance Repository: rappresenta il principale punto di accesso alle policy
e ai riferimenti
normativi interni, nel dettaglio contiene:
• Codice Etico;
• Modelli di compliance
(Modello 231, Modello di Prevenzione, Modello di Controllo amministrativo
contabile, Modello Data Protection e Safeguarding Policy);
• Procedure e i struzioni operative,
• Policy e linee guida,
• Materiale utilizzato per le sessioni di formazione in ambito compliance.
Questo strumento supporta una diffusione capillare delle regole di condotta e dei presìdi di prevenzione,
promuovendo la consapevolezza rispetto agli impatti potenziali dell’attività aziendale e al comportamento atteso
da ogni lavoratore.
People, Culture & ESG Repository
: è dedicato all’area risorse umane e sostenibilità, e consente ai lavoratori di
accedere a:
• Vademecum del dipendente,
• Piano di welfare aziendale,
• Materiali informativi relativi a tematiche di welfare, wellbeing e insurance.
Questi strumenti digitali contribuiscono a favorire il coinvolgimento attivo e il dialogo continuo con i lavoratori,
supportando la diffusione delle informazioni. La presenza di questi canali facilita inoltre la consultazione
autonoma da parte dei dipendenti favorendo una cultura di trasparenza e accountability interna
Canale per le
segnalazioni
Juventus, in coerenza con quanto definito dal D.Lgs. 24/2023, ha istituito il proprio canale di segnalazioni (anche
detto “canale whistleblowing”). La disciplina del whistleblowing
, dunque, si configura come un insieme di regole e
procedure volte a incentivare e proteggere da ritorsioni e discriminazioni lo stakeholder
, interno od esterno, che
segnala illeciti o irregolarità di cui sia venuto a conoscenza. Per ulteriori maggiori informazioni si rinvia
alla
sezione G1-1 - Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese.
Coinvolgimento
Rappresentanti dei
lavoratori per la
sicurezza
All’interno dei processi aziendali relativi alla tutela della salute e sicurezza sul lavoro, Juventus coinvolge
attivamente i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza
(RLS), pur in assenza di rappresentanze sindacali
interne. I RLS sono stati eletti tramite votazione interna e restano in carica fino a quando decidono di mantenere il
ruolo, non essendo prevista una scadenza formale del mandato.
Il loro coinvolgimento avviene in diverse fasi chiave del SGS
, a partire dalla condivisione e sottoscrizione dei
documenti valutativi e pianificatori, come il Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) e il Piano di Emergenza.
Ogni aggiornamento di tali documenti viene discusso con i rappresentanti, che partecipano a incontri di confronto
durante i quali vengono illustrati i cambiamenti proposti e raccolti eventuali suggerimenti o osservazioni. I
documenti vengono poi formalmente sottoscritti dai RLS.
Oltre a questo, i rappresentanti per la sicurezza partecipano alla riunione annuale con i datori di lavoro, prevista
dalla normativa vigente, contribuendo con il proprio punto di vista alla valutazione e al miglioramento continuo
delle condizioni di lavoro. Il coinvolgimento è dunque strutturato, ricorrente e mirato a garantire che i lavoratori
siano rappresentati in modo efficace nei processi decisionali legati alla salute e sicurezza, con particolare
attenzione al contesto degli impianti e alle specificità delle singole sedi aziendali.
Interazioni con le
rappresentanze
sindacali
Juventus stabilisce le condizioni contrattuali direttamente con i propri dipendenti in linea alle best practice
locali e
di settore e nel rispetto della regolamentazione a ziendale. Per quanto riguarda i dipendenti della branch
estera di
Hong Kong, le condizioni contrattuali sono disciplinate dalla legislazione locale vigente.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Attività
Modalità di coinvolgimento
Eventi di Welfare &
Engagement
Si rinvia alla Sezione S1-4.
Nel quadro dei processi di coinvolgimento delle persone, un ruolo centrale è svolto dal programma di onboarding rivolto a
tutte le nuove risorse che entrano a far parte di Juventus.
Il Club ha sviluppato un piano di onboarding strutturato e articolato, pensato per accogliere efficacemente i nuovi
dipendenti, favorendone la transizione e accelerando il processo di integrazione professionale. L’obiettivo è quello di
garantire un avvio positivo, produttivo e consapevole nel nuovo ruolo, favorendo fin da subito un senso di appartenenza e
coinvolgimento.
Il piano si compone di una serie di attività e momenti formativi che abbracciano diversi aspetti fondamentali:
• Accoglienza: Fin dal primo giorno, viene riservata al nuovo dipendente un’accoglienza coinvolgente, con la
presentazione ai colleghi e ai membri del team, la visita degli spazi aziendali, la consegna di un Welcome Kit e la
condivisione di informazioni pratiche utili per orientarsi nel nuovo contesto lavorativo. Il Welcome Kit include la divisa
ufficiale della Prima Squadra maschile, personalizzata con il nome del nuovo assunto e l’anno di ingresso, uno zaino,
una borraccia e i gadget essenziali per la vita aziendale. Questo momento iniziale è pensato per creare un clima
positivo e rassicurante, favorendo un inserimento sereno e graduale;
• Formazione: Viene erogata una formazione mirata e specifica, calibrata sul ruolo e sulle responsabilità assegnate. Il
percorso formativo include sia contenuti tecnici legati alla mansione, sia elementi trasversali relativi ai processi
aziendali, alle policy interne, ai principi di salute e s icurezza nei luoghi di lavoro e alle iniziative a supporto del wellbeing
delle persone. L’obiettivo è fornire tutti gli strumenti necessari per operare con efficacia e consapevolezza fin da
subito;
• Orientamento organizzativo: Viene illustrata la struttura dell’organizzazione, con una panoramica dei dipartimenti e
delle funzioni chiave. Questo aiuta il nuovo dipendente a comprendere il proprio ruolo all’interno del sistema aziendale
e a individuare i principali interlocutori con cui collaborare.
• Obiettivi e aspettative: Fin dalle prime fasi, il Manager chiarisce alla persona gli obiettivi individuali e le aspettative di
performance, già delineati durante il processo di selezione. Questo consente alla nuova risorsa di avere una visione
chiara delle responsabilità e delle milestone da raggiungere, favorendo un percorso di crescita strutturato e misurabile.
Il piano si compone delle seguenti sezioni:
1. Corporate Induction
Questa fase è dedicata a fornire una visione d’insieme dell’organizzazione e a facilitare l’integrazione nel contesto
aziendale. Include:
◦ Onboarding Tour: un percorso guidato alla scoperta dei siti, delle strutture e delle principali linee di business di
Juventus, per conoscere da vicino l’ambiente in cui si opererà. A partire dalla stagione 2024/2025, il Tour è stato
reso accessibile anche a tutti i dipendenti già in forza che desiderassero parteciparvi, previa prenotazione,
rafforzando così il coinvolgimento, il senso di appartenenza e la conoscenza trasversale dell’organizzazione anche
per chi era già parte del Club.
◦ Compliance Training: un modulo formativo dedicato alla governance aziendale, che risponde agli obblighi normativi e
alle policy interne, garantendo che ogni nuova risorsa sia adeguatamente informata e formata.
◦ Health & Safety Training: in conformità alla normativa vigente, vengono erogate un’informazione e formazione
specifica sui temi della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, per garantire un ambiente sicuro per le persone e
conforme agli standard normativi previsti.
2. Individual Induction
Questa fase è personalizzata in base al ruolo e alle specificità della posizione. La nuova risorsa prende parte a incontri
individuali o di team con i principali stakeholder con cui si troverà a collaborare, con l’obiettivo di costruire sin da subito
relazioni professionali efficaci e di comprendere le dinamiche operative del proprio ambito di riferimento. Questo
approccio favorisce un’integrazione fluida e naturale nel contesto di lavoro, evitando alla persona il disagio di dover
contattare interlocutori sconosciuti per affrontare attività operative, e offrendo fin da subito punti di riferimento chiari e
accessibili.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Per ciascuno degli strumenti sopra indicati la Società è in grado di effettuare un opportuno monitoraggio al fine di
garantire e verificare l’efficacia del coinvolgimento.
La policy People First aiuta l’organizzazione a comprendere meglio le prospettive dei lavoratori che possono essere
particolarmente vulnerabili agli impatti o soggetti a emarginazione attraverso un approccio strutturato che valorizza la
diversità e garantisce pari opportunità. I principi di equità, inclusione, accessibilità e valorizzazione delle differenze
richiamati nella policy spingono infatti a considerare, nelle decisioni e nei processi interni, le esigenze specifiche di questi
gruppi. Ad esempio, l’adozione di pratiche di recruitment inclusivo e la promozione della parità di genere – rafforzata
dall’ottenimento della certificazione UNI/PdR 125:2022, insieme a percorsi di formazione e sensibilizzazione,
contribuiscono a rendere visibili le diverse prospettive, riducendo rischi di esclusione e discriminazione. A tal proposito è
stato istituito un ESG Steering Committee per garantire la corretta applicazione della policy.
S1-3 – PROCESSI PER PORRE RIMEDIO AGLI IMPATTI NEGATIVI E CANALI CHE CONSENTONO AI LAVORATORI PROPRI DI
SOLLEVARE PREOCCUPAZIONI
Juventus ha istituito canali dedicati per consentire ai propri dipendenti di segnalare direttamente esigenze o
preoccupazioni. A tal fine, Juventus mette a loro disposizione un canale di segnalazione, raggiungibile on-line all’indirizzo
pubblico: https://juventus.segnalazioni.net/ dedicato e sicuro, attraverso il quale è possibile segnalare violazioni di leggi,
normative, procedure e policy aziendali o segnalare, più in generale, situazioni di potenziale rischio.
Questo sistema protegge l’identità dei segnalanti e garantisce la confidenzialità delle segnalazioni, visibili esclusivamente
dal comitato whistleblowing (“Comitato whistleblowing”) che vi provvede nel rispetto dei principi di imparzialità e
riservatezza. Inoltre, la Società ha messo in atto misure rigorose per prevenire qualsiasi forma di ritorsione nei confronti di
coloro che segnalano tramite il canale. Juventus vieta atti di tale forma, diretti o indiretti, nei confronti del segnalante, e
prevede sanzioni disciplinari nei confronti di chi viola tale divieto o gli obblighi di tutela della riservatezza dell’identità del
segnalante.
Al fine di accrescere la consapevolezza dell’esistenza di tale canale, i dipendenti di Juventus sono destinatari di
programmi di formazione aventi ad oggetto le tematiche di compliance, incluse quelle relative al processo di segnalazione
tramite la piattaforma di whistleblowing. Tali momenti formativi fanno parte del piano di onboarding aziendale, per il quale
si rinvia alle sezioni S1-2 –Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli
impatti ed S1-13 –Metriche di formazione e sviluppo delle competenze.
Per maggiori informazioni, si rinvia alla sezione G1-1- Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese
(Gestione delle Segnalazioni).
S1-4 – INTERVENTI SU IMPATTI RILEVANTI PER LA FORZA LAVORO PROPRIA E APPROCCI PER LA MITIGAZIONE DEI
RISCHI RILEVANTI E IL PERSEGUIMENTO DI OPPORTUNITÀ RILEVANTI IN RELAZIONE ALLA FORZA LAVORO PROPRIA,
NONCHÉ EFFICACIA DI TALI AZIONI
Juventus si impegna costantemente a gestire gli impatti sulla propria forza lavoro, evidenziando sia i rischi che le
opportunità. A tal proposito il Club ha intrapreso azioni e iniziative mirate a favorire il benessere psico-fisico delle persone,
l'engagement, il senso di appartenenza e la condivisione tra i propri dipendenti. In un contesto aziendale sempre più
orientato al benessere e alla valorizzazione del personale, il Club si distingue per il suo forte impegno nel creare
opportunità che non solo rafforzano il legame tra i collaboratori e il Club, ma contribuiscono anche a costruire una
comunità coesa e motivata.
La gestione delle tematiche attinenti alla forza lavoro propria coinvolge diverse aree aziendali, in particolar modo il
Dipartimento People, Culture & ESG, composto da 17 persone, che con il supporto di specifiche funzioni, collaborano per
monitorare e migliorare continuamente l’ambiente di lavoro, promuovendo la formazione, la valorizzazione del talento e la
tutela dei diritti dei dipendenti.
Salute e Sicurezza
Nel corso degli anni Juventus si è dotata di un sistema di gestione strutturato e un insieme di processi e azioni volti a
mitigare i potenziali impatti negativi sulla salute e sicurezza di tutti dipendenti attraverso il SGS, conforme allo standard
internazionale ISO 45001:2018.
Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S1-1 –Politiche relative alla forza lavoro.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Wellbeing
Juventus ha consolidato anche per questa stagione il proprio impegno verso il benessere psicofisico delle persone,
ponendo particolare attenzione alla salute, alla prevenzione e al supporto emotivo e relazionale. L’approccio adottato ha
mirato a creare un ambiente di lavoro sempre più attento ai bisogni individuali, promuovendo iniziative capaci di generare
valore sia per le persone che per l’organizzazione.
Nel solco dell’impegno costante per garantire il benessere del personale, la Società continua a promuovere attivamente il
lavoro agile come strumento strategico per coniugare produttività ed equilibrio tra vita privata e professionale. Lo smart
working, infatti, non solo migliora la qualità della vita dei lavoratori riducendo lo stress da pendolarismo e aumentando la
libertà nella gestione del tempo, ma rappresenta anche una leva concreta per la sostenibilità ambientale. La riduzione
degli spostamenti quotidiani comporta un significativo abbattimento delle emissioni di CO₂, con un impatto positivo sulla
nostra impronta ecologica, anche considerando eventuali consumi aggiuntivi legati al lavoro da casa.
Lo smart working si conferma quindi una soluzione vantaggiosa per tutte le parti coinvolte: migliora il benessere
individuale, sostiene la produttività e rafforza l’impegno della Società verso un futuro più sostenibile e responsabile.
In vista della scadenza del Regolamento Aziendale sullo smart working prevista per il 30 giugno 2025, il Club ha condiviso
con tutte le sue persone un nuovo regolamento, volto a semplificare l’accesso a questa modalità lavorativa. Pur
mantenendo invariato il numero complessivo di giornate fruibili, il nuovo assetto consente ora un utilizzo più flessibile e
continuativo dello smart working, così da rispondere in modo più efficace a esigenze personali e familiari.
Oltre allo smart working, tra le attività più rilevanti, si segnalano gli “Health Talks”, una serie di webinar informativi volti ad
aumentare la consapevolezza su temi di salute e prevenzione. In particolare, sono stati approfonditi argomenti legati alla
cura della pelle e alla salute femminile, con il contributo di esperti del settore.
In occasione del World Mental Health Day, è stata condotta una survey interna con l’obiettivo di esplorare il punto di vista
delle persone sul tema della salute mentale in azienda. L’indagine ha permesso di raccogliere spunti concreti sulle aree di
maggiore interesse, le percezioni attuali e le iniziative che si desidererebbe attivare, ponendo anche le basi per un futuro
ascolto strutturato sul clima organizzativo.
A partire dai feedback emersi è stato ideato T.E.A.M. Strength – Tools for Empowerment And Mental Strength, un progetto
nato per rispondere in modo concreto alle esigenze espresse.
Il percorso si è sviluppato attraverso tre incontri in presenza, ognuno dei quali ha affrontato una tematica chiave per la
salute mentale e lo sviluppo di competenze relazionali e personali:
• Gestione dello stress attraverso la mindfulness: è emersa una forte esigenza di strumenti pratici per affrontare la
pressione quotidiana. Sono state quindi condivise tecniche semplici e accessibili di mindfulness, con l’obiettivo di
favorire la consapevolezza nel momento presente, migliorare il focus e sviluppare una maggiore resilienza emotiva.
• Valore dell’intergenerazionalità nei contesti lavorativi: il confronto tra generazioni diverse è stato riconosciuto come
una risorsa preziosa. Favorire lo scambio intergenerazionale significa non solo trasmettere know-how ed esperienze,
ma anche creare connessioni autentiche, abbattere stereotipi e promuovere una cultura più inclusiva e collaborativa.
• Riconoscimento reciproco come leva per la consapevolezza e la qualità delle relazioni professionali: il bisogno di
sentirsi visti, ascoltati e valorizzati è emerso con chiarezza. Il riconoscimento è stato inteso come un atto autentico,
che va oltre la semplice approvazione formale, contribuendo a contrastare il rischio del “falso consenso” e
alimentando relazioni basate su fiducia, trasparenza e rispetto reciproco.
Gli incontri sono stati guidati dal team del Prof. Giuseppe Vercelli, responsabile dell’area psicologica di Juventus, e hanno
offerto momenti di confronto autentico e strumenti pratici da applicare nel quotidiano. L’iscrizione era facoltativa, ma
richiedeva la partecipazione all’intero ciclo, al termine del quale è stato rilasciato un attestato di partecipazione.
Sempre nell’ottica del benessere psico-fisico si inserisce lo Sport Programme, il programma dedicato al benessere
psicofisico delle persone che è proseguito anche nella stagione 2024/2025, offrendo la possibilità di praticare Pilates,
Functional Training e Yoga durante la pausa pranzo, presso il JHQ.
La Fitness Room inaugurata nel 2024, realizzata in collaborazione con il partner Technogym, continua a rappresentare uno
spazio prezioso dove allenarsi, rigenerarsi e trovare equilibrio tra vita privata e lavorativa. Inoltre, presso la sede JTCV è
stato ampliato lo Sport Programme consentendo ai dipendenti di utilizzare anche la palestra normalmente riservata
esclusivamente alle squadre giovanili, favorendo così un maggiore coinvolgimento e la possibilità di svolgere attività
fisica in un ambiente professionale e stimolante.
123
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Welfare & Engagement
Per la stagione 2024/2025, nello sviluppo delle politiche di welfare e in continuità con le iniziative a tutela del benessere
delle persone nella conciliazione vita-lavoro, Juventus ha confermato l’attivazione di piani di welfare attraverso soluzioni di
flexible benefits (“Flexible Benefits”); ha, inoltre, deciso di ampliare la platea dei beneficiari del piano di Flexible Benefits,
realizzato in collaborazione con Willis Towers Watson, già adottato dalla Società secondo il Total Reward Framework,
dichiarando la volontà di fornire un sostegno concreto alle persone.
Il piano welfare consente di utilizzare l’intero budget assegnato senza tassazione, aumentando così il potere d’acquisto
dei dipendenti, i quali hanno modo di scegliere i benefit che meglio rispondono alle proprie esigenze tra diverse tipologie di
servizi:
• Servizi a rimborso: spese mediche, trasporto, educazione e istruzione, assistenza.
• Servizi a versamento diretto: possibilità di destinare il budget al fondo di previdenza complementare convenzionato
con Juventus.
• Servizi ad accesso diretto: servizi e voucher per il tempo libero e l’intrattenimento.
• Servizi di spesa e consumi: buoni spesa e carburante, abbigliamento, buoni Amazon e rimborso utenze domestiche
(opzione riservata solo ad alcune categorie omogenee in ottemperanza ai requisiti previsti dalla normativa fiscale).
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha, inoltre, rafforzato il proprio impegno nel promuovere il benessere delle
persone e nel valorizzare la cultura organizzativa attraverso iniziative concrete e mirate.
L’attenzione alle persone rappresenta un pilastro strategico per la Società, che riconosce come la qualità dell’esperienza
lavorativa incida direttamente sulla motivazione, sulla performance e sulla sostenibilità complessiva dell’ambiente di
lavoro. In quest’ottica, Juventus ha continuato a sviluppare programmi innovativi volti a favorire l’equilibrio tra vita
professionale e personale, la salute fisica e mentale, la mobilità sostenibile e il senso di appartenenza della propria
comunità aziendale.
Di seguito, una sintesi delle principali iniziative messe a disposizione nel corso della stagione:
• Allenamenti a porte aperte. Durante l’anno, Juventus organizza esclusive sessioni di allenamento a porte aperte
riservando un numero selezionato di posti per i dipendenti. Quest’iniziativa offre al personale l’opportunità unica di
assistere agli allenamenti della Prima Squadra, sia maschile che femminile, da una prospettiva privilegiata.
• Invito alle partite di Juventus. È stata rinnovata la possibilità per i dipendenti di assistere alle partite casalinghe dei
team di Juventus: (i) Prima Squadra maschile; (ii) Prima Squadra femminile; (iii) Juventus Next Gen; (iv) Juventus U20;
(v) Juventus One.
• Membership. Anche quest’anno, tutti i dipendenti genitori hanno avuto la possibilità di richiedere gratuitamente la
membership ufficiale per i propri figli e figlie di età inferiore ai 13 anni. Il pacchetto comprende un Welcome Pack,
accesso a eventi esclusivi su invito, contest dedicati, sconti e promozioni, oltre all’opportunità di partecipare
all’iniziativa “Bimbi in Campo!”, che permette ai bambini e alle bambine di accompagnare giocatori e giocatrici delle
squadre in campo all’avvio dei match disputati all’Allianz Stadium.
• Inviti alle finali. Per la stagione 2025/2026, la Società ha invitato i dipendenti alla finale del torneo di Coppa Italia della
Prima Squadra femminile disputatasi a Como. Per garantire un’esperienza immersiva e accessibile, è stato
predisposto un servizio di trasporto dedicato, un momento conviviale attraverso un pranzo organizzato e la possibilità
di visitare insieme la città. Tali azioni hanno contribuito a rafforzare il senso di appartenenza, la coesione tra le
persone coinvolte e il supporto attivo nei confronti della squadra.
• J Pub – Champions League. Per le partite di Champions League disputate in trasferta, sono stati organizzati i J Pub,
momenti di ritrovo informale tra colleghi per vivere insieme l’emozione del match in diretta, all’interno del Main hall
dell’Allianz Stadium. L’iniziativa ha riscosso un ottimo successo, promuovendo convivialità e spirito di squadra anche
fuori dal contesto lavorativo quotidiano.
• Partecipazione ad eventi ospitati allo Stadium. I dipendenti hanno avuto accesso privilegiato a eventi di rilievo ospitati
all’Allianz Stadium, come la finale della King’s League e la tappa dell’Autumn Nations Series 2024 di rugby. Occasioni
che hanno consolidato lo Stadium come luogo di cultura sportiva trasversale.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• Summer Camp. È stata riconfermata la possibilità per i figli e le figlie dei dipendenti, in fascia d’età compatibile con i
Training Camp Juventus, di accedere ai campi estivi usufruendo di tariffe agevolate.
• Natale Bimbi. L’evento “Natale Bimbi” ha regalato ai più piccoli un momento di festa e magia, rafforzando il legame tra
la comunità aziendale e le famiglie.
• Shooting Experience. Alcuni dipendenti, insieme ai propri figli, sono stati protagonisti di uno shooting fotografico con i
calciatori e le calciatrici del Club, in occasione della campagna per le nuove divise gara 25/26. Un’esperienza
memorabile, all’insegna dell’orgoglio e dell’inclusione.
• Shopping Days – Family & Friends. Nel corso della stagione 2024/2025 è stata proposta una vendita esclusiva
riservata ai dipendenti Juventus: gli Shopping Days – Family & Friends. L’iniziativa ha offerto l’opportunità di accedere,
insieme a un guest, a un’esperienza di shopping all’interno dell’Allianz Stadium, con la possibilità di acquistare articoli
delle stagioni precedenti a condizioni particolarmente vantaggiose. Oltre a rappresentare un’occasione dedicata alla
community interna, l’evento ha avuto anche un obiettivo di sostenibilità, contribuendo al riutilizzo responsabile e alla
valorizzazione di capi già prodotti.
• Cultura, condotta e consapevolezza
Juventus ritiene fondamentale promuovere comportamenti etici, corretti e coerenti con i propri valori, soprattutto in
relazione alla condotta degli atleti, dei collaboratori e di tutte le persone che operano all’interno del Club. Per rafforzare
questa cultura, sono state attivate una serie di azioni trasversali che coinvolgono sia la formazione formale, sia la
sensibilizzazione e l’engagement.
In particolare, gli atleti professionisti – calciatori e calciatrici – ricevono una formazione dedicata, erogata direttamente
dalla Direzione Risk & Compliance and Internal Audit, finalizzata a garantire la piena consapevolezza delle norme e dei
comportamenti attesi. I contenuti trattati includono il Codice Etico del Club, il Modello 231, il Modello di Prevenzione e,
più in generale, la sensibilizzazione verso temi legati a comportamenti contrari al Codice di Giustizia Sportiva e ai principi
di lealtà, correttezza e probità, con l’obiettivo di fornire strumenti concreti per orientare le condotte individuali. L’attività si
svolge in modo sistematico e tracciato, ed è parte integrante del più ampio programma di compliance induction previsto
per tutte le nuove risorse. Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S-13 - Metriche della Formazione.
Nel corso della stagione, è stato erogato un percorso formativo dedicato ai Data Manager e Referenti di Linea finalizzato a
rafforzare le competenze in ambito privacy e responsabilizzazione sui dati trattati in materia di data protection (“Data
Protection”). La formazione ha fornito un refresh normativo e riguardato, in particolare, l’utilizzo dell’applicativo CORA,
strumento adottato dalla Società per la tracciatura e la gestione dei trattamenti ai sensi della normativa in materia di
protezione dei dati personali. L’iniziativa ha avuto l’obiettivo di garantire maggiore consapevolezza, presidio e correttezza
nei processi di raccolta e utilizzo delle informazioni, a tutela delle persone e dell’organizzazione.
In parallelo a tali iniziative, Juventus continua a investire nella costruzione di una cultura aziendale solida e consapevole,
basata su rispetto, responsabilità e inclusione. Nel corso della stagione 2024/2025, il Club ha compiuto un passo
significativo in questa direzione, definendo e condividendo i nuovi Purpose, Values & Behaviors, pilastri identitari che
orientano comportamenti e scelte quotidiane all’interno dell’organizzazione. Il processo di diffusione è stato
accompagnato da momenti di confronto, volti a favorire il coinvolgimento attivo delle persone e a stimolare una
comprensione profonda dei nuovi riferimenti culturali.
A supporto di questo percorso, Juventus ha attivato una serie di interventi formativi mirati, sviluppati in collaborazione con
partner specializzati, su temi ad alto impatto sociale e culturale. Tra questi:
• la prevenzione della violenza di genere e del linguaggio discriminatorio, attraverso un percorso realizzato con
Fondazione Libellula, volto a promuovere un ambiente di lavoro sicuro, rispettoso e consapevole;
• il contrasto al cyberbullismo e ai rischi legati allo sharenting, grazie alla collaborazione con Fondazione Carolina, con
un focus particolare sulle implicazioni digitali che riguardano il mondo giovanile e familiare;
• la prevenzione di abusi e disuguaglianze nello sport, con il supporto di Change The Game, per promuovere una cultura
sportiva inclusiva, equa e responsabile;
• il lancio dell’app AWorld, piattaforma interattiva pensata per stimolare l’engagement individuale e collettivo su
tematiche legate alla sostenibilità e agli stili di vita consapevoli.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Per presidiare in modo consapevole e responsabile la sfera comunicativa, Juventus ha introdotto strumenti specifici volti
a orientare i comportamenti e promuovere un utilizzo coerente e rispettoso dei canali informativi. Tra questi, le Social
Media Guidelines, rivolte a tutto il personale, offrono indicazioni chiare sull’uso dei canali digitali in contesti professionali e
personali, mentre le Linee Guida per la Comunicazione Esterna, dedicate ai public speaker del Club, supportano la gestione
delle relazioni pubbliche in coerenza con l’identità, i valori e il posizionamento della Società.
Attraverso queste iniziative, in linea con il pilastro strategico “People First”, Juventus rafforza il proprio impegno nel creare
un ambiente di lavoro in cui ogni persona si senta parte attiva di una comunità che condivide valori, obiettivi e in un
percorso più ampio di integrazione della sostenibilità nella cultura del Club e in tutte le sue componenti.
S1-5 – OBIETTIVI LEGATI ALLA GESTIONE DEGLI IMPATTI NEGATIVI RILEVANTI, AL POTENZIAMENTO DEGLI IMPATTI
POSITIVI E ALLA GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ RILEVANTI
Gli IROs connessi alla gestione della forza lavoro si concentrano su alcune aree strategiche che incidono direttamente
sulla sostenibilità e sulla qualità dell’ambiente di lavoro. In particolare, Juventus pone attenzione a quattro ambiti
prioritari:
• Salute e benessere psico-fisico: promuovere uno stato di benessere diffuso, favorendo equilibrio, prevenzione e cura, è
essenziale per garantire condizioni di lavoro sostenibili e resilienti.
• Soddisfazione e coinvolgimento delle persone: il livello di engagement interno è un indicatore chiave della vitalità
culturale dell’organizzazione e della sua capacità di generare senso di appartenenza e motivazione.
• Attrazione e retention dei talenti: la capacità di attrarre, sviluppare e trattenere professionalità di valore è strettamente
legata al clima aziendale, allo sviluppo e all’orientamento della leadership e all’efficacia delle politiche di people
development.
• Diversità, equità e inclusione: promuovere un contesto lavorativo che valorizzi le differenze, garantisca pari opportunità
e stimoli l’espressione autentica di ogni persona rappresenta una leva imprescindibile per l’innovazione e la coesione
organizzativa.
Il benessere e la soddisfazione delle persone rappresentano leve strategiche per la crescita sostenibile
dell’organizzazione e, per questo, sono stati formalmente integrati tra gli obiettivi del Piano STI 2025/2026. In particolare,
è stato introdotto un KPI specifico volto a valorizzare la diffusione della cultura del benessere, attraverso la partecipazione
attiva dei destinatari del piano a iniziative aziendali dedicate al well-being fisico, mentale e preventivo.
A rafforzare l’efficacia dell’iniziativa è previsto il coinvolgimento diretto del Leadership Team, che assume un ruolo attivo
nel promuovere comportamenti virtuosi e nel consolidare una cultura del benessere diffusa e trasversale a tutta
l’organizzazione.
Dettagli del KPI – STI 2025/2026
Per il raggiungimento dell’obiettivo è richiesta la partecipazione documentata ad almeno un’attività in ciascuna delle
seguenti categorie:
• Attività fisica (es. programmi sportivi aziendali, utilizzo della palestra interna).
• Formazione su salute, benessere mentale o prevenzione (es. workshop, seminari o percorsi informativi dedicati).
Categoria
Fonte dati
Sport Programme e palestra
Registro istruttore / accessi palestra
Formazioni salute / mentale / prevenzione
Liste di iscrizione e partecipazione
La popolazione target dell’iniziativa comprende tutte le persone eleggibili al Piano STI 2025/2026, secondo quanto
previsto dal sistema di banding aziendale stabilito dal Total Reward Framework.
L’introduzione del KPI legato al benessere si inserisce in modo coerente all’interno del pilastro “People First” della
strategia ESG Black, White & More, che promuove l’integrazione dei temi ESG nella cultura organizzativa e nelle attività del
Club – sia sportive che corporate.
Tale approccio mira a:
• favorire percorsi virtuosi di sviluppo, coinvolgimento e benessere delle persone;
• consolidare un ambiente di lavoro che ispiri eccellenza, fiducia e senso di appartenenza a un unico team.
126
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
valorizzare la diffusione della cultura del benessere, attraverso la partecipazione attiva dei
destinatari del piano a iniziative aziendali dedicate al well-being fisico, mentale e preventivo
Ambito / perimetro
persone eleggibili al Piano STI 2025/2026, secondo quanto previsto dal sistema di banding
aziendale stabilito dal Total Reward Framework.
Target quantitativo / qualitativo
Partecipazione ad almeno un’attività fra quelle previste dallo Sport Programme
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione 2025/26 (chiusura al 30 giugno 2026).
Responsabile interno
Dipartimento People, Culture & ESG
Collegamento strategico
Pilastro “People First”
Nel quadro più ampio della strategia di sostenibilità, Juventus ha inoltre definito un obiettivo strategico in materia di
diversità, equità e inclusione, integrandolo nel proprio Piano LTI. Il KPI individuato è finalizzato al mantenimento e al
miglioramento del punteggio relativo alla Certificazione per la Parità di Genere UNI/PdR 125:2022, ottenuta nel giugno
2025 con un risultato pari a 74/100, a seguito dell’audit condotto da un ente accreditato; questo rappresenta un
riconoscimento formale dell’impegno della Società nella promozione di un contesto equo, trasparente e inclusivo, e
costituisce una base concreta su cui continuare a costruire evoluzioni strutturate e misurabili nel tempo.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
mantenimento e al miglioramento del punteggio relativo alla Certificazione per la Parità di
Genere UNI/PdR 125:2022
Ambito / perimetro
persone eleggibili al Piano LTI 2025/2026, secondo quanto previsto dal sistema di banding
aziendale stabilito dal Total Reward Framework.
Baseline
74/100
Target quantitativo
>= 74/100
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo triennale (chiusura al 30 giugno 2028).
Responsabile interno
Dipartimento People, Culture & ESG
Collegamento strategico
Pilastro “People First”
S1-6 – CARATTERISTICHE DEI DIPENDENTI DELL’IMPRESA
Ai fini del principio S1-6, la tabella fornisce una panoramica dettagliata delle principali tipologie contrattuali che
compongono la forza lavoro di Juventus, suddivise in due aree: personale sportivo e personale corporate. Questa
distinzione è funzionale a comprendere la varietà di ruoli e forme contrattuali che caratterizzano un’organizzazione
calcistica strutturata come Juventus.
Personale sportivo
Il personale sportivo comprende:
• Lavoratori dipendenti S1-6, assunti con contratto subordinato ai sensi del D.Lgs. 36/2021 sul lavoro sportivo. Questa
categoria include atleti professionisti, direttori sportivi, allenatori e preparatori atletici. Rientrano nella definizione
dell’indicatore S1-6 anche gli atleti con contratto di apprendistato (fattispecie prevista a partire dalla stagione
2023/2024).
• Lavoratori non dipendenti S1-7, coinvolti tramite:
◦ Collaborazioni Coordinate e Continuative (allenatori, osservatori, preparatori atletici, massofisioterapisti e altre
figure di staff) che operano con carattere parasubordinato e non continuativo ovvero qualora vi sia una prevalente
occupazione subordinata a favore di un soggetto terzo;
◦ Partita IVA Tipologia scelta in presenza di specifiche professionalità e specializzazioni che operano ordinariamente
in modo autonomo anche mediante iscrizioni ad Albi professionali (es. medici, fisioterapisti ecc.).
Nota: All’interno della categoria “atleti non professionisti” rientrano i giovani calciatori e calciatrici delle squadre giovanili,
per i quali non è stato stipulato un contratto di apprendistato o da atleta professionista. Juventus fornisce disclosure
anche su questa componente, pur consapevole che, non trattandosi di lavoratori in senso stretto, essi non rientrano nella
nozione di “forza lavoro” ai sensi più tradizionali. La loro inclusione risponde tuttavia alla volontà del Club di rappresentare
in modo trasparente e completo tutte le persone coinvolte nei propri ecosistemi sportivi, in considerazione anche del
numero rilevante di tesserati e del potenziale impatto educativo e formativo su di essi.
Personal corporate
Il personale corporate include:
• Lavoratori dipendenti S1-6, suddivisi in dirigenti, ai quali si applica il CCNL Dirigenti di aziende produttrici di beni e
servizi e quadri, impiegati e operai, disciplinati da regolamentazione aziendale interna
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• Lavoratori non dipendenti S1-7, come tirocinanti extra-curriculari per un periodo di almeno 6 mesi e personale steward,
prestatori occasionali ai sensi dell’art. 54 bis D.L. 24 aprile 2017 n. 50 e ss.mm.ii.
Questa composizione del personale riflette una forza lavoro corporate strutturata secondo modelli tradizionali, ma
arricchita dalla presenza di figure temporanee e di supporto, che contribuiscono in modo flessibile e mirato alle esigenze
operative. Nel complesso, la forza lavoro di Juventus riflette la complessità organizzativa di un grande Club calcistico, in
cui convivono competenze sportive e professionali eterogenee. La presenza di differenti tipologie contrattuali risponde
alla necessità di adattare la struttura occupazionale alle specificità dei ruoli, alla durata delle prestazioni e alla natura delle
attività, garantendo al contempo flessibilità operativa e rispetto delle normative di settore.
AREA
CATEGORIA
CONTRATTO
TIPOLOGIA
Personale sportivo
Atleti professionisti
Lavoratori subordinati ai
sensi della D.Lgs. 36/2021
sui lavoratori sportivi
Lavoratori dipendenti S1-6
Direttori sportivi
Allenatori
Preparatori atletici
Atleti apprendisti
Contratto di apprendistato
Allenatori
Collaborazioni Coordinate
Continuative
Lavoratori non dipendenti S1-7
Massofisioterapisti
Preparatori atletici
Osservatori
Altri collaboratori
Atleti non professionisti
Tesserati
Staff medico
P. IVA
Personale corporate
Dirigenti
CCNL Dirigenti di aziende
produttrici di beni e servizi
Lavoratori dipendenti S1-6
Quadri
Regolamento interno
Impiegati
Operai
Tirocini
Progetto formativo
Lavoratori non dipendenti S1-7
Steward
Prestatori occasionali
Distribuzione del personale per genere | Personale sportivo e personale corporate
Numero di dipendenti per genere
Stagione 2024 / 2025
Uomini
399
Donne
139
Totale dipendenti
538
L’analisi dei dati relativi alla composizione del personale per genere evidenzia una marcata prevalenza maschile. Questo
squilibrio è riconducibile alla specificità e alla storicità del settore calcistico, che tradizionalmente ha visto una forte
presenza maschile, in particolare nei ruoli tecnici e sportivi. Tale dinamica riflette un contesto di lungo periodo,
consolidato a livello nazionale e internazionale, in cui la partecipazione femminile è stata storicamente limitata,
soprattutto nelle aree operative legate direttamente alla performance sportiva.
In particolare, il personale tecnico e di supporto – come allenatori, preparatori atletici e figure affini – risulta ancora oggi
composto in larga misura da uomini, a testimonianza di un’impostazione culturale e professionale che solo recentemente
sta iniziando a evolversi.
Questa situazione non è espressione di scelte esclusive o discriminatorie da parte di Juventus, ma rappresenta piuttosto
una fotografia realistica del mercato del lavoro nel calcio. Tuttavia, il Club è consapevole della necessità di favorire un
cambiamento strutturale e, in quest’ottica, ha avviato un percorso di progressiva standardizzazione dei processi di
selezione e reclutamento all’interno dell’area Football. L’adozione di criteri più oggettivi e trasparenti rispetto al passato
rende oggi più verosimile l’inserimento di figure femminili anche in ambiti tradizionalmente maschili, contribuendo a
promuovere una maggiore equità di genere e a valorizzare il talento indipendentemente dal genere di appartenenza.
In occasione dell’International Women’s Day 2025, Juventus ha riaffermato il proprio impegno per lo sviluppo del calcio
femminile puntando sulle nuove generazioni. Negli ultimi dieci anni, il Club ha saputo costruire un percorso chiaro per le
giovani atlete, trasformando il panorama calcistico e stabilendo nuovi standard nello sviluppo delle giovani calciatrici.
Alcuni dati: da quando ha lanciato il programma di calcio giovanile femminile, Juventus ha ampliato il settore, che ora
conta su squadre dall'Under 10 all'Under 19. Questa progettualità ha permesso di aumentare di ben sei volte del numero
delle ragazze bianconere: il tutto avviene in un club competitivo, che fornisce supporto costante e aiuta la crescita delle
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
giocatrici. Ogni anno, in media venti di loro vengono convocate nelle Nazionali giovanili di categoria (tra U16 e U19),
altrettante acquisiscono un’importante esperienza in campo, andando a giocare in prestito nelle squadre di Serie A e Serie
B.
Un leggero miglioramento dell’equilibrio di genere viene invece evidenziato nella tabella seguente, riferita al solo personal e
corporate.
Distribuzione del personale per genere | Focus personale corporate
Numero di dipendenti per genere
Stagione 2024 / 2025
Uomini
161
Donne
97
Totale dipendenti
258
L’elevata percentuale di personale con contratto a tempo determinato all’interno dell’organizzazione è principalmente
attribuibile alla componente sportiva del Club, che include atleti/e e staff tecnico. In ambito calcistico professionistico, è
prassi consolidata che tali figure vengano assunte con contratti a termine, in quanto la normativa vigente non prevede
l’applicazione del contratto a tempo indeterminato per queste categorie.
Questa caratteristica strutturale del settore sportivo determina una configurazione contrattuale differente rispetto ad altri
ambiti aziendali, riflettendo le specifiche esigenze organizzative e operative legate alla stagionalità delle competizioni e
alla gestione dinamica delle risorse tecniche. Le numeriche relative alla voce “Articolazione oraria non definita” si riferisce
al personale sportivo caratterizzato dall’assenza di una articolazione oraria definita contrattualmente.
Distribuzione del personale per tipo di contratto e genere | Personale sportivo e personale corporate
Dipendenti per tipo di contratto e genere
Stagione 2024 / 2025
U
D
T
Tempo indeterminato
138
86
224
Tempo determinato
261
53
314
Totale dipendenti
399
139
538
Full-time
159
94
253
Part-time
2
3
5
Articolazione oraria non definita
238
42
280
Totale dipendenti
399
139
538
U: Uomini D: Donne T: Totale
Per garantire una maggiore trasparenza e consentire una lettura più accurata della qualità dell’occupazione, Juventus ha
predisposto una seconda tabella che prende in considerazione esclusivamente il personale corporate (ovvero dipendenti
non legati all’area sportiva). In questa componente, che include ruoli manageriali, amministrativi, comunicativi e di
supporto alle attività operative del Club, si rileva una quasi totale prevalenza di contratti a tempo indeterminato, a
conferma della stabilità e continuità del rapporto di lavoro applicabili in questi ambiti.
129
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Distribuzione del personale per tipo di contratto e genere | Focus personale corporate
Dipendenti per tipo di contratto e genere
Stagione 2024 / 2025
U
D
T
Tempo indeterminato
137
86
223
Tempo determinato
24
11
35
Totale dipendenti
161
97
258
Full-time
159
94
253
Part-time
2
3
5
Articolazione oraria non definita
-
-
-
Totale dipendenti
161
97
258
In continuità con quanto evidenziato in merito alla tipologia contrattuale, anche i dati relativi al personale in entrata e in
uscita, così come il tasso di turnover in uscita, risultano influenzati in modo significativo dalla composizione del personale
sportivo. Le caratteristiche contrattuali e organizzative di quest’area, soggetta a frequenti variazioni stagionali,
determinano un ricambio fisiologico più elevato rispetto ad altri settori dell’organizzazione.
Tasso di turnover dei dipendenti | Personale sportivo e personale corporate
Numero e tasso di turnover dei dipendenti
Stagione 2024 / 2025
Numero di dipendenti totali al 30/06/2025
538
Numero di nuove assunzioni
253
Numero di dipendenti usciti
204
Tasso di turnover in uscita
38%
Nota metodologica
Il tasso di turnover in uscita è stato calcolato come rapporto tra il numero di dipendenti usciti e il numero di dipendenti
totali al 30/06/2025; in particolare:
• Per quanto riguarda il denominatore: le numeriche sul personale si considerano al 30 giugno 2025 (termine stagione
sportiva 24/25).
• Per quanto riguarda il numeratore: sono state considerate tutte le uscite verificatesi nel corso della stagione
2024/2025; le persone cessate con data 30 giugno 2025 risultano ancora presenti in tale data essendo l’uscita
effettiva dal 1° luglio 2025.
• Le numeriche relative al personale in entrata e uscita sono influenzate dalla stagionalità dei contratti del personale
sportivo che prevedono una cessazione alla fine della stagione (30 giugno) ed un eventuale riassunzione successiva.
Per offrire una rappresentazione più aderente alla realtà aziendale nella sua componente stabile, Juventus ha pertanto
elaborato una seconda tabella riferita esclusivamente al personale corporate. In quest’ambito, il tasso di turnover risulta
sensibilmente più contenuto, riflettendo una maggiore continuità occupazionale e un minore grado di mobilità.
Tasso di turnover dei dipendenti | Focus personale corporate
Numero e tasso di turnover dei dipendenti
Stagione 2024 / 2025
Numero di dipendenti
258
Numero di nuove assunzioni
35
Numero di dipendenti usciti
34
Tasso di turnover in uscita
13%
Nota metodologica
Il tasso di turnover in uscita è stato calcolato come rapporto tra il numero di dipendenti corporate usciti e il numero di
dipendenti corporate totali al 30/06/2025; in particolare:
• Per quanto riguarda il denominatore: le numeriche sul personale si considerano al 30 giugno 2025 (termine stagione
sportiva 24/25).
• Per quanto riguarda il numeratore: sono state considerate tutte le uscite verificatesi nel corso della stagione
2024/2025; le persone cessate con data 30 giugno 2025 risultano ancora presenti in tale data essendo l’uscita
effettiva dal 1° luglio 2025.
130
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Sistema di raccolta dati relativi ai lavoratori dipendenti
I dati e le informazioni riportati in relazione alle caratteristiche del personale e ai relativi indicatori previsti dalla Corporate
Sustainability Reporting Directive (ad esempio: composizione della forza lavoro, turnover, formazione, infortuni, ecc.) sono
stati raccolti, ove disponibili, tramite il sistema informatico per la gestione delle risorse umane.
I dati sono stati successivamente aggregati e validati dal Dipartimento People, Culture & ESG al fine di garantirne
coerenza, completezza e accuratezza rispetto agli indicatori richiesti.
S1-7 – CARATTERISTICHE DEI LAVORATORI NON DIPENDENTI NELLA FORZA LAVORO PROPRIA DELL’IMPRESA
Come anticipato nella sezione precedente, tra i lavoratori non dipendenti di Juventus, rientrano i professionisti inquadrati
con Collaborazioni Coordinate e Continuative (allenatori, osservatori, preparatori atletici e massofisioterapisti), con parti ta
IVA (staff medico), i tirocinanti e gli steward.
Tale inquadramento riflette le diverse esigenze operative della struttura sportiva, dove coesistono professionisti con ruoli
full-time e specialisti con collaborazioni più flessibili.
Di seguito, invece, è riportato un approfondimento su un’altra categoria di lavoratori non dipendenti, cioè quella degli
steward. Conformemente alle disposizioni previste dal Decreto del Ministro dell’Interno, nonché alle direttive della FIGC e
della Lega Serie A, Juventus implementa un sistema strutturato di stewarding per garantire lo svolgimento degli eventi in
condizioni di ordine, sicurezza e accoglienza. Gli steward svolgono mansioni fondamentali, tra cui:
• accoglienza e orientamento del pubblico;
• controllo e sicurezza;
• assistenza agli spettatori;
• gestione delle emergenze.
Gli steward sono inquadrati come prestatori occasionali ai sensi dell’art. 54-bis del D.L. 24 aprile 2017 n. 50 e ss.mm.ii., e
rientrano quindi tra i lavoratori non dipendenti secondo quanto previsto dal principio ESRS S1-7.
In merito ai dati relativi alla forza lavoro impiegata in attività di stewarding per la stagione 2024/2025, si riportano le
seguenti informazioni:
• Numero totale di steward formati e contattabili al 30/06/2025: 859. Tale dato riflette la numerica di persone che
hanno dato conferma di disponibilità per la stagione 2024/2025. Juventus procede con la richiesta di disponibilità per
ogni singolo evento circa 10 giorni prima della partita e i collaboratori, a seconda della disponibilità personale,
confermano o declinano la presenza.
• Ogni steward ha partecipato a un percorso formativo obbligatorio che include moduli teorici e pratici sulle norme di
sicurezza, sulla gestione delle emergenze e sull'interazione con il pubblico.
• Due team dedicati alle persone con disabilità rispettivamente nei settori Nord e Sud guidati da un supervisor. Nei corsi
steward organizzati da Juventus - in qualità di ente formatore accreditato dall’ONMS (Osservatorio Nazionale sulle
Manifestazioni Sportive) sono previste 2 ore per la lezione di LIS (Lingua dei Segni Italiana).
• Numero medio di steward attivi per evento presso l’Allianz Stadium: 530. Tale valore varia in base alla criticità della
partita, secondo le valutazioni effettuate prima di ogni incontro.
• Prima di ciascun evento, viene svolto un briefing pre-partita a cui tutti gli steward partecipano per ricevere
aggiornamenti sulle specifiche procedure operative, piani di evacuazione e coordinamento con le forze dell’ordine.
Queste attività rappresentano un elemento chiave per la gestione responsabile degli eventi sportivi, assicurando un
ambiente controllato e sicuro per tutti i partecipanti.
Lavoratori non dipendenti nella propria forza lavoro
Stagione 2024 - 2025
Steward contattabili
859
Atleti non professionisti
402
Allenatori, massofisioterapisti, preparatori atletici, osservatori, altri collaboratori
inquadrati con contratto di collaborazione coordinata e continuativa
88
Staff medico
64
Tirocini
1
Totale lavoratori non dipendenti
1.414
131
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Sistema di raccolta dati relativi ai lavoratori non dipendenti
I dati e le informazioni riportati in relazione alle caratteristiche dei lavoratori non dipendenti e ai relativi indicatori p revisti
dalla Corporate Sustainability Reporting Directive sono stati raccolti, ove disponibili, tramite il sistema informatico per la
gestione delle risorse umane.
I dati sono stati successivamente aggregati e validati dal Dipartimento People, Culture & ESG e, nel caso degli steward, dal
Team Operations, al fine di garantirne coerenza, completezza e accuratezza rispetto agli indicatori richiesti.
S1-8 – COPERTURA DELLA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA E DIALOGO SOCIALE
Al personale corporate Juventus applica le condizioni contrattuali stabilite direttamente con i propri dipendenti in linea alle
best practice locali e di settore e nel rispetto della Regolamentazione Aziendale che sostituisce la Contrattazione
Collettiva a cui si rinvia unicamente per i minimi retributivi ex art. 36 Costituzione. I dipendenti della branch estera di Hong
Kong non sono coperti da contratti collettivi; tuttavia, le condizioni contrattuali sono disciplinate dalla legislazione locale
vigente. Nel caso dei lavoratori sportivi, gli accordi collettivi risultano sottoscritti solo da alcune associazioni di categoria.
Il dato relativo al numero di dipendenti coperti da contratti collettivi è pari a 90 e include le seguenti categorie:
• Dirigenti;
• Atlete Prima Squadra femminile e relativo staff;
• Primo Allenatore della Primavera Femminile;
• Dipendenti del J Hotel.
Lavoratori coperti da contratti collettivi
Stagione 2024 / 2025
Numero di dipendenti coperti da contratti collettivi
90
Numero totale di dipendenti
538
Percentuale di dipendenti coperti da contratti collettivi
17%
Tasso di copertura
Copertura della contrattazione collettiva
Dialogo sociale
Lavoratori dipendenti - SEE
Lavoratori dipendenti - SEE
0-19%
Italia (17%)
a
-%
20-39%
-
-
40-59%
-
-
60-79%
-
-
80-100%
-
-
(a)
La percentuale riportata è stata calcolata come rapporto tra il numero di dipendenti coperti da contratti collettivi e il numero totale di dipendenti.
Alla data di rendicontazione, non sono presenti rappresentanze sindacali attive all’interno dell’organizzazione, né sono
operativi comitati aziendali o altri organismi di rappresentanza formale dei lavoratori. Di conseguenza, il numero di
dipendenti che lavorano in stabilimenti con rappresentanti dei lavoratori è pari a zero.
Dipendenti coperti dai rappresentanti dei lavoratori
Stagione 2024 / 2025
Numero di dipendenti che lavorano in stabilimenti con rappresentanti dei lavoratori
-
Numero di dipendenti
538
Percentuale di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori
-%
S1-9 – METRICHE DELLA DIVERSITÀ
Juventus monitora con attenzione la composizione della propria forza lavoro in relazione a variabili chiave legate alla
diversità, con particolare riferimento al genere e ai gruppi di età. Le tabelle che seguono offrono una rappresentazione
sintetica del profilo demografico del personale alla data del 30 giugno 2025, con un focus specifico sul top m anagement
(“Top Management”) e sulla distribuzione per fascia anagrafica.
I dati evidenziano una prevalenza di uomini all’interno del Top Management (66,7%) rispetto alle donne (33,3%). Questo
riflette ancora una volta le caratteristiche del settore calcistico e sportivo in cui il Club opera, storicamente connotato d a
una predominanza maschile nei ruoli apicali, pur riconoscendo l’importanza di promuovere una maggiore inclusione anche
a questo livello. Juventus sta infatti lavorando per rafforzare la presenza femminile in ruoli strategici, anche attraverso
percorsi di sviluppo interni e attività mirate alla valorizzazione del talento femminile.
132
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Tale impegno verso l’equità è stato formalmente riconosciuto con l’ottenimento della Certificazione UNI/PdR 125:2022
sulla parità di genere, che attesta la volontà del Club di adottare politiche e misure concrete per favorire un ambiente di
lavoro equo, inclusivo e orientato alla valorizzazione del talento. L’analisi condotta durante il processo di certificazione ha
al contempo evidenziato aree di miglioramento, tra cui l’incremento della rappresentanza femminile nei ruoli di vertice,
elemento chiave per una governance sempre più equilibrata e rappresentativa.
In questa direzione si inserisce la volontà di Juventus di sviluppare e implementare entro la stagione 2025/2026 un Career
Development Framework strutturato, con l’obiettivo di rendere trasparente, accessibile e meritocratico il percorso di
crescita professionale all’interno dell’organizzazione. Il framework si propone di supportare le persone nella comprensione
e nella gestione del proprio percorso di sviluppo, favorendo al contempo l’individuazione e la valorizzazione dei talenti in
coerenza con gli obiettivi strategici del Club.
In particolare, il Career Development Framework prevederà:
• la definizione di una policy chiara che descriva criteri, passaggi e strumenti utili alla crescita professionale, rendendo il
percorso comprensibile e accessibile a tutti;
• il coinvolgimento attivo del management e del Leadership Team nel promuovere una cultura della crescita e della
responsabilità diffusa;
• la supervisione dell’equità e coerenza nei criteri di valutazione e avanzamento, garantendo inclusività e meritocrazia.
La distribuzione per fasce d’età evidenzia una struttura equilibrata e diversificata: il 48% del personale rientra nella fascia
tra i 30 e i 50 anni, seguito dal 34% under 30 e dal 18% over 50. Questa composizione riflette una forza lavoro dinamica, in
cui coesistono profili junior e senior, contribuendo a un mix generazionale ricco e stimolante.
Dipendenti per genere e categoria
Stagione 2024 / 2025
U D T
Top Management
a
4
2
6
U: Uomini D: Donne T: Totale
a)
Per Top Management si intende il Leadership Team di Juventus.
% del Top Management per genere e categoria
Stagione 2024 / 2025
U
D
T
Top Management
b
66,7%
33,3%
100%
U: Uomini D: Donne T: Totale
b)
Per Top Management si intende il Leadership Team di Juventus.
Dipendenti per gruppi di età
Stagione 2024 / 2025
< 30
anni
30 – 50
anni
> 50
anni
Totale
Totale
184
258
96
538
Nota Metodologica: L’età considerata è quella alla data del 30 giugno 2025.
% di dipendenti per gruppi di età
Stagione 2024 / 2025
< 30
anni
30 – 50
anni
> 50
anni
Totale
Totale
34%
48%
18%
100%
Nota Metodologica: L’età considerata è quella alla data del 30 giugno 2025.
Tali dati riflettono l’impegno di Juventus nel riconoscere e valorizzare le differenze intergenerazionali come un elemento
distintivo della propria cultura organizzativa, promuovendo un ambiente di lavoro in cui l’innovazione, la condivisione di
esperienze e il trasferimento di competenze possano generare valore trasversale, rafforzando collaborazione,
apprendimento continuo e senso di appartenenza.
S1-10 – SALARI ADEGUATI
Juventus garantisce a tutti i dipendenti, a prescindere dal genere o dalla tipologia contrattuale, salari di ingresso almeno
pari ai minimi stabiliti dalla legge o dai contratti collettivi applicabili. Questo approccio riflette l’impegno del Club verso la
promozione dell’equità retributiva e la costruzione di un ambiente di lavoro fondato su criteri di trasparenza, meritocrazia
e giustizia sociale. L’adeguatezza salariale viene costantemente monitorata anche in relazione al mercato di riferimento,
al fine di valorizzare le competenze interne e sostenere il benessere economico dei lavoratori lungo tutto il loro percorso
professionale.
133
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
In quest’ottica, Juventus ha adottato un Total Reward Framework strutturato, che rappresenta la base per una gestione
coerente e strategica delle politiche retributive. Il sistema si compone di:
• una remunerazione fissa;
• una componente variabile di breve termine (Piano STI), legata al raggiungimento di obiettivi annuali;
• una componente variabile di lungo termine (Piano LTI), basata su strumenti finanziari e destinata al Top Management
aziendale;
• benefit e servizi accessori a supporto del benessere dei dipendenti.
Il Total Reward Framework si fonda su un sistema di banding, una metodologia che consente di valutare il valore generato
da ciascuna posizione professionale all’interno dell’organizzazione. Tale approccio permette di garantire equità interna,
assicurando coerenza tra responsabilità, contributo atteso e trattamento economico, e al contempo di mantenere un
elevato livello di competitività esterna, grazie al costante allineamento con i benchmark di mercato.
Attraverso questo modello, Juventus rafforza il proprio impegno verso una cultura organizzativa orientata alla
valorizzazione del merito, alla trasparenza nei processi decisionali e allo sviluppo sostenibile delle proprie risorse, in linea
con la Politica di Remunerazione Aziendale e con gli obiettivi di lungo periodo del Club.
Si segnala che, entro il giugno 2026, è previsto il recepimento da parte degli stati membri dell’Unione Europea della
Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva. Juventus ha già avviato le analisi e attività per essere pronta in vista
dell’entrata in vigore della predetta normativa.
S1-11 – PROTEZIONE SOCIALE
I livelli di protezione sociale offerti da Juventus ai propri lavoratori dipendenti sono conformi agli standard di legge vigenti.
Tutti i lavoratori dipendenti di Juventus godono di una copertura di previdenza sociale, come mostrato nella tabella
sottostante.
Lavoratori dipendenti e non coperti dalla previdenza sociale
UdM
Stagione 2024 / 2025
Numero totale di dipendenti che hanno accesso a forme di sicurezza sociale
n.
538
Numero totale di dipendenti
538
Percentuale di dipendenti coperti da previdenza sociale
%
100%
S1-12 – PERSONE CON DISABILITÀ
L’inclusione delle persone con disabilità rappresenta per Juventus un impegno concreto, orientato non solo al rispetto
delle normative, ma alla creazione di valore condiviso e opportunità reali. Ogni inserimento avviene a partire da una reale
necessità aziendale e si fonda su una valutazione attenta delle competenze, delle possibilità della persona e delle
esigenze operative, con l’obiettivo di costruire un matching efficace e sostenibile per entrambe le parti.
Questo approccio è reso possibile anche grazie a relazioni virtuose con realtà del territorio, come Casa Oz e Magazzini Oz,
che operano a supporto dell’inclusione lavorativa di persone con disabilità fisiche e intellettive, favorendo percorsi di
inserimento consapevoli, personalizzati e ben accompagnati.
A conferma della solidità di questo modello, al termine della stagione 2024/2025 è stata convertita in contratto a tempo
indeterminato una posizione in area corporate, la seconda negli ultimi due anni.
Un risultato che testimonia come i percorsi di inserimento avviati si traducano in opportunità stabili e di valore, sia per le
persone coinvolte che per i team di riferimento, rappresentando un esempio concreto di come l’inclusione possa
trasformarsi in una risorsa duratura, contribuendo alla costruzione di un ambiente di lavoro più equo, collaborativo e
attento alle diversità.
% di dipendenti con disabilità | Personale sportivo e personale corporate
Dipendenti con disabilità suddivisi per genere, salvo
restrizioni giuridiche in materia di raccolta dei dati
Stagione 2024 / 2025
U
D
T
Numero totale di dipendenti
399
139
538
Numero di dipendenti con disabilità
5
1
6
% di dipendenti con disabilità
1,25%
0,72%
1,12%
U: Uomini D: Donne T: Totale
In riferimento agli obblighi previsti dalla Legge 68/1999, si precisa che il calcolo della quota d’obbligo non tiene conto
della forza lavoro afferente all’a rea sportiva (quali atleti e staff tecnici). Pertanto, la base di riferimento utilizzata per la
134
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
determinazione del target occupazionale comprende esclusivamente dirigenti, quadri, impiegati e operai. Di seguito viene
dunque riportata la tabella relativa alla percentuale di dipendenti con disabilità relativa al personale corporate.
% di dipendenti con disabilità | Focus personale corporate
Dipendenti con disabilità suddivisi per genere,
salvo restrizioni giuridiche in materia di raccolta
dei dati
DI CUI CORPORATE
U
D
T
Numero totale di dipendenti
161
97
258
Numero di dipendenti con disabilità
5
1
6
% di dipendenti con disabilità
3,11%
1,03%
2,33%
S1-13 – METRICHE DI FORMAZIONE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE
Per quanto riguarda la formazione e lo sviluppo, Juventus continua a considerare la formazione come una leva
fondamentale nel supportare la strategia di business del Club. Come esplicitato nel Codice Etico, la Società riserva una
particolare attenzione agli aspetti connessi alla formazione del personale in organico e dei dipendenti neoassunti, che
sono integrati nel più ampio sistema di gestione delle risorse umane. Annualmente, viene elaborato un piano di
formazione rivolto a tutti i dipendenti del Club che offre iniziative di formazione continua, anche attraverso risorse e
piattaforme esterne.
Proseguendo in continuità con la stagione precedente, anche nel corso della stagione 2024/2025 la strategia aziendale ha
continuato a valorizzare la formazione e lo sviluppo delle persone, in linea con le priorità organizzative, la strategia di
business e i principi di equità, inclusione e crescita manageriale.
Upskilling & Continuous learning
Per rispondere in modo puntuale alle esigenze formative dell’intera popolazione aziendale, è stato adottato per la prima
volta un approccio bottom-up, considerato più efficace rispetto a una formazione imposta dall’alto.
In quest’ottica, è stata effettuata una raccolta strutturata delle necessità formative, coinvolgendo attivamente i people
manager (“People Manager”) di tutte le aree aziendali. Questo metodo ha permesso di valorizzare il punto di vista delle
diverse funzioni, garantendo una maggiore corrispondenza dell’offerta formativa con le reali esigenze operative e di
sviluppo delle persone. Le proposte emerse sono state successivamente analizzate e armonizzate in un piano formativo
integrato, articolato su tre cluster principali:
• Hard Skills – sviluppo di capacità operative avanzate e know-how settoriale.
• Soft Skills – rafforzamento delle competenze trasversali come intelligenza emotiva, comunicazione efficace e
leadership inclusiva.
• Wellbeing – promozione di un ambiente di lavoro sano e sostenibile, con attenzione al benessere individuale e
collettivo.
L’obiettivo è offrire opportunità diversificate e accessibili a tutta la popolazione aziendale, in linea con le reali priorità
operative e strategiche.
Hard Skills
AI Skills Boost | Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha avviato un percorso strutturato e progressivo per
introdurre l’Intelligenza Artificiale (AI) come leva strategica di trasformazione e innovazione all’interno dell’organizzazione.
Questo percorso non si è limitato a fornire nozioni tecniche, ma ha voluto promuovere una cultura aziendale capace di
integrare consapevolmente l’AI nei processi quotidiani, valorizzandone il potenziale in termini di efficienza, qualità e
capacità predittiva.
L’iniziativa si è articolata in due fasi principali:
• Am (A)I Smart?: una fase introduttiva rivolta a tutta la popolazione aziendale, finalizzata a favorire la comprensione dei
concetti fondamentali dell’AI, delle sue applicazioni trasversali e dei benefici che può generare in ambito lavorativo.
L’obiettivo non era solo informativo, ma anche culturale: sensibilizzare le persone sulle opportunità dell’AI e stimolare
una riflessione critica e consapevole sul suo utilizzo.
• AI Evolution: un progetto pilota lanciato successivamente, che ha coinvolto 50 persone selezionate su base volontaria,
provenienti da tutti i dipartimenti aziendali, con l’obiettivo di sperimentare direttamente l’adozione dell’AI in scenari
reali. Il gruppo ha lavorato sull’ottimizzazione dei processi interni attraverso strumenti e soluzioni intelligenti, in
135
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
un’ottica di innovazione concreta e misurabile. Il progetto rappresenta una prima sperimentazione operativa verso
l’integrazione dell’AI nei modelli organizzativi, e costituisce la base per una futura estensione più ampia su scala
aziendale.
L’adozione dell’AI è stata concepita non come un semplice aggiornamento tecnologico, ma come un cambiamento
culturale che richiede nuove competenze, open mindset e un approccio collaborativo all’innovazione. In questa direzione,
sono previsti ulteriori momenti formativi e occasioni di confronto per accompagnare le persone in una transizione
consapevole e responsabile, capace di garantire un’evoluzione sostenibile dei ruoli e delle modalità di lavoro.
Sviluppo Linguistico | Nel corso della stagione, Juventus ha anche avviato un nuovo progetto volto a promuovere lo
sviluppo linguistico come leva di inclusione, crescita personale e collaborazione internazionale. Abbiamo scelto di mettere
a disposizione di tutte le nostre persone la piattaforma GoFluent, che consente l’apprendimento di 19 tra le lingue più
diffuse e strategiche al mondo, rispondendo alle diverse esigenze professionali e lavorative, ben oltre il solo inglese. Il
percorso si avvia con un assessment individuale del livello di partenza, per poi proporre contenuti personalizzati, esercizi e
classi di conversazione strutturate per area tematica e grado di conoscenza. Il progetto prevede inoltre la possibilità di
estendere l’accesso a una persona cara, rafforzando il legame tra benessere individuale e dimensione familiare. Per
favorire l’utilizzo della piattaforma, verso fine stagione è stata introdotta una meccanica di gamification che ha premiato i
partecipanti più attivi con lezioni individuali con insegnanti madrelingua, incoraggiando l’apprendimento continuo in
chiave motivante e inclusiva.
Soft Skills
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha deciso di rilanciare il progetto “On the Road to becoming a J Leader”, già
avviato con successo nella stagione 2022/2023, riconoscendone il valore strategico nella diffusione di una visione
manageriale coerente con i principi e le sfide future della Società. Il percorso è stato rivolto in particolare ai nuovi People
Manager, per avanzamento di carriera o recente ingresso in azienda e alle persone individuate all’interno della seconda
edizione del percorso di talent management, con l’obiettivo di favorire un allineamento culturale e manageriale tra chi
ricopre ruoli di responsabilità e guida.
Il programma, fondato sui principi dell’intelligenza emotiva, si configura come un vero e proprio allenamento delle
competenze manageriali, focalizzato su:
• lo sviluppo della leadership autentica e della comunicazione efficace;
• la capacità di dare e ricevere feedback;
• l’importanza di dare valore all’errore e di costruire fiducia nei propri team.
Anche in questa edizione, i partecipanti sono stati coinvolti in un assessment individuale per esplorare il proprio stile di
leadership e aumentare la consapevolezza del proprio impatto manageriale. La sessione formativa si è articolata in una
giornata esperienziale ad alto coinvolgimento, con attività pratiche, role playing e simulazioni orientate a rafforzare la
propria efficacia relazionale e decisionale.
Parallelamente, sono stati attivati anche percorsi dedicati al potenziamento delle abilità trasversali, come il public
speaking, la negoziazione e la comunicazione efficace, fondamentali per migliorare la collaborazione, la leadership e la
capacità di gestione delle relazioni.
Guardando al futuro, per la stagione 2025/2026 è previsto l’avvio di un percorso di consolidamento della managerialità,
pensato per supportare tutti i People Manager nell’acquisizione di competenze aggiuntive. L’obiettivo sarà quello di
rafforzare ulteriormente i principi della leadership Juventus, fornendo strumenti evoluti per affrontare le sfide
organizzative e gestionali in modo sempre più efficace, inclusivo e consapevole.
Talent Management Programme
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha avviato la seconda edizione del Talent Management Programme (“TMP”),
consolidando il proprio impegno nella valorizzazione e nello sviluppo delle persone ad alto potenziale all’interno
dell’organizzazione.
L’iniziativa si conferma all'interno di una strategia più ampia di crescita interna, con l’obiettivo di accompagnare i talenti
nel proprio percorso evolutivo e contribuire a costruire una cultura orientata allo sviluppo continuo e alla leadership
diffusa.
136
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Il programma ha coinvolto 16 partecipanti provenienti da tutti i dipartimenti aziendali, selezionati attraverso un processo
attento, volto a riconoscere il potenziale espresso nel contesto professionale, garantendo al contempo un’equilibrata
rappresentanza in termini di genere, funzioni e livelli organizzativi.
Il percorso si articola lungo cinque direttrici strategiche, progettate per accompagnare i talent in un’esperienza di crescita
personale e professionale:
• Assessment: i partecipanti hanno preso parte a un percorso strutturato di esplorazione del proprio stile professionale e
manageriale, con l’obiettivo di sviluppare una maggiore autoconsapevolezza rispetto alla propria identità lavorativa.
Attraverso strumenti riconosciuti a livello internazionale – come il Public Identity 360° e l’Hogan Assessment – è stato
possibile analizzare in profondità la percezione che gli altri hanno del proprio contributo, le competenze distintive e le
principali aree di sviluppo, favorendo una riflessione concreta e orientata alla crescita.
• Coaching: sulla base degli esiti dell’assessment, ciascun talent ha intrapreso un percorso individuale di coaching,
pensato per potenziare le competenze manageriali, promuovere l’autoefficacia e rafforzare l’orientamento alla crescita
e al cambiamento.
• Education: Juventus ha messo a disposizione un budget formativo individuale per la scelta autonoma di percorsi di
apprendimento, con focus su competenze hard e soft. Le principali aree di interesse si sono concentrate su leadership,
sviluppo linguistico, negoziazione e competenze digitali, confermando l’importanza della personalizzazione
dell’esperienza formativa.
• Mentoring: il modulo di mentoring sarà avviato nel corso della stagione 2025/2026. Ogni talent avrà la possibilità di
scegliere in autonomia il proprio mentor tra le figure aziendali più esperte, in modo da instaurare un rapporto di fiducia
e confronto che favorisca la riflessione critica, la messa in discussione e l’apertura al cambiamento.
• Career Development: già nel corso della stagione 2024/2025, alcuni dei partecipanti hanno assunto ruoli di maggiore
responsabilità, sia attraverso progressioni verticali, sia mediante l’ampliamento del proprio perimetro d’azione.
Con il proseguimento del percorso e l’introduzione dei moduli successivi, Juventus conferma l’obiettivo di consolidare nel
tempo una solida pipeline di leadership interna, capace di guidare con competenza e visione le sfide future del Club.
FORMAZIONE ESG E COINVOLGIMENTO ATTIVO TRAMITE LA PIATTAFORMA AWORLD
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha attivato una collaborazione con AWorld, piattaforma riconosciuta a
livello internazionale (premiata come “Best app for good” da Google nel 2023) e scelta dalle Nazioni Unite a supporto della
campagna ActNow e dalla Commissione Europea per Climate Pact. L’obiettivo è stato quello di promuovere tra i
dipendenti del Club una maggiore consapevolezza rispetto ai temi della sostenibilità ambientale e sociale, attraverso
un’esperienza formativa interattiva, accessibile e coinvolgente.
AWorld è una piattaforma digitale di “Sustainability People Engagement” basata su logiche di gamification, che consente di
apprendere i principi chiave dell’Agenda 2030 e, più in generale, della sostenibilità. Attraverso quiz, contenuti formativi
(“storie”), suggerimenti per comportamenti virtuosi e il monitoraggio delle proprie azioni quotidiane (come la mobilità
sostenibile o il risparmio energetico), ogni partecipante è stato chiamato ad agire responsabilmente e a diventare parte
del cambiamento.
Juventus ha creato una community aziendale dedicata, all’interno della quale tutti i dipendenti sono stati invitati a
partecipare attivamente. Ogni mese è stata aggiornata una classifica interna, che premiava simbolicamente i collaboratori
più attivi, rafforzando così il senso di squadra e di partecipazione collettiva.
137
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
L’iniziativa ha rappresentato una modalità innovativa per integrare la formazione ESG nei percorsi di crescita del
personale, incentivando comportamenti sostenibili concreti e quotidiani, in linea con i principi del pilastro “People First” e
con la strategia Black, White & More. Grazie all’esperienza con AWorld, Juventus ha rafforzato la propria cultura aziendale
sui temi dell’impatto ambientale, dell’etica sociale e della responsabilità individuale.
FORMAZIONE SETTORE GIOVANILE – PROGETTO PURPOSE, VALUES AND BEHAVIOURS
Nella stagione 2024/2025, l’intero settore giovanile di Juventus è stato coinvolto in un’importante iniziativa di formazione
legata al progetto Purpose, Values and Behaviours, lanciato dalla Società il 1° novembre 2024 in occasione
dell’anniversario della nascita del Club. Tutti i bambini, le bambine, i ragazzi e le ragazze appartenenti ai settori giovanili
sono stati invitati a partecipare a un workshop presso l’Allianz Stadium, dove hanno potuto rappresentare e interiorizzare i
valori e i comportamenti che Juventus promuove e incarna.
L’attività ha coinvolto oltre 400 persone tra giovani calciatori e calciatrici e il loro staff tecnico.
Questa iniziativa ha rappresentato un momento fondamentale di crescita collettiva e consolidamento culturale all’interno
dei settori giovanili.
COMPLIANCE AND HEALTH & SAFETY
Anche per la stagione 2024/2025, Juventus ribadisce la centralità della compliance come elemento chiave della propria
cultura organizzativa. L’impegno non si limita all’ambito Health & Safety, ma si estende anche alla piena aderenza alle
normative in materia di responsabilità aziendale, a tutela dell’integrità e della sostenibilità del contesto lavorativo.
Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione G1-1 - Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese.
Nelle tabelle seguenti viene riportata un’analisi relativa a:
• Dipendenti che hanno ricevuto una valutazione periodica delle performance;
• dipendenti per genere e categoria;
• % dipendenti che hanno ricevuto una valutazione periodica delle performance;
• ore di formazione;
• media ore di formazione.
Nota Metodologica
• Atleti Professionisti: Nella voce “Atleti professionisti” sono inclusi sia i calciatori che le calciatrici.
• Dipendenti che hanno ricevuto una valutazione periodica delle performance: Per dipendenti che hanno ricevuto una
valutazione delle performance si intendono esclusivamente coloro i quali sono stati intitolati ad accedere al Sistema di
Short Term Incentive (STI) Aziendale. Se si tiene in considerazione solo questo sistema, sono attualmente escluse le
seguenti Categorie:
◦ Allenatore.
◦ Atleta professionista.
◦ Apprendisti.
◦ Preparatore atletico.
◦ Personale J Hotel (Società B&W Nest partecipata da Juventus al 100%).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Inoltre, una delle tabelle richiede il n. di revisioni concordate con il personale ma non è chiaro se intenda il n. di revisioni
concordate per dipendente o per categoria organizzativa/genere.
• Personale J Hotel: Per i dati di formazione sono attualmente disponibili i soli dati riguardanti la formazione erogata da
Juventus e non di quella erogata da B&W Nest. Lo stesso principio riguarda le attività di revisione delle performance
che non sono gestite dal Direzione People, Culture & ESG di Juventus. Se necessarie queste informazioni, è necessario
effettuare un ulteriore approfondimento.
DIPENDENTI CHE
HANNO RICEVUTO
UNA VALUTAZIONE
PERIODICA DELLE
PERFORMANCE
2024-25
Donne
Uomini
Note
Totale
Dirigente
2
7
9
Quadro
12
26
38
Impiegato
22
43
65
Operaio
-
-
-
Allenatore - -
non prevista per specificità della
mansione
-
Atleta professionista - -
non prevista per specificità della
mansione
-
Apprendisti - -
non prevista per specificità della
mansione
-
Direttore sportivo
2
10
12
Preparatore atletico - -
non prevista per specificità della
mansione
-
TOTALE
38
86
-
-
124
DIPENDENTI PER
GENERE E CATEGORIA
2024-25
Donne
Uomini
Note
Totale
Dirigente
3
10
13
Quadro
14
27
41
Impiegato
72
86
158
Operaio
8
38
46
Allenatore
1
85
86
Atleta professionista
33
98
131
Apprendisti
4
17
21
Direttore sportivo
2
17
19
Preparatore atletico
2
21
23
TOTALE
139
399
-
-
538
139
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
% DIPENDENTI CHE HANNO RICEVUTO UNA VALUTAZIONE PERIODICA DELLE PERFORMANCE 2024-25
Donne
Uomini
Note
Totale
Dirigente
67%
70%
69%
Quadro
86%
96%
93%
Impiegato
31%
50%
41%
Operaio
-%
-%
-%
Allenatore
-%
-%
-%
Atleta professionista
-%
-%
-%
Apprendisti
-%
-%
-%
Direttore sportivo
100%
59%
63%
Preparatore atletico
-%
-%
-%
TOTALE
27%
22%
23%
ORE DI FORMAZIONE
2024-25
Donne
Uomini
Note
Totale
Dirigente
46
83,5
129,5
Quadro
278
436,5
714,5
Impiegato
1.824,5
2.269
4.093,5
Operaio
28
279,5
307,5
Allenatore
9
309,5
318,5
Atleta professionista
113
465
578
Apprendista
24
95
119
Direttore sportivo
150,5
280,25
430,75
Preparatore atletico
10
95
105
TOTALE
2.483
4.313,25
6.796,25
* Genere specificato dai dipendenti stessi
MEDIA ORE DI
FORMAZIONE
2024-25
Donne
Uomini
Note
Totale
Dirigente
15
8
10
Quadro
20
16
17
Impiegato
25
26
26
Operaio
4
7
7
Allenatore
9
4
4
Atleta professionista
3
5
4
Apprendista
6
6
6
Direttore sportivo
75
16
23
Preparatore atletico
5
5
5
TOTALE
18
11
13
S1-14 – METRICHE DI SALUTE E SICUREZZA
Tutti i dipendenti di Juventus sono coperti dal SGS, conforme allo standard internazionale UNI ISO 45001:2018. Tale
sistema è:
• sottoposto ad audit interno periodico;
• sottoposto ad audit esterno da parte di terza parte indipendente;
• formalmente certificato.
Le attività del sistema di gestione includono valutazione del rischio, formazione periodica, attività ispettive interne
finalizzate al rispetto delle prescrizioni normative cogenti, al raggiungimento di standard più elevati, e per potersi
confrontare quando necessario, con i principali enti preposti al controllo (in particolare, Ispettorato del Lavoro e dal
Servizio di prevenzione e sicurezza negli ambienti di lavoro (SPreSAL) dell’ASL Piemonte). Nel corso della stagione
2024/2025 si sono registrati:
• 0 infortuni sul lavoro per i lavoratori dipendenti;
• 0 decessi;
• 0 infortuni gravi;
• 0 giorni lavorativi persi per infortuni;
140
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• 0 infortuni in occasione di trasferte o viaggi di lavoro.
Nel periodo considerato, infine, non si sono verificati casi documentati di malattia professionale.
Numero totale di infortuni UdM
Stagione 2024 / 2025
U
D
T
Numero totale di infortuni
n.
-
-
-
Di cui sul luogo di lavoro
-
-
-
Di cui viaggi di lavoro
-
-
-
Numero totale di decessi sul lavoro
-
-
-
Di cui sul luogo di lavoro
-
-
-
Di cui viaggi di lavoro
-
-
-
Numero totale di infortuni sul lavoro
con conseguenze gravi
- - -
Di cui sul luogo di lavoro
-
-
-
Di cui viaggi di lavoro
-
-
-
Giorni persi a causa di infortuni
-
-
-
Tasso di infortuni sul lavoro
registrabili
%
- - -
Tasso di decessi dovuti a infortuni
sul lavoro
- - -
Tasso di infortuni sul lavoro con
conseguenze gravi (esclusi i
decessi)
- - -
Indice di gravità
-
-
-
Tabella al netto degli atleti professionisti
U: Uomini
D: Donne
T: Totale
I dati sopra riportati si considerano al netto degli infortuni dei calciatori e delle calciatrici. A tal proposito, va precisato che
gli infortuni subiti da calciatori e calciatrici professionisti durante allenamenti o gare (es. traumi da contatto, stiramenti,
ecc.) non rientrano nell’ambito di applicazione del sistema di gestione salute e sicurezza, poiché – come chiarito dalla
giurisprudenza sugli atleti professionisti – sono considerati parte integrante dell’attività sportiva ad alto impatto fisico e
non sono soggetti a indagine da parte degli enti di controllo. Questi eventi, pur essendo tracciati internamente e registrati
presso INAIL, non generano obblighi di gestione secondo le logiche ordinarie della normativa sulla salute e sicurezza sul
lavoro, ma sono monitorati dallo staff medico che si interfaccia con il Servizio di Prevenzione e Protezione.
Infortuni atleti stagione 2024/2025
Genere
Numero infortuni
Giorni persi
F
10
830
M
64
3.012
Totale complessivo
74
3.842
Nota: Alcuni sportivi hanno avuto più eventi nel corso della stagione 2024/2025
S1-15 – METRICHE DELL’EQUILIBRIO TRA VITA PROFESSIONALE E VITA PRIVATA
Juventus rispetta la normativa relativa al diritto al congedo parentale per motivi familiari, garantendo ai propri dipendenti
la possibilità di poterne usufruire. La Società promuove un ambiente di lavoro che valorizza le esigenze familiari,
contribuendo così al benessere dei dipendenti e riconoscendo l'importanza di un equilibrio tra vita professionale e vita
privata.
Dipendenti che hanno usufruito di congedi per motivi familiari
Stagione 2024 / 2025
D
U
T
Numero totale dei dipendenti
139
399
538
Numero dipendenti che hanno usufruito di un congedo per motivi familiari
12
8
20
Percentuale dipendenti che hanno usufruito di un congedo per motivi familiari
9%
2%
4%
Dipendenti che hanno usufruito di congedi per motivi familiari
Stagione 2024 / 2025
T
Numero totale dei dipendenti
538
Numero dipendenti che hanno diritto al congedo per motivi familiari
538
Percentuale dipendenti che hanno diritto al congedo per motivi familiari
100%
141
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
S1-16 – METRICHE DI RETRIBUZIONE (DIVARIO RETRIBUTIVO E RETRIBUZIONE TOTALE)
La retribuzione oraria lorda indica la retribuzione media per ora lavorata, calcolata per categoria contrattuale (dirigenti,
quadri, impiegati e operai) e distinta per genere, con l’evidenza del gap retributivo uomo-donna all’interno di ciascuna
categoria.
Retribuzione oraria lorda
Stagione 2024 / 2025
U
D
Gap
Dirigente
113,12
80,78
28,59%
Quadro
29,23
28,76
1,63%
Impiegato
17,46
17,28
1,02%
Operaio
10,81
9,36
13,41%
Nota Metodologica
L’analisi è stata condotta esclusivamente sul personale corporate, ossia sui dirigenti inquadrati secondo il CCNL Dirigenti
di aziende produttrici di beni e servizi, quadri, impiegati e operai
14
. Si tratta infatti delle uniche categorie per le quali è
prevista un’articolazione oraria della prestazione lavorativa.È stato escluso dal perimetro il personale sportivo, il cui
inquadramento contrattuale non prevede un’articolazione oraria assimilabile a quella del personale d’ufficio e segue
logiche di mercato specifiche. In questo modo il dato restituisce un quadro chiaro e comparabile delle dinamiche
retributive interne alla componente corporate del Club.
Il total compensation ratio misura il rapporto tra la retribuzione annua individuale più elevata e la retribuzione annua totale
del dipendente mediano (escluso il più alto retribuito). Nel caso di Juventus, trattandosi di un club calcistico, il rapporto
risulta particolarmente ampi o. Questo valore è determinato dal fatto che il compenso più elevato corrisponde a quello di
un atleta professionista, la cui retribuzione segue logiche di mercato specifiche e non comparabili con quelle applicate al
personale corporate. All’interno del calcolo della retribuzione mediana, infatti, confluiscono sia i compensi della parte
sportiva (che includono anche i calciatori, con livelli retributivi sensibilmente più alti), sia quelli dei dipendenti corporate,
che si collocano invece su valori in linea con il mercato del lavoro di riferimento.
Total compensation ratio | Personale sportive e personale corporate
Totale compensation ratio
Stagione 2024 / 2025
Ratio
0,21%
Per offrire una lettura più equilibrata e rappresentativa della nostra realtà aziendale, abbiamo quindi calcolato lo stesso
indicatore limitatamente al personale corporate. In questo caso, il rapporto risulta notevolmente più contenuto,
evidenziando un maggiore equilibrio retributivo all’interno di questa componente della popolazione aziendale.
Total compensation ratio | Focus personale corporate
Totale compensation ratio
Stagione 2024 / 2025
Ratio
12,25%
S1-17 – INCIDENTI, DENUNCE E IMPATTI GRAVI IN MATERIA DI DIRITTI UMANI
Juventus riconosce l’importanza del suo ruolo nella condanna di qualsiasi violazione dei diritti umani e opera al fine di
evitare che si verifichino episodi di violenza/molestia all’interno del suo perimetro. Nel periodo di riferimento, Juventus
non ha registrato incidenti gravi, denunce formali né segnalazioni pubbliche relative a violazioni dei diritti umani
connesse alla propria forza lavoro. In particolare, non sono emersi casi di discriminazione, molestie o altri impatti negativi
gravi tali da richiedere sanzioni, risarcimenti o azioni correttive straordinarie.
Il Club riconosce la pratica corretta del whistleblowing una componente fondamentale per assicurare l’efficacia dei suoi
programmi di compliance e si impegna a garantire che tutte le sue attività siano condotte in modo etico e con la massima
integrità. Per questo la Società incoraggia i propri dipendenti e chiunque abbia con l’organizzazione rapporti lavorativi a
segnalare eventuali sospetti di condotte scorrette, con la garanzia della piena riservatezza. Non sarà tollerata nessuna
misura ritorsiva verso il segnalante o persone a lui/lei vicine. Il monitoraggio continuerà a essere garantito in maniera
sistematica, con l’obiettivo di prevenire ogni forma di violazione e promuovere un ambiente di lavoro sicuro, rispettoso e
inclusivo.
14
Ad eccezione del personale con sede a Hong Kong e presso il J Hotel.
142
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI SOCIALI (S3)
S3 COMUNITÀ INTERESSATE
SBM-2 – INTERESSI E OPINIONI DEI PORTATORI D'INTERESSI
In linea con i propri valori, nonché con IROs che caratterizzano la propria attività, Juventus si impegna a svolgere un ruolo
attivo nel supportare le comunità con cui entra in relazione, promuovendo uno sviluppo equo e inclusivo. Nell’ambito della
strategia Black, White & More, il pilastro “Sustainable Glocal Club” rappresenta l’impegno a combinare una visione globale
con un’azione radicata nei territori domestici. Ciò si traduce in iniziative che generano impatti sociali positivi sia a livello
locale – in particolare nel contesto torinese e nazionale – sia nei territori internazionali dove il Club è presente attraverso
fan community, Academy o progetti sociali.
Attraverso progetti educativi, sportivi e culturali, Juventus contribuisce alla promozione dei valori fondamentali dello sport,
come l’equità e il lavoro di squadra. In linea con il codice di condotta (“Codice di Condotta”), si impegna in un dialogo
costante e trasparente con le comunità e i principali stakeholder locali coinvolti direttamente o indirettamente nelle proprie
attività e nello sviluppo di iniziative sociali.
Juventus si afferma come un attore responsabile e consapevole, impegnato a costruire e rafforzare legami autentici e
duraturi con le proprie comunità di riferimento, tra cui le Academy, le famiglie degli atleti e delle atlete del settore giovanile,
le associazioni locali e altri stakeholder. L’obiettivo del Club è quello di contribuire al benessere collettivo e alla creazione
di valore condiviso nel tempo, garantendo che le proprie attività generino impatti positivi e sostenibili. In questo contesto,
Juventus si impegna a minimizzare qualsiasi potenziale impatto negativo, prestando particolare attenzione alle comunità
più vulnerabili o che vivono in contesti sensibili. La dedizione al rispetto dei diritti delle comunità locali si traduce in azioni
concrete di supporto e collaborazione con associazioni e autorità territoriali, riconoscendo che il patrimonio culturale,
naturale e le tradizioni rappresentano elementi fondamentali per il successo del Club e per il progresso della società nel
suo complesso. Questo approccio testimonia il nostro impegno a essere un motore di sviluppo sostenibile, contribuendo
attivamente alla crescita e alla coesione delle comunità che ci circondano.
SBM-3 – IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO
AZIENDALE
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli Standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi
di doppia materialità rispetto al tema delle comunità interessate. Per maggiori dettagli su come è stata condotta l’analisi e
sui principali risultati, si faccia riferimento al capitolo ESRS 2.
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto
Orizzonte
temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione
nella catena
del valore
S3 – Comunità
interessate
Positivo attuale
Sviluppo di iniziative volte a contribuire allo
sviluppo sociale e culturale del territorio (e.g.
eventi di formazione in collaborazione con
Università, iniziative di supporto a persone
appartenenti a categorie vulnerabili).
N/A
Tifosi e
Partners
Positivo
potenziale
Condivisione di valore con la comunità locale
attraverso
partnership con enti del terzo
settore e iniziative volte a favorire lo sviluppo
economico, sociale e culturale del territorio,
in linea con la strategia di sostenibilità
dell'azienda.
N/A
Catena di
fornitura
Tifosi e
Partners
Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione Rischio/Opportunità Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione
nella catena del
valore
S3 –
Comunità
interessate
Opportunità
Rafforzamento dei
rapporti con la
comunità locale
grazie alle
iniziative di supporto al territorio.
Miglioramento
dell’immagine e
reputazione aziendale
Erogazione del
servizio;
Tifosi e Partners
143
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Juventus non svolge attività in siti produttivi, fabbriche e impianti.
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo ESRS 2, ha
permesso di identificare gli impatti principali sui propri dipendenti, nonché i rischi e le opportunità a essi associati. La
presente sezione copre i seguenti impatti positivi:
1. “Sviluppo di iniziative volte a contribuire allo sviluppo sociale e culturale del territorio”;
2. “Condivisione di valore con la comunità locale attraverso partnership con enti del terzo settore e iniziative volte
a favorire lo sviluppo economico, sociale e culturale del territorio, in linea con la strategia di sostenibilità
dell'azienda”, che verrà approfondita all’interno della sezione S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle comunità
interessate e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione
alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni.
Juventus Academy e il contributo allo sviluppo sociale e culturale
Nel quadro degli impatti positivi generati dalla propria attività e con particolare riguardo allo “Sviluppo di iniziative volte a
contribuire allo sviluppo sociale e culturale del territorio”, Juventus riconosce l’importanza del proprio ruolo nella crescita
sociale e culturale delle comunità, sia a livello locale che internazionale. In tale ottica, il progetto Juventus Academy
rappresenta uno strumento strategico per la diffusione dei valori dello sport, per la promozione dell’inclusione e per lo
sviluppo educativo dei più giovani.
Il programma Juventus Academy è attivo in oltre 60 Paesi e si propone di trasmettere, attraverso il calcio, valori come il
rispetto, il fair play, la collaborazione e il sacrificio, contribuendo allo sviluppo integrale di ragazze e ragazzi dai 5 ai 17
anni, indipendentemente dal loro livello di partenza. L’approccio educativo mira a coniugare il miglioramento tecnico-
atletico con la crescita personale, con attenzione al benessere psicofisico degli atleti e alla costruzione di un senso di
appartenenza e cittadinanza attiva.
Attraverso una rete capillare di Academy e camp internazionali, Summer Camp, Training Experience, programmi
residenziali e un torneo internazionale, Juventus Academy consente di portare il metodo e i valori del Club in contesti
anche distanti geograficamente, ma uniti dalla volontà di creare impatto positivo nelle comunità locali: un’opportunità
per rafforzare la connessione con il territorio, promuovere lo sviluppo dei giovani e costruire un’eredità valoriale duratura.
Questa iniziativa è allineata alla strategia Black, White & More e, in particolare, al pilastro “Sustainable Glocal Club”, che
promuove l’unione tra visione globale e azione locale, integrando il calcio con progettualità educative e sociali coerenti
con l’identità del Club.
Il progetto
La storia della Juventus parla da sola: una storia ultracentenaria di trionfi che hanno reso la maglia bianconera
leggendaria e una platea di milioni di tifosi in tutto il mondo. Non a caso “Juventus” significa “Gioventù”: fondata da
giovani, portata avanti da sempre da persone giovani, la Juventus fonde eredità storica con obiettivi sempre
all’avanguardia in un metodo di insegnamento che intende trasmettere valori che vanno oltre il campo da gioco.
Il progetto Juventus Academy nasce proprio per portare i colori, il metodo e i valori Juventus in tutto il mondo e a quanti
più ragazzi e ragazze possibili; propone sia l’insegnamento e lo sviluppo delle capacità calcistiche sia la formazione
educativa, accompagnando i giovani calciatori e calciatrici nella loro crescita, dall’introduzione al gioco sino alla maturità,
non esclusivamente sportiva. Tutti i programmi sono disponibili indipendentemente dal livello dei partecipanti e le attività
sono basate sul rispetto del loro benessere psicofisico. Il divertimento è al centro di tutte le attività proposte. A partire
dall’aspetto ricreativo e creativo del gioco del calcio, i giocatori sono coinvolti in attività studiate allo scopo di favorire il
loro sviluppo a tutto tondo, in un ambiente sicuro e protetto. Le attività sono basate sul rispetto del benessere fisico e
mentale dei giovani per poter renderli, appunto, indipendenti. I principi, alla base del progetto, sono:
• Divertisti, divertire e condividere.
• Promuovere la fiducia in sé stessi e il fair play.
• Imparare a vincere e perdere con pari dignità.
Juventus Way
Seguendo quella che è la propria filosofia, Juventus punta alla formazione dell’atleta attraverso una visione d’insieme che
unisce gli aspetti tecnici e quelli mentali, emotivi e relazionali. Una metodologia che può essere riassunta in cinque punti:
144
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
• Stile di gioco: La volontà di comandare e condurre la partita: sono fondamentali il piacere di mantenere il possesso
palla, la capacità di gestire con tranquillità il gioco e i suoi tempi, lo sviluppo di una mentalità di squadra votata
all’intraprendenza e al sacrificio comune.
• Abilità tecniche: Attraverso apposite esercitazioni di tecnica in movimento, il Club punta al perfezionamento del gesto
calcistico: dalla trasmissione al controllo, dalla ricerca dello spazio alla conduzione veloce alla padronanza nel
dominio della palla.
• Abilità tattiche: Quando si parla di capacità tattiche, si intendono sia le “skills” individuali che quelle di squadra. Queste
abilità vengono allenate con esercitazioni che, alternativamente durante la settimana, ricercano i principi di gioco. E
per principi di gioco si intende la costruzione, la gestione e il mantenimento del possesso, la rifinitura e la
finalizzazione, la fase difensiva. La metodologia utilizza metodi di allenamento situazionali, semplici e complessi,
giochi di posizione, esercitazioni sul possesso e partite a tema.
• Aspetto mentale: L’obiettivo è la formazione di un atleta pronto a prendere decisioni efficaci, anche in contesti difficili
e mutevoli. In altri termini, lo sviluppo di un “Pensiero Veloce”, base per adattarsi al meglio a tutte le situazioni e alle
mutazioni che una partita presenta.
• Aspetto emotivo-relazionale: Sacrificio, coraggio, collaborazione: questi sono i valori che gli atleti devono condividere,
sviluppando il concetto di appartenenza e di squadra. Sono i valori alla base non solo del lavoro dei giocatori, ma
anche di chi li segue costantemente e li accompagna nella crescita, in campo e fuori.
L’OBIETTIVO
Il futuro è dunque rappresentato dai giovani: ecco perché il progetto Juventus Academy è fondamentale. La filosofia che
sta alla base della proposta per i ragazzi si fonda sull’abbinare al lato metodologico e più prettamente “di campo”, la
crescita del singolo come persona. L’obiettivo è aiutare i bambini a tirare fuori il meglio di loro stessi, certi che lo spor t e il
calcio in particolare, siano fondamentali per veicolare valori educativi.
Rispetto, spirito, educazione
Alla base del progetto ci sono il rispetto del lavoro di squadra, lo spirito di sacrificio, l’educazione: un bambino educato,
incoraggiato ad agire in modo responsabile, sarà un futuro adulto pronto a entrare nel mondo del lavoro e a muoversi nel
modo migliore all’interno della società. Sempre, ovviamente, in un’ottica di rispetto del prossimo. In un assunto: crescere
persone, prima che calciatori. Il progetto Juventus Academy è aperto ai giovani dai 5 ai 17 anni, indipendentemente dal
loro livello di gioco, che vogliano indossare la maglia bianconera, in un contesto meno impegnativo e selettivo rispetto a
quello del s ettore g iovanile, ma sulla base degli stessi valori.
I PROGRAMMI
Summer Camp
Tra i principali progetti formativi promossi da Juventus Academy, i Juventus summer camp (“Summer Camp”)
rappresentano un’iniziativa di forte impatto educativo e sociale, offrendo a ragazze e ragazzi dagli 8 ai 17 anni
l’opportunità di vivere un’esperienza estiva immersiva all’insegna del calcio, del divertimento e dei valori sportivi.
Organizzati in varie località italiane attentamente selezionate, i Summer Camp propongono attività tecniche di alto livello
condotte da uno staff certificato Juventus, in un ambiente stimolante, sicuro e inclusivo. L’iniziativa è pensata per
promuovere non solo lo sviluppo calcistico, ma anche la crescita personale e relazionale dei partecipanti, contribuendo al
loro benessere psicofisico.
All’interno del programma, sono previsti anche percorsi specifici dedicati:
• ai giovani portieri, con sessioni mirate a perfezionare le competenze tecniche e cognitive legate a un ruolo altamente
specializzato;
• alle giovani calciatrici, grazie a settimane di allenamento esclusivamente femminili presso sedi selezionate
(Masterclass, Chianciano Terme, Pinzolo), con l’obiettivo di promuovere la partecipazione attiva delle ragazze e
favorire l’equità di genere nello sport.
Anche fuori dai confini nazionali, Juventus propone esperienze di Summer Camp, come nel caso del prestigioso
programma realizzato a Bath (Somerset, Inghilterra).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Academy International
Il programma Academy International rappresenta l’estensione globale del progetto Juventus Academy ed è attivo tutto
l’anno in oltre 90 sedi internazionali, con l’obiettivo di promuovere il metodo tecnico, i valori educativi e l’identità del Club
ben oltre i confini italiani.
Progettato per ragazze e ragazzi di età e livelli differenti, il programma adatta i contenuti tecnici e formativi al contesto
locale, mantenendo elevati standard di qualità grazie alla presenza di tecnici formati a Torino e al costante supporto dello
staff Juventus Academy, che supervisiona e visita regolarmente le Academy in tutto il mondo.
Attraverso un percorso strutturato di allenamento e formazione continua, i giovani atleti vengono accompagnati nel loro
sviluppo calcistico e personale, con particolare attenzione al benessere psicofisico, alla costruzione dell’identità e alla
crescita valoriale. Il programma si fonda su tre principi cardine:
• Passione per il gioco e per l’apprendimento.
• Divertimento come leva per l’ingaggio e la motivazione.
• Professionalità, intesa come cura e rigore nei metodi applicati.
Il programma rappresenta un ponte tra culture, capace di rafforzare il senso di appartenenza alla comunità sportiva
globale Juventus e di contribuire allo sviluppo sociale nei territori coinvolti, attraverso lo sport come strumento
universale di educazione e cittadinanza attiva.
Le Academy International sono attive in numerosi Paesi e città in tutti i continenti, tra cui:
Abu Dhabi, Amman, Arabia Saudita, Armenia, Atene, Bahrain, Bogotà, Brasile, Cile, Cipro, Washington DC, Devon, Dubai,
Ghana, Guatemala City, Hong Kong, Houston, Indonesia, Kuwait, Londra, Los Angeles, Malta, Melbourne, Miami,
Marocco, Mosca, Nanchino, New York, Nigeria, Oman, Panama, Perth, Piekary Slaskie, Qatar, RAK, Sadat City, Shanghai,
Sharjah, Sydney, Tagikistan, Tanzania, Tokyo, Toronto, Torun, Tsalenjikha, Tunisia, Turchia, Ucraina, Vaud, Galles,
Varsavia.
Con Academy International, Juventus rafforza la propria vocazione educativa su scala globale, promuovendo l’accesso a
percorsi sportivi qualificati e contribuendo, in coerenza con i principi del pilastro “Sustainable Glocal Club”, alla crescita
sociale e culturale di nuove generazioni in ogni parte del mondo.
Juventus Academy Residency
Il programma Juventus Academy Residency rappresenta un’eccellenza nell’ambito dell’offerta formativa Juventus,
offrendo a giovani calciatori e calciatrici provenienti da tutto il mondo l’opportunità unica di vivere, studiare e allenarsi a
Torino per un intero anno accademico o per un semestre.
146
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Questa iniziativa, che coniuga dimensione sportiva, educativa e culturale, consente ai partecipanti di sperimentare la vita
di un giovane atleta juventino, entrando in contatto diretto con lo staff tecnico ufficiale Juventus Academy e usufruendo
di infrastrutture professionali, come il JTCV, oltre che di percorsi scolastici certificati presso il J College e WINS.
Il programma è articolato in modo da garantire una formazione integrale della persona, attraverso:
• sessioni di allenamento professionale con tecnici Juventus Academy;
• partecipazione ad amichevoli e tornei;
• studio della lingua italiana;
• alloggio in pensione completa in un campus storico;
• visite formative e culturali (Allianz Stadium, Juventus Museum);
• attività ricreative e gite in città italiane;
• supporto psicologico, nutrizionale e medico;
I giovani atleti, provenienti da contesti culturali differenti, vivono un’esperienza immersiva che favorisce l’interculturalità,
l’autonomia, la gestione emotiva e relazionale, nonché l’integrazione in un ambiente internazionale. Il percorso proposto
ha l’obiettivo di accompagnare ciascun partecipante in un processo di crescita personale e sportiva, fornendo strumenti
utili per affrontare sfide future dentro e fuori dal campo.
In coerenza con i principi del pilastro “Sustainable Glocal Club”, la Academy Residency rappresenta un esempio concreto di
come Juventus investa nella formazione dei giovani e nella valorizzazione del capitale umano, anche attraverso il dialogo
tra culture, la promozione dell’educazione e la costruzione di ponti con le comunità internazionali.
Training Camp
I Juventus Academy Training Camp offrono ai partecipanti l’opportunità di vivere un’autentica esperienza bianconera in
località internazionali selezionate, combinando allenamenti tecnici di alta qualità con momenti di svago e socializzazione.
Training Experience
La Juventus Training Experience è una formula altamente personalizzabile, rivolta a gruppi sportivi e scolastici che
desiderano immergersi nel mondo Juventus. Ogni esperienza è costruita su misura in collaborazione con il team
Academy, includendo:
• sessioni di allenamento tecnico e tattico condotte da coach certificati;
• partite amichevoli;
• visite allo Juventus Museum e all’Allianz Stadium;
• momenti di scoperta culturale del territorio torinese e in altre città Italiane;
• Full board accommodation in hotel di Torino.
Il programma si svolge principalmente presso lo Juventus Academy Training Center di Cantalupa, una struttura immersa
nella natura e dotata di impianti sportivi di eccellenza, individuata per garantire qualità tecnica, sicurezza e ispirazione.
Resort Experience
All’interno del panorama Juventus Academy, la Resort Experience rappresenta un format esclusivo che unisce l’eccellenza
dell’allenamento bianconero con l’unicità delle più rinomate località di villeggiatura italiane. Attraverso le Juventus
Training Session, bambini e ragazzi hanno la possibilità di vivere l’estate da veri protagonisti, coniugando sport, relax e
divertimento in un’esperienza educativa e indimenticabile.
Il programma porta i metodi d’insegnamento ufficiali di Juventus in contesti balneari e naturalistici d’eccezione, come
Chia Laguna in Sardegna, il prestigioso Verdura Resort in Sicilia e l’iconico Hotel Cala di Volpe nella Costa Smeralda.
Queste location, selezionate per la loro bellezza e qualità ricettiva, offrono la cornice ideale per vivere momenti di sport e
benessere a contatto con la natura e il mare.
Ogni sessione è guidata da tecnici Juventus Academy altamente qualificati, che garantiscono un livello formativo elevato,
allineato agli standard del Club. Le attività in campo si concentrano sullo sviluppo tecnico, motorio e comportamentale dei
partecipanti, valorizzando il gioco di squadra e l’apprendimento attraverso il divertimento.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
La Resort Experience si configura quindi come un’opportunità straordinaria per allenarsi con la metodologia Juventus
anche durante le vacanze estive, rafforzando i valori educativi del Club in un contesto rilassato, sicuro e inclusivo, e
contribuendo così a rendere ogni soggiorno una tappa significativa nella crescita personale e sportiva dei giovani atleti.
Juventus Academy World Cup
Tra le iniziative più significative del programma Juventus Academy, la Juventus Academy World Cup rappresenta l’evento
annuale per eccellenza, una vera e propria celebrazione internazionale dei valori sportivi ed educativi promossi dal Club.
Giunta alla sua sesta edizione nel 2025, la manifestazione ha coinvolto oltre 1.000 giovani atleti e atlete provenienti da
31 Academy dislocate in 23 paesi e 5 continenti, con la partecipazione di 89 squadre composte da ragazze e ragazzi nati
tra il 2012 e il 2015.
Non solo una competizione sportiva, ma un’esperienza formativa, culturale e relazionale senza precedenti, che incarna
perfettamente lo spirito della Juventus Academy: inclusione, amicizia, rispetto, passione e crescita condivisa. Le partite
si sono disputate in alcune delle località montane più suggestive del Piemonte – Susa, Oulx, Sauze d’Oulx e Bardonecchia
– mentre le finali “Gold” si sono svolte presso l’Allianz Training Center. A suggellare l’edizione 2025, la cerimonia di
chiusura ospitata all’Allianz Stadium ha regalato ai partecipanti un momento indimenticabile, impreziosito dalla presenza
della Legend bianconera Emanuele Giaccherini e Sebastian Giovinco.
L’obiettivo principale dell’iniziativa – creare un’esperienza educativa e memorabile attraverso il calcio – è stato
pienamente raggiunto: una settimana di sport, emozioni e nuove amicizie, che rafforza il legame tra Juventus e le sue
Academy nel mondo, contribuendo alla costruzione di una community globale unita dai valori dello sport e dal senso di
appartenenza.
S3-1 – POLITICHE RELATIVE ALLE COMUNITÀ INTERESSATE
Juventus, come esplicitato anche all’interno del proprio Codice Etico, aspira a costruire, mantenere e sviluppare un
rapporto di fiducia con i suoi stakeholder e fonda il proprio modello di business sui più elevati principi etici e morali, ispirati
alle principali best practice nazionali e internazionali e allineandosi ai valori del Global Compact promosso dall’ONU e alle
Linee Guida OCSE per imprese multinazionali. La Società riconosce il ruolo centrale dello sport nell’integrazione sociale,
nella promozione del rispetto reciproco e dell’equità sociale, impegnandosi a essere un punto di riferimento per la propria
community nel suo significato più ampio. Di seguito sono riportate le politiche adottate a tutela delle comunità
interessate.
Safeguarding Policy
Juventus ha sviluppato una Safeguarding Policy, con l’obiettivo di garantire la tutela dei propri tesserati, in particolare
quelli minorenni. La policy si rivolge inoltre a chiunque entri in contatto con i t esserati di Juventus, in particolar modo se
minorenni, nel dettaglio:
• personale della Società e altri collaboratori, anche occasionali;
• personale delle Academy Juventus sparse nel territorio nazionale italiano;
• personale dei partner di Juventus, quali ad esempio:
◦ progetti di brand development (e.g. Summer Camp, International Academies, Training Experience, World Cup, ecc.),
presenti in varie aree geografiche nel mondo;
◦ progetti di fan entertainment (e.g. Bimbi in Campo, Junior Photographer ecc);
◦ progetti ESG (e.g. Gioca con Me, Juventus One, ecc.) rispetto ai quali Juventus ha in essere un rapporto di
collaborazione con organizzazione esterne (e.g. associazioni, onlus, ecc.).
Per maggiori informazioni circa gli obiettivi, l’ambito e le finalità, si rinvia alla sezione G1-1 – Politiche in materia di cultura
d’impresa e condotta delle imprese.
Procedura “Gestione e comunicazione di informazioni privilegiate e rilevanti”
Ai sensi dell’articolo 17 della MAR, la Società comunica al pubblico, quanto prima possibile, le informazioni privilegiate che
riguardano direttamente la Società, con modalità che consentano un accesso rapido e una valutazione completa, corretta
e tempestiva da parte del pubblico, nel rispetto dei principi di correttezza, chiarezza e parità di accesso alle informazioni
privilegiate. Il Managing Director Corporate & Finance ricopre la funzione di gestione informazioni privilegiate.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Procedura per la “Gestione delle operazioni con parti correlate”
La Società, in attuazione dell’articolo 2391-bis del Codice Civile e del Regolamento adottato dalla Consob con delibera n.
17221 del 12 marzo 2010, come successivamente modificato e integrato (il “Regolamento Consob OPC”), tenuto anche
conto, inter-alia, della comunicazione Consob n. DEM/10078683 del 24 settembre 2010 e del Codice di Corporate
Governance, ha adottato la procedura di “Gestione delle operazioni con parti correlate”. Tale documento definisce le
regole relative all’identificazione, istruzione, approvazione ed esecuzione delle operazioni con parti correlate concluse
dalla Società direttamente ovvero per il tramite di società da essa controllate, come definite dall’Appendice del
Regolamento Consob OPC. Il Managing Director Corporate & Finance svolge la funzione di responsabile ai sensi della
procedura.
Inoltre, Juventus ha pubblicato nel corso della stagione la policy People First con l’obiettivo di garantire un ambiente
inclusivo, equo, rispettoso e sicuro per chiunque lavori, giochi, tifi o collabori con la Società. La policy, sotto la
responsabilità del Chief People, Culture & ESG Officer, si applica a tutte le persone che entrano in contatto con Juventus:
dipendenti, atleti, tifosi, partner, fornitori e membri della community.
Per maggiori informazioni si rinvia alla sezione S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria.
S3-2 – PROCESSI DI COINVOLGIMENTO DELLE COMUNITÀ INTERESSATE IN MERITO AGLI IMPATTI
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha rafforzato il proprio impegno nel coltivare relazioni significative e
continuative con i propri stakeholder attraverso iniziative dedicate, occasioni di confronto e progetti congiunti che vengono
riportate di seguito.
Coinvolgimento attivo della comunità nella definizione della strategia ESG
In linea con il principio di partecipazione attiva delle comunità interessate, Juventus ha promosso un momento di
confronto significativo attraverso l’ESG Day, tenutosi il 17 dicembre 2024 all’Allianz Stadium. L’evento ha rappresentato
un’opportunità concreta per presentare pubblicamente la nuova strategia ESG Black, White & More a oltre 150
stakeholder, tra cui partner, rappresentanti del terzo settore, istituzioni e media.
Durante l’incontro, il Club ha condiviso visione, obiettivi e responsabilità legate alla sostenibilità, aprendo un dialogo
autentico sui temi dell’inclusione, dell’accessibilità e della responsabilità sociale, anche attraverso testimonianze dirette di
attori esterni coinvolti nei progetti. Il pomeriggio ha incluso una tavola rotonda dedicata all’inclusione delle persone con
disabilità e all’accesso equo agli eventi sportivi, con contributi di organizzazioni sociali, esperti del mondo accademico e
rappresentanti di progetti attivi sul territorio.
Come affermato da Greta Bodino, Chief People, Culture & ESG Officer di Juventus, a cui fa capo la responsabilità del
coinvolgimento delle comunità interessate: «L’obiettivo è condividere il nostro impegno in termini di responsabilità sociale,
perché siamo convinti che noi siamo quello che facciamo».
Questo evento ha segnato una nuova tappa nel percorso ESG del Club, evidenziando la volontà di Juventus di agire in
ascolto della propria comunità e di costruire iniziative realmente fondate sui bisogni e sulle aspettative dei propri
stakeholder, rafforzando la coerenza e l’efficacia dell’impegno sociale del Club.
Academy e territorio: un ecosistema formativo in evoluzione
Il 18 settembre 2024, presso il JTCV, si è tenuto l’annuale incontro dedicato al progetto Juventus Academy Élite in
Piemonte e Valle d’Aosta. L’iniziativa – ad opera del Team Academies Development di Juventus - ha coinvolto le 17 realtà
regionali aderenti, gli staff tecnici e i referenti dell’area Juventus che hanno sviluppato il progetto, segnando anche
l’ingresso di una nuova Academy: l’A.S.D. CBS Scuola Calcio. L’obiettivo condiviso resta quello di promuovere la crescita
sportiva e umana dei giovani atleti sul territorio, attraverso un modello formativo strutturato, inclusivo e basato sui valori
del Club.
Dialogo con le istituzioni e attenzione alla sicurezza
Juventus ha mantenuto un costante dialogo con la Pubblica Amministrazione, la Prefettura, le Forze dell’Ordine e le
autorità locali, con l’obiettivo di garantire sicurezza, legalità e coesione sociale durante le partite casalinghe della Prima
Squadra maschile e della Juventus Next Gen. Nel corso dell’anno, sono stati realizzati circa 40 incontri del Gruppo
Operativo Sicurezza, che si riunisce prima di ogni gara. Inoltre, ad agosto 2024 si è svolto un appuntamento dedicato con
la Polizia, volto a rafforzare le procedure di collaborazione in vista dell’inizio della stagione sportiva. Circa queste attività è
fondamentale il lavoro del Team Operations di Juventus che coordina le attività
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Eventi e progetti con i partner: sport, impatto e sinergie
Nel dicembre 2024, Juventus ha celebrato il Natale insieme ai propri partner in occasione dell’evento “Roots of Youth”,
ospitato nel prestigioso Padiglione Reale della Stazione Centrale di Milano, con la partecipazione della Prima Squadra
maschile e del management del Club. L’iniziativa è stata curata dal Team Partnerships del Club che si occupa della
gestione dei rapporti con i partner.
Juventus Women’s Networking Day
Un ulteriore esempio di collaborazione virtuosa è rappresentato dalla prima edizione del “Juventus Women’s Networking
Day”, svoltasi il 10 maggio 2025 e promossa dal Dipartimento Women’s Football del Club. L’evento ha riunito club italiani
ed europei con l’obiettivo di valorizzare le giovani calciatrici bianconere in prestito e favorire opportunità concrete di
crescita. In quell’occasione, Massimiliano Mazzetta, Deputy Women’s Football Director, ha sottolineato l’importanza
strategica di percorsi di continuità tra giovanili e Prima Squadra, anche in vista di un futuro sviluppo delle seconde
squadre nel calcio femminile.
Business & Innovation: il valore delle connessioni
Il 28 novembre 2024 l’Allianz Stadium ha ospitato la seconda edizione del “Juventus Business Forum”, evento B2B,
promosso dalla Direzione Commercial del Club, che ha coinvolto oltre 250 aziende e più di 500 professionisti,
riaffermandosi come un punto di riferimento per il dialogo tra sport, innovazione e imprenditoria. I panel di discussione
hanno esplorato tematiche cruciali come leadership, cybersecurity e sviluppo della business community nello sport.
Relazioni con i media e temi ESG
Il rapporto con il mondo dei media è stato alimentato da relazioni quotidiane, conferenze stampa, interviste, media visit ed
eventi ad hoc. Tra i momenti più significativi si segnalano l’ESG Day del 17 dicembre 2024 e la partecipazione al Salone
Internazionale del Libro di Torino, dove il Club ha curato il panel “Calcio e Inclusione” il 16 maggio 2025, con il giornalista
Guido Vaciago. In generale, il Dipartimento Communication del Club è costantemente impegnato nell’individuare i canali
più opportuni (inclusi gli eventi come quello appena descritto) per comunicare in maniera efficace le iniziative di
sostenibilità di Juventus ai propri stakeholder.
A testimonianza della crescente attenzione verso l’impegno sociale di Juventus, nel 2025 il Club è stato insignito del
primo posto nello “Scudetto Sociale” assegnato da VITA Magazine, punto di riferimento nel mondo del non profit e della
sostenibilità.
S3-3 – PROCESSI PER PORRE RIMEDIO AGLI IMPATTI NEGATIVI E CANALI CHE CONSENTONO ALLE COMUNITÀ
INTERESSATE DI SOLLEVARE PREOCCUPAZIONI
Juventus ha inoltre istituito canali dedicati per consentire agli stakeholder che sono parte della propria comunità di
segnalare direttamente esigenze o preoccupazioni. A tal fine, Juventus mette a disposizione di tutti gli stakeholder un
canale di segnalazione, raggiungibile on-line all’indirizzo pubblico: https://juventus.segnalazioni.net/ dedicato e sicuro,
attraverso il quale è possibile segnalare violazioni di leggi, normative, procedure e policy aziendali o segnalare, più in
generale, situazioni di potenziale rischio.
Questo sistema protegge l’identità dei segnalanti e garantisce la confidenzialità delle segnalazioni, visibili esclusivamente
dal Comitato whistleblowing che vi provvede nel rispetto dei principi di imparzialità e riservatezza. Inoltre, la Società ha
messo in atto misure rigorose per prevenire qualsiasi forma di ritorsione nei confronti di coloro che segnalano tramite il
canale. Juventus vieta atti di tale forma, diretti o indiretti, nei confronti del segnalante, e prevede sanzioni disciplinari nei
confronti di chi viola tale divieto o gli obblighi di tutela della riservatezza dell’identità del segnalante.
Per maggiori informazioni, si rinvia alla sezione G1-1 – Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese
(Gestione delle Segnalazioni).
S3-4 – INTERVENTI SU IMPATTI RILEVANTI SULLE COMUNITÀ INTERESSATE E APPROCCI PER LA MITIGAZIONE DEI
RISCHI RILEVANTI E IL PERSEGUIMENTO DI OPPORTUNITÀ RILEVANTI IN RELAZIONE ALLE COMUNITÀ INTERESSATE,
NONCHÉ EFFICACIA DI TALI AZIONI
Consapevole del proprio ruolo sociale e del forte legame con il territorio nazionale e internazionale, Juventus promuove
interventi concreti per rispondere ai bisogni emergenti e strutturali delle comunità con cui entra in relazione. L’impegno del
Club si traduce in iniziative continuative o puntuali, sviluppate in collaborazione con attori del terzo settore, istituzioni e
partner, volte a generare valore condiviso e a contribuire a una società più equa e inclusiva. Tali azioni si inseriscono
150
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
all’interno della strategia ESG Black, White & More (rif. pilastro “Sustainable Glocal Club”) e affrontano rischi e opportunità
rilevanti, con particolare attenzione a minori, persone con disabilità, soggetti in condizioni di fragilità e contesti educativi
vulnerabili.
Progetto Tematica Beneficiari
Impatto
Geografico
Risorse interne
allocate
a
Budget Stagione
24/25
Juventus One
Inclusione sociale e
disabilità
Persone con disabilità Local 3
92.500,00 €
Juventus
One@School
Sensibilizzazione sulla
disabilità
Studenti Local 3
Save the Children
Contrasto alla povertà
educativa e inclusione
Bambini e famiglie in
contesti svantaggiati
Glocal 3 200.000,00 €
Gioca con me
Accesso allo sport per
minori vulnerabili
Bambini e famiglie in
contesti svantaggiati
Local 3 10.000,00 €
GETS
Empowerment femminile e
inclusione
Ragazze e donne in
contesti vulnerabili
Glocal 3 12.064,00 €
b
Keep Racism Out
Contrasto al razzismo
Giovani atleti
Local
3
Nota in calce
c
Change the Game
Tutela e benessere dei
minori nello sport
Comunità calcistica Local 3
Supporto comunità
locali
Solidarietà e supporto alle
comunità locali
Comunità locali Local 3
Campagne Sociali
Advocacy su temi sociali
Global fan base
Glocal
3
Nota in calce
d
a)
Per tutte le azioni identificate, le risorse interne allocate fanno riferimento al Team ESG, che può avvalersi della collaborazione di partner esterni, indicati
nei paragrafi di dettaglio.
b)
(importo complessivo riferito alle stagioni 2023/2024 e 2024/2025).
c)
Per le iniziative di natura occasionale e di entità limitata non è stato possibile attribuire un budget specifico, in quanto ricomprese all’interno del più
ampio budget ESG della Società. L’ammontare della spesa è pertanto da intendersi residuale e non materialmente significativo rispetto al t otale.
d)
Per le campagne sociali non è stato possibile individuare un budget dedicato e univoco, in quanto esse rientrano in una spesa più ampia gestita
trasversalmente da diversi team del Club (es. ESG, Digital, Brand). Inoltre, tali campagne hanno natura eterogenea: alcune sono strutturate e collegate a
ricorrenze internazionali, altre sono azioni di minore entità. Per questo motivo l’allocazione puntuale delle risorse economiche non risulta determinabile
per questo primo anno di rendicontazione.
Juventus One
Juventus One è il progetto paralimpico di Juventus. Nato nel 2017 con il nome “Juventus for Special” e sviluppato in
collaborazione con il partner locale ASD Nessuno Escluso, Juventus One è un progetto dalla doppia anima – sportiva e
sociale – pensato per favorire l’inclusione delle persone con disabilità attraverso il calcio. Rappresenta una risposta
concreta e coraggiosa a una visione ancora troppo tradizionale della disabilità e del suo rapporto con lo sport.
Il progetto si fonda su un principio tanto semplice quanto essenziale: la disabilità non è un limite, ma una delle tante
caratteristiche della condizione umana. Partendo da questa consapevolezza, Juventus One mira a scardinare pregiudizi,
stereotipi e atteggiamenti pietistici spesso associati alla disabilità, restituendo centralità, dignità e opportunità di
espressione alle persone che ne fanno parte.
L’inclusione, intesa nel suo significato più profondo, è il vero obiettivo: riconoscere pari diritti e pari dignità a tutte le
persone, nella vita quotidiana così come nella pratica sportiva.
Il calcio, in questo percorso, svolge un ruolo centrale. I ragazzi che partecipano al progetto vivono un’esperienza
agonistica autentica: dallo staff tecnico qualificato agli allenamenti settimanali, dalla gestione dello spogliatoio fino alla
selezione dei titolari per ogni partita. I giocatori sono atleti a tutti gli effetti, e come in ogni squadra, il posto in campo si
conquista con l’impegno, la costanza e le prestazioni.
Questo approccio si rivela vincente sia dal punto di vista sportivo che da quello umano. Il senso di appartenenza a
Juventus One rafforza l’autostima e la consapevolezza degli atleti, che scendono in campo con il desiderio di migliorare,
di costruire relazioni, di superare i propri limiti – e di farlo indossando con orgoglio una maglia importante, quella
bianconera.
Dal 2017 ad oggi, il programma è cresciuto in modo significativo: da circa 40 atleti agli esordi, nella stagione 2024/2025
ha coinvolto 125 calciatori con disabilità cognitive, relazionali e sensoriali, suddivisi in 7 squadre, militanti nei campionati
della Divisione Calcio Paralimpico e Sperimentale (“DCPS”).
FOCUS | Divisione Calcio Paralimpico e Sperimentale
La DCPS è nata con l’obiettivo di promuovere la pratica del gioco del calcio per persone con disabilità, riconoscendo la
forte utilità sociale di questo sport; per questa ragione organizza competizioni di calcio a 7 a livello regionale, strutturate
in più categorie, con finali nazionali. La DCPS prevede la suddivisione delle squadre in quattro livelli (A, B, C e D) in base al
grado di abilità dei partecipanti.
151
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Le prime classificate di ogni livello nel rispettivo torneo regionale accedono alle finali nazionali. La struttura attuale di
Juventus One comprende:
• 1 team nel primo livello;
• 2 team nel secondo livello;
• 2 team nel terzo livello;
• 2 team nel quarto livello.
Le tre dimensioni del progetto Juventus One
Il progetto Juventus One si articola in tre dimensioni fondamentali, che insieme ne definiscono l’identità e l’impatto
sociale:
1. Dimensione sportivo-agonistica
Fulcro del progetto, questa dimensione prevede la partecipazione alle competizioni ufficiali della DCPS della FIGC.
Nella stagione 2024/2025, il team di primo livello ha conquistato il torneo interregionale Piemonte-Lombardia,
qualificandosi per le finali nazionali di Tirrenia, dove ha disputato un’emozionante finalissima – di alto livello tecnico –
contro la squadra degli Insuperabili.
Il valore del gruppo è stato confermato dalla vittoria al Tardini For Special (7-8 giugno 2025), il torneo paralimpico più
importante d’Italia, organizzato dal Parma Calcio e con 36 squadre partecipanti. Nello stesso weekend, una squadra di
secondo livello ha trionfato nel torneo internazionale Tuttingioco a Mantova. Durante la stagione, i Team di Juventus One
hanno preso parte anche a un torneo di quarto livello a Gent (Belgio), oltre a numerosi altri tornei regionali di terzo e
quarto livello.
Il palmares completo di Juventus One è riportato di seguito:
Stagione
Titolo
Livello
2017/18
Campioni nazionali divisione paralimpica
Livello A
Campioni nazionali divisione paralimpica
Livello B
2018/19
Vicecampioni nazionali divisione paralimpica
Livello A
2020/21
Vicecampioni nazionali divisione paralimpica
Livello A
Primi classificati torneo internazionale Vienna
Livello A
2021/22
Primi classificati torneo “Tardini Cup”
Livello B
Primi classificati torneo internazionale “Tuttigioco”
Livello C
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello A
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello B
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello C
2022/23
Vicecampioni regionali divisione paralimpica
Livello A
Campioni regionali divisione paralimpica
Livello C
Campioni nazionali divisione paralimpica
Livello C
Primi classificati torneo internazionale Vienna
Livello C
Primi classificati torneo “Tardini Cup”
Livello B
Primi classificati torneo “Tardini Cup”
Livello B (duplicato)
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello A
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello B
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello C
2023/24
Campioni regionali divisione paralimpica
Livello C
Campioni nazionali divisione paralimpica
Livello C
Primi classificati torneo “Tardini Cup”
Livello B
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello A
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello B
Primi classificati torneo “Silvio Piola”
Livello C
Primi classificati torneo internazionale “Tuttigioco”
Livello C
2024/25
Primi classificati torneo “Tardini Cup”
Livello A
Primi classificati torneo internazionale “Tuttigioco”
Livello B
Campioni interregionali (Piemonte-Lombardia) divisione paralimpica
Livello A
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
2. Dimensione educativa – Juventus One@School
Avviato nella stagione 2018/2019, il programma Juventus One@School coinvolge atleti e staff in attività educative nelle
scuole, con l’obiettivo di trasmettere il messaggio che la disabilità non è un limite, ma una delle tante sfaccettature
dell’esperienza umana.
Le attività laboratoriali, gratuite e adattabili a tutte le fasce scolastiche (primaria, secondaria di primo e secondo grado),
offrono esperienze dirette e formative sul tema della disabilità.
Nella stagione 2024/2025, il programma ha raggiunto circa 520 studenti in 7 istituti scolastici, estendendosi per la prima
volta anche al di fuori del Piemonte, con incontri nelle province di Milano e Como.
Il programma è descritto in dettaglio nella sezione dedicata ai progetti educativi e di sensibilizzazione.
3. Dimensione ludico-sociale (fascia 6-16 anni)
Rivolto a bambine, bambini e adolescenti con disturbi dello spettro autistico o disabilità cognitive, questo percorso si
propone di offrire uno spazio sicuro, stimolante e inclusivo per sviluppare competenze spesso inesplorate.
Attivo durante tutta la stagione e con circa 25 partecipanti, il progetto ha previsto – per la prima volta – la suddivisione in
due gruppi, in base all’età: “piccoli” e “giovani”, per rispondere meglio ai bisogni individuali.
La stagione si è conclusa con una festa finale, a cui hanno preso parte anche altri gruppi attivi in Piemonte e Lombardia,
promuovendo momenti di socializzazione per ragazze e ragazzi che spesso vivono dinamiche di esclusione.
Significative le testimonianze ricevute dai genitori, come quella di una madre che racconta:
“Mio figlio odiava il calcio perché al parco nessuno lo faceva mai giocare. Lui stesso si ritraeva e preferiva stare a casa da
solo. Adesso, svolgendo questa attività, ha imparato le basi del calcio. I suoi coetanei vengono a chiamarlo per giocare.
Adesso, quando usciamo, è felice. Gli piace andare al parco per giocare con gli altri bambini.”
Juventus One: un nuovo nome per una visione rinnovata
Dalla consapevolezza che la disabilità non rappresenta un limite o una condizione “speciale”, ma una delle tante
sfaccettature della diversità umana, Juventus ha avviato, nella stagione 2023/2024, un percorso di ridefinizione
dell’identità del proprio progetto paralimpico.
Nasce così Juventus One, nuovo naming ufficiale adottato a partire dalla stagione 2024/2025, che segna un cambio di
paradigma: non un progetto “per persone speciali”, ma un’iniziativa che pone tutti – indistintamente – sullo stesso piano
di dignità, valore e appartenenza. “One” esprime l’unità profonda che lega tutte le anime del Club, in un’unica comunità
sportiva e umana.
Una tappa fondamentale di questo percorso si è svolta il 3 dicembre 2023, in occasione della Giornata Internazionale
delle Persone con Disabilità, con l’evento simbolico “Juventus IS JUVENTUS”, organizzato insieme al partner ASD
Nessuno Escluso. Durante l’iniziativa, gli atleti del team paralimpico hanno disputato un’amichevole a ranghi misti con le
calciatrici dell’Under 19 femminile e i calciatori dell’Under 19 e della Next Gen maschile.
L’evento ha voluto comunicare, attraverso il gioco, un messaggio forte e universale: proprio come “Juventus” e
“JUVENTUS” sono la stessa parola scritta in due modi diversi, allo stesso modo tutti gli atleti e le atlete del Club fanno
parte della stessa famiglia, a prescindere dal genere, dall’età o dalla categoria di appartenenza – maschile, femminile,
U19, U23 o paralimpica. Juventus è uno, Juventus è One.
La giornata si è conclusa con un momento di riflessione profondo, grazie alla “Disability Experience” riservata ai
dipendenti del Club. Attraverso prove calcistiche ideate per simulare alcune disabilità sensoriali, fisiche o cognitive, i
partecipanti hanno potuto mettersi nei panni degli atleti e vivere in prima persona la sfida – e il valore – dell’inclusione
nello sport.
Sulla scia dell’evento “Juventus IS JUVENTUS” del 2023/2024, anche nella stagione 2024/2025 è stato organizzato un
momento simbolico di incontro e condivisione: il 6 maggio 2025, il team di primo livello di Juventus One ha disputato
un’amichevole a Cantalupa contro i ragazzi della Juventus Residency Academy.
Un’occasione preziosa di allenamento per entrambe le squadre, che si è conclusa con una cena condivisa, rafforzando il
legame tra i giovani atleti e promuovendo la conoscenza reciproca.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Azioni di sensibilizzazione e impatto sociale del progetto Juventus One
Nel corso della stagione, atleti e staff della squadra paralimpica Juventus One sono stati protagonisti di numerosi eventi
di sensibilizzazione promossi dal Club, contribuendo in prima persona alla diffusione di una cultura inclusiva e al
riconoscimento dei diritti delle persone con disabilità. Tra gli appuntamenti più significativi:
Progetti Descrizione
3 marzo 2025 – Allianz
Stadium, Juventus-Monza
In occasione del passaggio della torcia dei Giochi Mondiali Invernali Special Olympics 2025, l’Allianz
Stadium ha ospitato una cerimonia speciale. Gli atleti e lo staff di Juventus One sono scesi in campo
come sbandieratori della bandiera “Black, White & More”, simbolo dell’impegno del Club per l’inclusione.
Durante l’intervallo, il pubblico ha potuto ascoltare le testimonianze dirette di alcuni protagonisti del
progetto, in un momento emozionante che ha unito sport, diritti e consapevolezza.
12 aprile 2025 – Giornata
con AVIS Comunale Torino
In occasione della prima collaborazione tra Juventus e AVIS Torino per promuovere la donazione di
sangue e plasma, l’atleta di Juventus One Lorenzo Molè ha raccontato la sua esperienza di paziente
talassemico, che necessita di trasfusioni regolari. Il suo intervento ha portato un messaggio forte: donare
il sangue è un gesto concreto che può cambiare – e salvare – la vita di molte persone. Un racconto
autentico che ha toccato profondamente i presenti, testimoniando il valore della condivisione e della
solidarietà.
16 maggio 2025 – Salone
Internazionale del Libro di
Torino
Juventus One è stato protagonista anche sul palcoscenico culturale del Salone del Libro. In una sala
gremita di studenti e visitatori, Marco Tealdo, coordinatore del progetto, ha dialogato con Giorgio
Chiellini, Director of Football Strategy del Club, ripercorrendo la nascita e l’evoluzione dell’iniziativa. Al
centro dell’incontro: il ruolo del calcio come strumento di crescita, inclusione e valorizzazione delle
potenzialità di ogni persona, con l’obiettivo di superare stereotipi e barriere. Un momento di riflessione
che ha saputo ispirare e coinvolgere il pubblico.
6 giugno 2025 – Festival
della Lega Serie A, Teatro
Regio di Parma
Sul prestigioso palco del Festival della Serie A, organizzato dalla Lega Serie A in uno dei teatri simbolo
del Paese, l’allenatrice Silvia Dema e l’atleta Fabrizio Idà hanno portato la voce di Juventus One,
raccontando la quotidianità del progetto, le sue sfide e i suoi traguardi. Le loro parole hanno messo in
luce l’unione tra dimensione sportiva e valore sociale
, sottolineando quanto lo sport possa
rappresentare un potente strumento di emancipazione, appartenenza e dignità.
Un impegno autentico e coerente con la visione di Juventus: rendere il calcio uno spazio aperto a tutti, capace di generare
relazioni, consapevolezza e futuro.
A fianco di Save the Children
Juventus prosegue la collaborazione strategica con Save the Children, avviata nel 2018, con l’obiettivo di sostenere il
benessere delle giovani generazioni e combattere le disuguaglianze educative. La partnership si basa su un impegno
comune per garantire opportunità educative di qualità a bambini e adolescenti in condizioni di fragilità economica e
sociale. Tale obiettivo viene perseguito attraverso una serie di progetti e attività che mettono al centro la crescita e
l’inclusione sociale dei giovani.
FOCUS | Save the Children
Save the Children è la più importante organizzazione internazionale indipendente che da oltre 100 anni lotta per salvare le
bambine e i bambini a rischio e garantire loro un futuro. La sua missione è quella di assicurare che ogni bambino possa
vivere, imparare e crescere in sicurezza. Solo nel 2024 Save the Children ha raggiunto e sostenuto oltre 41 milioni di
bambine e bambini: hanno supportato 166 progetti in 75 paesi, contribuendo a finanziare, con un fondo globale dedicato,
145 risposte umanitarie. In Italia, grazie al supporto di 86 partner e all’implementazione di 118 progetti, hanno raggiunto
179 mila persone di cui oltre 137 mila bambini e adolescenti tra i più vulnerabili, al Nord come al Sud del Paese. Le
principali aree d’intervento sono: educazione, salute e nutrizione, protezione, contrasto alla povertà e sicurezza
alimentare, diritti e partecipazione. Trasversalmente a tutte le aree tematiche, l’Organizzazione svolge un’importante
azione di advocacy per creare consenso presso gli stakeholder di riferimento al fine di ottenere cambiamenti positivi e
duraturi per i bambini in Italia e nel mondo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Nella stagione 2024/2025, la collaborazione con Save the Children ha previsto un piano di attivazioni ampio e significativo.
Il piano ha previsto:
Attivazioni 2024 - 2025 Descrizione
Agosto 2024 – Il logo di Save the
Children sulle maglie delle Prime
Squadre
Con l’inizio della stagione 2024/2025, Juventus ha rafforzato il proprio impegno al fianco di Save
the Children inserendo, per la prima volta, il logo dell’organizzazione umanitaria sulle maglie da
gara della Prima Squadra maschile e femminile. Questa iniziativa si inserisce nel percorso di
collaborazione pluriennale tra le due realtà, accomunate dall’obiettivo di
contrastare le
disuguaglianze educative e promuovere pari opportunità per bambine, bambini e adolescenti.
In linea con la propria identità – espressa già nel nome “Juventus” – il Club riconosce nei giovani
il centro della propria visione, non solo sportiva ma anche sociale, attraverso progetti che ne
favoriscono l’educazione, lo sviluppo e l’integrazione. Maurizio Scanavino, CEO di Juventus, ha
definito questa scelta un segno tangibile del legame profondo tra il Club e l’organizzazione,
evidenziando la volontà comune di abbattere le barriere che ancora oggi ostacolano l’accesso
all’istruzione, alla crescita e alla piena realizzazione del potenziale delle nuove generazioni.
Novembre 2024 – Giornata
Mondiale dell’Infanzia
In collaborazione con Save the Children, e in vista della Giornata Mondiale dell’Infanzia, alcuni
giocatori della Prima Squadra m aschile di Juventus hanno fatto visita a bambine e bambini del
Punto Luce di Save the Children nel quartiere Le Vallette di Torino, una delle aree urbane a
rischio povertà educativa.
I calciatori hanno partecipato ad attività ludico-creative, incontrando i giovani frequentatori del
centro e condividendo con loro un pomeriggio speciale, fatto di dialogo, gioco e vicinanza.
L’iniziativa ha rappresentato un momento ad alto valore simbolico, in cui sport, educazione e
comunità si sono intrecciati per riaffermare il diritto di ogni bambino a crescere in un ambiente
stimolante, sicuro e accogliente.
Natale 2024
In occasione della campagna di Natale, Juventus ha scelto di destinare il tradizionale regalo
aziendale dei dipendenti a una donazione solidale a favore di Save the Children.
19 dicembre 2024 – ESG Day e
premiazione in collaborazione con
Save the Children
In occasione dell’ESG Day promosso da Juventus, Save the Children è stata coinvolta in un
momento speciale organizzato durante la partita di Coppa Italia della Prima Squadra maschile.
Nel pre-partita, Giancarla Pancione, Direttrice Marketing, Fundraising e Brand di Save the Children,
è scesa in campo per consegnare a Mattia Perin un riconoscimento speciale, brandizzato Save
the Children, come miglior giocatore del Club nella precedente edizione del torneo.
13 marzo 2025 – Attivazione della
campagna “5x1000” nella
comunicazione interna
Juventus ha promosso la campagna “5x1000” a favore di Save the Children attraverso i propri
canali di comunicazione interna,
sensibilizzando i dipendenti sull’importanza del sostegno
continuativo all’organizzazione e favorendo una cultura aziendale orientata alla solidarietà.
Marzo, aprile e maggio 2025 –
Attività di sensibilizzazione e
raccolta fondi allo stadio
In occasione di alcune partite casalinghe della Prima Squadra m aschile e della semifinale di
campionato della Prima Squadra femminile, sono stati attivati banchetti informativi e di raccolta
fondi presso l’Allianz Stadium, presidiati dai dialogatori di Save the Children. Queste attività
hanno permesso di entrare in contatto diretto con migliaia di tifosi, aumentando consapevolezza
e partecipazione concreta alla mission dell’organizzazione.
Marzo, aprile 2025 –
Coinvolgimento dello speaker e
visibilità su maxischermo
Durante le partite, lo speaker ufficiale dello stadio ha lanciato appelli dedicati alla missione di
Save the Children
, mentre una grafica informativa personalizzata è stata proiettata sul
maxischermo dell’Allianz Stadium, rafforzando la visibilità del messaggio e l’impatto emotivo sul
pubblico presente.
Aprile 2025 – Invio di una
newsletter monotematica alla fan
base
Una comunicazione dedicata è stata inviata a oltre 150.000 membri della community di
Juventus, raccontando le principali iniziative realizzate con Save the Children e promuovendo il
coinvolgimento diretto dei tifosi nella raccolta fondi.
Maggio 2025 – Coinvolgimento dei
partner nel Business Club
La rete dei partner commerciali di Juventus è stata coinvolta attraverso una comunicazione
esclusiva nel canale Business Club, con l’obiettivo di diffondere la conoscenza delle attività con
Save the Children e stimolare un potenziale supporto da parte del mondo corporate.
Giugno 2025 – Attività internazionali
in Canada e Stati Uniti
In occasione della tournée estiva della Prima Squadra maschile per la Club World Cup, Juventus
ha collaborato con Save the Children Canada e Save the Children United States
per la
realizzazione di attività di sensibilizzazione e raccolta fondi presso lo Juventus Village di
Toronto e Boston, rafforzando la dimensione internazionale della partnership e l’impatto positivo
sui territori coinvolti.
In aggiunta, il Club ha risposto alla grave emergenza umanitaria verificatasi in Myanmar nel marzo 2025, a seguito di due
violenti terremoti, attivando un’azione solidale a sostegno del Fondo Emergenze di Save the Children. Juventus ha
coinvolto direttamente la propria community, invitando i tifosi a donare, e ha raddoppiato la cifra raccolta con una
donazione aggiuntiva effettuata il 18 aprile 2025, rafforzando il proprio impegno in situazioni di crisi internazionale.
Parallelamente, Juventus ha promosso iniziative di inclusione sociale dedicate a bambini e adolescenti che vivono in
contesti vulnerabili, offrendo loro occasioni di partecipazione e vicinanza al mondo del calcio. In particolare, in occasione
della Finale di Campionato di Serie A Femminile Juventus Women vs Inter Women, sono stati invitati allo stadio 25
ragazze e ragazzi coinvolti nell’Hub Educativo di Save the Children e nel progetto “Civico Zero Torino”.
Inoltre, nove giovani provenienti dallo stesso Hub, sono stati invitati a partecipare a due allenamenti a porte aperte,
vivendo un’esperienza immersiva a contatto con le squadre, in un ambiente accogliente e stimolante.
Il Punto Luce e l’Hub Educativo 0-18: un presidio educativo nel cuore delle Vallette
Uno degli esempi più emblematici della collaborazione tra Juventus e Save the Children è l’Hub Educativo 0-18,
inaugurato nel 2022 all’interno del Punto Luce del quartiere Le Vallette di Torino, a soli 800 metri dall’Allianz Stadium. Il
centro, riqualificato grazie al contributo di Juventus e sostenuto dal Club su base annuale, rappresenta oggi un presidio
educativo fondamentale per il territorio.
I Punti Luce sono spazi educativi ad alta densità formativa, creati da Save the Children nei quartieri più svantaggiati delle
città italiane per offrire opportunità gratuite a bambine, bambini e adolescenti tra i 6 e i 17 anni. Il sostegno di Juventus ha
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
permesso di riqualificare e ampliare il centro, che oggi si estende su una superficie di 1.000 mq, diventando un punto di
riferimento essenziale per il territorio.
Il centro offre un’ampia gamma di attività pensate per contrastare la povertà educativa e promuovere il pieno sviluppo
delle potenzialità individuali:
• sostegno allo studio;
• promozione della lettura;
• laboratori artistici, musicali e digitali;
• attività motorie e sportive;
• accesso guidato alle nuove tecnologie.
Nel 2024, sono stati oltre 787 i minori che hanno partecipato alle attività dell’Hub educativo, di cui oltre 250 hanno
frequentato regolarmente il centro estivo, avviato a giugno con la fine dell’anno scolastico.
Tra gennaio e giugno 2025, il Punto Luce ha accolto 402 minori di età compresa tra i 7 e i 17 anni.
All’interno dello stesso progetto è stato integrato anche lo Spazio Mamme, precedentemente una struttura separata,
dedicata al supporto di famiglie con figli tra 0 e 6 anni in situazioni di vulnerabilità. Questo servizio offre:
• sostegno psicologico e consulenze pediatriche;
• percorsi formativi e orientamento al lavoro;
• attività per la prima infanzia;
• assistenza pratica per la genitorialità.
Lo Spazio Mamme mira a rafforzare il ruolo delle madri, promuovendo il benessere dei bambini fin dalla primissima età e
contribuendo a rompere il ciclo della povertà educativa intergenerazionale.
Tra gennaio e giugno 2025, lo Spazio Mamme ha raggiunto 561 adulti e 191 minori (0-6 anni).
FOCUS | Attività dell’Hub educativo
Di seguito sono riepilogate le attività dell’Hub educativo, con un focus su risultati e numeriche relativamente alla stagione
2024/2025.
Attività dell’Hub educativo target 0-6
Nel corso del periodo, l’Hub educativo ha offerto un’ampia gamma di servizi rivolti principalmente a donne e bambini in
condizioni di vulnerabilità. Le attività includono:
• Corsi di lingua italiana L2 per donne e madri, organizzati in orari e spazi compatibili con le esigenze familiari e con la
possibilità di partecipare insieme ai figli.
• Laboratori creativi e manuali per la realizzazione di piccoli oggetti (saponette, creme, accessori tessili).
• Laboratori di cucina e salute con il supporto di un nutrizionista e pranzo condiviso.
• Attività artistiche e culturali, tra cui danza afro, musica e canto tradizionale.
• Visite guidate a musei e parchi cittadini per favorire la socializzazione e la conoscenza del territorio.
• Giornate in piscina e parchi acquatici per promuovere il benessere e l’acquaticità nei bambini.
• Percorsi di prevenzione socio-sanitaria con equipe al femminile (ginecologa, infermiera, mediatrice culturale), con
incontri individuali e di gruppo sulla salute femminile.
• Laboratori per lo sviluppo cognitivo precoce rivolti a bambini 3-5 anni e alle loro madri, con attività ludico-educative
per stimolare l’intelligenza logico-matematica.
• Laboratori di lettura ad alta voce per avvicinare i bambini ai libri e sensibilizzare i genitori sull’importanza della lettura
in famiglia.
• Percorso sulle emozioni guidato da una psicologa, con l’uso di arte, musica, storie e fotografie per favorire
l’espressione emotiva.
• Corsi di massaggio infantile per genitori con bambini da 1 a 11 mesi.
• Momenti di orientamento per facilitare l’accesso ai servizi educativi, sociosanitari e alle risorse online.
• Incontri tematici con pediatri, nutrizionisti, pedagogisti ed esperti su temi rilevanti per le famiglie.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Nel 2024 il numero di nuove persone accolte nell’anno sono state 866 adulti e 425 minori.
Attività dell’Hub educativo target 6-17
Nel 2024 le e i partecipanti che hanno frequentato le attività dell’Hub educativo sono stati oltre 787. L’Hub accoglie
giovani e minori delle scuole primarie e secondarie, di I e II grado, del territorio per il supporto scolastico pomeridiano e
offerta di opportunità educative, artistiche e sociali utili alla crescita personale e sviluppo delle soft skills. Ecco un
riassunto delle principali iniziative:
• Accompagnamento allo studio: guidato da adulti/tutor e mirato a rendere i ragazzi autonomi e protagonisti del proprio
apprendimento, viene svolto sia in presenza, sia tramite DAD (didattica a distanza). Comprende anche sessioni di
invito alla lettura e laboratori per il recupero di competenze matematiche e linguistiche e si basa su metodologie
didattiche inclusive anche dei Bisogni Educativi Speciali o Disturbi Specifici di Apprendimento.
• Promozione ai sani stili di vita e promozione attività motorie e sportive: laboratori sportivi, o di sana alimentazione,
mirati a contrastare i comportamenti sedentari di bambine/i (acutizzati dal Covid-19) per abbattere il rischio di obesità
minorile.
• Educazione dei new media: laboratori per miglioramento delle competenze digitali di base (ricerca contenuti,
protezione privacy, uso consapevole dei social media) e avanzate, inclusi laboratori di grafica, stampa 3D, coding,
robotica e laboratori STEM.
• Educazione ambientale: laboratori e attività di recupero di spazi verdi e di riciclo creativo. L’intento principale è quello
di dare la possibilità di vivere la natura, stare a contatto con la terra, conoscere i suoi doni, partendo dalla coltivazione
della terra e, quindi, dalla conoscenza della sua semina. Capire il ciclo di vita dei vari elementi trattati e le stagionalità.
• Laboratori artistici, di teatro, fotografia, musica, pittura e altro, indispensabili per aiutare bambini e adolescenti a
sperimentare, conoscere i mestieri, scoprire talenti e sviluppare il proprio potenziale.
• Visite e uscite sul territorio: Viene promossa l’educazione alla bellezza e alla scoperta dei territori attraverso visite
guidate volte alla valorizzazione del patrimonio culturale del territorio. Le visite sono organizzate per i minori e le loro
famiglie, sia nella città in cui vivono sia nei territori dove si trovano gli altri Punti Luce, nell’ottica dello scambio e del
confronto. In queste occasioni, è possibile visitare luoghi e musei e, soprattutto, è possibile approfondire insieme ai
ragazzi/e (e le loro famiglie) i temi legati alla produzione alimentare locale, alla valorizzazione delle diversità culturali,
alla bellezza del patrimonio artistico e monumentale.
Progetti educativi e attività di sensibilizzazione: l’impatto del calcio come leva di cambiamento sociale
Il calcio, con la sua capacità unica di parlare a milioni di persone di culture, età e provenienze diverse, rappresenta uno
straordinario veicolo di inclusione, consapevolezza e trasformazione sociale. In un contesto globale sempre più
complesso, lo sport può contribuire in modo significativo a rispondere a sfide collettive come la povertà educativa, la
discriminazione e la marginalizzazione. Tale impatto, tuttavia, non può prescindere dal dialogo con le comunità locali e
dalla collaborazione con partner del terzo settore affidabili, che ne garantiscano la concretezza e la continuità.
Juventus è pienamente consapevole della responsabilità che deriva dalla propria visibilità globale, testimoniata da una
community digitale che supera i 190 milioni di follower in tutto il mondo. Questa ampia portata implica l’onere – e l’onore
– di utilizzare i propri canali e la propria voce istituzionale per promuovere valori positivi, contribuendo in modo attivo e
coerente allo sviluppo sociale dei territori con cui entra in contatto.
Juventus One@School
Juventus One@School è un format di laboratori condotti dagli atleti e dallo staff delle squadre Juventus One, nelle scuole
del territorio, che offre agli studenti un’esperienza diretta e formativa sulla disabilità. L’attività si svolge in presenza ed è
stata pensata per studenti e studentesse di istituti scolastici di qualsiasi ordine e grado (elementari, medie, superiori) in
due fasi:
a) La prima fase è esperienziale e avviene attraverso la riproduzione in palestra di diverse tipologie di disabilità. Questa
attività si pone l’obiettivo di far provare direttamente ai ragazzi e alle ragazze le sensazioni che un atleta con disabilità
prova giocando a calcio;
b) La seconda fase è invece di confronto tramite un percorso fatto di testimonianze e racconti. L’obiettivo è condividere e
normalizzare la loro esperienza scardinando i pregiudizi legati alla disabilità.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Ogni incontro, si conclude con la raccolta di riflessioni sull’esperienza vissuta. Sovente emerge una presa di coscienza
del proprio sguardo stigmatizzante e di come concetti precostruiti limitino l’inclusione di amici, compagni e persone con
disabilità.
Nella stagione 2024/2025, Juventus One@School ha realizzato 17 incontri, in 7 Istituti, coinvolgendo 24 classi, di cui:
• 10 classi della scuola primaria;
• 9 classi della scuola secondaria di primo grado;
• 5 classi della scuola secondaria di secondo grado.
Sono state raggiunte anche 2 classi di circa 50 studenti dell’Università, per un totale di 520 studenti.
Gioca Con Me
“Gioca con Me” è un progetto sociale promosso da Juventus per promuovere l’inclusione sociale attraverso il calcio,
offrendo a bambine e bambini provenienti da contesti socio-economici fragili un’opportunità concreta di partecipazione,
crescita personale e sviluppo di competenze relazionali. Attivo dal 2012/2013, il progetto si fonda su un approccio
educativo che integra attività sportive non agonistiche con momenti di apprendimento sociale, orientati a favorire il
rispetto, la collaborazione e la solidarietà.
Nella stagione 2024/2025, Juventus ha rinnovato il progetto in collaborazione con la Cooperativa Villa Sole, coinvolgendo
12 bambini tra i 7 e i 9 anni, di cui 9 maschi e 3 femmine, segnalati dai Servizi Sociali di quattro distretti della città di
Torino.
Gli allenamenti si sono svolti presso il rinnovato ASD Campo Luini, situato in zona Lucento/Vallette, dotato di campi in
erba sintetica di ultima generazione, spogliatoi attrezzati e illuminazione serale. La scelta della sede ha migliorato la
qualità dell’ambiente sportivo, garantendo al contempo prossimità territoriale rispetto alle aree di residenza dei
partecipanti.
Il programma si è articolato in 26 sessioni settimanali, coordinate da uno staff dedicato composto da:
• 1 coordinatore di progetto;
• 1 educatore professionale;
• 1 istruttore “Gioca con Me”.
Il metodo educativo integra elementi di psicologia, gioco e sport, per favorire lo sviluppo del benessere fisico, emotivo e
relazionale. Come racconta Gerardo Quintana, istruttore del progetto: “Psicologia, calcio ed educazione si incontrano e
prendono vita nella bellezza dello stare insieme. All’interno di questa cornice, mettiamo in campo esercizi ludici che stimolano
l’apprendimento e il benessere in tutte le sue forme.”
I beneficiari del progetto hanno avuto l’opportunità di partecipare anche a esperienze extrasportive, pensate per rafforzare
l’inclusione e il senso di appartenenza:
• accesso all’evento “Bimbi in Campo & Junior Photographer” presso l’Allianz Stadium;
• partecipazione alle finali della Kings World Cup Nations;
• visita a un allenamento a porte aperte della Prima Squadra.
In totale, le attività fuori dal campo hanno coinvolto oltre 30 bambini, con la parola “felicità” come emozione più ricorrente
nei loro racconti.
A maggio 2025, Juventus ha inoltre donato un’ampia fornitura di capi di abbigliamento destinati a bambine/i, ragazze/i,
ospiti e volontari della Cooperativa Villa Sole, contribuendo così anche a rispondere a bisogni materiali concreti.
Dalla sua attivazione, “Gioca con Me” ha coinvolto 99 partecipanti, di cui 85 bambini e 14 bambine, offrendo non solo
opportunità sportive, ma anche relazioni educative e percorsi di crescita in grado di generare un impatto duraturo nella
vita dei giovani partecipanti.
Philadelphia Junior Cup – “Keep Racism Out”
Il 26 marzo 2025, Juventus ha ospitato la tappa torinese della “Philadelphia Junior Cup”, torneo nazionale di calcio a 7
Under 14 promosso dalla Lega Serie A, dedicato agli oratori delle città delle squadre della massima serie e focalizzato sul
messaggio “Keep Racism Out”.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
L’iniziativa ha coinvolto i giovani calciatori delle parrocchie Immacolata Concezione e San Donato, impegnati in
un’esperienza sportiva ma anche formativa, arricchita da un momento di dialogo con due testimonial d’eccezione del
Club:
• Michele Di Gregorio, portiere della Prima Squadra maschile;
• Cecilia Salvai, difensore della Prima Squadra femminile.
Durante l’incontro, si è riflettuto sull’importanza del rispetto, dell’amicizia, del gioco di squadra e della lotta contro ogni
forma di razzismo e discriminazione, in coerenza con i valori al centro del torneo e della strategia ESG di Juventus.
A seguire, il Club ha invitato i partecipanti a una speciale attività di “Walk About”, organizzata nel pre-gara di Juventus–
Genoa (29 marzo 2025): una visita guidata alla scoperta dei luoghi simbolo dell’Allianz Stadium e dei momenti più iconici
della storia bianconera.
All’iniziativa hanno preso parte 38 tra ragazze, ragazzi (12–14 anni) e membri dello staff educativo.
Change the Game
Prima associazione italiana dedicata alla prevenzione della violenza e degli abusi nello sport, Change the Game ha
avviato nel gennaio 2025 un percorso formativo con Juventus, rivolto agli allenatori e allo staff del settore giovanile
maschile e femminile. Gli incontri del 20 febbraio e 8 maggio 2025 hanno fornito strumenti operativi per prevenire e
riconoscere situazioni di abuso, discriminazione o comportamento inadeguato, contribuendo alla costruzione di un
ambiente sportivo sicuro e rispettoso. L’iniziativa rappresenta un’azione concreta in linea con la responsabilità sociale del
Club e con la tutela delle persone minorenni all’interno delle sue attività.
Supporto alle comunità locali
Juventus mantiene un forte legame con il territorio in cui opera, consapevole del proprio impatto sociale e del ruolo che il
Club può svolgere nel generare valore condiviso. Il dialogo costante con attori locali – istituzioni, associazioni e realtà del
terzo settore – consente di intercettare bisogni emergenti e strutturali, attivando collaborazioni mirate che rispondono a
problematiche sociali rilevanti, in linea con gli impegni ESG del Club. Di seguito, una sintesi delle principali iniziative e
partnership avviate o consolidate durante la stagione 2024/2025:
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Iniziative e partnership 2024 - 2025
Descrizione
Unione Genitori Italiani ODV
In continuità con una collaborazione pluriennale, Juventus ha rinnovato il proprio sostegno
all’
Unione Genitori Italiani contro il tumore dei bambini e all’Ospedale Pediatrico Regina
Margherita di Torino, promuovendo momenti di incontro e vicinanza nei reparti ospedalieri.
Il 19 dicembre 2024, una delegazione delle Prime Squadre, accompagnata dal Presidente
Gianluca Ferrero, ha visitato i reparti di Oncoematologia Pediatrica, Centro Trapianti, Hospice
Isola di Margherita, Cardiologia e Cardiochirurgia Pediatrica, distribuendo doni e portando un
messaggio di affetto e speranza ai piccoli pazienti.
SERMIG – Servizio Missionario
Giovani
Nata a Torino nel 1964 con l’obiettivo di combattere la fame, le ingiustizie e la povertà attraverso
azioni concrete e progetti di solidarietà. Il SERMIG ha trasformato l’ex Arsenale Militare di Torino
nell’Arsenale della Pace, un centro che accoglie persone in difficoltà, promuove iniziative di
volontariato e supporta attività educative e sociali. Durante la stagione 2023/2024 Juventus ha
sostenuto il SERMIG attraverso una donazione di articoli di abbigliamento, rispondendo alle
necessità delle persone in condizioni di vulnerabilità, soprattutto nei periodi più delicati dell’anno.
Nella stagione 2024/2025, Juventus si è adoperata per la donazione al Sermig di kit di
abbigliamento e materiali sportivi.
Associazione CasaOz
CasaOz è un’associazione di Torino che offre supporto e accoglienza a bambini malati e alle
loro famiglie, aiutandoli a vivere una quotidianità il più possibile normale durante le cure. Il Club
ha collaborato con CasaOz coinvolgendo i partecipanti dell’associazione in momenti di
intrattenimento allo stadio e donando abbigliamento sportivo. Questo materiale è utilizzato per le
attività ludicosportive organizzate nell’ambito dei progetti dell’associazione, contribuendo al
benessere e alla serenità dei bambini. Durante l’ESG Day del 19 dicembre 2024, Stefania Urso e
Carla Chiarla di Magazzini OZ sono intervenute con un intervento sul valore dell'inclusione
lavorativa delle persone con disabilità.
Croce Rossa Italiana
Croce Rossa Italiana (“CRI”) è un’organizzazione umanitaria internazionale, impegnata nel fornire
assistenza sanitaria e supporto alle persone in situazioni di emergenza e vulnerabilità. Durante la
stagione 2022/2023, in occasione dell’apertura momentanea del centro di primissima
accoglienza per migranti accanto alle venues Juventus, il Club ha collaborato con la Croce Rossa
attraverso una donazione di abbigliamento. Questo gesto ha contribuito a sostenere le persone
accolte nel centro, in un momento di grande bisogno. Nella stagione 2024/2025, Juventus si è
adoperata per la donazione di kit di abbigliamento e materiali sportivi.
Torino Pride
Torino Pride è un’organizzazione che riunisce oltre 30 associazioni del territorio impegnate nella
promozione dei diritti umani e nella lotta contro ogni forma di discriminazione. Non è solo una
manifestazione, ma un processo partecipativo che coinvolge la città, le istituzioni, le scuole e
anche lo sport, con l’obiettivo di costruire una società più giusta e inclusiva. Dopo aver sostenuto
le passate edizioni del Milano Pride (dal 2021 al 2024), da ottobre 2024 Juventus si è avvicinata
al Torino Pride, supp
ortandone la candidatura ad ospitare l’Europride 2027; un legame
rafforzatosi poi a Giugno 2025 attraverso una
donazione del Club per l’organizzazione
dell’edizione 2025 dell’evento Torino Pride.
AVIS Comunale Torino
Associazione storica nata nel 1929, promuove la donazione volontaria e gratuita di sangue e
plasma. Il 12 aprile 2025, in occasione della partita Juventus–Lecce, Juventus ha attivato una
campagna di sensibilizzazione insieme ad AVIS
, coinvolgendo tifosi e stakeholder
sull’importanza della donazione. L’iniziativa ha consolidato il percorso interno avviato dal Club,
che ha previsto anche giornate di donazione presso JHQ e JTCV. Complessivamente, le attività
hanno generato oltre 20 nuovi donatori tra i dipende nti.
Partner locali: il valore della prossimità e delle alleanze territoriali
Nell’ambito della propria strategia di sostenibilità, Juventus promuove azioni radicate nel territorio e costruisce alleanze
strategiche con realtà locali del terzo settore, per generare impatti positivi sulle comunità più vicine alle proprie sedi
operative. Queste collaborazioni contribuiscono ad affrontare in modo mirato situazioni di vulnerabilità sociale, educativa
e sanitaria, attivando risposte concrete ai bisogni della cittadinanza. Di seguito vengono riportare le principali
collaborazioni:
Collaborazioni 2024 - 2025 Descrizione
Cooperativa Villa Sole
Partner storico del progetto Gioca con Me, Villa Sole è una realtà educativa attiva a Torino che
accoglie bambini e adolescenti provenienti da contesti familiari complessi, offrendo loro un
ambiente sicuro e protetto. La cooperativa fornisce supporto educativo, psicologico e sociale,
aiutando i minori a superare momenti critici e a sviluppare percorsi di crescita positivi.
Nella stagione 2024/2025, Juventus ha consolidato la collaborazione attraverso attività sportive,
esperienze fuori dal campo e donazioni materiali, nell’ambito del progetto Gioca con Me, rivolto a
bambini segnalati dai Servizi Sociali di Torino.
ASD Nessuno Escluso
Associazione Sportiva Dilettantistica senza fini di lucro, è il partner di riferimento per lo sviluppo
e la gestione operativa dei progetti Juventus One, tra cui Juventus One@School e Juventus One &
Youth. L’ASD promuove solidarietà, inclusione e pluralismo culturale attraverso attività sportive,
artistiche e relazionali, valorizzando le potenzialità di ogni individuo. La collaborazione con
Juventus ha permesso di ampliare negli anni le opportunità inclusive offerte a persone con
disabilità, a partire dal territorio torinese.
Vides Main ODV
Associazione attiva a Torino nei settori dell’educazione, dei diritti umani e della solidarietà, in
particolare a sostegno di giovani, donne e famiglie in situazioni di difficoltà. Vides Main ODV è
partner locale di Save the Children per la gestione dell’Hub Educativo 0–18 nel quartiere Le
Vallette, sostenuto da Juventus. Grazie a questa collaborazione, il Club contribuisce a
contrastare la povertà educativa e a rafforzare il sostegno alle famiglie vulnerabili del territorio.
Fondazione Libellula
Fondazione Libellula è una realtà di riferimento in Italia per la prevenzione e il contrasto alla
violenza sulle donne e alla discriminazione di genere nei contesti organizzativi, con cui Juventus
ha un rapporto consolidato avviato con la campagna di sensibilizzazione “Blow the whistle on
Violence against Women” nella stagione 2022/2023. Nella stagione 2023/2024, invece, le prime
squadre di Juventus e la Next Gen, sono scese in campo con il logo della Fondazione, in
occasione delle partite previste per il weekend del 25 novembre; iniziativa per la quale il Club è
stato premiato dalla Fondazione con il riconoscimento “Libellula Inspiring Company”. L’8 marzo
2024, le due realtà hanno collaborato per la campagna “More Women in Football”, attraverso cui
Juventus ha prodotto delle tote bag (grazie al supporto di INDIVISA), il cui ricavato è stato
destinato alla Fondazione. Dalla stagione 2024/2025 Juventus è divenuta ufficialmente parte
del network Libellula.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Attivazioni internazionali
Ghana: Girls Empowerment through Soccer
Nel quadro delle sue iniziative a impatto sociale, Juventus sostiene in Ghana il progetto Girls Empowerment through
Soccer (“GETS”), sviluppato da DGI Midtjylland – organizzazione no profit danese – in collaborazione con il partner locale
Youth Opportunity and Partnership Programme (“YOPP”). Attivo nelle comunità rurali del nord del Paese, YOPP utilizza lo
sport come leva di sviluppo e promozione dei diritti, in particolare a favore dell’emancipazione femminile.
GETS si propone di contrastare fenomeni come i matrimoni precoci, l’abbandono scolastico e le gravidanze
adolescenziali, attraverso la creazione di una lega calcistica femminile e l’attivazione di percorsi educativi informali su
salute sessuale, igiene personale, pianificazione familiare e parità di genere. I moduli formativi si svolgono regolarmente
in concomitanza con le partite, coinvolgendo direttamente le giovani partecipanti.
Nelle stagioni 2023/2024 e 2024/2025, il progetto ha visto l’adesione di 14 squadre, suddivise in due gironi, con oltre 40
partite giocate tra novembre e maggio. Per garantire qualità e sostenibilità al programma, l’organizzazione ha formato
arbitri e coordinatori, fornito attrezzature e costruito un campo da gioco artificiale in uno dei villaggi ospitanti.
Parallelamente, la YOPP Girls League ha promosso una serie di azioni per rafforzare l’impatto del progetto: partecipazione
a trasmissioni radio locali per sensibilizzare la comunità, incontri con i rappresentanti delle squadre per definire regole e
valori condivisi, e un’importante distribuzione di materiali sportivi.
Come sottolineato da YOPP: “L’integrazione di moduli educativi sulla salute sessuale e riproduttiva e relativi diritti nelle
attività dei campionati di calcio femminile rappresenta una strategia preziosa ed efficace per raggiungere e responsabilizzare
le ragazze e le donne”.
Beneficiari del Progetto per età
Community
Age 13 – 17
Age > 17
Totale
WORIBOGU
49
41
90
KASULIYILI
46
52
98
YILONAYILI
46
34
80
KUMBUNGU
67
40
107
DALUN
45
47
92
BOGUNAYILI
25
47
72
TOLON
32
38
70
TINGOLI
21
31
52
TARIKPAA
26
20
46
Totale
357
350
707
Special Olympics Italia e International – Giochi Mondiali Invernali Torino 2025
In occasione dei Giochi Mondiali Invernali Special Olympics Torino 2025, Juventus ha confermato il proprio impegno a
favore dell’inclusione sportiva, accogliendo lunedì 3 marzo 2025 all’Allianz Stadium una delegazione di 137 atleti Special
Olympics e ospitando una tappa simbolica del Torch Run, la tradizionale staffetta che anticipa l’inizio dei Giochi e
attraversa diverse città italiane per portare un messaggio di unità e speranza.
La giornata è stata pensata come una vera e propria festa di sport, valori e condivisione, culminata nel pre-partita di
Juventus–Verona, dove i tifosi hanno potuto incontrare Moly, la mascotte ufficiale dei Giochi, partecipare a quiz interattivi
e scoprire la missione di Special Olympics attraverso momenti di gioco e divulgazione. Un gruppo di atleti e runner della
staffetta ha inoltre preso parte a una visita guidata esclusiva dello stadio, con accesso ai luoghi simbolici del Club.
Il momento più emozionante della serata si è svolto durante l’intervallo della gara, con la cerimonia dell’accensione della
torcia a bordocampo e le testimonianze commosse degli atleti, tra cui quella di Andrea Spezzano, campione di triathlon,
che ha dichiarato: “È un grande orgoglio rappresentare gli Atleti Special Olympics in un momento importante per il nostro
Paese. I Giochi Mondiali Invernali Torino 2025 parlano di sport, ma soprattutto di cultura: vogliono far conoscere le nostre
abilità, mostrare ciò di cui siamo capaci, nello sport e nella vita. La torcia che illumina la nostra strada porta con sé la fiamma
della speranza: la speranza di un futuro migliore, in cui stereotipi e pregiudizi siano spazzati via.”
Questa iniziativa ha rappresentato un’occasione significativa di attivazione della community e sensibilizzazione del
pubblico sul valore della diversità e delle pari opportunità nello sport, contribuendo alla costruzione di una cultura più
inclusiva, in linea con i valori ESG del Club.
161
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Sensibilizzazione digitale e Giornate Internazionali: il ruolo della comunicazione nel generare impatto sociale
Forte della propria capacità di raggiungere milioni di persone a livello globale, Juventus riconosce il potenziale
dell’ambiente digitale come leva strategica per sensibilizzare su temi sociali rilevanti e promuovere una cultura del
cambiamento positivo. In linea con la propria visione ESG, il Club ha sviluppato, nel corso della stagione 2024/2025, una
serie di campagne digitali e progetti editoriali in occasione delle Giornate Internazionali, con l’obiettivo di aumentare la
consapevolezza della propria audience su tematiche globali e contribuire al progresso sociale.
Campagne digitali
2024 – 2025
Descrizione KPI
10 ottobre 2024 –
Giornata Mondiale
della Salute
Mentale
Per il secondo anno consecutivo, Juventus ha celebrato la Giornata Mondiale della
Salute Mentale con il lancio della seconda stagione di Stories of Strength, il podcast
originale che racconta storie autentiche di resilienza psicologica e promuove un
dialogo aperto e non stigmatizzante sul benessere mentale.
Questa nuova serie, condotta da Nev Schulman – produttore e volto noto di Catfish
su MTV – ha dato spazio a testimonianze di figure provenienti da diversi ambiti
(sport, musica, gaming, attivismo), che hanno condiviso con sincerità le sfide
vissute, le fragilità affrontate e i percorsi di rinascita.
Attraverso questo format, Juventus si conferma
impegnata nel contribuire
attivamente alla lotta contro lo stigma legato alla salute mentale, offrendo contenuti
accessibili, autentici e ad alto impatto emotivo e culturale.
• Potenzial reach: 100 M;
• Total engagement: 35 k
on social media;
• Numero di
visualizzazioni: 29 M
impressions;
• Positive sentiment: 83%
25 novembre –
Giornata
Internazionale per
l’eliminazione della
violenza contro le
donne
“La violenza è la massima espressione dell’inciviltà, a cui ci opponiamo fermamente.
Legarci a Fondazione Libellula significa per noi continuare a migliorarci come persone
e come professionisti e professioniste. Trasmettendo alla nostra community
l’importanza del rispetto, sempre”. Con queste parole della Chief People, Culture & ESG
del Club, Greta Bodino, pronunciate in occasione della Giornata dedicata alla lotta
contro la violenza di genere, Juventus ha formalizzato il proprio impegno aderendo
al network della Fondazione Libellula, realtà di riferimento in Italia per la prevenzione
e il contrasto alla violenza sulle donne e alla discriminazione di genere nei contesti
organizzativi. L’ingresso nel network ha previsto:
• la partecipazione a momenti di formazione e confronto trimestrali con altre
realtà aziendali del network impegnate su queste tematiche;
• l’avvio di un percorso formativo per Ambassador interni, ovverosia punti di
riferimento interni capaci di ascoltare e supportare chiunque possa trovarsi in
situazioni di disagio.
Questa azione si inserisce in un più ampio programma di sensibilizzazione interna
volto a promuovere ambienti di lavoro sicuri, inclusivi e rispettosi delle differenze.
N/A
3 dicembre –
Giornata
Internazionale dei
Diritti delle Persone
con Disabilità
In occasione della Giornata Internazionale dei Diritti delle Persone con Disabilità,
Juventus ha rinnovato pubblicamente il proprio impegno sul tema, annunciando un
evento tenutosi il 17 dicembre 2024 per la presentazione ufficiale della nuova
strategia ESG del Club, con un momento dedicato alla disabilità.
L’evento è stata l’occasione per evidenziare l’impegno del Club e di altre realtà
nazionali e internazionali nel promuovere iniziative inclusive. La “disability
roundtable” è stata un momento di confronto
, arricchito dalle testimonianze di
stakeholder con disabilità, per ascoltare esperienze e raccogliere feedback utili a
rafforzare l’impegno di Juventus su accessibilità e inclusione.
Nella news di lancio, Greta Bodino, Chief People, Culture & ESG Officer di Juventus ha
dichiarato: «Solo attraverso un impegno collettivo per l'inclusione possiamo garantire a
ogni individuo l'opportunità di partecipare attivamente e sentirsi parte integrante del
nostro Club. Il calcio ha un potere unico: unire le persone e promuovere valori di equità
e rispetto».
N/A
7 febbraio –
Giornata contro il
bullismo e il
cyberbullismo
Nel mese di febbraio, in occasione della Giornata Nazionale contro il bullismo e il
cyberbullismo, Juventus ha rafforzato il proprio impegno per un calcio più sicuro e
inclusivo, promuovendo due incontri formativi in collaborazione con l’associazione
Change the Game, organizzazione attiva contro ogni forma di abuso nello sport.
Gli incontri, rivolti al personale tecnico e allo staff del settore giovanile maschile e
femminile, hanno favorito una riflessione condivisa sui temi delle violenze, delle
discriminazioni e delle responsabilità educative nel contesto sportivo, fornendo
strumenti concreti per la prevenzione e la gestione di comportamenti a rischio.
N/A
8 marzo – Giornata
Internazionale della
Donna
In occasione dell’8 marzo, Juventus ha rinnovato il proprio impegno nella
valorizzazione del calcio femminile
, ponendo al centro dell’attenzione le nuove
generazioni di atlete.
La campagna ha avuto come protagonista Lisa Boattin
, calciatrice della Prima
Squadra femminile, ritratta nello spogliatoio insieme a due giovani atlete dell’Under
11 e dell’Under 13, in un’immagine dal forte impatto simbolico.
Lo scatto rappresenta il passaggio di testimone tra generazioni
e rafforza il
messaggio che ogni bambina con un sogno ha diritto a spazi, visibilità e opportunità
per realizzarlo.
Attraverso questa azione, Juventus sottolinea come lo sport possa e debba essere
uno strumento di emancipazione, rappresentazione e ispirazione
per tutte le
bambine.
• Potenzial reach: 180 M;
• Numero di
visualizzazioni: 49 M
Views;
• Positive sentiment: 83%
162
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Campagne digitali
2024 – 2025
Descrizione KPI
21 marzo: Giornata
internazionale per
l’eliminazione della
discriminazione
razziale
Juventus ha affermato ancora una volta il suo impegno nella lotta al razzismo,
rilanciando l'impegno dello scorso anno (NEVER AGAIN) con il lancio della sua
nuova campagna, AGAIN, NEVER AGAIN. In particolare, Juventus ha ribadito la sua
posizione contro gli abusi online, condividendo i numeri e alcuni commenti razzisti
rimossi dalle sue piattaforme social tramite uno strumento di moderazione basato
sull'intelligenza artificiale. Chiaro e forte il messaggio:
chiarire che coloro che
diffondono odio non appartengono alla community Juventus.
• Potenzial reach: 117 M;
• Total engagement: 210 k
on Juventus Platforms
• Numero di impressioni
generate: 1.8 M
Impressions;
• Positive sentiment:
42,1%
a
22 aprile: Giornata
della Terra
In occasione della Giornata Mondiale della Terra, Juventus ha annunciato con
orgoglio il progetto pilota “Road to Allianz Stadium”, volto a promuovere una mobilità
più sostenibile in occasione delle partite casalinghe.
Realizzata in collaborazione con GTT (Gruppo Torinese Trasporti) e Allianz,
l’iniziativa ha offerto ai tifosi Under 30 un'alternativa concreta all’uso dell’auto
privata, grazie a un biglietto gratuito per il trasporto pubblico locale, in occasione di
Juventus – Monza (27 aprile) e Juventus – Udinese (18 maggio 2025). Il progetto
mira a sensibilizzare le giovani generazioni sull’impatto ambientale degli
spostamenti e a incentivare soluzioni a basso impatto.
N/A
a)
la % è inficiata da commenti negativi legati a fattori diversi quali risultati sportivi, cambio allenatore, ecc.
Il piano di azione per le stagioni successive è da intendersi non come un nuovo set di attività, bensì come miglioramento e
perfezionamento delle misure già in essere, con l’obiettivo di rafforzarne progressivamente l’efficacia. A tale riguardo,
sono stati definiti diversi obiettivi programmatici riportati in S3-5 – “Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti”, che costituiscono la
base del percorso evolutivo che Juventus intende intraprendere nei prossimi esercizi.
S3-5 – OBIETTIVI LEGATI ALLA GESTIONE DEGLI IMPATTI NEGATIVI RILEVANTI, AL POTENZIAMENTO DEGLI IMPATTI
POSITIVI E ALLA GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ RILEVANTI
Nel quadro della strategia ESG Black, White & More, Juventus si è posta obiettivi specifici per rafforzare l’impatto sociale
positivo del Club sulle comunità locali e globali, riducendo al contempo i rischi legati a esclusione e disuguaglianza. Tali
obiettivi sono in linea con il pilastro “Sustainable Glocal Club” e si focalizzano principalmente su sei ambiti di intervento:
Obiettivo 1 | Juventus One
Juventus One è il progetto paralimpico del Club nato per promuovere l’inclusione delle persone con disabilità attraverso il
calcio. L’inclusione, intesa nel suo significato più autentico, rappresenta l’obiettivo principale: riconoscere pari diritti e pari
dignità a tutte le persone, nella vita quotidiana così come nella pratica sportiva. Con Juventus One, il Club intende
superare pregiudizi, stereotipi e atteggiamenti pietistici ancora diffusi, restituendo centralità, dignità e opportunità di
espressione alle persone che ne fanno parte.
In questa prospettiva, per la stagione 2025/2026 l’obiettivo del Club è consolidare e numeriche raggiunte, con un aumento
del 10% rispetto alla media delle ultime due stagioni, consolidando al tempo stesso la qualità e la continuità del progetto.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Aumento del numero di atleti paralimpici nel progetto Juventus One
Ambito / perimetro
Campionato regionale di riferimento: Piemonte
Baseline
Media degli atleti nelle ultime due stagioni: 117
• Stagione 2023/2024: 110
• Stagione 2024/2025: 125
Target quantitativo / qualitativo
+10% atleti entro il 30 giugno 2026, consolidando qualità e continuità del progetto
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione 2025/2026 (chiusura al 30 giugno 2026).
Responsabile interno
Team ESG
Budget per il progetto
Il budget destinato al progetto Juventus One (sportivo e scolastico) è di 102.500,00 €.
Separatamente, il Club mette inoltre a disposizione materiale sportivo, come ad esempio le
divise.
Società Partner
ASD Nessuno Escluso
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
163
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Obiettivo 2 | Juventus One @ School
La vera inclusione passa anche attraverso la sensibilizzazione e l’educazione. Su questo principio si fonda il progetto
Juventus One @ School, che mira a superare i pregiudizi legati alla disabilità attraverso sessioni formative dedicate a
studenti e studentesse di ogni ordine e grado.
Per perseguire tali finalità è fondamentale ampliare progressivamente la diffusione del progetto. Per la stagione
2025/2026, l’obiettivo del Club sarà quello di incrementare il numero di studenti coinvolti rispetto ai risultati raggiunti nella
stagione 2024/2025.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Raddoppiare le numeriche del progetto rispetto alla stagione 2024/2025 in termini di studenti
coinvolti.
Ambito / perimetro
Scuole primarie e secondarie di primo e secondo grado
Baseline
Stagione 2024/2025: 520 studenti
Target quantitativo / qualitativo
1040 studenti
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione 2025/26 (chiusura al 30 giugno 2026).
Responsabile interno
Team ESG
Budget
Il budget destinato al progetto Juventus One (sportivo e scolastico) è di 102.500,00 €.
Separatamente, il Club mette inoltre a disposizione materiale sportivo, come ad esempio le
divise.
Società Partner
ASD Nessuno Escluso
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
Obiettivo 3 | Gioca con me
Grazie al progetto “Gioca con Me”, Juventus offre a bambini e ragazzi provenienti da contesti socioeconomici svantaggiati
l’opportunità di accedere al gioco e di vivere momenti di crescita, socializzazione e inclusione attraverso il calcio.
Per la stagione 2025/2026, l’obiettivo del Club è ampliare la portata del progetto aumentando il numero di bambini
coinvolti, garantendo al tempo stesso la qualità delle attività e la continuità del percorso educativo-sportivo.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Aumentare del 20% le numeriche del progetto rispetto alla stagione 2024/2025 in termini di
bambini coinvolti
Ambito / perimetro
Bambini e bambine da contesti socioeconomici fragili, segnalati dai Servizi Sociali di quattro
distretti della città di Torino
Baseline
Stagione 2024/2025: 12 bambini
Target quantitativo / qualitativo
+ 20% rispetto alla baseline
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione sportiva 2025/2026 (chiusura al 30 giugno 2026).
Responsabile interno
Team ESG
Budget
10.000,00 €
Società Partner
Villa Sole - Comunità Educativa Residenziale
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
Obiettivo 4 | Progetto internazionale
Nella stagione 2024/2025 Juventus sostiene un progetto internazionale con impatto diretto sulle comunità locali, “Girls
Empowerment through Soccer (Ghana)”, volto a promuovere l’empowerment femminile attraverso il calcio.
Per la stagione 2025/2026, l’obiettivo del Club sarà quello di sviluppare e/o supportare un nuovo progetto in un contesto
internazionale strategico, in linea con i principi del pilastro “Sustainable Glocal Club”.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Sviluppo e/o supporto di un nuovo progetto internazionale con impatto sulle comunità locali
Ambito / perimetro
Comunità svantaggiate di territori extra-italiani in cui il Club ha una presenza significativa (ad
esempio: fan base, Academy)
Baseline
Budget “Girls Empowerment through Soccer”: € 12.064,00 (importo complessivo riferito alle
Stagioni 2023/2024 e 2024/2025).
Target quantitativo / qualitativo
Aumento del Budget Stagionale a 25.000,00 € per l’attivazione di almeno 1 nuovo progetto
entro il 30 giugno 2026
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione 2025/26 (chiusura al 30 giugno 2026).
Responsabile interno
Team ESG
Società Partner
Da definire
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
Obiettivo 5 | Modulo ESG per le Juventus Academy
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha avviato un dialogo strutturato tra il Team ESG e il Team Academy con
l’obiettivo di integrare contenuti formativi legati alla sostenibilità all’interno delle attività educative dei programmi
164
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Academy. Il lavoro congiunto ha portato alla valutazione condivisa di un concept didattico volto a sensibilizzare i giovani
partecipanti su temi ambientali e sociali, in coerenza con i valori trasmessi dal Club sia dentro che fuori dal campo.
Durante l’anno, sono stati avviati alcuni test pilota su scala ridotta – in particolare nei Summer Camp – per sperimentare
modalità e linguaggi efficaci nella fascia d’età coinvolta. L’intento è quello di arrivare, già dalla prossima edizione estiva, a
una vera e propria integrazione di moduli educativi sulla sostenibilità, contribuendo alla formazione di giovani cittadini
consapevoli e responsabili.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Integrare moduli educativi sulla sostenibilità ambientale e sociale all’interno dei Summer
Camp Juventus
Ambito / perimetro
In questa prima fase l’introduzione del modulo si focalizzerà sui Summer Camp piemontesi
(attualmente: Torino, Vinovo e Sestriere, che potrebbero variare nel corso della stagione)
Baseline
0 (nessun modulo di sostenibilità formalmente integrato nei programmi Academy nella
stagione 2024/2025; solo test pilota nei Summer Camp)
Target quantitativo / qualitativo
Nel corso della stagione 2025/2026 l’obiettivo è quello di introdurre un modulo dedicato ai
temi della sostenibilità all’interno dei Summer Camp organizzati sul territorio piemontese.
Le due fasi evolutive post stagione 2025/2026 comprenderanno:
• Fase 2: implementazione del modulo in tutti i Summer Camp italiani;
• Fase 3: estensione del programma ai Summer Camp internazionali.
Anno target / orizzonte temporale
Estate 2026
Budget
10.000,00 €
Responsabile interno
Team ESG, Team Academy
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
Obiettivo 6 | Save the Children
Juventus ha una collaborazione consolidata con Save The Children (dal 2018) il cui percorso è esplicitato nel presente
capitolo alla sezione S 3-4.
A marzo 2023, Juventus ha rinnovato questa collaborazione con un accordo pluriennale – dal valore di 600.000,00 € che il
Club si è impegnato a versare a Save the Children nel periodo maggio 2023 - gennaio 2026 - volto a proseguire la propria
partnership sostenendo l’organizzazione nel perseguimento della sua mission e, in particolare, nella prosecuzione del
Progetto dell’Hub Educativo 0-18 della città di Torino, per la tutela e la salvaguardia dei minori e per la promozione di
opportunità educative di qualità.
L’accordo ha previsto anche la condivisione e promozione della collaborazione tra Juventus e Save the Children con i
propri stakeholder, al fine di favorire la conoscenza e la sensibilizzazione degli stessi in relazione alle attività
dell’Organizzazione e del Progetto.
Dal 2023 a giugno 2025, il Progetto ha garantito opportunità educative di qualità (es. sostegno allo studio; promozione
della lettura; laboratori artistici, musicali e digitali; attività motorie e sportive) a: 1.920 bambini e bambine (di cui 1.090
presso il Punto Luce e 830 presso lo Spazio Mamma) e a 2.114 adulti (genitori dello Spazio Mamma).
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Promuovere opportunità educative di qualità nei quartieri più svantaggiati e carenti di spazi e
servizi per minori e famiglie, attraverso una partnership triennale incentrata sulla tutela e
salvaguardia dei minori
Ambito / perimetro
• Progetto Punto Luce all’interno dell’Hub Educativo 0-18 anni di Torino-Vallette
• Progetto Spazio Mamme all’interno dell’Hub Educativo 0-18 anni di Torino-Vallette
Baseline
Altri progetti di tutela e salvaguardia di Save the Children Italia
Obiettivi quantitativi raggiunti
1.920 bambini e bambine, di cui:
1.090 bambini e bambine del Punto Luce
830 bambine e bambine dello Spazio Mamma
2.114 adulti (genitori dello Spazio Mamma)
Orizzonte temporale
Marzo 2023 – gennaio 2026
Budget
600.000,00 € corrisposti come segue:
• 50.000,00€ maggio 2023
• 100.000,00€ settembre 2023
• 50.000,00€ gennaio 2024
• 50.000,00€ maggio 2024
• 100.000,00€ settembre 2024
• 50.000,00€ gennaio 2025
• 50.000,00€ maggio 2025
• 100.000,00€ settembre 2025
• 50.000,00€ gennaio 2026
Responsabile interno
Team ESG
Collegamento strategico
Pilastro “Sustainable Glocal Club”
165
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI SOCIALI (S4)
S4 CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
15
SBM-2 – INTERESSI E OPINIONI DEI PORTATORI D'INTERESSI
Juventus, forte della sua identità storica e del legame profondo con il territorio torinese, si è affermata negli anni anche
come brand globale capace di parlare a milioni di persone nel mondo. In linea con i valori, IRO s, Juventus cerca di svolgere
un ruolo chiave nel supportare la comunità in cui opera, con l'obiettivo di una crescita condivisa. Per questo motivo,
all’interno della strategia Black, White & More, uno dei sei pilastri è la “Fan Centrality”. Questo pilastro rimarca l’importanza
dei tifosi per Juventus. Il Club si impegna a creare un network coeso e inclusivo che unisca tifosi, sportivi e partner,
promuovendo diversità, equità e inclusione. Il calcio è infatti un potente amplificatore sociale, pertanto Juventus – come
Club di rilevanza internazionale – ha un’importante responsabilità nel promuovere messaggi positivi. Lo sviluppo di una
community sana rappresenta dunque un obiettivo imprescindibile. Il Club si impegna a:
• potenziare il coinvolgimento dei fan e, più in generale, di tutti i propri tifosi;
• garantire ai fan piena accessibilità alle strutture sportive.
Inoltre, Juventus è particolarmente attenta alla tematica della disabilità e lavora per garantire che i tifosi abbiano piena
accessibilità alle strutture sportive e possano partecipare attivamente alla vita del Club, rafforzando il senso di
appartenenza e comunità.
I processi e le modalità di coinvolgimento dei Fan sono approfonditi all’interno della sezione S4-2 – Processi di
coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti.
SBM-3 – IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO
AZIENDALE
L’esercizio di doppia materialità condotto da Juventus, il cui approccio metodologico è descritto nel capitolo ESRS 2, ha
permesso di identificare gli impatti principali sui propri tifosi, nonché i rischi e le opportunità a essi associati, di seguito
riepilogati.
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto
Orizzonte
temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione
nella catena
del valore
S4 –
Relazione con i Tifosi
Positivo attuale
Contributo all’incremento dell’accessibilità e
all’intrattenimento per persone con disabilità,
favorendo l’inclusione sociale.
N/A
Attività core;
Erogazione del
servizio;
Tifosi e
Partners
Positivo attuale
Mantenimento di standard eccellenti per
l’individuazione di episodi discriminatori
all’interno dello stadio e social media.
N/A
Attività core;
Erogazione del
servizio;
Tifosi e
Partners
Positivo attuale
Campagne continuative di
interazione con i
supporter di Juventus
e diffusione di
messaggi e valori positivi.
N/A
Attività core;
Erogazione del
servizio;
Tifosi e
Partners
Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione Rischio/Opportunità Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione
nella catena del
valore
S4 –
Relazione con i
Tifosi
Rischio
Comportamenti violenti o
discriminatori
da parte del
pubblico durante l’evento partita,
con conseguenti impatti
reputazionali e sanzionatori ai
sensi della normativa sportiva.
Sanzioni
Attività core;
Tifosi e Partners
Rischio
Rischio di
sicurezza e ordine
pubblico
relativamente all’accesso
dei tifosi all’Allianz Stadium
durante lo svolgimento dell’evento
match day.
Sanzioni;
Danni d’immagine e
reputazionali
Tifosi e Partners
15
Si segnala che l’indicatore S4 – “Consumatori e utilizzatori finali” è stato rinominato “Relazione con i tifosi”
166
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Le attività di ascolto e interazione sono rendicontate nella sezione S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e
degli utilizzatori finali in merito agli impatti, dove vengono illustrati in dettaglio i meccanismi e i risultati ottenuti nel corso
dell’anno.
S4-1 – POLITICHE RELATIVE AI CONSUMATORI E AGLI UTILIZZATORI FINALI
I fan che usufruiscono dei servizi di Juventus presso l’Allianz Stadium (e presso: lo stadio Pozzo La Marmora di Biella per
le partite della Prima Squadra femminile; lo stadio Moccagatta di Alessandria per le partite della Juventus Next Gen) sono
tenuti a rispettare:
• Regolamento d’uso dell’impianto: definisce regole di comportamento e responsabilità per i tifosi, con l’obiettivo di
garantire sicurezza, legalità e inclusione. Disciplina l’utilizzo dei titoli di accesso, l’occupazione del posto assegnato, i
controlli di sicurezza e l’accesso ai tifosi con disabilità. Stabilisce divieti a tutela dell’incolumità (discriminazioni,
violenza, sostanze, materiali pericolosi) e prevede sanzioni in caso di violazioni. Il documento è approvato dalla
Questura e il Delegato alla gestione evento di Juventus ne garantisce il rispetto e l’applicazione.
• Codice di regolamentazione della cessione dei titoli di accesso alle manifestazioni calcistiche (Codice di Condotta): il
Codice di Condotta disciplina la cessione e l’utilizzo dei titoli di accesso alle manifestazioni calcistiche, assicurando
che lo stadio sia un luogo sicuro, accogliente e rispettoso dei principi di legalità, correttezza e inclusione. Juventus
rifiuta ogni forma di violenza e discriminazione, prevedendo provvedimenti inibitori (cd. g radimento) verso chi adotta
comportamenti contrari a tali valori. Le misure tutelano i tifosi, la società e le istituzioni, garantendo trasparenza,
responsabilità e rispetto dei diritti di tutti gli spettatori. La Società si è dotata di un comitato composto dal Support
Liason Officer (“SLO”) e dai Dipartimenti Legal, Stadium & Consumer Business, Facilities Management e Communication
che analizzano i comportamenti e valutano eventuali sanzioni.
• Modulo per la richiesta di esposizione di striscioni, bandiere, tamburi o megafoni all’Allianz Stadium: garantisce
trasparenza, sicurezza e rispetto delle normative di pubblica sicurezza e antincendio. I tifosi devono compilare un
modulo ufficiale, allegando documento di identità e grafica dello striscione, che viene valutato da Juventus, nella
figura del SLO e dalle Autorità competenti per il rilascio del nulla osta; l’approvazione finale viene data dal Gruppo
Operativo Sicurezza gestito dalla Questura. L’autorizzazione assicura che le coreografie siano conformi alle regole del
regolamento d’uso dell’impianto e non presentino contenuti discriminatori o pericolosi, tutelando così l’incolumità,
l’ordine pubblico e i diritti di tutti gli spettatori.
• Condizioni generali di abbonamento e di vendita di un posto auto temporaneo per le singole gare all’interno delle
aree parcheggio Juventus: disciplinano l’acquisto e l’utilizzo dei posti auto presso le aree di sosta Juventus, come
servizio accessorio al titolo di accesso allo stadio. Le regole garantiscono trasparenza contrattuale, corretto utilizzo
degli spazi e sicurezza dei tifosi, definendo procedure di acquisto, modalità di accesso, divieti e responsabilità degli
utenti. Il regolamento stabilisce inoltre limiti chiari (es. rispetto della segnaletica, divieto di materiali pericolosi o uso
improprio degli spazi), sanzioni in caso di violazioni e prevede la tutela dei dati personali e l’uso della
videosorveglianza nel rispetto della normativa vigente. Il referente per questo documento è il D ipartimento Stadium &
Consumer Business.
• Policy People First | La policy People First, già descritta nei paragrafi precedenti, viene qui richiamata poiché trova
piena applicazione anche nei confronti dei tifosi, considerati a tutti gli effetti stakeholder centrali del Club. In
particolare, questa policy – assieme alle precedenti - costituisce uno strumento di mitigazione dei rischi
precedentemente indicati (rischio di comportamenti violenti o discriminatori da parte dei tifosi, con conseguenti
impatti reputazionali e possibili sanzioni ai sensi della normativa sportiva; il rischio di sicurezza e di ordine pubblico in
relazione alle modalità di accesso e fruizione dell’Allianz Stadium durante i match day). Attraverso i principi di
inclusione, equità e rispetto, nonché tramite strumenti concreti di prevenzione, sensibilizzazione e regolamentazione
(che verranno di seguito descritti), la policy contribuisce a garantire un’esperienza sportiva sicura e accogliente per
tutti. La policy People First è inoltre ispirata alle best practice e alle principali normative applicabili, linee guida e
documenti nazionali e internazionali in materia di diritti umani, responsabilità sociale d’impresa e Corporate
Governance, tra cui, a titolo esemplificativo, le Linee Guida OCSE per le imprese multinazionali e i principali framework
delle Nazioni Unite e dell’Unione Europea.
Juventus ha scelto di instaurare un rapporto diretto e regolamentato con i propri fan club, attraverso il riconoscimento e
la gestione degli official fan club. A tal fine, il Club richiede la sottoscrizione di un accordo quadro di convenzionamento
annuale, valido per ciascuna stagione sportiva di riferimento, che descrive i servizi offerti a tutti i soci iscritti e le
condizioni generali di affiliazione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
L’accordo quadro rappresenta uno strumento essenziale di governance e trasparenza, poiché:
• definisce i requisiti giuridici e fiscali che ogni fan club deve possedere per essere riconosciuto ufficialmente;
• include le clausole e gli impegni che il fan club, attraverso il proprio p residente e consiglio direttivo, è tenuto a
rispettare in termini di correttezza, comportamento e rispetto delle normative vigenti;
• esplicita i servizi e i benefici che Juventus mette a disposizione degli official fan club, rafforzando il legame diretto con
i propri tifosi;
• contiene l’informativa privacy, a tutela dei dati personali dei soci.
A tutela dei diritti delle persone fisiche, Juventus ha implementato anche una Privacy Policy in linea con il Regolamento
(UE) 2016/679 (GDPR), che definisce modalità e finalità del trattamento dei dati personali. Il Club assicura trasparenza,
correttezza e sicurezza nel trattamento dei dati dei propri stakeholder, garantendo un’adeguata informazione agli
interessati e offrendo canali di contatto per l’esercizio dei diritti previsti dalla normativa.
S4-2 – PROCESSI DI COINVOLGIMENTO DEI CONSUMATORI E DEGLI UTILIZZATORI FINALI IN MERITO AGLI IMPATTI
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha rafforzato il proprio impegno nel coltivare relazioni significative e
continuative con i propri tifosi attraverso diverse iniziative, occasioni di confronto e progetti congiunti. In generale, il
principale riferimento per il dialogo e l’ascolto dei tifosi è il SLO, a cui si affiancano il DAO (figure chiave approfondite nella
Sezione S4-4 –Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali
azioni) e il Contact Center, il servizio di customer care della Società.
Il coinvolgimento dei tifosi sulle tematiche di sostenibilità è coordinato dal Team ESG, con il supporto dei reparti
competenti per le diverse iniziative (ad esempio, Supporters Club & Membership per il JOFC Day, Marketing per le
campagne digitali, ecc.).
Le informazioni relative a questi canali sono pubbliche e consultabili sul sito internet del Club, assicurando ai tifosi un
ascolto costante e tempestivo.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Modalità di coinvolgimento dei tifosi
Iniziativa / Attività Descrizione
Survey di doppia materialità Descrizione in calce.
ESG Day Si rinvia alla sezione S3-2 – Processi di coinvolgimento delle comunità interessate.
JOFC Day (Juventus Official Fan Club
Day)
Descrizione in calce.
Campagne Lega Serie A (giornate
dedicate)
Per ogni giornata di campionato Lega Serie A promuove campagne sociali e ambientali,
richiedendo il supporto dei Club. Juventus collabora in ogni occasione nelle partite casalinghe,
offrendo visibilità alle iniziative.
Campagne Lega Serie A (iniziative di
lungo periodo, es. Keep Racism Out)
Si rinvia alla sezione S3-4 –
Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per
la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti.
Iniziative sociali con Save the
Children
La collaborazione con Save the Children prevede anche attività di engagement dei tifosi e
raccolta fondi, in occasione delle partite casalinghe della Prima Squadra m aschile e in eventi
internazionali (es. Juventus Village a Toronto e Boston). Si rinvia alla sezione S3-4 –
Interventi su
impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il
perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alle comunità interessate, nonché efficacia di
tali azioni.
Attività di engagement legate al
match day (Special Olympics, Avis)
Iniziative di stampo sociale, ad esempio con Special Olympics o Avis (donazione
sangue/plasma). Si rinvia alla sezione S3-4 –Interventi su impatti rilevanti sulle comunità
interessate e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità
rilevanti in relazione alle comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni.
Match day – iniziative ambientali
(Road to Allianz Stadium)
Iniziativa legata alla mobilità sostenibile. Si rinvia alla sezione E1-3 –Azioni e risorse relative alle
politiche in materia di cambiamenti climatici.
Nomina del DAO e dialogo con la
community con disabilità
Si rinvia alla sezione S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e
approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in
relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni.
Nomina del SLO
Si rinvia alla sezione S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e
approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in
relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni.
Sezione “Sostenibilità” del sito
ufficiale
Area dedicata alle tematiche ESG, aggiornata costantemente, favorendo trasparenza e
conoscenza tra i tifosi.
Sezione “Accesso allo stadio per fan
con disabilità” (sito ufficiale)
Piattaforma informativa dedicata all’accessibilità, con dettagli sui servizi disponibili per
garantire un’esperienza inclusiva.
Indirizzo e-mail dedicato Canale diretto di dialogo e confronto sui temi ESG.
Campagne social e digitali
Si rinvia alla sezione S3-4 –
Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per
la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti.
Ascolto tifosi e dipendenti: survey doppia materialità
Nel contesto dell’analisi di doppia materialità, i tifosi sono stati coinvolti in un processo strutturato volto a raccogliere e
comprendere il loro punto di vista sulle principali tematiche ESG. Attraverso un’indagine dedicata – l’analisi di rilevanza –
Juventus ha potuto rilevare le percezioni, le priorità e le aspettative dei tifosi in merito agli impatti ambientali e sociali
generati dalle attività del Club. I risultati ottenuti hanno rappresentato un elemento chiave per orientare la strategia di
sostenibilità, permettendo di definire in modo più accurato le aree di intervento prioritarie, coerenti con i valori condivisi e
con l’evoluzione del contesto sociale e ambientale.
Inoltre, Juventus ha coinvolto attivamente i propri tifosi anche nella misurazione dell’impronta ambientale del Club, in
particolare per la quantificazione delle emissioni indirette di gas serra (Scope 3). È stata infatti somministrata una survey
mirata a raccogliere dati utili a stimare con maggiore precisione l’impatto legato alla mobilità dei tifosi in occasione delle
partite. L’indagine – condotta dal Team ESG di Juventus - ha permesso di ottenere informazioni dettagliate su diversi
parametri, tra cui: distanza percorsa per raggiungere lo stadio, frequenza di partecipazione agli eventi sportivi, tipologia di
mezzo di trasporto utilizzato e relativa alimentazione (e.g. benzina, diesel, elettrico, ibrido, ecc.). Questi dati sono stati
integrati nel calcolo complessivo delle emissioni Scope 3, contribuendo a una rendicontazione più completa, trasparente e
basata su evidenze reali.
Attraverso tali iniziative, Juventus rafforza la volontà di costruire un dialogo costruttivo e continuativo con la propria fan
base, rendendoli parte attiva nei processi decisionali che guidano il percorso di sostenibilità del Club.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
JOFC Day: un momento di coinvolgimento e sostenibilità
Lo JOFC Day rappresenta uno degli strumenti più significativi attraverso cui Juventus favorisce il coinvolgimento diretto
dei propri tifosi e stakeholder principali: i presidenti e i referenti dei circa 530 Juventus Official Fan Club (“JOFC”) presenti
in tutto il mondo.
L’evento, organizzato annualmente, ha recentemente assunto un carattere itinerante, uscendo dal tradizionale
appuntamento torinese per svolgersi direttamente nei territori in cui i club operano. Questo approccio rafforza il senso di
vicinanza e riconoscimento nei confronti delle comunità locali, facendo percepire ai tifosi che è la Juventus stessa ad
“andare a casa loro”.
Il format prevede due momenti distinti:
• una parte ludica e di socialità, che favorisce l’aggregazione tra i club e con la società, con cene, attività di
intrattenimento e la presenza di leggende bianconere;
• una parte operativa e di confronto, in cui vengono affrontati temi concreti legati alla gestione dei club (attività,
biglietteria, comunicazione, servizi), ma anche occasioni di ascolto reciproco, in cui Juventus recepisce i bisogni e le
proposte provenienti dai territori.
In questo contesto, i fan club sono considerati veri e propri ambasciatori della Juventus nelle comunità locali. La loro
missione va oltre il tifo: molti di essi promuovono iniziative sociali, culturali e di solidarietà, collaborando con associazioni
benefiche e organizzando attività di impatto positivo sul territorio.
Per dare visibilità a questo impegno, durante lo JOFC Day vengono assegnati tre premi, tra cui la categoria Social
Responsibility, dedicata alle iniziative di maggiore valore sociale e solidale. Le candidature vengono raccolte dai club e
valutate dalla società, per poi essere sottoposte al voto di tutti i presidenti presenti. Il riconoscimento, oltre a celebrare i
singoli club, diventa occasione per:
• valorizzare e rendere visibile l’impegno sociale dei JOFC, spesso poco conosciuto rispetto alle attività legate al tifo;
• stimolare la condivisione di buone pratiche, affinché possano fungere da ispirazione per altri club, in Italia e nel
mondo;
• rafforzare l’integrazione dei temi di sostenibilità nella vita quotidiana delle comunità legate a Juventus.
Le iniziative premiate hanno spaziato da raccolte fondi per famiglie in difficoltà a progetti di sensibilizzazione sanitaria (ad
esempio campagne con AVIS per la donazione di sangue), fino ad attività di volontariato presso ospedali pediatrici.
In questo modo, lo JOFC Day non è solo una convention annuale, ma un vero e proprio laboratorio di cittadinanza attiva e
sostenibilità, in cui i fan club diventano attori del cambiamento positivo nei propri territori. Juventus, attraverso questo
strumento, consolida un dialogo costante con i propri utilizzatori finali, riconoscendoli come stakeholder chiave nella
diffusione di valori di responsabilità sociale, inclusione e partecipazione.
S4-3 – PROCESSI PER PORRE RIMEDIO AGLI IMPATTI NEGATIVI E CANALI CHE CONSENTONO AI CONSUMATORI E AGLI
UTILIZZATORI FINALI DI SOLLEVARE PREOCCUPAZIONI
Tutti i feedback raccolti attraverso i canali precedentemente descritti (incluse preoccupazioni, richieste o reclami)
vengono gestite attraverso un processo che prevede:
• ricezione della richiesta;
• valutazione tempestiva del feedback;
• coinvolgimento delle funzioni interessate per la gestione del feedback (ad esempio, funzioni Stadium & Conusmer
Business, ESG, SLO, DAO, Legal);
• implementazioni di soluzioni e miglioramenti.
Juventus ha inoltre istituito canali dedicati per consentire ai consumatori e utilizzatori finali di segnalare direttamente
esigenze o preoccupazioni. A tal fine, Juventus mette a disposizione di tutti gli stakeholder un canale di segnalazione,
raggiungibile on-line all’indirizzo pubblico: https://juventus.segnalazioni.net/ dedicato e sicuro, attraverso il quale è
possibile segnalare violazioni di leggi, normative, procedure e policy aziendali o segnalare, più in generale, situazioni di
potenziale rischio.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Questo sistema protegge l’identità dei segnalanti e garantisce la confidenzialità delle segnalazioni, visibili esclusivamente
dal Comitato whistleblowing che vi provvede nel rispetto dei principi di imparzialità e riservatezza. Inoltre, la Società ha
messo in atto misure rigorose per prevenire qualsiasi forma di ritorsione nei confronti di coloro che segnalano tramite il
canale. Juventus vieta atti di tale forma, diretti o indiretti, nei confronti del segnalante, e prevede sanzioni disciplinari nei
confronti di chi viola tale divieto o gli obblighi di tutela della riservatezza dell’identità del segnalante.
Per maggiori informazioni, si rinvia alla sezione G1-1 – Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese
(Gestione delle Segnalazioni).
S4-4 – INTERVENTI SU IMPATTI RILEVANTI PER I CONSUMATORI E GLI UTILIZZATORI FINALI E APPROCCI PER LA
MITIGAZIONE DEI RISCHI RILEVANTI E IL PERSEGUIMENTO DI OPPORTUNITÀ RILEVANTI IN RELAZIONE AI
CONSUMATORI E AGLI UTILIZZATORI FINALI, NONCHÉ EFFICACIA DI TALI AZIONI
Al centro del business di Juventus si trova la gestione e l’organizzazione di eventi sportivi che raccolgono, all’interno della
stessa struttura, migliaia di persone contemporaneamente. Con un bacino di tifosi fra i più ampi al mondo, Juventus è
impegnata nel garantire la sicurezza degli impianti sportivi di proprietà, in particolare dello Stadium e delle strutture
commerciali ivi adiacenti. Garantire la salute e sicurezza di chi usufruisce dei servizi offerti da Juventus è un’attività che
comprende diversi aspetti e deve far fronte a molteplici rischi al fine di mantenere e rafforzare quella fiducia che
garantisce l’adempimento di obiettivi di business duraturi e sostenibili nel tempo.
Il ruolo dello SLO
In tale contesto un ruolo chiave è giocato dal SLO - Delegato ai rapporti con la tifoseria, che ha il compito di intrattenere
adeguate relazioni con il pubblico; lo scopo della sua funzione è di costruire, conservare, consolidare e sviluppare il
“legame unico” della società con i propri tifosi. Questo ruolo, in Juventus ricoperto da una risorsa dedicata, è stato
introdotto dalla UEFA per impegnare i club a migliorare il rapporto con i propri supporters e a organizzare al meglio la loro
partecipazione a eventi e iniziative. L’obbiettivo principale è di rendere disponibile, ai tifosi e agli appassionati, un canale di
dialogo diretto e bidirezionale con il Club.
Si tratta di una figura professionale introdotta dalla UEFA nel 2010, recepita dalla FIGC nei criteri organizzativi per
l'ottenimento delle licenze nazionali come adempimento per la partecipazione delle società calcistiche ai campionati
professionistici.
Lo SLO si pone come punto di riferimento per il pubblico su svariati fronti: fornire informazioni in generale, accogliere
istanze di gruppi di tifosi, proporre iniziative e, più in generale, essere disponibile per favorire la partecipazione positiva dei
supporters all’attività del Club. È importante sottolineare, in base anche alle ultime disposizioni della FIGC (si veda il
comunicato ufficiale n. 326/A e il riferimento all’Art. 12 del codice di giustizia sportiva – sub 9), che lo SLO rappresenta
l’unica funzione nel Club a cui è affidata la conoscenza dei tifosi e le comunicazioni “bidirezionali” con essi.
Tramite lo SLO si definiscono i rapporti del Club con i tifosi e/o gruppi di sostenitori; tali rapporti possono entrare a far
parte della “vita” del Club grazie all’impegno dello SLO che, a sua volta, si relaziona internamente con tutte le aree di
attività. La definizione della funzione dello SLO è a cura del management di ciascun c lub in base alle peculiarità della
propria organizzazione.
È possibile contattare lo SLO attraverso il seguente indirizzo mail: slo@juventus.com
La figura del DAO e i servizi di accessibilità
Juventus ha inoltre proseguito nel proprio impegno a favore dell’inclusione sociale e dell’accessibilità, contribuendo in
modo significativo a creare un ambiente sportivo sempre più aperto, accogliente e fruibile per le persone con disabilità.
Un passo fondamentale in questa direzione è stato rappresentato dalla nomina del DAO, figura introdotta in linea con i
requisiti UEFA. Il DAO ha la responsabilità di coordinare e promuovere tutte le iniziative legate all’accessibilità,
contribuendo a integrare le esigenze dei tifosi con disabilità nelle politiche e nelle strategie del Club. Questo ruolo non
solo facilita l’accesso e migliora l’esperienza delle persone con disabilità all’interno delle strutture del Club e durante gli
eventi sportivi, ma si inserisce anche in un più ampio impegno volto a garantire pari opportunità di partecipazione e
intrattenimento, rafforzando il rapporto con la fan base sia a livello fisico che digitale.
Sempre in quest’ottica, Juventus ha redatto i “Termini e condizioni del Servizio Accrediti Tifosi con disabilità”, sviluppati
congiuntamente dai Dipartimenti Stadium & Consumer Business, People, Culture & ESG e il DAO. Questo servizio consente
l’accesso gratuito alle partite casalinghe della Prima Squadra maschile ai tifosi con invalidità certificata al 100% e, se
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
previsto, ai loro accompagnatori. La procedura online garantisce trasparenza e sicurezza attraverso accrediti nominativi e
non cedibili, con regole chiare per la richiesta e l’accesso, oltre a controlli volti a prevenire abusi e assicurare un impiego
equo delle risorse. In particolare, l’Allianz Stadium, casa della Juventus, progettata per essere un luogo inclusivo e
accessibile: dispone di 280 posti dedicati a persone con disabilità, assegnati gratuitamente – tramite la procedura sopra
indicata - ai fan non deambulanti in carrozzina e ai fan deambulanti con invalidità totale, con la possibilità di richiedere un
accredito gratuito anche per un accompagnatore (a tal fine, il Club ha riservato un numero equivalente di posti).
L’accredito avviene secondo il principio del first come, first served, data la disponibilità limitata.
Per garantire sicurezza e comodità, i settori dedicati (Tribuna Nord e Tribuna Sud) sono stati progettati per rispondere alle
esigenze di circolazione di carrozzine e persone con difficoltà motorie.
Oltre agli accrediti per singole partite, è prevista anche la possibilità di sottoscrivere un abbonamento agevolato nei settori
dedicati, con tariffe comunicate ogni anno nell’ambito della Campagna Abbonamenti.
Nel corso della stagione 2024/2025, Juventus ha rafforzato ulteriormente i propri servizi, anche attraverso il confronto
con la community delle persone con disabilità, tra cui l’Ente Nazionale per la protezione e l’assistenza dei Sordi ETS APS
(“ENS”).
Da agosto 2024 è stato infatti attivato un servizio innovativo di traduzione in Lingua dei Segni Italiana (“LIS”), a beneficio
dei tifosi sordi o con disabilità uditiva. Il servizio ha riguardato le conferenze stampa prepartita della Prima Squadra
maschile (Serie A, UEFA Champions League, FIFA Club World Cup), nonché gli inni e i messaggi di servizio trasmessi
all’Allianz Stadium durante i match. Complessivamente, nel corso della stagione sono state erogate 59 ore di traduzione
LIS, coordinate dal DAO in collaborazione con i Team Communication e Broadcasting & TV Production.
Per i tifosi con disabilità visiva, Juventus ha inoltre garantito, in occasione di tutte le partite casalinghe della Prima
Squadra maschile, un servizio di audiodescrizione del match, a cura di un commentatore dedicato, posizionato in tribuna
stampa, in grado di offrire un racconto dettagliato e accessibile dell’evento sportivo.
L’impegno del Club si estende anche oltre lo stadio: lo Juventus Museum è stato progettato per essere privo di barriere
architettoniche e sensoriali e offre percorsi dedicati a persone sorde, ipovedenti o cieche. L’esperienza è resa realmente
inclusiva e immersiva grazie a pannelli in grafica e Braille, supporti tattili, audioguide con descrizioni e contenuti in LIS
attivabili tramite QR code in rilievo.
Infine, in occasione degli allenamenti a porte aperte, Juventus riserva gratuitamente postazioni dedicate ai tifosi con
disabilità che abbiano manifestato la volontà di partecipare, rafforzando ulteriormente l’impegno a favorire la piena
partecipazione di tutti i fan alla vita sportiva e sociale del Club.
Con queste azioni, Juventus riafferma la propria convinzione che l’inclusione non significhi creare spazi separati, ma
costruire un ambiente comune dove ogni persona possa sentirsi parte integrante della famiglia bianconera. Un impegno
sintetizzato dal messaggio: “Juventus is ONE”.
Strumenti per l’individuazione di comportamenti discriminatori
Parallelamente, per far fronte all’impatto relativo al “mantenimento di standard eccellenti per l’individuazione di episodi
discriminatori all’interno dello stadio e social media” è stato implementato, all’interno dello stadio, un innovativo sistema
software che consente l’individuazione puntuale e tempestiva dei soggetti responsabili di comportamenti discriminatori,
permettendo al Club di intervenire in modo efficace. Inoltre, Juventus si è dotata di uno strumento di monitoraggio
automatico dei contenuti sui social media, in grado di rilevare e segnalare la presenza di commenti contenenti linguaggio
d’odio, contribuendo così a preservare un ambiente digitale sicuro e rispettoso. Nella sezione S4-5 – Obiettivi legati alla
gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti il tema verrà approfondito ulteriormente, con una descrizione delle misure specifiche e degli obiettivi
programmatici sul tema.
Campagne di comunicazione
Infine, il Club continua a promuovere il dialogo attivo e costante con i propri supporter, anche attraverso campagne
dedicate e strumenti di coinvolgimento, con l’obiettivo di rafforzare il senso di comunità e la partecipazione consapevole
dei tifosi. Per maggiori informazioni si rinvia alla s ezione S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e
approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alle comunità interessate,
nonché efficacia di tali azioni.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Il piano di azione per le stagioni successive è da intendersi non come un nuovo set di attività, bensì come miglioramento e
perfezionamento delle misure già in essere, con l’obiettivo di rafforzarne progressivamente l’efficacia e l’allineamento agli
standard internazionali in materia di diritti umani, sicurezza e inclusione. A tale riguardo, sono stati definiti due obiettivi
programmatici riportati in S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti, che costituiscono la base del percorso evolutivo che Juventus
intende intraprendere nei prossimi esercizi.
S4-5 – OBIETTIVI LEGATI ALLA GESTIONE DEGLI IMPATTI NEGATIVI RILEVANTI, AL POTENZIAMENTO DEGLI IMPATTI
POSITIVI E ALLA GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ RILEVANTI
Juventus è contraria a ogni forma di discriminazione sociale e territoriale, razzismo, xenofobia e violenza, come riportato
nel suo Codice Etico. Per questo motivo, consapevole del suo ruolo in qualità di Football Company conferma il proprio
impegno sul tema attraverso azioni concrete.
Il Club è costantemente impegnato a garantire ai propri tifosi un’esperienza calcistica inclusiva, accessibile e priva di
discriminazioni, coerentemente con i principi espressi nella policy People First e con il pilastro strategico “Fan Centrality”.
In quest’ottica, il Club ha definito specifici obiettivi e implementato misure concrete volte a prevenire impatti negativi e
rafforzare quelli positivi, contribuendo alla costruzione di un ambiente sano e rispettoso dentro e fuori dallo stadio.
Il Club si impegna a promuovere una cultura ed un ambiente inclusivo, ponendosi i seguenti obiettivi:
• garantire un ambiente sano, che non comprenda alcun tipo di espressioni di discriminazione, tra cui quelle razziali;
• garantire l’uguaglianza e l’equità, valorizzando le diversità;
• prevenire e condannare le molestie, la violenza di genere e ogni altra condizione di discriminazione, sia essa per
questioni di etnia, religione, convinzioni personali, disabilità, età o orientamento sessuale.
All’interno della policy People First, è esplicitato l’approccio “Zero tolleranza per la discriminazione” che trova concreta
attuazione attraverso misure specifiche:
Zero Tolleranza per la Discriminazione
Contrastare ogni forma di discriminazione e razzismo, sia dentro che fuori dal campo
Dimensione interna (personale): all’interno della propria organizzazione Juventus non tollera nessuna forma di
discriminazione, sfruttamento, molestia, mobbing, isolamento per motivi personali o di lavoro; sanzionate con
provvedimenti disciplinari graduati in funzione dell’addebito, con sanzioni che possono arrivare fino alla risoluzione del
rapporto di lavoro o di collaborazione. Per maggiori informazioni si rinvia a lla sezione S1-1 – Politiche relative alla forza
lavoro propria.
Dimensione esterna (tifosi/e | stadio): l’Allianz Stadium è stato dotato di un sistema di 86 telecamere multifocali
Panomera che consente di individuare i soggetti che si rendono responsabili di comportamenti non in linea con il
regolamento d’uso dell’impianto (e di conseguenza con i valori del Club), che possono portare all’interdizione dagli eventi
del Club.
Dimensione esterna (tifosi/e | community digitale): la volontà di agire su più fronti coinvolge anche la community digitale.
Quello bianconero è uno degli ecosistemi digitali con più seguito e la volontà del Club è quella di costruire un ambiente
sano, all’interno del quale tutti possano esprimersi liberamente. Per questo motivo la Società ha deciso di adottare uno
strumento che consente di moderare automaticamente i commenti ai post social contenenti parole d’odio, riuscendo a
preservare la libertà di parola.
Il macro-obiettivo del Club è che i commenti riconducibili a hate speech e razzismo vengano progressivamente azzerati.
Consapevole della complessità delle dinamiche del web, Juventus continuerà in primo luogo a monitorare questi dati e a
promuovere campagne di sensibilizzazione; dalla stagione 2025/2026 verrà inoltre valutata l’introduzione di una Social
Media Policy dedicata ai tifosi.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Per approfondimenti sulle campagne di sensibilizzazione si rinvia alla sezione S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle
comunità interessate e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione
alle comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni, in cui è descritta, in particolare, la campagna “Again never again”,
che ha ribadito con fermezza il messaggio della Società:
IL RAZZISMO NON APPARTIENE A QUESTA COMMUNITY.
Se pubblichi insulti razziali,
non commentare,
non seguire,
non far parte di questa community
.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Monitoraggio del numero di commenti rimossi riconducibili a hate speech e razzismo
(a)
Ambito / perimetro
Piattaforme social di Juventus (Facebook, Instagram, X, YouTube)
Baseline
Stagione 2024/2025: 238.000 commenti rimossi
Target quantitativo / qualitativo
Raccolta e pubblicazione del dato aggiornato su base annuale
Unità di misura
Numero di commenti rimossi
Anno target / orizzonte temporale
Stagione 2025/2026
Budget piattaforma
30.000,00 €
Responsabile interno
Dipartimenti: People, Culture & ESG; Marketing
Collegamento strategico
Pilastro “Fan Centrality”
a) Il dato relativo ai commenti negativi online deve essere interpretato come indicativo. Il monitoraggio, infatti, può risentire sia dei criteri e delle soglie
adottate dal Club per l’analisi, sia di fattori esterni quali l’andamento della squadra o il contesto sportivo e sociale. In quest’ottica, l’indicatore costituisce
uno strumento utile a orientare le azioni di miglioramento, pur senza poter garantire una rilevazione esaustiva e perfetta.
Nell’ambito del percorso di Juventus verso una sempre maggiore inclusività e accessibilità, la Società intende rafforzare il
proprio impegno valutando l’introduzione di ulteriori migliorie ai servizi dedicati ai tifosi con disabilità. L’intervento potrà
affiancarsi ai servizi già attivi (tra cui accredito gratuito, abbonamenti a tariffa dedicata, stewarding dedicato, parcheggi
riservati, traduzione in LIS e audiocronaca descrittiva per tifosi ciechi) oppure riguardare il loro potenziamento, e sarà
definito a seguito di una valutazione volta a identificare i bisogni prioritari.
Campo
Contenuto atteso
Descrizione del target
Rafforzare l’impegno di Juventus sull’accessibilità attraverso l’introduzione di ulteriori
migliorie dedicate ai tifosi con disabilità, affiancando i servizi già esistenti o potenziandoli
Ambito / perimetro
Tifosi con disabilità
Baseline
Servizi di accessibilità già attivi per tifosi con disabilità nelle attività legate al match day
presso l’Allianz Stadium:
• accredito gratuito
• abbonamenti a tariffa dedicata
• stewarding dedicato
• parcheggi dedicati
• traduzione in LIS
• audiocronaca descrittiva per tifosi ciechi
Target quantitativo / qualitativo
Identificazione e implementazione di almeno un nuovo intervento prioritario (nuovo servizio o
miglioramento infrastrutturale/organizzativo) entro l’orizzonte temporale definito.
Unità di misura
Numero di nuovi interventi/migliorie implementati
Anno target / orizzonte temporale
Obiettivo annuale riferito alla stagione 2025/26 (chiusura al 30 giugno 2026).
Budget
30.000,00 €
Responsabile interno
Dipartimenti: People, Culture & ESG
Collegamento strategico
Pilastro “Fan Centrality”
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI DI GOVERNANCE
Questa sezione, in conformità con le disposizioni degli ESRS riguardanti la Condotta Aziendale (ESRS G1), illustra i valori
fondamentali del Club, nonché i Codici e le politiche che orientano i comportamenti e i principi da seguire nella gestione
delle attività della Società.
Per un’analisi approfondita e puntuale del sistema di Corporate Governance di Juventus si rinvia alla sezione GOV-1 –
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo nel capitolo ESRS 2
G1 GOVERNANCE
IRO-1 – DESCRIZIONE DEI PROCESSI PER INDIVIDUARE E VALUTARE GLI IMPATTI, I RISCHI E LE OPPORTUNITÀ
RILEVANTI LEGATI AL CLIMA
Si riportano di seguito le informazioni richieste dagli standard di rendicontazione ESRS sulla base dei risultati dell’analisi di
doppia materialità rispetto al tema della cultura d’impresa. Per maggiori dettagli su come è stata condotta l’analisi e sui
principali risultati, si faccia riferimento al capitolo ESRS 2.
Tema
materiale
Tipologia di
impatto
Descrizione impatto
Orizzonte
temporale
Impatto su
diritti umani
Collocazione
nella catena
del valore
G1 –
Condotta delle imprese
Positivo
potenziale
Raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità
attraverso l’integrazione dei principi ESG
all’interno del modello di business
, nella
strategia e nell’analisi dei rischi (e.g.
“Obiettivo ESG”
inserito nella Relazione sulla
Remunerazione)
N/A Attività core
Positivo attuale
Diffusione dei valori aziendali ai tifosi
attraverso campagne social e collaborazioni
con enti del terzo settore/ università
N/A Attività core
Positivo
potenziale
Contributo ad una cultura della sostenibilità
nel settore
, attraverso l'attivazione di
partnership e la condivisione di prassi virtuose
con aziende/partner.
N/A
Catena di
fornitura;
Attività core
Negativo
potenziale
Violazione delle norme di anticorruzione (es.
Codice etico) da parte della forza lavoro di
Juventus
No Attività core
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Tema
materiale
Tipologia di
ROs
Descrizione Rischio/Opportunità Effetti
Orizzonte
temporale
Collocazione
nella catena del
valore
G1 – Condotta delle imprese
Opportunità
Miglioramento delle performance
ESG
per il soddisfacimento del
criterio “Obiettivo ESG” nell'ambito
di STI e LTI
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale;
Raggiungimento degli
obiettivi ESG
Attività core
Opportunità
Miglioramento della reputazione
aziendale
grazie all’elevato
commitment del Comitato ESG di
Juventus
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale
Miglioramento della
competitività
Attività core
Rischio
Rischio di compromissione della
sicurezza IT derivante da attacchi
esterni o interni
con conseguenti
impatti in termini di perdita /
esfiltrazioni di informazioni
riservate
, interruzioni di business,
costi di ripristino, nonché impatti
reputazionali
. Il rischio include
anche situazioni di criticità sulle
infrastrutture tecnologiche con
conseguenti impatti sulla
continuità operativa
Sanzioni;
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Rischio
Provvedimenti o sanzioni derivanti
da responsabilità amministrativa
dell'ente ex. D.Lgs. 231 per effetto
di procedimenti per i quali non
venga riconosciuta la condizione
esimente
Sanzioni;
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Rischio
Mancato rispetto dei parametri del
Social & Environmental
Sustainability dell'
UEFA Club
Licensing System
con conseguenti
sanzioni
Sanzioni;
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Rischio
Possibili situazioni di non
compliance alle normative sportive
di cui al
Codice di Giustizia
Sportiva
: mancata efficacia e/o
effettività del Modello di
Prevenzione quale condizione
scriminante o attenuante della
responsabilità della società, anche
connessa alla non corretta
interpretazione / elevata
aleatorietà della normativa sportiva
ovvero ad una possibile evoluzione
nella normativa sportiva
potenzialmente sfavorevole a
Juventus
Sanzioni;
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Rischio
Possibili contenziosi
giuslavoristici/codice etico con
dipendenti, calciatori / calciatrici
e/o altri soggetti rilevanti
Sanzioni;
Danni d'immagine e
reputazionali
Attività core
Opportunità
Avvio di partnership per ridurre le
emissioni di CO2 lungo la catena
del valore
e migliorare l’impatto
ambientale della filiera
Miglioramento
dell'immagine e
reputazione aziendale
Catena di fornitura;
Attività core;
Tifosi e Partners
Gli impatti positivi e le opportunità relativi al tema G1 – Condotta delle imprese sono strettamente collegati alla strategia e
al modello aziendale di Juventus, che hanno l’obiettivo di promuovere una cultura di etica e integrità non solo all’interno
della Società, ma anche lungo la propria catena del valore, contribuendo alla diffusione di pratiche aziendali responsabili
presso partner e stakeholder.
L’impegno a favore di una gestione etica rafforza non solo la governance aziendale, ma favorisce un dialogo costruttivo
con gli stakeholder, migliorando la reputazione del Club e consolidando la fiducia da parte di tifosi, investitori, istituzioni e
comunità locali.
Gli effetti dei rischi associati al tema condotta delle imprese riguardano misure e sanzioni penali e amministrative e
peggioramento della percezione esterna. Tali rischi potrebbero non solo compromettere l’immagine di Juventus, ma
anche influire negativamente sulla fiducia degli stakeholder causando danni economici rilevanti.
Per prevenire e mitigare tali rischi e rafforzare la propria capacità di generare valore nel lungo periodo, Juventus ha
implementato un sistema di governance solido e trasparente, basato su politiche e procedure che garantiscono il rispetto
delle normative e dei più elevati standard etici.
G1-1 – POLITICHE IN MATERIA DI CULTURA D’IMPRESA E CONDOTTA DELLE IMPRESE
La governance societaria di Juventus è orientata a proteggere e massimizzare il valore del Club nel lungo termine per il
perseguimento del successo sostenibile, attraverso la gestione ottimale delle risorse rispetto agli obiettivi strategici,
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
l’efficace controllo dei rischi, la più elevata trasparenza nei confronti della propria community e l’integrità dei processi
decisionali, nell’interesse di tutti gli stakeholder. Juventus agisce con integrità, trasparenza, rispetto delle norme e
tolleranza zero verso qualsiasi forma di corruzione per assicurare la più corretta gestione del business e per instaurare
relazioni di fiducia e collaborazione con tutti i suoi stakeholder.
Il modello di Juventus per la conduzione responsabile del business, ispirato a best practice nazionali e internazionali, si
fonda su codici di condotta interni e un sistema di regole chiare, periodicamente aggiornati, che guidano comportamenti
coerenti e consapevoli, tra cui il Codice Etico, il Modello 231, il Modello di Prevenzione, la Safeguarding Policy e la
procedura di Gestione delle Segnalazioni (i.e. whistleblowing).
Anche per la stagione 2024/2025, Juventus ribadisce la centralità della c ompliance come elemento chiave della propria
cultura organizzativa. L’impegno non si limita all’ambito Health & Safety, ma si estende anche alla piena aderenza alle
normative in materia di responsabilità aziendale, a tutela dell’integrità e della sostenibilità del contesto lavorativo.
Tutte le attività formative obbligatorie previste dalla normativa vigente sono state regolarmente erogate, a conferma di
una strategia orientata non solo al rispetto delle disposizioni di legge, ma anche alla promozione di un ambiente di lavoro
sicuro, informato e responsabile.
Nel corso della stagione, particolare attenzione è stata riservata alla formazione delle nuove risorse inserite in azienda,
proseguendo il percorso formative già avviate nelle precedenti stagioni, con l’obiettivo di promuovere la consapevolezza e
la comprensione dei contenuti del Modello Organizzativo e di Gestione D.Lgs. 231/2001 e del Modello di P revenzione,
rafforzando così un approccio in linea con la volontà della Società di consolidare una cultura del rischio consapevole, in
cui la formazione diventa leva di prevenzione, responsabilizzazione e miglioramento continuo.
Da gennaio 2025 sono state condotte anche sessioni ad hoc nel piano di induction aziendale.
Tema della formazione
Area
N. Sessioni pianificate
N. Persone coinvolte
Compliance
Business
9
36
Compliance Sport
3 dedicate a calciatori
professionisti
106
Compliance
Sport
8 dedicate a tecnici
57
Totale
20
199
Resoconto della formazione compliance 2024/2025
Le sessioni di formazione dedicate ai temi di compliance vengono sviluppate, adattate e tailorizzate in funzione delle
specifiche caratteristiche dell’interlocutore e del contesto di riferimento, in modo da garantire un approccio mirato ed
efficace. Ciascuna sessione, calibrata in funzione del ruolo e delle responsabilità della risorsa coinvolta, è progettata per
mettere in evidenza gli aspetti di volta in volta più rilevanti, così da favorire un apprendimento concreto e accrescere la
consapevolezza in merito alle responsabilità connesse ed al livello di esposizione a rischi potenziali, tra cui, ad esempio,
corruzione attiva e passiva, frodi sportive ed eventuali contatti con la Pubblica Amministrazione e Organi Sportivi e
Federali.
Le aree maggiormente esposte al rischio potenziale di corruzione attiva e passiva sono le seguenti:
• Acquisti: che potrebbe essere influenzata nell’ambito delle attività di scelta del fornitore di beni e servizi.
• Risorse Umane: che potrebbe essere influenzata per favorire candidati in cambio di benefici personali o aziendali
nell’ambito delle attività di selezione e assunzione del personale.
• Commerciale: che potrebbe essere influenzata per favorire partner commerciali in cambio di benefici personali.
• Calciatrici e Calciatori professionisti: che, nell’ambito dello svolgimento di una competizione sportiva, potrebbero
essere influenzati con il fine di raggiungere un risultato diverso da quello conseguente al corretto e leale svolgimento
della stessa.
Rispetto alle aree maggiormente esposte a rischio, il 100% è stato oggetto di attività di formazione su tematiche di
anticorruzione.
Si riportano di seguito le principali politiche della Società sul tema della gestione della cultura aziendale.
Codice Etico
Il Codice Etico costituisce le linee guida per assicurare un’efficace prevenzione e rilevazione di eventuali violazioni di le ggi,
contiene i principi generali non derogabili ed è parte integrante del Modello 231 e del Modello di Prevenzione, nonché
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elemento chiave della disciplina in materia di anticorruzione. L’ultimo aggiornamento è stato approvato dal Consiglio di
Amministrazione del 23 maggio 2024 e la versione aggiornata è disponibile sul sito internet della Società
www.juventus.com.
Juventus si impegna con esso a riconoscere e ad assicurare il rispetto dei principi di condotta da applicare nella gestione
delle attività della Società e, alla sua osservanza, sono tenuti gli organi sociali e tutti i dipendenti della Società, così come
tutti coloro che operano per il conseguimento degli obiettivi aziendali, ciascuno nell’ambito delle proprie funzioni e
responsabilità. Il Codice Etico di Juventus si ispira alle best practice e alle principali normative applicabili, linee guida e
documenti nazionali ed internazionali in tema di diritti umani, responsabilità sociale d’impresa e Corporate Governance, tra
cui, a titolo di esempio, le Linee Guida per le imprese Multinazionali OCSE ed i principali framework delle Nazioni Unite e
dell’Unione Europea.
I valori fissati nel Codice Etico di Juventus, impegnano tutti i dipendenti a garantire che le attività della Società siano
svolte nell’osservanza delle leggi, in un quadro di concorrenza leale, con onestà, integrità e correttezza, nel rispetto degli
interessi legittimi di azionisti, dipendenti, clienti, fornitori, partner commerciali e finanziari.
Il Codice Etico definisce in modo chiaro e trasparente i principi e i valori ai quali l’intera organizzazione aziendale si is pira:
• Imparzialità e inclusività.
• Probità.
• Correttezza in caso di potenziali conflitti di interesse.
• Trasparenza e completezza dell'informazione.
• Sostenibilità e impatto sociale.
Il Codice fornisce altresì indirizzi di comportamento su tematiche quali comunicazione aziendale e riservatezza delle
informazioni, protezione dei dati personali, abuso di informazioni privilegiate (insider trading), incassi e pagamenti, la
protezione del patrimonio della società, la prevenzione dei reati e modelli organizzativi interni, la condotta nello
svolgimento dell’attività sportiva e l’attuazione del sistema sanzionatorio.
La tematica dei diritti umani risulta di primaria importanza anche quando declinata con riferimento ai rapporti con soggetti
esterni. Juventus evita accordi con fornitori di dubbia reputazione che possano non rispecchiare i valori espressi nel
presente Codice Etico in linea con i principi del Global Compact promosso dall’ONU, quali il rispetto dell’ambiente, delle
condizioni di lavoro, dei diritti umani e i principi di legalità, rispetto della concorrenza e lotta alla corruzione.
A tutti i nuovi dipendenti e collaboratori all’atto della firma del contratto di lavoro o di collaborazione è materialmente
consegnato o data informativa del Codice Etico.
Ad oggi la Società, con riguardo all’impatto lotta alla corruzione attiva e passiva, ha ritenuto adatto alle sue dimensioni e al
suo contesto quanto riportato all’interno del sopra citato Codice Etico.
È possibile consultare integralmente il Codice al seguente link Corporate Governance | Juventus Club.
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.L gs 231/01
A seguito dell'entrata in vigore del D.Lgs. 8 giugno 2001 n. 231, che ha introdotto nell'ordinamento italiano un regime di
responsabilità amministrativa a carico delle società, il sistema di g overnance di Juventus è stato arricchito con
l’implementazione del Modello 231 secondo le prescrizioni di tale normativa che è aggiornato o sulla base di novità
normative quali ad esempio introduzioni o modifica di fattispecie di reati presupposto o su esigenze operative ed
organizzativa della Società. L’ultimo aggiornamento del Modello attualmente in vigore è stato approvato nella riunione del
Consiglio di Amministrazione del 23 maggio 2024 in recepimento, inter alia, delle novità normative intercorse, nonché per
richiamo formale a quanto previsto dalle Linee Guida FIGC in ambito Safeguarding (C. U. 87/A FIGC del 31 agosto 2023).
Come previsto dal D.Lgs. 231/2001 è stato definito il ruolo dell’Organismo di Vigilanza (“OdV”), organo con funzioni di
vigilanza e controllo in ordine al funzionamento, all’efficacia e all’osservanza del Modello 231. Tale organismo è anche
destinatario di specifici flussi informativi, secondo quanto stabilito nel m odello e nella dedicata procedura aziendale.
Il Modello 231 è costituito da una “Parte Generale”, da singole “Parti Speciali” e da alcuni allegati. In particolare, la prima
parte della Parte Generale, si apre con una panoramica sulla normativa di riferimento ed il relativo apparato sanzionatorio
a carico dell’ente, alla quale segue una parte introduttiva sulla funzione del modello e sulla sua operatività all’interno della
Società. Si aggiungono poi le funzioni dell’OdV, le attività di formazione delle risorse e la diffusione del modello ed il
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
sistema disciplinare. Le “Parti Speciali” del Modello 231, contengono i dettagli sulle categorie di reato laddove siano stati
individuati profili di rischio-reato potenziali applicabili a Juventus, a seguito dell’identificazione dei processi e delle attività
“sensibili”.
L’adozione e l’attuazione del presente modello è comunicata a tutte le risorse presenti in azienda ed una copia è
disponibile sul portale Intranet aziendale, nonché sul sito istituzionale per la sola “Parte Generale”. È, inoltre, prevista
un’attività di formazione differenziata, nei contenuti e nelle modalità di erogazione, in funzione della qualifica dei
destinatari e del livello di rischio dell’area in cui operano.
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi dell’art. 7, comma 5 dello Statuto FIGC
Oltre alle politiche sopra descritte, Juventus, per prevenire e gestire efficacemente i rischi connessi alla propria attività e
assicurare una condotta coerente con i valori del Club, ha implementato strumenti di presidio fondamentali per
individuare, valutare e affrontare impatti reali o potenziali connessi al proprio operato, integrando la cultura del controllo e
della tutela nelle dinamiche aziendali e relazionali, anche in ambito sportivo.
A tal proposito, il Modello di Prevenzione è parte integrante del più generale sistema di controllo interno e gestione dei
rischi di Juventus e, in particolare, è coordinato con il Modello 231, seguendo le indicazioni delle Linee Guida della
federazione e il Disciplinare della Lega di Serie A. L’adozione del Modello di P revenzione ha come obiettivo quello di
migliorare il sistema di controllo interno e gestione dei rischi con specifico riferimento alla prevenzione dei
comportamenti sportivi illeciti o contrari ai principi etici di lealtà, correttezza e probità, nonché contrari all’inclusività ed
all’equità. Il Modello di Prevenzione è stato adottato dal Consiglio di Amministrazione di Juventus in data 28 maggio 2020
e la cura del suo aggiornamento è affidata all’Organismo di Garanzia. L’ultimo aggiornamento del Modello attualmente in
vigore è stato approvato nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 25 giugno 2024 in recepimento, inter alia, delle
novità normative intercorse, nonché per richiamo formale a quanto previsto dalle Linee Guida FIGC in ambito
Safeguarding (C. U. 87/A FIGC del 31 agosto 2023).
Safeguarding Policy
A complemento di questo sistema, Juventus ha sviluppato una Safeguarding Policy, inclusiva del relativo Codice di
Condotta, che amplia il perimetro di tutela dei diritti fondamentali delle persone, evolvendo il precedente Child
Safeguarding Framework, il cui focus erano i t esserati minorenni, in un dispositivo esteso a tutti i t esserati più in generale.
In linea con il D.Lgs. 39/2021, la delibera CONI n. 255/2023 e le Linee Guida FIGC dell’agosto 2023 (emanate tramite CU
87/A del 31 agosto 2023), la policy sancisce il dovere di proteggere i t esserati, in particolar modo se minorenni, da abusi,
violenze, discriminazioni o comportamenti lesivi, imponendo standard elevati di condotta non solo in ambito
professionale, ma anche nella vita privata.
Per questo motivo, Juventus ha definito specifici strumenti di prevenzione, meccanismi di ascolto e segnalazione,
programmi di formazione obbligatori e un sistema di monitoraggio continuo, finalizzati a garantire ambienti sicuri,
inclusivi e rispettosi della dignità di ogni individuo.
Il riferimento principale della policy è il “Responsabile contro abusi, violenze e discriminazioni”, identificato nella persona
del Chief People, Culture & ESG Officer di Juventus.
La policy si rivolge a chiunque entri in contatto con i tesserati di Juventus, in particolar modo se minorenni, nel dettaglio:
• personale della Società e altri collaboratori, anche occasionali;
• personale delle Academy Juventus sparse nel territorio nazionale italiano;
• personale dei partner di Juventus, quali ad esempio:
◦ progetti di brand development (e.g. Summer Camp, International Academies, Training Experience, World Cup, ecc.),
presenti in varie aree geografiche nel mondo;
◦ progetti di fan entertainment (e.g. Bimbi in Campo, Junior Photographer, ecc.);
◦ progetti ESG (e.g. Gioca con Me, Juventus One, ecc.) rispetto ai quali Juventus ha in essere un rapporto di
collaborazione con organizzazione esterne (e.g. associazioni, onlus, ecc.).
Gestione delle Segnalazioni (Whistleblowing)
Juventus si pone come obiettivo la promozione di una cultura orientata alla correttezza e alla legalità e a tal proposito, in
coerenza con quanto definito dal D.Lgs. 24/2023, ha istituito il proprio canale whistleblowing e la relativa procedura di
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Gestione delle Segnalazioni. La disciplina del whistleblowing, dunque, si configura come un insieme di regole e procedure
volte a incentivare e proteggere da ritorsioni e discriminazioni lo stakeholder, interno o esterno, che segnala illeciti o
irregolarità di cui sia venuto a conoscenza. Il fine ultimo è quello di garantire al Club un corretto flusso informativo che lo
porti a conoscenza di situazioni di rischio e di garantire una tempestiva gestione della segnalazione, promuovendo un
ambiente che contribuisce a individuare, prevenire e contrastare la commissione di illeciti e/o reati, a tutelare la Società e
gli azionisti da danni economici, a salvaguardare la loro immagine e reputazione, a diffondere la cultura dell’etica, della
legalità e della trasparenza all’interno del Club e a rafforzare il sistema di controllo interno e gestione dei rischi.
A tal fine, Juventus mette a disposizione di tutti gli stakeholder un canale di segnalazione, raggiungibile on-line all’indirizzo
pubblico: https://juventus.segnalazioni.net/ dedicato e sicuro, attraverso il quale è possibile segnalare violazioni di leggi,
normative, procedure e policy aziendali o segnalare, più in generale, situazioni di potenziale rischio.
In particolare, attraverso il portale, è possibile segnalare:
• violazioni delle disposizioni normative nazionali e dell’Unione europea che ledono l’interesse pubblico o l’integrità
dell’amministrazione pubblica o dell’ente privato, come richiamate dalla normativa applicabile;
• violazioni del Codice Etico;
• violazioni del Modello 231;
• violazioni del Modello di prevenzione;
• violazioni della Safeguarding Polic y;
• violazioni gravi e/o reiterate di procedure e regolamenti interni di Juventus, anche se non esplicitamente richiamati dai
suddetti Modelli o dal Codice Etico;
• violazioni di leggi e regolamenti (sportivi e non) applicabili al settore di riferimento;
• illeciti amministrativi, contabili, civili o penali che non rientrano nei punti precedenti.
Le Segnalazioni ricevute attraverso la piattaforma sono visualizzate dai r esponsabili per la relativa gestione (figure
esterne indipendenti: presidente dell’OdV di Juventus e componente e sterno dell’Organismo di Garanzia di Juventus),
autorizzati al trattamento dei dati personali ai sensi della normativa sulla privacy vigente, che effettueranno una prima
valutazione di massima sulle informazioni sulle violazioni, in termini di:
• pertinenza della situazione descritta rispetto a quanto previsto dalla presente procedura
• presenza delle informazioni sufficienti per procedere alle successive attività di indagine.
Una volta determinata la procedibilità, i r esponsabili svolgeranno una seconda valutazione di massima finalizzata a
comprendere la natura della segnalazione per identificare se sia rivolta a soggetti interni o esterni all’organizzazione e di
conseguenza valutare quali dei soggetti indicati nel seguito debbano essere coinvolti.
La gestione e la verifica sulla fondatezza delle circostanze rappresentate nella s egnalazione, nonché la decisione di
attivare eventuali analisi di approfondimento o attività di “investigation”, sono affidate al team di valutazione composto dai
responsabili e da eventuali altri collaboratori coinvolti nella gestione (ad esempio: dipendenti di Juventus, altri
professionisti esterni) nell’ambito delle rispettive competenze, per garantire rispetto, imparzialità e collegialità.
Una volta completate tutte le attività di investigation e accertamento si procede con la definizione delle azioni correttive
e/o di eventuali provvedimenti da intraprendere. Si procede, infine, con la chiusura della segnalazione e relativo riscontro
al segnalante.
Questo sistema protegge l’identità dei segnalanti e garantisce la confidenzialità delle segnalazioni, visibili esclusivamente
dal Comitato whistleblowing che vi provvede nel rispetto dei principi di imparzialità e riservatezza.
Le segnalazioni possono infatti essere presentate da tutti gli stakeholder della Società, inclusi clienti, fornitori, partner
commerciali, finanziatori, consulenti, ex dipendenti e tifosi. Inoltre, la Società ha messo in atto misure rigorose per
prevenire qualsiasi forma di ritorsione nei confronti di coloro che segnalano tramite il canale. Juventus vieta atti di tale
forma, diretti o indiretti, nei confronti del segnalante, e prevede sanzioni disciplinari nei confronti di chi viola tale divieto o
gli obblighi di tutela della riservatezza dell’identità del segnalante.
Nel caso in cui la Società dovesse riscontrare casistiche di corruzione, così come anche previsto dalla procedura di
Gestione delle Segnalazioni, deve immediatamente comunicarlo al Comitato Controllo e Rischi, che a sua volta informerà
il Consiglio di Amministrazione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Data Protection
Juventus opera nel pieno rispetto della normativa vigente e dei principi sanciti dal Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR),
dal D.Lgs. 196/2003, ss.mm.ii. (Codice Privacy), dai Provvedimenti emanati dal Garante per la Protezione dei Dati
Personali e dalle linee guida suggerite dall’European Data Protection Board (EDPB) al fine di garantire la protezione dei
dati personali che vengono raccolti e trattati quotidianamente.
Il Club ha adottato un modello organizzativo Data Protection (di seguito “Modello Organizzativo Data Protection” o
“MODP”) al cui interno è definito il sistema organizzativo privacy e sono identificate le figure chiave declinando ruoli e
responsabilità. Inoltre, al fine di monitorare e gestire la protezione dei dati personali in modo continuo sono state adottate
diverse procedure quali, ad esempio, procedura Gestione Data Breach, procedura Privacy by Design By Default o procedura
gestione amministratori di sistema. Altresì, come richiesto dall’art. 30 del GDPR, è stato predisposto un registro delle
attività di trattamento (ROPA) dei dati personali.
Tutte le misure tecniche e organizzative adottate sono volte ad assicurare la liceità, la correttezza, la trasparenza, la
minimizzazione dei dati, la sicurezza e la riservatezza delle informazioni trattate.
Per monitorare l’adozione degli adempimenti e il raggiungimento degli obiettivi per la protezione dei dati personali (i) è
stato designato un Data Protection Officer il quale, tra i diversi compiti, sorveglia l’osservanza dei requisiti normativi ed (ii)
è stato costituito un Data Protection Team (interdisciplinare) con il compito di supportare le strutture organizzative
aziendali su temi specifici.
Non risultano reclami ufficiali ricevuti né violazioni significative o data breach confermati. Il monitoraggio continuo e
l’adozione di misure tecniche e organizzative adeguate testimoniano l’impegno del Club nella tutela dei diritti degli
interessati e nella sensibilizzazione ai temi di Data Protection.
G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori e G1-6 – Prassi di pagamento
I fornitori, sebbene non rappresentino un elemento distintivo del business sportivo come in altri settori, rivestono un ruolo
fondamentale nella catena del valore della Juventus (vedere ESRS 2 SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del
valore).
Juventus lavora ogni giorno affinché la sinergia tra il Club e il fornitore si sviluppi e cresca in modo ottimale, arrivando a
instaurare delle vere e proprie partnership. Per questo motivo, intende collaborare con fornitori che condividono gli stessi
valori, improntati sullo sviluppo e sul rispetto di pratiche di sostenibilità, dei diritti umani e dei diritti del lavoro in un’ottica
di sviluppo del benessere complessivo della società. A tal proposito, lo strumento utilizzato per verificare l’idoneità dei
fornitori è lo Juventus Procurement Portal, di cui Juventus è sviluppatrice e proprietaria. Nel processo di qualifica, per
poter procedere con un acquisto da un fornitore, tutti i fornitori Juventus devono prendere visione e accettare:
• Codice Etico;
• Modello di Prevenzione;
• Safeguarding Policy;
• Modello 231;
• Politica per la gestione sostenibile degli eventi;
• Politica per l'ambiente di Juventus;
• Politica per la qualità del settore medico;
• Politica per la salute e la sicurezza;
• Termini e condizioni generali di acquisto e/o di fornitura di beni e/o servizi;
• Termini e condizioni di registrazione, accesso ed utilizzo del portale procurement di Juventus;
• Informativa sul trattamento dei dati personali.
Si specifica che i fornitori esterni che prestano particolari servizi e attività per conto di Juventus, sono identificati com e
Responsabili del trattamento ai sensi dell’art. 28 del Regolamento (UE) 2016/679 e operano nel rispetto delle istruzioni e
degli obblighi contrattuali disciplinati nel “Contratto trattamento dati personali”, predisposto nel rispetto della normativa
vigente.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Nel processo di valutazione dei fornitori, Juventus considera ad oggi anche criteri di sostenibilità ambientale, sociale e di
governance, quali ad esempio: l’adozione di policy o regolamenti specifici, il possesso di certificazioni, la pubblicazione di
una Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità. Tali criteri sono attualmente mappati ma hanno attualmente
un’incidenza non prioritaria.
In alcuni casi, tali criteri risultano più rilevanti, come ad esempio nella selezione e nella conferma dei fornitori operanti nei
diversi siti del Club, dove si tiene conto della capacità di garantire una corretta gestione dei rifiuti, includendo attività di
raccolta, differenziazione e smaltimento.
Inoltre, Juventus sta migrando verso una nuova piattaforma di gestione dei fornitori, con l’obiettivo di migliorare
l’efficienza complessiva del sistema e introdurre audit specifici sui profili ESG dei partner, rafforzando così l’integrazione
dei criteri di sostenibilità nei processi di acquisto e gestione della supply chain.
Nel corso della stagione 2024/2025, il parco fornitori di Juventus è composto da 1476 partner commerciali. Il Club intende
mantenere un equilibrio tra l’utilizzo delle competenze locali e l’accesso alle migliori pratiche internazionali. Infatti, nel suo
approccio di gestione della catena di fornitura, Juventus ha da sempre dato valore al prodotto locale e, a riprova di
quest’impegno, il dato relativo ai fornitori locali è pari al 81,03% del totale.
Totale fornitori
1.476
Nazionali
1.196
Internazionali
280
% fornitori Italia
81,03%
% fornitori Torino e provincia
27,24%
La Società provvede mensilmente al pagamento di tutte le fatture scadute e liquidabili, in linea con gli impegni contrattuali
assunti. I termini di pagamento variano in base agli accordi con i singoli fornitori, oscillando mediamente tra 0 e 60 giorni
data fattura fine mese. Si precisa che, con riferimento alle società calcistiche, come da prassi del settore, i termini di
regolamento risultano essere superiori all'anno.
Eventuali blocchi di pagamento possono essere attivati nei seguenti casi:
• mancata presentazione della documentazione fiscale obbligatoria (es. DURC);
• presenza di contenziosi aperti con il fornitore.
Si segnala che, alla data di redazione del presente documento, non risultano procedimenti giudiziari pendenti nei confronti
della Società riconducibili a ritardi nei pagamenti.
Di seguito, ai fini dell’indicatore G1-6 – Prassi di pagamento, si riportano infine:
• il tempo medio impiegato dall'impresa per pagare una fattura dalla data in cui inizia a essere calcolato il termine di
pagamento contrattuale o legale, espresso in numero di giorni:17,8 giorni
16
;
• la percentuale di pagamenti che rispetta i termini standard di Juventus (tra 0 e 60 giorni): 40%.
17
Per questo primo anno di rendicontazione, l’analisi si è focalizzata su tutte le transazioni effettuate dalla Società, ad
eccezione di quelle operate dal J Hotel (B&W Nest).
G1-3 – PREVENZIONE E INDIVIDUAZIONE DELLA CORRUZIONE ATTIVA E PASSIVA
Il principio tolleranza zero adottato dal Club trova applicazione all’interno dei modelli e delle politiche sopra descritte.
Juventus condanna fortemente ogni comportamento riconducibile alla corruzione, come l’abuso di una posizione per
ottenere un vantaggio illecito per la Società o per il singolo.
La Società previene eventuali problematiche in tal senso principalmente attraverso: (i) un’attenta analisi dei rischi; (ii) la
definizione e l’implementazione di policy e procedure; (iii) formazione e awareness per le risorse interne; (iv) attività
strutturate di controllo interno.
In particolare, il Codice Etico cita le seguenti norme:
16
L’indicatore è stato calcolato come media aritmetica dei giorni di ritardo di pagamento associati a ciascun pagamento effettu ato nel periodo di
riferimento.
17
L’indicatore è stato calcolato come rapporto tra il numero di transazioni per le quali sono stati rispettati i termini standard (0-60 giorni) e il numero totale
di transazioni.
182
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
Juventus evita accordi con fornitori di dubbia reputazione che possano non rispecchiare i valori espressi nel presente Codice
Etico in linea con i principi del Global Compact promosso dall’ONU, quali il rispetto dell’ambiente, delle condizioni di lavoro,
dei diritti umani e i principi di legalità, diversità ed inclusione, rispetto della concorrenza e lotta alla corruzione […]
Juventus condanna ogni comportamento che possa costituire atto di corruzione anche nei confronti di soggetti privati, per i
quali si rimanda al successivo articolo 7.6. Qualunque tentativo di estorsione, concussione o induzione a dare utilità indebi te
da parte di un pubblico ufficiale o un incaricato di pubblico servizio deve essere segnalato senza indugio […]
Costituisce violazione della politica istituzionale di Juventus adottare condotte che configurano il reato di corruzione anch e
nei Paesi esteri in cui tali condotte non fossero punite o altrimenti vietate.
I principi chiave descritti nel Codice Etico, nel Modello 231 e nel Modello di Prevenzione sono oggetto di continue attività
di formazione e di awareness. Questi contenuti sono costantemente approfonditi e valorizzati grazie alla supervisione
dell’OdV e dell’Organismo di Garanzia, che ne promuovono attivamente la conoscenza e la diffusione in tutta
l’organizzazione.
Juventus, infatti, prevede programmi di sensibilizzazione e formazione specifici in tale ambito, con particolare attenzione
per i soggetti che operano in contesti sensibili. I membri del Consiglio di Amministrazione ricevono approfondimenti sul
tema della corruzione anche in occasione della predisposizione di politiche e aggiornamenti della normativa interna.
Tutte le persone di Juventus sono destinatarie di programmi di formazione aventi ad oggetto le tematiche relative alla
corruzione con focus su tutti i riferimenti normativi di settore e le politiche e gli standard previsti dal Club. In particolare,
nel giorno dell’assunzione, i dipendenti ricevono il piano di induction, che include, inter alia, anche la sessione formativa di
compliance. Inoltre, nella mail di Welcome è riportato il link alla sezione Governance, Risk & Compliance della intranet
aziendale, all’interno della quale sono disponibili e accessibili tutte le policy e le procedure aziendali e i modelli di
compliance vigenti. La pubblicazione o l’aggiornamento di nuove policy e procedure aziendali, nonché dei modelli di
compliance sono regolarmente comunicate attraverso l’invio di una mail destinata all’intera popolazione aziendale, i cui
contenuti e documenti sono contestualmente caricati nella sezione sopra citata della intranet aziendale.
G1-4 – CASI ACCERTATI DI CORRUZIONE ATTIVA O PASSIVA
In linea con l’impegno di integrità e trasparenza, Juventus pubblica le informazioni relative ai casi di corruzione attiva o
passiva registrati durante il periodo di riferimento.
Nella stagione 2024/2025 non è stato riscontrato alcun caso di corruzione, di licenziamento o disciplina di dipendenti per
motivi di corruzione, di rescissione o mancato rinnovo di contratti stipulati con partner aziendali, di casi legali di domini o
pubblico riguardanti corruzione intentati contro l’organizzazione o suoi dipendenti.
G1-5 – INFLUENZA POLITICA E ATTIVITÀ DI LOBBYING
Le relazioni istituzionali di Juventus sono tenute in conformità alle leggi e ai regolamenti vigenti nei Paesi.
Il Club intrattiene rapporti con le istituzioni improntate ai criteri di massima trasparenza e probità, in coerenza con il
Codice Etico e le linee-guida di rapporti ed adempimenti con la Pubblica Amministrazione.
Tra i componenti degli organi sociali e di controllo e tra i dirigenti con responsabilità strategica del Club, non risultano,
negli ultimi 24 mesi, persone formalmente o informalmente coinvolte in attività politiche, né sono attestate attività di
lobbying in senso stretto. Il Club partecipa in maniera continuativa a tavoli di lavoro, workshop, assemblee e meeting
promossi da associazioni e istituzioni tipiche del settore e dell’industry di riferimento. In particolare, il Club è
costantemente presente alle assemblee della Lega Serie A e ai tavoli tecnici della Divisione Calcio Femminile, inclusi i
tavoli di lavoro specifici sul tema della sostenibilità, nonché ai gruppi di lavoro organizzati dalla FIGC su tematiche
specifiche. Parallelamente, il Club prende parte alle assemblee di Lega Pro, coerentemente con la partecipazione della
Juventus Next Gen al campionato di Serie C, e ai lavori dell’ECA.
Circa le tematiche ESG, a livello internazionale, il Club ha partecipato al UEFA Respect Forum tenutosi a Zurigo e al Partner
Day organizzato da Adidas e UEFA presso l’Headquarter di Nyon, evento dedicato al confronto tra club e partner
internazionali su temi di equità di genere e sostenibilità nello sport.
Inoltre, Francesco Gianello, Facilities Management Director di Juventus, riveste attualmente la carica di Presidente dello
Advisory Committee di ESSMA, associazione che coordina tavoli di lavoro dedicati alla gestione delle infrastrutture
sportive, anche con focus sulla sostenibilità. In questo contesto, nel giugno 2025 il Club ha preso parte come speaker a un
workshop organizzato ad Amsterdam, portando una best practice in materia di mobilità sostenibile. Il Club è stato, inoltre,
183
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
il primo Club di calcio italiano firmatario dello United Nations Sport for Climate Action Framework, impegnandosi
attivamente nella promozione della sostenibilità ambientale nel settore sportivo e partecipando a iniziative e tavoli di
lavoro volti alla riduzione delle emissioni di carbonio e all’adozione di pratiche sostenibili nelle competizioni e nelle
operazioni aziendali. Riguardo al tema dell’advocacy sulle tematiche ESG, il Club ritiene che la propria azione si concretizzi
attraverso campagne di sensibilizzazione dedicata alla propria audience e attraverso la promozione di buone pratiche e di
modelli gestionali certificati. In particolare, la Società ha ottenuto le certificazioni ISO 14001 (sistema di gestione
ambientale) e ISO 20121 (gestione sostenibile degli eventi sportivi), oltre alla certificazione UNI/PdR 125:2022 sulla parità
di genere, rendicontate nelle rispettive sezioni del presente documento.
184
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
185
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Rendicontazione consolidata di sostenibilità
BILANCIO CONSOLIDATO
AL
30 06 2025
186

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA |  |  |
CONSOLIDATA |  |  |
ATTIVITÀ |  |  |
importi in migliaia di Euro | Nota | 30/06/2025 | 30/06/2024
Attività non correnti |  |  |
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti | 8 | 323.5 11 | 274.5 65
Avviamento | 9 | 1.811 | 1.811
Altre attività immateriali | 10 | 55.048 | 55.103
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti |  | 1.357 | 974
Terreni e fabbricati | 11 | 162.1 03 | 167.4 28
Altre attività materiali | 12 | 9.481 | 9.659
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti | 13 | 730 | 544
Partecipazioni | 14 | 1.759 | 1.398
Attività finanziarie non correnti | 15 | — | 12.173
Imposte differite attive | 16 | 5.962 | 5.725
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 17 | 57.375 | 15.256
Altre attività non correnti | 18 | 2.563 | 3.398
Anticipi versati non correnti | 19 | 86 | 154
Totale attività non correnti |  | 621.786 | 548.188
Attività correnti |  |  |
Rimanenze | 20 | 1.751 | 3.063
Crediti commerciali | 21 | 41.937 | 20.322
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate | 56 | 5.102 | 22.509
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 17 | 47.744 | 22.577
Altre attività correnti | 18 | 13.158 | 12.584
Attività finanziarie correnti | 15 | 22.578 | 12.073
Disponibilità liquide | 22 | 36.588 | 36.424
Anticipi versati correnti | 19 | 1.253 | 1.240
Totale attività correnti |  | 170.111 | 130.792
Totale attività |  | 791.897 | 678.980

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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA |  |  |
CONSOLIDATA |  |  |
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ |  |  |
importi in migliaia di Euro | Nota | 30/06/2025 | 30/06/2024
Patrimonio netto |  |  |
Capitale sociale |  | 15.215 | 15.215
Riserva da sovrapprezzo azioni |  | 26.800 | 225.9 73
Riserva futuro aumento di capitale |  | 30.000 | —
Riserva per pagamenti basati su azioni |  | 448 | —
Riserva da fair value attività finanziarie |  | 889 | 146
Altre riserve |  | (1.96 5) | (1.90 9)
Risultato dell'esercizio |  | (58.1 46) | (199. 229)
Totale patrimonio netto | 23 | 13.241 | 40.196
Passività non correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 24 | 1.886 | 124
Prestiti e altri debiti finanziari | 25 | 282.9 74 | 248.4 84
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 26 | 109.3 70 | 52.716
Imposte differite passive | 27 | 7.676 | 7.277
Altre passività non correnti | 28 | 8.625 | 21.797
Anticipi ricevuti non correnti | 29 | 8.479 | 8.605
Totale passività non correnti |  | 419.010 | 339.003
Passività correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 24 | 14.618 | 7.691
Prestiti e altri debiti finanziari | 25 | 56.402 | 30.779
Debiti commerciali | 30 | 30.926 | 29.999
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate | 56 | 1.294 | 1.176
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 26 | 115.0 33 | 111.8 28
Altre passività correnti | 28 | 101.2 75 | 79.050
Anticipi ricevuti correnti | 29 | 40.098 | 39.258
Totale passività correnti |  | 359.646 | 299.781
Totale patrimonio netto e passività |  | 791.897 | 678.980

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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO |  |  |
importi in migliaia di Euro | Nota | Esercizio | Esercizio
|  | 2024/2025 | 2023/2024
Ricavi da gare | 31 | 65.411 | 57.748
Diritti audiovisivi e proventi media | 32 | 177.3 89 | 99.728
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità | 33 | 105.6 19 | 132.5 58
Ricavi da vendite di prodotti e licenze | 34 | 10.313 | 27.950
Proventi da gestione diritti calciatori | 35 | 109.7 25 | 34.170
Altri ricavi e proventi | 36 | 61.173 | 42.409
Totale ricavi e proventi |  | 529.630 | 394.563
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti | 37 | (4.67 8) | (4.39 5)
Acquisti di prodotti per la vendita | 38 | (2.27 8) | (14.4 34)
Servizi esterni | 39 | (94.6 69) | (81.1 27)
Personale tesserato | 40 | (220. 269) | (239. 039)
Altro personale | 41 | (24.3 97) | (25.0 66)
Oneri da gestione diritti calciatori | 42 | (43.7 71) | (22.2 15)
Altri oneri | 43 | (15.6 02) | (13.8 39)
Totale costi operativi |  | (405.664) | (400.115)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori | 44 | (124. 932) | (139. 140)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali | 45 | (12.2 16) | (13.2 50)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi | 46 | (16.7 66) | (17.4 66)
Risultato operativo |  | (29.948) | (175.408)
Proventi finanziari | 47 | 6.351 | 3.705
Oneri finanziari | 48 | (26.7 63) | (24.8 13)
Quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture |  | 401 | 461
Risultato prima delle imposte |  | (49.959) | (196.055)
Imposte correnti | 49 | (8.02 4) | (3.11 8)
Imposte differite e anticipate | 49 | (163) | (56)
Risultato dell'esercizio |  | (58.146) | (199.229)
Risultato dell'esercizio per azione, base e diluito (*) | 50 | (0,207) | (0,710)

(*)
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’assemblea degli azionisti (“Assemblea degli Azionisti”) del 23
novembre 2023, ha avuto luogo il raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus
di nuova emissione, aventi le stesse caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie
esistenti.

CONTO | ECONOMICO | COMPLESSIVO
CONSOLIDATO |  |
importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio
| 2024/2025 | 2023/2024
Risultato dell'esercizio | (58.146) | (199. 229)
Altri Utili (Perdite) iscritti a riserva da fair value attività finanziarie | 743 | (190)
Totale Altri Utili (Perdite) complessivi che non saranno successivamente | 743 | (190)
riclassificati a conto economico, al netto dell'effetto fiscale |
Totale Altri Utili (Perdite), al netto dell'effetto fiscale | 743 | (190)
Risultato dell'esercizio complessivo | (57.403) | (199. 419)

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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

PROSPETTO | DELLE |  | VARIAZIONI |  | DI |  | PATRIMONIO |  |  | NETTO
CONSOLIDATO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Riserva da |  | Riserva | Riserva per | Riserva da | Utili (Perdite) |  |  | Totale
importi in migliaia di Euro | Capitale | sovrapprezzo | Riserva | futuro | pagamenti | fair value di | portati a | Altre | Risultato | Patrimonio
| sociale | azioni | legale | aumento di | basati su | attività | nuovo | riserve | dell'esercizio | netto
|  |  |  | capitale | azioni | finanziarie |  |  |  |
Saldi al 30/06/2023 | 23.379 | 161.733 | 1.636 | — | — | 336 | (19.782) | (1.509) | (123.694) | 42.099
Copertura della perdita dell’esercizio | — | (143. 076) | — | — | — | — | 19. 782 | (400) | 123.694 | —
precedente |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Copertura della perdita al 30 settembre | (23.3 29) | (18.657) | (1.63 6) | — | — | — | — | — | 43.6 22 | —
2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ripristino riserva sovraprezzo residuo | — | 43.6 22 | — | — | — | — | — | — | (43.622) | —
copertura perdita al 30 settembre 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aumento di Capitale (a) | 15.165 | 184.7 59 | — | — | — | — | — | — | — | 199.9 24
Incasso su diritti inoptati (b) | — | 1.744 | — | — | — | — | — | — | — | 1.744
Costi relativi all’aumento di capitale (c) | — | (4.15 2) | — | — | — | — | — | — | — | (4.15 2)
Risultato dell'esercizio complessivo | — | — | — | — | — | (190) | — | — | (199. 229) | (199. 419)
Saldi al 30/06/2024 | 15.215 | 225.973 | — | — | — | 146 | — | (1.909) | (199.229) | 40.196
Copertura della perdita dell’esercizio | — | (199. 173) | — | — | — | — | — | (56) | 199 .229 | —
precedente |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Versamento c/futuro aumento di capitale | — | — | — | 30.000 | — | — | — | — | — | 30.000
Pagamenti basati su azioni | — | — | — | — | 448 | — | — | — | — | 448
Risultato dell'esercizio complessivo | — | — | — | — | — | 743 | — | — | (58.1 46) | (57.4 03)
Saldi al 30/06/2025 | 15.215 | 26.800 | — | 30.000 | 448 | 889 | — | (1.965) | (58.146) | 13.241

(a)
Aumento di Capitale sottoscritto dell’esercizio 2023/2024 mediante emissione di n.126.373.938 azioni ordinarie al prezzo di € 1,582 di cui € 0,12 di capitale sociale e € 1,462 sovrapprezzo.
(b)
Incasso su cessione n.109.700.640 diritti inoptati pari a n. 98.730.576 azioni.
(c)
Costi relativi all’aumento di capitale dell’esercizio 2023/2024.
Per maggiori informazioni si rinvia alla Nota illustrativa 23 — Patrimonio netto.
190
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO |  |  |
importi in migliaia di Euro | Nota | Esercizio | Esercizio
|  | 2024/2025 | 2023/2024
ATTIVITÀ OPERATIVA |  |  |
Risultato dell'esercizio |  | (58.1 46) | (199. 229)
Eliminazione degli oneri e dei proventi senza incidenza sulla cassa o non legati |  |  |
all’attività operativa: |  |  |
- ammortamenti e svalutazioni | 44 | 137. 148 | 152. 391
- plusvalenze su diritti pluriennali prestazioni calciatori | 35 | (89. 870) | (22. 857)
- minusvalenze su diritti pluriennali prestazioni calciatori | 42 | 195 | 364
- plusvalenze su altre immobilizzazioni |  | (2) | (38)
- quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture |  | (401) | (461)
- oneri finanziari netti | 47/48 | 20.4 12 | 21.1 08
Variazione di rimanenze |  | 1.313 | 7.542
Variazione di crediti commerciali e altre attività correnti e non correnti non finanziarie |  | (4.87 2) | (15.7 28)
Variazione di debiti verso fornitori e altre passività correnti e non correnti non |  | 13.889 | 13.701
finanziarie |  |  |
Variazione di fondi correnti e non correnti |  | 8.690 | 3.904
Imposte sul reddito pagate |  | (2.67 9) | (6.74 5)
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa |  | 25.677 | (46.048)
ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO |  |  |
Investimenti in diritti pluriennali prestazioni calciatori | 8 | (215. 961) | (99.5 10)
Cessione di diritti pluriennali prestazioni calciatori |  | 131.7 59 | 31.855
Aumento/(diminuzione) di debiti per acquisto diritti pluriennali prestazioni calciatori |  | 59.859 | (54.6 36)
(Aumento)/diminuzione di crediti per cessione diritti pluriennali prestazioni calciatori |  | (67.2 86) | 94.178
Investimenti in altre immobilizzazioni materiali e immateriali |  | (7.22 6) | (5.06 0)
Cessioni di partecipazioni |  | 40 | 293
Cessione di altre immobilizzazioni materiali e immateriali |  | 2 | 38
Altri movimenti legati all’attività di investimento |  | 2.410 | (266)
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività di investimento |  | (96.403) | (33.108)
ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO |  |  |
Aumento di capitale e versamenti in conto futuro aumento di capitale |  | 30.000 | 197.5 16
Assunzione nuovi finanziamenti |  | 40.052 | —
Rimborso finanziamenti |  | (9.00 6) | (207. 716)
Aumento/(diminuzione) degli utilizzi di linee di factoring |  | 29.903 | 99.453
Interessi passivi pagati |  | (18.9 15) | (19.8 93)
Altri movimenti legati all’attività finanziaria |  | (1.14 4) | (2.45 7)
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività di finanziamento |  | 70.890 | 66.903
Flusso di cassa generato (assorbito) nell’esercizio |  | 164 | (12.253)
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio | 22 | 36.424 | 48.677
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio | 22 | 36.588 | 36.424
Variazione delle disponibilità liquide |  | 164 | (12.253)

191
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
NOTE ILLUSTRATIVE
1. INFORMAZIONI DI CARATTERE GENERALE SUL GRUPPO
Juventus Football Club S.p.A. (“Juventus” o la “Società” o il “Club”) è la società capogruppo del gruppo Juventus Football
Club (di seguito il “Gruppo” o “Gruppo Juventus”). La Società, con sede legale in Italia, in Torino, Via Druento n. 175,
costituisce il Gruppo unitamente alla propria unica società controllata B&W Nest S.r.l. (“B&W Nest”), interamente detenuta
e operante nel settore alberghiero.
Juventus è una società di calcio professionistico quotata in Borsa Italiana S.p.A. che si è affermata, in più di un secolo di
storia, come una delle squadre più rappresentative e amate a livello italiano e globale. Il core business della Società
consiste nella partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali e nell’organizzazione delle partite. Le
principali fonti di ricavo derivano dall’attività di licenza dei diritti audiovisivi e media (in relazione alle competizioni
disputate), dalle sponsorizzazioni, dai ricavi da stadio, dalle attività di direct retail, di e-commerce e di licenza del marchio
per la realizzazione di prodotti, nonché dalla commercializzazione di ulteriori servizi ai propri tifosi. Ulteriore fonte di ricavi
caratteristici deriva dalla gestione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori. Le azioni Juventus sono
quotate su Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. (“EXM”).
Juventus è controllata da Exor N.V. (“Exor”), società di diritto olandese con sede ad Amsterdam (Olanda), quotata sul
mercato Euronext Amsterdam, mercato regolamentato organizzato e gestito da Euronext Amsterdam N.V., che detiene il
65,4% del capitale sociale (pari al 78,9% dei diritti di voto). Exor è una delle principali società di investimento europee ed è
controllata dalla Giovanni Agnelli B.V.
Il 20,2% del capitale di Juventus è detenuto da due investitori istituzionali, Tether Investment e Lindsell Train Ltd,
rispettivamente al 11,5% e al 8,7% del capitale (pari rispettivamente al 7,0% e 5,3% dei diritti di voto). Il 14,4% residuo è
rappresentato dalla quota di capitale sociale diffuso presso il mercato (c.d. flottante).
Per maggiori informazioni, si rinvia al paragrafo “Profilo del Gruppo” della relazione sulla gestione (“Relazione sulla
Gestione”).
2. PRINCIPI UTILIZZATI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO E
CRITERI DI VALUTAZIONE
Il presente bilancio è stato predisposto nel rispetto degli International Financial Reporting Standards (“IFRS”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea. Con IFRS si intendono anche gli
International Accounting Standards (“IAS”), tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi dall’International
Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominato Standing Interpretations Committee
(“SIC”).
Nella predisposizione del bilancio consolidato (“Bilancio Consolidato”) al 30 giugno 2025 so no state, inoltre, applicate le
disposizioni Consob contenute nelle Deliberazioni 15519 e 15520 del 27 luglio 2006, nella Comunicazione 6064293 del 28
luglio 2006, in applicazione dell’art. 9, comma 3, del D.Lgs. 38 del 28 febbraio 2005, e nella Raccomandazione 10081191
del 1° ottobre 2010, in materia di informazioni da riportare nelle relazioni finanziarie delle società calcistiche quotate.
3. SCHEMI DEL BILANCIO CONSOLIDATO E ALTRE INFORMAZIONI
Lo schema della situazione patrimoniale-finanziaria adotta la distinzione “corrente/non corrente” quale metodo di
rappresentazione delle attività e passività; inoltre, indica distintamente i significativi anticipi ricevuti da clienti e quelli
versati a fornitori, al fine di evidenziare i saldi derivanti da transazioni che hanno avuto manifestazione numeraria
anticipata rispetto alla competenza economica.
Nel conto economico è stata adottata la classificazione dei ricavi e dei costi per natura, privilegiando l’esposizione delle
informazioni relative agli effetti economici connessi ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, voci caratteris tiche
dell’attività di Juventus. Il conto economico complessivo evidenzia, oltre al risultato dell’esercizio, gli eventuali utili e le
perdite iscritti direttamente in tale prospetto, senza transitare dal conto economico.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Il rendiconto finanziario è predisposto con il metodo indiretto, riconciliando i saldi delle disponibilità liquide, all’inizio e alla
fine dell’esercizio. Ai fini della determinazione dei flussi di cassa dell’attività operativa, il risultato ante imposte
dell’esercizio è rettificato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o
accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi derivanti dall’attività di investimento o
finanziaria.
La data di chiusura dell’esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, è il 30 giugno. L’euro (“Euro” o “€”) è la moneta
funzionale e di presentazione del bilancio del Gruppo. Negli schemi del Bilancio Consolidato gli importi sono presentati in
migliaia di Euro. Nelle Note illustrative, se non diversamente indicato, i dati sono esposti in migliaia di Euro. Qualora
necessario, i dati relativi all’esercizio precedente sono riclassificati al fine di permetterne la comparabilità con quelli
dell’esercizio in esame.
I fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025 e i fatti di rilievo avvenuti dopo il 30 giugno 2025, nonché l’evoluzione prevedibile
della gestione, sono evidenziati in appositi paragrafi della Relazione sulla Gestione.
Infine, la Direttiva 2004/109/CE (la “Direttiva Transparency”) e il Regolamento Delegato (UE) 2019/815 hanno introdotto
l’obbligo per gli emittenti valori mobiliari quotati nei mercati regolamentati dell’Unione Europea di redigere la relazione
finanziaria annuale in un formato elettronico unico di comunicazione (European Single Electronic Format), approvato da
ESMA. Pertanto, per gli esercizi avviati a decorrere dal 1° luglio 2021 è previsto che la relazione finanziaria annuale sia
predisposta nel formato XHTML e che gli schemi del Bilancio Consolidato siano “marcati” con la tassonomia ESMA-IFRS,
utilizzando un linguaggio informatico integrato (iXBRL).
4. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE, OPERAZIONI ATIPICHE E/O
INUSUALI ED EVENTI E OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
I saldi della situazione patrimoniale-finanziaria e di conto economico originati da operazioni con parti correlate sono
evidenziati separatamente negli schemi di bilancio, se significativi, e commentati nella Nota illustrativa 56 — Operazioni
con parti correlate.
Non vi sono eventi od operazioni significative non ricorrenti. Inoltre, nel corso dell’esercizio 2024/2025 non sono
intervenute transazioni significative atipiche o inusuali da segnalare ai sensi della Comunicazione Consob 6064293 del 28
luglio 2006.
5. PRINCIPI CONTABILI SIGNIFICATIVI
Principi generali
Il Bilancio Consolidato del Gruppo Juventus è predisposto sulla base del principio del costo storico, salvo nei casi
specificamente descritti nelle note seguenti per i quali è stato applicato il valore equo (fair value), nonché sul presupposto
della continuità aziendale.
Si evidenzia che gli amministratori hanno valutato che non sussistano significative incertezze con riferimento all’utilizzo
del presupposto della continuità aziendale. Nel formulare tale conclusione, gli amministratori hanno tenuto in
considerazione l’aggiornamento di settembre 2025 delle stime di andamento economico, patrimoniale e finanziario
contenute nel Forecast dell’esercizio 2025/2026 e nel piano strategico 2024/2025 - 2026/2027 (“Piano Strategico”),
l'ammontare di linee di credito disponibili e non utilizzate pari a € 269 milioni, gli effetti del prospettato aumento di
capitale e la garanzia di supporto allo stesso fornita da Exor. Al riguardo, si segnala che alla data della presente relazione
finanzia annuale il Gruppo prevede di conseguire - nel presupposto di performance sportive in linea con quelle previste nel
Piano Strategico e in assenza di eventi non ricorrenti - risultato e cash-flow in limitato miglioramento nella stagione
corrente e nel range del break-even nell'esercizio 2026/2027.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Principi di consolidamento
Il Bilancio Consolidato è stato redatto includendo i bilanci al 30 giugno 2025 delle società del Gruppo inserite nell’area di
consolidamento, opportunamente modificati per uniformarli ai criteri di valutazione adottati dalla Società.
Il Bilancio Consolidato è presentato in migliaia di Euro, ove non diversamente specificato; l’Euro è la valuta funzionale
della Società e delle società consolidate.
I bilanci espressi in valuta funzionale diversa dall’Euro sono convertiti in Euro applicando alle singole poste del conto
economico il cambio medio dell’anno o il cambio della data dell’operazione nel caso di operazioni significative non
ricorrenti. Gli elementi della situazione patrimoniale-finanziaria sono invece convertiti ai cambi di fine periodo. Le
differenze originate dalla conversione in Euro dei bilanci redatti in una valuta differente sono imputate ad una specifica
riserva del conto economico complessivo.
Area di consolidamento
L’area di consolidamento include la capogruppo Juventus Football Club S.p.A. e le imprese controllate nelle quali
Juventus esercita direttamente o indirettamente il controllo, ossia:
• il potere decisionale sulla partecipata, inteso come la capacità di dirigere le attività rilevanti della partecipata, cioè
quelle attività che hanno un’influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
•
il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla sua partecipazione nell’entità;
•
la capacità di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l’ammontare dei risultati rivenienti dalla sua
partecipazione nell’entità.
L’esistenza del controllo è verificata ogni volta che fatti e circostanze indicano una variazione in uno o più dei tre elemen ti
qualificanti il controllo.
Le imprese controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al
momento in cui il controllo cessa di esistere.
Le aggregazioni di imprese controllate sono contabilizzate con il metodo dell’acquisizione. Il corrispettivo trasferito per
l’acquisizione di una controllata è il valore equo delle attività trasferite, delle passività assunte e delle interessenze
emesse dall’acquirente. Il corrispettivo trasferito include il valore equo di ogni attività o passività derivante da un accordo
sul corrispettivo potenziale. Le singole attività acquistate, le passività e le passività potenziali assunte in un’aggregazione
sono valutate inizialmente al loro valore equo alla data di acquisizione. Per ciascuna transazione esiste la possibilità di
valutare il patrimonio netto degli azionisti di minoranza nell’entità acquisita al valore equo, oppure di moltiplicare le attività
identificabili nette acquisite per la quota attribuibile a terzi. I costi correlati all’acquisizione sono imputati a conto
economico quando sostenuti. Se l’aggregazione aziendale è realizzata in più fasi, la partecipazione precedentemente
posseduta dall’acquirente nell’acquisita è rivalutata al valore equo alla data di acquisizione attraverso il conto economico.
L’eccedenza tra il totale del corrispettivo trasferito, l’ammontare di qualsiasi partecipazione di minoranza nel Gruppo
acquisita ed il valore equo alla data di acquisizione di qualsiasi partecipazione già posseduta nel Gruppo acquisita rispetto
al valore equo delle attività nette identificabili acquisite è considerata come avviamento. Se il totale del corrispettivo
trasferito, delle partecipazioni di minoranza rilevate e dell’entità delle partecipazioni possedute è inferiore al valore equo
delle attività nette della controllata acquisita, la differenza è rilevata direttamente in conto economico.
Sono eliminati i crediti, i debiti, i costi e i ricavi tra le società consolidate. Sono altresì eliminati, se significativi, gli utili e le
perdite derivanti da operazioni tra le imprese incluse nel consolidamento e non ancora realizzati nei confronti dei terzi. I
dividendi distribuiti all’interno del Gruppo sono eliminati dal conto economico.
Le partecipazioni in imprese collegate e in joint venture sono incluse nel Bilancio Consolidato con il metodo del patrimonio
netto, come previsto, rispettivamente, dallo IAS 28 – Partecipazioni in società collegate e joint venture e dall’IFRS 11 –
Accordi a controllo congiunto.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
La seguente tabella contiene l’elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale, le relative denominazioni, sedi,
oggetto sociale, capitale sociale e percentuali di partecipazione diretta ed indiretta.

Impresa controllata | Sede | Oggetto Sociale | Capitale Sociale | Partecipazione della
direttamente |  |  |  | controllante
B&W Nest S.r.l. | Torino | Attività hotellerie | € 30.000 | 100%

Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
Trattasi di immobilizzazioni immateriali a vita utile definita di durata pari ai contratti di prestazione sportiva sottoscritti
con i calciatori. I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono iscritti al costo, comprensivo degli eventuali o neri
accessori ed eventualmente attualizzato per tener conto di pagamenti dilazionati in più esercizi. Con riferimento alle
modalità di contabilizzazione dei compensi per i servizi resi alla Società da terzi abilitati (agenti FIFA), in ossequio alle
norme di settore, nell’ambito delle operazioni di acquisizione dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, si precisa
che, in assenza di condizioni sospensive (ad esempio la permanenza del calciatore quale tesserato della Società), gli
stessi sono capitalizzati, in quanto costituiscono oneri accessori all’acquisizione definitiva del diritto pluriennale; sono
invece contabilizzati di volta in volta a conto economico se condizionati alla permanenza del calciatore quale tesserato
del Gruppo o riferiti a servizi resi per l’acquisizione temporanea o per la cessione (definitiva o temporanea) del diritto. I
compensi per i servizi resi in occasione del rinnovo del contratto di prestazione sportiva sono capitalizzati solo qualora
non siano condizionati alla permanenza del calciatore quale tesserato del Gruppo.
Nell’ambito delle valutazioni in merito alla continuità aziendale, gli amministratori tengono conto anche di tutti gli
eventuali effetti finanziari futuri che potrebbero derivare dal verificarsi delle condizioni cui sono sottoposti tali compensi.
I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono ammortizzati a quote costanti in base alla durata dei contratti
stipulati dal Gruppo con i singoli calciatori professionisti. Il piano di ammortamento originario può subire un
prolungamento a seguito dell’eventuale rinnovo anticipato del contratto. Per i calciatori tesserati come “giovani di serie”
l’ammortamento del costo avviene in cinque anni per quote costanti, mentre per quelli tesserati con contratto di
“apprendistato”, l’ammortamento del costo avviene sulla base della durata del contratto stesso.
I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono contabilizzati al momento in cui risulta trasferito il controllo del
diritto.
Le acquisizioni e cessioni temporanee dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori, qualora di durata superiore a 12
mesi, sono contabilizzate in applicazione del principio contabile IFRS 16 - Leasing. Tale fattispecie non risulta applicabile
nel caso in cui i contratti di acquisizione temporanea includano clausole contrattuali che prevedono il manifestarsi
dell’obbligo di riscatto del calciatore al verificarsi di specifiche circostanze (i.e. prima presenza del calciatore in una
stagione) che sono già ritenute “virtually certain” al momento del trasferimento del giocatore. In tali casistiche, i diritti
pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono iscritti, tra le immobilizzazioni immateriali, al costo di acquisto comprensivo
degli eventuali oneri accessori ed eventualmente attualizzato per tener conto di pagamenti dilazionati in più esercizi.
Specularmente, nel caso in cui i contratti di cessione temporanea includano clausole contrattuali che prevedono il
manifestarsi dell’obbligo di riscatto del calciatore al verificarsi di specifiche circostanze (i.e. prima presenza del calciatore
in una stagione) che sono già ritenute “virtually certain” al momento del trasferimento del giocatore, i diritti pluriennali alle
prestazioni dei calciatori sono stornati dall’attivo non corrente e, qualora presenti, vengono iscritti i relativi effetti
economici determinati quale differenza tra il ricavato netto della dismissione e il valore contabile dell’attività.
In presenza di indicatori di perdita di valore dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori (ad esempio, infortuni di
particolare rilevanza, nonché condizioni di mercato e contrattuali che di fatto impediscano le cessioni di calciatori non più
compatibili con il progetto tecnico) viene effettuata la svalutazione del valore di carico residuo.
La svalutazione dei diritti pluriennali è, altresì, effettuata nel caso in cui tali diritti vengano ceduti, in data successiva alla
data di riferimento del bilancio e prima dell’approvazione dello stesso, ad un valore inferiore al valore netto contabile,
laddove le caratteristiche di dette cessioni evidenzino una contrazione del valore d’uso/valore recuperabile dei diritti
pluriennali oggetto di cessione già ravvisabile alla data di riferimento di bilancio.
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all’attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
38 - Attività immateriali se sono controllabili dall’impresa, se è probabile che generino benefici economici futuri e quando il
costo delle stesse può essere determinato in modo attendibile.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Tali attività sono valutate al costo di acquisto e/o di produzione e, se hanno una vita utile definita, sono ammortizzate a
quote costanti lungo la loro vita utile stimata tenendo conto del presunto valore di realizzo e svalutate in presenza di
perdite di valore. Le attività immateriali a vita utile indefinita, invece, non sono ammortizzate, ma sono sottoposte
annualmente o, più frequentemente se vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore, a verifica
per identificare eventuali riduzioni di valore. Quando, successivamente, una perdita di valore viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività è ripristinato, ad eccezione di eventuali avviamenti, sino alla nuova stima del valore
recuperabile, ma non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per
riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto a conto economico qualora si ritenga consolidata.
Analisi sul valore recuperabile
I valori contabili delle attività del Gruppo sono valutati ad ogni data di riferimento del bilancio per determinare se vi sono
indicazioni di riduzione di valore, nel qual caso si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività. Una perdita per
riduzione di valore (impairment) viene contabilizzata a conto economico quando il valore contabile di un’attività o unità
generatrice di flussi finanziari eccede il suo valore recuperabile.
Le attività immateriali a vita utile indefinita, tra cui la Library e l’avviamento relativo al J Hotel, vengono valutate
annualmente e ogni qualvolta vi sia un’indicazione di una possibile perdita di valore, al fine di determinare se vi sia la
sussistenza di tale perdita.
Nell’ambito di tale modello di business, ai fini dell’impairment test del Gruppo a livello consolidato, sono identificate le
seguenti Cash Generating Unit (CGU): attività sportiva legata alla disputa di competizioni nazionali e internazionali
(Juventus) e attività di hotellerie (J Hotel, gestito dalla società B&W Nest).
L’impairment test è svolto confrontando il valore contabile delle attività nette della CGU con il loro valore recuperabile,
definito nel maggiore tra il loro valore d’uso e il fair value, dedotti i costi della dismissione.
Il valore d’uso è determinato attualizzando al WACC post-tax i flussi di cassa netti generati dalla CGU.
Per gli anni successivi all’orizzonte di previsione esplicita, fino a scadenza del contratto di locazione, è stata formulata
un’estrapolazione dei flussi di cassa operativi riflettendo, inter alia, le crescite tendenziali della domanda di servizi
alberghieri a livello nazionale nonché le aspettative di inflazione. Inoltre, alla scadenza del contratto suindicato, è stata
stimata un’indennità di avviamento, in ossequio con la normativa di riferimento.
Il ripristino di valore ha luogo, fatta eccezione per l’avviamento, in caso vengano meno i motivi che hanno generato le
perdite di valore. Il ripristino di valore è rilevato nel conto economico rettificando il valore contabile dell’attività al proprio
valore recuperabile. Quest’ultimo non deve essere superiore al valore che si sarebbe determinato, al netto degli
ammortamenti, se, negli esercizi precedenti, non fosse stata rilevata alcuna perdita di valore dell’attività.
Terreni, fabbricati e altre attività materiali
Le attività materiali, compresi gli investimenti immobiliari rappresentati dall’Allianz Stadium, dall’Allianz Training Center di
Vinovo, dalla sede e dal Training Center della Continassa, sono iscritte al costo di acquisto e/o di produzione, rettificato
dagli ammortamenti accumulati e dalle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per
predisporre le attività al loro utilizzo.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni ordinarie sono direttamente imputati al conto economico
dell’esercizio in cui sono sostenuti, ovvero capitalizzati se di natura incrementativa. La capitalizzazione dei costi inerenti
ad ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà o in leasing è effettuata
esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attività o
parte di un’attività.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
L’ammortamento delle attività materiali è calcolato a quote costanti dal momento in cui il cespite è disponibile e pronto
all’uso ed in funzione della vita utile stimata che, per le varie categorie di cespiti, può essere rappresentata dalle seguenti
aliquote:

Classi di attività materiali |  | Aliquota
Stadio |  | 2%
Fabbricati |  | 3%
Costruzioni leggere e impianti antincendio, termico ed elettrico |  | 10%
Mobili e macchine ordinarie d'ufficio |  | 10 - 12%
Attrezzature | 12,5 - | 15,5%
Impianti tecnici specifici |  | 12 - 19%
Centrale telefonica e macchine d'ufficio elettromeccaniche ed elettroniche |  | 20%
Automezzi e altre immobilizzazioni |  | 25%

Il valore residuo e la vita utile delle attività materiali sono rivisti annualmente e aggiornati, ove necessario, alla chiusura di
ogni esercizio. I valori iscritti sono periodicamente assoggettati a valutazione per individuare eventuali perdite di valore.
Quando, successivamente, una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività è ripristinato sino
alla nuova stima del valore recuperabile ma non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata
rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto a conto economico, qualora si
ritenga consolidata.
Le plusvalenze e le minusvalenze originate dalla cessione delle attività materiali sono iscritte a conto economico e sono
determinate confrontando il loro valore netto contabile con il prezzo di vendita.
IFRS 16 – Leasing
L’IFRS 16 stabilisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei contratti di leasing e
richiede ai locatari di contabilizzare tutti i contratti di leasing seguendo un unico modello contabile in bilancio simile alla
contabilizzazione dei leasing finanziari che erano disciplinati dallo IAS 17.
Il principio include due deroghe alla rilevazione per i locatari o leasing di beni a “basso valore” (ad es. personal computer) e
contratti di locazione a breve termine (cioè, contratti di leasing con un periodo di affitto minore o uguale a 12 mesi). Alla
data di inizio di un leasing, il locatario rileva una passività relativa ai canoni di affitto (cioè, la passività per il leasing) e
un’attività che rappresenta il diritto di utilizzare l’attività sottostante durante la durata del leasing (cioè, il diritto d’uso). I
locatari sono tenuti a rilevare separatamente gli interessi passivi sulla passività per il leasing e gli ammortamenti sul
diritto d’uso.
Ai locatari viene inoltre richiesto di riconsiderare l’importo della passività relativa al leasing al verificarsi di determinati
eventi (ad es. una variazione della durata del leasing, una variazione dei canoni futuri derivanti dal cambiamento di un
indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti). Il locatario in via generale rileva la differenza da
rimisurazione dell’ammontare della passività di leasing come rettifica del diritto d’uso.
Il metodo di contabilizzazione per il locatore nel rispetto dell’IFRS 16 rimane sostanzialmente invariato rispetto all’attuale
politica di accounting secondo lo IAS 17. I locatori continuano a classificare tutti i leasing utilizzando lo stesso principio di
classificazione dello IAS 17 e distinguono due tipologie di leasing: leasing operativo e finanziario.
Società collegate e a controllo congiunto
Un’impresa collegata è quella nella quale una società del Gruppo detiene almeno il 20% dei diritti di voto ovvero esercita
un’influenza notevole, ma non il controllo o il controllo congiunto, sulle politiche finanziarie e gestionali. Una joint venture è
un accordo a controllo congiunto su un’entità in base al quale le parti che detengono il controllo congiunto vantano dei
diritti sulle attività nette dell’entità stessa. Il controllo congiunto è la condivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di
un’attività economica, che esiste unicamente quando per le decisioni relative a tale attività è richiesto il consenso
unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Le partecipazioni in società collegate e joint venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una società collegata o in una joint venture è inizialmente rilevata
al costo. Il valore contabile della partecipazione è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della
partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L’avviamento afferente alla
collegata o alla joint venture è incluso nel valore contabile della partecipazione e non è soggetto ad una verifica separata
di perdita di valore (impairment).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Il conto economico riflette la quota di pertinenza di Gruppo del risultato d’esercizio della società collegata o della joint
venture. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate è
presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una società collegata o una
joint venture rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza,
ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da
transazioni tra il Gruppo e società collegate o joint venture sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle
collegate o joint venture.
La quota aggregata di pertinenza di Gruppo del risultato d’esercizio delle società collegate e delle joint venture è rilevata
nel conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli
altri azionisti della collegata o della joint venture.
Il bilancio delle società collegate e della joint venture è redatto alla stessa data di chiusura del bilancio della capogruppo
Juventus; in caso di chiusura in data diversa, è predisposta una apposita chiusura contabile. Ove necessario, il bilancio è
rettificato per uniformarlo ai principi contabili della capogruppo.
Successivamente all’applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una
perdita di valore della propria partecipazione nelle società collegate o joint venture. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio
se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle società collegate o joint venture abbiano subito una perdita di
valore. In tal caso, il Gruppo calcola l’ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata o
della joint venture e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto
dell’utile/(perdita) d’esercizio nella voce “quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture”.
All’atto della perdita dell’influenza notevole su una società collegata o del controllo congiunto su una joint venture, il
Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla
data di perdita dell’influenza notevole o del controllo congiunto e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi
ricevuti è rilevata nel conto economico.
Partecipazione in altre imprese
Sono valutate in base al c.d. metodo dell’investimento diretto ossia a fair value secondo quanto previsto dall’IFRS 9 -
Strumenti finanziari, con riconoscimento dei correlati effetti a conto economico.
Altre attività finanziarie
Le attività finanziarie non correnti possono riferirsi a finanziamenti e crediti che il Gruppo non detiene a scopo di
negoziazione, a titoli detenuti con l’intento di mantenerli in portafoglio sino alla scadenza (riclassificandole fra le correnti a
12 mesi dal termine) ed a tutte le attività finanziarie per le quali non sono disponibili quotazioni in un mercato attivo e il cui
fair value non può essere determinato in modo attendibile.
Le attività finanziarie non correnti sono valutate, al momento della prima iscrizione, al fair value e, in seguito, al costo
ammortizzato, utilizzando il metodo dell’interesse effettivo, se hanno una scadenza prefissata, oppure al costo di
acquisizione, se non hanno una scadenza prefissata. I crediti con scadenza superiore ad un anno, contrattualmente
infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di riduzioni di valore, l’attività finanziaria è ridotta in misura tale da
risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro e la perdita di valore originata viene rilevata come costo nel
conto economico dell’esercizio. Se negli esercizi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il
valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall’applicazione del costo
ammortizzato qualora non fosse stata effettuata la svalutazione.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Nelle attività finanziarie sono classificati i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori ceduti con diritto di opzione per il
riacquisto ad una determinata data. Gli effetti economici delle operazioni aventi ad oggetto tali diritti sono sospesi sino al
momento in cui scadrà l’esercizio dell’opzione e/o verrà trasferito il controllo sull’asset.
Trasferimento di attività finanziarie
Il Gruppo rimuove dal proprio bilancio le attività finanziarie quando, e soltanto quando, i diritti contrattuali ai flussi
finanziari derivanti dalle attività si estinguono e il Gruppo trasferisce l’attività finanziaria. In tal caso:
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
• se l’entità trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria, il Gruppo rimuove
l’attività finanziaria dal bilancio e rileva separatamente come attività o passività eventuali diritti ed obbligazioni
originati o mantenuti con il trasferimento;
•
se il Gruppo mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della proprietà delle attività finanziarie, continua a
rilevare l’attività finanziaria;
•
se il Gruppo non trasferisce, né mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria,
determina se ha mantenuto o meno il controllo dell’attività finanziaria. In questo caso:
- se il Gruppo non ha mantenuto il controllo, rimuove l’attività finanziaria dal proprio bilancio e rileva separatamente
come attività o passività eventuali diritti ed obbligazioni originati o mantenuti nel trasferimento;
- se il Gruppo ha mantenuto il controllo, continua a rilevare l’attività finanziaria nella misura del coinvolgimento
residuo nell’attività finanziaria.
Al momento della rimozione delle attività finanziarie dal bilancio, la differenza tra il valore contabile delle attività e i
corrispettivi ricevuti o ricevibili a fronte del trasferimento delle attività è rilevata nel conto economico.
Rimanenze
Le rimanenze incluse tra le attività correnti sono valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo, nel rispetto del
principio contabile IAS 2 - Rimanenze, al fine di rilevare eventuali perdite di valore (causate da danni, deterioramenti,
obsolescenza), quali componenti negativi del reddito nell’esercizio in cui le stesse sono prevedibili, e non in quello in cui
verranno realizzate a seguito dell’alienazione.
Il costo delle rimanenze, calcolato con il metodo del FIFO, comprende tutti i costi di acquisto e gli altri costi sostenuti per
portare le stesse nel luogo e nelle condizioni idonee alla commercializzazione.
Crediti commerciali e altri crediti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati, al momento della prima iscrizione, al fair value e, in seguito, al costo
ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia un’obiettiva evidenza di indicatori di
riduzioni di valore, l’attività viene ridotta in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro con
l’approccio prospettico (o anche forward looking) delle perdite attese sui crediti (ECL), secondo i dettami dell’IFRS 9. Le
perdite di valore sono rilevate a conto economico. Se negli esercizi successivi vengono meno le motivazioni delle
precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato
dall’applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stata effettuata la svalutazione. I crediti commerciali sono
esposti al netto dei risconti derivanti dall’anticipata fatturazione di ricavi interamente di competenza di esercizi futuri.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
I crediti verso società calcistiche derivano da operazioni di cessione di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori che,
normalmente, la prassi del settore prevede abbiano termini di regolamento superiori all’anno. In virtù di ciò, il valore di tali
crediti è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i dodici mesi successivi.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide includono prevalentemente la cassa, i depositi a vista con le banche e altri investimenti a breve
termine prontamente liquidabili e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore. Gli elementi inclusi nell a
liquidità netta sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate a conto economico.
Attività destinate alla vendita
Le attività sono classificate come possedute per la vendita se il loro valore contabile sarà recuperato con un’operazione di
cessione altamente probabile. Esse sono valutate al minore tra il valore contabile ed il fair value, al netto dei costi di
cessione.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite ed oneri di natura determinata, di esistenza certa o probabile, dei
quali, tuttavia, non sono determinabili l’ammontare e/o la data di accadimento.
L’iscrizione viene rilevata solo quando esiste un’obbligazione corrente (legale o implicita) per una futura fuoriuscita di
risorse economiche come risultato di eventi passati ed è probabile che tale fuoriuscita sia richiesta per l’adempimento
dell’obbligazione. Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere
l’obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passività riflette i valori correnti di mercato
ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passività.
In applicazione dello IAS 37 - Accantonamenti, passività e attività potenziali, paragrafo 66, rientrano negli accantonamenti a
fondi rischi gli oneri per retribuzioni contrattualmente dovute a personale tesserato e non tesserato non più impiegato nel
progetto tecnico o nell’organizzazione societaria. Rientrano in tali fattispecie allenatori esonerati e calciatori non facenti
parte del progetto tecnico.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile sono indicati nell’apposita sezione informativa su
impegni e rischi delle Note illustrative e non originano alcun stanziamento.
Benefici per i dipendenti
Si ricorda che nel corso dell’esercizio 2007/2008 il Fondo Trattamento di Fine Rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi
dell’art. 2120 del Codice Civile, contabilizzato sulla base del principio IAS 19 - Benefici per i dipendenti, è stato adeguato al
valore civilistico e successivamente liquidato ai dipendenti o, a loro richiesta, trasferito ai fondi pensione, sulla base di un
accordo integrativo aziendale.
Il Gruppo non ha altri analoghi benefici per i dipendenti.
Pagamenti basati su azioni
Il Gruppo ha adottato un piano di incentivazione che prevede l’assegnazione di strumenti rappresentativi di capitale,
configurandosi come pagamenti basati su azioni regolati con equity instruments, in conformità a quanto previsto dall’IFRS
2 — Pagamenti basati su azioni. Tale piano determina il riconoscimento di un costo, rilevato a conto economico,
commisurato al fair value degli strumenti assegnati.
Alla data di assegnazione, il fair value del piano che include condizioni di performance di mercato è determinato
utilizzando un modello di valutazione Monte Carlo, che considera variabili quali la volatilità attesa del titolo, il dividend yield
stimato, i tassi di interesse privi di rischio e l'andamento del titolo rispetto alle componenti dell’indice di mercato di
riferimento. Per i piani soggetti a condizioni di performance non di mercato, il fair value è pari al prezzo di mercato delle
azioni alla data di assegnazione, adeguato per riflettere l’effetto delle distribuzioni di dividendi attese durante il periodo di
maturazione.
Il costo complessivo, così determinato, è ripartito lungo il periodo di maturazione, con contropartita a una riserva specifica
di patrimonio netto.
Prestiti ed altri debiti finanziari, debiti commerciali ed altri debiti
I prestiti ed altri debiti finanziari, gli scoperti di conto corrente, i debiti commerciali e gli altri debiti sono valutati, al
momento della prima iscrizione, al fair value, e, in seguito, al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso effettivo
di interesse. Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
I debiti verso società calcistiche derivano da operazioni di acquisto di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori che,
normalmente, la prassi del settore prevede abbiano termini di regolamento superiori all’anno. Pertanto, il valore di tali
debiti è attualizzato per l’ammontare che verrà pagato oltre l’esercizio, ritenendo l’attualizzazione delle rate che saranno
pagate nell’esercizio in corso non significativa.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Strumenti Finanziari
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le
modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando, all’inizio della copertura, esiste la designazione formale, adeguata
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
documentazione che la copertura sia altamente efficace e tale efficacia possa essere attendibilmente misurata. La
copertura stessa deve essere altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value, come stabilito dall’IFRS 9. Le variazioni nel fair value degli
strumenti derivati che sono designati, e si rivelano efficaci, per la copertura dei flussi di cassa futuri relativi ad impegni
contrattuali del Gruppo e ad operazioni previste, sono rilevate direttamente nel patrimonio netto, mentre la porzione
inefficace viene iscritta immediatamente a conto economico. Se gli impegni contrattuali o le operazioni previste oggetto
di copertura si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, nel momento in cui le attività o le passività sono
rilevate, gli utili o le perdite sul derivato che sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto vengono ricompresi nella
valutazione iniziale del costo di acquisizione o del valore di carico dell’attività o della passività. Per le coperture di flussi
finanziari che non si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, gli importi che sono stati rilevati direttamente
nel patrimonio netto verranno inclusi nel conto economico nello stesso periodo in cui l’elemento sottostante (l’impegno
contrattuale o l’operazione prevista) incide sul conto economico, ad esempio, quando una vendita prevista si verifica
effettivamente. Per le coperture efficaci di un’esposizione a variazioni di fair value, la voce coperta è rettificata dalle
variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto con contropartita di conto economico. Gli utili e le perdite derivanti
dalla valutazione del derivato sono iscritti anch’essi a conto economico.
Le variazioni nel fair value di eventuali coperture non più efficaci sono rilevate nel conto economico del periodo in cui si
verificano.
Il metodo contabile della copertura è abbandonato quando lo strumento di copertura giunge a scadenza, è venduto,
termina, o è esercitato, oppure non è più qualificato come di copertura. In tale momento, gli utili o le perdite accumulati
dello strumento di copertura rilevati direttamente nel patrimonio netto sono mantenuti nello stesso fino al momento in cui
l’operazione prevista si verifica effettivamente. Se l’operazione oggetto di copertura si prevede non si verificherà, gli utili o
le perdite accumulati rilevati direttamente nel patrimonio netto sono trasferiti immediatamente nel conto economico.
I derivati impliciti inclusi in altri strumenti finanziari o in altri contratti sono trattati come derivati separati, quando i loro
rischi e caratteristiche non sono strettamente correlati a quelli dei contratti che li ospitano e questi ultimi non sono
valutati a fair value con iscrizione dei relativi utili e perdite a conto economico.
Riconoscimento dei ricavi e dei costi
Le principali fonti di ricavo derivano dalle attività di sfruttamento economico dell’evento sportivo, del brand Juventus e
dell’immagine della Prima Squadra, tra cui le più rilevanti sono le attività di licenza dei diritti audiovisivi e media, le
sponsorizzazioni, la cessione di spazi pubblicitari e le attività di licensing e merchandising.
Diritti audiovisivi e proventi media e ricavi da gare
I ricavi derivanti da gare, i diritti audiovisivi ed i proventi media sono contabilizzati in base al momento in cui la prestazione
è effettivamente resa, che coincide con lo svolgimento della gara. In taluni casi, i contratti relativi ai diritti audiovisivi e ai
proventi media prevedono che il riconoscimento dei ricavi sia subordinato al verificarsi di specifiche condizioni, quali, a
titolo esemplificativo, la qualificazione a un determinato turno della competizione. In tali circostanze, il ricavo è rilevato nel
momento in cui la condizione contrattuale risulta soddisfatta, ossia al conseguimento della qualificazione, e non al
momento dello svolgimento della gara.
Gli abbonamenti stagionali, qualora incassati al termine della stagione precedente, sono rilevati come risconti passivi e
imputati a conto economico in correlazione allo svolgimento delle gare della stagione di competenza.
Ricavi da sponsorizzazioni, pubblicità e servizi
I ricavi relativi alle prestazioni di servizi (ivi incluse le sponsorizzazioni) vengono rilevati in base allo stato di
completamento del servizio o al compimento della prestazione. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni,
penalità e premi.
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
I ricavi derivanti dalla vendita di prodotti ufficiali sono rilevati alla data della cessione diretta del bene al cliente finale con
la contemporanea rilevazione del relativo costo del venduto. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni, penalità e
premi.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Proventi da gestione diritti calciatori
I proventi da gestione diritti dei calciatori derivanti dalla cessione di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono
contabilizzati al momento in cui risulta trasferito il controllo del diritto ceduto. I proventi da gestione dei calciatori
derivanti dalla cessione temporanea dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive sono contabilizzati al momento del
trasferimento del calciatore e riscontati pro-rata temporis nel corso dell’esercizio.
I proventi e gli oneri finanziari, derivanti dall’attualizzazione dei crediti e debiti da Campagna Trasferimenti aventi
scadenza eccedente i 12 mesi, sono imputati al conto economico per competenza. Con riferimento ai trasferimenti
nazionali, regolati dalla Lega Calcio Serie A (“LCA”), la quota di competenza dell’esercizio delle componenti finanziarie
attive e passive estrapolate, rispettivamente, dai crediti e dai debiti con termini di regolamento superiori a dodici mesi,
viene calcolata in base ad una data convenzionale coincidente con il 30 novembre, ritenuta rappresentativa dell’effettiva
dilazione di pagamento concessa o ottenuta.
Retribuzioni e Premi variabili ai giocatori
Le retribuzioni spettanti al personale tesserato sono rilevate sulla base delle prestazioni rese. I compensi variabili correlati
al raggiungimento dei risultati sportivi di squadra (quali ad esempio l’accesso alle competizioni europee) e/o legati alle
prestazioni individuali (quali ad esempio numero di presenze, gol segnati, assist, permanenza in rosa (c.d. “loyalty bonus”,
ecc.) spettanti ai tesserati sono imputati a conto economico nel momento in cui esiste un’obbligazione legale o implicita
alla luce del probabile avveramento delle condizioni contrattualmente previste (c.d. constructive obligation), momento che
generalmente il Gruppo identifica con il verificarsi dell’evento contingente.
Nell’ambito delle valutazioni in merito alla continuità aziendale, gli amministratori tengono conto anche di tutti i possibili
impegni connessi ad eventuali compensi variabili che il Gruppo potrebbe essere tenuto a riconoscere a calciatori e tecnici.
Conversioni di transazioni espresse in valuta diversa dall’Euro
Le transazioni in valuta estera sono rilevate in Euro utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data della transazione. Gli
utili e le perdite su cambi, risultanti dall’estinzione finanziaria delle transazioni in oggetto e dalla conversione ai cambi di
fine esercizio delle poste attive e passive monetarie denominate in valuta, sono contabilizzati a conto economico.
Risultato netto per azione
• Base: i l risultato netto base per azione è calcolato dividendo il risultato economico per la media ponderata delle azioni
in circolazione durante l’esercizio, escludendo le azioni proprie eventualmente detenute.
• Diluito: i l risultato netto diluito per azione è calcolato analogamente al risultato netto base; tuttavia, la media ponderata
delle azioni in circolazione è modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo,
mentre il risultato economico è rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.
Imposte
Le imposte di competenza dell’esercizio sono determinate in base alle normative fiscali vigenti.
Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
accreditate a patrimonio netto il cui effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
Qualora si verifichino differenze temporanee tra i valori dell’attivo e del passivo e i corrispondenti valori rilevanti ai fini
fiscali, l’imposta temporaneamente differita gravante sulle differenze temporanee imponibili è accantonata in un apposito
fondo del passivo. Le imposte differite attive sulle perdite fiscali riportabili a nuovo, nonché sulle differenze temporanee
deducibili, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del
quale possano essere recuperate e iscritte in una separata voce dell’attivo.
Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli
esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attività e le passività per imposte differite sono
compensate se giuridicamente consentito.
Le imposte differite attive e passive sono esposte separatamente dagli altri crediti e debiti verso l’Erario in una specifica
voce classificata nelle attività o nelle passività non correnti.
Le altre imposte, non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli altri oneri operativi.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Principali fonti di incertezza nell’effettuazione di stime di bilancio
La redazione del Bilancio Consolidato e delle relative Note illustrative in applicazione degli IFRS richiede da parte della
Direzione l’effettuazione di stime, di valutazioni e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività e
sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Le stime, le valutazioni e le assunzio ni
utilizzate sono basate sull’esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero
differire da tali stime. Le stime, le valutazioni e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione
sono riflessi immediatamente a conto economico o a patrimonio netto nel periodo in cui avviene la revisione di stima.
Le voci di bilancio più significative interessate da tali situazioni di incertezza sono i diritti pluriennali alle prestazioni dei
calciatori, le imposte differite, i fondi per rischi e oneri, i premi variabili al personale tesserato e la valutazione della c.d.
Library Juventus (attività immateriale a vita utile indefinita). Il Gruppo rileva inoltre che, a livello di industry, sussistono
taluni profili di complessità e difficoltà interpretative riguardo alla contabilizzazione delle c.d. “operazioni incrociate”.
Informazioni relative all’andamento della gestione per settori di attività e area geografica (“Segment Information”).
Ai sensi dell’IFRS 8 - Settori operativi, si precisa che il settore primario di attività del Gruppo è quello della partecipazione
alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali; conseguentemente, le componenti economico-patrimoniali del
bilancio sono essenzialmente ascrivibili a tale tipologia di attività. Inoltre, la parte preponderante dell’attività del Gruppo si
svolge in ambito nazionale.
6. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
I rischi finanziari principali connessi all’ordinario svolgimento delle attività operative del Gruppo sono così sinteticamente
riassumibili.
Rischio di credito
Il rischio di credito deriva essenzialmente dai crediti di natura commerciale verso i clienti e crediti verso società
calcistiche derivanti da cessioni di calciatori. Il Gruppo ha in essere appropriate procedure per minimizzare l’esposizione a
tale rischio. In particolare, i crediti verso società di calcio italiane sono garantiti attraverso il meccanismo della stanza di
compensazione della LCA. I crediti relativi ai corrispettivi derivanti dai contratti per i diritti audiovisivi sono, invece,
indirettamente assistiti da garanzie prestate alla LCA dai soggetti aggiudicatari dei diritti stessi. Inoltre, il Gruppo è anche
esposto ai rischi connessi al mancato incasso dei crediti non garantiti, vantati principalmente nei confronti degli sponsor,
da cui deriva la parte più significativa dei propri ricavi, peraltro concentrata su un numero relativamente limitato di
controparti .
Rischio di tasso di interesse
I finanziamenti a tasso variabile espongono il Gruppo al rischio che i flussi finanziari oscillino in seguito a variazioni del
tasso d’interesse. Questi rischi del mercato finanziario potrebbero influenzare la posizione finanziaria e i risultati delle
operazioni del Gruppo e per questo motivo tali rischi vengono identificati e monitorati, al fine di rilevare in anticipo
potenziali effetti negativi ed intraprendere le azioni necessarie per mitigarli. Le passività finanziarie che influenzano tale
rischio sono rappresentate da conti correnti passivi, debiti verso società di factoring a fronte di anticipi su contratti
commerciali e da finanziamenti a medio termine sottoscritti con alcuni istituti bancari.
Per mitigare l’esposizione alle variazioni dei tassi di interesse, il Gruppo monitora regolarmente l’andamento dei mercati,
valuta opportunità di rifinanziamento e svolge analisi di sensitivity sui flussi finanziari attesi. Inoltre, il Gruppo diversifica le
scadenze del debito al fine di evitare concentrazioni e ridurre l’esposizione al rischio di rifinanziamento in contesti
sfavorevoli. Il Gruppo mantiene, infine, adeguate riserve di liquidità e linee di credito committed al fine di garantire
flessibilità finanziaria e ridurre l’impatto di eventuali andamenti sfavorevoli dei tassi. Si precisa che il Gruppo non utilizza
strumenti finanziari derivati nella gestione del rischio di tasso.
Le passività finanziarie esposte al rischio di tasso di interesse sono state oggetto di un’analisi di sensitivity alla data della
presente relazione finanziaria annuale. Tale analisi è stata predisposta sulla base dell’assunzione che l’esposizione a fine
esercizio fosse rimasta costante per tutto il periodo. Per l’esercizio 2024/2025, un incremento di 100 punti base dei tassi
sui finanziamenti a tasso variabile avrebbe determinato, su base annua, maggiori oneri finanziari netti pari a € 2.791
migliaia (€ 2.204 migliaia nell’esercizio 2023/2024).
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Rischio di tasso di cambio
Il Gruppo effettua la quasi totalità delle transazioni (sia di acquisto che di vendita) in Euro; pertanto, non è soggetto a
fluttuazioni dei tassi di cambio in misura rilevante.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a coprire le
obbligazioni in scadenza. Il Gruppo gestisce il rischio di liquidità mantenendo l’ammontare complessivo degli affidamenti
bancari concessi dai primari istituti di credito ad un livello ritenuto idoneo per evitare situazioni di tensione finanziaria e
sufficiente a soddisfare le esigenze dell’attività operativa e di investimento. Per ulteriori informazioni relative agli
affidamenti bancari si veda la Nota illustrativa 54 — Impegni e garanzie.
Qualora il livello degli affidamenti, anche per sfavorevoli condizioni del mercato finanziario, fosse ridotto e il Gruppo fosse
nella condizione di doverli utilizzare in misura superiore all’accordato, potrebbe generarsi una situazione di tensione
finanziaria.
7. ADOZIONE DEI NUOVI PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI E
INTERPRETAZIONI EMESSI DALLO IASB
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1° luglio 2024
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire
dal 1° luglio 2024:
• In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 - Presentazione del Bilancio: Classificazione
delle Passività come Correnti o Non Correnti ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 -
Presentazione del Bilancio: Passività non correnti con Covenant. Tali modifiche hanno l’obiettivo di chiarire come
classificare i debiti e le altre passività a breve o lungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano altresì le informazioni
che un’entità deve fornire quando il suo diritto di differire l’estinzione di una passività per almeno dodici mesi è
soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e., covenants).
• In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato delle modifiche all'IFRS 16 - Leasing, relative alla passività derivante
da operazioni di vendita e retrolocazione (“Sale and Leaseback”). Le modifiche mirano a migliorare i requisiti di
misurazione della passività in tali operazioni, garantendo che il venditore-locatario non riconosca utili o perdite legate
al diritto d'uso che mantiene.
• In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 7 - Rendiconto Finanziario e all'IFRS 7 - Strumenti
finanziari: Informativa: Accordi di finanziamento fornitori, che introducono nuovi requisiti di informativa per migliorare la
trasparenza e l’utilità delle informazioni fornite dalle entità riguardo agli accordi di finanziamento con i fornitori e sono
intesi ad assistere gli utenti dei bilanci nel comprendere gli effetti di tali accordi sulle passività di un’entità, sui flussi di
cassa e sull'esposizione al rischio di liquidità.
L’adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti significativi sul Bilancio Consolidato del Gruppo.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS omologati dall’Unione Europea, non ancora obbligatoriamente
applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 1° luglio 2024
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall’Unione Europea ma non sono
ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 1° luglio 2024:
• In data 15 agosto 2023, lo IASB ha emanato delle modifiche allo IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute
estere: Mancanza di convertibilità, per chiarire come un’entità debba applicare un approccio coerente per valutare se
una valuta sia convertibile in un’altra valuta e, quando non lo è, determinare il tasso di cambio da utilizzare e le
informazioni da fornire. Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2025, ma è consentita un’applicazione anticipata.
• In data 30 maggio 2024, lo IASB ha pubblicato modifiche alla Classificazione e Misurazione degli Strumenti Finanziari,
che hanno revisionato l'IFRS 9 — Strumenti Finanziari e l'IFRS 7 - Strumenti Finanziari: Informativa, con l'obiettivo di
ridurre le divergenze nell'applicazione degli standard, rendendo i requisiti più chiari e coerenti. Le modifiche: (a)
chiariscono la data di riconoscimento e di cessazione di specifici strumenti finanziari, introducendo una nuova
eccezione per alcune passività finanziarie regolabili tramite sistemi di trasferimento elettronico, che possono essere
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
cancellate prima della data di regolamento, a condizione che siano soddisfatti determinati criteri; (b) forniscono
ulteriori chiarimenti e indicazioni per determinare se un'attività finanziaria soddisfa il criterio delle sole pagamenti di
capitale e interessi (SPPI); (c) introducono nuove informazioni da fornire per strumenti con termini contrattuali che
possono modificare i flussi di cassa (come strumenti legati a obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)); e (d)
aggiornano le informazioni da fornire per gli strumenti di capitale designati al fair value attraverso altri utili complessivi
(FVOCI). Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
• In data 18 luglio 2024, lo IASB ha emanato Miglioramenti Annuali agli Standard IFRS — Volume 11, che contiene
modifiche a cinque standard a seguito del progetto annuale di miglioramento dell'IASB che utilizza il processo di
miglioramento annuale per apportare modifiche necessarie, ma non urgenti, agli IFRS che non saranno incluse come
parte di un altro progetto importante. Gli standard modificati sono: IFRS 1 — Prima adozione dei principi contabili
internazionali, IFRS 7 — Strumenti Finanziari: Informativa e la relativa Guida per l'implementazione dell'IFRS 7; IFRS 9 —
Strumenti Finanziari; IFRS 10 — Bilanci Consolidati; e IAS 7 — Rendiconto Finanziario. Le modifiche si applicheranno dal
1° luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
• In data 18 dicembre 2024, lo IASB ha emanato modifiche riguardanti i contratti di fornitura di elettricità dipendenti
dalla natura, che hanno modificato l'IFRS 9 — Strumenti Finanziari e l'IFRS 7 — Strumenti Finanziari: Informativa, al fine
di aiutare le aziende a rappresentare meglio gli effetti finanziari di tali contratti, spesso strutturati come accordi di
acquisto di energia (PPA), alla luce del crescente utilizzo di questi strumenti. Le modifiche si applicheranno dal 1°
luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell’introduzione di questi emendamenti.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall’Unione Europea
Alla data della presente relazione finanziaria annuale, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora
concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
• In data 9 aprile 2024, lo IASB ha pubblicato l'IFRS 18 — Presentazione e Informativa in Bilancio, che introduce nuovi
concetti riguardanti: (i) la struttura del conto economico, (ii) le informazioni richieste per le misure di performance
economica, che devono essere presentate al di fuori dei bilanci principali dell'entità (misure di performance definite
dalla direzione), e (iii) i principi rafforzati per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni, applicabili sia a i
bilanci principali che alle note integrative. Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2027.
• In data 9 maggio 2024, lo IASB ha emanato l'IFRS 19 — Imprese controllate senza Responsabilità Pubblica: Informativa,
che consente alle imprese controllate ammissibili di utilizzare gli IFRS Accounting Standards con una riduzione delle
informazioni richieste, meglio adattate alle esigenze degli utilizzatori dei loro bilanci, nonché di mantenere un solo set
di registrazioni contabili per soddisfare le necessità sia della società madre che degli utilizzatori dei bilanci. Le
modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2027, ma è consentita un’applicazione anticipata.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell’introduzione di questi emendamenti.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
8. DIRITTI PLURIENNALI ALLE PRESTAZIONI DEI CALCIATORI, NETTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Costo storico | Fondo ammortamento e | Valore di carico residuo
| al 30/06/2025 | svalutazioni al 30/06/2025 | al 30/06/2025
Prima Squadra maschile | 532.730 | 234.491 | 298.239
Altri professionisti | 117.627 | 96.694 | 20.933
U23 Next Gen | 6.892 | 2.987 | 3.905
Giovani di serie | 980 | 823 | 157
Calciatrici | 648 | 371 | 277
Diritti pluriennali alle prestazioni dei | 658.877 | 335.366 | 323.511
calciatori, netti |  |  |

Di seguito sono riportati i dettagli relativi alla Prima Squadra maschile, alla Next Gen e agli altri professionisti:

importi in migliaia di Euro | Costo storico | Fondo | Valore di |  |  |
| al | ammortamento | carico residuo | Durata | Scadenza |
Nome del calciatore | 30/06/2025 | e svalutazioni | al 30/06/2025 | contratto | contratto |
|  | al 30/06/2025 |  |  |  |
Prima Squadra maschile | 532.730 | 234.491 | 298.239 |  |  |
Adzic Vasilije | 7.162 | 1.432 | 5.730 | 5 anni | 30/06/2029 |
Cabal Murillo Juan David | 12.408 | 2.387 | 10.021 | 5 anni | 30/06/2029 |
Cambiaso Andrea | 15.684 | 7.404 | 8.280 | 5 anni | 30/06/2029 |
Di Gregorio Michele | 18.258 | 3.619 | 14.639 | 5 anni | 30/06/2029 |
Fernandes da Conceicao Francisco | — | — | — | 1 anno | 30/06/2025 | (a)
Gatti Federico | 9.106 | 4.673 | 4.433 | 5 anni | 30/06/2028 |
Gonzalez Nicolas Ivan | 35.013 | 6.136 | 28.877 | 5 anni | 30/06/2029 |
Kalulu Kyatengwa Pierre | 14.118 | 260 | 13.858 | 5 anni | 30/06/2029 | (b)
Kelly Lloyd Casius | 21.766 | 2.029 | 19.737 | 4,5 anni | 30/06/2029 |
Kolo Muani Randal | — | — | — | 0,5 anni | 30/06/2025 | (a)
Koopmeiners Teun | 52.666 | 9.155 | 43.511 | 5 anni | 30/06/2029 |
Kostic Filip | 16.055 | 11.642 | 4.413 | 4 anni | 30/06/2026 |
Locatelli Manuel | 37.821 | 22.522 | 15.299 | 5 anni | 30/06/2028 |
Mbangula Tshifunda Samuel Germain K. | 2.590 | 844 | 1.746 | 4 anni | 30/06/2028 |
McKennie Weston James Earl | 26.527 | 21.869 | 4.658 | 2 anni | 30/06/2026 |
Milik Arkadiusz Krystian | 8.001 | 4.830 | 3.171 | 3 anni | 30/06/2027 |
Oliveira Baio Alberto | 12.897 | 1.333 | 11.564 | 4,5 anni | 30/06/2029 |
Perin Mattia | 16.290 | 15.472 | 818 | 3 anni | 30/06/2027 |
Pinsoglio Carlo | 876 | 849 | 27 | 2 anni | 30/06/2026 |
Rouhi Jonas Jakob | 1.193 | 496 | 697 | 4 anni | 30/06/2028 |
Rugani Daniele | 4.787 | 4.496 | 291 | 2 anni | 30/06/2026 |
Savona Nicolo' | 346 | 45 | 301 | 5 anni | 30/06/2029 |
Silva Nascimento Gleison Bremer | 51.275 | 23.610 | 27.665 | 5 anni | 30/06/2029 |
Soares De Paulo Douglas Luiz | 48.708 | 14.285 | 34.423 | 5 anni | 30/06/2029 | (c)
Thuram-Ulien Khaphren | 20.402 | 4.008 | 16.394 | 5 anni | 30/06/2029 |
Vlahovic Dusan | 85.358 | 65.807 | 19.551 | 4,5 anni | 30/06/2026 |
Weah Timoty Tarpeh | 12.488 | 4.879 | 7.609 | 5 anni | 30/06/2028 |
Yildiz Kenan | 935 | 409 | 526 | 5 anni | 30/06/2029 |

(a)
Acquisizione a titolo temporaneo.
(b)
Acquisizione a titolo definitivo a seguito dell'esercizio del diritto di opzione.
(c)
Il valore di carico residuo al 30 giugno 2025 è stato adeguato prudenzialmente al suo fair value anche per effetto delle condizioni previste dal contratto di
prestito con obbligo/diritto di riscatto siglato con il Nottingham Forest ad agosto 2025.
206
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

importi in migliaia di Euro | Costo storico | Fondo | Valore di |  |  |
| al | ammortamento e | carico | Durata | Scadenza |
Nome del calciatore | 30/06/2025 | svalutazioni | residuo al | contratto | contratto |
|  | al 30/06/2025 | 30/06/2025 |  |  |
Next Gen | 6.892 | 2.987 | 3.905 |  |  |
Afena-Gyan Felix Ohene | — | — | — | 5 anni | 30/06/2029 | (a)
Amaradio Luca | 52 | 26 | 26 | 2 anni | 30/06/2026 |
Anghele Lorenzo | 232 | 112 | 120 | 5 anni | 30/06/2028 |
Citi Alessandro | 24 | 24 | — | 1 anno | 30/06/2025 |
Comenencia Livano Shyron | 605 | 355 | 250 | 2 anni | 30/06/2027 |
Cudrig Nicolo' | 96 | 67 | 29 | 3 anni | 30/06/2027 |
Daffara Giovanni | 20 | 5 | 15 | 4 anni | 30/06/2028 |
De Jesus Gomes Pedro Felipe | 955 | 89 | 866 | 5 anni | 30/06/2029 |
Deme Serigne Abdou | 64 | 12 | 52 | 3 anni | 30/06/2027 |
Faticanti Giacomo | — | — | — | 4 anni | 30/06/2028 | (a)
Garofani Giovanni Gabriele | 54 | 53 | 1 | 2 anni | 30/06/2026 |
Guerra Simone | 13 | 11 | 2 | 2 anni | 30/06/2026 |
Macca Federico | 362 | 117 | 245 | 3 anni | 30/06/2027 |
Mancini Tommaso | 1.966 | 1.069 | 897 | 5 anni | 30/06/2027 |
Owusu Augusto Seedorf | 25 | 14 | 11 | 3 anni | 30/06/2027 |
Papadopoulos Christos | — | — | — | 5 anni | 30/06/2029 | (a)
Perotti Clemente | 91 | 73 | 18 | 2 anni | 30/06/2026 |
Pietrelli Alessandro | 1.080 | 74 | 1.006 | 5 anni | 30/06/2029 |
Poli Fabrizio | 25 | 25 | — | 1 anno | 30/06/2025 |
Puczka David | 180 | 59 | 121 | 3 anni | 30/06/2027 |
Quattrocchi Juan Ignacio | 521 | 512 | 9 | 5 anni | 30/06/2029 |
Rizzo Niccolò | — | — | — | 4 anni | 30/06/2028 |
Savio Federico | 5 | 3 | 2 | 3 anni | 30/06/2026 |
Scaglia Filippo | 10 | 5 | 5 | 2 anni | 30/06/2026 |
Scaglia Simone | — | — | — | 4 anni | 30/06/2026 |
Silva Semedo Luis Hemir | — | — | — | 5 anni | 30/06/2029 | (a)
Stivanello Riccardo | — | — | — | 4 anni | 30/06/2028 | (a)
Turco Stefano | 175 | 137 | 38 | 3 anni | 30/06/2026 |
Turicchia Riccardo | 174 | 114 | 60 | 2 anni | 30/06/2027 |
Villa Lorenzo | 163 | 31 | 132 | 3 anni | 30/06/2027 |

(a)
Acquisizione a titolo temporaneo .
207
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

|  |  | Fondo | Valore di carico |  |
importi in migliaia di Euro |  | Costo storico | ammortamento | residuo | Durata | Scadenza
Nome del calciatore |  | al 30/06/2025 | e svalutazioni | al 30/06/2025 | contratto | contratto
|  |  | al 30/06/2025 |  |  |
Altri Professionisti |  | 117.627 | 96.694 | 20.933 |  |
Amadio Alex |  | 95 | 30 | 65 | 3 anni | 30/06/2027
Barido Francisco |  | 53 | 18 | 35 | 3 anni | 30/06/2027
Bassino Alessandro |  | 30 | 13 | 17 | 1 anno | 30/06/2027
Bellino Filippo | (*) | 15 | 3 | 12 | 3 anni | 30/06/2027
Biggi Silvano | (*) | 25 | 15 | 10 | 2 anni | 30/06/2026
Biliboc Lorenzo |  | 8 | 7 | 1 | 2 anni | 30/06/2026
Borasio Benit |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
Boufandar Adam |  | 10 | 5 | 5 | 2 anni | 30/06/2026
Bracco Luca Cesare |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
Ceppi Paolo |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
Cerri Leonardo | (*) | 1.699 | 1.444 | 255 | 1 anno | 30/06/2027
Compagnon Mattia | (*) | 4.081 | 3.054 | 1.027 | 1 anno | 30/06/2027
Crapisto Francesco |  | 4 | 3 | 1 | 3 anni | 30/06/2026
De Brul Maxime |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
De Sciglio Mattia | (*) | 12.241 | 12.241 | — | 3 anni | 30/06/2025
Di Biase Gianmarco | (*) | 257 | 156 | 101 | 2 anni | 30/06/2027
Djahl Rayan |  | 290 | 97 | 193 | 1 anno | 30/06/2027
Durmisi Arman |  | 900 | 267 | 633 | 3 anni | 30/06/2027
Durmisi Dajan |  | 50 | 47 | 3 | 2 anni | 30/06/2026
Embalo' Dialo' Tiago Emanuel | (*) | 5.155 | 3.044 | 2.111 | 3 anni | 30/06/2026
Finocchiaro Gabriele |  | 110 | 73 | 37 | 4 anni | 30/06/2027
Firman Andriy | (*) | 285 | 183 | 102 | 1 anno | 30/06/2026
Florea Andrei Gabriele | (*) | 35 | 30 | 5 | 2 anni | 30/06/2026
Fuscaldo Matteo | (*) | 118 | 72 | 46 | 2 anni | 30/06/2026
Gielen Wout |  | 85 | 28 | 57 | 3 anni | 30/06/2027
Gil Puche Javier |  | 223 | 96 | 127 | 4 anni | 30/06/2028
Gonzalez Facundo | (*) | 2.255 | 1.422 | 833 | 3 anni | 30/06/2026
Gori Stefano | (*) | 3.239 | 3.239 | — | 4 anni | 30/06/2025
Grelaud Josue Banewa |  | 85 | 56 | 29 | 3 anni | 30/06/2026
Jakab Matyas Gaspar |  | 80 | 14 | 66 | 3 anni | 30/06/2027
Keutgen Enzo |  | 35 | 23 | 12 | 3 anni | 30/06/2026
Ledonne Nicolo' | (*) | 18 | 18 | — | 3 anni | 30/06/2027
Leone Francesco | (*) | 21 | 11 | 10 | 3 anni | 30/06/2026
Lopez Comellas Ivan |  | 575 | 175 | 400 | 3 anni | 30/06/2027
Martinez Crous Bruno |  | 207 | 128 | 79 | 3 anni | 30/06/2026
Mazur Patryk |  | 225 | 119 | 106 | 1 anno | 30/06/2027
Merola Antonio Stefano |  | 10 | 2 | 8 | 3 anni | 30/06/2027
Miretti Fabio | (*) | 710 | 230 | 480 | 4 anni | 30/06/2028
Montero Benia Alfonso |  | 180 | 120 | 60 | 3 anni | 30/06/2026
Nonge Boende Joseph | (*) | 540 | 540 | — | 3 anni | 30/06/2026
Ngana Valdes |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2026
Nisci Alessandro |  | 10 | 9 | 1 | 3 anni | 30/06/2027
Pagnucco Filippo |  | 319 | 213 | 106 | 4 anni | 30/06/2028
Pecorino Emanuele | (*) | 708 | 548 | 160 | 2 anni | 30/06/2027
Pugno Diego |  | 81 | 14 | 67 | 4 anni | 30/06/2028
Radu Riccardo Adrian |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
Ramos De Oliveira Melo Arthur Henrique | (*) | 80.620 | 67.553 | 13.067 | 3 anni | 30/06/2027
Ripani Diego |  | 297 | 222 | 75 | 3 anni | 30/06/2027
Santa Maria Mateo |  | 20 | 4 | 16 | 3 anni | 30/06/2027
Savonnier Nelson Julien |  | 95 | 91 | 4 | 3 anni | 30/06/2027
Sersanti Alessandro | (*) | 214 | 157 | 57 | 1 anno | 30/06/2027
Sosna Adam |  | — | — | — | 1 anno | 30/06/2026
Srdoc Ivano |  | 940 | 600 | 340 | 2 anni | 30/06/2027
Sylla Amara Idris |  | 58 | 32 | 26 | 1 anno | 30/06/2027
Tiozzo Pagio Marco |  | — | — | — | 3 anni | 30/06/2027
Trocino Luca | (*) | 23 | 8 | 15 | 3 anni | 30/06/2027
Vacca Alessio |  | 25 | 25 | — | 2 anni | 30/06/2026
Ventre Alessandro |  | 23 | 22 | 1 | 3 anni | 30/06/2026
Verde Francesco |  | 120 | 48 | 72 | 4 anni | 30/06/2028
Zelezny Rodoslaw Dominik |  | 125 | 125 | — | 3 anni | 30/06/2025

(*) Temporaneamente tesserato per società terza nel corso della stagione sportiva 2024/2025 .
208
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:

importi in migliaia di Euro | Calciatori | Calciatori | Calciatrici | Calciatrici | Totale
| Professionisti | Giovani di serie | Professioniste | Giovani di serie |
Valore di carico | 735.136 | 1.204 | 344 | 18 | 736.702
Fondo ammortamento | (448.058) | (636) | (191) | (7) | (448.892)
Fondo svalutazione | (13.189) | (41) | (15) | — | (13.245)
Saldi al 30/06/2024 | 273.889 | 527 | 138 | 11 | 274.565
Investimenti | 215.295 | 274 | 384 | 8 | 215.961
Disinvestimenti (lordi) | (293.425) | (255) | (100) | (6) | (293.786)
Utilizzo del fondo ammortamento | 235.443 | 163 | 68 | 2 | 235.676
Utilizzo del fondo svalutazione | 15.970 | 41 | 15 | — | 16.026
Disinvestimenti (netti) | (42.012) | (51) | (17) | (4) | (42.084)
Ammortamenti | (116.317) | (273) | (187) | (4) | (116.781)
Svalutazioni | (7.937) | (161) | (52) | — | (8.150)
Riclassifiche | 159 | (159) | 5 | (5) | —
Saldi al 30/06/2025 | 323.077 | 157 | 271 | 6 | 323.511
Valore di carico | 657.249 | 980 | 635 | 13 | 658.877
Fondo ammortamento | (329.016) | (662) | (312) | (7) | (329.997)
Fondo svalutazione | (5.156) | (161) | (52) | — | (5.369)
Saldi al 30/06/2025 | 323.077 | 157 | 271 | 6 | 323.511

Di seguito sono evidenziate le operazioni in entrata relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori
effettuate nel corso dell’esercizio:

importi in migliaia di Euro |  |  |  | Valore diritto IFRS | Anni
| Società controparte | Prezzo |  | (oneri e premi | contratto
Calciatore |  |  |  | inclusi) |
Acquisizioni definitive |  |  |  |  |
Koopmeiners Teun | Atalanta BC | 51.300 | (a) | 52.666 | 5
Gonzalez Nicolas Ivan | ACF Fiorentina | 33.000 | (b) | 35.013 | 5
Kelly Lloyd Casius | Newcastle United Football Club | 17.562 | (c) | 21.766 | 4,5
Thuram-Ulien Khéphren | OGC Nice | 20.000 | (d) | 20.402 | 5
Di Gregorio Michele | AC Monza | 18.000 | (e) | 18.258 | 5
Kalulu Kyatengwa Pierre Kazeye | AC Milan | 13.552 |  | 14.118 | 5
Rommel |  |  | (f) |  |
Oliveira Baio Alberto | Vitória Sport Clube | 12.500 | (g) | 12.897 | 4,5
Cabal Murillo Juan David | Hellas Verona FC | 11.000 | (h) | 12.408 | 5
Adzic Vasilije | FK Buducnost ad Podgorica | 5.230 |  | 7.162 | 5
Altri investimenti/incrementi (i) |  |  |  | 21.271 |
Totale investimenti |  |  |  | 215.961 |

(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 6 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 750 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(b)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 250 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(c)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 6,5 milioni (pari a £ 5,4 milioni) al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui circa €
1,2 milioni (pari a £ 1 milione) maturati nella stagione sportiva 2024/2025.
(d)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 450 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(e)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(f)
Si ricorda che l'accordo prevedeva l'acquisizione a titolo temporaneo sino al 30 giugno 2025 e l'opzione per l'acquisizione a titolo definitivo, esercitato
nel mese di maggio 2025. Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3,2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui €
242 migliaia maturati e spesati nella stagione sportiva 2024/2025 ante esercizio dell'opzione di acquisizione a titolo definitivo.
(g)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2,5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(h)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(i)
Includono la capitalizzazione dei premi legati ai risultati sportivi riconosciuti alle società cedenti su calciatori acquistati nelle precedenti Campagne
Trasferimenti, nonché ad oneri accessori per il rinnovo di alcuni contratti economici di prestazione sportiva .
209
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Di seguito sono evidenziate le operazioni in uscita relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori
effettuate nel corso dell’esercizio:

importi in migliaia di Euro | Società |  |  | Prezzo | Valore |  | Contributo di | Plusv.
| controparte | Prezzo |  | attualizzato | netto |  | solidarietà | (minusv.)
Calciatore |  |  |  |  | contabile |  |  |
Cessioni definitive |  |  |  |  |  |  |  |
Soulè Malvano Matias | AS Roma | 25.610 | (a) | 23.787 | 1.458 |  | — | 22.329
Huijsen Dean Donny (*) | AFC Bournemouth | 15.242 | (b) | 14.264 | 280 |  | 205 | 13.779
Fagioli Nicolò | ACF Fiorentina | 14.125 | (c) | 13.443 | 202 |  | — | 13.241
Iling-Iunior Samuel (*) | Aston Villa FC | 14.000 | (d) | 13.163 | 599 | (e) | 258 | 12.306
Rovella Nicolò | SS Lazio | 17.000 |  | 16.144 | 6.824 |  | — | 9.320
Barrenechea Enzo Alan | Aston Villa FC | 8.000 |  | 7.522 | 1.520 |  | 236 | 5.766
Tomas (*) |  |  | (f) |  |  | (e) |  |
Pinto Ramos Kaio Jorge (*) | Cruzeiro Esporte | 7.204 |  | 6.792 | 3.113 |  | 205 | 3.474
Nicolussi Caviglia Hans | Venezia FC | 3.500 | (g) | 3.175 | 363 |  | — | 2.812
Kean Bioty Moise | ACF Fiorentina | 13.000 | (h) | 12.124 | 10.144 |  | — | 1.980
Muharemovic Tarik | US Sassuolo | 2.000 |  | 1.901 | 117 |  | — | 1.784
Sekulov Nikola | UC Sampdoria | 1.500 |  | 1.359 | 44 |  | — | 1.315
Pellegrini Luca | SS Lazio | 4.000 |  | 3.798 | 2.912 |  | — | 886
Barbieri Tommaso | US Cremonese | 2.000 | (i) | 1.902 | 1.193 |  | — | 709
Vinarcik Jacub | FC Arouca | 70 |  | 70 | 65 |  | 1 | 4
Chiesa Federico | Liverpool FC | 12.000 | (j) | 11.189 | 11.189 |  | — | —
Andrade Sanches Correia | Gil Vicente FC | 1.500 |  | 1.413 | 1.338 |  | 75 | —
Feliz Alexandre (*) |  |  | (k) |  |  |  |  |
Altri disinvestimenti |  | 614 |  | 694 | 723 |  | 1 | (31)
Totale disinvestimenti (netti) |  |  |  | 132.740 | 42.084 |  | 981 | 89.674

(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 4 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(b)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi. Tali premi sono già interamente
maturati nella stagione sportiva 2024/2025; sempre nel corso dell'esercizio 2024/2025, a seguito dell'operazione di cessione a titolo definitivo delle
prestazioni sportive del calciatore dall'AFC Bournemouth al Real Madrid Club de Futbol è altresì maturata la sell-on fee pari a € 3,9 milioni.
(c)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2,5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(d)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 1 milione maturato nella
stagione sportiva 2024/2025.
(e)
Si rammenta che, a fronte della cessione all'Aston Villa FC dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori Iling-Iunior Samuel e Barrenechea Enzo Alan
Tomas per un corrispettivo fisso pari rispettivamente a € 8 milioni e € 13 milioni, in data 30 giugno 2024 è stato altresì raggiunto con la medesima
società controparte l’accordo per l’acquisizione, a titolo definitivo, dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Douglas Luiz Soares de Paulo a fronte
di un corrispettivo fisso di € 50 milioni. Le tre operazioni hanno comportato, pertanto un conguaglio monetario netto a carico della Società - basato sul
differenziale dei corrispettivi fissi - pari a € 28 milioni. Tali operazioni - sulla base di approfondimenti di natura legale e contabile - sono risultate
qualificabili come operazioni separate e distinte dal punto di vista sia contrattuale sia sostanziale. Si segnala inoltre che, alla luce delle incertezze
interpretative circa l’applicazione dello IAS 38 che regola la materia, la Società - in applicazione delle proprie procedure interne - ha effettuato analisi
preliminari nonché ex-post per verificare la ricorrenza dei due requisiti (sostanza commerciale e attendibile misurazione del fair value) necessari per l
a
c
ontabilizzazione delle operazioni al fair value (e, quindi, con rilevazione degli impatti positivi a conto economico menzionati sopra) anche nel caso in cui
le operazioni fossero, ipoteticamente, qualificabili come permute di attività immateriali ai sensi dello IAS 38 (e non operazioni separate e distinte). Tali
analisi, svolte anche con il supporto di advisor esterni, hanno confermato la sussistenza dei due requisiti richiesti. Diversamente, nell’ipotesi in cui le
operazioni fossero state considerate permute e laddove anche solo uno dei suddetti requisiti non fosse stato ritenuto soddisfatto, le operazioni no
n
a
vrebbero potuto essere rilevate al fair value.
(f)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(g)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(h)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 750 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(i)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 0,3 milioni, interamente maturati nella stagione sportiva 2024/2025.
(j)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni.
(k)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 0,7 milioni.
(*)
Plusvalenza lievemente variata rispetto ai dati pubblicati della relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2024 a seguito della ricezione dei
conteggi definitivi del contributo di solidarietà da parte della FIFA Clearing House.
L’effetto finanziario netto complessivo della Campagna Trasferimenti, che include anche i proventi e gli oneri derivanti dai
trasferimenti a titolo temporaneo, gli oneri accessori capitalizzati e gli oneri e proventi finanziari impliciti sugli incassi e i
pagamenti dilazionati, è negativo ed ammonta a € 99,9 milioni. La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in milioni di Euro |  |  |  | Scadenza |  |
| Totale | 2024/2025 | 2025/2026 | 2026/2027 | 2027/2028 | 2028/2029
LCA e altri minori | 58,1 | 23,5 | 15,6 | 11,2 | 7,9 | (0,1)
Estero | (3,4) | 7,1 | 1,8 | (4,3) | (9,5) | 1,5
Agenti | 45,2 | 29,3 | 11,7 | 3,2 | 1,0 | —
Totali | 99,9 | 59,9 | 29,1 | 10,1 | (0,6) | 1,4

210
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Il saldo della voce diritti pluriennali alle prestazioni di calciatori, pari a € 323.511 migliaia, comprende la capitalizzazione di
compensi ad agenti FIFA, relativi ai servizi prestati nell’ambito delle Campagne Trasferimenti, per un importo residuo di €
25.979 migliaia (di cui € 18.746 migliaia capitalizzati nel corso dell’esercizio).

importi in migliaia di Euro |  | Oneri accessori relativi ad agenti FIFA |
Calciatore | Capitalizzati nell'esercizio | Valore di carico residuo |
| 2024/2025 | al 30/06/2025 |
Adzic Vasilije |  | 2.000 | 1.600
Amaradio Luca |  | 2 | 1
Anghele Lorenzo |  | — | 19
Bassino Alessandro |  | — | 17
Boufandar Alan |  | 10 | 5
Cabal Murillo Juan David |  | 1.411 | 1.140
Cambiaso Andrea |  | 1.369 | 1.324
Cerri Leonardo |  | 75 | 157
Comenencia Livano |  | 100 | 87
Compagnon Mattia |  | — | 29
Cudrig Nicolò |  | 10 | 17
Daffara Giovanni |  | 20 | 15
De Jesus Gomes Pedro Felipe |  | 133 | 121
Deme Serigne Abdou |  | 30 | 24
Di Gregorio Michele |  | 552 | 443
Djahl Rayan |  | 95 | 63
Embalo' Djalo |  | — | 655
Finocchiaro Gabriele |  | — | 14
Firman Andriy |  | — | 3
Florea Andrei Gabriele |  | — | 2
Garofani Giovanni Gabriele |  | — | —
Gatti Federico |  | — | 371
Gil Puche Javier |  | 70 | 60
Gonzalez Facundo |  | — | 569
Gonzalez Nicolas Ivan |  | 2.200 | 1.814
Guerra Simone |  | — | 2
Kalulu Kyatengwa Pierre |  | 300 | 295
Kelly Lloyd Casius |  | 2.733 | 2.478
Koopmeiners Teun |  | 1.125 | 929
Kostic Filip |  | — | 372
Ledonne Nicolo' |  | 5 | —
Locatelli Manuel |  | — | 1.536
Macca Federico |  | 10 | 7
Martinez Crous Bruno |  | 60 | 30
Mbangula Tshifunda |  | 200 | 195
McKennie Weston James Earl |  | 2.105 | 1.100
Merola Antonio |  | 10 | 8
Milik Arkadiusz Krystian |  | — | 760
Miretti Fabio |  | — | 105
Nisci Alessandro |  | 10 | 1
Oliveira Baio Alberto |  | 1.244 | 1.115
Owusu Augusto Seedorf |  | 10 | 10
Pagnucco Filippo |  | 20 | 17
Pecorino Emanuele |  | — | 4
Perotti Clemente |  | 10 | 7
Perin Mattia |  | — | 49
Pietrelli Alessandro |  | 92 | 86
Pinsoglio Carlo |  | 50 | 27
Poli Fabrizio |  | 10 | —
Puczka David |  | 30 | 20
Pugno Diego |  | 50 | 43
Quattrocchi Juan Ignacio |  | 500 | 8
Ramos de Oliveira Melo Arthur Henrique |  | — | 79
Ripani Diego |  | 50 | 40
Rouhi Jonas Jacob |  | 388 | 305
Rugani Daniele |  | — | 245
Savio Federico |  | — | 2
Savona Nicolo' |  | 330 | 300
Scaglia Filippo |  | 10 | 5
Sersanti Alessandro |  | — | 48
Silva Nascimento Gleison Bremer |  | 350 | 1.882
Soares De Paulo Douglas Luiz |  | — | 1.032
Srdoc Ivano |  | — | 75
Thuram Ulien Khephren |  | 746 | 599
Turicchia Riccardo |  | 47 | 59
Verde Francesco |  | 50 | 43
Villa Lorenzo |  | 10 | 8
Vlahovic Dusan |  | — | 2.260
Weah Timoty Tarpeh |  | — | 697
Yildiz Kenan |  | — | 456
Calciatrici |  | 114 | 90
Oneri accessori relativi ad agenti FIFA |  | 18.746 | 25.979

Per ulteriori dettagli sulla movimentazione dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori si rinvia anche al prospe tto
richiesto dalla normativa FIGC allegato alle presenti Note illustrative. Nel merito del valore delle attività non correnti, con
riferimento specifico ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, si segnala che la più recente Campagna
211
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Trasferimenti ha evidenziato potenziali riduzioni di valore di taluni diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
(principalmente per effetto delle condizioni previste dal contratto di prestito con obbligo/diritto di riscatto del calciatore
Douglas Luiz, siglato con il Nottingham Forest ad agosto 2025); tali potenziali riduzioni di valore sono già state riflesse nei
dati economici e patrimoniali dell'esercizio 2024/2025.
9. AVVIAMENTO
In data 3 luglio 2020 Juventus ha acquistato da Lindbergh Hotels S.r.l. la quota di partecipazione da questa detenuta nella
B&W Nest, società che gestisce il J Hotel. Juventus detiene l’intero capitale sociale della B&W Nest e, pertanto, esercita il
controllo sulla stessa. L’acquisizione di B&W Nest ha comportato l’iscrizione di un avviamento, dato dalla differenza tra il
corrispettivo pagato e il fair value delle attività/passività acquisite, pari a € 1.811 migliaia.
Al 30 giugno 2025 l’avviamento dell’unità generatrice di flussi di cassa J Hotel è stato sottoposto a test di impairment al
fine di verificare l’esistenza di eventuali perdite di valore, attraverso il confronto fra il valore contabile dell’unità (in clusivo
dell’avviamento) e il valore d’uso, ovvero il valore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deriveranno
dall’uso continuativo della medesima. Il valore d’uso è stato determinato attualizzando i flussi di cassa operativi contenuti
nel business plan del J Hotel, avente ad oggetto l’arco temporale 2024/2025–2026/2027. Le assunzioni alla base delle
proiezioni per il periodo di pianificazione esplicita sono considerate realistiche e realizzabili, tenuto conto anche
dell’andamento atteso del settore alberghiero nell’area di riferimento. Il valore d’uso include il valore attuale dei flussi dei
tre anni di piano e il valore attuale dell’estrapolazione dei flussi fino alla scadenza residua del contratto di locazione, ivi
inclusa un’indennità di avviamento. Ai flussi prospettici è stato applicato un tasso di attualizzazione pari all’8,6%,
corrispondente al costo medio ponderato del capitale (“WACC”), determinato in coerenza con il profilo di rischio del
settore di riferimento della CGU. Il Gruppo ha predisposto tale analisi con il supporto di una primaria società di
consulenza.
La determinazione del valore d’uso secondo il processo illustrato ha condotto ad un valore recuperabile superiore al
valore contabile dell’unità generatrice di cassa, consentendo di non apportare alcuna riduzione al valore dell’avviamento
allocato sulla CGU J Hotel.
Il Gruppo ha svolto un’analisi di sensitività del valore recuperabile, assumendo WACC e il rapporto fra l'utile prima di
interessi, tasse, ammortamenti, svalutazioni e canoni di locazione e i ricavi netti (“margine EBITDAR”) quali driver
principali del valore d’uso. Variazioni del WACC, in aumento o in diminuzione, fino a due punti percentuali, nonché una
riduzione del margine EBITDAR del 5%, non determinano perdite di valore. Il medesimo esito si osserva per tutti gli scenari
intermedi e per lo scenario combinato.
212
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
10. ALTRE ATTIVITÀ IMMATERIALI
Tali attività sono costituite principalmente dai diritti di utilizzazione economica dell’archivio storico delle immagini
televisive del Gruppo (c.d. “Library Juventus”) e diritti d'uso. La voce “Diritto d’uso IFRS 16” accoglie il valore dei diritti di
superficie sullo stadio e sull’ex Area Continassa. Le “Altre immobilizzazioni immateriali” si riferiscono a marchi, software e
all’archivio delle immagini fotografiche.
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:

|  | Diritto d’uso | Altre |
importi in migliaia di Euro | Library Juventus | IFRS 16 | immobilizzazioni | Totale
|  |  | immateriali |
Valore di carico iniziale | 29.850 | 21.739 | 22.673 | 74.262
Fondo ammortamento iniziale | — | (953) | (18.206) | (19.159)
Saldi al 30/06/2024 | 29.850 | 20.786 | 4.467 | 55.103
Investimenti | — | — | 1.290 | 1.290
Ammortamenti | — | (252) | (1.093) | (1.345)
Saldi al 30/06/2025 | 29.850 | 20.534 | 4.664 | 55.048
Valore di carico finale | 29.850 | 21.739 | 23.963 | 75.552
Fondo ammortamento finale | — | (1.205) | (19.299) | (20.504)
Saldi al 30/06/2025 | 29.850 | 20.534 | 4.664 | 55.048

La Library Juventus rappresenta una immobilizzazione immateriale a vita utile indefinita, in quanto l’archivio storico delle
immagini televisive è destinato ad autoalimentarsi nel tempo con possibilità di utilizzo perpetuo. Tale attività è stata
contabilizzata inizialmente al costo di acquisto e, pur non sussistendo ad oggi indicazioni di una possibile perdita di
valore, l'attività è sottoposta almeno annualmente a verifica per valutare eventuali perdite o ripristini di valore (c.d.
impairment test).
Al 30 giugno 2025 il valore contabile della Library Juventus è significativamente inferiore al valore attuale dei flussi
finanziari attesi nei prossimi esercizi dallo sfruttamento commerciale di tale attività, al netto dei costi accessori da
sostenere e del terminal value della Library Juventus (metodo del discounted cash flow). Per l’attualizzazione dei flussi
finanziari attesi, il Gruppo utilizza il costo medio ponderato del capitale (WACC), al netto dell’effetto fiscale, aggiornato
annualmente sulla base della composizione delle fonti di finanziamento e dei tassi di mercato. In considerazione dei
criteri utilizzati, si ritiene che il valore della Library Juventus sia recuperabile mediante lo sfruttamento economico dei
diritti che costituiscono l’asset in oggetto. Il WACC utilizzato è pari a 9,5%, calcolato come media dei WACC attribuiti a
Juventus da primarie istituzioni finanziare. Il Gruppo ha inoltre condotto un’analisi di sensitività, assumendo il WACC
quale parametro chiave per la stima del valore recuperabile. Dall’analisi emerge che un incremento di 100 punti base del
tasso di sconto non determinerebbe un’eccedenza del valore contabile rispetto al relativo valore recuperabile. Il Gruppo ha
predisposto l’analisi con il supporto di una primaria società di consulenza.
Si segnala inoltre che, con riferimento alla Library Juventus, il Gruppo ha stipulato alcuni contratti commerciali attivi a
fronte dei quali sono stati incassati anticipi per € 8.485 migliaia, iscritti nella voce “Anticipi ricevuti”.
Gli investimenti inclusi nella voce “Altre immobilizzazioni immateriali” si riferiscono principalmente ai costi sostenuti per
l’acquisto, l’implementazione e lo sviluppo di software anche ai fini della prevenzione da eventuali azioni di hackeraggio.
11. TERRENI E FABBRICATI
Tali attività si riferiscono:
• all’Allianz Stadium, entrato in funzione l’8 settembre 2011, all’interno del quale sono situati lo Juventus Museum, aperto
il 16 maggio 2012, e lo Juventus Megastore, inaugurato il 30 giugno 2017;
• all’Allianz Training Center di Vinovo, divenuto di proprietà di Juventus il 22 luglio 2016 a seguito di riscatto, al termine
del contratto di leasing finanziario;
• alla Sede e allo Juventus Training & Media Center Continassa, acquisiti con atto notarile del 4 ottobre 2022.
213
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:

| Terreni |  |  |  | Fabbricati |  |  |
importi in migliaia di Euro | Allianz | Terreni |  |  | Training | Allianz | Diritto | Totale
| Training | adiacenti | Allianz | Sede | Center | Training | d’uso |
| Center | (*) | Stadium |  | Continassa | Center | IFRS16 |
| Vinovo |  |  |  |  | Vinovo |  |
Valore di carico iniziale | 5.000 | 10.800 | 116.812 | 23.657 | 23.900 | 25.011 | 12.452 | 217.632
Fondo ammortamento | — | — | (29.134) | (1.864) | (3.422) | (11.665) | (4.119) | (50.204)
iniziale |  |  |  |  |  |  |  |
Saldi al 30/06/2024 | 5.000 | 10.800 | 87.678 | 21.793 | 20.478 | 13.346 | 8.333 | 167.428
Investimenti | — | — | 217 | 11 | 114 | 189 | — | 531
Variazioni IFRS 16 | — | — | — | — | — | — | 62 | 62
Riclassifica dalla voce |  |  |  |  |  |  |  |
“Immobilizzazioni materiali | — | — | 37 | — | 301 | — | — | 338
in corso ed acconti” |  |  |  |  |  |  |  |
Disinvestimenti | — | — | — | — | (15) | — | — | (15)
Ammortamenti | — | — | (2.361) | (693) | (651) | (852) | (1.684) | (6.241)
Saldi al 30/06/2025 | 5.000 | 10.800 | 85.571 | 21.111 | 20.227 | 12.683 | 6.711 | 162.103
Valore di carico finale | 5.000 | 10.800 | 117.066 | 23.668 | 24.300 | 25.200 | 12.452 | 218.486
Fondo ammortamento finale | — | — | (31.495) | (2.557) | (4.073) | (12.517) | (5.741) | (56.383)
Saldi al 30/06/2025 | 5.000 | 10.800 | 85.571 | 21.111 | 20.227 | 12.683 | 6.711 | 162.103

(*)
Terreni adiacenti l’Allianz Training Center Vinovo.
12. ALTRE ATTIVITÀ MATERIALI
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:

| Impianti e | Diritto d’uso | Attrezzature |  |
importi in migliaia di Euro | macchinari | IFRS16 | industriali e | Altri beni | Totale
|  |  | commerciali |  |
Valore di carico iniziale | 46.551 | 6.240 | 5.484 | 23.022 | 81.297
Fondo ammortamento iniziale | (43.049) | (4.098) | (4.486) | (20.005) | (71.638)
Saldi al 30/06/2024 | 3.502 | 2.142 | 998 | 3.017 | 9.659
Investimenti | 762 | 1.758 | 237 | 1.738 | 4.495
Ammortamenti | (915) | (2.082) | (320) | (1.304) | (4.621)
Disinvestimenti | (1.047) | (207) | (22) | (70) | (1.346)
Utilizzo ammortamenti | 1.048 | 203 | 3 | 40 | 1.294
Saldi al 30/06/2025 | 3.350 | 1.814 | 896 | 3.421 | 9.481
Valore di carico finale | 46.266 | 7.791 | 5.699 | 24.690 | 84.446
Fondo ammortamento finale | (42.916) | (5.977) | (4.803) | (21.269) | (74.965)
Saldi al 30/06/2025 | 3.350 | 1.814 | 896 | 3.421 | 9.481

Gli investimenti del periodo attengono principalmente ai costi sostenuti per l’acquisto degli apparati hardware relativi alla
rete trasmissione dati e per l’acquisizione del diritto d’uso di due maxischermi e dei nuovi led a bordo campo dell’Allianz
Stadium.
13. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI IN CORSO E ACCONTI
Le immobilizzazioni materiali in corso e acconti al 30 giugno 2025 ammontano a € 730 migliaia (€ 544 migliaia al 30
giugno 2024) e si riferiscono principalmente agli acconti versati per il completamento della ristrutturazione dei locali del
Comparto Est dell’Allianz Stadium.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
14. PARTECIPAZIONI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi migliaia di Euro |  | Capitale | Patrimonio netto |  | Valore di carico al | % di partecipazione sul
| Sede | sociale | al 30/06/2025 |  |  | capitale al 30/06/2025
Denominazione |  | (in Euro) | 30/06/ | 2025 | 30/06/2024 |
Partecipazioni in joint venture |  |  |  |  |  |
valutate al FVPL |  |  |  |  |  |
J Medical S.r.l. | Italia | 59.000 | 3.160 | 1.580 | 1.176 | 50,0%
Partecipazioni in società collegate |  |  |  |  |  |
valutate con il metodo del |  |  |  |  |  |
patrimonio netto |  |  |  |  |  |
European Super League Company, S.L. (*) | Spagna | 2.000.000 | 10.575 | 3 | 3 | 10,0%
Tobeez F&B Italia S.r.l. | Italia | 30.000 | 439 | 176 | 177 | 40,0%
WeArena Torino S.r.l. (**) | Italia | 200.000 | — | — | 40 | —
Plan B S.r.l. Società Benefit in liquidazione (**) | Italia | 10.000 | — | — | 2 | —
Totale |  |  |  | 1.759 | 1.398 |

(*)
La società è stata costituita ad aprile 2021 da 11 top club europei in funzione del progetto Super League. In data 6 giugno 2023, la Società ha reso noto
di aver inviato una comunicazione agli altri due club che, come Juventus, non avevano esercitato il recesso dal Progetto Super League Europea
(Football Club Barcelona e Real Madrid Club de Futbol) al fine di aprire un periodo di discussione tra i tre club in merito alla possibile uscita di Juventus
dal Progetto Super League. In data 13 luglio 2023, la Società, a seguito di tali discussioni e tenuto conto di alcune divergenze nell’interpretazione degli
accordi applicabili al Progetto Super League, ha avviato la procedura di uscita dal suddetto Progetto, pur ribadendo che, ai sensi delle disposizioni
contrattuali applicabili, per l’efficacia del recesso è necessario il preventivo consenso degli altri club coinvolti nel Progetto Super League. L’accordo
applicabile non prevede specifiche penali e/o clausole di indennizzo in caso di recesso senza il consenso delle altre parti, fermo restando che, senza il
consenso delle altre parti, il recesso non ha alcun effetto. Il 20 settembre 2023 Juventus ha notificato a tutte le parti interessate (ovvero Football Club
Barcelona e Real Madrid Club de Futbol e tutti gli altri club aderenti al Progetto Super League fin dall’inizio) la decisione definitiva di recedere
dall’accordo che regola il Progetto Super League, chiedendo il loro consenso scritto per recedere dal Progetto Super League. Il Football Club Barcelona e
il Real Madrid Club de Futbol non hanno dato, ad oggi, il loro consenso al recesso di Juventus.
(**)
Si segnala che la rispettiva partecipazione è stata ceduta nel corso dell’esercizio 2024/2025, senza effetti contabili significativi. Per maggiori
informazioni si rinvia alla Nota illustrativa 46 - A ccantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi.
Di seguito, come richiesto dall’IFRS 12- Informativa sulle partecipazioni in altre entità, un riepilogo dei principali dati
economici e finanziari, redatti secondo i principi italiani rettificati compatibilmente in conformità ai principi IFRS, di J
Medical S.r.l. (“J Medical”):
J Medical S.r.l.

importi in migliaia di Euro | 30/06/2025 | 30/06/2024
Attività correnti | 4.352 | 3.367
di cui disponibilità liquide | 2.186 | 899
Attività non correnti | 2.124 | 2.645
Patrimonio netto | 3.160 | 2.353
Passività correnti | 2.669 | 3.102
di cui passività finanziarie | — | 500
Passività non correnti | 646 | 557
| J Medical S.r.l. |
importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio
| 2024/2025 | 2023/2024
Ricavi | 15.390 | 14.618
Costi | 14.266 | 13.281
di cui ammortamenti | 457 | 628
di cui oneri finanziari netti | 41 | 72
Risultato del periodo | 807 | 989
di cui imposte sul reddito | (317) | (348)

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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
15. ATTIVITÀ FINANZIARIE CORRENTI E NON CORRENTI
Le attività finanziarie al 30 giugno 2025 sono costituite principalmente dal fair value delle quote del fondo immobiliare J
Village per € 22.578 migliaia, detenute da Juventus a seguito dell’apporto al fondo dei diritti di superficie e di edificazione
relativi all’area della Continassa. L’operazione ha comportato la sottoscrizione di quote di Classe J, per un valore nominale
di € 12.100 migliaia, inalienabili per l’intera durata del fondo, e di quote di Classe A, per un valore nominale di € 12.000
migliaia, classificate tra le attività finanziarie correnti e disponibili per la vendita. La gestione del fondo è affidata a REAM
SGR. La durata del fondo è fissata al 31 dicembre 2025 (dieci anni a decorrere dal 28 luglio 2015).
A seguito del rimborso parziale della quota nominale avvenuta a marzo 2025 da parte del fondo per complessivi € 2.410
migliaia, il valore nominale delle quote di classe J e classe A è diminuito rispettivamente a € 10.890 migliaia e € 10.800
migliaia.
Tali attività finanziarie sono classificabili quali strumenti di Livello 3 in quanto gli input delle tecniche di valutazione non
sono osservabili. Al 30 giugno 2025 il fondo detiene tre principali asset in portafoglio: J Hotel, concept store e scuola.
Juventus, pur detenendo il 41,1% delle quote, non esercita un'influenza significativa sul fondo immobiliare J Village. Infatti,
in base alla normativa applicabile e tenuto conto dei quorum deliberativi dell’assemblea dei partecipanti al fondo
immobiliare J Village, quest’ultimo dispone della più ampia autonomia gestionale e di indirizzo delle politiche e delle
strategie dello stesso.
Al 30 giugno 2025, le quote di Classe J, sono state riclassificate tra le attività finanziarie correnti. Tale riclassifica riflette
la natura delle quote, che diventeranno esigibili entro la scadenza del fondo (allo stato attuale, come da regolamento del
fondo stesso, prevista per il 31 dicembre 2025). Entro tale data è ipotizzato, allo stato attuale, il completamento della
dismissione degli investimenti residui sopra indicati. A tal proposito si segnala che nel corso dell’esercizio 2024/2025 il
fondo, dopo aver conferito l'incarico per la vendita degli asset residui ad un primario player internazionale di
intermediazione immobiliare, ha valutato proposte di acquisto sugli immobili in portafoglio (in primis con riferimento al J
Hotel, per il quale è in corso una due diligence da parte di un potenziale acquirente). La durata del fondo potrà, altresì,
essere prorogata da REAM SGR per un massimo di tre anni (cosiddetto periodo di grazia), qualora la dismissione non
fosse completata entro il 31 dicembre 2025. In tal caso, la classificazione delle quote dovrà essere coerentemente
riconsiderata.
16. IMPOSTE DIFFERITE ATTIVE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Imposte | Accantonamenti | Utilizzi | Imposte
| al 30/06/2024 |  |  | al 30/06/2025
Perdite fiscali riportabili a nuovo | 5.674 | 268 | — | 5.942
Altro | 51 | — | (31) | 20
Perdite fiscali riportabili a nuovo | 5.725 | 268 | (31) | 5.962

L'accantonamento dell'esercizio sulle perdite fiscali riportabili a nuovo rappresenta l’80% delle imposte differite passive
stanziate a fronte dell’ammortamento fiscale della Library (per 18 anni), che ai fini civilistici è considerata un’attività a vita
utile indefinita e, quindi, soggetta a impairment test.
Il Gruppo, per effetto delle perdite consuntivate nel corso dei passati esercizi, anche correlate ad eventi negativi non
ricorrenti (Covid, penalizzazioni etc.), vanta circa € 1.018 milioni di perdite fiscali riportabili a nuovo su cui ad oggi non
sono state stanziate imposte differite attive.
Per maggiori dettagli si rinvia alla Nota illustrativa 49 — Imposte sul reddito.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
17. CREDITI VERSO SOCIETÀ CALCISTICHE PER CAMPAGNE
TRASFERIMENTI
Trattasi principalmente dei crediti verso società calcistiche derivanti da cessioni di calciatori; tali crediti scadono entro i 5
esercizi successivi e, per quanto riguarda quelli verso società italiane, sono coperti da garanzia tramite la LCA.
Tali crediti, come da prassi del settore, hanno termine di regolamento superiore all’anno; in virtù di ciò il valore degli stessi
è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i 12 mesi successivi; il tasso di attualizzazione è stato
determinato ad inizio esercizio sulla base del tasso medio di indebitamento bancario del Gruppo.
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro |  | Quota | Quota | Saldo al 30/06/2025
|  | corrente | non corrente |
ACF Fiorentina S.r.l. |  | 9.693 | 15.291 | 24.984
S.S. Lazio S.p.A. |  | 6.966 | 14.034 | 21.000
A.S. Roma S.p.A. |  | 7.007 | 12.998 | 20.005
Genoa Cricket and Football Club S.p.A. |  | 3.270 | 5.325 | 8.595
Atalanta B.C. S.p.A. |  | 5.000 | — | 5.000
Venezia F.C. S.p.A. |  | 1.160 | 2.340 | 3.500
Palermo F.C. S.p.A. |  | 1.152 | 1.966 | 3.118
U.S. Sassuolo Calcio S.r.l. |  | 700 | 1.300 | 2.000
U.C. Sampdoria S.p.A. |  | 500 | 1.000 | 1.500
Cagliari Calcio S.p.A. |  | 600 | — | 600
Unione Sportiva Cremonese S.p.A. |  | 964 | 659 | 1.623
Pisa Sporting Club S.r.l. |  | 100 | 200 | 300
U.S. Salernitana 1919 S.r.l. |  | 42 | 168 | 210
Delfino Pescara S.p.A. |  | 160 | — | 160
U.S. Lecce S.p.A. |  | 75 | 75 | 150
U.S. Triestina Calcio 1918 S.r.l. |  | 100 | — | 100
U.S. Avellino 1912 S.r.l. |  | 100 | — | 100
F.C. Pro Vercelli 1892 S.r.l. |  | 40 | 50 | 90
Como 1907 | S.r.l. | 43 | 43 | 86
U.S. Catanzaro 1929 S.r.l. |  | 50 | — | 50
Empoli F.C. S.p.A. |  | 25 | — | 25
S.S.C. Napoli S.p.A. |  | 6 | — | 6
S.S. Lazio Women 2015 a r.l. |  | 1 | — | 1
Totali Italia |  | 37.754 | 55.449 | 93.203
Aston Villa FC Ltd |  | 5.423 | — | 5.423
AFC Bournemouth Ltd |  | 3.372 | 1.995 | 5.367
Cruzeiro Esporte Clube S.A. do Futebol |  | 1.185 | 2.946 | 4.131
Tottenham Hotspur F.&A. Co. Ltd |  | 1.478 | — | 1.478
Watford Association Football Club Ltd |  | 475 | — | 475
Olympique des Alpes SA - F.C. Sion |  | 733 | — | 733
Gil Vicente Futebol Clube |  | 386 | 475 | 861
Sporting Clube de Portugal |  | 371 | — | 371
Amiens Sporting Club Football SA |  | 332 | — | 332
Gaziantep Futbol Kulubu AS |  | 250 | — | 250
Real Valladolid Club de Futbol SAD |  | 71 | 71 | 142
FC Bayern Munchen AG |  | 82 | — | 82
FC Arouca |  | 68 | — | 68
SAS Montpellier Herault SC |  | 23 | — | 23
Servette Football Club 1890 SA |  | 19 | — | 19
Feyenoord Rotterdam N.V. |  | 6 | — | 6
Fifa Clearing House |  | 847 | — | 847
Totali estero |  | 15.121 | 5.487 | 20.608
Rettifica per proventi finanziari impliciti |  | (4.656) | (3.561) | (8.217)
Fondo svalutazione |  | (475) | — | (475)
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti |  | 47.744 | 57.375 | 105.119

Si segnala che, nel mese di dicembre 2024, a fronte di favorevoli condizioni di mercato, è stata finalizzata un'operazione di
cessione pro-soluto di crediti a medio-lungo termine verso società calcistiche estere per circa € 28 milioni.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
18. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro | Quota | Quota |  | Quota | Quota |
| corrente | non | Totale | corrente | non | Totale
|  | corrente |  |  | corrente |
Ratei e risconti attivi | 6.218 | 1.693 | 7.911 | 7.073 | 2.244 | 9.317
Crediti verso FIFA | 2.783 | — | 2.783 | — | — | —
Crediti verso compagnie di assicurazione | 2.504 | — | 2.504 | 93 | — | 93
Crediti tributari | 1.044 | 91 | 1.135 | 3.543 | 286 | 3.829
Crediti verso personale | 53 | — | 53 | 53 | — | 53
Crediti verso LCA | — | — | — | 914 | — | 914
Depositi cauzionali | — | 145 | 145 | — | 210 | 210
Altri | 556 | 634 | 1.190 | 908 | 658 | 1.566
Altre attività correnti e non correnti | 13.158 | 2.563 | 15.721 | 12.584 | 3.398 | 15.982

I ratei e risconti attivi si riferiscono principalmente a risconti di costi per commissioni su fideiussioni e di interessi su
erogazioni di finanziamenti per € 3.997 migliaia (di cui € 1.674 migliaia non correnti), per premi assicurativi per € 1.146
migliaia (di cui € 4 migliaia non correnti), per spese di trasporto per € 1.015 migliaia, per l'assistenza e la manutenzione
dei sistemi informativi per € 740 migliaia e per compensi al personale tesserato per € 159 migliaia.
I crediti verso la FIFA si riferiscono principalmente all’indennizzo assicurativo per l’infortunio occorso al calciatore Cabal
Murillo Juan David.
I crediti verso le compagnie di assicurazione riguardano principalmente il rimborso delle spese legali sostenute per il
procedimento penale, nonché per gli indennizzi assicurativi a valere sulle polizze patrimoniali previsti per gli infortuni
occorsi ai calciatori Silva Nascimento Gleison Bremer, Cabal Murillo Juan David, Rugani Daniele e Perin Mattia.
19. ANTICIPI VERSATI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro | Quota | Quota |  | Quota | Quota |
| corrente | non | Totale | corrente | non | Totale
|  | corrente |  |  | corrente |
Anticipo iscrizione Next Gen Campionato Lega Calcio | 803 | — | 803 | 700 | — | 700
Professionistico stagione sportiva successiva |  |  |  |  |  |
Altre voci | 450 | 86 | 536 | 540 | 154 | 694
Anticipi versati | 1.253 | 86 | 1.339 | 1.240 | 154 | 1.394

20. RIMANENZE
Le rimanenze al 30 giugno 2025 a mmontano a € 1.751 migliaia (€ 3.063 migliaia al 30 giugno 2024) e, principalmente,
rappresentano le giacenze di prodotti destinati alla commercializzazione nell'ambito dell'attività di vendita di prodotti a
marchio Juventus, rimasta in capo alla Società a seguito dell'accordo sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics Italy
S.r.l. (“Fanatics”).
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21. CREDITI COMMERCIALI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | 30/06/2025 | 30/06/2024
Crediti commerciali lordi | 46.011 | 28.462
Fondo svalutazione crediti commerciali | (4.074) | (8.140)
Crediti commerciali | 41.937 | 20.322

L’incremento è principalmente dovuto ai crediti derivanti dalla partecipazione alla competizione FIFA Club World Cup 2025.
Al fine di ottimizzare la gestione finanziaria, ampliare il livello degli affidamenti e contenere l’onere finanziario, il Gruppo
cede parte dei corrispettivi derivanti da propri contratti e dei futuri crediti commerciali in garanzia a società di factoring.
I crediti commerciali, suddivisi per classe di scaduto, risultano dettagliabili come segue:

importi in migliaia di Euro | 30/06/2025 | 30/06/2024
Crediti commerciali non scaduti | 25.522 | 12.992
Crediti commerciali scaduti da meno di 60 giorni | 10.551 | 6.458
Crediti commerciali scaduti da 61 a 120 giorni | 3.515 | 102
Crediti commerciali scaduti da oltre 120 giorni | 6.423 | 8.910
Fondo svalutazione crediti commerciali | (4.074) | (8.140)
Crediti commerciali | 41.937 | 20.322

La quota non svalutata dei crediti commerciali scaduti da oltre 120 giorni si compone di una pluralità di clienti per importi
singolarmente non rilevanti. I crediti commerciali non garantiti sono monitorati costantemente. Il Gruppo gestisce e valuta
i rischi di incasso attraverso l’iscrizione di apposito fondo svalutazione crediti.
22. DISPONIBILITÀ LIQUIDE
Le disponibilità liquide al 30 giugno 2025 ammontano a € 36.588 migliaia (€ 36.424 migliaia al 30 giugno 2024) e sono
costituite principalmente dai saldi attivi dei conti correnti bancari ordinari.
23. PATRIMONIO NETTO
Al 30 giugno 2025 il capitale sociale della Capogruppo, interamente sottoscritto e versato, risulta pari a € 15.214.872,56
ed è rappresentato da n. 379.121.815 azioni ordinarie senza valore nominale. Nel corso dell'esercizio 2024/2025 né il
capitale sociale, né il numero di azioni ordinarie in circolazione hanno subito variazioni
18
.
Nel corso dell'esercizio 2024/2025 non sono stati deliberati dividendi.
I
l patrimonio netto al 30 giugno 2025 ammonta a € 13.241 migliaia, in diminuzione di € 26.955 migliaia rispetto
all'esercizio precedente principalmente per effetto della perdita dell’esercizio 2024/2025 pari a € 58.146 migliaia
parzialmente compensata dai versamenti in conto futuro aumento di capitale per complessivi € 30.000 migliaia eseguiti
dalla controllante Exor. In particolare, il Consiglio di Amministrazione del 28 marzo 2025, preso atto della disponibilità di
Exor, ha deliberato di procedere con la richiesta di un versamento in conto futuro aumento di capitale per complessivi €
15.000 migliaia, il cui accredito da Exor è avvenuto in data 31 marzo 2025.
In data 30 giugno 2025, Exor, su richiesta della Società, ha effettuato un secondo versamento in conto futuro aumento di
capitale per complessivi € 15.000 migliaia, avente medesimi termini, condizioni e finalità del versamento effettuato in data
31 marzo. Per maggiori dettagli sui versamenti effettuati da Exor si rinvia alla sezione “Altre informazioni - Rapporti con
parti correlate” della Relazione sulla gestione.
18
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’Assemblea degli Azionisti del 23 novembre 2023, ha avuto luogo il
raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus di nuova emissione, aventi le stesse
caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie esistenti.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Piano di Performance Shares 2024/2025-2028/2029
Nel corso dell'esercizio 2024/2025, l’Assemblea degli Azionisti ha approvato un piano di incentivazione a favore dei
membri del consiglio di amministrazione (“Consiglio di Amministrazione”), dei dirigenti con responsabilità strategiche e di
altri dipendenti con ruoli strategici. Il piano, che prevede l’assegnazione di massimi 3.000.000 di diritti (Performance Share
Units (“PSU”)) validi per l’attribuzione di massime 3.000.000 di azioni della Società, ha durata pluriennale ed è suddiviso in
tre cicli di assegnazione relativi ai seguenti periodi di maturazione (vesting), ciascuno di durata triennale:
• Primo ciclo: 1° luglio 2024 - 30 giugno 2027;
• Secondo ciclo: 1° luglio 2025 - 30 giugno 2028; e
• Terzo ciclo: 1° luglio 2026 - 30 giugno 2029.
Per il primo ciclo di assegnazione relativo al periodo di vesting 1° luglio 2024 - 30 giugno 2027, il Gruppo ha assegnato un
numero target di 1.023.456 PSU (le “PSU 2024-2027”), le quali matureranno nel 2027 in base al raggiungimento di
obiettivi specifici relativi a: (i) EBIT e Adjusted Cash Flow cumulati nel periodo di performance 2024-2027, (ii) Relative
Shareholder Return (“rTSR”) raggiunto nel periodo di performance dal 2024 al 2027, (iii) punteggio di sintesi complessivo
ottenuto nell’ambito della Certificazione di Parità di Genere misurata al termine del periodo di vesting, nonché il servizio
continuato del beneficiario presso il Gruppo alla data di vesting. Ciascun obiettivo di performance sarà misurato e regolato
indipendentemente dagli altri obiettivi e il numero totale di azioni ordinarie che saranno consegnate alla fine del periodo di
maturazione dipenderà dal livello di raggiungimento degli stessi.
Il fair value delle PSU 2024-2027, ai fini contabili, è stato misurato alla data di assegnazione utilizzando un modello di
simulazione Monte Carlo. La tabella seguente riassume il fair value ai fini contabili alla data di assegnazione e le principali
ipotesi utilizzate nella valutazione:

|  | PSU 2024-2027
Fair value unitario (in Euro) | 2,09 - | 2,46
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione |  | 2,437
Volatilità Juventus |  | 45,3%
Dividend yield |  | —%
Tasso risk-free |  | 2,3%

La tabella seguente riporta la movimentazione delle PSU 2024-2027:

| PSU 2024-2027
PSUs in essere al 30 giugno 2024 | —
Assegnate durante il periodo | 1.023.456
Annullate durante il periodo | (260.768)
PSUs in essere al 30 giugno 2025 | 762.688

Per l’esercizio 2024/2025, il Gruppo ha rilevato oneri relativi a pagamenti basati su azioni per € 449 migliaia, con un
corrispondente incremento del patrimonio netto. Al 30 giugno 2025, l’ammontare del costo non riconosciuto relativo alle
PSU 2024-2027 ammonta a € 1.228 migliaia, che verrà riconosciuto nel periodo residuo di maturazione.
24. FONDI PER RISCHI E ONERI CORRENTI E NON CORRENTI
I fondi per rischi e oneri al 30 giugno 2025 ammontano a € 16.504 migliaia (€ 7.815 migliaia al 30 giugno 2024), di cui €
1.886 migliaia non correnti, e sono composti principalmente da € 14.123 migliaia a fronte dei probabili oneri ancora da
sostenere per l'esonero di personale tesserato (di cui € 1.886 migliaia non correnti) e da € 1.000 migliaia quali probabili
oneri da sostenere per i risarcimenti relativi al procedimento penale e a quello Consob. Per maggiori informazioni, si rinvia
alla Nota illustrativa 55 – Controversie rilevanti in corso.
220
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
25. PRESTITI ED ALTRI DEBITI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro | Quota | Quota | Totale | Quota | Quota | Totale
| corrente | non corrente |  | corrente | non corrente |
Anticipi finanziari da società di factoring | 10.654 | 234.122 | 244.776 | 2.898 | 211.975 | 214.873
Mutuo Sede e Juventus Training & Media | 3.471 | 23.843 | 27.314 | 3.485 | 27.143 | 30.628
Center Continassa |  |  |  |  |  |
Finanziamenti bancari | 38.346 | 18.766 | 57.112 | 20.165 | — | 20.165
Finanziamento verso Istituto per il | 1.122 | — | 1.122 | 1.093 | 1.121 | 2.214
Credito Sportivo |  |  |  |  |  |
Passività IFRS 16 | 2.809 | 6.243 | 9.052 | 3.138 | 8.245 | 11.383
Prestiti ed altri debiti finanziari | 56.402 | 282.974 | 339.376 | 30.779 | 248.484 | 279.263

Le operazioni di finanziamento in essere non prevedono covenants finanziari. Su alcuni finanziamenti bancari a medio
termine sono presenti, tuttavia, alcune clausole relative al cambiamento di controllo societario (c.d. clausole di change of
control) che, in caso di variazione dell’assetto di controllo societario, attribuiscono ai finanziatori la facoltà di richiedere il
rimborso anticipato. Alcuni finanziamenti e linee di credito contengono, altresì, condizioni relative alla partecipazione della
Prima Squadra al Campionato di Serie A e/o alle competizioni UEFA.
Il mutuo per l’acquisto della sede e del Juventus Training & Media Center Continassa è gravato da un’ipoteca sui due
complessi immobiliari a garanzia della banca erogatrice di € 59,5 milioni. Il mutuo acceso con l’Istituto per il Credito
Sportivo prevedeva, invece, l’ipoteca di primo grado dell’ammontare di € 20 milioni ed il pegno sulle quote di classe J del
fondo immobiliare J Village del valore di € 12,1 milioni. Tali garanzie sono state cancellate a seguito del rimborso
anticipato del finanziamento avvenuto in data 18 luglio 2025.
Di seguito è esposto lo scadenziario dei prestiti e degli altri debiti finanziari:

importi in migliaia di Euro | a revoca | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Oltre | Totale
Anticipi finanziari da società di | — | 10.654 | 145.692 | 58.430 | 30.000 | — | — | 244.776
factoring |  |  |  |  |  |  |  |
Mutuo Sede e Juventus Training | — | 3.471 | 3.393 | 3.489 | 3.588 | 3.689 | 9.685 | 27.315
& Media Center Continassa |  |  |  |  |  |  |  |
Finanziamenti bancari | 10.810 | 27.536 | 18.766 | — | — | — | — | 57.112
Finanziamento verso Istituto | — | 1.122 | — | — | — | — | — | 1.122
per il Credito Sportivo |  |  |  |  |  |  |  |
Passività IFRS 16 | — | 2.809 | 2.439 | 1.997 | 1.683 | 123 | — | 9.051
Prestiti ed altri debiti finanziari | 10.810 | 45.592 | 170.290 | 63.916 | 35.271 | 3.812 | 9.685 | 339.376

Per maggiori informazioni in merito all’analisi di sensitività, ai sensi dell’IFRS 7, riguardo gli effetti che si potrebbero
generare sul conto economico e sul patrimonio netto a seguito di una variazione inattesa e sfavorevole dei tassi di
interesse, si rinvia alla Nota illustrativa 6 — Gestione dei rischi finanziari.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
26. DEBITI VERSO SOCIETÀ CALCISTICHE PER CAMPAGNE
TRASFERIMENTI
Trattasi di debiti correnti e non correnti verso società calcistiche per l’acquisto di calciatori, tutti con scadenza entro i 5
esercizi successivi. Tali debiti, come da prassi del settore, hanno termine di regolamento superiore all’anno; in virtù di ciò il
valore degli stessi è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i 12 mesi successivi; il tasso di attualizzazione
è stato determinato ad inizio esercizio sulla base del tasso medio di indebitamento bancario del Gruppo.
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Quota | Quota | Saldi al 30/06/2025
| corrente | non corrente |
Atalanta Bergamasca Calcio S.r.l. | 13.575 | 25.650 | 39.225
ACF Fiorentina S.p.A. | 9.250 | 17.000 | 26.250
A.C. Milan S.p.A. | 6.344 | 9.111 | 15.455
A.C. Monza S.p.A. | 5.000 | 9.000 | 14.000
U.S. Sassuolo Calcio S.r.l. | 11.300 | — | 11.300
Hellas Verona F.C. S.p.A. | 4.048 | 3.506 | 7.554
Genoa Cricket and Football Club S.p.A. | 2.609 | 250 | 2.859
Torino Football Club S.p.A. | 2.000 | 750 | 2.750
Frosinone Calcio S.r.l. | 750 | — | 750
Feralpisalò S.r.l. | 700 | — | 700
Pisa Sporting Club S.r.l. | 325 | — | 325
Udinese Calcio S.p.A. | 300 | 25 | 325
F.C. Internazionale Milano S.p.A. | 103 | 194 | 297
L.R. Vicenza S.p.A. | 250 | — | 250
Empoli F.C. S.p.A. | 230 | — | 230
Virtus Entella S.r.l. | 203 | — | 203
Pordenone Calcio S.r.l. in fallimento | 110 | — | 110
Novara Calcio S.p.A. in fallimento | 100 | — | 100
Pineto Calcio S.r.l. | 100 | — | 100
A.C. Renate S.r.l. | 24 | 48 | 72
A.S.D. Casale Calcio | 50 | — | 50
Calcio Padova S.p.A. | 50 | — | 50
Parma Calcio 1913 S.r.l. | 36 | — | 36
U.S. Catanzaro 1929 S.r.l. | 33 | — | 33
Carrarese Calcio 1908 S.r.l. | 30 | — | 30
Federazione Italiana Giuoco Calcio | 11 | 19 | 30
U.C. Sampdoria S.p.A. | 26 | — | 26
Fussball Club Sudtirol S.r.l. | 25 | — | 25
Venezia F.C. S.p.A. | 15 | — | 15
Cesena F.C. S.r.l. | 13 | — | 13
Bologna F.C. 1909 S.p.A. | 9 | — | 9
Union Brescia S.r.l. | 9 | — | 9
Napoli Femminile S.r.l. | 7 | — | 7
A.C. Reggiana 1919 S.r.l. | 5 | — | 5
A.S.D. Chisola | 5 | — | 5
Ascoli Calcio F.C. 1898 S.p.A. | 2 | — | 2
Virtus Francavilla Calcio S.r.l. | 2 | — | 2
Coop. Dilettantistica UESSE Sarnico 1908 | 1 | — | 1
F.C. Como Women S.r.l. | 1 | — | 1
Totali Italia | 57.651 | 65.553 | 123.204

222
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato

importi in migliaia di Euro | Quota | Quota | Saldi al 30/06/2025
| corrente | non corrente |
Aston Villa F.C. Limited | 13.125 | 24.484 | 37.609
Newcastle United Football Club | 11.104 | 3.624 | 14.728
O.G.C. Nice | 6.622 | 6.270 | 12.892
Vitória Sport Clube | 3.325 | 8.550 | 11.875
The Everton F.C. Co. Ltd | 9.500 | — | 9.500
Futebol Clube do Porto - Futebol S.A.D. | 2.449 | — | 2.449
Olympique de Marseille | 2.000 | — | 2.000
FK Buducnost ad Podgorica | 1.486 | — | 1.486
FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. | 1.486 | — | 1.486
SASP Paris Saint-Germain F.C. | 1.037 | — | 1.037
C.A. Boca Juniors | 738 | — | 738
Sociedade Esportiva Palmeiras | 665 | — | 665
Borussia VFL 1900 Monchengladbach GmbH | 310 | 310 | 620
LOSC lille | 557 | — | 557
Chelsea F.C. Ltd | 475 | — | 475
Olympique des Alpes SA - F.C. Sion | 440 | — | 440
FC Koper | 380 | — | 380
Deportivo Alaves | 203 | — | 203
WAC Betriebs GmbH | 189 | — | 189
Santos Futebol Clube | 61 | 91 | 152
Klub Sportowy Rozwoj | 75 | — | 75
Southampton F.C. Limited | 55 | — | 55
Major League Soccer Llc | 28 | — | 28
SAO Paulo Futebol Clube | 16 | 6 | 22
Admira Wacker Profibetrieb GmbH | 22 | — | 22
Club Aletico Mineiro | 14 | 5 | 19
Desportivo Brasil Participacoes Ltda | 14 | 5 | 19
Servette Football Club 1890 SA | 9 | 9 | 18
Fudbalski Klub Partizan | 16 | — | 16
Cruzeiro Esporte Clube S.A. do Futebol | 15 | — | 15
BSC Young Boys | 3 | 3 | 6
SW Werder Bremen GmbH & Co KG AA | 2 | 4 | 6
Fudbalski Klub Altina | 5 | — | 5
Tottenham Hotspur Women F.C. Ltd | 3 | — | 3
Kit Orebro DFF | 2 | — | 2
Everton F.C. Women Ltd | 1 | — | 1
F.C. Bayern Munchen AG | 1 | — | 1
OFK Beograd | 1 | — | 1
Phoenix Rising F.C. | 1 | — | 1
Fifa Clearing House | 5.933 | 3.620 | 9.553
Totali estero | 62.368 | 46.981 | 109.349
Rettifica per oneri finanziari impliciti | (4.986) | (3.164) | (8.150)
Debiti verso società calcistiche per campagne | 115.033 | 109.370 | 224.403
trasferimenti |  |  |

223
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
27. IMPOSTE DIFFERITE PASSIVE
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:

importi in migliaia di Euro | Imposte | Accantonamenti | Utilizzi | Imposte
| al 30/06/2024 |  |  | al 30/06/2025
Ripristino e ammortamento valore Library | 6.905 | 399 | — | 7.304
Altre | 372 | — | — | 372
Imposte differite passive | 7.277 | 399 | — | 7.676

Le imposte differite passive derivano principalmente dalle differenze temporanee di valore della Library generatesi per
effetto dell’ammortamento fiscale dell’asset.
28. ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro | Quota | Quota |  | Quota | Quota |
| corrente | non | Totale | corrente | non | Totale
|  | corrente |  |  | corrente |
Debiti per oneri accessori relativi alla Campagna | 29.819 | 5.204 | 35.023 | 28.085 | 6.387 | 34.472
Trasferimenti (al netto degli oneri finanziari impliciti) |  |  |  |  |  |
Debiti per retribuzioni dovuti a dipendenti ed assimilati | 31.699 | — | 31.699 | 28.928 | 5.903 | 34.831
Debiti tributari per ritenute da versare e altri | 19.179 | 2.714 | 21.893 | 9.594 | 4.885 | 14.479
Ratei e risconti passivi | 12.561 | 57 | 12.618 | 5.595 | 141 | 5.736
Debiti vs. UEFA (al netto degli oneri finanziari impliciti) | 3.964 | — | 3.964 | 3.963 | 3.821 | 7.784
Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale | 2.884 | — | 2.884 | 1.888 | — | 1.888
Altri debiti | 1.169 | 650 | 1.819 | 997 | 660 | 1.657
Altre passività correnti e non correnti | 101.275 | 8.625 | 109.900 | 79.050 | 21.797 | 100.847

I debiti per oneri accessori relativi alla Campagna Trasferimenti si riferiscono alla quota parte dei compensi riconosciuti
ad agenti FIFA per servizi resi nell'esercizio 2024/2025 o precedenti e non liquidati alla chiusura dell'esercizio.
I debiti verso dipendenti e assimilati si riferiscono principalmente alle retribuzioni del mese di giugno 2025.
I debiti tributari, pari a € 21.893 migliaia, si riferiscono principalmente a debiti verso l'Erario per (i) ritenute, addizionali
regionali e comunali pari a € 7.911 migliaia, (ii) ritenute da versare da gennaio a marzo 2022, i cui termini di versamento
sono stati posticipati ai sensi dell’art. 1, c. 160, Legge 197/2022 pari a € 4.885 migliaia residui, (iii) IRAP pari a € 4.58 5
migliaia, (iv) IVA mese di giugno 2025 pari a € 4.382 migliaia.
I ratei e risconti passivi si riferiscono principalmente a risconti da ricavi da contratti sponsor, pubblicitari, licensing e
royalties per € 10.984 migliaia e da ricavi da stadio per eventi match day e non match day per € 1.021 migliaia.
I debiti verso UEFA riguardano l'ultima rata del contributo da riconoscere a seguito della decisione assunta dal Club
Financial Control Body della UEFA avente ad oggetto la revisione del Settlement Agreement firmato il 31 agosto 2022.
I debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale riguardano principalmente i debiti per contributi verso l'INPS.
224
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
29. ANTICIPI RICEVUTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro | Quota | Quota |  | Quota | Quota |
| corrente | non | Totale | corrente | non | Totale
|  | corrente |  |  | corrente |
Abbonamenti | 28.107 | — | 28.107 | 27.349 | — | 27.349
Ricavi da sponsorship | 9.175 | — | 9.175 | 8.400 | — | 8.400
Proventi da Library Juventus | 106 | 8.379 | 8.485 | 106 | 8.485 | 8.591
Proventi da diritti audiovisivi | 900 | — | 900 | 810 | — | 810
Proventi derivanti da altre iniziative commerciali | 813 | — | 813 | 769 | — | 769
Indennizzi assicurativi | 529 | — | 529 | 1.605 | — | 1.605
Altre voci | 468 | 100 | 568 | 219 | 120 | 339
Anticipi ricevuti | 40.098 | 8.479 | 48.577 | 39.258 | 8.605 | 47.863

Gli anticipi da abbonamenti si riferiscono alle sottoscrizioni stagionali per l’accesso agli eventi sportivi dello Juventus
Stadium dell'esercizio successivo. La crescita al 30 giugno 2025 risulta inferiore all’aumento dei ricavi complessivi della
Campagna Abbonamenti 2025/2026 a seguito di un moderato posticipo, rispetto alla stagione precedente, della
Campagna stessa.
I ricavi da sponsorship si riferiscono agli anticipi ricevuti dagli sponsor a fronte di contratti pluriennali già sottoscritti al 30
giugno 2025 per sponsorizzazioni relative alla stagione 2025/2026.
Gli anticipi correlati ai proventi da Library Juventus si riferiscono ad alcuni contratti commerciali attivi con broadcaster in
relazione a ricavi di competenza di esercizi successivi.
30. DEBITI COMMERCIALI
I debiti commerciali al 30 giugno 2025 ammontano a € 30.926 migliaia (€ 29.999 migliaia al 30 giugno 2024) e includono
principalmente debiti verso fornitori per servizi prestati per la gestione e la manutenzione dell'Allianz Stadium e dei due
centri sportivi e per le relative utenze.
31. RICAVI DA GARE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Ricavi da abbonamenti | 23.935 | 18.202 | 5.733
Ricavi da biglietteria per gare casalinghe di Campionato (a) | 22.416 | 21.392 | 1.024
Ricavi da servizi aggiuntivi gare | 9.055 | 6.228 | 2.827
Ricavi da biglietteria per gare casalinghe UEFA Champions League | 7.794 | — | 7.794
Ricavi da biglietteria per gare Coppa Italia | 1.259 | 2.739 | (1.480)
Ingaggi gare amichevoli | 877 | 2.671 | (1.794)
Ricavi da finali Coppe | — | 6.435 | (6.435)
Altri ricavi da gare | 75 | 81 | (6)
Ricavi da gare | 65.411 | 57.748 | 7.663

(a)
al netto della quota di secondary ticketing.
225
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
La tabella seguente mette a confronto il numero di gare ufficiali disputate dalla Prima Squadra maschile nelle diverse
competizioni ufficiali nel corso dell’esercizio 2024/2025 e nell'esercizio precedente:

|  |  | Esercizio |  |  |  | Esercizio |
numero partite |  |  | 2024/2025 |  |  |  | 2023/2024 |
| Casa | Trasferta | Finale | Totale | Casa | Trasferta | Finale | Totale
Campionato | 19 | 19 | — | 38 | 19 | 19 | — | 38
Competizioni UEFA | 5 | 5 | — | 10 | — | — | — | —
FIFA Club World Cup 2025 | — | 3 | — | 3 | — | — | — | —
Coppa Italia | 2 | — | — | 2 | 3 | 1 | 1 | 5
Totale | 26 | 27 | — | 53 | 22 | 20 | 1 | 43

Durante l’esercizio 2024/2025 la media di spettatori allo stadio per partita è stata superiore al 95% e numerose partite
hanno registrato sold-out.
32. DIRITTI AUDIOVISIVI E PROVENTI MEDIA
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Proventi da competizioni UEFA | 67.523 | 75 | 67.448
Proventi da competizioni FIFA | 27.033 | — | 27.033
Proventi da cessioni diritti media | 81.266 | 98.105 | (16.839)
Proventi da produzioni e accesso al segnale diritti media | 1.567 | 1.548 | 19
Diritti radiotelevisivi e proventi media | 177.389 | 99.728 | 77.661

I diritti audiovisivi e proventi media del l’esercizio 2024/2025 includono € 67.523 migliaia derivanti dalla partecipazione alla
UEFA Champions League e € 27.033 migliaia dalla FIFA Club World Cup.
33. RICAVI DA SPONSORIZZAZIONI E PUBBLICITÀ
I ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità nell'esercizio 2024/2025 a mmontano a € 105.619 migliaia, in diminuzione di €
26.939 migliaia rispetto a € 132.558 migliaia nell'esercizio precedente, prevalentemente per via della temporanea assenza
di uno sponsor front jersey, fino agli accordi siglati - nella fase finale della stagione 2024/2025 - con Stellantis Europe
S.p.A. e The Detroit Metro Convention and Visitors Bureau.
34. RICAVI DA VENDITE DI PRODOTTI E LICENZE
I ricavi da vendite di prodotti e licenze nell'esercizio 2024/2025 a mmontano a € 10.313 migliaia, in diminuzione di €
17.637 migliaia rispetto a € 27.950 migliaia nell’esercizio precedente. Tali ricavi sono generati dalla gestione diretta delle
attività di licenza di prodotti ufficiali, nonché dall’organizzazione delle attività delle Juventus Academy. La variazione di
tale voce è principalmente imputabile ai riflessi contabili dell'accordo sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics, che
comporta anche un rilevante calo dei costi precedentemente correlati a tali ricavi. Per maggiori informazioni, si rinvia alla
sezione “Fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025” della relazione sulla gestione.
35. PROVENTI DA GESTIONE DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Plusvalenze da cessione diritti calciatori | 89.705 | 22.808 | 66.897
Ricavi per cessione temporanea diritti calciatori/calciatrici | 3.754 | 3.668 | 86
Plusvalenze da cessione diritti calciatrici | 165 | 49 | 116
Altri ricavi | 16.101 | 7.645 | 8.456
Proventi da gestione diritti calciatori | 109.725 | 34.170 | 75.555

Nella voce Altri ricavi sono inclusi i proventi correlati a bonus attivi e sell-on fees su cessioni di calciatori avvenute sia in
esercizi precedenti sia in quello in corso. L’incremento rilevante di tale voce rispetto all’esercizio precedente deriva
226
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
principalmente dalla sell-on fee correlata alla cessione di Dean Huijsen dal Bournemouth al Real Madrid e da maggiori
bonus attivi.
I proventi da gestione diritti calciatori derivano dalle operazioni effettuate nel corso della Campagna Trasferimenti
2024/2025 e risultano dettagliabili come segue:

importi in migliaia di Euro |
Plusvalenze da cessione diritti calciatori | 89.705
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A. | 22.329
Huijsen Dean Donny/AFC Bournemouth Ltd (*) | 13.779
Fagioli Nicolò/ACF Fiorentina S.r.l. | 13.241
Iling-Junior Samuel/Aston Villa FC Ltd (*) | 12.306
Rovella Nicolò/S.S. Lazio S.p.A. | 9.320
Barrenechea Enzo Alan Tomas/Aston Villa FC Ltd (*) | 5.766
Pinto Ramos Kaio Jorge/Cruzeiro Esporte Clube SAD (*) | 3.474
Nicolussi Caviglia Hans/Venezia F.C. S.p.A. | 2.812
Kean Bioty Moise/ACF Fiorentina S.r.l. | 1.980
Muharemovic Tarik/U.S. Sassuolo Calcio S.r.l. | 1.784
Sekulov Nikola/U.C. Sampdoria S.p.A. | 1.315
Altri | 1.599
Ricavi per cessione temporanea diritti calciatori/calciatrici | 3.754
Fagioli Nicolò/ACF Fiorentina S.r.l. | 1.875
Ramos de Oliveira Melo Arthur Henrique/Girona Futbol Club SAD | 665
Gonzalez Facundo Molino/Feyenoord Rotterdam NV | 400
Altri | 814
Plusvalenze da cessione diritti calciatrici | 165
Altri ricavi: | 16.101
Huijsen Wilsmuller Dean Donny/AFC Bournemouth (sell-on fee e bonus) | 6.894
Bentancur Colman Rodrigo/Tottenham Hotspur Football & Athletic CO. LTD (bonus) | 1.500
Israel Wibmer Franco/Sporting Club de Portugal (bonus) | 984
Iling-Junior Samuel/Aston Villa FC Ltd (bonus) | 962
Kean Bioty Moise/ACF Fiorentina S.r.l. (bonus) | 750
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A. (bonus) | 500
Barrenechea Enzo Alan Tomas/Aston Villa FC Ltd (bonus) | 476
De Winter Koni/Genoa Cricket and Football Club S.p.A. (bonus) | 464
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A. (contributo di solidarietà) | 377
Barbieri Tommaso/U.S. Cremonese S.p.A. (bonus) | 300
Altri | 2.894
Proventi da gestione diritti calciatori | 109.725

(*)
Plusvalenza variata rispetto ai dati della relazione finanziaria semestrale al 31.12.2024 pubblicati a seguito della ricezione dei conteggi definitivi del
contributo di solidarietà della FIFA Clearing House .
36. ALTRI RICAVI E PROVENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Proventi da iniziative commerciali | 13.658 | 11.367 | 2.291
Proventi da aggiornamenti di stime | 10.629 | 4.701 | 5.928
Contributi da LCA e vari | 8.960 | 9.510 | (550)
Servizi alberghieri | 5.024 | 4.444 | 580
Indennizzi e altri proventi assicurativi | 7.102 | 1.451 | 5.651
Proventi da eventi e attività stadio “no match day” | 4.682 | 3.404 | 1.278
Affitti attivi | 3.539 | 543 | 2.996
Altri | 7.579 | 6.989 | 590
Altri ricavi e proventi | 61.173 | 42.409 | 18.764

I proventi da iniziative commerciali includono i proventi da membership, i campi estivi (gli altri proventi per l’attività di J
Academy sono inclusi nella voce “Ricavi da vendite di prodotti e licenze”), gli Stadium Tour & Museo e fan club.
I proventi da aggiornamenti di stime comprendono sopravvenienze attive e insussistenze del passivo. Queste ultime, nel
corso dell'esercizio, sono state superiori ai livelli fisiologici anche per l'effetto dell'attività di revisione di potenziali debiti
commerciali non più sussistenti.
227
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
I contributi da LCA comprendono i diritti non audiovisivi riconosciuti per il periodo in esame.
I servizi alberghieri si riferiscono all’attività svolta dalla controllata B&W Nest, società che gestisce il J Hotel.
Gli indennizzi e altri proventi assicurativi includono gli indennizzi per gli infortuni occorsi ai calciatori Silva Nascimento
Gleison Bremer, Cabal Murillo Juan David, Rugani Daniele e Perin Mattia nonché il rimborso delle spese legali sostenute
per il procedimento penale; il loro aumento rispetto all’esercizio precedente è direttamente correlato al maggior numero e
maggiore gravità degli infortuni, oltre che ai costi legali - di natura non ricorrente - correlati ai procedimenti in essere e/o in
fase di conclusione.
Gli affitti attivi includono i ricavi derivanti dalla locazione del ramo d’azienda facente parte dell’accordo sottoscritto il 24
giugno 2024 con Fanatics.
37. ACQUISTI DI MATERIALI, FORNITURE E ALTRI
APPROVVIGIONAMENTI
Gli acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 4.678 migliaia (€
4.395 migliaia nell'esercizio 2023/2024), e riguardano indumenti e materiale da gioco (€ 2.573 migliaia), acquisti di
materiali vari (€ 1.785 migliaia) e materiali sanitari e parasanitari (€ 230 migliaia).
38. ACQUISTI DI PRODOTTI PER LA VENDITA
Gli acquisti di prodotti per la vendita nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 2.278 migliaia (€ 14.434 migliaia
nell'esercizio 2023/2024) e si decrementano in considerazione degli effetti contabili dell’accordo sottoscritto il 24 giugno
2024 con Fanatics .
39. SERVIZI ESTERNI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Spese di trasporto, soggiorno e ristorazione | 18.477 | 15.779 | 2.698
Manutenzioni | 12.027 | 10.733 | 1.294
Marketing e media | 9.746 | 8.514 | 1.232
Consulenze | 9.188 | 7.261 | 1.927
Spese legali e notarili | 6.934 | 3.775 | 3.159
Utenze | 6.093 | 5.269 | 824
Assicurazioni | 4.799 | 4.158 | 641
Compensi a consulenti sportivi | 3.407 | 3.541 | (134)
Spese di sicurezza e accoglienza | 3.150 | 3.518 | (368)
Spese per pulizia | 2.846 | 2.726 | 120
Servizi gestione e fee amministrative | 2.021 | 1.202 | 819
Provvigioni, fee e onorari ad intermediari | 2.069 | 1.104 | 965
Presidio tecnico siti, assemblea ed eventi | 1.842 | 1.220 | 622
Emolumenti a CdA e Organi Sociali | 1.735 | 1.961 | (226)
Spese di gestione riconosciute a terzi su prodotti | 1.709 | 1.509 | 200
commerciali |  |  |
Formazione, lezioni di recupero | 1.063 | 977 | 86
Altri | 7.563 | 7.880 | (317)
Servizi esterni | 94.669 | 81.127 | 13.542

I costi per servizi esterni si incrementano di € 13.542 migliaia principalmente a seguito di maggiori costi organizzativi
legati al ritorno alla partecipazione alla UEFA Champions League 2024/2025 e alla partecipazione alla FIFA Club World Cup
2025, oltre che a maggiori costi per consulenze e spese legali. Il ritorno alle competizioni internazionali ha, peraltro,
comportato un più intenso utilizzo dello stadio, con incremento dei costi — fra gli altri — relativi a manutenzioni, utenze e
servizi di presidio, organizzazione e gestione degli eventi, nonché maggiori costi di marketing e media con particolare
riguardo alla produzione di contenuti digitali per i principali canali di comunicazione.
228
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Si ricorda che a fronte del sostenimento di maggiori spese legali nell’esercizio 2024/2025, il Gruppo ha beneficiato di
relativi indennizzi assicurativi pari a € 3.955 migliaia.
Gli altri costi includono principalmente spese sanitarie e riabilitative, costi di stampa e spedizione, spese per la ricerca e
selezione del personale, oneri bancari e commissioni su fideiussioni, rimborsi spese, costi per servizi on-line e banche dati,
nonché canoni e affitti relativi a contratti esclusi dall’ambito di applicazione dell’IFRS 16.
40. PERSONALE TESSERATO
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Retribuzioni | 155.947 | 165.413 | (9.466)
Premi variabili | 34.735 | 37.586 | (2.851)
Contributi | 9.051 | 8.051 | 1.000
Incentivazioni all’esodo | 8.972 | 13.317 | (4.345)
Compensi a calciatori temporaneamente trasferiti | 8.123 | 12.230 | (4.107)
T.F.R. | 1.564 | 1.533 | 31
Borse di studio | 835 | 765 | 70
Altri compensi straordinari tesserati | 887 | — | 887
Altri oneri | 155 | 144 | 11
Personale tesserato | 220.269 | 239.039 | (18.770)

Tali costi diminuiscono di € 18.770 migliaia principalmente a segui to di minori retribuzioni (€ 9.466 migliaia), a minori
compensi per calciatori definitivamente trasferiti (€ 4.345 migliaia), a minori compensi per calciatori temporaneamente
trasferiti (€ 4.107 migliaia), a minori compensi per premi variabili (€ 2.851 migliaia), parzialmente compensati da maggiori
contributi.
Si segnala il crescente impatto positivo derivante dalle azioni di razionalizzazione strutturale dei costi attuate sia
nell’esercizio 2024/2025 che negli esercizi precedenti.
L’organico medio del personale tesserato è stato di n. 265 unità e risulta dettagliabile come segue:

numero | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Calciatori/calciatrici | 140 | 107 | 33
Allenatori | 81 | 63 | 18
Altro personale tecnico | 44 | 46 | (2)
Numero medio personale tesserato | 265 | 216 | 49

229
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
41. ALTRO PERSONALE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Retribuzioni | 15.329 | 16.437 | (1.108)
Contributi | 4.501 | 4.796 | (295)
Premi variabili | 2.645 | 1.166 | 1.479
T.F.R. | 1.032 | 1.141 | (109)
Altri oneri | 890 | 1.526 | (636)
Altro personale | 24.397 | 25.066 | (669)

L’organico medio dell’altro personale è stato di n. 247 unità e risulta dettagliabile come segue:

numero | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Dirigenti | 14 | 13 | 1
Quadri | 38 | 38 | —
Impiegati | 151 | 197 | (46)
Operai | 44 | 40 | 4
Numero medio altro personale | 247 | 288 | (41)

La riduzione del numero medio del personale impiegatizio è dovuta essenzialmente a quanto pattuito nell’accordo
sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics che ha, tra l’altro, previsto la locazione del ramo d’azienda, incluse le risorse
umane direttamente operanti nello stesso.
42. ONERI DA GESTIONE DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati | 20.494 | 12.717 | 7.777
Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori | 16.164 | 3.742 | 12.422
Minusvalenze da cessione diritti calciatori | 133 | 364 | (231)
Minusvalenze da cessione diritti calciatori giovani di serie | 51 | — | 51
Minusvalenze da cessione diritti calciatrici | 11 | — | 11
Altri oneri | 6.918 | 5.392 | 1.526
Oneri da gestione diritti calciatori | 43.771 | 22.215 | 21.556

Gli oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati sono principalmente riferiti a compensi
riconosciuti ad agenti FIFA per servizi resi in occasione sia della cessione di contratti di prestazione sportiva, sia in
occasione dell’acquisizione o del rinnovo dei contratti (qualora il compenso sia condizionato alla permanenza del
calciatore quale tesserato del Gruppo).
230
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati:

importi in migliaia di Euro | Esercizio
Nome del calciatore | 2024/2025
Kolo Muani Randal | 2.500
Pogba Paul Labile | 1.900
Soule' Malvano Matias | 1.721
Huijsen Dean Donny | 1.500
Rovella Nicolò | 1.376
Iling-Junior Samuel | 1.165
Chiesa Federico | 1.000
Barrenechea Enzo | 759
Soares De Paulo Douglas Luiz | 625
Kean Bioty Moise | 584
Fagioli Nicolò | 575
Pinto Ramos Kaio Jorge | 500
Silva Nascimento Gleison Bremer | 500
Da Silva Danilo Luiz | 495
Gatti Federico | 450
Milik Arkadiusz Krystian | 400
Locatelli Manuel | 360
Ramos De Oliveira Melo Arthur Henrique | 329
Altri | 3.755
Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori/calciatrici e tesserati non capitalizzati | 20.494

Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri per acquisto temporaneo dei diritti dei calciatori:

importi in migliaia di Euro | Esercizio
| 2024/2025
Fernandes da Conceicao Francisco/Futebol Clube do Porto | 6.977
Da Palma Veiga Renato/Chelsea F.C. | 3.828
Kalulu Kyatenowa Pierre Kazaye/AC Milan | 2.809
Kolo Muani Randal/Paris Saint Germain | 1.000
Del Fabro Jacopo/Udinese Calcio | 750
Papadopoulos Christos/Genoa Cricket and Football Club | 489
Altri | 311
Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori | 16.164

Di seguito si riporta il dettaglio degli altri oneri:

importi in migliaia di Euro | Esercizio
| 2024/2025
Fernandes da Conceicao Francisco/Futebol Clube do Porto (bonus) | 2.500
Kolo Muani Randal/Paris Saint Germain (bonus) | 1.000
Bentancur Colman Rodrigo/CA Boca Junior (bonus) | 738
Mulazzi Gabriele/Olympique des Alpes - Sion (bonus) | 542
Da Palma Veiga Renato/Chelsea F.C. (bonus) | 500
Del Fabro Jacopo/Udinese Calcio (bonus) | 300
Papadopoulos Christos/Genoa Cricket and Football Club (bonus) | 300
Altri | 1.038
Altri oneri | 6.918

231
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
43. ALTRI ONERI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Oneri da aggiornamenti di stime | 5.406 | 2.710 | 2.696
Imposte e tasse indirette | 2.968 | 2.488 | 480
Percentuali a terzi su diritti e vari | 2.839 | 3.847 | (1.008)
Contributi a FIGC, LCA e altri Enti | 1.058 | 1.306 | (248)
Spese di rappresentanza | 1.030 | 823 | 207
Costo iscrizione gare Under 23 e altre squadre | 926 | 1.028 | (102)
Liberalità | 468 | 682 | (214)
Acquisto biglietti gare fuori casa | 465 | 2 | 463
Ammende, multe e sanzioni | 144 | 154 | (10)
Altri | 298 | 799 | (501)
Altri oneri | 15.602 | 13.839 | 1.763

Gli oneri da aggiornamenti di stima includono principalmente sopravvenienze passive e insussistenze dell'attivo che,
come l’analoga voce nell’ambito degli altri ricavi e proventi, sono stati leggermente superiori ai livelli fisiologici.
La voce imposte e tasse indirette per l'esercizio 2024/2025 include principalmente il tributo relativo all’IMU pari a € 1.162
migliaia e la stima delle tasse da pagare negli Stati Uniti per i redditi prodotti durante la disputa delle gare della FIFA Club
World Cup pari a € 120 migliaia.
Le percentuali a terzi su diritti e vari includono fee sulla Library per € 2.250 migliaia.
44. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Ammortamenti: | 116.781 | 125.799 | (9.018)
Calciatori professionisti | 116.317 | 125.409 | (9.092)
Giovani di serie | 273 | 264 | 9
Calciatrici | 191 | 126 | 65
Svalutazioni | 8.151 | 13.341 | (5.190)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori | 124.932 | 139.140 | (14.208)

Gli ammortamenti e le svalutazioni dei diritti calciatori dell’esercizio si decrementano di € 14.208 migliaia rispetto
all’esercizio precedente principalmente per l'impatto positivo derivante dalle azioni di razionalizzazione strutturale dei
costi attuate sia nell’esercizio 2024/2025 che negli esercizi precedenti. Le svalutazioni, che diminuiscono rispetto
all'esercizio precedente di € 5.190 migliaia, derivano della risoluzione consensuale del rapporto con il calciatore Danilo
Luiz da Silva e da un adeguamento prudenziale al fair value dei diritti alle prestazioni del calciatore Douglas Luiz, anche
per effetto delle condizioni previste dal contratto di prestito con obbligo/diritto di ri scatto siglato con il Nottingham Forest
ad agosto 2025.
45. AMMORTAMENTI ALTRE ATTIVITÀ MATERIALI E IMMATERIALI
Gli ammortamenti di altre attività materiali e immateriali nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 12.216 migliaia (€
13.250 migliaia nell’esercizio 2023/2024) e si riferiscono per € 10.869 migliaia ad ammortamenti in immobilizzazioni
materiali e € 1.347 migliaia ad ammortamenti in immobilizzazioni immateriali.
La voce comprende l’ammortamento dell'Allianz Stadium, dell’Allianz Training Center di Vinovo, dello Juventus Museum,
dello Juventus Megastore, della Sede, dello Juventus Training & Media Center Continassa e delle altre immobilizzazioni
materiali e immateriali.
232
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
46. ACCANTONAMENTI E ALTRE SVALUTAZIONI/RIPRISTINI DI
VALORE E RILASCI DI FONDI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Accantonamenti fondo rischi e oneri diversi | 17.361 | 17.115 | 246
Accantonamento fondo svalutazione crediti | 84 | 470 | (386)
Rilascio fondo rischi e oneri diversi | (708) | (1.152) | 444
Altre svalutazioni | 29 | 1.033 | (1.004)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi | 16.766 | 17.466 | (700)

Gli accantonamenti a fondo rischi e oneri diversi dell'esercizio 2024/2025 si riferiscono:
• per € 16.361 migliaia agli oneri inerenti l'esonero di personale tesserato;
• per € 1.000 migliaia alla stima delle probabili sanzioni a carico della Società in correlazione ai procedimenti penali e
amministrativi.
Il rilascio del fondo rischi si riferisce, principalmente, al rilascio degli stanziamenti effettuati negli esercizi precedenti per le
perdite consuntivate dalla società Plan B S.r.l. in liquidazione a seguito della cessione della partecipazione avvenuta a
giugno 2025.
47. PROVENTI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Proventi finanziari da attualizzazioni | 5.331 | 3.154 | 2.177
Interessi attivi | 163 | 511 | (348)
Altri | 857 | 40 | 817
Proventi finanziari | 6.351 | 3.705 | 2.646

I proventi finanziari aumentano rispetto al periodo precedente principalmente per effetto dell’aumento delle operazioni di
cessione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori con pagamento dilazionato che comportano il
riconoscimento di proventi da attualizzazione sui corrispondenti crediti iscritti in bilancio. La voce altri per l'esercizio
2024/2025 include principalmente utili su cambi.
48. ONERI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio | Variazione
| 2024/2025 | 2023/2024 |
Interessi passivi | 19.300 | 20.340 | (1.040)
Oneri finanziari da attualizzazioni | 7.034 | 3.415 | 3.619
Oneri finanziari per passività IFRS 16 | 233 | 339 | (106)
Svalutazione crediti finanziari | 81 | 169 | (88)
Altri | 115 | 550 | (435)
Oneri finanziari | 26.763 | 24.813 | 1.950

Gli oneri finanziari aumentano rispetto al periodo precedente principalmente per effetto dell’aumento delle operazioni di
acquisizione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori con pagamento dilazionato. Tali operazioni
comportano il riconoscimento di oneri da attualizzazione sui corrispondenti debiti iscritti in bilancio. Tale effetto è stato
solo in parte compensato dalla riduzione degli interessi passivi sui finanziamenti a tasso variabile, riconducibile alla
progressiva flessione del tasso di riferimento di mercato applicabile.
233
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
49. IMPOSTE SUL REDDITO
Di seguito si evidenzia il dettaglio delle imposte stanziate nel conto economico:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio
| 2024/2025 | 2023/2024
Imposte correnti IRES | — | —
Imposte correnti IRAP | 8.015 | 3.107
Imposte su profits HK Branch | 9 | 11
Totale imposte correnti | 8.024 | 3.118
Imposte differite IRES | 99 | (26)
Imposte differite IRAP | 64 | 64
Totale imposte differite | 163 | 38
Imposte esercizi precedenti IRAP | — | 18
Imposte sul reddito | 8.187 | 3.174

L’importo di € 8.015 migliaia si riferisce all’imposta corrente ai fini IRAP. Si ricorda che, ai fini IRAP, il costo del personale
tesserato, essendo per legge a tempo determinato, non può essere considerato costo deducibile dalla base imponibile.
Di seguito si riporta la riconciliazione tra l’onere fiscale teorico e l’onere fiscale iscritto in bilancio per gli esercizi chiusi al
30 giugno 2025 e al 30 giugno 2024:

importi in migliaia di Euro | Esercizio | Esercizio
| 2024/2025 | 2023/2024
Risultato prima delle imposte | (49.959) | (196.055)
Aliquota fiscale teorica (IRES) | 24,0% | 24,0%
Beneficio fiscale / (Imposte teoriche) | 11.990 | 47.053
Differenze permanenti | (198) | 1.458
Imposte differite nette non riconosciute su altre poste | 912 | (3.209)
Imposte anticipate non riconosciute su perdite | (12.704) | (45.302)
Imposte correnti IRAP | (8.015) | (3.125)
Imposte differite IRAP | (64) | (64)
Altre differenze (*) | (108) | 15
Totale imposte sul reddito | (8.187) | (3.174)

(*)
Le altre differenze fanno riferimento, prevalentemente, a imposte su profits HK Branch e a imposte differite IRES.
Di seguito si riportano il valore complessivo delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali esistenti al 30
giugno 2025 ed i relativi importi su cui non sono state rilevate attività per imposte anticipate ai fini IRES, suddivisi per
anno di scadenza:

|  | Anno di scadenza |
importi in migliaia di Euro | Totale al | 2026 | oltre
| 30 giugno 2025 |  |
Differenze temporanee deducibili (a) | 44.087 | 28.131 | 15.956
Perdite fiscali residue (b) | 1.017.862 | — | 1.017.862
Totale | 1.061.949 | 28.131 | 1.033.818

(a)
La tempistica di utilizzo di tali differenze viene stimata sulla base delle informazioni disponibili.
(b)
Le perdite fiscali sono illimitatamente riportabili a nuovo e, pertanto, non hanno scadenza.
Di seguito si riportano il valore complessivo delle differenze temporanee deducibili esistenti al 30 giugno 2025 ed i relativi
importi su cui non sono state rilevate attività per imposte anticipate ai fini IRAP, suddivisi per anno di scadenza:

|  | Anno di scadenza |
importi in migliaia di Euro | Totale al | 2026 | oltre
| 30 giugno 2025 |  |
Differenze temporanee deducibili (a) | 32.451 | 27.835 | 4.616
Totale | 32.451 | 27.835 | 4.616

(a)
La tempistica di utilizzo di tali differenze viene stimata sulla base delle informazioni disponibili.
234
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
50. RISULTATO DELL’ESERCIZIO PER AZIONE BASE
Il dato è calcolato dividendo il risultato dell’esercizio per il numero medio delle azioni circolanti nell’esercizio 2024/2025
(media delle azioni in circolazione, ponderata in base ai giorni di circolazione). La voce in oggetto risulta dettagliabile
come segue:

| Esercizio | Esercizio
| 2024/2025 | 2023/2024
Risultato dell’esercizio (in migliaia di Euro) | (58.146) | (199.229)
Numero medio di azioni circolanti nell’esercizio | 280.715.880 | 280.715.880
Risultato dell’esercizio per azione base e diluito (in Euro) (*) | (0,207) | (0,710)

(*)
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’Assemblea degli Azionisti del 23 nove mbre 2023, ha avuto luogo il
raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus di nuova emissione, aventi le
stesse caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie esistenti.
Per l'esercizio 2024/2025, in presenza di una perdita di periodo e in conformità allo IAS 33, l’effetto teorico derivante
dall’ipotetico esercizio di tutte le azioni ordinarie potenziali in circolazione non è stato considerato nel calcolo della perdita
diluita per azione, in quanto avrebbe determinato un effetto antidiluitivo.
51. INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

|  |  | 30/06/2025 |  |  | 30/06/2024 |
importi in migliaia di Euro |  | Corrente | Non | Totale | Corrente | Non | Totale
|  |  | corrente |  |  | corrente |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti |  | 36.588 | — | 36.588 | 36.424 | — | 36.424
Attività finanziarie correnti |  | 22.578 | — | 22.578 | — | — | —
Totale attività finanziarie |  | 59.166 | — | 59.166 | 36.424 | — | 36.424
Debiti finanziari |  |  |  |  |  |  |
• | verso Istituto per il Credito Sportivo | (1.122) | — | (1.122) | (1.093) | (1.122) | (2.215)
• | verso banche | (41.817) | (42.609) | (84.426) | (23.651) | (27.143) | (50.794)
• | verso società di factoring | (10.654) | (234.122) | (244.776) | (2.898) | (211.975) | (214.873)
Totale passività finanziarie |  | (53.593) | (276.731) | (330.324) | (27.642) | (240.240) | (267.882)
Indebitamento finanziario netto - pre IFRS 16 |  | 5.573 | (276.731) | (271.158) | 8.782 | (240.240) | (231.458)
Passività IFRS 16 |  | (2.809) | (6.243) | (9.052) | (3.138) | (8.245) | (11.383)
Indebitamento finanziario netto - post IFRS 16 |  | 2.764 | (282.974) | (280.210) | 5.644 | (248.485) | (242.841)
Altri debiti non correnti |  | — | (114.574) | (114.574) | — | (62.925) | (62.925)
Indebitamento finanziario netto secondo |  | 2.764 | (397.548) | (394.784) | 5.644 | (311.410) | (305.766)
raccomandazione ESMA (*) |  |  |  |  |  |  |

(*)
L’indebitamento finanziario secondo la raccomandazione ESMA include, in aggiunta, esclusivamente le partite debitorie commerciali e di altra natura
scadenti oltre 12 mesi. Nel caso del Gruppo, tali partite sono prevalentemente originate da debiti oltre 12 mesi legati a campagne trasferimenti e a
compensi per agenti; tali debiti, come da prassi del settore, sono normalmente liquidati in più tranches annuali. Si segnala che tali posizioni sono
bilanciate da crediti di egual natura, prevalentemente verso società calcistiche, con profili di scadenza analoghi.
235
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2025 ammonta a € 280.210 migliaia, in aumento di € 37.369 migliaia
rispetto all’esercizio precedente. Tale variazione è principalmente riconducibile all’effetto netto di:
• € +25.677 migliaia riferibili all’impatto positivo del cash-flow generato dall’attività operativa del periodo, che, pur
evidenziando un marcato miglioramento rispetto all’esercizio precedente, risulta inferiore rispetto alle previsioni del
Piano Strategico, in ragione di performance sportive e proventi da sponsorizzazioni inferiori alle previsioni;
• € -91.629 migliaia riferiti a esborsi netti per campagne trasferimenti (correnti e pregresse);
• € -7.184 migliaia riferiti a investimenti in altre attività materiali e immateriali (prevalentemente relativi all'acquisto di
apparati hardware per lavori di adeguamento tecnologico dello stadio e investimenti in software per la digital
transformation e la cybersecurity);
• € -18.915 migliaia riferiti a pagamenti di interessi passivi, in moderata diminuzione rispetto all’esercizio precedente
grazie al progressivo abbassamento dell’Euribor.
Ai sopra citati fattori di natura ordinaria si aggiungono gli effetti di:
• € +30.000 migliaia riferibili a versamenti in conto futuro aumento di capitale eseguiti dalla controllante Exor;
• € +22.578 migliaia riferibili alla riclassifica tra le attività finanziarie correnti delle quote del fondo immobiliare J Village.
Tale riclassifica riflette la natura delle quote, che diventeranno esigibili entro la scadenza del fondo (allo stato attuale,
come da regolamento del fondo stesso, prevista per il 31 dicembre 2025). Entro tale data è ipotizzato, allo stato
attuale, il completamento della dismissione degli investimenti residui sopra indicati. A tal proposito si segnala che nel
corso dell’esercizio 2024/2025 il fondo, dopo aver conferito l'incarico per la vendita degli asset residui ad un primario
player internazionale di intermediazione immobiliare, ha valutato proposte di acquisto sugli immobili in portafoglio (in
primis con riferimento al J Hotel, per il quale è in corso una due diligence da parte di un potenziale acquirente). La
durata del fondo potrà, altresì, essere prorogata da REAM SGR per un massimo di tre anni (cosiddetto periodo di
grazia), qualora la dismissione non fosse completata entro il 31 dicembre 2025. In tal caso, la classificazione delle
quote dovrà essere coerentemente riconsiderata.
Al 30 giugno 2025 il Gruppo dispone di linee di credito bancarie per € 629.656 migliaia, non utilizzate per complessivi €
268.804 migliaia.
Per maggiori informazioni si rinvia al rendiconto finanziario consolidato e alla Nota illustrativa 54 — Impegni e garanzie
.
52. CORRISPETTIVI PER INCARICHI SVOLTI DALLA SOCIETÀ DI
REVISIONE E DALLE SOCIETÀ AD ESSA CONNESSE
I corrispettivi concordati per l’esercizio 2024/2025 con Deloitte & Touche S.p.A. riguardano i seguenti servizi professionali:
• revisione legale del Bilancio d'esercizio, del Bilancio Consolidato e della relazione semestrale, della situazione
patrimoniale finanziaria al 30 settembre 2024 e al 31 marzo 2025 per COVISOC inclusivo delle verifiche trimestrali
della regolare tenuta della contabilità, oltre a contributo Consob e adeguamento ISTAT (€ 129 migliaia);
• revisione del bilancio d’esercizio della controllata B&W Nest S.r.l. (€ 7 migliaia);
• servizi resi per l'esame limitato della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (€ 10 migliaia);
• servizi resi per lo svolgimento dell'incarico di agreed upon procedures sulla documentazione supplementare UEFA
rispetto al bilancio consolidato al 30 giugno 2024 e al bilancio semestrale consolidato abbreviato al 31 dicembre 2024
(€ 15 migliaia).
236
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
53. INFORMAZIONI RICHIESTE DALLA LEGGE 4 AGOSTO 2017, N.124
ART.1 COMMA 125-BIS
Ai sensi delle disposizioni dell’art. 1, comma 125-quinquies della Legge 124/2017 per le erogazioni ricevute si rinvia alle
indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato, sezione trasparenza, che fornisce il quadro complessivo
delle erogazioni operate da parte degli enti pubblici e ricevute nel corso dell’esercizio.
Con riferimento alle erogazioni, non rientrano nel campo di applicazione della Legge 124/2017 i) le somme ricevute come
corrispettivo di lavori pubblici, servizi e forniture, ii) gli incarichi retribuiti rientranti nell’esercizio tipico dell’attività
dell’impresa, iii) le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi
diritto, iv) le risorse pubbliche riconducibili a soggetti pubblici di altri Stati (europei o extra europei) e alle istituzioni
europee, v) i contributi per la formazione ricevuti da fondi interprofessionali costituiti nella forma giuridica di associazione.
Le erogazioni sono individuate secondo il criterio di cassa. Come previsto dalla norma, sono escluse le erogazioni inferiori
a € 10 migliaia per soggetto erogante.
54. IMPEGNI E GARANZIE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:

importi in migliaia di Euro | 30/06/2025 | 30/06/2024
Impegni assunti |  |
Fideiussioni a favore di terzi | 30.525 | 34.202
Totale impegni assunti | 30.525 | 34.202
Garanzie ricevute |  |
Fideiussioni da terzi | 1.295 | 1.395
Totale garanzie ricevute | 1.295 | 1.395
Linee di credito |  |
per anticipazioni su factoring | 244.776 | 214.873
per finanziamenti bancari | 74.738 | 30.628
per fideiussioni | 30.525 | 34.202
per scoperto di conto corrente | 10.813 | 20.165
Linee di credito utilizzate | 360.852 | 299.868
Linee di credito non utilizzate | 268.804 | 179.935
Totale linee di credito | 629.656 | 479.803

Fideiussioni a favore di terzi
Al 30 giugno 2025 ammontano a € 30.525 migliaia e riguardano principalmente garanzie su debiti netti derivanti da
acquisizioni di diritti pluriennali alle prestazioni di calciatori, in Italia, in relazione alla stanza di compensazione messa a
disposizione dalla Lega Serie A per le operazioni di calciomercato.
Fideiussioni da terzi
Al 30 giugno 2025 ammontano a € 1.295 migliaia e sono state ricevute a garanzia di crediti per corrispettivi su contratti
commerciali e appalti servizi.
Linee di credito
Di seguito si riassumono le scadenze delle linee di credito:

importi in migliaia di Euro | Saldo | A revoca | Quota entro 1 | Quota da 1 a 5 | Quota oltre 5
| al 30/06/2025 |  | anno | anni | anni
Linee di credito utilizzate | 360.852 | 41.338 | 42.783 | 270.839 | 5.892
Linee di credito non utilizzate | 268.804 | 138.012 | 10.000 | 120.792 | —
Totale linee di credito | 629.656 | 179.350 | 52.783 | 391.631 | 5.892

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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
55. CONTROVERSIE RILEVANTI IN CORSO
Juventus/Victoria 2000 S.r.l. - Corte Suprema di Cassazione
In data 2 dicembre 2015 Victoria 2000 S.r.l., già titolare del 100% del Bologna Football Club 1909 S.p.A., aveva riassunto
innanzi alla Corte di Appello di Napoli, ai sensi dell’art. 622 c.p.p., il giudizio deciso dalla Corte di Cassazione con la
sentenza 36350/2015 del 9 settembre 2015 che aveva rinviato, al giudice civile competente per valore in grado d’appello,
la decisione in ordine alle richieste risarcitorie delle parti civili costituitesi nei confronti di Luciano Moggi, e aveva
convenuto in giudizio i signori Diego e Andrea Della Valle, Sandro Mencucci, Luciano Moggi, Massimo De Santis,
Innocenzo Mazzini, Pier Luigi Pairetto, l’A.C.F. Fiorentina S.p.A. e Juventus al fine di sentirli condannare, in solido tra loro,
al risarcimento dei danni, patrimoniali e non, asseritamente subiti da Victoria 2000 S.r.l. in conseguenza degli illeciti pen ali
accertati in sede penale e della retrocessione del Bologna Football Club 1909 S.p.A. al termine del Campionato di Serie A
2004/2005, asseritamente falsato, a dire della ricorrente, ad opera dei soggetti imputati nel procedimento penale.
Juventus era stata citata in giudizio quale responsabile civile, ai sensi dell’art. 2049 cod. civ., in conseguenza dell’operato
dei signori Luciano Moggi ed Antonio Giraudo.
Con sentenza n. 326/2019 del 24 gennaio 2019 la Corte d’Appello di Napoli, definitivamente pronunciando in sede di rinvio
ex art. 622 c.p.p. della sentenza penale n. 36350/2015 della Corte di Cassazione ha: (i) dichiarato estinti i giudizi riassunti
da Brescia Calcio S.p.A. e Bologna Football Club 1909 S.p.A.; (ii) rigettato le domande di risarcimento danni proposte da
Victoria 2000 S.r.l. nei confronti dei convenuti e ha compensato tra le parti le spese del giudizio.
Avverso tale sentenza 326/2019 della Corte di Appello di Napoli, in data 16 luglio 2019 Victoria 2000 ha notificato a
Juventus ed ai signori Diego e Andrea Della Valle, Sandro Mencucci, Luciano Moggi, Massimo De Santis, Innocenzo
Mazzini, Pier Luigi Pairetto, l’A.C.F. Fiorentina S.p.A. ricorso per Cassazione per la riforma della medesima.
In data 26 settembre 2019, Juventus ha notificato a Victoria 2000 e alle altre controparti controricorso in Cassazione
chiedendo la conferma della sentenza impugnata e, in via di ricorso incidentale, di accertarsi che la statuizione del giudice
di merito che aveva escluso la responsabilità di Juventus verso Victoria 2000 quale responsabile civile per i fatti illeciti
addebitati al signor Luciano Moggi è passata in giudicato con conseguente richiesta di declaratoria di inammissibilità di
tutte le domande proposte da Victoria 2000 nei confronti di Juventus.
Anche le altre controparti - all’infuori del sig. De Santis Massimo, contumace - hanno provveduto a notificare a Juventus i
loro controricorsi in Cassazione.
In data 7 novembre 2024 è stato notificato l'avviso di fissazione dell'udienza in Camera di Consiglio al giorno 13 gennaio
2025.
Juventus, così come le altre parti costituitesi in giudizio, hanno depositato nei termini di legge, memoria sintetica
illustrativa ex art. 380 bis 1 c.p.c.
Con ordinanza del 7 marzo 2025 n. 6116 la Terza Sezione Civile della Corte di Cassazione, ha rigettato il ricorso del
Brescia Calcio S.p.a. e il ricorso di Victoria 2000 S.r.l., dichiarando assorbiti i ricorsi incidentali di Juventus. La vertenza è
pertanto definitivamente chiusa.
Definizione del procedimento penale presso l’autorità giudiziaria di Roma
La Società, in data 22 dicembre 2023, ha ricevuto la notifica dell’avviso di conclusione delle indagini preliminari da parte
della Procura della Repubblica di Roma (l’”Avviso di Roma”). L’Avviso di Roma ipotizzava nei confronti delle persone
fisiche (i.e., taluni ex amministratori e manager della Società e un manager attualmente in carica) i reati di cui agli artt.
2622 cod. civ., 185 del TUF, 2 del D.Lgs. 74/2000 e 2638 cod. civ., mentre la Società risultava ivi indagata per gli illeciti di
cui agli artt. 5, 25-ter, 25-sexies e 25-quinquesdecies del D.Lgs. 231/2001.
In data 17 luglio 2024, i Pubblici Ministeri di Roma hanno sottoscritto la richiesta di rinvio a giudizio nei confronti di nove
imputati, tra cui la Società. Nel corso dell’udienza del 10 febbraio 2025, il GUP di Roma, assegnatario del fascicolo, si è
pronunciato in ordine all’ammissibilità delle costituzioni di parte civile nel frattempo pervenute, escludendone in toto 2 e
limitando l’ammissibilità delle pretese risarcitorie avanzate dalle altre 221 (tra cui 218 azionisti) a solo alcuni dei reati
contestati nella richiesta di rinvio a giudizio. Il GUP ha altresì emesso, su richiesta di alcune parti civili, i decreti di citazione
di Juventus quale responsabile civile. Alla successiva udienza del 4 marzo 2025 la Società si è costituita quale
responsabile civile.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
All’udienza del 27 giugno 2025, le difese della Società e di sette imputati hanno avanzato al GUP, con il consenso della
Procura, istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.), mentre per un
imputato è stata richiesta al GUP – sia dalla Procura che dalla relativa difesa – l’emissione di una sentenza di non luogo a
procedere.
In data 22 settembre 2025, il GUP presso il Tribunale di Roma ha accolto le istanze di applicazione della pena (ex artt. 444
e ss. c.p.p.) su richiesta di tutte le parti (imputati e PP.MM.) e ha pronunciato sentenza di non luogo a procedere nei
confronti di uno degli imputati.
A seguito del patteggiamento la Società è tenuta al pagamento di una sanzione pecuniaria di € 157 migliaia.
Il patteggiamento non comporta alcuna ammissione né riconoscimento di responsabilità. La Società, pur ribadendo la
correttezza del proprio operato e la fondatezza delle proprie argomentazioni difensive, ha ritenuto di accedere a tale
istituto nel miglior interesse della Società stessa, dei suoi azionisti e di tutti gli stakeholder (sia appartenenti al mondo
dello sport che non), ottenendo la definizione della propria posizione processuale in relazione ad un procedimento avviato
nel novembre 2021 e a vicende ormai risalenti nel tempo.
Le restanti istanze di patteggiamento oggetto di accoglimento prevedono, inoltre, a carico di alcune delle persone fisiche,
pene non superiori a 1 anno e 8 mesi – tutte oggetto di sospensione condizionale – e, per le restanti persone fisiche,
esclusivamente pene pecuniarie. La decisione del GUP presso il Tribunale di Roma, non intervenendo impugnazioni,
diventerà definitiva decorso il termine di legge di 15 giorni dalla data di comunicazione di tale sentenza alla Procura
Generale.
In tale contesto, sono stati altresì definiti accordi transattivi con alcune parti civili costituitesi nel procedimento penale tra
le quali Consob, le Associazioni dei Consumatori nonché circa un terzo delle altre parti civili. Con riferimento alle residue
pretese risarcitorie avanzate dalle suddette parti civili e tuttora pendenti, all’esito degli approfondimenti compiuti sulla
base delle informazioni disponibili alla data della presente relazione finanziaria annuale e tenuto conto della attuale fase
del procedimento penale, della sua complessità e delle relative incertezze di carattere tecnico, nonché delle
argomentazioni difensive, la Società ritiene, anche con il supporto dei propri consulenti, che non sussistano i presupposti
ai sensi degli applicabili principi contabili per la rilevazione di ulteriori accantonamenti nel bilancio al 30 giugno 2025.
Per maggiori informazioni sulle analisi e sulle valutazioni svolte dalla Società con il supporto dei propri consulenti, nonché
per informazioni di natura quali-quantitativa sul procedimento penale si rinvia alla Nota illustrativa 57 — Situazioni
economico-patrimoniali consolidate pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5,
TUF a seguito della delibera n. 22858/2023 e non assoggettate a revisione contabile. Informazioni relative alle contestazioni
della Procura della Repubblica (quanto al Bilancio Consolidato) e alla Nota illustrativa 56 — Situazioni economico-
patrimoniali pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5, TUF a seguito della
delibera n. 22858/2023, non assoggettate a revisione contabile (quanto al bilancio d'esercizio chiuso al 30 giugno 2025, il
“Bilancio d'esercizio”). In particolare, nella Nota illustrativa 57, predisposta nell’ottica della massima trasparenza e
ampiezza dell’informativa e anche su richiesta di Consob ex art. 114, comma 5, TUF, Juventus fornisce - come peraltro già
effettuato nella Nota illustrativa 55 della relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre 2024 - la situazione
economico-patrimoniale consolidata pro-forma per l'esercizio chiuso al 30 giugno 2025 per rappresentare gli effetti della
contabilizzazione delle plusvalenze derivanti dalle cessioni di calciatori attraverso c.d. “operazioni incrociate” concluse
negli esercizi precedenti secondo quanto indicato da Consob nella delibera n. 22858/2023 (“Delibera n. 22858/2023”).
Per completezza, si rammenta che, in data 6 dicembre 2023, la Società ha ricevuto da parte della Procura della Repubblica
presso il Tribunale una richiesta di acquisizione documentale relativa, in particolare, al bilancio al 30 giugno 2022. In tal e
contesto, la Società ha appreso che, presso la Procura di Roma, pendono indagini in relazione a esponenti aziendali per la
fattispecie di cui all’art. 2622 cod. civ. in ordine al bilancio al 30 giugno 2022. In data 16 gennaio 2024, la Società ha
ricevuto una ulteriore richiesta di acquisizione documentale relativa al bilancio al 30 giugno 2023. Per quanto a
conoscenza, la Società non risulta indagata in detto procedimento.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Ricorso dinanzi al TAR del Lazio avverso la Delibera Consob n. 22482/2022 e la richiesta ex art. 114 del TUF del 19 ottobre
2022
In data 16 dicembre 2022, Juventus ha presentato ricorso dinanzi al Tribunale Amministrativo Regionale del Lazio avverso
la Delibera Consob n. 22482/2022, adottata in data 19 ottobre 2022, e la richiesta effettuata da Consob ai sensi dell’art.
114 TUF nei confronti del Gruppo in pari data.
Con decreto n. 1887/2025 del 23 aprile 2025, il TAR del Lazio ha fissato la prima udienza al 30 giugno 2026.
Ricorso dinanzi al TAR del Lazio avverso la Delibera Consob n. 22858/2023 e la richiesta ex art. 114 del TUF del 25 ottobre
2023
In data 22 dicembre 2023, Juventus ha presentato ricorso dinanzi al Tribunale Amministrativo Regionale del Lazio avverso
la Delibera Consob n. 22858/2023, adottata in data 25 ottobre 2023, e la richiesta effettuata da Consob ai sensi dell’art.
114 TUF nei confronti del Gruppo in pari data.
Con decreto del 21 marzo 2025, il TAR del Lazio ha fissato la prima udienza al 10 giugno 2025. Con istanza del 1° aprile
2025, cui Consob ha aderito con autonoma nota del 15 aprile 2025, il Gruppo ha chiesto di valutare la cancellazione della
causa dal ruolo ovvero di rinvio della trattazione a data da destinarsi, sulla base, tra l’altro, del richiamo della pendenza del
ricorso n. 16714 del 2022, avente ad oggetto l’impugnazione della Delibera Consob n. 22482/2022, alla quale il
procedimento in oggetto è strettamente collegato.
Alla luce di quanto sopra, con decreto n. 00189/2024 del 23 aprile 2025, il Tribunale (i) ha fissato l’udienza di trattazione
del procedimento di impugnazione della Delibera Consob n. 22482/2022 e del provvedimento ex art. 114 TUF del 19
ottobre 2022 al 30 giugno 2026, e (ii) ha rinviato l’udienza di trattazione del ricorso in oggetto al 30 giugno 2026 al fine di
consentire la trattazione congiunta dei due procedimenti di impugnazione delle Delibere Consob n. 22482/2022 e
22858/2023 e dei provvedimenti ex art. 114 TUF del 19 ottobre 2022 e del 25 ottobre 2023.
Procedimento con ex tesserato
In data 26 settembre 2024, Juventus ha depositato presso il Tribunale di Torino, Sezione Lavoro, il ricorso per
l'impugnazione del lodo del 17 aprile 2024 reso all'esito del procedimento arbitrale instaurato dall’ex tesserato Cristiano
Ronaldo dos Santos Aveiro (“Ex Tesserato”). Con il lodo, il Collegio Arbitrale, a maggioranza, ha accolto parzialmente la
domanda formulata in estremo subordine dall’Ex Tesserato, accertando la responsabilità precontrattuale di Juventus
derivante dal fallimento della trattativa e condannato la convenuta al pagamento di una somma pari a € 9,8 milioni
(corrispondente alla metà della richiesta dell’Ex Tesserato, pari a circa € 19,6 milioni) oltre interessi e rivalutazione
monetaria; tale somma è stata puntualmente corrisposta dalla Società all’Ex Tesserato nell’esercizio 2023/2024.
L'Ex Tesserato si è costituito in giudizio con comparsa di costituzione del 10 marzo 2025, chiedendo il rigetto del ricorso
di Juventus e, in via riconvenzionale subordinata, per il caso di accoglimento del secondo motivo di impugnazione della
Società, l'accertamento della nullità dell'“accordo di riduzione” in data 24 aprile 2021 con conseguente condanna di
Juventus al pagamento in favore dell'Ex Tesserato dell'importo di € 19,6 milioni oltre rivalutazione e interessi dal dovuto al
saldo.
All’udienza di discussione del 24 settembre 2025 la causa è stata discussa e rinviata al 12 gennaio 2026 per la decisione.
Contestazione da parte di Consob ai sensi dell’art. 187-septies del D.Lgs 58/98 e dell’art. 15 del Regolamento (UE) n.
596/2014
Con riferimento al procedimento avviato da Consob in data 5 agosto 2024 mediante notifica a Juventus e taluni ex
amministratori e manager e a un manager attualmente in carica (complessivamente i “Dirigenti”) di una contestazione ai
sensi dell’art. 187-septies del D.Lgs. 58/1998 per asserita violazione dell’art. 15 del Regolamento (UE) n. 596/2014 e per
l’asserita commissione di illeciti di manipolazione del mercato con riguardo all’informativa fornita al pubblico mediante il
comunicato stampa del 28 marzo 2020, le relazioni finanziarie annuali al 30 giugno 2020 e 2021 e la relazione finanziaria
semestrale consolidata al 31 dicembre 2021 (la “Contestazione”), si segnala quanto segue.
In data 22 gennaio 2025 è stata depositata la memoria difensiva della Società unitamente alla relazione tecnica sulla
materialità dei Proff. Resti e Petrella.
In data 10 marzo 2025 si è tenuta l'audizione orale della Società presso Consob.
In data 21 marzo 2025 è stata depositata una proposta di impegni ex art. 196 ter TUF della Società .
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
In data 14 aprile 2025, la Società ha ricevuto la Relazione tecnica predisposta dalla Divisione Vigilanza Mercati, ai sensi
dell’art. 6, comma 2, del Regolamento sul procedimento sanzionatorio Consob (“Regolamento Sanzionatorio”), in risposta
a quanto dedotto nella relazione tecnica predisposta il 26 dicembre 2024 dai consulenti della Società nell’interesse di
Juventus e dei Dirigenti.
In data 14 maggio 2025, la Società ha riscontrato la Relazione tecnica ricevuta mediante apposita relazione di replica a
firma dei consulenti della Società.
In data 6 giugno 2025, la Società ha ricevuto la Relazione per la Commissione predisposta dal Servizio Sanzioni
Amministrative in merito al procedimento in essere, mediante la quale esso ha formulato alla Commissione proposte di
sanzione motivate e non vincolanti. In tal sede, il Servizio Sanzioni Amministrative ha proposto di comminare a Juventus
una sanzione amministrativa pecuniaria pari a € 200 migliaia e ai Dirigenti sanzioni complessivamente pari a € 840
migliaia. La Società ha trasmesso le proprie controdeduzioni in merito alla proposta di sanzione in data 20 giugno 2025,
rilevando, in particolare, l’ininfluenza delle condotte contestate sull’andamento del titolo (assenza di c.d. “materialità”),
l’assenza di una presunta “strategia manipolativa” e la sproporzione della risposta sanzionatoria ai sensi del principio del
ne bis in idem, avendo la Società già subito sanzioni afflittive nell’ambito di altri procedimenti sportivi (UEFA e FIGC) aventi
ad oggetto le medesime condotte.
Alla luce dell'istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.) avanzata dalla
Società e dai Dirigenti, con il consenso della Procura, nel contesto del procedimento penale presso il Tribunale di Roma
(“Richiesta di Patteggiamento”; per maggiori informazioni, si rinvia supra, paragrafo “Definizione del procedimento penale
presso l’autorità giudiziaria di Roma”), in data 30 giugno 2025, la Società ha formulato istanza di sospensione, differimento
o rimessione in istruttoria in relazione al procedimento Consob de quo, in seguito accolta dall’Autorità, affinché la
decisione finale della Commissione possa tener conto della Richiesta di Patteggiamento, rilevante ai fini della
commisurazione della sanzione amministrativa, nel rispetto del principio del ne bis in idem.
Il termine di conclusione del procedimento è di conseguenza sospeso ai sensi dell'art. 8, comma 7, del Regolamento sul
procedimento sanzionatori.
Si rammenta che, in caso di condanna, Juventus sarebbe responsabile in solido con i Dirigenti per il pagamento delle
eventuali sanzioni pecuniarie amministrative che dovessero essere comminate.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
56. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
L’11 novembre 2010 il Consiglio di Amministrazione ha istituito una specifica Procedura per le operazioni con parti
correlate, ai sensi dell’art. 4 del “Regolamento operazioni con parti correlate” adottato dalla Consob con Delibera n. 17221
del 12 marzo 2010, successivamente integrato e modificato. Tale Procedura, disponibile sul sito internet del Gruppo
(www.juventus.com), è stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione del 19 settembre 2025.
Per quanto concerne l’esercizio 2024/2025, si evidenzia che le operazioni tra Juventus e le parti correlate individuate
secondo quanto previsto dal principio contabile IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate sono
state effettuate a condizioni equivalenti a quelle di mercato, ovvero analoghe a quelle usualmente praticate nei confronti
di parti non correlate per operazioni di corrispondente natura, entità e rischio, e nel rispetto delle disposizioni di legge
vigenti.
Di seguito sono riepilogati i saldi patrimoniali ed economici dell’esercizio con parti correlate.

| Amministratori |  |  |  |  | Incidenza sulla
importi in migliaia di Euro | e dirigenti con | Gruppo | Altri parti | Totale parti | Voci di bilancio | voce di bilancio
| responsabilità | Stellantis | correlate 1 | correlate |  | (%)
| strategica |  |  |  |  |
Crediti commerciali e altri crediti correnti |  |  |  |  |  |
Al 30/06/2025 | — | 5.095 | 7 | 5.102 | 60.19 7 | 8,5 %
Al 30/06/2024 | — | 22.500 | 9 | 22.509 | 55.415 | 40,6 %
Debiti finanziari, commerciali e altri debiti correnti |  |  |  |  |
Al 30/06/2025 | 148 | 712 | 434 | 1.294 | 189.897 | 0,7 %
Al 30/06/2024 | 572 | 147 | 457 | 1.176 | 141.004 | 0,8 %
1. | Le altre parti correlate includono: Giovanni Agnelli B.V., Exor N.V., Exor Investments LTD, J Medical S.r.l., A. Manzoni & C. S.p.A., HUB09 S.r.l., Stardust |  |  |  |  |
| Records S.r.l. |  |  |  |  |
| Amministratori |  |  |  |  | Incidenza sulla
importi in migliaia di Euro | e dirigenti con | Gruppo | Altri parti | Totale parti | Voci di bilancio | voce di bilancio
| responsabilità | Stellantis | correlate 1 | correlate |  | (%)
| strategica |  |  |  |  |
Proventi |  |  |  |  |  |
Esercizio 2024/2025 | 168 | 5.203 | 1.600 | 6.971 | 529.630 | 1,3 %
Esercizio 2023/2024 | 46 | 38.146 | 4.314 | 42.506 | 394.563 | 10,8 %
Oneri |  |  |  |  |  |
Esercizio 2024/2025 | 7.332 | 1.442 | 1.275 | 10.049 | 405.664 | 2,5 %
Esercizio 2023/2024 | 5.974 | 356 | 772 | 7.102 | 400.115 | 1,8 %
Proventi finanziari |  |  |  |  |  |
Esercizio 2024/2025 | — | — | 81 | 81 | 6.351 | 1,3 %
Esercizio 2023/2024 | — | — | 108 | 108 | 3.705 | 2,9 %
Oneri finanziari |  |  |  |  |  |
Esercizio 2024/2025 | — | — | 81 | 81 | 26.763 | 0,3 %
Esercizio 2023/2024 | — | — | — | — | 24.813 | — %

1.
Le altre parti correlate includono: Giovanni Agnelli B.V., J Medical S.r.l., A. Manzoni & C. S.p.A, CNH Industrial Italia S.p.A., Elemedia S.p.A., Gedi Digital
S.r.l., Gedi News Network S.p.A., HUB09 S.r.l., Serfit S.r.l., Stardust S.p.A., Stardust Records S.r.l., Altre persone fisiche
Le informazioni in materia di compensi attribuiti agli amministratori, ai sindaci e ai dirigenti con responsabilità strategiche
del Gruppo sono contenute nella Relazione sulla remunerazione pubblicata ai sensi dell’articolo 123-ter del TUF a cui si
rinvia.
242
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
57. SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI CONSOLIDATE PRO-
FORMA DELLA SOCIETÀ PREDISPOSTE ANCHE SU RICHIESTA DI
CONSOB EX ART. 114, COMMA 5, TUF A SEGUITO DELLA DELIBERA N.
22858/2023 E NON ASSOGGETTATE A REVISIONE CONTABILE.
INFORMAZIONI RELATIVE ALLE CONTESTAZIONI DELLA PROCURA
DELLA REPUBBLICA
Premessa
Di seguito sono riportate, anche su richiesta di Consob ex art. 114, comma 5, TUF, le situazioni economico-patrimoniali
consolidate pro-forma del Gruppo per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e al 30 giugno 2024 (di seguito i “Prospetti
Consolidati Pro-forma”), predisposte per tener conto degli effetti residui delle operazioni di cui alla Delibera n.
22858/2023, meglio identificati in seguito.
Si rinvia alla Nota illustrativa 56 — Situazioni economico-patrimoniali pro-forma della società predisposte anche su richiesta
di Consob ex Art. 114, comma 5, TUF a seguito della delibera n. 22858/2023, non assoggettate a revisione contabile del
Bilancio d'esercizio per maggiori informazioni e per maggiori note esplicative circa le assunzioni alla base della redazione
dei Prospetti Consolidati Pro-forma che seguono. Si precisa che i valori degli adeguamenti pro-forma sono i medesimi con
riferimento sia ai bilanci di esercizio sia ai bilanci consolidati del Gruppo.
Si rinvia alla Nota illustrativa 57 — Informazioni relative alle contestazioni della procura della repubblica del Bilancio
d'esercizio per informazioni quali-quantitative sul procedimento penale e sulle contestazioni della Procura della
Repubblica.
Si precisa che gli effetti della c.d. “Prima Manovra”, “Seconda Manovra” e degli “Accordi di Recompra” si sono
completamente esauriti già al 30 giugno 2023 e, pertanto, non comportano adeguamenti pro-forma sulla situazione
economico-patrimoniale consolidata del Gruppo nei periodi chiusi al 30 giugno 2025 e al 30 giugno 2024.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Conto economico consolidato pro-forma per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e 2024
Esercizio chiuso al 30 giugno 2025

| Dati storici | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma
importi in migliaia di Euro | Esercizio | 6 Operazioni | Esercizio
| 2024/2025 | Incrociate | 2024/2025
|  | Nota (A) |
Ricavi da gare | 65.411 | — | 65.411
Diritti audiovisivi e proventi media | 177.389 | — | 177.389
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità | 105.619 | — | 105.619
Ricavi da vendite di prodotti e licenze | 10.313 | — | 10.313
Proventi da gestione diritti calciatori | 109.725 | 3.997 | 113.722
Altri ricavi e proventi | 61.173 | — | 61.173
Totale ricavi e proventi | 529.630 | 3.997 | 533.627
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti | (4.678) | — | (4.678)
Acquisti di prodotti per la vendita | (2.278) | — | (2.278)
Servizi esterni | (94.669) | — | (94.669)
Personale tesserato | (220.269) | — | (220.269)
Altro personale | (24.397) | — | (24.397)
Oneri da gestione diritti calciatori | (43.771) | — | (43.771)
Altri oneri | (15.602) | — | (15.602)
Totale costi operativi | (405.664) | — | (405.664)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori | (124.932) | 8.394 | (116.538)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali | (12.216) | — | (12.216)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di | (16.766) | — | (16.766)
fondi |  |  |
Risultato operativo | (29.948) | 12.391 | (17.557)
Proventi finanziari | 6.351 | — | 6.351
Oneri finanziari | (26.763) | — | (26.763)
Quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture | 401 | — | 401
Risultato prima delle imposte | (49.959) | 12.391 | (37.568)
Imposte correnti | (8.024) | (483) | (8.507)
Imposte differite e anticipate | (163) | — | (163)
Risultato dell’esercizio | (58.146) | 11.908 | (46.238)
Risultato dell’esercizio per azione, base e diluito | (0,207) | 0,042 | (0,165)

244
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Esercizio chiuso al 30 giugno 2024

| Dati storici | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma
importi in migliaia di Euro | Esercizio | 16 Operazioni | Esercizio
| 2023/2024 | Incrociate | 2023/2024
|  | Nota (A) |
Ricavi da gare | 57.748 | — | 57.748
Diritti audiovisivi e proventi media | 99.728 | — | 99.728
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità | 132.558 | — | 132.558
Ricavi da vendite di prodotti e licenze | 27.950 | — | 27.950
Proventi da gestione diritti calciatori | 34.170 | — | 34.170
Altri ricavi e proventi | 42.409 | — | 42.409
Totale ricavi e proventi | 394.563 | — | 394.563
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti | (4.395) | — | (4.395)
Acquisti di prodotti per la vendita | (14.434) | — | (14.434)
Servizi esterni | (81.127) | — | (81.127)
Personale tesserato | (239.039) | — | (239.039)
Altro personale | (25.066) | — | (25.066)
Oneri da gestione diritti calciatori | (22.215) | — | (22.215)
Altri oneri | (13.839) | — | (13.839)
Totale costi operativi | (400.115) | — | (400.115)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori | (139.140) | 20.070 | (119.070)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali | (13.250) | — | (13.250)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di | (17.466) | — | (17.466)
fondi |  |  |
Risultato operativo | (175.408) | 20.070 | (155.338)
Proventi finanziari | 3.705 | — | 3.705
Oneri finanziari | (24.813) | — | (24.813)
Quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture | 461 | — | 461
Risultato prima delle imposte | (196.055) | 20.070 | (175.985)
Imposte correnti | (3.118) | (783) | (3.901)
Imposte differite e anticipate | (56) | — | (56)
Risultato dell’esercizio | (199.229) | 19.287 | (179.942)
Risultato dell’esercizio per azione, base e diluito | (0,710) | 0,076 | (0,634)
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato |  |  | 245

Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata pro-forma al 30 giugno 2025 e 2024
Al 30 giugno 2025

| Dati storici al 30 | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma al
importi in migliaia di Euro | giugno 2025 | 6 Operazioni | 30 giugno 2025
|  | Incrociate |
|  | Nota (A) |
Attività non correnti |  |  |
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti | 323.511 | (8.78 0) | 314.73 1
Avviamento | 1.811 | — | 1.811
Altre attività immateriali | 55.048 | — | 55.048
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti | 1.357 | — | 1.357
Terreni e fabbricati | 162.103 | — | 162.103
Altre attività materiali | 9.481 | — | 9.481
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti | 730 | — | 730
Partecipazioni | 1.759 | — | 1.759
Attività finanziarie non correnti | — | — | —
Imposte differite attive | 5.962 | — | 5.962
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 57.375 | — | 57.375
Altre attività non correnti | 2.563 | — | 2.563
Anticipi versati non correnti | 86 | — | 86
Totale attività non correnti | 621.786 | (8.780) | 613.006
Attività correnti |  |  |
Rimanenze | 1.751 | — | 1.751
Crediti commerciali | 41.937 | — | 41.937
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate | 5.102 | — | 5.102
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 47.744 | — | 47.744
Altre attività correnti | 13.158 | — | 13.158
Attività finanziarie correnti | 22.578 | — | 22.578
Disponibilità liquide | 36.588 | — | 36.588
Anticipi versati correnti | 1.253 | — | 1.253
Totale attività correnti | 170.111 | — | 170.111
Totale attività | 791.897 | (8.780) | 783.117
| Dati storici al 30 | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma al
importi in migliaia di Euro | giugno 2025 | 6 Operazioni | 30 giugno 2025
|  | Incrociate |
|  | Nota (A) |
Patrimonio netto | 13.241 | (8.437) | 4.804
Passività non correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 1.886 | — | 1.886
Prestiti e altri debiti finanziari | 282.974 | — | 282.974
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 109.370 | — | 109.370
Imposte differite passive | 7.676 | — | 7.676
Altre passività non correnti | 8.625 | — | 8.625
Anticipi ricevuti non correnti | 8.479 | — | 8.479
Totale passività non correnti | 419.010 | — | 419.010
Passività correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 14.618 | — | 14.618
Prestiti e altri debiti finanziari | 56.402 | — | 56.402
Debiti commerciali | 30.926 | — | 30.926
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate | 1.294 | — | 1.294
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 115.033 | — | 115.033
Altre passività correnti | 101.275 | (343) | 100.932
Anticipi ricevuti correnti | 40.098 | — | 40.098
Totale passività correnti | 359.646 | (343) | 359.303
Totale patrimonio netto e passività | 791.897 | (8.780) | 783.117

246
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
Al 30 giugno 2024

| Dati storici al 30 | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma al
importi in migliaia di Euro | giugno 2024 | 16 Operazioni | 30 giugno 2024
|  | Incrociate |
|  | Nota (A) |
Attività non correnti |  |  |
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti | 274.565 | (21.169) | 253.396
Avviamento | 1.811 | — | 1.811
Altre attività immateriali | 55.103 | — | 55.103
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti | 974 | — | 974
Terreni e fabbricati | 167.428 | — | 167.428
Altre attività materiali | 9.659 | — | 9.659
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti | 544 | — | 544
Partecipazioni | 1.398 | — | 1.398
Attività finanziarie non correnti | 12.173 | — | 12.173
Imposte differite attive | 5.725 | — | 5.725
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 15.256 | — | 15.256
Altre attività non correnti | 3.398 | — | 3.398
Anticipi versati non correnti | 154 | — | 154
Totale attività non correnti | 548.188 | (21.169) | 527.019
Attività correnti |  |  |
Rimanenze | 3.063 | — | 3.063
Crediti commerciali | 20.322 | — | 20.322
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate | 22.509 | — | 22.509
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 22.577 | — | 22.577
Altre attività correnti | 12.584 | — | 12.584
Attività finanziarie correnti | 12.073 | — | 12.073
Disponibilità liquide | 36.424 | — | 36.424
Anticipi versati correnti | 1.240 | — | 1.240
Totale attività correnti | 130.792 | — | 130.792
Totale attività | 678.980 | (21.169) | 657.811
| Dati storici al 30 | Rettifiche Pro-forma | Dati Pro-forma al
importi in migliaia di Euro | giugno 2024 | 16 Operazioni | 30 giugno 2024
|  | Incrociate |
|  | Nota (A) |
Patrimonio netto | 40.196 | (20.344) | 19.852
Passività non correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 124 | — | 124
Prestiti e altri debiti finanziari | 248.484 | — | 248.484
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 52.716 | — | 52.716
Imposte differite passive | 7.277 | — | 7.277
Altre passività non correnti | 21.797 | — | 21.797
Anticipi ricevuti non correnti | 8.605 | — | 8.605
Totale passività non correnti | 339.003 | — | 339.003
Passività correnti |  |  |
Fondi per rischi e oneri | 7.691 | — | 7.691
Prestiti e altri debiti finanziari | 30.779 | — | 30.779
Debiti commerciali | 29.999 | — | 29.999
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate | 1.176 | — | 1.176
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti | 111.828 | — | 111.828
Altre passività correnti | 79.050 | (825) | 78.225
Anticipi ricevuti correnti | 39.258 | — | 39.258
Totale passività correnti | 299.781 | (825) | 298.956
Totale patrimonio netto e passività | 678.980 | (21.169) | 657.811

247
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
58. APPROVAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO E AUTORIZZAZIONE
ALLA PUBBLICAZIONE
Il Bilancio Consolidato dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2025 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 26
settembre 2025, che ne ha autorizzato la pubblicazione nei termini di legge.
Torino, 26 settembre 2025
Per il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
Maurizio Scanavino
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
248
249
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio consolidato
BILANCIO D'ESERCIZIO AL
30 06 2025
250
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
ATTIVITÀ
importi in Euro Nota 30/06/2025 30/06/2024
(*)
Attività non correnti
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti
8
323.510.661
274.565.096
Altre attività immateriali
9
54.002.831
53.817.087
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti
1.357.086
974.170
Terreni e fabbricati
10
155.609.600
159.531.523
Altre attività materiali
11
8.294.813
8.026.377
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti
12
730.471
543.936
Partecipazioni
13
14.133.677
12.339.196
Attività finanziarie non correnti
14
1.400.000
12.173.210
Imposte differite attive
15
4.927.951
4.660.149
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
16
57.374.516
15.255.543
Altre attività non correnti
17
2.562.775
3.374.578
Anticipi versati non correnti
18
85.740
154.219
Totale attività non correnti
623.990.121
545.415.084
Attività correnti
Rimanenze
19
1.688.351
2.995.325
Crediti commerciali
20
41.721.267
20.068.330
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate
55
5.091.272
22.511.239
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
16
47.743.928
22.576.643
Altre attività correnti
17
13.029.706
12.454.428
Attività finanziarie correnti
14
22.591.765
13.592.960
Disponibilità liquide
21
36.004.033
35.750.313
Anticipi versati correnti
18
1.253.463
1.239.897
Totale attività correnti
169.123.785
131.189.135
Totale attività
793.113.906
676.604.219
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical S.r.l.
(“J Medical”), passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
251
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
importi in Euro Nota 30/06/2025 30/06/2024
(*)
Patrimonio netto
Capitale sociale
15.214.873
15.214.873
Riserva da sovrapprezzo azioni
26.800.406
225.973.451
Riserva futuro aumento di capitale
30.000.000
—
Riserva per pagamenti basati su azioni
447.784
—
Riserva da fair value attività finanziarie
888.436
145.815
Utili/(Perdite) portati a nuovo
8.112.256
7.343.673
Risultato dell'esercizio
(56.962.102)
(198.404.462)
Totale patrimonio netto
22
24.501.653
50.273.350
Passività non correnti
Fondi per rischi e oneri
23
1.736.332
—
Prestiti e altri debiti finanziari
24
277.041.606
240.492.787
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
25
109.370.295
52.716.203
Imposte differite passive
26
7.676.483
7.277.056
Altre passività non correnti
27
8.567.722
21.655.584
Anticipi ricevuti non correnti
28
8.478.733
8.604.710
Totale passività non correnti
412.871.171
330.746.340
Passività correnti
Fondi per rischi e oneri
23
14.617.800
7.690.928
Prestiti e altri debiti finanziari
24
54.253.697
28.673.583
Debiti commerciali
29
29.846.173
29.011.734
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate
55
1.621.242
1.272.534
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
25
115.032.732
111.827.541
Altre passività correnti
27
100.380.283
77.980.717
Anticipi ricevuti correnti
28
39.989.155
39.127.492
Totale passività correnti
355.741.082
295.584.529
Totale patrimonio netto e passività
793.113.906
676.604.219
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
252
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
CONTO ECONOMICO
importi in Euro Nota
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
(*)
Ricavi da gare
30
65.410.993
57.747.868
Diritti audiovisivi e proventi media
31
177.388.791
99.727.971
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
32
105.619.021
132.558.275
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
33
10.313.470
27.950.406
Proventi da gestione diritti calciatori
34
109.724.534
34.170.085
Altri ricavi e proventi
35
56.215.886
37.926.468
Totale ricavi e proventi
524.672.695
390.081.073
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti
36
(4.588.252)
(4.291.393)
Acquisti di prodotti per la vendita
37
(1.583.172)
(13.722.398)
Servizi esterni
38
(95.001.543)
(81.487.658)
Personale tesserato
39
(220.268.725)
(239.039.380)
Altro personale
40
(22.702.276)
(23.445.034)
Oneri da gestione diritti calciatori
41
(43.770.967)
(22.214.748)
Altri oneri
42
(15.466.314)
(13.705.941)
Totale costi operativi
(403.381.249)
(397.906.552)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
43
(124.931.543)
(139.140.296)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali
44
(10.046.757)
(11.140.365)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi
45
(16.765.822)
(17.465.991)
Risultato operativo
(30.452.676)
(175.572.131)
Proventi finanziari
46
6.410.862
3.784.666
Oneri finanziari
47
(26.615.561)
(24.597.456)
Variazione di fair value delle partecipazioni in joint ventures
13
1.837.205
1.263.203
Quota di pertinenza del risultato di società collegate
(2.470)
(33.643)
Risultato prima delle imposte
(48.822.640)
(195.155.361)
Imposte correnti
48
(8.007.641)
(3.117.744)
Imposte differite e anticipate
48
(131.821)
(131.357)
Risultato dell'esercizio
(56.962.102)
(198.404.462)
Risultato dell'esercizio per azione, base e diluito
(**)
49
(0,203)
(0,707)
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
(**)
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’assemblea degli azionisti (“Assemblea degli Azionisti”) del 23
novembre 2023, ha avuto luogo il raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus
di nuova emissione, aventi le stesse caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie
esistenti.
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
importi in Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
(*)
Risultato dell'esercizio
(56.962.102)
(198.404.462)
Altri Utili (Perdite) iscritti a riserva da fair value attività finanziarie
742.621
(189.752)
Totale Altri Utili (Perdite) complessivi che non saranno successivamente
riclassificati a conto economico, al netto dell'effetto fiscale
742.621 (189.752)
Totale Altri Utili (Perdite), al netto dell'effetto fiscale
742.621
(189.752)
Risultato dell'esercizio complessivo
(56.219.481)
(198.594.214)
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
253
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO
importi in Euro
Capitale
sociale
Riserva da
sovrapprezzo
azioni
Riserva futuro
aumento di
capitale
Riserva legale
Riserva per
pagamenti
basati su
azioni
Riserva da
fair value di
attività
finanziarie
Utili (Perdite)
portati a
nuovo
(*)
Risultato
dell’esercizio
Totale
Patrimonio netto
Saldi al 30/06/2023
23.379.254
161.732.580
—
1.636.427
—
335.567
(19.781.547)
(123.294.245)
44.008.036
Cambiamento metodo di
valutazione della partecipazione in
J Medical
(*)
— — — — — — 7.343.673 — 7.343.673
Saldi al 01/07/2023
(*)
23.379.254
161.732.580
—
1.636.427
—
335.567
(12.437.874)
(123.294.245)
51.351.709
Copertura della perdita
dell’esercizio precedente
— (143.075.792) — — — — 19.781.547 123.294.245 —
Copertura della perdita al 30
settembre 2023
(23.329.254) (18.656.788) — (1.636.427)
— — — 43.622.469 —
Ripristino riserva sovraprezzo
residuo copertura perdita al 30
settembre 2023
— 43.622.469 — — — — — (43.622.469) —
Aumento di Capitale
(a)
15.164.873
184.758.697
—
—
—
—
—
—
199.923.570
Incasso su diritti inoptati
(b)
—
1.744.039
—
—
—
—
—
—
1.744.039
Costi relativi all’aumento di
capitale
(c)
— (4.151.754) — — — — — — (4.151.754)
Risultato dell'esercizio
complessivo
(*)
— 0 — — — (189.752) — (198.404.462) (198.594.214)
Saldi al 30/06/2024
(*)
15.214.873
225.973.451
—
—
—
145.815
7.343.673
(198.404.462)
50.273.350
Copertura della perdita
dell’esercizio precedente
— (199.173.045) — — — — 768.583 198.404.462 —
Versamento c/futuro aumento di
capitale
— — 30.000.000 —
— — — — 30.000.000
Pagamenti basati su azioni
—
—
—
—
447.784
—
—
—
447.784
Risultato dell'esercizio
complessivo
— — — — — 742.621 — (56.962.102) (56.219.481)
Saldi al 30/06/2025
15.214.873
26.800.406
30.000.000
—
447.784
888.436
8.112.256
(56.962.102)
24.501.653
(a)
Aumento di Capitale sottoscritto dell’esercizio 2023/2024 mediante emissione di n.126.373.938 azioni ordinarie al prezzo di € 1,582 di cui € 0,12 di capitale sociale e € 1,462 sovrapprezzo.
(b)
Incasso su cessione n.109.700.640 diritti inoptati pari a n. 98.730.576 azioni.
(c)
Costi relativi all’aumento di capitale dell’esercizio 2023/2024.
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical, passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota
illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
Per maggiori informazioni si rinvia alla Nota illustrativa 22 — Patrimonio netto.
254
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
RENDICONTO FINANZIARIO
importi in Euro Nota
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
(*)
ATTIVITÀ OPERATIVA
Risultato dell'esercizio
(56.962.102)
(198.404.462)
Eliminazione degli oneri e dei proventi senza incidenza sulla cassa o non
legati all’attività operativa:
- ammortamenti e svalutazioni
43/44
134.978.300
150.280.661
- plusvalenze su diritti pluriennali prestazioni calciatori
34
(89.869.637)
(22.856.974)
- minusvalenze su diritti pluriennali prestazioni calciatori
41
195.173
363.710
- plusvalenze su altre immobilizzazioni
(2.460)
35.432
- quota di pertinenza del risultato di società collegate e joint venture
(2.470)
33.643
- variazione di fair value delle partecipazioni in joint ventures
(1.837.205)
(1.263.203)
- oneri finanziari netti
46/47
20.204.699
20.812.790
Variazione di rimanenze
1.306.974
7.551.752
Variazione di crediti commerciali e altre attività correnti e non correnti non
finanziarie
(4.844.928) (17.217.706)
Variazione di debiti verso fornitori e altre passività correnti e non correnti non
finanziarie
14.309.380 13.227.745
Variazione di fondi correnti e non correnti
8.663.204
3.878.745
Imposte sul reddito pagate
(2.679.416)
(6.734.554)
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa
23.459.512
(50.292.421)
ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO
Investimenti in diritti pluriennali prestazioni calciatori
8
(215.961.450)
(99.510.347)
Cessione di diritti pluriennali prestazioni calciatori
131.758.806
31.855.329
Aumento/(diminuzione) di debiti per acquisto diritti pluriennali prestazioni
calciatori
59.859.283 (54.636.040)
(Aumento)/diminuzione di crediti per cessione diritti pluriennali prestazioni
calciatori
(67.286.259) 94.177.527
Investimenti in altre immobilizzazioni materiali e immateriali
(7.148.465)
(5.015.644)
Cessioni di partecipazioni
45.194
292.875
Cessione di altre immobilizzazioni materiali e immateriali
2.460
(35.432)
Altri movimenti legati all’attività di investimento
2.410.000
727.469
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività di investimento
(96.320.431)
(32.144.263)
ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO
Aumento di capitale e versamenti in conto futuro aumento di capitale
30.000.000
197.515.856
Assunzione nuovi finanziamenti
40.051.788
—
Rimborso finanziamenti
(8.799.618)
(211.034.521)
Aumento/(diminuzione) degli utilizzi di linee di factoring
29.903.026
99.452.551
Interessi passivi pagati
(18.914.504)
(19.893.270)
Altri movimenti legati all’attività finanziaria
873.947
3.756.994
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività di finanziamento
73.114.639
69.797.610
Flusso di cassa generato (assorbito) nell’esercizio
253.720
(12.639.074)
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio
21
35.750.313
48.389.387
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio
21
36.004.033
35.750.313
Variazione delle disponibilità liquide
253.720
(12.639.074)
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
255
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
NOTE ILLUSTRATIVE
1. INFORMAZIONI DI CARATTERE GENERALE SULLA SOCIETÀ
Juventus Football Club S.p.A. (“Juventus” o la “Società” o il “Club”) è la società capogruppo del gruppo Juventus Football
Club (di seguito il “Gruppo” o “Gruppo Juventus”). La Società ha sede in Italia, Via Druento n. 175, Torino.
Juventus è una società di calcio professionistico quotata in Borsa Italiana S.p.A. che si è affermata, in più di un secolo di
storia, come una delle squadre più rappresentative e amate a livello italiano e globale. Il core business della Società
consiste nella partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali e nell’organizzazione delle partite. Le
principali fonti di ricavo derivano dall’attività di licenza dei diritti audiovisivi e media (in relazione alle competizioni
disputate), dalle sponsorizzazioni, dai ricavi da stadio, dalle attività di direct retail, di e-commerce e di licenza del marchio
per la realizzazione di prodotti, nonché dalla commercializzazione di ulteriori servizi ai propri tifosi. Ulteriore fonte di ricavi
caratteristici deriva dalla gestione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori. Le azioni Juventus sono
quotate su Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. (“EXM”).
Juventus è controllata da Exor N.V. (“Exor”), società di diritto olandese con sede ad Amsterdam (Olanda), quotata sul
mercato Euronext Amsterdam, mercato regolamentato organizzato e gestito da Euronext Amsterdam N.V., che detiene il
65,4% del capitale sociale (pari al 78,9% dei diritti di voto). Exor è una delle principali società di investimento europee ed è
controllata dalla Giovanni Agnelli B.V.
Il 20,2% del capitale di Juventus è detenuto da due investitori istituzionali, Tether Investment e Lindsell Train Ltd,
rispettivamente al 11,5% e al 8,7% del capitale (pari rispettivamente al 7,0% e 5,3% dei diritti di voto). Il 14,4% residuo è
rappresentato dalla quota di capitale sociale diffuso presso il mercato (c.d. flottante).
Per maggiori informazioni, si rinvia al paragrafo “Profilo del Gruppo” della relazione sulla gestione (“Relazione sulla
Gestione”).
2. PRINCIPI UTILIZZATI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO E
CRITERI DI VALUTAZIONE
Il presente bilancio è stato predisposto nel rispetto degli International Financial Reporting Standards (“IFRS”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea. Con IFRS si intendono anche gli
International Accounting Standards (“IAS”), tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi dall’International
Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominato Standing Interpretations Committee
(“SIC”).
Nella predisposizione del bilancio d'esercizio (“Bilancio d'esercizio”) al 30 giugno 2025 sono state, inoltre, applicate le
disposizioni Consob contenute nelle Deliberazioni 15519 e 15520 del 27 luglio 2006, nella Comunicazione 6064293 del 28
luglio 2006, in applicazione dell’art. 9, comma 3, del D.Lgs. n. 38 del 28 febbraio 2005, e nella Raccomandazione
10081191 del 1° ottobre 2010, in materia di informazioni da riportare nelle relazioni finanziarie delle società calcistiche
quotate.
3. SCHEMI DEL BILANCIO D'ESERCIZIO E ALTRE INFORMAZIONI
Lo schema della situazione patrimoniale-finanziaria adotta la distinzione “corrente/non corrente” quale metodo di
rappresentazione delle attività e passività; inoltre, indica distintamente i significativi anticipi ricevuti da clienti e quelli
versati a fornitori, al fine di evidenziare i saldi derivanti da transazioni che hanno avuto manifestazione numeraria
anticipata rispetto alla competenza economica.
Nel conto economico è stata adottata la classificazione dei ricavi e dei costi per natura, privilegiando l’esposizione delle
informazioni relative agli effetti economici connessi ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, voci caratteris tiche
dell’attività di Juventus. Il conto economico complessivo evidenzia, oltre al risultato dell’esercizio, gli eventuali utili e le
perdite iscritti direttamente in tale prospetto, senza transitare dal conto economico.
256
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Il rendiconto finanziario è predisposto con il metodo indiretto, riconciliando i saldi delle disponibilità liquide, all’inizio e alla
fine dell’esercizio. Ai fini della determinazione dei flussi di cassa dell’attività operativa, il risultato ante imposte
dell’esercizio è rettificato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o
accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi derivanti dall’attività di investimento o
finanziaria.
La data di chiusura dell’esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, è il 30 giugno. L’euro (“Euro” o “€”) è la moneta
funzionale e di presentazione del bilancio della Società. Negli schemi del Bilancio d'esercizio gli importi sono presentati in
Euro. Nelle Note illustrative, se non diversamente indicato, i dati sono esposti in migliaia di Euro. Qualora necessario, i dati
relativi all’esercizio precedente sono riclassificati al fine di permetterne la comparabilità con quelli dell’esercizio in esame.
I fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025 e i fatti di rilievo avvenuti dopo il 30 giugno 2025, nonché l’evoluzione prevedibile
della gestione, sono evidenziati in appositi paragrafi della Relazione sulla Gestione.
4. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE, OPERAZIONI ATIPICHE E/O
INUSUALI ED EVENTI E OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
I saldi della situazione patrimoniale-finanziaria e di conto economico originati da operazioni con parti correlate sono
evidenziati separatamente negli schemi di bilancio, se significativi, e commentati nella Nota illustrativa 55 — Operazioni
con parti correlate.
Non vi sono eventi od operazioni significative non ricorrenti. Inoltre, nel corso dell’esercizio 2024/2025 non sono
intervenute transazioni significative atipiche o inusuali da segnalare ai sensi della Comunicazione Consob 6064293 del 28
luglio 2006.
5. PRINCIPI CONTABILI SIGNIFICATIVI
Principi generali
Il Bilancio d'esercizio è predisposto sulla base del principio del costo storico, salvo nei casi specificamente descritti nelle
note seguenti per i quali è stato applicato il valore equo (fair value), nonché sul presupposto della continuità aziendale.
Si evidenzia che gli amministratori hanno valutato che non sussistano significative incertezze con riferimento all’utilizzo
del presupposto della continuità aziendale. Nel formulare tale conclusione, gli amministratori hanno tenuto in
considerazione l’aggiornamento di settembre 2025 delle stime di andamento economico, patrimoniale e finanziario
contenute nel Forecast dell’esercizio 2025/2026 e nel piano strategico 2024/2025 - 2026/2027 (“Piano Strategico”),
l'ammontare di linee di credito disponibili e non utilizzate pari a € 269 milioni, gli effetti del prospettato aumento di
capitale e la garanzia di supporto allo stesso fornita da Exor. Al riguardo, si segnala che alla data della presente relazione
finanzia annuale la Società prevede di conseguire - nel presupposto di performance sportive in linea con quelle previste nel
Piano Strategico e in assenza di eventi non ricorrenti - risultato e cash-flow in limitato miglioramento nella stagione
corrente e nel range del break-even nell'esercizio 2026/2027.
Cambiamento di criterio di rilevazione delle partecipazioni in joint venture
Nella situazione patrimoniale-finanziaria separata, ai sensi dello IAS 27 - Bilancio separato, le partecipazioni in società
controllate, collegate e joint venture possono essere contabilizzate (i) al costo, (ii) in conformità all'IFRS 9 - Strumenti
finanziari o (iii) con il metodo del patrimonio netto quale descritto dallo IAS 28 - Partecipazioni.
Nel corso dell’esercizio 2024/2025, la Società ha deciso di modificare volontariamente il criterio di valutazione delle
partecipazioni in joint venture e, in particolare, in J Medical (di cui detiene il 50%), precedentemente valutata con il metodo
del patrimonio netto quale descritto dallo IAS 28, per adottare il criterio previsto dall'IFRS 9, cioè il valore equo (fair value).
Nell'ambito delle scelte contabili consentite dall'IFRS 9, la Società ha scelto di imputare le variazioni di fair value a conto
economico (“FVTPL”).
La modifica del criterio di valutazione della partecipazione è consentita qualora ritenuta - come ne caso di specie - in
grado di fornire informazioni attendibili e più rilevanti in merito agli effetti di operazioni, altri fatti dell'entità (i.e. del J
Medical). Inoltre, la Società ha ritenuto che il fair value della partecipata fosse determinabile in modo attendibile. In
particolare, il fair value è stato determinato con il metodo Discounted Cash Flow (“DCF”), sulla base dei budget e dei piani
reddituali pluriennali di J Medical.
257
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La modifica dei criteri di valutazione è stata applicata, in conformità allo IAS 8 – Principi contabili, cambiamenti nelle stime
contabili ed errori, retrospettivamente (i.e., come se il nuovo criterio fosse da sempre stato utilizzato), rettificando i saldi di
apertura del patrimonio netto dell'esercizio comparativo ed i saldi economici del medesimo esercizio, come se il nuovo
criterio fosse da sempre stato utilizzato.
La Società ha incaricato un professionista indipendente di effettuare una stima del fair value della partecipata alle date di
apertura e chiusura di tutti i periodi contabili (inclusi nella presente situazione patrimoniale-finanziaria separata)
interessati dalla modifica nel criterio di valutazione.
La seguente tabella evidenzia il valore contabile della partecipazione in J Medical in base al criterio del patrimonio netto e
del fair value e risulta dettagliabile come segue:
Importi in Euro
30/06/2024
01/07/2023
Partecipazione in J Medical valutata con il metodo del patrimonio netto
1.176.487
681.867
Partecipazione in J Medical valutata al fair value
9.288.743
8.025.540
Variazione patrimonio netto
8.112.256
7.343.673
La variazione del patrimonio netto è stata rilevata nella voce “Utili/perdite portati a nuovo”; la variazione del fair value
intervenuta nel periodo contabile corrente e in quello comparativo è stata rilevata a conto economico.
Gli effetti della modifica sui prospetti contabili risultano dettagliabili come segue:
importi in Euro 30/06/2024 Variazione
Riesposto
30/06/2024
Attività non correnti
Partecipazioni
4.226.940
8.112.256
12.339.196
Altre attività non correnti
533.075.888
—
533.075.888
Totale attività non correnti
537.302.828
8.112.256
545.415.084
Totale attività correnti
131.189.135
—
131.189.135
Totale attività
668.491.963
8.112.256
676.604.219
Patrimonio netto
Capitale sociale
15.214.873
—
15.214.873
Riserva da sovrapprezzo azioni
225.973.451
—
225.973.451
Riserva da fair value attività finanziarie
145.815
—
145.815
Utili/(Perdite) portati a nuovo
—
7.343.673
7.343.673
Risultato dell’esercizio
(199.173.045)
768.583
(198.404.462)
Totale patrimonio netto
42.161.094
8.112.256
50.273.350
Totale passività non correnti
330.746.340
—
330.746.340
Totale passività correnti
295.584.529
—
295.584.529
Totale patrimonio netto e passività
668.491.963
8.112.256
676.604.219
importi in Euro
Esercizio
2023/2024
Variazione
Riesposto
Esercizio
2023/2024
Risultato operativo
(175.572.131)
—
(175.572.131)
Variazione di fair value delle partecipazioni in joint ventures
—
1.263.203
1.263.203
Oneri finanziari
(24.597.456)
—
(24.597.456)
Quota di pertinenza del risultato di società collegate
460.977
(494.620)
(33.643)
Risultato prima delle imposte
(195.923.944)
768.583
(195.155.361)
Imposte correnti
(3.117.744)
—
(3.117.744)
Imposte differite e anticipate
(131.357)
—
(131.357)
Risultato dell’esercizio
(199.173.045)
768.583
(198.404.462)
Risultato dell’esercizio per azione, base e diluito
(0,710)
0,003
(0,707)
258
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
Trattasi di immobilizzazioni immateriali a vita utile definita di durata pari ai contratti di prestazione sportiva sottoscritti
con i calciatori. I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono iscritti al costo, comprensivo degli eventuali o neri
accessori ed eventualmente attualizzato per tener conto di pagamenti dilazionati in più esercizi. Con riferimento alle
modalità di contabilizzazione dei compensi per i servizi resi alla Società da terzi abilitati (agenti FIFA), in ossequio alle
norme di settore, nell’ambito delle operazioni di acquisizione dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, si precisa
che, in assenza di condizioni sospensive (ad esempio la permanenza del calciatore quale tesserato della Società), gli
stessi sono capitalizzati, in quanto costituiscono oneri accessori all’acquisizione definitiva del diritto pluriennale; sono
invece contabilizzati di volta in volta a conto economico se condizionati alla permanenza del calciatore quale tesserato
della Società o riferiti a servizi resi per l’acquisizione temporanea o per la cessione (definitiva o temporanea) del diritto. I
compensi per i servizi resi in occasione del rinnovo del contratto di prestazione sportiva sono capitalizzati solo qualora
non siano condizionati alla permanenza del calciatore quale tesserato della Società.
Nell’ambito delle valutazioni in merito alla continuità aziendale, gli amministratori tengono conto anche di tutti gli
eventuali effetti finanziari futuri che potrebbero derivare dal verificarsi delle condizioni cui sono sottoposti tali compensi.
I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono ammortizzati a quote costanti in base alla durata dei contratti
stipulati dalla Società con i singoli calciatori professionisti. Il piano di ammortamento originario può subire un
prolungamento a seguito dell’eventuale rinnovo anticipato del contratto. Per i calciatori tesserati come “giovani di serie”
l’ammortamento del costo avviene in cinque anni per quote costanti, mentre per quelli tesserati con contratto di
“apprendistato”, l’ammortamento del costo avviene sulla base della durata del contratto stesso.
I diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono contabilizzati al momento in cui risulta trasferito il controllo del
diritto.
Le acquisizioni e cessioni temporanee dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori, qualora di durata superiore a 12
mesi, sono contabilizzate in applicazione del principio contabile IFRS 16 - Leasing. Tale fattispecie non risulta applicabile
nel caso in cui i contratti di acquisizione temporanea includano clausole contrattuali che prevedono il manifestarsi
dell’obbligo di riscatto del calciatore al verificarsi di specifiche circostanze (i.e. prima presenza del calciatore in una
stagione) che sono già ritenute “virtually certain” al momento del trasferimento del giocatore. In tali casistiche, i diritti
pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono iscritti, tra le immobilizzazioni immateriali, al costo di acquisto comprensivo
degli eventuali oneri accessori ed eventualmente attualizzato per tener conto di pagamenti dilazionati in più esercizi.
Specularmente, nel caso in cui i contratti di cessione temporanea includano clausole contrattuali che prevedono il
manifestarsi dell’obbligo di riscatto del calciatore al verificarsi di specifiche circostanze (i.e. prima presenza del calciatore
in una stagione) che sono già ritenute “virtually certain” al momento del trasferimento del giocatore, i diritti pluriennali alle
prestazioni dei calciatori sono stornati dall’attivo non corrente e, qualora presenti, vengono iscritti i relativi effetti
economici determinati quale differenza tra il ricavato netto della dismissione e il valore contabile dell’attività.
In presenza di indicatori di perdita di valore dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori (ad esempio, infortuni di
particolare rilevanza, nonché condizioni di mercato e contrattuali che di fatto impediscano le cessioni di calciatori non più
compatibili con il progetto tecnico) viene effettuata la svalutazione del valore di carico residuo.
La svalutazione dei diritti pluriennali è, altresì, effettuata nel caso in cui tali diritti vengano ceduti, in data successiva alla
data di riferimento del bilancio e prima dell’approvazione dello stesso, ad un valore inferiore al valore netto contabile,
laddove le caratteristiche di dette cessioni evidenzino una contrazione del valore d’uso/valore recuperabile dei diritti
pluriennali oggetto di cessione già ravvisabile alla data di riferimento di bilancio.
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all’attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
38 - Attività immateriali se sono controllabili dall’impresa, se è probabile che generino benefici economici futuri e quando il
costo delle stesse può essere determinato in modo attendibile.
Tali attività sono valutate al costo di acquisto e/o di produzione e, se hanno una vita utile definita, sono ammortizzate a
quote costanti lungo la loro vita utile stimata tenendo conto del presunto valore di realizzo e svalutate in presenza di
perdite di valore. Le attività immateriali a vita utile indefinita, invece, non sono ammortizzate, ma sono sottoposte
annualmente o, più frequentemente se vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore, a verifica
per identificare eventuali riduzioni di valore. Quando, successivamente, una perdita di valore viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività è ripristinato, ad eccezione di eventuali avviamenti, sino alla nuova stima del valore
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
recuperabile, ma non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per
riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto a conto economico qualora si ritenga consolidata.
Analisi sul valore recuperabile
I valori contabili delle attività della Società sono valutati ad ogni data di riferimento del bilancio per determinare se vi sono
indicazioni di riduzione di valore, nel qual caso si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività. Una perdita per
riduzione di valore (impairment) viene contabilizzata a conto economico quando il valore contabile di un’attività o unità
generatrice di flussi finanziari eccede il suo valore recuperabile.
Le attività immateriali a vita utile indefinita, tra cui la Library, vengono valutate annualmente e ogni qualvolta vi sia
un’indicazione di una possibile perdita di valore, al fine di determinare se vi sia la sussistenza di tale perdita.
Il ripristino di valore ha luogo, fatta eccezione per l’avviamento, in caso vengano meno i motivi che hanno generato le
perdite di valore. Il ripristino di valore è rilevato nel conto economico rettificando il valore contabile dell’attività al proprio
valore recuperabile. Quest’ultimo non deve essere superiore al valore che si sarebbe determinato, al netto degli
ammortamenti, se, negli esercizi precedenti, non fosse stata rilevata alcuna perdita di valore dell’attività.
Terreni, fabbricati e altre attività materiali
Le attività materiali, compresi gli investimenti immobiliari rappresentati dall’Allianz Stadium, dall’Allianz Training Center di
Vinovo, dalla sede e dal Training Center della Continassa, sono iscritte al costo di acquisto e/o di produzione, rettificato
dagli ammortamenti accumulati e dalle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per
predisporre le attività al loro utilizzo.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni ordinarie sono direttamente imputati al conto economico
dell’esercizio in cui sono sostenuti, ovvero capitalizzati se di natura incrementativa. La capitalizzazione dei costi inerenti
ad ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà o in leasing è effettuata
esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attività o
parte di un’attività.
L’ammortamento delle attività materiali è calcolato a quote costanti dal momento in cui il cespite è disponibile e pronto
all’uso ed in funzione della vita utile stimata che, per le varie categorie di cespiti, può essere rappresentata dalle seguenti
aliquote:
Classi di attività materiali
Aliquota
Stadio
2%
Fabbricati
3%
Costruzioni leggere e impianti antincendio, termico ed elettrico
10%
Mobili e macchine ordinarie d'ufficio
10 - 12%
Attrezzature
12,5 - 15,5%
Impianti tecnici specifici
12 - 19%
Centrale telefonica e macchine d'ufficio elettromeccaniche ed elettroniche
20%
Automezzi e altre immobilizzazioni
25%
Il valore residuo e la vita utile delle attività materiali sono rivisti annualmente e aggiornati, ove necessario, alla chiusura di
ogni esercizio. I valori iscritti sono periodicamente assoggettati a valutazione per individuare eventuali perdite di valore.
Quando, successivamente, una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività è ripristinato sino
alla nuova stima del valore recuperabile ma non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata
rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto a conto economico, qualora si
ritenga consolidata.
Le plusvalenze e le minusvalenze originate dalla cessione delle attività materiali sono iscritte a conto economico e sono
determinate confrontando il loro valore netto contabile con il prezzo di vendita.
IFRS 16 – Leasing
L’IFRS 16 stabilisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei contratti di leasing e
richiede ai locatari di contabilizzare tutti i contratti di leasing seguendo un unico modello contabile in bilancio simile alla
contabilizzazione dei leasing finanziari che erano disciplinati dallo IAS 17.
Il principio include due deroghe alla rilevazione per i locatari o leasing di beni a “basso valore” (ad es. personal computer) e
contratti di locazione a breve termine (cioè, contratti di leasing con un periodo di affitto minore o uguale a 12 mesi). Alla
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
data di inizio di un leasing, il locatario rileva una passività relativa ai canoni di affitto (cioè, la passività per il leasing) e
un’attività che rappresenta il diritto di utilizzare l’attività sottostante durante la durata del leasing (cioè, il diritto d’uso). I
locatari sono tenuti a rilevare separatamente gli interessi passivi sulla passività per il leasing e gli ammortamenti sul
diritto d’uso.
Ai locatari viene inoltre richiesto di riconsiderare l’importo della passività relativa al leasing al verificarsi di determinati
eventi (ad es. una variazione della durata del leasing, una variazione dei canoni futuri derivanti dal cambiamento di un
indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti). Il locatario in via generale rileva la differenza da
rimisurazione dell’ammontare della passività di leasing come rettifica del diritto d’uso.
Il metodo di contabilizzazione per il locatore nel rispetto dell’IFRS 16 rimane sostanzialmente invariato rispetto all’attuale
politica di accounting secondo lo IAS 17. I locatori continuano a classificare tutti i leasing utilizzando lo stesso principio di
classificazione dello IAS 17 e distinguono due tipologie di leasing: leasing operativo e finanziario.
Partecipazioni in società collegate
Un’impresa collegata è quella nella quale la Società detiene almeno il 20% dei diritti di voto ovvero esercita un’influenza
notevole, ma non il controllo o il controllo congiunto, sulle politiche finanziarie e gestionali.
Le partecipazioni in società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una società collegata è inizialmente rilevata al costo. Il valore
contabile della partecipazione è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e
delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L’avviamento afferente alla collegata è incluso nel
valore contabile della partecipazione e non è soggetto ad una verifica separata di perdita di valore (impairment).
Il conto economico riflette la quota di pertinenza della Società del risultato d’esercizio della società collegata. Ogni
cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate è presentato come
parte del conto economico complessivo della Società. Inoltre, nel caso in cui una società collegata rilevi una variazione
con diretta imputazione al patrimonio netto, la Società rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle
variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra la Società e società coll egate
sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate.
La quota aggregata di pertinenza della Società del risultato d’esercizio delle società collegate è rilevata nel conto
economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri
azionisti della collegata.
Il bilancio delle società collegate è redatto alla stessa data di chiusura del bilancio della Società; in caso di chiusura in
data diversa, è predisposta una apposita chiusura contabile. Ove necessario, il bilancio è rettificato per uniformarlo ai
principi contabili della Società.
Successivamente all’applicazione del metodo del patrimonio netto, la Società valuta se sia necessario riconoscere una
perdita di valore della propria partecipazione nelle società collegate. La Società valuta a ogni data di bilancio se vi siano
evidenze obiettive che le partecipazioni nelle società collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, la Società
calcola l’ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della
stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio nella voce “quota di
pertinenza del risultato di società collegate”.
All’atto della perdita dell’influenza notevole su una società collegata, la Società valuta e rileva la partecipazione residua al
fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell’influenza notevole e il fair value
della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti è rilevata nel conto economico.
Partecipazioni in joint venture e in altre imprese
Una joint venture è un accordo a controllo congiunto su un’entità in base al quale le parti che detengono il controllo
congiunto vantano dei diritti sulle attività nette dell’entità stessa. Il controllo congiunto è la condivisione, stabilita tramite
accordo, del controllo di un’attività economica, che esiste unicamente quando per le decisioni relative a tale attività è
richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Le partecipazioni in società a controllo congiungo e in altre imprese sono valutata al fair value secondo quanto previsto
dall’IFRS 9, con riconoscimento dei correlati effetti a conto economico.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Altre attività finanziarie
Le attività finanziarie non correnti possono riferirsi a finanziamenti e crediti che la Società non detiene a scopo di
negoziazione, a titoli detenuti con l’intento di mantenerli in portafoglio sino alla scadenza (riclassificandole fra le correnti a
12 mesi dal termine) ed a tutte le attività finanziarie per le quali non sono disponibili quotazioni in un mercato attivo e il cui
fair value non può essere determinato in modo attendibile.
Le attività finanziarie non correnti sono valutate, al momento della prima iscrizione, al fair value e, in seguito, al costo
ammortizzato, utilizzando il metodo dell’interesse effettivo, se hanno una scadenza prefissata, oppure al costo di
acquisizione, se non hanno una scadenza prefissata. I crediti con scadenza superiore ad un anno, contrattualmente
infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di riduzioni di valore, l’attività finanziaria è ridotta in misura tale da
risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro e la perdita di valore originata viene rilevata come costo nel
conto economico dell’esercizio. Se negli esercizi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il
valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall’applicazione del costo
ammortizzato qualora non fosse stata effettuata la svalutazione.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Nelle attività finanziarie sono classificati i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori ceduti con diritto di opzione per il
riacquisto ad una determinata data. Gli effetti economici delle operazioni aventi ad oggetto tali diritti sono sospesi sino al
momento in cui scadrà l’esercizio dell’opzione e/o verrà trasferito il controllo sull’asset.
Trasferimento di attività finanziarie
La Società rimuove dal proprio bilancio le attività finanziarie quando, e soltanto quando, i diritti contrattuali ai flussi
finanziari derivanti dalle attività si estinguono e la Società trasferisce l’attività finanziaria. In tal caso:
• se l’entità trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria, la Società rimuove
l’attività finanziaria dal bilancio e rileva separatamente come attività o passività eventuali diritti ed obbligazioni
originati o mantenuti con il trasferimento;
• se la Società mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della proprietà delle attività finanziarie, continua a
rilevare l’attività finanziaria;
• se la Società non trasferisce, né mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività
finanziaria, determina se ha mantenuto o meno il controllo dell’attività finanziaria. In questo caso:
◦ se la Società non ha mantenuto il controllo, rimuove l’attività finanziaria dal proprio bilancio e rileva
separatamente come attività o passività eventuali diritti ed obbligazioni originati o mantenuti nel trasferimento;
◦ se la Società ha mantenuto il controllo, continua a rilevare l’attività finanziaria nella misura del coinvolgimento
residuo nell’attività finanziaria.
Al momento della rimozione delle attività finanziarie dal bilancio, la differenza tra il valore contabile delle attività e i
corrispettivi ricevuti o ricevibili a fronte del trasferimento delle attività è rilevata nel conto economico.
Rimanenze
Le rimanenze incluse tra le attività correnti sono valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo, nel rispetto del
principio contabile IAS 2 - Rimanenze, al fine di rilevare eventuali perdite di valore (causate da danni, deterioramenti,
obsolescenza), quali componenti negativi del reddito nell’esercizio in cui le stesse sono prevedibili, e non in quello in cui
verranno realizzate a seguito dell’alienazione.
Il costo delle rimanenze, calcolato con il metodo del FIFO, comprende tutti i costi di acquisto e gli altri costi sostenuti per
portare le stesse nel luogo e nelle condizioni idonee alla commercializzazione.
Crediti commerciali e altri crediti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati, al momento della prima iscrizione, al fair value e, in seguito, al costo
ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia un’obiettiva evidenza di indicatori di
riduzioni di valore, l’attività viene ridotta in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro con
l’approccio prospettico (o anche forward looking) delle perdite attese sui crediti (ECL), secondo i dettami dell’IFRS 9. Le
perdite di valore sono rilevate a conto economico. Se negli esercizi successivi vengono meno le motivazioni delle
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato
dall’applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stata effettuata la svalutazione. I crediti commerciali sono
esposti al netto dei risconti derivanti dall’anticipata fatturazione di ricavi interamente di competenza di esercizi futuri.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
I crediti verso società calcistiche derivano da operazioni di cessione di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori che,
normalmente, la prassi del settore prevede abbiano termini di regolamento superiori all’anno. In virtù di ciò, il valore di tali
crediti è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i dodici mesi successivi.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide includono prevalentemente la cassa, i depositi a vista con le banche e altri investimenti a breve
termine prontamente liquidabili e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore. Gli elementi inclusi nell a
liquidità netta sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate a conto economico.
Attività destinate alla vendita
Le attività sono classificate come possedute per la vendita se il loro valore contabile sarà recuperato con un’operazione di
cessione altamente probabile. Esse sono valutate al minore tra il valore contabile ed il fair value, al netto dei costi di
cessione.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite ed oneri di natura determinata, di esistenza certa o probabile, dei
quali, tuttavia, non sono determinabili l’ammontare e/o la data di accadimento.
L’iscrizione viene rilevata solo quando esiste un’obbligazione corrente (legale o implicita) per una futura fuoriuscita di
risorse economiche come risultato di eventi passati ed è probabile che tale fuoriuscita sia richiesta per l’adempimento
dell’obbligazione. Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere
l’obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passività riflette i valori correnti di mercato
ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passività.
In applicazione dello IAS 37 - Accantonamenti, passività e attività potenziali, paragrafo 66, rientrano negli accantonamenti a
fondi rischi gli oneri per retribuzioni contrattualmente dovute a personale tesserato e non tesserato non più impiegato nel
progetto tecnico o nell’organizzazione societaria. Rientrano in tali fattispecie allenatori esonerati e calciatori non facenti
parte del progetto tecnico.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile sono indicati nell’apposita sezione informativa su
impegni e rischi delle Note illustrative e non originano alcun stanziamento.
Benefici per i dipendenti
Si ricorda che nel corso dell’esercizio 2007/2008 il Fondo Trattamento di Fine Rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi
dell’art. 2120 del Codice Civile, contabilizzato sulla base del principio IAS 19 - Benefici per i dipendenti, è stato adeguato al
valore civilistico e successivamente liquidato ai dipendenti o, a loro richiesta, trasferito ai fondi pensione, sulla base di un
accordo integrativo aziendale.
La Società non ha altri analoghi benefici per i dipendenti.
Pagamenti basati su azioni
La Società ha adottato un piano di incentivazione che prevede l’assegnazione di strumenti rappresentativi di capitale,
configurandosi come pagamenti basati su azioni regolati con equity instruments, in conformità a quanto previsto dall’IFRS
2 — Pagamenti basati su azioni. Tale piano determina il riconoscimento di un costo, rilevato a conto economico,
commisurato al fair value degli strumenti assegnati.
Alla data di assegnazione, il fair value del piano che include condizioni di performance di mercato è determinato
utilizzando un modello di valutazione Monte Carlo, che considera variabili quali la volatilità attesa del titolo, il dividend yield
stimato, i tassi di interesse privi di rischio e l'andamento del titolo rispetto alle componenti dell’indice di mercato di
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
riferimento. Per i piani soggetti a condizioni di performance non di mercato, il fair value è pari al prezzo di mercato delle
azioni alla data di assegnazione, adeguato per riflettere l’effetto delle distribuzioni di dividendi attese durante il periodo di
maturazione.
Il costo complessivo, così determinato, è ripartito lungo il periodo di maturazione, con contropartita a una riserva specifica
di patrimonio netto.
Prestiti ed altri debiti finanziari, debiti commerciali ed altri debiti
I prestiti ed altri debiti finanziari, gli scoperti di conto corrente, i debiti commerciali e gli altri debiti sono valutati, al
momento della prima iscrizione, al fair value, e, in seguito, al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso effettivo
di interesse. Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
I debiti verso società calcistiche derivano da operazioni di acquisto di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori che,
normalmente, la prassi del settore prevede abbiano termini di regolamento superiori all’anno. Pertanto, il valore di tali
debiti è attualizzato per l’ammontare che verrà pagato oltre l’esercizio, ritenendo l’attualizzazione delle rate che saranno
pagate nell’esercizio in corso non significativa.
Il valore contabile, se non diversamente indicato, approssima il fair value.
Strumenti Finanziari
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le
modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando, all’inizio della copertura, esiste la designazione formale, adeguata
documentazione che la copertura sia altamente efficace e tale efficacia possa essere attendibilmente misurata. La
copertura stessa deve essere altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value, come stabilito dall’IFRS 9. Le variazioni nel fair value degli
strumenti derivati che sono designati, e si rivelano efficaci, per la copertura dei flussi di cassa futuri relativi ad impegni
contrattuali della Società e ad operazioni previste, sono rilevate direttamente nel patrimonio netto, mentre la porzione
inefficace viene iscritta immediatamente a conto economico. Se gli impegni contrattuali o le operazioni previste oggetto
di copertura si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, nel momento in cui le attività o le passività sono
rilevate, gli utili o le perdite sul derivato che sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto vengono ricompresi nella
valutazione iniziale del costo di acquisizione o del valore di carico dell’attività o della passività. Per le coperture di flussi
finanziari che non si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, gli importi che sono stati rilevati direttamente
nel patrimonio netto verranno inclusi nel conto economico nello stesso periodo in cui l’elemento sottostante (l’impegno
contrattuale o l’operazione prevista) incide sul conto economico, ad esempio, quando una vendita prevista si verifica
effettivamente. Per le coperture efficaci di un’esposizione a variazioni di fair value, la voce coperta è rettificata dalle
variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto con contropartita di conto economico. Gli utili e le perdite derivanti
dalla valutazione del derivato sono iscritti anch’essi a conto economico.
Le variazioni nel fair value di eventuali coperture non più efficaci sono rilevate nel conto economico del periodo in cui si
verificano.
Il metodo contabile della copertura è abbandonato quando lo strumento di copertura giunge a scadenza, è venduto,
termina, o è esercitato, oppure non è più qualificato come di copertura. In tale momento, gli utili o le perdite accumulati
dello strumento di copertura rilevati direttamente nel patrimonio netto sono mantenuti nello stesso fino al momento in cui
l’operazione prevista si verifica effettivamente. Se l’operazione oggetto di copertura si prevede non si verificherà, gli utili o
le perdite accumulati rilevati direttamente nel patrimonio netto sono trasferiti immediatamente nel conto economico.
I derivati impliciti inclusi in altri strumenti finanziari o in altri contratti sono trattati come derivati separati, quando i loro
rischi e caratteristiche non sono strettamente correlati a quelli dei contratti che li ospitano e questi ultimi non sono
valutati a fair value con iscrizione dei relativi utili e perdite a conto economico.
Riconoscimento dei ricavi e dei costi
Le principali fonti di ricavo derivano dalle attività di sfruttamento economico dell’evento sportivo, del brand Juventus e
dell’immagine della Prima Squadra, tra cui le più rilevanti sono le attività di licenza dei diritti audiovisivi e media, le
sponsorizzazioni, la cessione di spazi pubblicitari e le attività di licensing e merchandising.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Diritti audiovisivi e proventi media e ricavi da gare
I ricavi derivanti da gare, i diritti audiovisivi ed i proventi media sono contabilizzati in base al momento in cui la prestazione
è effettivamente resa, che coincide con lo svolgimento della gara. In taluni casi, i contratti relativi ai diritti audiovisivi e ai
proventi media prevedono che il riconoscimento dei ricavi sia subordinato al verificarsi di specifiche condizioni, quali, a
titolo esemplificativo, la qualificazione a un determinato turno della competizione. In tali circostanze, il ricavo è rilevato nel
momento in cui la condizione contrattuale risulta soddisfatta, ossia al conseguimento della qualificazione, e non al
momento dello svolgimento della gara.
Gli abbonamenti stagionali, qualora incassati al termine della stagione precedente, sono rilevati come risconti passivi e
imputati a conto economico in correlazione allo svolgimento delle gare della stagione di competenza.
Ricavi da sponsorizzazioni, pubblicità e servizi
I ricavi relativi alle prestazioni di servizi (ivi incluse le sponsorizzazioni) vengono rilevati in base allo stato di
completamento del servizio o al compimento della prestazione. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni,
penalità e premi.
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
I ricavi derivanti dalla vendita di prodotti ufficiali sono rilevati alla data della cessione diretta del bene al cliente finale con
la contemporanea rilevazione del relativo costo del venduto. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni, penalità e
premi.
Proventi da gestione diritti calciatori
I proventi da gestione diritti dei calciatori derivanti dalla cessione di diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono
contabilizzati al momento in cui risulta trasferito il controllo del diritto ceduto. I proventi da gestione dei calciatori
derivanti dalla cessione temporanea dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive sono contabilizzati al momento del
trasferimento del calciatore e riscontati pro-rata temporis nel corso dell’esercizio.
I proventi e gli oneri finanziari, derivanti dall’attualizzazione dei crediti e debiti da Campagna Trasferimenti aventi
scadenza eccedente i 12 mesi, sono imputati al conto economico per competenza. Con riferimento ai trasferimenti
nazionali, regolati dalla Lega Calcio Serie A (“LCA”), la quota di competenza dell’esercizio delle componenti finanziarie
attive e passive estrapolate, rispettivamente, dai crediti e dai debiti con termini di regolamento superiori a dodici mesi,
viene calcolata in base ad una data convenzionale coincidente con il 30 novembre, ritenuta rappresentativa dell’effettiva
dilazione di pagamento concessa o ottenuta.
Retribuzioni e Premi variabili ai giocatori
Le retribuzioni spettanti al personale tesserato sono rilevate sulla base delle prestazioni rese. I compensi variabili correlati
al raggiungimento dei risultati sportivi di squadra (quali ad esempio l’accesso alle competizioni europee) e/o legati alle
prestazioni individuali (quali ad esempio numero di presenze, gol segnati, assist, permanenza in rosa (c.d. “loyalty bonus”,
ecc.) spettanti ai tesserati sono imputati a conto economico nel momento in cui esiste un’obbligazione legale o implicita
alla luce del probabile avveramento delle condizioni contrattualmente previste (c.d. constructive obligation), momento che
generalmente la Società identifica con il verificarsi dell’evento contingente.
Nell’ambito delle valutazioni in merito alla continuità aziendale, gli amministratori tengono conto anche di tutti i possibili
impegni connessi ad eventuali compensi variabili che la Società potrebbe essere tenuta a riconoscere a calciatori e
tecnici.
Conversioni di transazioni espresse in valuta diversa dall’Euro
Le transazioni in valuta estera sono rilevate in Euro utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data della transazione. Gli
utili e le perdite su cambi, risultanti dall’estinzione finanziaria delle transazioni in oggetto e dalla conversione ai cambi di
fine esercizio delle poste attive e passive monetarie denominate in valuta, sono contabilizzati a conto economico.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Risultato netto per azione
• Base: i l risultato netto base per azione è calcolato dividendo il risultato economico per la media ponderata delle azioni
in circolazione durante l’esercizio, escludendo le azioni proprie eventualmente detenute.
• Diluito: i l risultato netto diluito per azione è calcolato analogamente al risultato netto base; tuttavia, la media ponderata
delle azioni in circolazione è modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo,
mentre il risultato economico è rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.
Imposte
Le imposte di competenza dell’esercizio sono determinate in base alle normative fiscali vigenti.
Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
accreditate a patrimonio netto il cui effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
Qualora si verifichino differenze temporanee tra i valori dell’attivo e del passivo e i corrispondenti valori rilevanti ai fini
fiscali, l’imposta temporaneamente differita gravante sulle differenze temporanee imponibili è accantonata in un apposito
fondo del passivo. Le imposte differite attive sulle perdite fiscali riportabili a nuovo, nonché sulle differenze temporanee
deducibili, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del
quale possano essere recuperate e iscritte in una separata voce dell’attivo.
Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli
esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attività e le passività per imposte differite sono
compensate se giuridicamente consentito.
Le imposte differite attive e passive sono esposte separatamente dagli altri crediti e debiti verso l’Erario in una specifica
voce classificata nelle attività o nelle passività non correnti.
Le altre imposte, non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli altri oneri operativi.
Principali fonti di incertezza nell’effettuazione di stime di bilancio
La redazione del Bilancio d'esercizio e delle relative Note illustrative in applicazione degli IFRS richiede da parte della
Direzione l’effettuazione di stime, di valutazioni e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività e
sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Le stime, le valutazioni e le assunzio ni
utilizzate sono basate sull’esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero
differire da tali stime. Le stime, le valutazioni e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione
sono riflessi immediatamente a conto economico o a patrimonio netto nel periodo in cui avviene la revisione di stima.
Le voci di bilancio più significative interessate da tali situazioni di incertezza sono i diritti pluriennali alle prestazioni dei
calciatori, le imposte differite, i fondi per rischi e oneri, i premi variabili al personale tesserato e la valutazione della c.d.
Library Juventus (attività immateriale a vita utile indefinita). La Società rileva inoltre che, a livello di industry, sussistono
taluni profili di complessità e difficoltà interpretative riguardo alla contabilizzazione delle c.d. “operazioni incrociate”.
Informazioni relative all’andamento della gestione per settori di attività e area geografica (“Segment Information”).
Ai sensi dell’IFRS 8 - Settori operativi, si precisa che il settore primario di attività della Società è quello della partecipazione
alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali; conseguentemente, le componenti economico-patrimoniali del
bilancio sono essenzialmente ascrivibili a tale tipologia di attività. Inoltre, la parte preponderante dell’attività della Società
si svolge in ambito nazionale.
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Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
6. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
I rischi finanziari principali connessi all’ordinario svolgimento delle attività operative della Juventus sono così
sinteticamente riassumibili.
Rischio di credito
Il rischio di credito deriva essenzialmente dai crediti di natura commerciale verso i clienti e crediti verso società
calcistiche derivanti da cessioni di calciatori. Juventus ha in essere appropriate procedure per minimizzare l’esposizione a
tale rischio. In particolare, i crediti verso società di calcio italiane sono garantiti attraverso il meccanismo della stanza di
compensazione della LCA. I crediti relativi ai corrispettivi derivanti dai contratti per i diritti audiovisivi sono, invece,
indirettamente assistiti da garanzie prestate alla LCA dai soggetti aggiudicatari dei diritti stessi. Inoltre, la Società è anche
esposta ai rischi connessi al mancato incasso dei crediti non garantiti, vantati principalmente nei confronti degli sponsor,
da cui deriva la parte più significativa dei propri ricavi, peraltro concentrata su un numero relativamente limitato di
controparti.
Rischio di tasso di interesse
I finanziamenti a tasso variabile espongono la Società al rischio che i flussi finanziari oscillino in seguito a variazioni del
tasso d’interesse. Questi rischi del mercato finanziario potrebbero influenzare la posizione finanziaria e i risultati delle
operazioni della Società e per questo motivo tali rischi vengono identificati e monitorati, al fine di rilevare in anticipo
potenziali effetti negativi ed intraprendere le azioni necessarie per mitigarli. Le passività finanziarie che influenzano tale
rischio sono rappresentate da conti correnti passivi, debiti verso società di factoring a fronte di anticipi su contratti
commerciali e da finanziamenti a medio termine sottoscritti con alcuni istituti bancari.
Per mitigare l’esposizione alle variazioni dei tassi di interesse, la Società monitora regolarmente l’andamento dei mercati,
valuta opportunità di rifinanziamento e svolge analisi di sensitivity sui flussi finanziari attesi. Inoltre, la Società diversifica
le scadenze del debito al fine di evitare concentrazioni e ridurre l’esposizione al rischio di rifinanziamento in contesti
sfavorevoli. La Società mantiene, infine, adeguate riserve di liquidità e linee di credito committed al fine di garantire
flessibilità finanziaria e ridurre l’impatto di eventuali andamenti sfavorevoli dei tassi. Si precisa che il Gruppo non utilizza
strumenti finanziari derivati nella gestione del rischio di tasso.
Le passività finanziarie esposte al rischio di tasso di interesse sono state oggetto di un’analisi di sensitivity alla data della
presente relazione finanziaria annuale. Tale analisi è stata predisposta sulla base dell’assunzione che l’esposizione a fine
esercizio fosse rimasta costante per tutto il periodo. Per l’esercizio 2024/2025, un incremento di 100 punti base dei tassi
sui finanziamenti a tasso variabile avrebbe determinato, su base annua, maggiori oneri finanziari netti pari a € 2.716
migliaia (€ 2.095 migliaia nell’esercizio 2023/2024).
Rischio di tasso di cambio
Juventus effettua la quasi totalità delle transazioni (sia di acquisto che di vendita) in Euro; pertanto, non è soggetta a
fluttuazioni dei tassi di cambio in misura rilevante.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a coprire le
obbligazioni in scadenza. La Società gestisce il rischio di liquidità mantenendo l’ammontare complessivo degli
affidamenti bancari concessi dai primari istituti di credito ad un livello ritenuto idoneo per evitare situazioni di tensione
finanziaria e sufficiente a soddisfare le esigenze dell’attività operativa e di investimento. Per ulteriori informazioni relative
agli affidamenti bancari si veda la Nota illustrativa 53 — Impegni e garanzie.
Qualora il livello degli affidamenti, anche per sfavorevoli condizioni del mercato finanziario, fosse ridotto e Juventus fosse
nella condizione di doverli utilizzare in misura superiore all’accordato, potrebbe generarsi una situazione di tensione
finanziaria.
267
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
7. ADOZIONE DEI NUOVI PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI E
INTERPRETAZIONI EMESSI DALLO IASB
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1° luglio 2024
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dalla Società a
partire dal 1° luglio 2024:
• In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 - Presentazione del Bilancio: Classificazione
delle Passività come Correnti o Non Correnti ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 -
Presentazione del Bilancio: Passività non correnti con Covenant. Tali modifiche hanno l’obiettivo di chiarire come
classificare i debiti e le altre passività a breve o lungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano altresì le informazioni
che un’entità deve fornire quando il suo diritto di differire l’estinzione di una passività per almeno dodici mesi è
soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e., covenants).
• In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato delle modifiche all'IFRS 16 - Leasing, relative alla passività derivante
da operazioni di vendita e retrolocazione (“Sale and Leaseback”). Le modifiche mirano a migliorare i requisiti di
misurazione della passività in tali operazioni, garantendo che il venditore-locatario non riconosca utili o perdite legate
al diritto d'uso che mantiene.
• In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 7 - Rendiconto Finanziario e all'IFRS 7 - Strumenti
finanziari: Informativa: Accordi di finanziamento fornitori, che introducono nuovi requisiti di informativa per migliorare la
trasparenza e l’utilità delle informazioni fornite dalle entità riguardo agli accordi di finanziamento con i fornitori e sono
intesi ad assistere gli utenti dei bilanci nel comprendere gli effetti di tali accordi sulle passività di un’entità, sui flussi di
cassa e sull'esposizione al rischio di liquidità.
L’adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti significativi sul Bilancio d'esercizio della Società.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS omologati dall’Unione Europea, non ancora obbligatoriamente
applicabili e non adottati in via anticipata dalla Società al 1° luglio 2024
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall’Unione Europea ma non sono
ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dalla Società al 1° luglio 2024:
• In data 15 agosto 2023, lo IASB ha emanato delle modifiche allo IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute
estere: Mancanza di convertibilità, per chiarire come un’entità debba applicare un approccio coerente per valutare se
una valuta sia convertibile in un’altra valuta e, quando non lo è, determinare il tasso di cambio da utilizzare e le
informazioni da fornire. Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2025, ma è consentita un’applicazione anticipata.
• In data 30 maggio 2024, lo IASB ha pubblicato modifiche alla Classificazione e Misurazione degli Strumenti Finanziari,
che hanno revisionato l'IFRS 9 — Strumenti Finanziari e l'IFRS 7 - Strumenti Finanziari: Informativa, con l'obiettivo di
ridurre le divergenze nell'applicazione degli standard, rendendo i requisiti più chiari e coerenti. Le modifiche: (a)
chiariscono la data di riconoscimento e di cessazione di specifici strumenti finanziari, introducendo una nuova
eccezione per alcune passività finanziarie regolabili tramite sistemi di trasferimento elettronico, che possono essere
cancellate prima della data di regolamento, a condizione che siano soddisfatti determinati criteri; (b) forniscono
ulteriori chiarimenti e indicazioni per determinare se un'attività finanziaria soddisfa il criterio delle sole pagamenti di
capitale e interessi (SPPI); (c) introducono nuove informazioni da fornire per strumenti con termini contrattuali che
possono modificare i flussi di cassa (come strumenti legati a obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)); e (d)
aggiornano le informazioni da fornire per gli strumenti di capitale designati al fair value attraverso altri utili complessivi
(FVOCI). Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
• In data 18 luglio 2024, lo IASB ha emanato Miglioramenti Annuali agli Standard IFRS — Volume 11, che contiene
modifiche a cinque standard a seguito del progetto annuale di miglioramento dell'IASB che utilizza il processo di
miglioramento annuale per apportare modifiche necessarie, ma non urgenti, agli IFRS che non saranno incluse come
parte di un altro progetto importante. Gli standard modificati sono: IFRS 1 — Prima adozione dei principi contabili
internazionali, IFRS 7 — Strumenti Finanziari: Informativa e la relativa Guida per l'implementazione dell'IFRS 7; IFRS 9 —
Strumenti Finanziari; IFRS 10 — Bilanci Consolidati; e IAS 7 — Rendiconto Finanziario. Le modifiche si applicheranno dal
1° luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
268
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
• In data 18 dicembre 2024, lo IASB ha emanato modifiche riguardanti i contratti di fornitura di elettricità dipendenti
dalla natura, che hanno modificato l'IFRS 9 — Strumenti Finanziari e l'IFRS 7 — Strumenti Finanziari: Informativa, al fine
di aiutare le aziende a rappresentare meglio gli effetti finanziari di tali contratti, spesso strutturati come accordi di
acquisto di energia (PPA), alla luce del crescente utilizzo di questi strumenti. Le modifiche si applicheranno dal 1°
luglio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell’introduzione di questi emendamenti.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall’Unione Europea
Alla data della presente relazione finanziaria annuale, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora
concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
• In data 9 aprile 2024, lo IASB ha pubblicato l'IFRS 18 — Presentazione e Informativa in Bilancio, che introduce nuovi
concetti riguardanti: (i) la struttura del conto economico, (ii) le informazioni richieste per le misure di performance
economica, che devono essere presentate al di fuori dei bilanci principali dell'entità (misure di performance definite
dalla direzione), e (iii) i principi rafforzati per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni, applicabili sia a i
bilanci principali che alle note integrative. Le modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2027.
• In data 9 maggio 2024, lo IASB ha emanato l'IFRS 19 — Imprese controllate senza Responsabilità Pubblica: Informativa,
che consente alle imprese controllate ammissibili di utilizzare gli IFRS Accounting Standards con una riduzione delle
informazioni richieste, meglio adattate alle esigenze degli utilizzatori dei loro bilanci, nonché di mantenere un solo set
di registrazioni contabili per soddisfare le necessità sia della società madre che degli utilizzatori dei bilanci. Le
modifiche si applicheranno dal 1° luglio 2027, ma è consentita un’applicazione anticipata.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell’introduzione di questi emendamenti.
269
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
8. DIRITTI PLURIENNALI ALLE PRESTAZIONI DEI CALCIATORI, NETTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Costo storico
al 30/06/2025
Fondo ammortamento e
svalutazioni
al 30/06/2025
Valore di carico residuo
al 30/06/2025
Prima Squadra maschile
532.730
234.491
298.239
Altri professionisti
117.627
96.694
20.933
U23 Next Gen
6.892
2.987
3.905
Giovani di serie
980
823
157
Calciatrici
648
371
277
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti
658.877
335.366
323.511
Di seguito sono riportati i dettagli relativi alla Prima Squadra maschile, alla Next Gen e agli altri professionisti:
importi in migliaia di Euro
Costo
storico al
30/06/2025
Fondo
ammortamento
e svalutazioni al
30/06/2025
Valore di
carico residuo
al 30/06/2025
Durata
contratto
Scadenza
contratto
Nome del calciatore
Prima Squadra maschile
532.730
234.491
298.239
Adzic Vasilije
7.162
1.432
5.730
5 anni
30/06/2029
Cabal Murillo Juan David
12.408
2.387
10.021
5 anni
30/06/2029
Cambiaso Andrea
15.684
7.404
8.280
5 anni
30/06/2029
Di Gregorio Michele
18.258
3.619
14.639
5 anni
30/06/2029
Fernandes da Conceicao Francisco
—
—
—
1 anno
30/06/2025
(a)
Gatti Federico
9.106
4.673
4.433
5 anni
30/06/2028
Gonzalez Nicolas Ivan
35.013
6.136
28.877
5 anni
30/06/2029
Kalulu Kyatengwa Pierre
14.118
260
13.858
5 anni
30/06/2029
(b)
Kelly Lloyd Casius
21.766
2.029
19.737
4,5 anni
30/06/2029
Kolo Muani Randal
—
—
—
0,5 anni
30/06/2025
(a)
Koopmeiners Teun
52.666
9.155
43.511
5 anni
30/06/2029
Kostic Filip
16.055
11.642
4.413
4 anni
30/06/2026
Locatelli Manuel
37.821
22.522
15.299
5 anni
30/06/2028
Mbangula Tshifunda Samuel Germain K.
2.590
844
1.746
4 anni
30/06/2028
McKennie Weston James Earl
26.527
21.869
4.658
2 anni
30/06/2026
Milik Arkadiusz Krystian
8.001
4.830
3.171
3 anni
30/06/2027
Oliveira Baio Alberto
12.897
1.333
11.564
4,5 anni
30/06/2029
Perin Mattia
16.290
15.472
818
3 anni
30/06/2027
Pinsoglio Carlo
876
849
27
2 anni
30/06/2026
Rouhi Jonas Jakob
1.193
496
697
4 anni
30/06/2028
Rugani Daniele
4.787
4.496
291
2 anni
30/06/2026
Savona Nicolo'
346
45
301
5 anni
30/06/2029
Silva Nascimento Gleison Bremer
51.275
23.610
27.665
5 anni
30/06/2029
Soares De Paulo Douglas Luiz
48.708
14.285
34.423
5 anni
30/06/2029
(c)
Thuram-Ulien Khaphren
20.402
4.008
16.394
5 anni
30/06/2029
Vlahovic Dusan
85.358
65.807
19.551
4,5 anni
30/06/2026
Weah Timoty Tarpeh
12.488
4.879
7.609
5 anni
30/06/2028
Yildiz Kenan
935
409
526
5 anni
30/06/2029
(a)
Acquisizione a titolo temporaneo.
(b)
Acquisizione a titolo definitivo a seguito dell'esercizio del diritto di opzione.
(c)
Il valore di carico residuo al 30 giugno 2025 è stato adeguato prudenzialmente al suo fair value anche per effetto delle condizioni previste dal contratto di
prestito con obbligo/diritto di riscatto siglato con il Nottingham Forest ad agosto 2025.
270
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
importi in migliaia di Euro
Costo storico
al
30/06/2025
Fondo
ammortamento e
svalutazioni al
30/06/2025
Valore di
carico
residuo al
30/06/2025
Durata
contratto
Scadenza
contratto
Nome del calciatore
Next Gen
6.892
2.987
3.905
Afena-Gyan Felix Ohene
—
—
—
5 anni
30/06/2029
(a)
Amaradio Luca
52
26
26
2 anni
30/06/2026
Anghele Lorenzo
232
112
120
5 anni
30/06/2028
Citi Alessandro
24
24
—
1 anno
30/06/2025
Comenencia Livano Shyron
605
355
250
2 anni
30/06/2027
Cudrig Nicolo'
96
67
29
3 anni
30/06/2027
Daffara Giovanni
20
5
15
4 anni
30/06/2028
De Jesus Gomes Pedro Felipe
955
89
866
5 anni
30/06/2029
Deme Serigne Abdou
64
12
52
3 anni
30/06/2027
Faticanti Giacomo
—
—
—
4 anni
30/06/2028
(a)
Garofani Giovanni Gabriele
54
53
1
2 anni
30/06/2026
Guerra Simone
13
11
2
2 anni
30/06/2026
Macca Federico
362
117
245
3 anni
30/06/2027
Mancini Tommaso
1.966
1.069
897
5 anni
30/06/2027
Owusu Augusto Seedorf
25
14
11
3 anni
30/06/2027
Papadopoulos Christos
—
—
—
5 anni
30/06/2029
(a)
Perotti Clemente
91
73
18
2 anni
30/06/2026
Pietrelli Alessandro
1.080
74
1.006
5 anni
30/06/2029
Poli Fabrizio
25
25
—
1 anno
30/06/2025
Puczka David
180
59
121
3 anni
30/06/2027
Quattrocchi Juan Ignacio
521
512
9
5 anni
30/06/2029
Rizzo Niccolò
—
—
—
4 anni
30/06/2028
Savio Federico
5
3
2
3 anni
30/06/2026
Scaglia Filippo
10
5
5
2 anni
30/06/2026
Scaglia Simone
—
—
—
4 anni
30/06/2026
Silva Semedo Luis Hemir
—
—
—
5 anni
30/06/2029
(a)
Stivanello Riccardo
—
—
—
4 anni
30/06/2028
(a)
Turco Stefano
175
137
38
3 anni
30/06/2026
Turicchia Riccardo
174
114
60
2 anni
30/06/2027
Villa Lorenzo
163
31
132
3 anni
30/06/2027
(a)
Acquisizione a titolo temporaneo.
271
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
importi in migliaia di Euro
Costo storico
al
30/06/2025
Fondo
ammortamento e
svalutazioni al
30/06/2025
Valore di
carico
residuo al
30/06/2025
Durata
contratto
Scadenza
contratto
Nome del calciatore
Altri Professionisti
117.627
96.694
20.933
Amadio Alex
95
30
65
3 anni
30/06/2027
Barido Francisco
53
18
35
3 anni
30/06/2027
Bassino Alessandro
30
13
17
1 anno
30/06/2027
Bellino Filippo
(*)
15
3
12
3 anni
30/06/2027
Biggi Silvano
(*)
25
15
10
2 anni
30/06/2026
Biliboc Lorenzo
8
7
1
2 anni
30/06/2026
Borasio Benit
—
—
—
3 anni
30/06/2027
Boufandar Adam
10
5
5
2 anni
30/06/2026
Bracco Luca Cesare
—
—
—
3 anni
30/06/2027
Ceppi Paolo
—
—
—
3 anni
30/06/2027
Cerri Leonardo
(*)
1.699
1.444
255
1 anno
30/06/2027
Compagnon Mattia
(*)
4.081
3.054
1.027
1 anno
30/06/2027
Crapisto Francesco
4
3
1
3 anni
30/06/2026
De Brul Maxime
—
—
—
3 anni
30/06/2027
De Sciglio Mattia
(*)
12.241
12.241
—
3 anni
30/06/2025
Di Biase Gianmarco
(*)
257
156
101
2 anni
30/06/2027
Djahl Rayan
290
97
193
1 anno
30/06/2027
Durmisi Arman
900
267
633
3 anni
30/06/2027
Durmisi Dajan
50
47
3
2 anni
30/06/2026
Embalo' Dialo' Tiago Emanuel
(*)
5.155
3.044
2.111
3 anni
30/06/2026
Finocchiaro Gabriele
110
73
37
4 anni
30/06/2027
Firman Andriy
(*)
285
183
102
1 anno
30/06/2026
Florea Andrei Gabriele
(*)
35
30
5
2 anni
30/06/2026
Fuscaldo Matteo
(*)
118
72
46
2 anni
30/06/2026
Gielen Wout
85
28
57
3 anni
30/06/2027
Gil Puche Javier
223
96
127
4 anni
30/06/2028
Gonzalez Facundo
(*)
2.255
1.422
833
3 anni
30/06/2026
Gori Stefano
(*)
3.239
3.239
—
4 anni
30/06/2025
Grelaud Josue Banewa
85
56
29
3 anni
30/06/2026
Jakab Matyas Gaspar
80
14
66
3 anni
30/06/2027
Keutgen Enzo
35
23
12
3 anni
30/06/2026
Ledonne Nicolo'
(*)
18
18
—
3 anni
30/06/2027
Leone Francesco
(*)
21
11
10
3 anni
30/06/2026
Lopez Comellas Ivan
575
175
400
3 anni
30/06/2027
Martinez Crous Bruno
207
128
79
3 anni
30/06/2026
Mazur Patryk
225
119
106
1 anno
30/06/2027
Merola Antonio Stefano
10
2
8
3 anni
30/06/2027
Miretti Fabio
(*)
710
230
480
4 anni
30/06/2028
Montero Benia Alfonso
180
120
60
3 anni
30/06/2026
Nonge Boende Joseph
(*)
540
540
—
3 anni
30/06/2026
Ngana Valdes
—
—
—
3 anni
30/06/2026
Nisci Alessandro
10
9
1
3 anni
30/06/2027
Pagnucco Filippo
319
213
106
4 anni
30/06/2028
Pecorino Emanuele
(*)
708
548
160
2 anni
30/06/2027
Pugno Diego
81
14
67
4 anni
30/06/2028
Radu Riccardo Adrian
—
—
—
3 anni
30/06/2027
Ramos De Oliveira Melo Arthur Henrique
(*)
80.620
67.553
13.067
3 anni
30/06/2027
Ripani Diego
297
222
75
3 anni
30/06/2027
Santa Maria Mateo
20
4
16
3 anni
30/06/2027
Savonnier Nelson Julien
95
91
4
3 anni
30/06/2027
Sersanti Alessandro
(*)
214
157
57
1 anno
30/06/2027
Sosna Adam
—
—
—
1 anno
30/06/2026
Srdoc Ivano
940
600
340
2 anni
30/06/2027
Sylla Amara Idris
58
32
26
1 anno
30/06/2027
Tiozzo Pagio Marco
—
—
—
3 anni
30/06/2027
Trocino Luca
(*)
23
8
15
3 anni
30/06/2027
Vacca Alessio
25
25
—
2 anni
30/06/2026
Ventre Alessandro
23
22
1
3 anni
30/06/2026
Verde Francesco
120
48
72
4 anni
30/06/2028
Zelezny Rodoslaw Dominik
125
125
—
3 anni
30/06/2025
(*) Temporaneamente tesserato per società terza nel corso della stagione sportiva 2024/2025.
272
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:
importi in migliaia di Euro
Calciatori
Professionisti
Calciatori
Giovani di serie
Calciatrici
Professioniste
Calciatrici
Giovani di serie
Totale
Valore di carico
735.136
1.204
344
18
736.702
Fondo ammortamento
(448.058)
(636)
(191)
(7)
(448.892)
Fondo svalutazione
(13.189)
(41)
(15)
—
(13.245)
Saldi al 30/06/2024
273.889
527
138
11
274.565
Investimenti
215.295
274
384
8
215.961
Disinvestimenti (lordi)
(293.425)
(255)
(100)
(6)
(293.786)
Utilizzo del fondo ammortamento
235.443
163
68
2
235.676
Utilizzo del fondo svalutazione
15.970
41
15
—
16.026
Disinvestimenti (netti)
(42.012)
(51)
(17)
(4)
(42.084)
Ammortamenti
(116.317)
(273)
(187)
(4)
(116.781)
Svalutazioni
(7.937)
(161)
(52)
—
(8.150)
Riclassifiche
159
(159)
5
(5)
—
Saldi al 30/06/2025
323.077
157
271
6
323.511
Valore di carico
657.249
980
635
13
658.877
Fondo ammortamento
(329.016)
(662)
(312)
(7)
(329.997)
Fondo svalutazione
(5.156)
(161)
(52)
—
(5.369)
Saldi al 30/06/2025
323.077
157
271
6
323.511
Di seguito sono evidenziate le operazioni in entrata relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori
effettuate nel corso dell’esercizio:
importi in migliaia di Euro
Società controparte Prezzo
Valore diritto IFRS
(oneri e premi
inclusi)
Anni
contratto
Calciatore
Acquisizioni definitive
Koopmeiners Teun
Atalanta BC
51.300
(a)
52.666
5
Gonzalez Nicolas Ivan
ACF Fiorentina
33.000
(b)
35.013
5
Kelly Lloyd Casius
Newcastle United Football Club
17.562
(c)
21.766
4,5
Thuram-Ulien Khéphren
OGC Nice
20.000
(d)
20.402
5
Di Gregorio Michele
AC Monza
18.000
(e)
18.258
5
Kalulu Kyatengwa Pierre Kazeye
Rommel
AC Milan 13.552
(f)
14.118 5
Oliveira Baio Alberto
Vitória Sport Clube
12.500
(g)
12.897
4,5
Cabal Murillo Juan David
Hellas Verona FC
11.000
(h)
12.408
5
Adzic Vasilije
FK Buducnost ad Podgorica
5.230
7.162
5
Altri investimenti/incrementi (i)
21.271
Totale investimenti
215.961
(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 6 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 750 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(b)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 250 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(c)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 6,5 milioni (pari a £ 5,4 milioni) al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui circa €
1,2 milioni (pari a £ 1 milione) maturati nella stagione sportiva 2024/2025.
(d)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 450 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(e)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(f)
Si ricorda che l'accordo prevedeva l'acquisizione a titolo temporaneo sino al 30 giugno 2025 e l'opzione per l'acquisizione a titolo definitivo, esercitato
nel mese di maggio 2025. Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3,2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui €
242 migliaia maturati e spesati nella stagione sportiva 2024/2025 ante esercizio dell'opzione di acquisizione a titolo definitivo.
(g)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2,5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(h)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(i)
Includono la capitalizzazione dei premi legati ai risultati sportivi riconosciuti alle società cedenti su calciatori acquista ti nelle precedenti Campagne
Trasferimenti, nonché ad oneri accessori per il rinnovo di alcuni contratti economici di prestazione sportiva.
273
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Di seguito sono evidenziate le operazioni in uscita relative ai diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori
effettuate nel corso dell’esercizio:
importi in migliaia di Euro
Società
controparte
Prezzo
Prezzo
attualizzato
Valore netto
contabile
Contributo
di solidarietà
Plusv.
(minusv.)
Calciatore
Cessioni definitive
Soulè Malvano Matias
AS Roma
25.610
(a)
23.787
1.458
—
22.329
Huijsen Dean Donny
(*)
AFC
Bournemouth
15.242
(b)
14.264 280
205 13.779
Fagioli Nicolò
ACF
Fiorentina
14.125
(c)
13.443 202
— 13.241
Iling-Iunior Samuel
(*)
Aston Villa FC
14.000
(d)
13.163
599
(e)
258
12.306
Rovella Nicolò
SS Lazio
17.000
16.144
6.824
—
9.320
Barrenechea Enzo Alan Tomas
(*)
Aston Villa FC 8.000
(f)
7.522 1.520
(e)
236 5.766
Pinto Ramos Kaio Jorge
(*)
Cruzeiro
Esporte
7.204
6.792 3.113
205 3.474
Nicolussi Caviglia Hans
Venezia FC
3.500
(g)
3.175
363
—
2.812
Kean Bioty Moise
ACF Fiorentina
13.000
(h)
12.124
10.144
—
1.980
Muharemovic Tarik
US Sassuolo
2.000
1.901
117
—
1.784
Sekulov Nikola
UC Sampdoria
1.500
1.359
44
—
1.315
Pellegrini Luca
SS Lazio
4.000
3.798
2.912
—
886
Barbieri Tommaso
US Cremonese
2.000
(i)
1.902
1.193
—
709
Vinarcik Jacub
FC Arouca
70
70
65
1
4
Chiesa Federico
Liverpool FC
12.000
(j)
11.189
11.189
—
—
Andrade Sanches Correia Feliz
Alexandre
(*)
Gil Vicente FC 1.500
(k)
1.413 1.338
75 —
Altri disinvestimenti
614
694
723
1
(31)
Totale disinvestimenti (netti)
132.740
42.084
981
89.674
(a)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 4 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(b)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi. Tali premi sono già interamente
maturati nella stagione sportiva 2024/2025; sempre nel corso dell'esercizio 2024/2025, a seguito dell'operazione di cessione a titolo definitivo delle
prestazioni sportive del calciatore dall'AFC Bournemouth al Real Madrid Club de Futbol è altresì maturata la sell-on fee pari a € 3,9 milioni.
(c)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 2,5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(d)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 1 milione maturato nella
stagione sportiva 2024/2025.
(e)
Si rammenta che, a fronte della cessione all'Aston Villa FC dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori Iling-Iunior Samuel e Barrenechea Enzo Alan
Tomas per un corrispettivo fisso pari rispettivamente a € 8 milioni e € 13 milioni, in data 30 giugno 2024 è stato altresì raggiunto con la medesima
società controparte l’accordo per l’acquisizione, a titolo definitivo, dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Douglas Luiz Soares de Paulo a fronte
di un corrispettivo fisso di € 50 milioni. Le tre operazioni hanno comportato, pertanto un conguaglio monetario netto a carico della Società - basato sul
differenziale dei corrispettivi fissi - pari a € 28 milioni. Tali operazioni - sulla base di approfondimenti di natura legale e contabile - sono risultate
qualificabili come operazioni separate e distinte dal punto di vista sia contrattuale sia sostanziale. Si segnala inoltre che, alla luce delle incertezze
interpretative circa l’applicazione dello IAS 38 che regola la materia, la Società - in applicazione delle proprie procedure interne - ha effettuato analisi
preliminari nonché ex-post per verificare la ricorrenza dei due requisiti (sostanza commerciale e attendibile misurazione del fair value) necessari per la
contabilizzazione delle operazioni al fair value (e, quindi, con rilevazione degli impatti positivi a conto economico menzionati sopra) anche nel caso in cui
le operazioni fossero, ipoteticamente, qualificabili come permute di attività immateriali ai sensi dello IAS 38 (e non operazioni separate e distinte). Tali
analisi, svolte anche con il supporto di advisor esterni, hanno confermato la sussistenza dei due requisiti richiesti. Diversamente, nell’ipotesi in cui le
operazioni fossero state considerate permute e laddove anche solo uno dei suddetti requisiti non fosse ritenuto soddisfatto, le operazioni non avrebbero
potuto essere rilevate al fair value.
(f)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 500 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(g)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi.
(h)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 5 milioni al verificarsi di determinati obiettivi sportivi, di cui € 750 migliaia maturati nella
stagione sportiva 2024/2025.
(i)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 0,3 milioni, interamente maturati nella stagione sportiva 2024/2025.
(j)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 3 milioni.
(k)
Sono inoltre previsti premi per un ammontare non superiore a € 0,7 milioni.
(*)
Plusvalenza lievemente variata rispetto ai dati pubblicati della relazione finanziaria semestrale al 31.12.2024 a seguito della ricezione dei conteggi
definitivi del contributo di solidarietà da parte della FIFA Clearing House.
L’effetto finanziario netto complessivo della Campagna Trasferimenti, che include anche i proventi e gli oneri derivanti dai
trasferimenti a titolo temporaneo, gli oneri accessori capitalizzati e gli oneri e proventi finanziari impliciti sugli incassi e i
pagamenti dilazionati, è negativo ed ammonta a € 99,9 milioni.
274
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in milioni di Euro
Scadenza
Totale
2024/2025
2025/2026
2026/2027
2027/2028
2028/2029
LCA e altri minori
58,1
23,5
15,6
11,2
7,9
(0,1)
Estero
(3,4)
7,1
1,8
(4,3)
(9,5)
1,5
Agenti
45,2
29,3
11,7
3,2
1,0
—
Totali
99,9
59,9
29,1
10,1
(0,6)
1,4
Il saldo della voce diritti pluriennali alle prestazioni di calciatori, pari a € 323.511 migliaia, comprende la capitalizzazione di
compensi ad agenti FIFA, relativi ai servizi prestati nell’ambito delle Campagne Trasferimenti, per un importo residuo di €
25.979 migliaia (di cui € 18.746 migliaia capitalizzati nel corso dell’esercizio).
importi in migliaia di Euro
Oneri accessori relativi ad agenti FIFA
Calciatore Capitalizzati nell'esercizio 2024/2025
Valore di carico residuo
al 30/06/2025
Adzic Vasilije
2.000
1.600
Amaradio Luca
2
1
Anghele Lorenzo
—
19
Bassino Alessandro
—
17
Boufandar Alan
10
5
Cabal Murillo Juan David
1.411
1.140
Cambiaso Andrea
1.369
1.324
Cerri Leonardo
75
157
Comenencia Livano
100
87
Compagnon Mattia
—
29
Cudrig Nicolò
10
17
Daffara Giovanni
20
15
De Jesus Gomes Pedro Felipe
133
121
Deme Serigne Abdou
30
24
Di Gregorio Michele
552
443
Djahl Rayan
95
63
Embalo' Djalo
—
655
Finocchiaro Gabriele
—
14
Firman Andriy
—
3
Florea Andrei Gabriele
—
2
Garofani Giovanni Gabriele
—
—
Gatti Federico
—
371
Gil Puche Javier
70
60
Gonzalez Facundo
—
569
Gonzalez Nicolas Ivan
2.200
1.814
Guerra Simone
—
2
Kalulu Kyatengwa Pierre
300
295
Kelly Lloyd Casius
2.733
2.478
Koopmeiners Teun
1.125
929
Kostic Filip
—
372
Ledonne Nicolo'
5
—
Locatelli Manuel
—
1.536
Macca Federico
10
7
Martinez Crous Bruno
60
30
Mbangula Tshifunda
200
195
McKennie Weston James Earl
2.105
1.100
Merola Antonio
10
8
Milik Arkadiusz Krystian
—
760
Miretti Fabio
—
105
Nisci Alessandro
10
1
Oliveira Baio Alberto
1.244
1.115
Owusu Augusto Seedorf
10
10
Pagnucco Filippo
20
17
Pecorino Emanuele
—
4
Perotti Clemente
10
7
Perin Mattia
—
49
Pietrelli Alessandro
92
86
Pinsoglio Carlo
50
27
Poli Fabrizio
10
—
Puczka David
30
20
Pugno Diego
50
43
Quattrocchi Juan Ignacio
500
8
Ramos de Oliveira Melo Arthur Henrique
—
79
Ripani Diego
50
40
Rouhi Jonas Jacob
388
305
Rugani Daniele
—
245
Savio Federico
—
2
Savona Nicolo'
330
300
Scaglia Filippo
10
5
Sersanti Alessandro
—
48
Silva Nascimento Gleison Bremer
350
1.882
Soares De Paulo Douglas Luiz
—
1.032
Srdoc Ivano
—
75
Thuram Ulien Khephren
746
599
Turicchia Riccardo
47
59
Verde Francesco
50
43
Villa Lorenzo
10
8
Vlahovic Dusan
—
2.260
Weah Timoty Tarpeh
—
697
Yildiz Kenan
—
456
Calciatrici
114
90
Oneri accessori relativi ad agenti FIFA
18.746
25.979
Per ulteriori dettagli sulla movimentazione dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori si rinvia anche al prospe tto
richiesto dalla normativa FIGC allegato alle presenti Note illustrative. Nel merito del valore delle attività non correnti, con
riferimento specifico ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, si segnala che la più recente Campagna
Trasferimenti ha evidenziato potenziali riduzioni di valore di taluni diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
275
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
(principalmente per effetto delle condizioni previste dal contratto di prestito con obbligo/diritto di riscatto del calciatore
Douglas Luiz, siglato con il Nottingham Forest ad agosto 2025); tali potenziali riduzioni di valore sono già state riflesse nei
dati economici e patrimoniali dell'esercizio 2024/2025.
9. ALTRE ATTIVITÀ IMMATERIALI
Tali attività sono costituite principalmente dai diritti di utilizzazione economica dell’archivio storico delle immagini
televisive della Società (c.d. “Library Juventus”) e diritti d'uso. La voce “Diritto d’uso IFRS 16” accoglie il valore dei diritti di
superficie sullo Stadio e sull’ex Area Continassa. Le “Altre immobilizzazioni immateriali” si riferiscono a marchi, software e
all’archivio delle immagini fotografiche.
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:
importi in migliaia di Euro Library Juventus
Diritto d’uso
IFRS 16
Altre
immobilizzazioni
immateriali
Totale
Valore di carico iniziale
29.850
21.739
20.355
71.944
Fondo ammortamento iniziale
—
(953)
(17.174)
(18.127)
Saldi al 30/06/2024
29.850
20.786
3.181
53.817
Investimenti
—
—
1.290
1.290
Ammortamenti
—
(252)
(853)
(1.105)
Saldi al 30/06/2025
29.850
20.534
3.618
54.002
Valore di carico finale
29.850
21.739
21.645
73.234
Fondo ammortamento finale
—
(1.205)
(18.027)
(19.232)
Saldi al 30/06/2025
29.850
20.534
3.618
54.002
La Library Juventus rappresenta una immobilizzazione immateriale a vita utile indefinita in quanto l’archivio storico delle
immagini televisive è destinato ad autoalimentarsi nel tempo con possibilità di utilizzo perpetuo. Tale attività è stata
contabilizzata inizialmente al costo di acquisto e, pur non sussistendo ad oggi indicazioni di una possibile perdita di
valore, l'attività è sottoposta almeno annualmente a verifica per valutare eventuali perdite o ripristini di valore (c.d.
impairment test).
Al 30 giugno 2025 il valore contabile della Library Juventus è significativamente inferiore al valore attuale dei flussi
finanziari attesi nei prossimi esercizi dallo sfruttamento commerciale di tale attività, al netto dei costi accessori da
sostenere e del terminal value della Library Juventus (metodo del discounted cash flow). Per l’attualizzazione dei flussi
finanziari attesi, la Società utilizza il costo medio ponderato del capitale (WACC), al netto dell’effetto fiscale, aggiornato
annualmente sulla base della composizione delle fonti di finanziamento e dei tassi di mercato. In considerazione dei
criteri utilizzati, si ritiene che il valore della Library Juventus sia recuperabile mediante lo sfruttamento economico dei
diritti che costituiscono l’asset in oggetto. Il WACC utilizzato è pari a 9,5%, calcolato come media dei WACC attribuiti a
Juventus da primarie istituzioni finanziare. La Società ha inoltre condotto un’analisi di sensitività, assumendo il WACC
quale parametro chiave per la stima del valore recuperabile. Dall’analisi emerge che un incremento di 100 punti base del
tasso di sconto non determinerebbe un’eccedenza del valore contabile rispetto al relativo valore recuperabile. La Società
ha predisposto l’analisi con il supporto di una primaria società di consulenza.
Si segnala inoltre che, con riferimento alla Library Juventus, la Società ha stipulato alcuni contratti commerciali attivi a
fronte dei quali sono stati incassati anticipi per € 8.485 migliaia, iscritti nella voce “Anticipi ricevuti”.
Gli investimenti inclusi nella voce “Altre immobilizzazioni immateriali” si riferiscono principalmente ai costi sostenuti per
l’acquisto, l’implementazione e lo sviluppo di software anche ai fini della prevenzione da eventuali azioni di hackeraggio.
10. TERRENI E FABBRICATI
Tali attività si riferiscono:
- all’Allianz Stadium, entrato in funzione l’8 settembre 2011, all’interno del quale sono situati lo Juventus Museum, aperto
il 16 maggio 2012, e lo Juventus Megastore, inaugurato il 30 giugno 2017;
- all’Allianz Training Center di Vinovo, divenuto di proprietà di Juventus il 22 luglio 2016 a seguito di riscatto, al termine
del contratto di leasing finanziario;
- alla Sede e allo Juventus Training & Media Center Continassa, acquisiti con atto notarile del 4 ottobre 2022.
276
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:
importi in migliaia di Euro
Terreni
Fabbricati
Totale
Allianz
Training
Center
Vinovo
Terreni
adiacenti
(*)
Allianz
Stadium
Sede
Training
Center
Continassa
Allianz
Training
Center
Vinovo
Diritto
d’uso
IFRS16
Valore di carico iniziale
5.000
10.800
116.812
23.657
23.900
25.011
455
205.635
Fondo ammortamento iniziale
—
—
(29.134)
(1.864)
(3.422)
(11.665)
(18)
(46.103)
Saldi al 30/06/2024
5.000
10.800
87.678
21.793
20.478
13.346
437
159.532
Investimenti
—
—
217
11
114
189
—
531
Riclassifica dalla voce
“Immobilizzazioni materiali in
corso ed acconti”
— — 37 — 301 — — 338
Disinvestimenti
—
—
—
—
(15)
—
—
(15)
Ammortamenti
—
—
(2.361)
(693)
(651)
(852)
(219)
(4.776)
Saldi al 30/06/2025
5.000
10.800
85.571
21.111
20.227
12.683
218
155.610
Valore di carico finale
5.000
10.800
117.066
23.668
24.300
25.200
455
206.489
Fondo ammortamento finale
—
—
(31.495)
(2.557)
(4.073)
(12.517)
(237)
(50.879)
Saldi al 30/06/2025
5.000
10.800
85.571
21.111
20.227
12.683
218
155.610
(*)
Terreni adiacenti l’Allianz Training Center Vinovo.
11. ALTRE ATTIVITÀ MATERIALI
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:
importi in migliaia di Euro
Impianti e
macchinari
Attrezzature
industriali e
commerciali
Diritto d’uso
IFRS16
Altri beni Totale
Valore di carico iniziale
46.454
5.477
3.216
22.843
77.990
Fondo ammortamento iniziale
(43.009)
(4.483)
(2.596)
(19.876)
(69.964)
Saldi al 30/06/2024
3.445
994
620
2.967
8.026
Investimenti
756
237
1.758
1.736
4.487
Ammortamenti
(903)
(318)
(1.650)
(1.294)
(4.165)
Disinvestimenti
(1.048)
(22)
(207)
(70)
(1.347)
Utilizzo ammortamenti
1.048
3
203
40
1.294
Saldi al 30/06/2025
3.298
894
724
3.379
8.295
Valore di carico finale
46.162
5.692
4.767
24.509
81.130
Fondo ammortamento finale
(42.864)
(4.798)
(4.043)
(21.130)
(72.835)
Saldi al 30/06/2025
3.298
894
724
3.379
8.295
Gli investimenti del periodo attengono principalmente ai costi sostenuti per l’acquisto degli apparati hardware relativi alla
rete trasmissione dati e per l’acquisizione del diritto d’uso di due maxischermi e dei nuovi led a bordo campo dell’Allianz
Stadium.
12. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI IN CORSO E ACCONTI
Le immobilizzazioni materiali in corso e acconti al 30 giugno 2025 ammontano a € 730 migliaia (€ 544 migliaia al 30
giugno 2024) e si riferiscono principalmente agli acconti versati per il completamento della ristrutturazione dei locali del
Comparto Est dell’Allianz Stadium.
277
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
13. PARTECIPAZIONI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi migliaia di Euro
Denominazione
Sede
Capitale
sociale
(in Euro)
Patrimonio
netto al
30/06/2025
Valore di carico al
% di
partecipazione
sul capitale al
30/06/2025
30/06/2025
30/06/2024
Partecipazioni in società controllate
B&W Nest S.r.l.
Italia
30.000
679
2.829
2.829
100,0%
Partecipazioni in joint venture valutate al
FVPL
J Medical S.r.l.
Italia
59.000
3.160
11.126
9.288
50,0%
Partecipazioni in società collegate valutate
con il metodo del patrimonio netto
European Super League Company, S.L.
(*)
Spagna
2.000.000
10.575
3
3
10,0%
Tobeez F&B Italia S.r.l.
Italia
30.000
439
176
177
40,0%
WeArena Torino S.r.l.
(**)
Italia
200.000
—
—
40
—
Plan B S.r.l. Società Benefit in liquidazione
(**)
Italia
10.000
—
—
2
—
Totale
14.134
12.339
(*)
La società è stata costituita ad aprile 2021 da 11 top club europei in funzione del progetto Super League. In data 6 giugno 2023, la Società ha reso noto di
aver inviato una comunicazione agli altri due club che, come Juventus, non avevano esercitato il recesso dal Progetto Super League Europea (Football
Club Barcelona e Real Madrid Club de Futbol) al fine di aprire un periodo di discussione tra i tre club in merito alla possibile uscita di Juventus dal
Progetto Super League. In data 13 luglio 2023, la Società, a seguito di tali discussioni e tenuto conto di alcune divergenze nell’interpretazione degli
accordi applicabili al Progetto Super League, ha avviato la procedura di uscita dal suddetto Progetto, pur ribadendo che, ai sensi delle disposizioni
contrattuali applicabili, per l’efficacia del recesso è necessario il preventivo consenso degli altri club coinvolti nel Progetto Super League. L’accordo
applicabile non prevede specifiche penali e/o clausole di indennizzo in caso di recesso senza il consenso delle altre parti, fermo restando che, senza il
consenso delle altre parti, il recesso non ha alcun effetto. Il 20 settembre 2023 Juventus ha notificato a tutte le parti interessate (ovvero Football Club
Barcelona e Real Madrid Club de Futbol e tutti gli altri club aderenti al Progetto Super League fin dall’inizio) la decisione definitiva di recedere dall’accordo
che regola il Progetto Super League, chiedendo il loro consenso scritto per recedere dal Progetto Super League. Il Football Club Barcelona e il Real
Madrid Club de Futbol non hanno dato, ad oggi, il loro consenso al recesso di Juventus.
(**)
Si segnala che la rispettiva partecipazione è stata ceduta nel corso dell’esercizio 2024/2025, senza effetti contabili significativi. Per maggiori
informazioni si rinvia alla Nota illustrativa 4 5 - Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi.
La partecipazione in J Medical, trattandosi di una società a responsabilità limitata non quotata, è classificata tra gli
strumenti finanziari valutati al fair value di Livello 3, in quanto la misurazione si basa su input non osservabili.
La determinazione del fair value è stata effettuata mediante un approccio reddituale, utilizzando un modello di
attualizzazione dei flussi di cassa futuri (DCF) che riflette le proiezioni economico-finanziarie della partecipata, nonché
assunzioni gestionali relative a tassi di crescita, margini operativi e tassi di attualizzazione.
La tabella seguente riassume i principali input non osservabili utilizzati nella valutazione al fair value di Livello 3 e risulta
dettagliabile come segue:
Input significativi
30/06/2025
30/06/2024
Costo del capitale proprio (Cost of Equity)
6,53%
7,10%
Data la struttura del capitale della società, il WACC (Weighted Average Cost of Capital) coincide con il costo del capitale
proprio (Cost of Equity “CoE”).
Nel corso dell’esercizio, la variazione del fair value della partecipazione ha determinato un effetto positivo sul conto
economico, pari a € 1.837 migliaia, rilevato nella voce “Variazione di fair value nelle partecipazioni in joint ventures” del
conto economico.
La tabella sottostante riporta un’analisi di sensitività del fair value al 30 giugno 2025 rispetto a variazioni ipotetiche degli
input significativi, e l’impatto corrispondente a conto economico e risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Fair value della partecipazione
al 30/06/2025
Impatto a conto economico da
variazioni di fair value
CoE -1%
12.870
3.581
CoE base
11.126
1.837
CoE +1%
9.846
557
278
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Di seguito, come richiesto dall’IFRS 12 - Informativa sulle partecipazioni in altre entità, un riepilogo dei principali dati
economici e finanziari, redatti secondo i principi italiani rettificati compatibilmente in conformità ai principi IFRS, di B&W
Nest S.r.l. (“B&W Nest”) e J Medical:
B&W Nest S.r.l.
J Medical S.r.l.
importi in migliaia di Euro 30/06/2025 30/06/2024 30/06/2025 30/06/2024
Attività correnti
1.338
1.222
4.352
3.367
di cui disponibilità liquide
584
674
2.186
899
Attività non correnti
9.758
11.904
2.124
2.645
Patrimonio netto
(679)
(947)
3.160
2.353
Passività correnti
4.235
5.817
2.669
3.102
di cui passività finanziarie
2.161
3.636
—
500
Passività non correnti
7.539
8.256
646
557
di cui passività finanziarie
7.333
7.991
—
—
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Ricavi
7.720
7.140
15.390
14.618
Costi
7.421
7.270
14.266
13.281
di cui ammortamenti
2.169
2.110
457
628
di cui oneri finanziari netti
208
296
41
72
Risultato del periodo
251
(56)
807
989
di cui imposte sul reddito
47
75
(317)
(348)
14. ATTIVITÀ FINANZIARIE CORRENTI E NON CORRENTI
Le attività finanziarie al 30 giugno 2025 sono costituite principalmente dal fair value delle quote del fondo immobiliare J
Village per € 22.578 migliaia, detenute da Juventus a seguito dell’apporto al fondo dei diritti di superficie e di edificazione
relativi all’area della Continassa. L’operazione ha comportato la sottoscrizione di quote di Classe J, per un valore nominale
di € 12.100 migliaia, inalienabili per l’intera durata del fondo, e di quote di Classe A, per un valore nominale di € 12.000
migliaia, classificate tra le attività finanziarie correnti e disponibili per la vendita. La gestione del fondo è affidata a REAM
SGR. La durata del fondo è fissata al 31 dicembre 2025 (dieci anni a decorrere dal 28 luglio 2015).
A seguito del rimborso parziale della quota nominale avvenuta a marzo 2025 da parte del fondo per complessivi € 2.410
migliaia, il valore nominale delle quote di classe J e classe A è diminuito rispettivamente a € 10.890 migliaia e € 10.800
migliaia.
Tali attività finanziarie sono classificabili quali strumenti di Livello 3 in quanto gli input delle tecniche di valutazione non
sono osservabili. Al 30 giugno 2025 il fondo detiene tre principali asset in portafoglio: J Hotel, concept store e scuola.
Juventus, pur detenendo il 41,1% delle quote, non esercita un'influenza significativa sul fondo immobiliare J Village. Infatti,
in base alla normativa applicabile e tenuto conto dei quorum deliberativi dell’assemblea dei partecipanti al fondo
immobiliare J Village, quest’ultimo dispone della più ampia autonomia gestionale e di indirizzo delle politiche e delle
strategie dello stesso.
Al 30 giugno 2025, le quote di Classe J, sono state riclassificate tra le attività finanziarie correnti. Tale riclassifica riflette
la natura delle quote, che diventeranno esigibili entro la scadenza del fondo (allo stato attuale, come da regolamento del
fondo stesso, prevista per il 31 dicembre 2025). Entro tale data è ipotizzato, allo stato attuale, il completamento della
dismissione degli investimenti residui sopra indicati. A tal proposito si segnala che nel corso dell’esercizio 2024/2025 il
fondo, dopo aver conferito l'incarico per la vendita degli asset residui ad un primario player internazionale di
intermediazione immobiliare, ha valutato proposte di acquisto sugli immobili in portafoglio (in primis con riferimento al J
Hotel, per il quale è in corso una due diligence da parte di un potenziale acquirente). La durata del fondo potrà, altresì,
essere prorogata da REAM SGR per un massimo di tre anni (cosiddetto periodo di grazia), qualora la dismissione non
fosse completata entro il 31 dicembre 2025. In tal caso, la classificazione delle quote dovrà essere coerentemente
riconsiderata.
Tra le attività finanziarie non correnti rientra un finanziamento fruttifero erogato alla società controllata B&W Nest, pari a €
1.400 migliaia, allo scopo di supportare la società nel suo sviluppo, oltre ad € 13 migliaia quale rateo interessi maturato al
30 giugno 2025, incluso nelle attività finanziarie correnti.
279
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
15. IMPOSTE DIFFERITE ATTIVE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Imposte
al 30/06/2024
Accantonamenti Utilizzi
Imposte
al 30/06/2025
Perdite fiscali riportabili a nuovo
4.660
268
—
4.928
L'accantonamento dell'esercizio sulle perdite fiscali riportabili a nuovo rappresenta l’80% delle imposte differite passive
stanziate a fronte dell’ammortamento fiscale della Library (per 18 anni), che ai fini civilistici è considerata un’attività a vita
utile indefinita e, quindi, soggetta a impairment test.
La Società, per effetto delle perdite consuntivate nel corso dei passati esercizi, anche correlate ad eventi negativi non
ricorrenti (Covid, penalizzazioni etc.), vanta circa € 1.018 milioni di perdite fiscali riportabili a nuovo su cui ad oggi non
sono state stanziate imposte differite attive.
Per maggiori dettagli si rinvia alla Nota illustrativa 48 — Imposte sul reddito.
16. CREDITI VERSO SOCIETÀ CALCISTICHE PER CAMPAGNE
TRASFERIMENTI
Trattasi principalmente dei crediti verso società calcistiche derivanti da cessioni di calciatori; tali crediti scadono entro i 5
esercizi successivi e, per quanto riguarda quelli verso società italiane, sono coperti da garanzia tramite la LCA.
Tali crediti, come da prassi del settore, hanno termine di regolamento superiore all’anno; in virtù di ciò il valore degli stessi
è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i 12 mesi successivi; il tasso di attualizzazione è stato
determinato ad inizio esercizio sulla base del tasso medio di indebitamento bancario della Società.
280
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Quota
corrente
Quota
non corrente
Saldo
al 30/06/2025
ACF Fiorentina S.r.l.
9.693
15.291
24.984
S.S. Lazio S.p.A.
6.966
14.034
21.000
A.S. Roma S.p.A.
7.007
12.998
20.005
Genoa Cricket and Football Club S.p.A.
3.270
5.325
8.595
Atalanta B.C. S.p.A.
5.000
—
5.000
Venezia F.C. S.p.A.
1.160
2.340
3.500
Palermo F.C. S.p.A.
1.152
1.966
3.118
U.S. Sassuolo Calcio S.r.l.
700
1.300
2.000
U.C. Sampdoria S.p.A.
500
1.000
1.500
Cagliari Calcio S.p.A.
600
—
600
Unione Sportiva Cremonese S.p.A.
964
659
1.623
Pisa Sporting Club S.r.l.
100
200
300
U.S. Salernitana 1919 S.r.l.
42
168
210
Delfino Pescara S.p.A.
160
—
160
U.S. Lecce S.p.A.
75
75
150
U.S. Triestina Calcio 1918 S.r.l.
100
—
100
U.S. Avellino 1912 S.r.l.
100
—
100
F.C. Pro Vercelli 1892 S.r.l.
40
50
90
Como 1907 S.r.l.
43
43
86
U.S. Catanzaro 1929 S.r.l.
50
—
50
Empoli F.C. S.p.A.
25
—
25
S.S.C. Napoli S.p.A.
6
—
6
S.S. Lazio Women 2015 a r.l.
1
—
1
Totali Italia
37.754
55.449
93.203
Aston Villa FC Ltd
5.423
—
5.423
AFC Bournemouth Ltd
3.372
1.995
5.367
Cruzeiro Esporte Clube S.A. do Futebol
1.185
2.946
4.131
Tottenham Hotspur F.&A. Co. Ltd
1.478
—
1.478
Watford Association Football Club Ltd
475
—
475
Olympique des Alpes SA - F.C. Sion
733
—
733
Gil Vicente Futebol Clube
386
475
861
Sporting Clube de Portugal
371
—
371
Amiens Sporting Club Football SA
332
—
332
Gaziantep Futbol Kulubu AS
250
—
250
Real Valladolid Club de Futbol SAD
71
71
142
FC Bayern Munchen AG
82
—
82
FC Arouca
68
—
68
SAS Montpellier Herault SC
23
—
23
Servette Football Club 1890 SA
19
—
19
Feyenoord Rotterdam N.V.
6
—
6
Fifa Clearing House
847
—
847
Totali estero
15.121
5.487
20.608
Rettifica per proventi finanziari impliciti
(4.656)
(3.561)
(8.217)
Fondo svalutazione
(475)
—
(475)
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
47.744
57.375
105.119
Si segnala che, nel mese di dicembre 2024, a fronte di favorevoli condizioni di mercato, è stata finalizzata un'operazione di
cessione pro-soluto di crediti a medio-lungo termine verso società calcistiche estere per circa € 28 milioni.
281
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
17. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Ratei e risconti attivi
6.109
1.678
7.787
6.972
2.221
9.193
Crediti verso FIFA
2.783
—
2.783
—
—
—
Crediti verso compagnie di assicurazione
2.504
—
2.504
93
—
93
Crediti tributari
1.043
91
1.134
3.515
286
3.801
Crediti verso personale
53
—
53
53
—
53
Crediti verso LCA
—
—
—
914
—
914
Depositi cauzionali
—
145
145
—
210
210
Altri
538
649
1.187
907
658
1.565
Altre attività correnti e non correnti
13.030
2.563
15.593
12.454
3.375
15.829
I ratei e risconti attivi si riferiscono principalmente a risconti di costi per commissioni su fideiussioni e di interessi su
erogazioni di finanziamenti per € 3.997 migliaia (di cui € 1.674 migliaia non correnti), per premi assicurativi per € 1.146
migliaia (di cui € 4 migliaia non correnti), per spese di trasporto per € 1.015 migliaia, per l'assistenza e la manutenzione
dei sistemi informativi per € 740 migliaia e per compensi al personale tesserato per € 159 migliaia.
I crediti verso la FIFA si riferiscono principalmente all’indennizzo assicurativo per l’infortunio occorso al calciatore Cabal
Murillo Juan David.
I crediti verso le compagnie di assicurazione riguardano principalmente il rimborso delle spese legali sostenute per il
procedimento penale, nonché per gli indennizzi assicurativi a valere sulle polizze patrimoniali previsti per gli infortuni
occorsi ai calciatori Silva Nascimento Gleison Bremer, Cabal Murillo Juan David, Rugani Daniele e Perin Mattia.
18. ANTICIPI VERSATI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Anticipo iscrizione Next Gen Campionato Lega Calcio
Professionistico stagione sportiva successiva
803 — 803 700 — 700
Altre voci
450
86
536
540
154
694
Anticipi versati
1.253
86
1.339
1.240
154
1.394
19. RIMANENZE
Le rimanenze al 30 giugno 2025 ammontano a € 1.688 migliaia (€ 2.995 migliaia al 30 giugno 2024) e rappresentano le
giacenze di prodotti destinati alla commercializzazione nell'ambito dell'attività di vendita di prodotti a marchio Juventus,
rimasta in capo alla Società a seguito dell'accordo sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics Italy S.r.l. (“Fanatics”).
282
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
20. CREDITI COMMERCIALI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Crediti commerciali lordi
45.795
28.208
Fondo svalutazione crediti commerciali
(4.074)
(8.140)
Crediti commerciali
41.721
20.068
L’incremento è principalmente dovuto ai crediti derivanti dalla partecipazione alla competizione FIFA Club World Cup 2025.
Al fine di ottimizzare la gestione finanziaria, ampliare il livello degli affidamenti e contenere l’onere finanziario, la Società
cede parte dei corrispettivi derivanti da propri contratti e dei futuri crediti commerciali in garanzia a società di factoring.
I crediti commerciali, suddivisi per classe di scaduto, risultano dettagliabili come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Crediti commerciali non scaduti
25.480
12.827
Crediti commerciali scaduti da meno di 60 giorni
10.536
6.400
Crediti commerciali scaduti da 61 a 120 giorni
3.477
87
Crediti commerciali scaduti da oltre 120 giorni
6.302
8.894
Fondo svalutazione crediti commerciali
(4.074)
(8.140)
Crediti commerciali
41.721
20.068
La quota non svalutata dei crediti commerciali scaduti da oltre 120 giorni si compone di una pluralità di clienti per importi
singolarmente non rilevanti. I crediti commerciali non garantiti sono monitorati costantemente. La Società gestisce e
valuta i rischi di incasso attraverso l’iscrizione di apposito fondo svalutazione crediti.
21. DISPONIBILITÀ LIQUIDE
Le disponibilità liquide al 30 giugno 2025 ammontano a € 36.004 migliaia (€ 35.750 migliaia al 30 giugno 2024) e sono
costituite principalmente dai saldi attivi dei conti correnti bancari ordinari.
22. PATRIMONIO NETTO
Al 30 giugno 2025 il capitale sociale di Juventus, interamente sottoscritto e versato, risulta pari a € 15.214.872,56 ed è
rappresentato da n. 379.121.815 azioni ordinarie senza valore nominale. Nel corso dell'esercizio 2024/2025 né il capitale
sociale, né il numero di azioni ordinarie in circolazione hanno subito variazioni
19
.
Nel corso dell'esercizio 2024/2025 non sono stati deliberati dividendi. L'Assemblea degli azionisti della Società del 7
novembre 2024 ha, altresì, deliberato di coprire la perdita di esercizio pari a € 199.173.044,52 mediante l'utilizzo della
riserva sovrapprezzo azioni.
Il patrimonio netto al 30 giugno 2025 ammonta a € 24.502 migliaia, in diminuzione di € 25.772 migliaia rispetto
all'esercizio precedente principalmente per effetto della perdita dell’esercizio 2024/2025 pari a € 56.962 migliaia,
parzialmente compensata dai versamenti in conto futuro aumento di capitale per complessivi € 30.000 migliaia eseguiti
dalla controllante Exor. In particolare, il Consiglio di Amministrazione del 28 marzo 2025, preso atto della disponibilità di
Exor, ha deliberato di procedere con la richiesta di un versamento in conto futuro aumento di capitale per complessivi €
15.000 migliaia, il cui accredito da Exor è avvenuto in data 31 marzo 2025.
In data 30 giugno 2025, Exor, su richiesta della Società, ha effettuato un secondo versamento in conto futuro aumento di
capitale per complessivi € 15.000 migliaia, avente medesimi termini, condizioni e finalità del versamento effettuato in data
31 marzo.
Per maggiori dettagli sui versamenti effettuati da Exor si rinvia alla sezione “Altre informazioni - Rapporti con parti
correlate” della relazione sulla gestione.
19
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’Assemblea degli Azionisti del 23 novembre 2023, ha avuto luogo il
raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus di nuova emissione, aventi le stesse
caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie esistenti.
283
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Le informazioni richieste dall’art. 2427 n. 7 bis del Codice Civile circa la disponibilità e la distribuibilità delle riserve sono
esposte di seguito:
importi in migliaia di Euro
Saldo al
30/06/2025
Possibilità di
utilizzazione
Quota
disponibile
Utilizzi nei tre
esercizi
precedenti
(per copertura
perdite)
Capitale sociale
15.215
-
—
Riserve:
- Riserva da sovrapprezzo azioni
26.800
A, B, C
(*)
—
580.386
- Riserva azionisti c/futuro aumento di capitale
30.000
A, B
162
—
- Riserva per pagamenti basati su azioni
448
B
—
—
- Riserva da fair value di attività finanziarie
889
B
—
—
- Utili (Perdite) portati a nuovo
(**)
8.112
A, B
—
—
Risultato dell’esercizio
(56.962)
-
—
—
Patrimonio netto
24.502
-
162
580.386
A per aumento di capitale - B per copertura perdite - C per distribuzione ai soci
(*)
C solo per la parte distribuibile e a condizione che la riserva legale sia al livello previsto dall’art. 2430 c.c.
(**)
Gli utili portati a nuovo riflettono gli effetti del cambiamento del criterio di valutazione applicato alla partecipazione detenuta in J Medical, passato dal
metodo del patrimonio netto al criterio del fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Piano di Performance Shares 2024/2025-2028/2029
Nel corso dell'esercizio 2024/2025, l’Assemblea degli Azionisti ha approvato un piano di incentivazione a favore dei
membri del consiglio di amministrazione (“Consiglio di Amministrazione”), dei dirigenti con responsabilità strategiche e di
altri dipendenti con ruoli strategici. Il piano, che prevede l’assegnazione di massimi 3.000.000 di diritti (Performance Share
Units (“PSU”)) validi per l’attribuzione di massime 3.000.000 di azioni della Società, ha durata pluriennale ed è suddiviso in
tre cicli di assegnazione relativi ai seguenti periodi di maturazione (vesting), ciascuno di durata triennale:
• Primo ciclo: 1° luglio 2024 - 30 giugno 2027;
• Secondo ciclo: 1° luglio 2025 - 30 giugno 2028; e
• Terzo ciclo: 1° luglio 2026 - 30 giugno 2029.
Per il primo ciclo di assegnazione relativo al periodo di vesting 1° luglio 2024 - 30 giugno 2027, la Società ha assegnato un
numero target di 1.023.456 PSU (le “PSU 2024-2027”), le quali matureranno nel 2027 in base al raggiungimento di
obiettivi specifici relativi a: (i) EBIT e Adjusted Cash Flow cumulati nel periodo di performance 2024-2027, (ii) Relative
Shareholder Return (“rTSR”) raggiunto nel periodo di performance dal 2024 al 2027, (iii) punteggio di sintesi complessivo
ottenuto nell’ambito della Certificazione di Parità di Genere misurata al termine del periodo di vesting, nonché il servizio
continuato del beneficiario presso la Società alla data di vesting. Ciascun obiettivo di performance sarà misurato e
regolato indipendentemente dagli altri obiettivi e il numero totale di azioni ordinarie che saranno consegnate alla fine del
periodo di maturazione dipenderà dal livello di raggiungimento degli stessi.
Il fair value delle PSU 2024-2027, ai fini contabili, è stato misurato alla data di assegnazione utilizzando un modello di
simulazione Monte Carlo. La tabella seguente riassume il fair value ai fini contabili alla data di assegnazione e le principali
ipotesi utilizzate nella valutazione:
PSU 2024-2027
Fair value unitario (in Euro)
2,09 - 2,46
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione
2,437
Volatilità Juventus
45,3%
Dividend yield
—%
Tasso risk-free
2,3%
284
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La tabella seguente riporta la movimentazione delle PSU 2024-2027:
PSU 2024-2027
PSUs in essere al 30 giugno 2024
—
Assegnate durante il periodo
1.023.456
Annullate durante il periodo
(260.768)
PSUs in essere al 30 giugno 2025
762.688
Per l’esercizio 2024/2025, la Società ha rilevato oneri relativi a pagamenti basati su azioni per € 449 migliaia, con un
corrispondente incremento del patrimonio netto. Al 30 giugno 2025, l’ammontare del costo non riconosciuto relativo alle
PSU 2024-2027 ammonta a € 1.228 migliaia, che verrà riconosciuto nel periodo residuo di maturazione.
23. FONDI PER RISCHI E ONERI CORRENTI E NON CORRENTI
I fondi per rischi e oneri al 30 giugno 2025 ammontano a € 16.354 migliaia (€ 7.691 migliaia al 30 giugno 2024), di cui €
1.736 migliaia non correnti, e sono composti principalmente da € 14.123 migliaia a fronte dei probabili oneri ancora da
sostenere per l'esonero di personale tesserato (di cui € 1.736 migliaia non correnti) e da € 1.000 migliaia quali probabili
oneri da sostenere per i risarcimenti relativi al procedimento penale e a quello Consob. Per maggiori informazioni, si rinvia
alla Nota illustrativa 54 – Controversie rilevanti in corso.
24. PRESTITI ED ALTRI DEBITI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Anticipi finanziari da società di factoring
10.654
234.122
244.776
2.898
211.975
214.873
Mutuo Sede e Juventus Training & Media
Center Continassa
3.471 23.843 27.314 3.485 27.143 30.628
Finanziamenti bancari
38.346
18.766
57.112
20.163
—
20.163
Finanziamento verso Istituto per il Credito
Sportivo
1.122 — 1.122 1.093 1.122 2.215
Passività IFRS 16
660
311
971
1.034
253
1.287
Prestiti ed altri debiti finanziari
54.253
277.042
331.295
28.673
240.493
269.166
Le operazioni di finanziamento in essere non prevedono covenants finanziari. Su alcuni finanziamenti bancari a medio
termine sono presenti, tuttavia, alcune clausole relative al cambiamento di controllo societario (c.d. clausole di change of
control) che, in caso di variazione dell’assetto di controllo societario, attribuiscono ai finanziatori la facoltà di richiedere il
rimborso anticipato. Alcuni finanziamenti e linee di credito contengono, altresì, condizioni relative alla partecipazione della
Prima Squadra al Campionato di Serie A e/o alle competizioni UEFA.
II mutuo per l’acquisto della sede e del Juventus Training & Media Center Continassa è gravato da un’ipoteca sui due
complessi immobiliari a garanzia della banca erogatrice di € 59,5 milioni. Il mutuo acceso con l’Istituto per il Credito
Sportivo prevedeva, invece, l’ipoteca di primo grado dell’ammontare di € 20 milioni ed il pegno sulle quote di classe J del
fondo immobiliare J Village del valore di € 12,1 milioni. Tali garanzie sono state cancellate a seguito del rimborso
anticipato del finanziamento avvenuto in data 18 luglio 2025.
Di seguito è esposto lo scadenziario dei prestiti e degli altri debiti finanziari:
importi in migliaia di Euro a revoca 2026 2027 2028 2029 2030 Oltre Totale
Anticipi finanziari da società di
factoring
— 10.654 145.692 58.430 30.000 — — 244.776
Mutuo Sede e Juventus Training
& Media Center Continassa
— 3.471 3.393 3.489 3.588 3.689 9.684 27.314
Finanziamenti bancari
10.810
27.536
18.766
—
—
—
—
57.112
Finanziamento verso Istituto
per il Credito Sportivo
— 1.122 — — — — — 1.122
Passività IFRS 16
—
660
311
—
—
—
—
971
Prestiti ed altri debiti finanziari
10.810
43.443
168.162
61.919
33.588
3.689
9.684
331.295
Per maggiori informazioni in merito all’analisi di sensitività, ai sensi dell’IFRS 7, riguardo gli effetti che si potrebbero
generare sul conto economico e sul patrimonio netto a seguito di una variazione inattesa e sfavorevole dei tassi di
interesse, si rinvia alla Nota illustrativa 6 — Gestione dei rischi finanziari.
285
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
25. DEBITI VERSO SOCIETÀ CALCISTICHE PER CAMPAGNE
TRASFERIMENTI
Trattasi di debiti correnti e non correnti verso società calcistiche per l’acquisto di calciatori, tutti con scadenza entro i 5
esercizi successivi. Tali debiti, come da prassi del settore, hanno termine di regolamento superiore all’anno; in virtù di ciò il
valore degli stessi è attualizzato per l’ammontare che verrà incassato oltre i 12 mesi successivi; il tasso di attualizzazione
è stato determinato ad inizio esercizio sulla base del tasso medio di indebitamento bancario della Società.
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Quota
corrente
Quota
non corrente
Saldi
al 30/06/2025
Atalanta Bergamasca Calcio S.r.l.
13.575
25.650
39.225
ACF Fiorentina S.p.A.
9.250
17.000
26.250
A.C. Milan S.p.A.
6.344
9.111
15.455
A.C. Monza S.p.A.
5.000
9.000
14.000
U.S. Sassuolo Calcio S.r.l.
11.300
—
11.300
Hellas Verona F.C. S.p.A.
4.048
3.506
7.554
Genoa Cricket and Football Club S.p.A.
2.609
250
2.859
Torino Football Club S.p.A.
2.000
750
2.750
Frosinone Calcio S.r.l.
750
—
750
Feralpisalò S.r.l.
700
—
700
Pisa Sporting Club S.r.l.
325
—
325
Udinese Calcio S.p.A.
300
25
325
F.C. Internazionale Milano S.p.A.
103
194
297
L.R. Vicenza S.p.A.
250
—
250
Empoli F.C. S.p.A.
230
—
230
Virtus Entella S.r.l.
203
—
203
Pordenone Calcio S.r.l. in fallimento
110
—
110
Novara Calcio S.p.A. in fallimento
100
—
100
Pineto Calcio S.r.l.
100
—
100
A.C. Renate S.r.l.
24
48
72
A.S.D. Casale Calcio
50
—
50
Calcio Padova S.p.A.
50
—
50
Parma Calcio 1913 S.r.l.
36
—
36
U.S. Catanzaro 1929 S.r.l.
33
—
33
Carrarese Calcio 1908 S.r.l.
30
—
30
Federazione Italiana Giuoco Calcio
11
19
30
U.C. Sampdoria S.p.A.
26
—
26
Fussball Club Sudtirol S.r.l.
25
—
25
Venezia F.C. S.p.A.
15
—
15
Cesena F.C. S.r.l.
13
—
13
Bologna F.C. 1909 S.p.A.
9
—
9
Union Brescia S.r.l.
9
—
9
Napoli Femminile S.r.l.
7
—
7
A.C. Reggiana 1919 S.r.l.
5
—
5
A.S.D. Chisola
5
—
5
Ascoli Calcio F.C. 1898 S.p.A.
2
—
2
Virtus Francavilla Calcio S.r.l.
2
—
2
Coop. Dilettantistica UESSE Sarnico 1908
1
—
1
F.C. Como Women S.r.l.
1
—
1
Totali Italia
57.651
65.553
123.204
286
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
importi in migliaia di Euro
Quota
corrente
Quota
non corrente
Saldi
al 30/06/2025
Aston Villa F.C. Limited
13.125
24.484
37.609
Newcastle United Football Club
11.104
3.624
14.728
O.G.C. Nice
6.622
6.270
12.892
Vitória Sport Clube
3.325
8.550
11.875
The Everton F.C. Co. Ltd
9.500
—
9.500
Futebol Clube do Porto - Futebol S.A.D.
2.449
—
2.449
Olympique de Marseille
2.000
—
2.000
FK Buducnost ad Podgorica
1.486
—
1.486
FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V.
1.486
—
1.486
SASP Paris Saint-Germain F.C.
1.037
—
1.037
C.A. Boca Juniors
738
—
738
Sociedade Esportiva Palmeiras
665
—
665
Borussia VFL 1900 Monchengladbach GmbH
310
310
620
LOSC lille
557
—
557
Chelsea F.C. Ltd
475
—
475
Olympique des Alpes SA - F.C. Sion
440
—
440
FC Koper
380
—
380
Deportivo Alaves
203
—
203
WAC Betriebs GmbH
189
—
189
Santos Futebol Clube
61
91
152
Klub Sportowy Rozwoj
75
—
75
Southampton F.C. Limited
55
—
55
Major League Soccer Llc
28
—
28
SAO Paulo Futebol Clube
16
6
22
Admira Wacker Profibetrieb GmbH
22
—
22
Club Aletico Mineiro
14
5
19
Desportivo Brasil Participacoes Ltda
14
5
19
Servette Football Club 1890 SA
9
9
18
Fudbalski Klub Partizan
16
—
16
Cruzeiro Esporte Clube S.A. do Futebol
15
—
15
BSC Young Boys
3
3
6
SW Werder Bremen GmbH & Co KG AA
2
4
6
Fudbalski Klub Altina
5
—
5
Tottenham Hotspur Women F.C. Ltd
3
—
3
Kit Orebro DFF
2
—
2
Everton F.C. Women Ltd
1
—
1
F.C. Bayern Munchen AG
1
—
1
OFK Beograd
1
—
1
Phoenix Rising F.C.
1
—
1
Fifa Clearing House
5.933
3.620
9.553
Totali estero
62.368
46.981
109.349
Rettifica per oneri finanziari impliciti
(4.986)
(3.164)
(8.150)
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
115.033
109.370
224.403
26. IMPOSTE DIFFERITE PASSIVE
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione della voce:
importi in migliaia di Euro
Imposte
al 30/06/2024
Accantonamenti Utilizzi
Imposte
al 30/06/2025
Ripristino e ammortamento valore Library
6.905
399
—
7.304
Altre
372
—
—
372
Imposte differite passive
7.277
399
—
7.676
Le imposte differite passive derivano principalmente dalle differenze temporanee di valore della Library generatesi per
effetto dell’ammortamento fiscale dell’asset.
287
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
27. ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Debiti per oneri accessori relativi alla Campagna
Trasferimenti (al netto degli oneri finanziari
impliciti)
29.819 5.204 35.023 28.085 6.387 34.472
Debiti per retribuzioni dovuti a dipendenti ed
assimilati
31.568 — 31.568 28.801 5.903 34.704
Debiti tributari per ritenute da versare e altri
19.058
2.714
21.772
9.506
4.885
14.391
Ratei e risconti passivi
12.522
—
12.522
5.400
—
5.400
Debiti vs. UEFA (al netto degli oneri finanziari
impliciti)
3.964 — 3.964 3.963 3.821 7.784
Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza
sociale
2.813 — 2.813 1.826 — 1.826
Altri debiti
636
650
1.286
400
660
1.060
Altre passività correnti e non correnti
100.380
8.568
108.948
77.981
21.656
99.637
I debiti per oneri accessori relativi alla Campagna Trasferimenti si riferiscono alla quota parte dei compensi riconosciuti
ad agenti FIFA per servizi resi nell'esercizio 2024/2025 o precedenti e non liquidati alla chiusura dell'esercizio.
I debiti verso dipendenti e assimilati si riferiscono principalmente alle retribuzioni del mese di giugno 2025.
I debiti tributari, pari a € 21.772 migliaia si riferiscono principalmente a debiti verso l'Erario per (i) ritenute, addizionali
regionali e comunali pari a € 7.911 migliaia, (ii) ritenute da versare da gennaio a marzo 2022, i cui termini di versamento
sono stati posticipati ai sensi dell’art. 1, c. 160, Legge 197/2022 pari a € 4.885 migliaia residui, (iii) IRAP pari a € 4.585
migliaia, (iv) IVA mese di giugno 2025 pari a € 4.382 migliaia. I ratei e risconti passivi si riferiscono principalmente a
risconti da ricavi da contratti sponsor, pubblicitari, licensing e royalties per € 10.984 migliaia e da ricavi da stadio per eventi
match day e non match day per € 1.021 migliaia.
I debiti verso UEFA riguardano l'ultima rata del contributo da riconoscere a seguito della decisione assunta dal Club
Financial Control Body della UEFA avente ad oggetto la revisione del Settlement Agreement firmato il 31 agosto 2022. I
debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale riguardano principalmente i debiti per contributi verso l'INPS.
28. ANTICIPI RICEVUTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Quota
corrente
Quota
non
corrente
Totale
Abbonamenti
28.107
—
28.107
27.349
—
27.349
Ricavi da sponsorship
9.175
—
9.175
8.400
—
8.400
Proventi da Library Juventus
106
8.379
8.485
106
8.485
8.591
Proventi da diritti audiovisivi
900
—
900
810
—
810
Proventi derivanti da altre iniziative commerciali
813
—
813
769
—
769
Indennizzi assicurativi
529
—
529
1.605
—
1.605
Altre voci
359
100
459
88
120
208
Anticipi ricevuti
39.989
8.479
48.468
39.127
8.605
47.732
Gli anticipi da abbonamenti si riferiscono alle sottoscrizioni stagionali per l’accesso agli eventi sportivi dello Juventus
Stadium dell'esercizio successivo. La crescita al 30 giugno 2025 risulta inferiore all’aumento dei ricavi complessivi della
Campagna Abbonamenti 2025/2026 a seguito di un moderato posticipo, rispetto alla stagione precedente, della
Campagna stessa.
I ricavi da sponsorship si riferiscono agli anticipi ricevuti dagli sponsor a fronte di contratti pluriennali già sottoscritti al 30
giugno 2025 per sponsorizzazioni relative alla stagione 2025/2026.
Gli anticipi correlati ai proventi da Library Juventus si riferiscono ad alcuni contratti commerciali attivi con broadcaster in
relazione a ricavi di competenza di esercizi successivi.
288
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
29. DEBITI COMMERCIALI
I debiti commerciali al 30 giugno 2025 ammontano a € 29.846 migliaia (€ 29.012 migliaia al 30 giugno 2024) e includono
principalmente debiti verso fornitori per servizi prestati per la gestione e la manutenzione dell'Allianz Stadium e dei due
centri sportivi e per le relative utenze.
30. RICAVI DA GARE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Ricavi da abbonamenti
23.935
18.202
5.733
Ricavi da biglietteria per gare casalinghe di Campionato
(a)
22.416
21.392
1.024
Ricavi da servizi aggiuntivi gare
9.055
6.228
2.827
Ricavi da biglietteria per gare casalinghe UEFA Champions League
7.794
—
7.794
Ricavi da biglietteria per gare Coppa Italia
1.259
2.739
(1.480)
Ingaggi gare amichevoli
877
2.671
(1.794)
Ricavi da finali Coppe
—
6.435
(6.435)
Altri ricavi da gare
75
81
(6)
Ricavi da gare
65.411
57.748
7.663
(a)
al netto della quota di secondary ticketing.
La tabella seguente mette a confronto il numero di gare ufficiali disputate dalla Prima Squadra maschile nelle diverse
competizioni ufficiali nel corso dell’esercizio 2024/2025 e nell'esercizio precedente:
numero partite
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Casa
Trasferta
Finale
Totale
Casa
Trasferta
Finale
Totale
Campionato
19
19
—
38
19
19
—
38
Competizioni UEFA
5
5
—
10
—
—
—
—
FIFA Club World Cup 2025
—
3
—
3
—
—
—
—
Coppa Italia
2
—
—
2
3
1
1
5
Totale
26
27
—
53
22
20
1
43
Durante l’esercizio 2024/2025 la media di spettatori allo stadio per partita è stata superiore al 95% e numerose partite
hanno registrato sold-out.
31. DIRITTI AUDIOVISIVI E PROVENTI MEDIA
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Proventi da competizioni UEFA
67.523
75
67.448
Proventi da competizioni FIFA
27.033
—
27.033
Proventi da cessioni diritti media
81.266
98.105
(16.839)
Proventi da produzioni e accesso al segnale diritti media
1.567
1.548
19
Diritti radiotelevisivi e proventi media
177.389
99.728
77.661
I diritti audiovisivi e proventi media del l’esercizio 2024/2025 includono € 67.523 migliaia derivanti dalla partecipazione alla
UEFA Champions League e € 27.033 migliaia dalla FIFA Club World Cup.
32. RICAVI DA SPONSORIZZAZIONI E PUBBLICITÀ
I ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 105.619 migliaia, in diminuzione di €
26.939 migliaia rispetto a € 132.558 migliaia nell'esercizio precedente, prevalentemente per via della temporanea assenza
di uno sponsor front jersey, fino agli accordi siglati - nella fase finale della stagione 2024/2025 - con Stellantis Europe
S.p.A. e The Detroit Metro Convention and Visitors Bureau.
289
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
33. RICAVI DA VENDITE DI PRODOTTI E LICENZE
I ricavi da vendite di prodotti e licenze nell'esercizio 2024/2025 a mmontano a € 10.313 migliaia, in diminuzione di €
17.637 migliaia rispetto a € 27.950 migliaia nell’esercizio precedente. Tali ricavi sono generati dalla gestione diretta delle
attività di licenza di prodotti ufficiali, nonché dall’organizzazione delle attività delle Juventus Academy. La variazione di
tale voce è principalmente imputabile ai riflessi contabili dell'accordo sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics, che
comporta anche un rilevante calo dei costi precedentemente correlati a tali ricavi. Per maggiori informazioni, si rinvia alla
sezione “Fatti di rilievo dell’esercizio 2024/2025” della relazione sulla gestione.
34. PROVENTI DA GESTIONE DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Plusvalenze da cessione diritti calciatori
89.705
22.808
66.897
Ricavi per cessione temporanea diritti calciatori/calciatrici
3.754
3.668
86
Plusvalenze da cessione diritti calciatrici
165
49
116
Altri ricavi
16.101
7.645
8.456
Proventi da gestione diritti calciatori
109.725
34.170
75.555
Nella voce Altri ricavi sono inclusi i proventi correlati a bonus attivi e sell-on fees su cessioni di calciatori avvenute sia in
esercizi precedenti sia in quello in corso. L’incremento rilevante di tale voce rispetto all’esercizio precedente deriva
principalmente dalla sell-on fee correlata alla cessione di Dean Huijsen dal Bournemouth al Real Madrid e da maggiori
bonus attivi. I proventi da gestione diritti calciatori derivano dalle operazioni effettuate nel corso della Campagna
Trasferimenti 2024/2025 e risultano dettagliabili come segue:
importi in migliaia di Euro
Plusvalenze da cessione diritti calciatori
89.705
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A.
22.329
Huijsen Dean Donny/AFC Bournemouth Ltd
(*)
13.779
Fagioli Nicolò/ACF Fiorentina S.r.l.
13.241
Iling-Junior Samuel/Aston Villa FC Ltd
(*)
12.306
Rovella Nicolò/S.S. Lazio S.p.A.
9.320
Barrenechea Enzo Alan Tomas/Aston Villa FC Ltd
(*)
5.766
Pinto Ramos Kaio Jorge/Cruzeiro Esporte Clube SAD
(*)
3.474
Nicolussi Caviglia Hans/Venezia F.C. S.p.A.
2.812
Kean Bioty Moise/ACF Fiorentina S.r.l.
1.980
Muharemovic Tarik/U.S. Sassuolo Calcio S.r.l.
1.784
Sekulov Nikola/U.C. Sampdoria S.p.A.
1.315
Altri
1.599
Ricavi per cessione temporanea diritti calciatori/calciatrici
3.754
Fagioli Nicolò/ACF Fiorentina S.r.l.
1.875
Ramos de Oliveira Melo Arthur Henrique/Girona Futbol Club SAD
665
Gonzalez Facundo Molino/Feyenoord Rotterdam NV
400
Altri
814
Plusvalenze da cessione diritti calciatrici
165
Altri ricavi:
16.101
Huijsen Wilsmuller Dean Donny/AFC Bournemouth (sell-on fee e bonus)
6.894
Bentancur Colman Rodrigo/Tottenham Hotspur Football & Athletic CO. LTD (bonus)
1.500
Israel Wibmer Franco/Sporting Club de Portugal (bonus)
984
Iling-Junior Samuel/Aston Villa FC Ltd (bonus)
962
Kean Bioty Moise/ACF Fiorentina S.r.l. (bonus)
750
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A. (bonus)
500
Barrenechea Enzo Alan Tomas/Aston Villa FC Ltd (bonus)
476
De Winter Koni/Genoa Cricket and Football Club S.p.A. (bonus)
464
Soulè Malvano Matias/A.S. Roma S.p.A. (contributo di solidarietà)
377
Barbieri Tommaso/U.S. Cremonese S.p.A. (bonus)
300
Altri
2.894
Proventi da gestione diritti calciatori
109.725
(*)
Plusvalenza variata rispetto ai dati della relazione finanziaria semestrale al 31.12.2024 pubblicati a seguito della ricezione dei conteggi definitivi del
contributo di solidarietà della FIFA Clearing House.
290
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
35. ALTRI RICAVI E PROVENTI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Proventi da iniziative commerciali
13.658
11.367
2.291
Proventi da aggiornamenti di stime
10.610
6.956
3.654
Contributi da LCA e vari
8.960
9.510
(550)
Indennizzi e altri proventi assicurativi
7.096
1.447
5.649
Proventi da eventi e attività stadio “no match day”
4.682
3.404
1.278
Affitti attivi
3.539
543
2.996
Altri
7.671
4.699
2.972
Altri ricavi e proventi
56.216
37.926
18.290
I proventi da iniziative commerciali includono i proventi da membership, i campi estivi (gli altri proventi per l’attività di J
Academy sono inclusi nella voce “Ricavi da vendite di prodotti e licenze”), gli Stadium Tour & Museo e fan club.
I proventi da aggiornamenti di stime comprendono sopravvenienze attive e insussistenze del passivo. Queste ultime, nel
corso dell'esercizio, sono state superiori ai livelli fisiologici anche per l'effetto dell'attività di revisione di potenziali debiti
commerciali non più sussistenti.
I contributi da LCA comprendono i diritti non audiovisivi riconosciuti per il periodo in esame.
Gli indennizzi e altri proventi assicurativi includono gli indennizzi per gli infortuni occorsi ai calciatori Silva Nascimento
Gleison Bremer, Cabal Murillo Juan David, Rugani Daniele e Perin Mattia nonché il rimborso delle spese legali sostenute
per il procedimento penale; il loro aumento rispetto all’esercizio precedente è direttamente correlato al maggior numero e
maggiore gravità degli infortuni, oltre che ai costi legali - di natura non ricorrente - correlati ai procedimenti in essere e/o in
fase di conclusione.
Gli affitti attivi includono i ricavi derivanti dalla locazione del ramo d’azienda facente parte dell’accordo sottoscritto il 24
giugno 2024 con Fanatics.
36. ACQUISTI DI MATERIALI, FORNITURE E ALTRI
APPROVVIGIONAMENTI
Gli acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 4.588 migliaia (€
4.291 migliaia nell'esercizio 2023/2024) e riguardano indumenti e materiale da gioco (€ 2.573 migliaia), acquisti di
materiali vari (€ 1.785 migliaia) e materiali sanitari e parasanitari (€ 230 migliaia).
37. ACQUISTI DI PRODOTTI PER LA VENDITA
Gli acquisti di prodotti per la vendita nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 1.583 migliaia (€ 13.722 migliaia
nell'esercizio 2023/2024) e si decrementano in considerazione degli effetti contabili dell’accordo sottoscritto il 24 giugno
2024 con Fanatics.
291
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
38. SERVIZI ESTERNI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Spese di trasporto, soggiorno e ristorazione
18.327
15.779
2.548
Manutenzioni
11.806
10.506
1.300
Marketing e media
9.416
8.151
1.265
Consulenze
9.188
7.261
1.927
Spese legali e notarili
6.934
3.775
3.159
Utenze
5.483
4.729
754
Assicurazioni
4.768
4.131
637
Compensi a consulenti sportivi
3.407
3.541
(134)
Spese di sicurezza e accoglienza
3.147
3.516
(369)
Canoni e affitti
2.800
3.239
(439)
Spese per pulizia
2.307
2.171
136
Servizi gestione e fee amministrative
2.021
1.202
819
Provvigioni, fee e onorari ad intermediari
1.953
998
955
Presidio tecnico siti, assemblea ed eventi
1.842
1.220
622
Emolumenti a CdA e Organi Sociali
1.735
1.961
(226)
Spese di gestione riconosciute a terzi su prodotti commerciali
1.709
1.509
200
Formazione, lezioni di recupero
1.056
976
80
Altri
7.103
6.823
280
Servizi esterni
95.002
81.488
13.514
I costi per servizi esterni si incrementano di € 13.514 migliaia principalmente a seguito di maggiori costi organizzativi
legati al ritorno alla partecipazione alla UEFA Champions League 2024/2025 e alla partecipazione alla FIFA Club World Cup
2025, oltre che a maggiori costi per consulenze e spese legali. Il ritorno alle competizioni internazionali ha, peraltro,
comportato un più intenso utilizzo dello stadio, con incremento dei costi — fra gli altri — relativi a manutenzioni, utenze e
servizi di presidio, organizzazione e gestione degli eventi, nonché maggiori costi di marketing e media con particolare
riguardo alla produzione di contenuti digitali per i principali canali di comunicazione.
Si ricorda che a fronte del sostenimento di maggiori spese legali nell’esercizio 2024/2025, il Gruppo ha beneficiato di
relativi indennizzi assicurativi pari a € 3.955 migliaia.
Gli altri costi includono principalmente spese sanitarie e riabilitative, costi di stampa e spedizione, spese per la ricerca e
selezione del personale, oneri bancari e commissioni su fideiussioni, rimborsi spese, costi per servizi on-line e banche dati,
nonché canoni e affitti relativi a contratti esclusi dall’ambito di applicazione dell’IFRS 16.
39. PERSONALE TESSERATO
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Retribuzioni
155.947
165.413
(9.466)
Premi variabili
34.735
37.586
(2.851)
Contributi
9.051
8.051
1.000
Incentivazioni all’esodo
8.972
13.317
(4.345)
Compensi a calciatori temporaneamente trasferiti
8.123
12.230
(4.107)
T.F.R.
1.564
1.533
31
Borse di studio
835
765
70
Altri compensi straordinari tesserati
887
—
887
Altri oneri
155
144
11
Personale tesserato
220.269
239.039
(18.770)
Tali costi diminuiscono di € 18.770 migliaia principalmente a seguito di minori retribuzioni (€ 9.466 migliaia), a minori
compensi per calciatori definitivamente trasferiti (€ 4.345 migliaia), a minori compensi per calciatori temporaneamente
trasferiti (€ 4.107 migliaia), a minori compensi per premi variabili (€ 2.851 migliaia), parzialmente compensati da maggiori
contributi.
292
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Si segnala il crescente impatto positivo derivante dalle azioni di razionalizzazione strutturale dei costi attuate sia
nell’esercizio 2024/2025 che negli esercizi precedenti.
L’organico medio del personale tesserato è stato di n. 265 unità e risulta dettagliabile come segue:
numero
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Calciatori/calciatrici
140
107
33
Allenatori
81
63
18
Altro personale tecnico
44
46
(2)
Numero medio personale tesserato
265
216
49
40. ALTRO PERSONALE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Retribuzioni
14.123
15.334
(1.211)
Contributi
4.093
4.356
(263)
Premi variabili
2.645
1.166
1.479
T.F.R.
951
1.063
(112)
Altri oneri
890
1.526
(636)
Altro personale
22.702
23.445
(743)
L’organico medio dell’altro personale è stato di n. 207 unità e risulta dettagliabile come segue:
numero
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Dirigenti
13
12
1
Quadri
35
35
—
Impiegati
146
190
(44)
Operai
13
12
1
Numero medio altro personale
207
249
(42)
La riduzione del numero medio del personale impiegatizio è dovuta essenzialmente a quanto pattuito nell’accordo
sottoscritto il 24 giugno 2024 con Fanatics che ha, tra l’altro, previsto la locazione del ramo d’azienda, incluse le risorse
umane direttamente operanti nello stesso.
41. ONERI DA GESTIONE DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati
20.494
12.717
7.777
Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori
16.164
3.742
12.422
Minusvalenze da cessione diritti calciatori
133
364
(231)
Minusvalenze da cessione diritti calciatori giovani di serie
51
—
51
Minusvalenze da cessione diritti calciatrici
11
—
11
Altri oneri
6.918
5.392
1.526
Oneri da gestione diritti calciatori
43.771
22.215
21.556
Gli oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati sono principalmente riferiti a compensi
riconosciuti ad agenti FIFA per servizi resi in occasione sia della cessione di contratti di prestazione sportiva, sia in
occasione dell’acquisizione o del rinnovo dei contratti (qualora il compenso sia condizionato alla permanenza del
calciatore quale tesserato della Società).
293
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri accessori su diritti pluriennali calciatori e tesserati non capitalizzati:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Nome del calciatore
Kolo Muani Randal
2.500
Pogba Paul Labile
1.900
Soule' Malvano Matias
1.721
Huijsen Dean Donny
1.500
Rovella Nicolò
1.376
Iling-Junior Samuel
1.165
Chiesa Federico
1.000
Barrenechea Enzo
759
Soares De Paulo Douglas Luiz
625
Kean Bioty Moise
584
Fagioli Nicolò
575
Pinto Ramos Kaio Jorge
500
Silva Nascimento Gleison Bremer
500
Da Silva Danilo Luiz
495
Gatti Federico
450
Milik Arkadiusz Krystian
400
Locatelli Manuel
360
Ramos De Oliveira Melo Arthur Henrique
329
Altri
3.755
Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori/calciatrici e tesserati non capitalizzati
20.494
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri per acquisto temporaneo dei diritti dei calciatori:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Fernandes da Conceicao Francisco/Futebol Clube do Porto
6.977
Da Palma Veiga Renato/Chelsea F.C.
3.828
Kalulu Kyatenowa Pierre Kazaye/AC Milan
2.809
Kolo Muani Randal/Paris Saint Germain
1.000
Del Fabro Jacopo/Udinese Calcio
750
Papadopoulos Christos/Genoa Cricket and Football Club
489
Altri
311
Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori
16.164
Di seguito si riporta il dettaglio degli altri oneri:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Fernandes da Conceicao Francisco/Futebol Clube do Porto (bonus)
2.500
Kolo Muani Randal/Paris Saint Germain (bonus)
1.000
Bentancur Colman Rodrigo/CA Boca Junior (bonus)
738
Mulazzi Gabriele/Olympique des Alpes - Sion (bonus)
542
Da Palma Veiga Renato/Chelsea F.C. (bonus)
500
Del Fabro Jacopo/Udinese Calcio (bonus)
300
Papadopoulos Christos/Genoa Cricket and Football Club (bonus)
300
Altri
1.038
Altri oneri
6.918
294
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
42. ALTRI ONERI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Oneri da aggiornamenti di stime
5.380
2.672
2.708
Imposte e tasse indirette
2.866
2.404
462
Percentuali a terzi su diritti e vari
2.839
3.847
(1.008)
Contributi a FIGC, LCA e altri Enti
1.058
1.306
(248)
Spese di rappresentanza
1.030
823
207
Costo iscrizione gare Under 23 e altre squadre
926
1.028
(102)
Liberalità
468
682
(214)
Acquisto biglietti gare fuori casa
465
2
463
Ammende, multe e sanzioni
144
153
(9)
Altri
290
789
(499)
Altri oneri
15.466
13.706
1.760
Gli oneri da aggiornamenti di stima includono principalmente sopravvenienze passive e insussistenze dell'attivo che,
come l’analoga voce nell’ambito degli altri ricavi e proventi, sono stati leggermente superiori ai livelli fisiologici.
La voce imposte e tasse indirette per l'esercizio 2024/2025 include principalmente il tributo relativo all’IMU pari a € 1.162
migliaia e la stima delle tasse da pagare negli Stati Uniti per i redditi prodotti durante la disputa delle gare della FIFA Club
World Cup pari a € 120 migliaia.
Le percentuali a terzi su diritti e vari includono fee sulla Library per € 2.250 migliaia.
43. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI DIRITTI CALCIATORI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Ammortamenti:
116.781
125.799
(9.018)
Calciatori professionisti
116.317
125.409
(9.092)
Giovani di serie
273
264
9
Calciatrici
191
126
65
Svalutazioni
8.151
13.341
(5.190)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
124.932
139.140
(14.208)
Gli ammortamenti e le svalutazioni dei diritti calciatori dell’esercizio si decrementano di € 14.208 migliaia rispetto
all’esercizio precedente principalmente per l'impatto positivo derivante dalle azioni di razionalizzazione strutturale dei
costi attuate sia nell’esercizio 2024/2025 che negli esercizi precedenti. Le svalutazioni, che diminuiscono rispetto
all'esercizio precedente di € 5.190 migliaia, derivano della risoluzione consensuale del rapporto con il calciatore Danilo
Luiz da Silva e da un adeguamento prudenziale al fair value dei diritti alle prestazioni del calciatore Douglas Luiz, anche
per effetto delle condizioni previste dal contratto di prestito con obbligo/diritto di riscatto siglato con il Nottingham Forest
ad agosto 2025.
44. AMMORTAMENTI ALTRE ATTIVITÀ MATERIALI E IMMATERIALI
Gli ammortamenti di altre attività materiali e immateriali nell'esercizio 2024/2025 ammontano a € 10.047 migliaia (€
11.140 migliaia nell’esercizio 2023/2024) e si riferiscono per € 8.942 migliaia ad ammortamenti in immobilizzazioni
materiali e € 1.105 migliaia ad ammortamenti in immobilizzazioni immateriali.
La voce comprende l’ammortamento dell'Allianz Stadium, dell’Allianz Training Center di Vinovo, dello Juventus Museum,
dello Juventus Megastore, della Sede, dello Juventus Training & Media Center Continassa e delle altre immobilizzazioni
materiali e immateriali.
295
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
45. ACCANTONAMENTI E ALTRE SVALUTAZIONI/RIPRISTINI DI
VALORE E RILASCI DI FONDI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Accantonamenti fondo rischi e oneri diversi
17.361
17.115
246
Accantonamento fondo svalutazione crediti
84
470
(386)
Rilascio fondo rischi e oneri diversi
(708)
(1.152)
444
Altre svalutazioni
29
1.033
(1.004)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di fondi
16.766
17.466
(700)
Gli accantonamenti a fondo rischi e oneri diversi dell'esercizio 2024/2025 si riferiscono:
• per € 16.361 migliaia agli oneri inerenti l'esonero di personale tesserato;
• per € 1.000 migliaia alla stima delle probabili sanzioni a carico della Società in correlazione ai procedimenti penali e
amministrativi.
Il rilascio del fondo rischi si riferisce, principalmente, al rilascio degli stanziamenti effettuati negli esercizi precedenti per le
perdite consuntivate dalla società Plan B S.r.l. in liquidazione a seguito della cessione della partecipazione avvenuta a
giugno 2025.
46. PROVENTI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
(*)
Variazione
Proventi finanziari da attualizzazioni
5.331
3.154
2.177
Interessi attivi
223
592
(369)
Altri
857
39
818
Proventi finanziari
6.411
3.785
2.626
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
I proventi finanziari aumentano rispetto al periodo precedente principalmente per effetto dell’aumento delle operazioni di
cessione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori con pagamento dilazionato che comportano il
riconoscimento di proventi da attualizzazione sui corrispondenti crediti iscritti in bilancio. La voce altri per l'esercizio
2024/2025 include principalmente utili su cambi.
47. ONERI FINANZIARI
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Variazione
Interessi passivi
19.309
20.320
(1.011)
Oneri finanziari da attualizzazioni
7.034
3.415
3.619
Svalutazione crediti finanziari
81
169
(88)
Oneri finanziari per passività IFRS 16
78
145
(67)
Altri
114
548
(434)
Oneri finanziari
26.616
24.597
2.019
Gli oneri finanziari aumentano rispetto al periodo precedente principalmente per effetto dell’aumento delle operazioni di
acquisizione dei diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori con pagamento dilazionato. Tali operazioni
comportano il riconoscimento di oneri da attualizzazione sui corrispondenti debiti iscritti in bilancio. Tale effetto è stato
solo in parte compensato dalla riduzione degli interessi passivi sui finanziamenti a tasso variabile, riconducibile alla
progressiva flessione del tasso di riferimento di mercato applicabile.
296
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
48. IMPOSTE SUL REDDITO
Di seguito si evidenzia il dettaglio delle imposte stanziate nel conto economico:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Imposte correnti IRES
—
—
Imposte correnti IRAP
7.999
3.106
Imposte su profits HK Branch
9
11
Totale imposte correnti
8.008
3.117
Imposte differite IRES
68
68
Imposte differite IRAP
64
64
Totale imposte differite
132
132
Imposte sul reddito
8.140
3.249
L’importo di € 7.999 migliaia si riferisce all’imposta corrente ai fini IRAP. Si ricorda che, ai fini IRAP, il costo del personale
tesserato, essendo per legge a tempo determinato, non può essere considerato costo deducibile dalla base imponibile.
Di seguito si riporta la riconciliazione tra l’onere fiscale teorico e l’onere fiscale iscritto in bilancio per gli esercizi chiusi al
30 giugno 2025 e al 30 giugno 2024:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
Risultato prima delle imposte
(48.823)
(195.155)
Aliquota fiscale teorica (IRES)
24,0%
24,0%
Beneficio fiscale / (Imposte teoriche)
11.718
46.837
Differenze permanenti
(286)
1.385
Imposte differite nette non riconosciute su altre poste
912
(3.214)
Imposte anticipate non riconosciute su perdite
(12.344)
(45.008)
Imposte correnti IRAP
(7.999)
(3.106)
Imposte differite IRAP
(64)
(64)
Altre differenze
(*)
(77)
(79)
Totale imposte sul reddito
(8.140)
(3.249)
(*)
Le altre differenze fanno riferimento, prevalentemente, a imposte su profits HK Branch e a imposte differite IRES.
Di seguito si riportano il valore complessivo delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali esistenti al 30
giugno 2025 ed i relativi importi su cui non sono state rilevate attività per imposte anticipate ai fini IRES, suddivisi per
anno di scadenza:
importi in migliaia di Euro
Anno di scadenza
Totale al
30 giugno 2025
2026 oltre
Differenze temporanee deducibili
(a)
44.087
28.131
15.956
Perdite fiscali residue
(b)
1.017.648
—
1.017.648
Totale
1.061.735
28.131
1.033.604
(a)
La tempistica di utilizzo di tali differenze viene stimata sulla base delle informazioni disponibili.
(b)
Le perdite fiscali sono illimitatamente riportabili a nuovo e, pertanto, non hanno scadenza.
Di seguito si riportano il valore complessivo delle differenze temporanee deducibili esistenti al 30 giugno 2025 ed i relativi
importi su cui non sono state rilevate attività per imposte anticipate ai fini IRAP, suddivisi per anno di scadenza:
importi in migliaia di Euro
Anno di scadenza
Totale al
30 giugno 2025
2026 oltre
Differenze temporanee deducibili
(a)
32.451
27.835
4.616
Totale
32.451
27.835
4.616
(a)
La tempistica di utilizzo di tali differenze viene stimata sulla base delle informazioni disponibili.
297
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
49. RISULTATO DELL’ESERCIZIO PER AZIONE BASE
Il dato è calcolato dividendo il risultato dell’esercizio per il numero medio delle azioni circolanti nell’esercizio 2024/2025
(media delle azioni in circolazione, ponderata in base ai giorni di circolazione). La voce in oggetto risulta dettagliabile
come segue:
Esercizio
2024/2025
Esercizio
2023/2024
(*)
Risultato dell’esercizio (in migliaia di Euro)
(56.962)
(198.404)
Numero medio di azioni circolanti nell’esercizio
280.715.880
280.715.880
Risultato dell’esercizio per azione base e diluito (in Euro)
(**)
(0,203)
(0,707)
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
(**)
Si ricorda che, in data 22 gennaio 2024, in esecuzione della deliberazione assunta dall’Assemblea degli Azionisti del 23 nove mbre 2023, ha avuto luogo
il raggruppamento delle n. 2.527.478.770 azioni ordinarie Juventus esistenti, in n. 252.747.877 azioni ordinarie Juventus di nuova emissione, aventi le
stesse caratteristiche delle azioni ordinarie emesse, nel rapporto di n. 1 nuova azione ordinaria ogni n. 10 azioni ordinarie esistenti.
Per l'esercizio 2024/2025, in presenza di una perdita di periodo e in conformità allo IAS 33, l’effetto teorico derivante
dall’ipotetico esercizio di tutte le azioni ordinarie potenziali in circolazione non è stato considerato nel calcolo della perdita
diluita per azione, in quanto avrebbe determinato un effetto antidiluitivo.
50. INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Corrente
Non
corrente
Totale Corrente
Non
corrente
Totale
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
36.004
—
36.004
35.750
—
35.750
Attività finanziarie correnti
22.592
—
22.592
1.521
—
1.521
Totale attività finanziarie
58.596
—
58.596
37.271
—
37.271
Debiti finanziari
• verso Istituto per il Credito Sportivo
(1.122)
—
(1.122)
(1.093)
(1.122)
(2.215)
• verso banche
(41.817)
(42.609)
(84.426)
(23.648)
(27.143)
(50.791)
• verso società di factoring
(10.654)
(234.122)
(244.776)
(2.898)
(211.975)
(214.873)
Totale passività finanziarie
(53.593)
(276.731)
(330.324)
(27.639)
(240.240)
(267.879)
Indebitamento finanziario netto - pre IFRS 16
5.003
(276.731)
(271.728)
9.632
(240.240)
(230.608)
Passività IFRS 16
(660)
(311)
(971)
(1.034)
(253)
(1.287)
Indebitamento finanziario netto - post IFRS 16
4.343
(277.042)
(272.699)
8.598
(240.493)
(231.895)
Altri debiti non correnti
—
(114.574)
(114.574)
—
(62.924)
(62.924)
Indebitamento finanziario netto secondo
raccomandazione ESMA
(*)
4.343 (391.616) (387.273) 8.598 (303.417) (294.819)
(*)
L’indebitamento finanziario secondo la raccomandazione ESMA include, in aggiunta, esclusivamente le partite debitorie commerciali e di altra natura
scadenti oltre 12 mesi. Nel caso della Società, tali partite sono prevalentemente originate da debiti oltre 12 mesi legati a campagne trasferimenti e a
compensi per agenti; tali debiti, come da prassi del settore, sono normalmente liquidati in più tranches annuali. Si segnala che tali posizioni sono
bilanciate da crediti di egual natura, prevalentemente verso società calcistiche, con profili di scadenza analoghi.
298
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2025 ammonta a € 272.699 migliaia, in aumento di € 40.804 migliaia
rispetto all’esercizio precedente. Tale variazione è principalmente riconducibile all’effetto netto di:
• € +23.460 migliaia riferibili all’impatto positivo del cash-flow generato dall’attività operativa del periodo, che, pur
evidenziando un marcato miglioramento rispetto all’esercizio precedente, risulta inferiore rispetto alle previsioni del
Piano Strategico, in ragione di performance sportive e proventi da sponsorizzazioni inferiori alle previsioni;
• € -91.630 migliaia riferiti a esborsi netti per campagne trasferimenti (correnti e pregresse);
• € -7.101 migliaia riferiti a investimenti in altre attività materiali e immateriali (prevalentemente relativi all'acquisto di
apparati hardware per lavori di adeguamento tecnologico dello stadio e investimenti in software per la digital
transformation e la cybersecurity);
• € -18.915 migliaia riferiti a pagamenti di interessi passivi, in moderata diminuzione rispetto all’esercizio precedente
grazie al progressivo abbassamento dell’Euribor.
Ai sopra citati fattori di natura ordinaria si aggiungono gli effetti di:
• € +30.000 migliaia riferibili a versamenti in conto futuro aumento di capitale eseguiti dalla controllante Exor;
• € +22.592 migliaia riferibili principalmente alla riclassifica tra le attività finanziarie correnti delle quote del fondo
immobiliare J Village. Tale riclassifica riflette la natura delle quote, che diventeranno esigibili entro la scadenza del
fondo (allo stato attuale, come da regolamento del fondo stesso, prevista per il 31 dicembre 2025). Entro tale data è
ipotizzato, allo stato attuale, il completamento della dismissione degli investimenti residui sopra indicati. A tal
proposito si segnala che nel corso dell’esercizio 2024/2025 il fondo, dopo aver conferito l'incarico per la vendita degli
asset residui ad un primario player internazionale di intermediazione immobiliare, ha valutato proposte di acquisto
sugli immobili in portafoglio (in primis con riferimento al J Hotel, per il quale è in corso una due diligence da parte di un
potenziale acquirente). La durata del fondo potrà, altresì, essere prorogata da REAM SGR per un massimo di tre anni
(cosiddetto periodo di grazia), qualora la dismissione non fosse completata entro il 31 dicembre 2025. In tal caso, la
classificazione delle quote dovrà essere coerentemente riconsiderata.
Al 30 giugno 2025 la Società dispone di linee di credito bancarie per € 629.306 migliaia, non utilizzate per complessivi €
269.457 migliaia.
Per maggiori informazioni si rinvia al rendiconto finanziario e alla Nota illustrativa 53 — Impegni e garanzie
.
51. CORRISPETTIVI PER INCARICHI SVOLTI DALLA SOCIETÀ DI
REVISIONE E DALLE SOCIETÀ AD ESSA CONNESSE
I corrispettivi concordati per l’esercizio 2024/2025 con Deloitte & Touche S.p.A. riguardano i seguenti servizi professionali:
• revisione legale del Bilancio d'esercizio, del Bilancio Consolidato e della relazione semestrale, della situazione
patrimoniale finanziaria al 30 settembre 2024 e al 31 marzo 2025 per COVISOC inclusivo delle verifiche trimestrali
della regolare tenuta della contabilità, oltre a contributo Consob e adeguamento ISTAT (€ 129 migliaia);
• servizi resi per l'esame limitato della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (€ 10 migliaia);
• servizi resi per lo svolgimento dell'incarico di agreed upon procedures sulla documentazione supplementare UEFA
rispetto al bilancio consolidato al 30 giugno 2024 e al bilancio semestrale consolidato abbreviato al 31 dicembre 2024
(€ 15 migliaia).
299
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
52. INFORMAZIONI RICHIESTE DALLA LEGGE 4 AGOSTO 2017, N.124
ART.1 COMMA 125-BIS
Ai sensi delle disposizioni dell’art. 1, comma 125-quinquies della Legge 124/2017 per le erogazioni ricevute si rinvia alle
indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato, sezione trasparenza, che fornisce il quadro complessivo
delle erogazioni operate da parte degli enti pubblici e ricevute nel corso dell’esercizio.
Con riferimento alle erogazioni, non rientrano nel campo di applicazione della Legge 124/2017 i) le somme ricevute come
corrispettivo di lavori pubblici, servizi e forniture, ii) gli incarichi retribuiti rientranti nell’esercizio tipico dell’attività
dell’impresa, iii) le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi
diritto, iv) le risorse pubbliche riconducibili a soggetti pubblici di altri Stati (europei o extra europei) e alle istituzioni
europee, v) i contributi per la formazione ricevuti da fondi interprofessionali costituiti nella forma giuridica di associazione.
Le erogazioni sono individuate secondo il criterio di cassa. Come previsto dalla norma, sono escluse le erogazioni inferiori
a € 10 migliaia per soggetto erogante.
53. IMPEGNI E GARANZIE
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
30/06/2025
30/06/2024
Impegni assunti
Fideiussioni a favore di terzi
29.525
33.202
Totale impegni assunti
29.525
33.202
Garanzie ricevute
Fideiussioni da terzi
1.295
1.395
Totale garanzie ricevute
1.295
1.395
Linee di credito
per anticipazioni su factoring
244.776
214.873
per finanziamenti bancari
74.738
30.628
per fideiussioni
29.525
33.202
per scoperto di conto corrente
10.810
20.165
Linee di credito utilizzate
359.849
298.868
Linee di credito non utilizzate
269.457
180.486
Totale linee di credito
629.306
479.354
Fideiussioni a favore di terzi
Al 30 giugno 2025 ammontano a € 29.525 migliaia e riguardano principalmente garanzie su debiti netti derivanti da
acquisizioni di diritti pluriennali alle prestazioni di calciatori, in Italia, in relazione alla stanza di compensazione messa a
disposizione dalla Lega Serie A per le operazioni di calciomercato.
Fideiussioni da terzi
Al 30 giugno 2025 ammontano a € 1.295 migliaia e sono state ricevute a garanzia di crediti per corrispettivi su contratti
commerciali e appalti servizi.
Linee di credito
Di seguito si riassumono le scadenze delle linee di credito:
importi in migliaia di Euro
Saldo al
30/06/2025
A revoca
Quota entro 1
anno
Quota da 1 a 5
anni
Quota oltre 5
anni
Linee di credito utilizzate
359.849
40.335
42.783
270.839
5.892
Linee di credito non utilizzate
269.457
138.665
10.000
120.792
—
Totale linee di credito
629.306
179.000
52.783
391.631
5.892
300
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Possibili effetti derivanti da contratti condizionati
Si riferiscono ai compensi da riconoscere agli agenti FIFA in caso di permanenza del tesseramento di singoli calciatori, di
sottoscrizione di rinnovi del contratto economico o di altri servizi prestati nelle prossime stagioni sportive. Il dettaglio per
singolo calciatore è il seguente:
importi in migliaia di Euro
2025/2026 2026/2027 2027/2028 2028/2029
Nome del calciatore/calciatrice
Amaradio Luca
3
—
—
—
Anghelè Lorenzo
9
10
13
—
Bassino Alessandro
—
55
—
—
Boattin Lisa
8
—
—
—
Bonansea Barbara
—
8
—
—
Boufandar Adam
10
—
—
—
Cabal Murillo Juan
200
200
200
200
Calligaris Viola Monica
12
—
—
—
Cambiaso Andrea
360
375
275
275
Capelletti Alessia
3
3
4
—
Carbonell Nunez Estela
—
10
12
—
Cascarino Estelle
15
17
—
—
Cerri Leonardo
25
25
—
—
Comenencia Livano
20
25
—
—
Compagnon Mattia
13
12
—
—
Cudrig Nicolò
25
—
—
—
Daffara Giovanni
19
15
—
—
D'Auria Federica
23
3
4
—
De Jesus Gomes Pedro Felice
48
48
50
27
Deme Serigne Abdou
20
20
—
—
Di Biase Gianmarco
10
10
10
10
Di Gregorio Michele
171
176
180
185
Djahl Rayan
50
—
—
—
Embalò Djalò Tiago Emanuel
275
1.300
300
500
Firman Andriy
3
—
—
—
Florea Andrei Gabriele
10
—
—
—
Gatti Federico
250
250
250
—
Girelli Cristiana
6
8
—
—
Gonzalez Nicolas Ivan
200
200
200
200
Guerra Simone
13
—
—
—
Kelly Lloyd Casius
262
262
262
262
Koopmeiners Teun
950
350
350
350
Kostic Filip
280
—
—
—
Krumbiegel Paulina
10
—
—
—
Kullberg Emma Nanny Charlotte
11
—
—
—
Lenzini Martina
6
9
10
—
Locatelli Manuel
360
360
360
—
Macca Federico
10
10
15
15
Martiskova Michaela
—
2
2
—
McKennie Weston James Earl
1.000
—
—
—
Milik Arkadiusz Krystian
400
—
—
—
Miretti Fabio
150
150
100
—
Nisci Alessandro
5
5
—
—
Owusu Augusto Seedorf
25
15
15
15
Pagnucco Filippo
20
20
20
—
Pecorino Emanuele
14
—
—
—
Pelgander Elsa Helena
5
5
5
—
Perin Mattia
248
248
—
—
Perotti Clemente
—
10
20
—
Peyraud Magnin Pauline Camile
7
—
—
—
Pfattner Elisa
3
—
—
—
Pietrelli Alessandro
12
12
13
13
Pinsoglio Carlo
50
—
—
—
Proulx Lysianne
9
10
—
—
Puczka David
7
8
11
—
Pugno Diego
10
10
10
—
Ramos de Oliveira Melo Arthur Henrique
(*)
330
—
—
—
Salvai Cecilia
7
—
—
—
Savona Nicolo'
30
30
30
30
Scaglia Filippo
10
—
—
—
Schatzer Eva
3
4
—
—
Sersanti Alessandro
13
—
—
—
Silva Nascimento Gleison Bremer
500
500
520
520
Sliskovic Gloria
6
—
—
—
Soares de Paulo Douglas Luiz
625
625
625
—
Thuram-Ulien Khephren
140
140
—
—
Turicchia Riccardo
10
10
—
—
Van Aarle Shane
20
20
20
20
Vangsgaard Amalie Jogensen
16
16
—
—
Villa Lorenzo
100
100
15
15
Yildiz Kenan
49
59
80
—
Zuelli Emanuele
20
—
—
—
Totale
7.534
5.760
3.981
2.637
301
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Si segnala inoltre che la Società - come da prassi del settore - ha in essere contratti con il personale tesserato che
prevedono compensi variabili correlati al raggiungimento dei risultati sportivi di squadra (quali ad esempio l’accesso alle
competizioni europee) e/o legati alle prestazioni personali (quali ad esempio numero di presenze, gol segnati, assist,
permanenza in rosa, ecc.).
54. CONTROVERSIE RILEVANTI IN CORSO
Juventus/Victoria 2000 S.r.l. - Corte Suprema di Cassazione
In data 2 dicembre 2015 Victoria 2000 S.r.l., già titolare del 100% del Bologna Football Club 1909 S.p.A., aveva riassunto
innanzi alla Corte di Appello di Napoli, ai sensi dell’art. 622 c.p.p., il giudizio deciso dalla Corte di Cassazione con la
sentenza 36350/2015 del 9 settembre 2015 che aveva rinviato, al giudice civile competente per valore in grado d’appello,
la decisione in ordine alle richieste risarcitorie delle parti civili costituitesi nei confronti di Luciano Moggi, e aveva
convenuto in giudizio i signori Diego e Andrea Della Valle, Sandro Mencucci, Luciano Moggi, Massimo De Santis,
Innocenzo Mazzini, Pier Luigi Pairetto, l’A.C.F. Fiorentina S.p.A. e Juventus al fine di sentirli condannare, in solido tra loro,
al risarcimento dei danni, patrimoniali e non, asseritamente subiti da Victoria 2000 S.r.l. in conseguenza degli illeciti pen ali
accertati in sede penale e della retrocessione del Bologna Football Club 1909 S.p.A. al termine del Campionato di Serie A
2004/2005, asseritamente falsato, a dire della ricorrente, ad opera dei soggetti imputati nel procedimento penale.
Juventus era stata citata in giudizio quale responsabile civile, ai sensi dell’art. 2049 cod. civ., in conseguenza dell’operato
dei signori Luciano Moggi ed Antonio Giraudo.
Con sentenza n. 326/2019 del 24 gennaio 2019 la Corte d’Appello di Napoli, definitivamente pronunciando in sede di rinvio
ex art. 622 c.p.p. della sentenza penale n. 36350/2015 della Corte di Cassazione ha: (i) dichiarato estinti i giudizi riassunti
da Brescia Calcio S.p.A. e Bologna Football Club 1909 S.p.A.; (ii) rigettato le domande di risarcimento danni proposte da
Victoria 2000 S.r.l. nei confronti dei convenuti e ha compensato tra le parti le spese del giudizio.
Avverso tale sentenza 326/2019 della Corte di Appello di Napoli, in data 16 luglio 2019 Victoria 2000 ha notificato a
Juventus ed ai signori Diego e Andrea Della Valle, Sandro Mencucci, Luciano Moggi, Massimo De Santis, Innocenzo
Mazzini, Pier Luigi Pairetto, l’A.C.F. Fiorentina S.p.A. ricorso per Cassazione per la riforma della medesima.
In data 26 settembre 2019, Juventus ha notificato a Victoria 2000 e alle altre controparti controricorso in Cassazione
chiedendo la conferma della sentenza impugnata e, in via di ricorso incidentale, di accertarsi che la statuizione del giudice
di merito che aveva escluso la responsabilità di Juventus verso Victoria 2000 quale responsabile civile per i fatti illeciti
addebitati al signor Luciano Moggi è passata in giudicato con conseguente richiesta di declaratoria di inammissibilità di
tutte le domande proposte da Victoria 2000 nei confronti di Juventus.
Anche le altre controparti - all’infuori del sig. De Santis Massimo, contumace - hanno provveduto a notificare a Juventus i
loro controricorsi in Cassazione.
In data 7 novembre 2024 è stato notificato l'avviso di fissazione dell’udienza in Camera di Consiglio al giorno 13 gennaio
2025.
Juventus, così come le altre parti costituitesi in giudizio, hanno depositato nei termini di legge, memoria sintetica
illustrativa ex art. 380 bis 1 c.p.c.
Con ordinanza del 7 marzo 2025 n. 6116 la Terza Sezione Civile della Corte di Cassazione, ha rigettato il ricorso del
Brescia Calcio S.p.a. e il ricorso di Victoria 2000 S.r.l., dichiarando assorbiti i ricorsi incidentali di Juventus. La vertenza è
pertanto definitivamente chiusa.
Definizione del procedimento penale presso l’autorità giudiziaria di Roma
La Società, in data 22 dicembre 2023, ha ricevuto la notifica dell’avviso di conclusione delle indagini preliminari da parte
della Procura della Repubblica di Roma (l’”Avviso di Roma”). L’Avviso di Roma ipotizzava nei confronti delle persone
fisiche (i.e., taluni ex amministratori e manager della Società e un manager attualmente in carica) i reati di cui agli artt.
2622 cod. civ., 185 del TUF, 2 del D.Lgs. 74/2000 e 2638 cod. civ., mentre la Società risultava ivi indagata per gli illeciti di
cui agli artt. 5, 25-ter, 25-sexies e 25-quinquesdecies del D.Lgs. 231/2001.
In data 17 luglio 2024, i Pubblici Ministeri di Roma hanno sottoscritto la richiesta di rinvio a giudizio nei confronti di nove
imputati, tra cui la Società. Nel corso dell’udienza del 10 febbraio 2025, il GUP di Roma, assegnatario del fascicolo, si è
pronunciato in ordine all’ammissibilità delle costituzioni di parte civile nel frattempo pervenute, escludendone in toto 2 e
302
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
limitando l’ammissibilità delle pretese risarcitorie avanzate dalle altre 221 (tra cui 218 azionisti) a solo alcuni dei reati
contestati nella richiesta di rinvio a giudizio. Il GUP ha altresì emesso, su richiesta di alcune parti civili, i decreti di citazione
di Juventus quale responsabile civile. Alla successiva udienza del 4 marzo 2025 la Società si è costituita quale
responsabile civile.
All’udienza del 27 giugno 2025, le difese della Società e di sette imputati hanno avanzato al GUP, con il consenso della
Procura, istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.), mentre per un
imputato è stata richiesta al GUP – sia dalla Procura che dalla relativa difesa – l’emissione di una sentenza di non luogo a
procedere.
In data 22 settembre 2025, il GUP presso il Tribunale di Roma ha accolto le istanze di applicazione della pena (ex artt. 444
e ss. c.p.p.) su richiesta di tutte le parti (imputati e PP.MM.) e ha pronunciato sentenza di non luogo a procedere nei
confronti di uno degli imputati.
A seguito del patteggiamento la Società è tenuta al pagamento di una sanzione pecuniaria di € 157 migliaia.
Il patteggiamento non comporta alcuna ammissione né riconoscimento di responsabilità. La Società, pur ribadendo la
correttezza del proprio operato e la fondatezza delle proprie argomentazioni difensive, ha ritenuto di accedere a tale
istituto nel miglior interesse della Società stessa, dei suoi azionisti e di tutti gli stakeholder (sia appartenenti al mondo
dello sport che non), ottenendo la definizione della propria posizione processuale in relazione ad un procedimento avviato
nel novembre 2021 e a vicende ormai risalenti nel tempo.
Le restanti istanze di patteggiamento oggetto di accoglimento prevedono, inoltre, a carico di alcune delle persone fisiche,
pene non superiori a 1 anno e 8 mesi – tutte oggetto di sospensione condizionale – e, per le restanti persone fisiche,
esclusivamente pene pecuniarie. La decisione del GUP presso il Tribunale di Roma, non intervenendo impugnazioni,
diventerà definitiva decorso il termine di legge di 15 giorni dalla data di comunicazione di tale sentenza alla Procura
Generale.
In tale contesto, sono stati altresì definiti accordi transattivi con alcune parti civili costituitesi nel procedimento penale tra
le quali Consob, le Associazioni dei Consumatori nonché circa un terzo delle altre parti civili. Con riferimento alle residue
pretese risarcitorie avanzate dalle suddette parti civili e tuttora pendenti, all’esito degli approfondimenti compiuti sulla
base delle informazioni disponibili alla data della presente relazione finanziaria annuale e tenuto conto della attuale fase
del procedimento penale, della sua complessità e delle relative incertezze di carattere tecnico, nonché delle
argomentazioni difensive, la Società ritiene, anche con il supporto dei propri consulenti, che non sussistano i presupposti
ai sensi degli applicabili principi contabili per la rilevazione di ulteriori accantonamenti nel bilancio al 30 giugno 2025.
Per maggiori informazioni sulle analisi e sulle valutazioni svolte dalla Società con il supporto dei propri consulenti, nonché
per informazioni di natura quali-quantitativa sul procedimento penale si rinvia alla Nota illustrativa 57 — Situazioni
economico-patrimoniali consolidate pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5,
TUF a seguito della delibera n. 22858/2023 e non assoggettate a revisione contabile. Informazioni relative alle contestazioni
della Procura della Repubblica (quanto al Bilancio Consolidato) e alla Nota illustrativa 56 — Situazioni economico-
patrimoniali pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5, TUF a seguito della
delibera n. 22858/2023, non assoggettate a revisione contabile (quanto al bilancio d'esercizio chiuso al 30 giugno 2025, il
“Bilancio d'esercizio”). In particolare, nella Nota illustrativa 57, predisposta nell’ottica della massima trasparenza e
ampiezza dell’informativa e anche su richiesta di Consob ex art. 114, comma 5, TUF, Juventus fornisce - come peraltro già
effettuato nella Nota illustrativa 55 della relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre 2024 - la situazione
economico-patrimoniale consolidata pro-forma per l'esercizio chiuso al 30 giugno 2025 per rappresentare gli effetti della
contabilizzazione delle plusvalenze derivanti dalle cessioni di calciatori attraverso c.d. “operazioni incrociate” concluse
negli esercizi precedenti secondo quanto indicato da Consob nella delibera n. 22858/2023 (“Delibera n. 22858/2023”).
Per completezza, si rammenta che, in data 6 dicembre 2023, la Società ha ricevuto da parte della Procura della Repubblica
presso il Tribunale una richiesta di acquisizione documentale relativa, in particolare, al bilancio al 30 giugno 2022. In tal e
contesto, la Società ha appreso che, presso la Procura di Roma, pendono indagini in relazione a esponenti aziendali per la
fattispecie di cui all’art. 2622 cod. civ. in ordine al bilancio al 30 giugno 2022. In data 16 gennaio 2024, la Società ha
ricevuto una ulteriore richiesta di acquisizione documentale relativa al bilancio al 30 giugno 2023. Per quanto a
conoscenza, la Società non risulta indagata in detto procedimento.
303
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Ricorso dinanzi al TAR del Lazio avverso la Delibera Consob n. 22482/2022 e la richiesta ex art. 114 del TUF del 19 ottobre
2022
In data 16 dicembre 2022, Juventus ha presentato ricorso dinanzi al Tribunale Amministrativo Regionale del Lazio avverso
la Delibera Consob n. 22482/2022, adottata in data 19 ottobre 2022, e la richiesta effettuata da Consob ai sensi dell’art.
114 TUF nei confronti della Società in pari data.
Con decreto n. 1887/2025 del 23 aprile 2025, il TAR del Lazio ha fissato la prima udienza al 30 giugno 2026.
Ricorso dinanzi al TAR del Lazio avverso la Delibera Consob n. 22858/2023 e la richiesta ex art. 114 del TUF del 25 ottobre
2023
In data 22 dicembre 2023, Juventus ha presentato ricorso dinanzi al Tribunale Amministrativo Regionale del Lazio avverso
la Delibera Consob n. 22858/2023, adottata in data 25 ottobre 2023, e la richiesta effettuata da Consob ai sensi dell’art.
114 TUF nei confronti della Società in pari data.
Con decreto del 21 marzo 2025, il TAR del Lazio ha fissato la prima udienza al 10 giugno 2025. Con istanza del 1° aprile
2025, cui Consob ha aderito con autonoma nota del 15 aprile 2025, la Società ha chiesto di valutare la cancellazione della
causa dal ruolo ovvero di rinvio della trattazione a data da destinarsi, sulla base, tra l’altro, del richiamo della pendenza del
ricorso n. 16714 del 2022, avente ad oggetto l’impugnazione della Delibera Consob n. 22482/2022, alla quale il
procedimento in oggetto è strettamente collegato.
Alla luce di quanto sopra, con decreto n. 00189/2024 del 23 aprile 2025, il Tribunale (i) ha fissato l’udienza di trattazione
del procedimento di impugnazione della Delibera Consob n. 22482/2022 e del provvedimento ex art. 114 TUF del 19
ottobre 2022 al 30 giugno 2026, e (ii) ha rinviato l’udienza di trattazione del ricorso in oggetto al 30 giugno 2026 al fine di
consentire la trattazione congiunta dei due procedimenti di impugnazione delle Delibere Consob n. 22482/2022 e
22858/2023 e dei provvedimenti ex art. 114 TUF del 19 ottobre 2022 e del 25 ottobre 2023.
Procedimento con ex tesserato
In data 26 settembre 2024, Juventus ha depositato presso il Tribunale di Torino, Sezione Lavoro, il ricorso per
l'impugnazione del lodo del 17 aprile 2024 reso all'esito del procedimento arbitrale instaurato dall’ex tesserato Cristiano
Ronaldo dos Santos Aveiro (“Ex Tesserato”). Con il lodo, il Collegio Arbitrale, a maggioranza, ha accolto parzialmente la
domanda formulata in estremo subordine dall’Ex Tesserato, accertando la responsabilità precontrattuale di Juventus
derivante dal fallimento della trattativa e condannato la convenuta al pagamento di una somma pari a € 9,8 milioni
(corrispondente alla metà della richiesta dell’Ex Tesserato, pari a circa € 19,6 milioni) oltre interessi e rivalutazione
monetaria; tale somma è stata puntualmente corrisposta dalla Società all’Ex Tesserato nell’esercizio 2023/2024.
L'Ex Tesserato si è costituito in giudizio con comparsa di costituzione del 10 marzo 2025, chiedendo il rigetto del ricorso
di Juventus e, in via riconvenzionale subordinata, per il caso di accoglimento del secondo motivo di impugnazione della
Società, l'accertamento della nullità dell'“accordo di riduzione” in data 24 aprile 2021 con conseguente condanna di
Juventus al pagamento in favore dell'Ex Tesserato dell'importo di € 19,6 milioni oltre rivalutazione e interessi dal dovuto al
saldo.
All’udienza di discussione del 24 settembre 2025 la causa è stata discussa e rinviata al 12 gennaio 2026 per la decisione.
Contestazione da parte di Consob ai sensi dell’art. 187-septies del D.Lgs 58/98 e dell’art. 15 del Regolamento (UE) n.
596/2014
Con riferimento al procedimento avviato da Consob in data 5 agosto 2024 mediante notifica a Juventus e taluni ex
amministratori e manager e a un manager attualmente in carica (complessivamente i “Dirigenti”) di una contestazione ai
sensi dell’art. 187-septies del D.Lgs. 58/1998 per asserita violazione dell’art. 15 del Regolamento (UE) n. 596/2014 e per
l’asserita commissione di illeciti di manipolazione del mercato con riguardo all’informativa fornita al pubblico mediante il
comunicato stampa del 28 marzo 2020, le relazioni finanziarie annuali al 30 giugno 2020 e 2021 e la relazione finanziaria
semestrale consolidata al 31 dicembre 2021 (la “Contestazione”), si segnala quanto segue.
In data 22 gennaio 2025 è stata depositata la memoria difensiva della Società unitamente alla relazione tecnica sulla
materialità dei Proff. Resti e Petrella.
In data 10 marzo 2025 si è tenuta l'audizione orale della Società presso Consob.
In data 21 marzo 2025 è stata depositata una proposta di impegni ex art. 196 ter TUF della Società.
304
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
In data 14 aprile 2025, la Società ha ricevuto la Relazione tecnica predisposta dalla Divisione Vigilanza Mercati, ai sensi
dell’art. 6, comma 2, del Regolamento sul procedimento sanzionatorio Consob (“Regolamento Sanzionatorio”), in risposta
a quanto dedotto nella relazione tecnica predisposta il 26 dicembre 2024 dai consulenti della Società nell’interesse di
Juventus e dei Dirigenti.
In data 14 maggio 2025, la Società ha riscontrato la Relazione tecnica ricevuta mediante apposita relazione di replica a
firma dei consulenti della Società.
In data 6 giugno 2025, la Società ha ricevuto la Relazione per la Commissione predisposta dal Servizio Sanzioni
Amministrative in merito al procedimento in essere, mediante la quale esso ha formulato alla Commissione proposte di
sanzione motivate e non vincolanti. In tal sede, il Servizio Sanzioni Amministrative ha proposto di comminare a Juventus
una sanzione amministrativa pecuniaria pari a € 200 migliaia e ai Dirigenti sanzioni complessivamente pari a € 840
migliaia. La Società ha trasmesso le proprie controdeduzioni in merito alla proposta di sanzione in data 20 giugno 2025,
rilevando, in particolare, l’ininfluenza delle condotte contestate sull’andamento del titolo (assenza di c.d. “materialità”),
l’assenza di una presunta “strategia manipolativa” e la sproporzione della risposta sanzionatoria ai sensi del principio del
ne bis in idem, avendo la Società già subito sanzioni afflittive nell’ambito di altri procedimenti sportivi (UEFA e FIGC) aventi
ad oggetto le medesime condotte.
Alla luce dell'istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.) avanzata dalla
Società e dai Dirigenti, con il consenso della Procura, nel contesto del procedimento penale presso il Tribunale di Roma
(“Richiesta di Patteggiamento”; per maggiori informazioni, si rinvia supra, paragrafo “Definizione del procedimento penale
presso l’autorità giudiziaria di Roma”), in data 30 giugno 2025, la Società ha formulato istanza di sospensione, differimento
o rimessione in istruttoria in relazione al procedimento Consob de quo, in seguito accolta dall’Autorità, affinché la
decisione finale della Commissione possa tener conto della Richiesta di Patteggiamento, rilevante ai fini della
commisurazione della sanzione amministrativa, nel rispetto del principio del ne bis in idem.
Il termine di conclusione del procedimento è di conseguenza sospeso ai sensi dell'art. 8, comma 7, del Regolamento sul
procedimento sanzionatori.
Si rammenta che, in caso di condanna, Juventus sarebbe responsabile in solido con i Dirigenti per il pagamento delle
eventuali sanzioni pecuniarie amministrative che dovessero essere comminate.
305
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
55. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
L’11 novembre 2010 il Consiglio di Amministrazione ha istituito una specifica Procedura per le operazioni con parti
correlate, ai sensi dell’art. 4 del “Regolamento operazioni con parti correlate” adottato dalla Consob con Delibera n. 17221
del 12 marzo 2010, successivamente integrato e modificato. Tale Procedura, disponibile sul sito internet della Società
(www.juventus.com), è stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione del 19 settembre 2025.
Per quanto concerne l’esercizio 2024/2025, si evidenzia che le operazioni tra Juventus e le parti correlate individuate
secondo quanto previsto dal principio contabile IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate sono
state effettuate a condizioni equivalenti a quelle di mercato, ovvero analoghe a quelle usualmente praticate nei confronti
di parti non correlate per operazioni di corrispondente natura, entità e rischio, e nel rispetto delle disposizioni di legge
vigenti.
Di seguito sono riepilogati i saldi patrimoniali ed economici dell’esercizio con parti correlate.
importi in migliaia di Euro
Società
controllate
Amministratori
e dirigenti con
responsabilità
strategica
Gruppo
Stellantis
Altri parti
correlate
(*)
Totale parti
correlate
Voci di
bilancio
Incidenza
sulla voce di
bilancio (%)
Attività finanziarie correnti e non correnti
Al 30/06/2025
1.413
—
—
—
1.413
23.992
5,9%
Al 30/06/2024
1.520
—
—
—
1.520
25.766
5,9 %
Crediti commerciali e altri crediti correnti
Al 30/06/2025
(6)
—
5.095
2
5.091
59.842
8,5 %
Al 30/06/2024
2
—
22.500
9
22.511
55.034
40,9 %
Debiti finanziari, commerciali e altri debiti correnti
Al 30/06/2025
343
148
712
418
1.621
186.101
0,9 %
Al 30/06/2024
97
572
147
457
1.273
136.939
0,9 %
(*)
Le altre parti correlate includono: Giovanni Agnelli B.V., Exor N.V., Exor Investments LTD, J Medical S.r.l., A. Manzoni & C. S.p.A. HUB09 S.r.l., Stardust
Records S.r.l.
importi in migliaia di Euro
Società
controllate
Amministratori
e dirigenti con
responsabilità
strategica
Gruppo
Stellantis
Altri parti
correlate
(*)
Totale parti
correlate
Voci di
bilancio
Incidenza
sulla voce di
bilancio (%)
Proventi
Esercizio 2024/2025
151
168
5.203
1.600
7.122
524.673
1,4 %
Esercizio 2023/2024
154
46
38.146
4.314
42.660
390.081
10,9 %
Oneri
Esercizio 2024/2025
2.611
7.332
1.442
1.275
12.660
403.381
3,1 %
Esercizio 2023/2024
2.422
5.974
356
772
9.524
397.907
2,4 %
Proventi finanziari
Esercizio 2024/2025
64
—
—
81
145
6.411
2,3 %
Esercizio 2023/2024
81
—
—
108
189
3.785
5,0 %
Oneri finanziari
Esercizio 2024/2025
—
—
—
81
81
26.616
0,3 %
Esercizio 2023/2024
—
—
—
—
—
24.598
— %
(*)
Le altre parti correlate includono: Giovanni Agnelli B.V., J Medical S.r.l., A Manzoni & C. S.p.A., CNH Industrial Italia S.p.A., Elemedia S.p.A., Gedi Digital
S.r.l., Gedi News Network S.p.A., HUB09 S.r.l., Serfit S.r.l., Stardust S.p.A., Stardust Records S.r.l., Altre persone fisiche.
Le informazioni in materia di compensi attribuiti agli amministratori, ai sindaci e ai dirigenti con responsabilità strategiche
della Società sono contenute nella Relazione sulla remunerazione pubblicata ai sensi dell’articolo 123-ter del TUF a cui si
rinvia.
306
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
56. SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI PRO-FORMA DELLA
SOCIETÀ PREDISPOSTE ANCHE SU RICHIESTA DI CONSOB EX ART.
114, COMMA 5, TUF A SEGUITO DELLA DELIBERA N. 22858/2023, NON
ASSOGGETTATE A REVISIONE CONTABILE
Premessa
Procedimento 154-ter 2022: comunicazione di Avvio 2022
Si rammenta che, nell’ambito del procedimento finalizzato all’adozione della misura di cui all’art. 154-ter, comma 7, del
TUF di cui alla comunicazione d’avvio in data 28 luglio 2022 (la “Comunicazione di Avvio 2022”), l’Autorità di vigilanza
aveva rappresentato di aver rilevato alcune criticità con riferimento alla contabilizzazione di talune operazioni e fatti di
gestione relativi (i) al bilancio d'esercizio al 30 giugno 2020, (ii) al bilancio consolidato e bilancio d'esercizio al 30 giugno
2021, e (iii) alla relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2021, e dato avvio al procedimento amministrativo volto a
chiedere alla Società di rendere pubbliche le criticità rilevate e di provvedere alla pubblicazione delle necessarie
informazioni supplementari (il “Procedimento 154-ter 2022”).
Le criticità rilevate dalla Consob e oggetto della Comunicazione di Avvio 2022 riguardavano, segnatamente, (i) la
contabilizzazione di n. 15 operazioni c.d. “incrociate” di cessione e contemporaneo acquisto di diritti alle prestazioni
sportive di calciatori, di cui n. 10 afferenti al bilancio al 30 giugno 2020 e n. 5 afferenti al bilancio al 30 giugno 2021; (ii) la
competenza delle plusvalenze realizzate su talune operazioni di cessione di diritti alle prestazioni sportive di calciatori; e
(iii) la contabilizzazione degli accordi di riduzione dei compensi del personale tesserato intervenuti nell’esercizio
2019/2020 e dei successivi accordi di integrazione dei compensi del personale tesserato intervenuti nell’esercizio
2020/2021 e la contabilizzazione degli accordi di riduzione dei compensi intervenuti nell’esercizio 2020/2021 e dei
successivi accordi con n. 11 tesserati finalizzati ad incrementare la retribuzione delle successive stagioni sportive, con il
vincolo della sussistenza del tesseramento del calciatore con la Società a determinate date future, attraverso i c.d. “loyalty
bonus”.
Procedimento 154-ter 2022: Delibera 22482/2022
A conclusione del Procedimento 154-ter 2022, conclusosi con la Delibera n. 22482/2022 del 19 ottobre 2022 (la “Delibera
n. 22482/2022”), i rilievi della Consob, attinenti il bilancio d'esercizio al 30 giugno 2021, hanno riguardato il profilo delle
c.d. “operazioni incrociate”, sopra indicato sub (i) e quello degli accordi di riduzione e integrazione dei compensi del
personale tesserato, sopra indicato sub (iii), mentre Consob non ha, invece, rilevato criticità in relazione alla c.d.
competenza temporale delle plusvalenze (profilo sopra indicato sub (ii), contestato con la Comunicazione di Avvio 2022).
Con specifico riguardo al profilo della contabilizzazione delle c.d. “operazioni incrociate”, ad avviso di Consob, il bilancio
d'esercizio al 30 giugno 2020 (rappresentato come comparativo nel bilancio d'esercizio al 30 giugno 2021) e il bilancio
d'esercizio al 30 giugno 2021 non risulterebbero redatti in conformità con lo IAS 38, paragrafo 45 per quanto attiene la
rilevazione delle plusvalenze originanti dalla cessione dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori oggetto delle
Operazioni Incrociate. Ciò, ritenendo che le c.d. “operazioni incrociate”, che la Società ha contabilizzato come operazioni
separate e distinte secondo le previsioni dello IAS 38 paragrafi 25 e seguenti e il paragrafo 113, sarebbero da considerare
come operazioni unitarie, come tali assoggettabili al paragrafo 45 dello IAS 38 (Permute di attività).
Sulla base di tale presupposto, e applicando pertanto lo IAS 38, paragrafi 45 e ss., Consob ha rilevato che l’iscrizione al fair
value, quantomeno (i) per n. 6 operazioni identificate dall’Autorità, con riguardo all’esercizio 2019/2020
20
e (ii) per n. 4
operazioni identificate dall’Autorità, con riguardo all’esercizio 2020/2021
21
, non sarebbe stato conforme alle regole fissate
dallo IAS 38 e in particolare dal paragrafo 45.
20
Si tratta delle seguenti operazioni: 1. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Moreno Taboada Pablo e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Correia Andrade Sanchez Felix Alexandre; 2.
cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Pereira da Silva Matheus e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Marques Mendez Alejandro Jose; 3. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del
calciatore Sene Mamadou Kaly e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Albian Hajdari; 4. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Lanini Eric e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del
calciatore Alessandro Minelli; 5. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Edoardo Masciangelo e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Matteo Brunori; 6. cessione dei diritti alle prestazioni
sportive del calciatore Bandeira Da Fonseca Rafael Alexandre e acquisto dei diritti del calciatore Nzouango Biken Felix Victor. Consob ha poi rilevato che tali criticità inoltre possano assumere rilievo anche in ordine alle
valutazioni fatte alla data del 30 giugno 2020 in merito alla recuperabilità dei valori iscritti in bilancio.
21
Si tratta delle seguenti operazioni: 1. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Francesco Lamanna e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Tommaso Barbieri; 2. cessione dei diritti alle
prestazioni sportive del calciatore Tongya Franco Daryl Heubang e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Akè Marley; 3. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Monzialo Kevin e acquisto dei
diritti alle prestazioni sportive del calciatore Lungoyi Christopher: 4. cessione dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore Parodi Giulio e acquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore De Marino Davide.
307
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Per quanto attiene, invece, al profilo della contabilizzazione degli accordi di riduzione e integrazione dei compensi con il
personale tesserato:
- con riguardo alla contabilizzazione degli accordi di riduzione dei compensi del personale tesserato intervenuti
nell’esercizio 2019/2020 e dei successivi accordi di integrazione dei compensi del personale tesserato intervenuti
nell’esercizio 2020/2021, ad avviso di Consob, non esistendo una perfetta concordanza tra l’aspetto sostanziale e
quello giuridico- formale, la sostanza economica rappresenterebbe l’elemento prevalente per la contabilizzazione, e
sussisterebbero i requisiti di una c.d. constructive obligation correlata a servizi già resi ai sensi del paragrafo 10 del
principio contabile IAS 37 in relazione agli impegni assunti dalla Società già al 30 giugno 2020, legata al pagamento
posticipato di tre mensilità di stipendi della Prima Squadra maschile della stagione 2019/2020, oggetto di rinuncia da
parte dei tesserati, a partire dall’anno successivo; sempre secondo Consob, la Società avrebbe dovuto iscrivere
maggiori costi e una passività, o quantomeno un accantonamento e un fondo rischi, in relazione al personale
tesserato nel bilancio al 30 giugno 2020. Consob ha poi rilevato che, anche qualora la Società non avesse ritenuto
sussistenti i criteri tali da portare a rilevare una passività, la Società avrebbe comunque dovuto effettuare delle
valutazioni in merito alla “probabilità” di essere chiamata a restituire parte dei compensi, riscontrando così i requisiti
per rilevare un accantonamento ai sensi dello IAS 37, paragrafo 14. Nell’interpretazione adottata da Consob, gli
incrementi salariali dei calciatori concordati negli accordi del 6 luglio e del 6 agosto 2020 sarebbero stati da intendersi
quali compensi di competenza della stagione 2019/2020 e, poiché la durata di tale stagione è stata estesa al 31
agosto 2020, tali aumenti avrebbero dovuto essere imputati pro quota agli esercizi societari 2019/2020 e 2020/2021 in
cui la stagione 2019/2020 è stata disputata, tenuto conto dell’effettivo svolgimento del campionato;
- con riguardo alla contabilizzazione degli accordi di riduzione dei compensi intervenuti nell’esercizio 2020/2021 e dei
successivi accordi con n. 11 tesserati finalizzati ad incrementare la retribuzione delle successive stagioni sportive, con
il vincolo della sussistenza del tesseramento del calciatore con la Società a determinate date future, attraverso i c.d.
“loyalty bonus”, ad avviso di Consob, non esistendo una perfetta concordanza tra l’aspetto sostanziale e quello
giuridico-formale, la sostanza economica rappresenterebbe l’elemento prevalente per la contabilizzazione, e
risulterebbero riscontrate, ai sensi dello IAS 37, paragrafo 14, le condizioni per l’iscrizione di un accantonamento
relativamente al personale tesserato nel bilancio al 30 giugno 2021 per la passività inerente agli accordi individuali
sottoscritti nel settembre 2021 relativi alla retribuzione variabile (c.d. loyalty bonus) da riconoscere ad alcuni calciatori.
Ciò in quanto, sempre secondo la Consob, si rileverebbe (i) l’esistenza di una c.d. constructive obligation, correlata a
servizi già resi, al 30 giugno 2021, (ii) la probabilità di impiego di risorse per adempiere all’obbligazione e (iii) la
possibilità di effettuare una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione. Da ultimo Consob ha rilevato ulteriori
profili di non conformità ai principi contabili in relazione alla carente disclosure fornita nel bilancio d'esercizio al 30
giugno 2021 in merito ai sopra descritti loyalty bonus.
Alla luce di quanto sopra, con la citata Delibera n. 22482/2022, Consob ha richiesto alla Società, ai sensi dell’art.154-ter,
comma 7, TUF, di rendere noti al mercato:
A. le carenze e criticità rilevate dalla Consob in ordine alla correttezza contabile del bilancio d'esercizio al 30 giugno
2021 di cui sopra;
B. i principi contabili internazionali applicabili e le violazioni riscontrate al riguardo;
C. l’illustrazione, in un’apposita situazione economico-patrimoniale pro-forma – corredata dei dati comparativi – degli
effetti che una contabilizzazione conforme alle regole avrebbe prodotto sulla situazione patrimoniale, sul conto
economico e sul patrimonio netto dell’esercizio.
Parimenti in data 19 ottobre 2022, Consob, ai sensi dell’art. 114, comma 5, TUF, facendo riferimento al progetto di bilancio
d'esercizio e al bilancio consolidato al 30 giugno 2022 approvati dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 23
settembre 2022, ha domandato alla Società di rendere pubblici, mediante comunicato stampa, da diffondere in tempo
utile per l’assemblea degli azionisti della Società: “1. le considerazioni degli amministratori sulla correttezza dei bilanci
2022” e “2. indicazione di una stima degli effetti economico-patrimoniali e finanziari, adeguatamente commentati, idonei a
rappresentare la contabilizzazione dei profili oggetto della Delibera assunta ai sensi dell’art. 154-ter, comma 7, del TUF, in
data 19 ottobre 2022, dalla Consob sulla situazione consolidata dell’Emittente al 30 giugno 2022” (la “Richiesta ex art. 114
TUF - 2022”).
308
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Procedimento 154-ter 2022: Comunicati della Società e Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022
Con comunicato stampa in data 21 ottobre 2022, al fine di ottemperare alla Delibera n. 22482/2022, la Società ha reso
noti al mercato, con riferimento alle c.d. “operazioni incrociate” e agli accordi di riduzione e integrazione dei compensi con
il personale tesserato, gli elementi di informazione di cui alla Delibera, sub A e B, riservandosi di illustrare, con apposito
comunicato, previa delibera degli organi competenti della Società gli elementi informativi sub C. Con comunicato stampa
in data 20 novembre 2022 la Società ha fornito le informazioni finanziarie pro-forma di cui alla Delibera n. 22482/2022,
sub C (di seguito le “Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022”).
Con comunicato stampa in data 28 novembre 2022, la Società ha comunicato le considerazioni degli amministratori per
riscontrare il punto 1 della Richiesta ex art. 114 TUF.
In occasione dell’approvazione da parte della Società di un nuovo bilancio consolidato e di un nuovo progetto di bilancio
d'esercizio al 30 giugno 2022 in data 2 dicembre 2022, con successiva messa a disposizione del pubblico della relazione
finanziaria annuale, la Società ha inoltre proceduto all’aggiornamento delle Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 per
tener conto della riesposizione dei dati finanziari rivenienti dai bilanci separati di esercizio della Società relativi agli
esercizi chiusi al 30 giugno 2022, 2021 e 2020. Nel medesimo contesto, per ottemperare al punto 2 della Richiesta ex art.
114 TUF, la Società ha provveduto all’indicazione della stima degli effetti economico-patrimoniali e finanziari idonei a
rappresentare la contabilizzazione dei profili oggetto della Delibera n. 22482/2022 sulla situazione consolidata della
Società al 30 giugno 2022 e 2021. Le Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 sono state altresì riportate nella
relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre 2022.
***
Procedimento 154-ter 2023: Comunicazione di Avvio 2023
In data 31 luglio 2023, Consob ha notificato a Juventus una comunicazione di avvio del procedimento finalizzato
all’adozione della misura di cui all’art. 154-ter, comma 7, del TUF (la “Comunicazione di Avvio 2023”), rappresentando di
aver rilevato alcune criticità con riferimento alla contabilizzazione operata da Juventus di talune operazioni e fatti di
gestione relativi (i) al bilancio d'esercizio e al bilancio consolidato al 30 giugno 2022 e (ii) al bilancio consolidato
semestrale al 31 dicembre 2022, e dato avvio al procedimento amministrativo volto a chiedere alla Società di rendere
pubbliche le criticità rilevate e di provvedere alla pubblicazione delle necessarie informazioni supplementari (il
“Procedimento 154-ter 2023”; il Procedimento 154-ter 2022 e il Procedimento 154-ter 2023, di seguito i “Procedimenti
154-ter”).
Le criticità rilevate dalla Consob e oggetto della Comunicazione di Avvio 2023 riguardano, segnatamente (i) la
contabilizzazione di n. 16 operazioni c.d. “incrociate” di cessione e contemporaneo acquisto di diritti alle prestazioni
sportive di calciatori, di cui n. 15, risalenti agli esercizi 2019/2020 e 2020/2021, che avevano già formato oggetto
Procedimento 154-ter 2022, e n. 1 c.d. “operazione incrociata” di competenza dell’esercizio 2022/2023
(complessivamente le “16 Operazioni Incrociate”) (ii) la rilevazione delle passività e il criterio di contabilizzazione dei costi
in seguito alla conclusione di accordi con il personale tesserato nell’ambito delle c.d. “manovre stipendi” realizzate nelle
stagioni sportive 2019/2020 e 2020/2021 (rispettivamente, la “Prima Manovra” e la “Seconda Manovra”, unitamente le
“Manovre”), nonché (iii) gli effetti contabili da ricondurre ad alcuni “promemoria” o “memorandum”, attinenti a talune
operazioni di calciomercato, risalenti agli esercizi 2017/2018, 2018/2019 e 2019/2020, le quali hanno condotto alla
rilevazione di plusvalenze nei relativi bilanci, in ragione di pattuizioni, contenute in detti documenti, con cui Juventus si
riservava il diritto di riacquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore ceduto, oppure si impegnava a
riacquistarne i diritti del calciatore ceduto a determinate date future e a determinati importi (“Accordi di Recompra”), oltre
che ad asseriti rapporti di natura debitoria con altri club.
Procedimento 154-ter 2023: Delibera n. 22858/2023
A conclusione del Procedimento 154-ter 2023, conclusosi con la Delibera n. 22858 del 25 ottobre 2023 (la “Delibera n.
22858/2023”), i rilievi della Consob, attinenti il bilancio d'esercizio al 30 giugno 2022 e il bilancio consolidato semestrale
al 31 dicembre 2022, hanno riguardato (i) le 16 Operazioni Incrociate, (ii) le Manovre Stipendi e (iii) gli Accordi di
Recompra.
Con riguardo alle 16 Operazioni Incrociate, la Società ha contabilizzato le 16 Operazioni Incrociate come operazioni
distinte ai sensi delle previsioni di cui allo IAS 38, paragrafi 25 e ss. e paragrafo 113, relativi a «Attività acquisite
separatamente» e alle dismissioni, in quanto specificamente applicabili all’acquisizione separata («Attività acquisite
309
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
separatamente») di «beni immateriali» in cui il corrispettivo è rappresentato da cassa o altre risorse monetarie (e non altri
«beni immateriali»).
Consob ha invece, anzitutto, sostenuto che tutte le 16 Operazioni Incrociate sarebbero da considerare come operazioni
unitarie, come tali assoggettabili al paragrafo 45 dello IAS 38 (Permute di attività).
Sulla base di tale presupposto, e applicando pertanto lo IAS 38, paragrafi 45 e ss., Consob ha rilevato che, con riguardo a
tutte le 16 Operazioni Incrociate, ossia (i) tutte le n. 10 operazioni di competenza dell’esercizio 2019/2020
22
, (ii) tutte le n.
5 operazioni di competenza dell’esercizio 2020/2021
23
, e (iii) l’”operazione incrociata” di competenza dell’esercizio
2022/2023, i diritti alle prestazioni sportive dei calciatori acquistati non avrebbero potuto essere iscritti al fair value
concordato nell’ambito dei contratti di compravendita dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori acquistati, e ciò in
quanto, ad avviso della Consob, con riferimento a tutte le 16 Operazioni Incrociate sarebbe stato riscontrato il mancato
rispetto di entrambi i presidi previsti dallo IAS 38 per l’iscrizione ai valori contrattuali dei diritti alle prestazioni sportive dei
calciatori, ossia il requisito della “sostanza commerciale” e quello della attendibile misurabilità del fair value, con la
conseguenza che i diritti dei calciatori acquisiti nel contesto di tali Operazioni Incrociate avrebbero dovuto essere
contabilizzati al valore contabile dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori ceduti.
Per quanto attiene, invece, alle c.d. Manovre, Consob ha rilevato quanto segue:
- con riguardo alla Prima Manovra, ad avviso di Consob, le evidenze emerse dall’analisi della documentazione
trasmessa dalla Procura di Torino mostrerebbero che gli accordi di rinuncia alle quattro mensilità della stagione
2019/2020 e quelli di integrazione del luglio 2020 non sarebbero accadimenti disgiunti, ma parti di un unico e più
ampio accordo che includeva anche il documento d’intesa sottoscritto il 28 marzo 2020 dall’allora Presidente della
Società e dal Capitano della Prima Squadra maschile. Tale accordo, ad avviso di Consob, prevedeva, nella sostanza, la
rinuncia ad una mensilità dei compensi della stagione sportiva 2019/2020 e un differimento del pagamento di tre
mensilità dei compensi di tale stagione nelle due stagioni seguenti. In particolare Consob, pur non contestando la
validità degli accordi di rinunzia, o la ricorrenza di una obbligazione di natura “legale” alla suddetta restituzione, ha
concluso che al 30 giugno 2020 sarebbe sussistita, per tutti e 23
24
i tesserati interessati dalla Prima manovra, una
valida aspettativa in tal senso e, pertanto, che a tale data sarebbero stati ricorrenti i presupposti per la rilevazione di
una obbligazione attuale di natura implicita correlata a servizi già resi, ai sensi del paragrafo 4 del principio contabile
IAS 19, verso gli stessi. In conseguenza la Società, ai sensi dello IAS 8, avrebbe dovuto correggere retroattivamente
l’errore compiuto nell’esercizio al 30 giugno 2020, imputando le tre mensilità dei compensi della stagione 2019/2020
come costo di competenza negli esercizi in cui tale stagione è stata disputata, e rilevare una passività in relazione alle
mensilità non liquidate al calciatore alla fine di ciascun esercizio;
- con riguardo alla Seconda Manovra, ad avviso di Consob le evidenze emerse dall’analisi della documentazione
trasmessa dalla Procura di Torino mostrerebbero che Juventus, al 30 giugno 2021, avrebbe avuto un’obbligazione
implicita alla “restituzione” di tutte e quattro le mensilità oggetto degli accordi di rinunzia, la quale sarebbe dipesa non
tanto dagli accordi di loyalty bonus
25
, ma dalle c.d. “side letter”
26
che sarebbero state parte integrante dell’accordo
complessivamente raggiunto con i calciatori in ordine, sempre secondo Consob, ad un differimento del pagamento
incondizionato di parte dei compensi della stagione sportiva 2020/2021 nella stagione o nelle stagioni sportive
successive. In particolare Consob, pur non contestando la validità degli accordi di rinunzia, o la ricorrenza di una
obbligazione di natura “legale” alla suddetta restituzione, ha concluso che al 30 giugno 2021 sarebbe sussistita, per
tutti e 17
27
i tesserati interessati dalla Seconda Manovra, una valida aspettativa in tal senso e, pertanto, che a tale data
sarebbero stati ricorrenti i presupposti per la rilevazione di una obbligazione attuale di natura implicita correlata a
servizi già resi, ai sensi del paragrafo 4 del principio contabile IAS 19, verso gli stessi. In conseguenza la Società, ai
sensi dello IAS 8, avrebbe dovuto correggere retroattivamente l’errore compiuto nell’esercizio al 30 giugno 2021,
imputando come costi di competenza di tale esercizio tutte le mensilità dei compensi dei calciatori della stagione
2020/2021, e rilevare una passività in relazione alle mensilità ancora da liquidare alla fine dell’esercizio.
Con specifico riguardo al terzo dei profili oggetto del Procedimento 154-ter 2023, relativo agli effetti contabili dei
“promemoria” o “memorandum” con altre squadre di calcio, attinenti a talune operazioni di calciomercato, risalenti agli
esercizi 2017/2018, 2018/2019 e 2019/2020, Consob ha rilevato che, sempre dall’analisi della documentazione
22
Dunque, non soltanto n. 6 di esse, come era avvenuto nel Procedimento 154-ter 2022. Le Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 avevano riguardato, pertanto, n. 6 c.d. “operazioni incrociate” di competenza dell’esercizio
2019/2020.
23
Dunque, non soltanto n. 4 di esse, come era avvenuto nel Procedimento 154-ter 2022. Le Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 avevano riguardato, pertanto, n. 4 c.d. “operazioni incrociate” di competenza dell’esercizio
2020/2021.
24
Gli accordi di integrazione dei compensi del personale tesserato intervenuti nell’esercizio 2020/2021 avevano invece riguardato soltanto n. 22 tesserati. Le Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 avevano riguardato,
pertanto, n. 22 tesserati.
25
V. infra la Nota esplicativa C ai Prospetti Pro-forma.
26
V. infra la Nota esplicativa C ai Prospetti Pro-forma.
27
Gli accordi di “loyalty bonus” intervenuti nell’esercizio 2021/2022 avevano invece riguardato soltanto n. 11 tesserati. Le Informazioni Pro-forma Comunicate - 2022 avevano riguardato, pertanto, n. 11 tesserati.
310
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
trasmessa dalla Procura di Torino, suddetti “promemoria” o “memorandum” – non depositati presso la Lega –
testimonierebbero l’esistenza di Accordi di Recompra con talune società di calcio.
Secondo Consob, tramite tali “promemoria” o “memorandum” – attinenti a talune operazioni di calciomercato risalenti agli
esercizi 2017/2018, 2018/2019 e 2019/2020 che avevano condotto alla rilevazione di plusvalenze nei relativi bilanci - ai
contratti di cessione dei diritti alle prestazioni sportive depositati presso la Lega, si sarebbero affiancati ulteriori accordi,
definiti “accordi di recompra”, non adeguatamente formalizzati né depositati presso la Lega, con cui Juventus si riservava
il diritto di riacquisto dei diritti alle prestazioni sportive del calciatore ceduto, oppure si impegnava a riacquistarne i diritti
del calciatore ceduto a determinate date future e a determinati importi.
Con riguardo ai suddetti “promemoria” o “memorandum” la Società, con l’ausilio dei propri consulenti legali e contabili, ha
accertato che gli stessi risultavano privi dei requisiti di forma richiesti a pena di nullità e, fatto salvo un caso, non era
presente la sottoscrizione dei calciatori menzionati, come richiesto ai sensi delle applicabili disposizioni di legge e
regolamentari. Poiché l’IFRS 15 - Ricavi provenienti da contratti con i clienti puntualizza che per “contratto” debba
intendersi l’accordo tra due o più parti generante diritti e obbligazioni esigibili tra le parti (“enforceable rights and
obligations”), e che l’esigibilità (“enforceability”) dei diritti e delle obbligazioni nel contratto è disciplinata dalla legge (“is a
matter of law”) e poiché detti documenti risultavano insuscettibili di generare diritti e obbligazioni esigibili tra le parti, la
Società, all’esito dei sopra cennati approfondimenti, non ha ritenuto sussistenti i presupposti in forza dei quali essa
sarebbe tenuta a modificare la rilevazione e/o la competenza dei ricavi o dei costi eventualmente correlabili alle
operazioni ivi ipotizzate
28
.
Secondo l’Autorità, invece, gli Accordi di Recompra, pur non essendo validi ed efficaci dal punto di vista giuridico,
sarebbero idonei a produrre effetti contabili sul bilancio d'esercizio al 30 giugno 2022 di Juventus e sul comparativo al 30
giugno 2021, in quanto, al fine di ottenere una rappresentazione fedele e corretta degli accordi di partnership con altre
società di calcio, ciò che rileverebbe sarebbe la natura degli impegni assunti dalla Juventus nei contratti di recompra,
mentre, secondo quanto l’Autorità ritiene essere esplicitato dall’IFRS 15, ai fini contabili non rileverebbero in alcun modo le
forme richieste dal diritto sportivo (o dal diritto civile) al fine di rendere esigibile per legge un accordo.
In particolare, secondo Consob, in base a quanto previsto dal paragrafo BC89 delle Basis for Conclusions dell’IFRS 15, non
sarebbe necessario che una promessa implicita in un contratto sia esigibile per legge affinché essa produca effetti
contabili, in quanto se la controparte ha una valida aspettativa che la promessa implicita sarà mantenuta, potrebbe
considerarla come parte dell’accordo.
Sulla base di tali argomentazioni, Consob ha ritenuto che la non corretta applicazione dei principi contabili applicabili alle
date di cessione produca effetti anche sul bilancio al 30 giugno 2022 e sul bilancio consolidato semestrale al 31 dicembre
2022. In particolare, tali relazioni finanziarie non risulterebbero conformi al principio contabile IAS 8 per la mancata
correzione retroattiva di errori rilevanti di esercizi precedenti relativi al non corretto trattamento contabile ai sensi dell’IFRS
15.
Alla luce di quanto sopra, con la citata Delibera n. 22858/2023, Consob ha richiesto alla Società, ai sensi dell’art. 154-ter,
comma 7, TUF, di rendere noti al mercato:
A. le carenze e criticità rilevate dalla Consob in ordine alla correttezza contabile del bilancio d'esercizio al 30 giugno 2022
e del bilancio consolidato semestrale al 31 dicembre 2022;
B. i principi contabili internazionali applicabili e le violazioni riscontrate al riguardo;
C. l’illustrazione, in un’apposita situazione economico-patrimoniale consolidata pro-forma – corredata dei dati
comparativi – degli effetti che una contabilizzazione conforme alle regole avrebbe prodotto sulla situazione
patrimoniale, sul conto economico e sul patrimonio netto dell’esercizio e del semestre per i quali è stata fornita
un’informativa errata.
Parimenti in data 25 ottobre 2023, Consob, ai sensi dell’art. 114, comma 5, TUF, facendo riferimento all’Assemblea degli
Azionisti convocata per il giorno 23 novembre 2023 per l’approvazione del bilancio dell’esercizio chiuso il 30 giugno 2023
e la presentazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023, ha domandato alla Società di rendere pubblici, mediante
comunicato stampa, da diffondere in tempo utile per l’Assemblea degli Azionisti della Società e comunque entro e non
oltre 10 novembre 2023: “1. le considerazioni degli amministratori sulla correttezza dei bilanci 2023” e “indicazione di una
stima degli effetti economico-patrimoniali e finanziari, adeguatamente commentati, idonei a rappresentare la
28
Per maggiori informazioni si rinvia alla Nota 57 del bilancio consolidato semestrale al 31 dicembre 2022, reperibile sul sito internet della Società (www.juventus.com), all’interno della sezione “Investitori”, e sul meccanismo di
stoccaggio autorizzato “1Info” (www.1info.it).
311
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
contabilizzazione dei profili oggetto del provvedimento della Consob sulla situazione consolidata dell’Emittente al 30 giugno
2023” (la “Richiesta ex art. 114 TUF - 2023”).
Procedimento 154-ter 2023: Comunicati della Società e bilancio chiuso al 30 giugno 2023
Con comunicato stampa in data 27 ottobre 2023, al fine di ottemperare alla Delibera n. 22858/2023, la Società ha reso
noti al mercato, con riferimento alle 16 Operazioni Incrociate, alle Manovre Stipendi e agli Accordi di Recompra, gli
elementi di informazione di cui alla Delibera 22858/2023, sopra indicati sub A e B, riservandosi di illustrare, con apposito
comunicato, previa delibera degli organi competenti della Società gli elementi informativi sopra indicati sub C.
In aggiunta, nel bilancio chiuso al 30 giugno 2023, la Società ha riportato le situazioni economico-patrimoniali pro-forma
della Società per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2023 e 2022 corredate dalle relative note esplicative, non assoggettate a
revisione contabile, predisposte per tener conto dei rilievi di cui alla Delibera n. 22858/2023 e, successivamente, con
comunicato stampa in data 9 novembre 2024, essa ha fornito le informazioni richieste in base alla Delibera n.
22585/2023, sopra indicati sub C.
Entrambe le Delibere ex art. 154-ter, settimo comma, TUF adottate da Consob nell’autunno 2022 (Delibera n. 22482/2022)
e 2023 (Delibera n. 22858/2023), sono state impugnate dalla Società e sono attualmente pendenti davanti al TAR del
Lazio, in attesa di fissazione dell’udienza di discussione.
***
Informazioni pro-forma
Di seguito sono riportate le situazioni economico-patrimoniali pro-forma della Società per gli esercizi chiusi al 30 giugno
2025 e 2024 corredate dalle relative note esplicative (di seguito, congiuntamente, i “Prospetti Pro-forma”), non
assoggettate a revisione contabile, predisposte anche su richiesta di Consob ex art. 114, comma 5, TUF per tener conto
dei rilievi di cui alla Delibera n. 22858/2023.
I Prospetti Pro-forma sono stati predisposti, partendo dai dati finanziari della Società relativi agli esercizi chiusi al 30
giugno 2025 e 2024, al fine di rappresentare gli effetti di talune operazioni e fatti di gestione, che, ad avviso di Consob,
come indicato nella Delibera n. 22858/2023, risultano rappresentati nei bilanci della Società interessati in modo non
conforme alle norme che disciplinano la redazione dei bilanci stessi.
In particolare, i Prospetti Pro-forma rappresentano gli effetti residui delle c.d. “operazioni incrociate” al 30 giugno 2025 e
2024.
Le operazioni oggetto delle rettifiche pro-forma non hanno sostanzialmente effetti sui flussi di cassa e sull’indebitamento
finanziario netto degli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e 2024 (così come di quelli precedenti).
Si precisa che gli effetti della c.d. “Prima Manovra”, “Seconda Manovra” e degli “Accordi di Recompra” si sono
completamente esauriti già al 30 giugno 2023 e, pertanto, non comportano adeguamenti pro-forma sulla situazione
economico-patrimoniale della Società nel periodo chiuso al 30 giugno 2025 né adeguamenti pro-forma sulla situazione
patrimoniale al 30 giugno 2025 e 2024.
Si precisa, inoltre, che le rettifiche alla situazione economico-patrimoniale pro-forma della Società per l’esercizio chiuso al
30 giugno 2024, di seguito riportata, non hanno subito modifiche rispetto ai corrispondenti dati riportati nel bilancio della
Società chiuso al 30 giugno 2024.
Conti economici pro-forma per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e 2024
Nelle seguenti tabelle sono riportate, con indicazione per tipologia delle carenze e criticità rilevate dalla Consob, gli
adeguamenti pro-forma che illustrano gli effetti che una contabilizzazione secondo quanto indicato da Consob nella
Delibera n. 22858/2023 avrebbe prodotto sulle situazioni economiche della Società per gli esercizi chiusi al 30 giugno
2025 e 2024. Si rinvia alle “Note esplicative ai Prospetti Pro-forma” per maggiori informazioni a proposito delle carenze e
criticità rilevate dalla Consob, e per maggiori note esplicative circa le assunzioni alla base della redazione dei Prospetti
Pro-forma che seguono.
312
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Esercizio chiuso al 30 giugno 2025
importi in migliaia di Euro
Dati storici
Esercizio
2024/2025
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma
Esercizio
2024/2025
6 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Ricavi da gare
65.411
—
65.411
Diritti audiovisivi e proventi media
177.389
—
177.389
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
105.619
—
105.619
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
10.313
—
10.313
Proventi da gestione diritti calciatori
109.725
3.997
113.722
Altri ricavi e proventi
56.216
—
56.216
Totale ricavi e proventi
524.673
3.997
528.670
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti
(4.588)
—
(4.588)
Acquisti di prodotti per la vendita
(1.583)
—
(1.583)
Servizi esterni
(95.002)
—
(95.002)
Personale tesserato
(220.269)
—
(220.269)
Altro personale
(22.702)
—
(22.702)
Oneri da gestione diritti calciatori
(43.771)
—
(43.771)
Altri oneri
(15.466)
—
(15.466)
Totale costi operativi
(403.381)
—
(403.381)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
(124.932)
8.394
(116.538)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali
(10.047)
—
(10.047)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di
fondi
(16.766) — (16.766)
Risultato operativo
(30.453)
12.391
(18.062)
Proventi finanziari
6.411
—
6.411
Oneri finanziari
(26.616)
—
(26.616)
Variazione di fair value delle partecipazioni in joint ventures
1.837
—
1.837
Quota di pertinenza del risultato di società collegate
(2)
—
(2)
Risultato prima delle imposte
(48.823)
12.391
(36.432)
Imposte correnti
(8.008)
(483)
(8.491)
Imposte differite e anticipate
(132)
—
(132)
Risultato dell’esercizio
(56.963)
11.908
(45.055)
Risultato dell’esercizio per azione, base e diluito
(0,203)
0,042
(0,160)
313
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Esercizio chiuso al 30 giugno 2024
importi in migliaia di Euro
Dati storici
Esercizio
2023/2024
(*)
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma
Esercizio
2023/2024
16 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Ricavi da gare
57.748
—
57.748
Diritti audiovisivi e proventi media
99.728
—
99.728
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
132.558
—
132.558
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
27.950
—
27.950
Proventi da gestione diritti calciatori
34.170
—
34.170
Altri ricavi e proventi
37.926
—
37.926
Totale ricavi e proventi
390.081
—
390.081
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti
(4.291)
—
(4.291)
Acquisti di prodotti per la vendita
(13.722)
—
(13.722)
Servizi esterni
(81.488)
—
(81.488)
Personale tesserato
(239.039)
—
(239.039)
Altro personale
(23.445)
—
(23.445)
Oneri da gestione diritti calciatori
(22.215)
—
(22.215)
Altri oneri
(13.706)
—
(13.706)
Totale costi operativi
(397.907)
—
(397.907)
Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
(139.140)
20.070
(119.070)
Ammortamenti altre attività materiali e immateriali
(11.140)
—
(11.140)
Accantonamenti e altre svalutazioni/ripristini di valore e rilasci di
fondi
(17.466) — (17.466)
Risultato operativo
(175.572)
20.070
(155.502)
Proventi finanziari
3.785
—
3.785
Oneri finanziari
(24.597)
—
(24.597)
Variazione di fair value delle partecipazioni in joint ventures
1.263
—
1.263
Quota di pertinenza del risultato di società collegate
(34)
—
(34)
Risultato prima delle imposte
(195.155)
20.070
(175.085)
Imposte correnti
(3.118)
(783)
(3.901)
Imposte differite e anticipate
(131)
—
(131)
Risultato dell’esercizio
(198.404)
19.287
(179.117)
Risultato dell’esercizio per azione, base e diluito
(0,707)
0,069
(0,638)
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi
314
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Situazione patrimoniale – finanziaria pro-forma al 30 giugno 2025 e 2024
Nelle seguenti tabelle sono riportati, con indicazione per tipologia delle carenze e criticità rilevate dalla Consob, gli
adeguamenti pro-forma che illustrano gli effetti che una contabilizzazione secondo quanto indicato da Consob nella
Delibera n. 22858/2023 avrebbe prodotto sulle situazioni patrimoniali-finanziarie della Società al 30 giugno 2025 e 2024.
Si rinvia alle “Note esplicative ai Prospetti Pro-forma” per maggiori informazioni sulle carenze e criticità rilevate dalla
Consob nell’ambito del Procedimento 154-ter 2023, e per maggiori note esplicative circa le assunzioni alla base della
redazione dei Prospetti Pro-forma che seguono.
Al 30 giugno 2025
importi in migliaia di Euro
Dati storici
al 30 giugno 2025
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma
al 30 giugno 2025
6 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Attività non correnti
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti
323.511
(8.780)
314.731
Altre attività immateriali
54.003
—
54.003
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti
1.357
—
1.357
Terreni e fabbricati
155.610
—
155.610
Altre attività materiali
8.295
—
8.295
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti
730
—
730
Partecipazioni
14.134
—
14.134
Attività finanziarie non correnti
1.400
—
1.400
Imposte differite attive
4.928
—
4.928
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
57.375
—
57.375
Altre attività non correnti
2.561
—
2.561
Anticipi versati non correnti
86
—
86
Totale attività non correnti
623.990
(8.780)
615.210
Attività correnti
Rimanenze
1.688
—
1.688
Crediti commerciali
41.721
—
41.721
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate
5.091
—
5.091
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
47.744
—
47.744
Altre attività correnti
13.030
—
13.030
Attività finanziarie correnti
22.593
—
22.593
Disponibilità liquide
36.004
—
36.004
Anticipi versati correnti
1.253
—
1.253
Totale attività correnti
169.124
—
169.124
Totale attività
793.114
(8.780)
784.334
importi in migliaia di Euro
Dati storici
al 30 giugno 2025
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma
al 30 giugno 2025
6 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Patrimonio netto
24.502
(8.437)
16.065
Passività non correnti
Fondi per rischi e oneri
1.736
—
1.736
Prestiti e altri debiti finanziari
277.042
—
277.042
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
109.370
—
109.370
Imposte differite passive
7.676
—
7.676
Altre passività non correnti
8.568
—
8.568
Anticipi ricevuti non correnti
8.479
—
8.479
Totale passività non correnti
412.871
—
412.871
Passività correnti
Fondi per rischi e oneri
14.618
—
14.618
Prestiti e altri debiti finanziari
54.254
—
54.254
Debiti commerciali
29.846
—
29.846
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate
1.621
—
1.621
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
115.033
—
115.033
Altre passività correnti
100.380
(343)
100.037
Anticipi ricevuti correnti
39.989
—
39.989
Totale passività correnti
355.741
(343)
355.398
Totale patrimonio netto e passività
793.114
(8.780)
784.334
315
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Al 30 giugno 2024
importi in migliaia di Euro
Dati storici al 30
giugno 2024
(*)
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma al
30 giugno 2024
16 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Attività non correnti
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, netti
274.565
(21.169)
253.396
Altre attività immateriali
53.817
—
53.817
Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti
974
—
974
Terreni e fabbricati
159.532
—
159.532
Altre attività materiali
8.026
—
8.026
Immobilizzazioni materiali in corso e acconti
544
—
544
Partecipazioni
12.339
—
12.339
Attività finanziarie non correnti
12.173
—
12.173
Imposte differite attive
4.660
—
4.660
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
15.256
—
15.256
Altre attività non correnti
3.375
—
3.375
Anticipi versati non correnti
154
—
154
Totale attività non correnti
545.415
(21.169)
524.246
Attività correnti
Rimanenze
2.995
—
2.995
Crediti commerciali
20.068
—
20.068
Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate
22.511
—
22.511
Crediti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
22.577
—
22.577
Altre attività correnti
12.454
—
12.454
Attività finanziarie correnti
13.593
—
13.593
Disponibilità liquide
35.750
—
35.750
Anticipi versati correnti
1.240
—
1.240
Totale attività correnti
131.189
—
131.189
Totale attività
676.604
(21.169)
655.435
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
importi in migliaia di Euro
Dati storici al 30
giugno 2024
(*)
Rettifiche Pro-forma
Dati Pro-forma al
30 giugno 2024
16 Operazioni
Incrociate
Nota (A)
Patrimonio netto
50.273
(20.344)
29.929
Passività non correnti
Fondi per rischi e oneri
—
—
—
Prestiti e altri debiti finanziari
240.493
—
240.493
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
52.716
—
52.716
Imposte differite passive
7.277
—
7.277
Altre passività non correnti
21.656
—
21.656
Anticipi ricevuti non correnti
8.605
—
8.605
Totale passività non correnti
330.746
—
330.746
Passività correnti
Fondi per rischi e oneri
7.691
—
7.691
Prestiti e altri debiti finanziari
28.674
—
28.674
Debiti commerciali
29.012
—
29.012
Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate
1.273
—
1.273
Debiti verso società calcistiche per campagne trasferimenti
111.828
—
111.828
Altre passività correnti
77.981
(825)
77.156
Anticipi ricevuti correnti
39.127
—
39.127
Totale passività correnti
295.585
(825)
294.760
Totale patrimonio netto e passività
676.604
(21.169)
655.435
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
316
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
Note esplicative ai Prospetti Pro-forma
Nota A – Operazioni Incrociate
Descrizione
La Società pone in essere sia (i) operazioni di cessione dei diritti alle prestazioni sportive di propri calciatori non
accompagnate dall’acquisizione di diritti alle prestazioni sportive di calciatori dalla medesima controparte, sia (ii)
operazioni “incrociate” di cessione dei diritti alle prestazioni sportive di un proprio calciatore e contestuale acquisizione,
dalla medesima controparte, dei diritti alle prestazioni sportive di un calciatore della controparte.
Ad avviso di Consob, il bilancio d'esercizio al 30 giugno 2021 (rappresentato come comparativo nel bilancio d'esercizio al
30 giugno 2022) non risulterebbe, sulla base di quanto sopra indicato, redatto in conformità con lo IAS 38, paragrafo 45 e
ss. per quanto attiene alla contabilizzazione delle n. 15 c.d. “operazioni incrociate” degli esercizi 2019/2020 e 2020/2021,
e il bilancio consolidato semestrale al 31 dicembre 2022 non risulterebbe redatto in conformità con lo IAS 38, paragrafo
45 per quanto attiene un’ulteriore operazione incrociata posta in essere nel periodo.
Consob, nella Delibera n. 22858/2023, ha ritenuto che, nella sostanza, le 16 Operazioni Incrociate rappresenterebbero
un’operazione di scambio ai sensi dello IAS 38, paragrafo 45, ossia acquisto di un’attività immateriale in cambio di una o
più attività non monetarie o di una combinazione di attività monetarie e non monetarie. Il paragrafo in parola prevede che
“[...] il costo di tale attività immateriale è valutato al fair value (valore equo) a meno che a) l’operazione di scambio manchi di
sostanza commerciale, o b) né il fair value (valore equo) dell’attività ricevuta né quello dell’attività ceduta sia misurabil e
attendibilmente”. Secondo Consob, sulla base dell’ultima formulazione del Conceptual Framework degli IAS/IFRS, le
informazioni finanziare riportate in bilancio devono rappresentare fedelmente la sostanza dei fenomeni che intendono
rappresentare, che in caso di difformità prevale sulla sua forma giuridica (Conceptual Framework, paragrafo 2.12).
La Società, ferma restando la ritenuta correttezza, anche alla luce dei pareri legali e tecnico-contabili acquisiti,
dell’accounting policy adottata (i.e. IAS 38, paragrafi 25 e ss. e paragrafo 113, relativi a «Attività acquisite separatamente» e
alle dismissioni), in coerenza con la consolidata prassi internazionale della football industry, in quanto specificamente
applicabile all’acquisizione separata («Attività acquisite separatamente») di «beni immateriali» in cui il corrispettivo è
rappresentato da cassa o altre risorse monetarie (e non altri «beni immateriali»), nella predisposizione dei Prospetti Pro-
forma si è attenuta doverosamente, pur senza prestarvi acquiescenza, alle indicazioni dell’Autorità di vigilanza contenute
nella Delibera n. 22858/2023.
Sulla base di tale presupposto, e applicando pertanto lo IAS 38, paragrafi 45 e ss., l’Autorità ha rilevato che gli elementi
forniti dalla Società a supporto dell’attendibilità del fair value e della sostanza commerciale non risulterebbero sufficienti a
supportare l’iscrizione al fair value per tutte le 16 Operazioni Incrociate.
In particolare, con riguardo alle 16 Operazioni Incrociate, (i) la Società non avrebbe dovuto rilevare nei bilanci di
competenza i proventi da gestione dei diritti dei calciatori realizzati in relazione alle operazioni di cessione e, in ogni caso,
(ii) il valore di iscrizione dei diritti acquisiti nel contesto delle suddette 16 Operazioni Incrociate non potrebbe coincide re
con il valore di acquisizione concordato con la controparte cedente bensì dovrebbe essere pari al valore netto contabile
del calciatore ceduto, al momento della cessione, adeguato per tener conto delle eventuali disponibilità liquide nette
pagate dalla Società nel contesto dell’operazione.
Descrizione degli adeguamenti pro-forma
La rappresentazione nei Prospetti Pro-forma viene fornita in relazione alle 16 Operazioni Incrociate, le quali, secondo
l’Autorità di vigilanza,
1) risulterebbero realizzate al fine di raggiungere un obiettivo commerciale unitario di scambio, e avrebbero pertanto
dovuto essere contabilizzate secondo le previsioni dello IAS 38 paragrafo 45 e seguenti, e
2) sarebbero connotate da profili di criticità relativi ai requisiti di cui ai paragrafi 46 e 47 di cui allo IAS 38 (sostanza
commerciale e misurabilità attendibile del fair value).
Con riguardo al primo profilo, nel corso dei due Procedimenti 154-ter Juventus ha illustrato le ragioni per cui essa, sulla
base di approfondite analisi, condotte con l’ausilio dei propri consulenti legali e contabili, non condivide, anzitutto,
l’applicazione alle 16 Operazioni Incrociate di quanto previsto dallo IAS 38 paragrafi 45 e ss., ritenendo corretta la
contabilizzazione secondo le previsioni dello IAS 38 paragrafi 25 e ss. e del paragrafo 113. La Società ha, infatti,
contabilizzato operazioni distinte ai sensi delle previsioni di cui allo IAS 38, paragrafi 25 e ss. e paragrafo 113, relativi a
317
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
«Attività acquisite separatamente» e alle dismissioni, in quanto specificamente applicabili all’acquisizione separata
(«Attività acquisite separatamente») di «beni immateriali» in cui il corrispettivo è rappresentato da cassa o altre risorse
monetarie (e non altri «beni immateriali») e non ritiene corretta la riqualificazione come «permute» di due (o più) operazioni
concluse con la medesima controparte, ritenendo a tal fine necessaria una rigorosa analisi dei diritti e degli obblighi
contrattuali, non superabili dal ricorso al Conceptual Framework di cui agli IAS/IFRS e, in particolare, al c.d. principio di
prevalenza della sostanza sulla forma, in quanto il Conceptual Framework presuppone anzitutto una ricostruzione giuridica
dei fenomeni («legal form»: v. infatti CF §§ 2.12 e 4.59-4.62).
Sotto diverso profilo, la Società, sempre sulla base delle analisi condotte con l’ausilio dei propri consulenti legali e
contabili, ritiene comunque corretta la contabilizzazione delle 16 Operazioni Incrociate anche a voler applicare alle stesse i
presidi di cui ai paragrafi 45 e ss. dello IAS 38.
A tal riguardo si segnala che, già in considerazione dei rilievi sollevati dalla Consob nella Delibera 22482/2022, in via
meramente subordinata e prudenziale, la Società ha ritenuto comunque di valutare l’applicabilità alle c.d. “operazioni
incrociate” realizzate negli esercizi 2019/2020 e 2020/2021 e alla c.d. “operazione incrociata” realizzata nell’esercizio
2022/2023 dei due requisiti previsti dallo IAS 38. 45 per la valutazione al fair value, ipotizzando, in astratto, la
configurabilità di dette operazioni quali permute di attività in luogo di transazioni separate e autonome.
In particolare, per le principali operazioni “incrociate” poste in essere negli esercizi chiusi al 30 giugno 2020, 2021 e per la
c.d. “operazione incrociata” di competenza dell’esercizio 2022/2023, la Società, anche mediante l’acquisizione di pareri
tecnico-contabili, ha provveduto a:
- verificare la sussistenza del requisito della sostanza commerciale, calcolando il differenziale tra i flussi prospettici in
uscita associati al singolo calciatore acquisito e i flussi prospettici in uscita associati al singolo calciatore ceduto,
considerando anche aspetti quali la probabilità del verificarsi dell’esborso per la parte variabile della retribuzione (i c.d.
premi). Tale differenziale tra flussi è stato poi rapportato ai prezzi di acquisto/cessione di ciascun calciatore e sono
state formulate le opportune considerazioni in termini di significatività;
- verificare la sussistenza del requisito dell’attendibilità del fair value, confrontando i corrispettivi pattuiti con quelli
relativi ad altre operazioni di compravendita comparabili (per fascia di prezzo) e omogenee (in termini di
caratteristiche dei calciatori ceduti, quali età, carriera etc.) intervenute fra club terzi a livello Europeo.
La c.d. “operazione incrociata” di competenza dell’esercizio 2022/2023, pur essendo di importo non material, è stata
assoggettata a verifiche supplementari - anche con il supporto di analisi ad hoc da parte di esperti contabili esterni -
relative ai requisiti della “sostanza commerciale” e della “attendibile misurabilità del fair value”, coerentemente con le linee
guida operative che, a seguito di formale approvazione intervenuta in data 1° marzo 2023 da parte del Consiglio di
Amministrazione, sono state recepite nell’aggiornata procedura “Investimenti Area Sportiva” della Società.
Le verifiche effettuate, corroborate dai pareri sopramenzionati, hanno confermato la correttezza del trattamento contabile
adottato dalla Società. Si rammenta che, invece, Consob ha ritenuto le verifiche effettuate dalla Società non sufficienti a
far ritenere soddisfatte le verifiche attinenti al rispetto dei presidi di cui allo IAS 38, paragrafi 46 e 47 (sostanza
commerciale e misurabilità attendibile del fair value).
Con specifico riguardo a quelle c.d. “operazioni incrociate” che hanno avuto a oggetto giocatori giovani – non
appartenenti alla Prima Squadra maschile – per i quali le valutazioni dei relativi diritti si basano principalmente sulle
aspettative di crescita dei giocatori stessi, la Società richiama quanto già osservato nel progetto di bilancio d'esercizio al
30 giugno 2022 dalla Società in data 2 dicembre 2022 e nella relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre
2022, ossia che tale elemento rende maggiormente soggettiva, e quindi variabile, la determinazione del fair value dei
calciatori in oggetto, fermo restando che non è sufficiente la sola esistenza, nella stima del fair value, di elementi che
includano potenziali profili di soggettività per impedire che il valore determinato al termine della stima non sia utilizzabile
ai fini contabili, ma è necessario che i riflessi della soggettività di tali elementi sulla stima risultino molto elevati.
318
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La seguente tabella mostra la modalità di determinazione degli adeguamenti sulle voci interessate dei conti economici e
risulta dettagliabile come segue:
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2023/2024
Esercizio
2024/2025
Operazioni Incrociate effettuate nell’esercizio
—
—
Storno plusvalenze contabilizzate nell’esercizio
—
—
Adeguamento plusvalenze relative a operazioni effettuate negli esercizi precedenti
—
3.997
Rettifica Pro-forma Proventi da gestione diritti calciatori
—
3.997
Adeguamento svalutazioni diritti calciatori acquisti con Operazioni Incrociate
4.681
371
Adeguamento ammortamenti diritti calciatori acquisti con Operazioni Incrociate
15.389
8.023
Rettifica Pro-forma Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
20.070
8.394
Rettifica Pro-forma ante imposte
20.070
12.391
IRAP
(783)
(483)
Rettifica Pro-forma post imposte
19.287
11.908
Nello specifico, la precedente tabella mostra:
- La rettifica della voce “Proventi da gestione diritti calciatori” per effetto di:
(1) lo storno integrale delle plusvalenze contabilizzate nei bilanci storici all’esito della cessione di calciatori attraverso
c.d. “operazioni incrociate”,
(2) l’adeguamento del valore delle plusvalenze realizzate a esito di cessioni di calciatori precedentemente acquisiti
attraverso c.d. “operazioni incrociate”: tale rettifica è pari alla differenza tra il valore delle plusvalenze iscritte nei
bilanci storici e il (maggior) valore che si sarebbe registrato nell’ipotesi in cui il calciatore acquisito fosse stato
iscritto, in sede di acquisizione, al valore netto contabile del calciatore ceduto.
- La voce “Oneri da gestione diritti calciatori” relativa a minusvalenze registrate nell’esercizio in relazione a calciatori
precedentemente acquisiti attraverso c.d. “operazioni incrociate” e successivamente ceduti: tale rettifica è pari alla
differenza tra il valore iscritto nei bilanci storici e la (minore) minusvalenza che si sarebbe avuta nell’ipotesi in cui il
calciatore acquisito fosse stato iscritto, in sede di acquisizione, al valore netto contabile del calciatore ceduto.
- La rettifica della voce “Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori” per effetto di:
(1) la rettifica del valore delle svalutazioni realizzate negli esercizi in esame in relazione a calciatori acquisiti
attraverso c.d. “operazioni incrociate”: tale rettifica è pari alla differenza tra il valore iscritto nei bilanci storici e il
(minor) valore che si sarebbe registrato nell’ipotesi in cui il calciatore acquisito fosse stato iscritto, in sede di
acquisizione, al valore netto contabile del calciatore ceduto.
(2) l’adeguamento del valore degli ammortamenti in considerazione della riduzione del valore di carico dei diritti alle
prestazioni sportive di calciatori acquisiti nel contesto delle Operazioni Incrociate,
- l’effetto fiscale figurativo connesso alle precedenti rettifiche.
Con riferimento alle situazioni patrimoniali–finanziarie pro-forma esposte nella presente nota, la colonna in oggetto
mostra:
i. l’adeguamento del valore di iscrizione dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, ivi incluso l’adeguamento del
relativo fondo ammortamento,
ii. l’impatto sulla voce “Altre passività correnti” relativo all’effetto fiscale figurativo.
319
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
La seguente tabella mostra la modalità di determinazione degli adeguamenti sulle voci interessate.
Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
importi in migliaia di Euro
Al 30 giugno
2024
Al 30 giugno
2025
Numero di Operazioni Incrociate oggetto di rettifica Pro-forma
—
—
Rettifica Pro-forma Proventi da gestione diritti calciatori
—
3.997
Rettifica Pro-forma Oneri da gestione diritti calciatori
—
—
Rettifica Pro-forma Ammortamenti e svalutazioni diritti calciatori
20.070
8.394
Rettifica Pro-forma esercizio precedente diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
(41.241)
(21.171)
Rettifica Pro-forma diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori
(21.171)
(8.780)
Altre passività correnti
importi in Euro
Al 30 giugno
2024
Al 30 giugno
2025
Effetto IRAP
783
483
Effetto IRAP esercizio precedente
(1.60 9)
(826)
Rettifica Pro-forma altre passività correnti
(826)
(343)
57. INFORMAZIONI RELATIVE ALLE CONTESTAZIONI DELLA
PROCURA DELLA REPUBBLICA
Definizione del procedimento penale presso l’autorità giudiziaria di Roma
La Società, in data 22 dicembre 2023, ha ricevuto la notifica dell’avviso di conclusione delle indagini preliminari da parte
della Procura della Repubblica di Roma (l’”Avviso di Roma”). L’Avviso di Roma ipotizzava nei confronti delle persone
fisiche (i.e., taluni ex amministratori e manager della Società e un manager attualmente in carica) i reati di cui agli artt.
2622 cod. civ., 185 del TUF, 2 del D.Lgs. 74/2000 e 2638 cod. civ., mentre la Società risultava ivi indagata per gli illeciti di
cui agli artt. 5, 25-ter, 25-sexies e 25-quinquesdecies del D.Lgs. 231/2001.
In data 17 luglio 2024, i Pubblici Ministeri di Roma hanno sottoscritto la richiesta di rinvio a giudizio nei confronti di nove
imputati, tra cui la Società. Nel corso dell’udienza del 10 febbraio 2025, il GUP di Roma, assegnatario del fascicolo, si è
pronunciato in ordine all’ammissibilità delle costituzioni di parte civile nel frattempo pervenute, escludendone in toto 2 e
limitando l’ammissibilità delle pretese risarcitorie avanzate dalle altre 221 (tra cui 218 azionisti) a solo alcuni dei reati
contestati nella richiesta di rinvio a giudizio. Il GUP ha altresì emesso, su richiesta di alcune parti civili, i decreti di citazione
di Juventus quale responsabile civile. Alla successiva udienza del 4 marzo 2025 la Società si è costituita quale
responsabile civile.
All’udienza del 27 giugno 2025, le difese della Società e di sette imputati hanno avanzato al GUP, con il consenso della
Procura, istanza di applicazione della pena/sanzione su richiesta delle parti (ex artt. 444 e ss. c.p.p.), mentre per un
imputato è stata richiesta al GUP – sia dalla Procura che dalla relativa difesa – l’emissione di una sentenza di non luogo a
procedere.
In data 22 settembre 2025, il GUP presso il Tribunale di Roma ha accolto le istanze di applicazione della pena (ex artt. 444
e ss. c.p.p.) su richiesta di tutte le parti (imputati e PP.MM.) e ha pronunciato sentenza di non luogo a procedere nei
confronti di uno degli imputati.
A seguito del patteggiamento la Società è tenuta al pagamento di una sanzione pecuniaria di € 157 migliaia.
Il patteggiamento non comporta alcuna ammissione né riconoscimento di responsabilità. La Società, pur ribadendo la
correttezza del proprio operato e la fondatezza delle proprie argomentazioni difensive, ha ritenuto di accedere a tale
istituto nel miglior interesse della Società stessa, dei suoi azionisti e di tutti gli stakeholder (sia appartenenti al mondo
dello sport che non), ottenendo la definizione della propria posizione processuale in relazione ad un procedimento avviato
nel novembre 2021 e a vicende ormai risalenti nel tempo.
Le restanti istanze di patteggiamento oggetto di accoglimento prevedono, inoltre, a carico di alcune delle persone fisiche,
pene non superiori a 1 anno e 8 mesi – tutte oggetto di sospensione condizionale – e, per le restanti persone fisiche,
esclusivamente pene pecuniarie. La decisione del GUP presso il Tribunale di Roma, non intervenendo impugnazioni,
320
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
diventerà definitiva decorso il termine di legge di 15 giorni dalla data di comunicazione di tale sentenza alla Procura
Generale.
In tale contesto, sono stati altresì definiti accordi transattivi con alcune parti civili costituitesi nel procedimento penale tra
le quali Consob, le Associazioni dei Consumatori nonché circa un terzo delle altre parti civili. Con riferimento alle residue
pretese risarcitorie avanzate dalle suddette parti civili e tuttora pendenti, all’esito degli approfondimenti compiuti sulla
base delle informazioni disponibili alla data della presente relazione finanziaria annuale e tenuto conto della attuale fase
del procedimento penale, della sua complessità e delle relative incertezze di carattere tecnico, nonché delle
argomentazioni difensive, la Società ritiene, anche con il supporto dei propri consulenti, che non sussistano i presupposti
ai sensi degli applicabili principi contabili per la rilevazione di ulteriori accantonamenti nel bilancio al 30 giugno 2025.
Per completezza, si rammenta che, in data 6 dicembre 2023, la Società ha ricevuto da parte della Procura della Repubblica
presso il Tribunale una richiesta di acquisizione documentale relativa, in particolare, al bilancio al 30 giugno 2022. In tal e
contesto, la Società ha appreso che, presso la Procura di Roma, pendono indagini in relazione a esponenti aziendali per la
fattispecie di cui all’art. 2622 cod. civ. in ordine al bilancio al 30 giugno 2022. In data 16 gennaio 2024, la Società ha
ricevuto una ulteriore richiesta di acquisizione documentale relativa al bilancio al 30 giugno 2023. Per quanto a
conoscenza, la Società non risulta indagata in detto procedimento.
* * *
Risultanze quantitative delle contestazioni mosse dalla Procura della Repubblica
Come riportato in precedenza, le contestazioni mosse dalla Procura della Repubblica presso il Tribunale di Torino sono
relative ai bilanci chiusi al 30 giugno 2019, 2020 e 2021 e, conseguentemente, la Procura della Repubblica ha determinato
il valore delle relative rettifiche rispetto a tali esercizi.
Al fine di fornire al mercato la più ampia informativa possibile, la Società ha effettuato, in autonomia, una proiezione degli
impatti, sugli esercizi chiusi al 30 giugno 2024 e 2025, di quelle contestazioni i cui effetti non si esauriscono negli esercizi
esaminati dalla Procura della Repubblica (i.e., 30 giugno 2019, 2020 e 2021) bensì si estendono agli esercizi chiusi al 30
giugno 2024 e 2025. Tale proiezione ha tenuto conto anche dei risultati emersi dalla Consulenza Integrativa.
Nelle seguenti tabelle sono, pertanto, riportati i valori di risultato d’esercizio e patrimonio netto per gli esercizi chiusi al 30
giugno 2024 e 2025 rettificati per tener conto delle summenzionate proiezioni:
importi in milioni di Euro
Esercizio
2023/2024
(*)
Esercizio
2024/2025
Perdita d’esercizio
(198,4)
(57,0)
Rettifiche al risultato d’esercizio
22,0
15,7
Perdita d’esercizio consolidato rettificato secondo la Procura della Repubblica
(176,4)
(41,3)
importi in milioni di Euro
Esercizio
2023/2024
(*)
Esercizio
2024/2025
Patrimonio netto
50,3
24,5
Rettifiche al patrimonio netto
(23,0)
(7,0)
Patrimonio netto consolidato rettificato secondo la Procura della Repubblica
27,3
17,5
(*)
Le informazioni comparative sono state riesposte a seguito del cambiamento del criterio di valutazione della partecipazione d etenuta in J Medical,
passato dal metodo del patrimonio netto al fair value, come descritto nella Nota illustrativa 5 — Principi contabili significativi.
Si precisa che gli impatti delle summenzionate rettifiche differiscono rispetto agli adeguamenti derivanti dai rilievi
sollevati dalla Consob (per ulteriori informazioni si rinvia alla precedente Nota illustrativa 56 — Situazioni economico-
patrimoniali pro-forma della società predisposte anche su richiesta di Consob ex Art. 114, comma 5, TUF a seguito della
delibera n. 22858/2023, non assoggettate a revisione contabile).
321
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
322
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
PROPOSTA DI APPROVAZIONE DEL BILANCIO D'ESERCIZIO E DI
COPERTURA DELLA PERDITA DELL’ESERCIZIO
Signori Azionisti,
Vi invitiamo dunque ad approvare il Bilancio d'esercizio chiuso al 30 giugno 2025
(*)
, che evidenzia un risultato netto di
esercizio negativo per € 56.962.102, che Vi proponiamo di coprire mediante utilizzo della riserva da sovrapprezzo azioni per
€ 26.800.406 e di riportare a nuovo la differenza pari a € 30.161.696.
Torino, 26 settembre 2025
Per il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
Maurizio Scanavino
(*)
La convocazione, prevista per il 7 novembre 2025, avviene oltre il termine di 120 giorni dalla chiusura dell’esercizio sociale – come previsto dall’art. 2364, comma
2, cod. civ. –, ma in ogni caso nel rispetto del maggiore termine di 180 giorni previsto dalla citata disposizione normativa nonché dall’art. 9 dello Statuto sociale di
Juventus, essendo la stessa tenuta alla redazione del bilancio consolidato.
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
323
ALLEGATO – PROSPETTO DELLE MOVIMENTAZIONI DEI DIRITTI PLURIENNALI ALLE PRESTAZIONI DEI CALCIATORI NELL’ESERCIZIO 2024/2025 RICHIESTO DALLE NORME DELLA FIGC
importi in migliaia di Euro
Contratto
Provenienza
Destinazione
Valori inizio periodo 01/07/2024
Variazione valori di periodo
Effetti economici di periodo
Valori di fine periodo 30/06/2025
Varie
Calciatori Data di nascita
Data inizio primo
contratto
Data scadenza
ultimo contratto
Data acquisto Società Data cessione Società
Costo
storico
Fondo
ammort.
Netto Acquisti Cessioni Ammor.ti
(*)
Svalutaz.
(*)
Minusv.
(*)
Plusv.
(*)
Costo
storico
Fondo
amm.to
Netto
(*)
Compenso
Agenti
Altri costi di
acquisiz.
Valore
sell-on
fee (1+4) (2+6) (10-11-7)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prima Squadra maschile 367.357 170.132 197.225 207.503 41.649 90.680 4.500 — 30.339 532.731 234.493 298.238 45.275 — —
Adzic Vasilije 12/05/2006 1/07/2024 30/06/2029 1/07/2024
FK Buducnost ad
Podgorica
— — — 7.162 — 1.432 — — — 7.162 1.432 5.730 2.000 — —
Cabal Murillo Juan David
8/01/2001
18/07/2024
30/06/2029
18/07/2024
Hellas Verona FC Spa
—
—
—
12.408
—
2.387
—
—
—
12.408
2.387
10.021
1.411
—
—
Cambiaso Andrea
20/02/2000
13/07/2022
30/06/2029
13/07/2022
Genoa Cricket and FC
13.832
5.334
8.498
1.852
—
2.070
—
—
—
15.684
7.404
8.280
1.843
—
—
Di Gregorio Michele
27/07/1997
5/07/2024
30/06/2029
5/07/2024
AC Monza Spa
—
—
—
18.258
—
3.619
—
—
—
18.258
3.619
14.639
552
—
—
Fagioli Nicolò 12/02/2001 25/07/2017 30/06/2028 6/08/2015 US Cremonese Spa 25/05/2025
ACF
Fiorentina
650 400 250 — 13.444 47 — — 13.241 — — — 320 — —
Fernandes da onceicao
Francisco (AT)
14/12/2002 26/08/2024 30/06/2026 26/08/2024 Futebol Clube do Porto — — — — — — — — — — — — — — —
Gatti Federico
24/06/1998
31/01/2022
30/06/2028
31/01/2022
Frosinone Calcio Srl
9.106
3.195
5.911
—
—
1.478
—
—
—
9.106
4.673
4.433
750
—
—
Gonzalez Nicolas Ivan
6/04/1998
25/08/2024
30/06/2029
25/08/2024
ACF Fiorentina Srl
—
—
—
35.013
—
6.136
—
—
—
35.013
6.136
28.877
2.200
—
—
Iling Junior Samuel 4/10/2003 31/08/2020 30/06/2025 31/08/2020 Chelsea FC 1/07/2024
Aston Villa
FC
1.880 1.281 599 — 12.905 — — — 12.306 — — — 1.750 — —
Kalulu Kyatengwa Pierre
5/06/2000
21/08/2024
30/06/2029
21/08/2024
AC Milan Spa
—
—
—
14.118
—
260
—
—
—
14.118
260
13.858
300
—
—
Kean Bioty Moise 28/02/2000 30/08/2021 30/06/2025 30/08/2021 The Everton FC Ltd 1/07/2024
ACF
Fiorentina
37.989 27.845 10.144 — 12.124 — — — 1.980 — — — 3.227 — —
Kelly Lloyd Casius 6/10/1998 3/02/2025 30/06/2029 3/02/2025
NEWCASTLE UNITED
FOOTBALL COMPANY
LIMITED
— — — 21.766 — 2.029 — — — 21.766 2.029 19.737 2.733 — —
Kolo Muani Randal (AT)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Koopmeiners Teun 28/02/1998 28/08/2024 30/06/2029 28/08/2024
Atalanta Bergamasca
Calcio Srl
— — — 52.666 — 9.155 — — — 52.666 9.155 43.511 700 — —
Kostic Filip 1/11/1992 11/08/2022 30/06/2026 11/08/2022
Eintracht Frankfurt
Fussball
15.286 7.230 8.056 769 — 4.413 — — — 16.055 11.643 4.412 1.448 — —
Locatelli Manuel
8/01/1998
18/08/2021
30/06/2028
18/08/2021
US Sassuolo Calcio Srl
37.321
17.422
19.899
500
—
5.100
—
—
—
37.821
22.522
15.299
3.106
—
—
Mbangula Tshifunda
Samuel Germain K.
16/01/2004 31/08/2020 30/06/2028 31/08/2020
Tesseramento da
fed.estera
390 262 128 2.200 — 582 — — — 2.590 844 1.746 150 — —
MC Kennie Weston James
Earl
28/08/1998 26/02/2021 30/06/2026 26/02/2021
FC Gelsenkirchen-
Schalke 04 EV
22.908 17.210 5.698 3.619 — 4.659 — — — 26.527 21.869 4.658 411 — —
Milik Arkadiusz Krystian 28/02/1994 21/06/2023 30/06/2027 21/06/2023
Olympique de Marseille
SASP
8.001 2.716 5.285 — — 2.114 — — — 8.001 4.830 3.171 1.918 — —
Nicolussi Caviglia Hans
18/06/2000
12/07/2017
30/06/2026
22/07/2014
tesseramento GDS
20/08/2024
Venezia FC
1.610
1.246
364
—
3.176
—
—
—
2.812
—
—
—
—
—
—
Oliveira Baio Alberto 29/09/2003 15/01/2025 30/06/2029 15/01/2025
VITORIA SPORT CLUBE
- FUTEBOL SAD
— — — 12.897 — 1.333 — — — 12.897 1.333 11.564 1.244 — —
Perin Mattia
10/11/1992
8/06/2018
30/06/2027
1/07/2018
Genoa Cricket and FC
16.290
15.064
1.226
—
—
408
—
—
—
16.290
15.472
818
747
—
—
Pinsoglio Carlo
16/03/1990
18/03/2009
30/06/2026
2/04/2004
Da Settore Giovanile
826
822
4
50
—
27
—
—
—
876
849
27
70
—
—
Rouhi Jonas Jakob 7/01/2004 31/01/2020 30/06/2028 31/01/2020
Idrottsforeningen
Brommapojkarna
305 264 41 888 — 232 — — — 1.193 496 697 55 — —
Rugani Daniele
29/07/1994
4/08/2012
30/06/2026
31/07/2013
Empoli FC
4.787
4.205
582
—
—
291
—
—
—
4.787
4.496
291
882
—
—
Savona Nicolo'
19/03/2003
15/12/2021
30/06/2030
3/05/2014
tesseramento GDS
17
12
5
330
—
34
—
—
—
347
46
301
3
—
—
Silva Nascimento Gleison
Bremer
18/03/1997 20/07/2022 30/06/2029 20/07/2022 Torino FC Spa 49.443 16.694 32.749 1.832 — 6.916 — — — 51.275 23.610 27.665 3.327 — —
Soares De Paulo Douglas
Luiz
9/05/1998 29/06/2024 30/06/2029 29/06/2024 Aston villa FC Ltd 48.708 54 48.654 — — 9.731 4.500 — — 48.708 14.285 34.423 1.460 — —
Thuram.Ulien Khaphren
26/03/2001
9/07/2024
30/06/2029
9/07/2024
OGC Nice
—
—
—
20.402
—
4.008
—
—
—
20.402
4.008
16.394
746
—
—
Vlahovic Dusan
28/01/2000
28/01/2022
30/06/2026
28/01/2022
ACF Fiorentina Srl
85.358
46.256
39.102
—
—
19.551
—
—
—
85.358
65.807
19.551
10.000
—
—
Weah Timoty Tarpeh
22/02/2000
1/07/2023
30/06/2028
1/07/2023
Loac Lille
11.715
2.343
9.372
773
—
2.536
—
—
—
12.488
4.879
7.609
1.162
—
—
Yildiz Kenan
4/05/2002
7/07/2022
30/06/2029
1/07/2022
Federazione estera
935
277
658
—
—
132
—
—
—
935
409
526
760
—
—
Calciatori in temporanea
158.681
108.947
49.734
1.339
71.539
18.149
128
—
57.034
112.259
93.968
18.291
13.557
—
198
Barbieri Tommaso 29/08/2002 11/09/2020 30/06/2027 11/09/2020 Novara Calcio 6/08/2024
US
Cremonese
2.413 1.220 1.193 — 1.902 — — — 709 — — — 147 — —
Barrenechea Enzo Alan
Tomas
22/05/2001 30/01/2020 30/06/2026 30/01/2020 Olympique des Alpes 1/07/2024
Aston Villa
FC
5.539 4.019 1.520 — 7.286 — — — 5.766 — — — 169 — —
Bellino Filippo
6/06/2007
21/07/2021
30/06/2027
21/07/2021
tesseramento GDS
—
—
—
15
—
3
—
—
—
15
3
12
—
—
—
Biggi Silvano
9/01/2006
29/07/2024
30/06/2026
29/07/2024
tesseramento GDS
25
5
20
—
—
10
—
—
—
25
15
10
—
—
—
Cerri Leonardo
4/03/2003
1/07/2019
30/06/2027
1/07/2022
tesseramento GDS
1.564
1.316
248
135
—
128
—
—
—
1.699
1.444
255
396
—
—
Compagnon Mattia
5/11/2002
16/06/2021
30/06/2027
16/06/2021
Udinese Calcio
4.081
2.540
1.541
—
—
514
—
—
—
4.081
3.054
1.027
87
—
—
De Sciglio Mattia
20/10/1992
20/07/2017
30/06/2025
20/07/2017
AC Milan
12.241
11.601
640
—
—
640
—
—
—
12.241
12.241
—
600
—
—
Di Biase Gianmarco 26/11/2005 30/01/2023 30/06/2027 1/07/2023
U.S. PISTOIESE 1921
SSDARL IN
LIQUIDAZIONE
250 92 158 7 — 64 — — — 257 156 101 — — —
Embalo' Dialo' Tiago
Emanuel
9/04/2000 22/01/2024 30/06/2026 22/01/2024 Losc Lille 5.155 933 4.222 — — 2.111 — — — 5.155 3.044 2.111 1.599 — —
Firman Andriy
1/03/2005
31/07/2019
30/06/2026
1/09/2023
tesseramento GDS
110
82
28
175
—
101
—
—
—
285
183
102
10
—
—
Florea Andrei Gabriele
30/05/2005
1/01/2019
30/06/2026
1/01/2019
tesseramento GDS
35
20
15
—
—
10
—
—
—
35
30
5
10
—
—
Fuscaldo Matteo
25/02/2005
5/08/2019
30/06/2026
30/08/2024
tesseramento GDS
28
25
3
90
—
47
—
—
—
118
72
46
—
—
—
Gonzalez Facundo 6/06/2003 7/08/2023 30/06/2026 7/08/2023
tesseramento da fed.
Estera
1.900 590 1.310 355 — 832 — — — 2.255 1.422 833 1.650 — —
Gori Stefano
9/03/1996
1/09/2020
30/06/2025
28/06/2020
AC Pisa 1909 SSARL
3.239
2.835
404
—
—
404
—
—
—
3.239
3.239
—
—
—
—
Huijsen Dean Donny 14/04/2005 24/08/2021 30/06/2028 24/08/2021 da federazione estera 27/07/2024
ACF
Bournemouth
471 191 280 — 14.059 — — — 13.779 — — — 400 — —
Ledonne Nicolo'
23/03/2004
1/07/2017
30/06/2027
1/07/2017
tesseramento GDS
—
—
—
18
—
6
12
—
—
18
18
—
5
—
—
Leone Francesco
30/05/2007
19/07/2023
30/06/2026
20/02/2024
tesseramento GDS
—
—
—
21
—
11
—
—
—
21
11
10
—
—
—
Miretti Fabio
3/08/2003
14/02/2020
30/06/2028
3/08/2017
tesseramento GDS
210
71
139
500
—
159
—
—
—
710
230
480
210
—
—
Muharemovic Tarik 28/02/2003 10/08/2021 30/06/2026 3/08/2017
tesseramento da fed.
Estera
27/05/2025 Sassuolo 386 198 188 — 1.902 70 — — 1.784 — — — 221 — —
Nonge Boende Joseph 15/05/2005 26/08/2021 30/06/2026 26/08/2021
Royal Sporting Club
Anderlec
540 307 233 — — 117 116 — — 540 540 — 290 — —
Pecorino Emanuele
5/07/2001
1/02/2021
30/06/2027
1/02/2021
Calcio Catania
708
468
240
—
—
80
—
—
—
708
548
160
20
—
—
Pinto Ramos Kaio Jorge 24/01/2002 16/08/2021 30/06/2026 16/08/2021 Santos FC 1/07/2024
Cruzeiro
Esporte Clube
7.276 4.163 3.113 — 6.460 — — — 3.347 — — — 3.821 — 198
Ramos De Oliveira Melo
Arthur Henrique
12/08/1996 29/06/2020 30/06/2027 29/06/2020 FC Barcellona
80.620 58.842 21.778 — — 8.711 — — — 80.620 67.553 13.067 494 — —
Rovella Nicolo
14/12/2001
28/01/2021
30/06/2026
28/01/2021
Genoa Cricket and FC
27/05/2025
SS Lazio
28.556
17.638
10.918
—
16.144
4.094
—
—
9.320
—
—
—
1.154
—
—
Sersanti Alessandro
16/02/2002
30/07/2021
30/06/2027
30/07/2021
tesseramento GDS
214
128
86
—
—
29
—
—
—
214
157
57
174
—
—
Soulè Malvano Matias
15/04/2003
13/01/2020
30/06/2026
10/10/2019
tesseramento GDS
30/07/2024
AS Roma
3.120
1.663
1.457
—
23.786
—
—
—
22.329
—
—
—
2.100
—
—
Trocino Luca 9/06/2008 23/07/2024 30/06/2027 23/07/2024
tesseramento da fed.
Estera
— — — 23 — 8 — — — 23 8 15 — — —
Altri movimenti
210.664
183.058
27.606
7.119
18.571
7.952
3.523
195
2.496
13.887
6.905
6.982
14.275
—
1.310
TOTALE
736.702
462.137
274.565
215.961
131.759
116.781
8.151
195
89.869
658.877
335.366
323.511
73.107
—
1.508
324
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
ALLEGATO – PROSPETTO DELLE OPERAZIONI DI TRASFERIMENTO
CALCIATORI E COMPENSI CORRISPOSTI AD AGENTI SPORTIVI
NELL’ESERCIZIO 2024/2025 RICHIESTO DALLA NORMATIVA UEFA
importi in migliaia di Euro
Esercizio
2024/2025
Ammortamento diritti pluriennali calciatori/calciatrici
(116.781)
Svalutazione diritti pluriennali calciatori
(8.150)
Costi di agenti/intermediari per diritti pluriennali calciatori e tesserati
(20.494)
Plusvalenze da cessione diritti pluriennali calciatori
89.870
Minusvalenze da cessione diritti pluriennali calciatori
(195)
Ricavi da cessione temporanea diritti calciatori
3.754
Oneri da cessione temporanea diritti calciatori
(16.164)
Altri ricavi da diritti pluriennali calciatori
16.101
Altri oneri da diritti pluriennali calciatori
(6.918)
Risultato netto delle operazioni connesse ai diritti pluriennali dei calciatori
(58.977)
Importo complessivo corrisposto agli agenti/intermediari
35.735
325
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
326
Relazione finanziaria annuale al 30 giugno 2025 | Bilancio d’esercizio
INFORMAZIONI AGLI AZIONISTI, AGLI
INVESTITORI ED ALLA STAMPA
RELAZIONI CON GLI INVESTITORI ISTITUZIONALI E CON GLI ANALISTI FINANZIARI
telefono +39 011 65 63 538
investor.relations@juventus.com
UFFICIO STAMPA
pressoffice@juventus.com
PEC
juvent us@actalispec.it
JUVENTUS FOOTBALL CLUB S.P.A.
Via Druento 175, 10151 Torino
www.juventus.com
GRAPHIC DESIGN E ART DIRECTION
Juventus Football Club S.p.A.
327