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Agnelli habló con la prensa luego de la reunión con los accionistas

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Agnelli habló con la prensa luego de la reunión con los accionistas
Agnelli habló con la prensa luego de la reunión con los accionistas
Agnelli habló con la prensa luego de la reunión con los accionistas

Como todos los años, el presidente Andrea Agnelli habló con la prensa en el Allianz Stadium al finalizar la reunión anual con los accionistas.

Este año se trató de una reunión virtual para respetar los protocolos y reglas establecidas para evitar el esparcimiento del virus COVID-19, y Agnelli expresó una consideración "para todas aquellas personas que se vieron afectadas por el virus, y también al personal de la salud que se dedica a ayudar".

El presidente cubrió diferentes tópicos durante su diálogo con la prensa: desde la última temporada y el futuro, pasando por la nueva organización del club y los objetivos para la próxima campaña.

Aquí su palabra:

UN AÑO AGRIDULCE

“El último año debo describirlo como agridulce, tanto dentro como fuera del campo de juego, ya que conseguimos grandes resultados pero tuvimos decepciones inesperadas."

“En enero completamos un incremento de capital de €300 millones con tres objetivos primordiales: asegurar que el equipo se mantenga competitivo, aumentar nuestra ganancia operativa y la visibilidad de la marca Juventus de cara a una serie de inversiones, y consolidar nuestro balance económico y financiero. Esto sentó las bases para fortalecer un balance que no hubiésemos esperado utilizar por otras razones.

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“Con respecto a los resultados dentro del campo, no tengo más que elogios para Pavel Nedved, Fabio Paratici y Federico Cherubini. Ganar el título con las circunstancias que debimos superar la última temporada fue un logro tremendo, y no creo que nosotros, los fans y la prensa le hayamos dado el crédito que dicho logro mereció."

“Juventus Women ganó su tercer Scudetto consecutivo y por eso hay que destacar a Stefano Braghin – el mejor director de fútbol femenino en Italia, y a Rita Guarino. Nuestro Sub 23 ganó la Coppa Italia y por eso quiero agradecerle a Fabio Pecchia, quien no sigue en el club, por un título tan extraordinario."

“Ese trofeo se encuentra en el Juventus Museum y lo mostramos con orgullo porque ganarlo dos años después del armado del equipo fue superar todo tipo de expectativas. Seguimos desarrollando el proyecto, con el objetivo de llevar jugadores jóvenes a nuestro primer equipo, para el juego profesional en general y también para el equipo nacional."

“Sin embargo, también hubo decepciones. Perdimos dos finales -Coppa Italia y Supercoopa- y fuimos eliminados de la Champions League por Lyon en Octavos de Final. Esas son cosas con las que no estamos felices."

“Fuera del campo, los resultados estuvieron en línea con nuestras expectativas de mediano plazo. La ganancia de patrocinios alcanzó los €130 millones, un incremento de €20 millones respecto al año anterior. Esto significa que nuestra ganancia comercial es 30% más alta que la que recibimos dederechos de TV domésticos, rompiendo lo que solía ser una sobredependencia de esa fuente principal durante los últimos años".

“Juventus también es ahora la marca más popular de Italia en Instagram, un signo de la grandeza que tenemos."

REORGANIZACIÓN DEL CLUB

“Hemos mejorado diferentes áreas del club. Antes teníamos tres áreas principales, y ahora son dos: Fútbol y Negocios. La primera manejada por Fabio Paratici y la segunda por Stefano Bertola, con ambos actuando como Managing Directors.

“Giorgio Ricci seguirá en su rol de Chief Revenue Officer, mientras que Federico Cherubini es nuestro Director de Fútbol. Nedved y yo nos hemos dividido entre las áreas deportivas y de negocios. Nuestro objetivo es seguir creciendo, con más agilidad organizativa y operacional, y crear terreno fértil para desarrollar jóvenes talentos en todas las áreas."

“Pavel y yo, junto a Fabio y Federico, Stefano y Giorgio, diseñaremos un plan de mediano término en los próximos meses para manejar de la mejor forma los desafíos que se avecinan, siendo el más importante ganar el décimo Scudetto consecutivo. Creo que es muy bueno que el "somos" prevalece por sobre el "soy" dentro de este equipo."

“En cuanto a los objetivos de largo plazo, queremos ajustar nuestras inversiones y también los salarios. A pesar de eso, esta es una situación que nos afecta a todos, no solo a uno u otro club."

“Cuando faltan recursos, debemos incrementar la creatividad. Necesitamos identificar talento individual a diferente momentos de sus vidas, con diferentes expectativas salariales, para encontrar una nueva economía y un balance financiero. Y por supuesto esto debemos hacerlo sin perder la competitividad de la Juventus, porque queremos seguir ganando en Italia y siendo competitivos en Europa."

The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference

The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference

MANEJANDO LA PANDEMIA

“En la primavera estuve involucrado con la pandemia. En mi rol de presidente de la ECA, miembro del Comité Ejecutivo de la UEFA y presidente de la Juventus, fui parte de las discusiones sobre regulaciones en el fútbol, así como también medidas requeridas para reanudar las competencias."

“El fútbol merece el crédito. La Serie A sola ve a 4000 personas monitoreadas de forma constante y se aisla inmediatamente a cualquiera que resulte positivo por COVID-19. Esto requiere una inversión significativa de los clubes para respetar los protocolos domésticos y europeos, pero es la forma de proteger nuestra industria. Por eso quiero agradecerles formalmente a todos los ministros involucrados. el Ministro de Deporte Vincenzo Spadafora, Ministro de Salud Roberto Speranza, Ministro de Asuntos Regionales Francesco Boccia, presidente FIGC Gabriele Gravina y las asociaciones. Le agradezco a todos los que han trabajado para desarrollar un protocolo que nos permita seguir jugando."

“Fue un gran logro regresar a la acción y completar la temporada de las principales ligas, a excepción de Francia, Holanda y Escocia, y las dos competencias internacionales."

“No veo necesidad de revisar el formato de las competencias deportivas. Si se comienza de una forma se debe finalizar de la misma manera. Sería otra la historia si los formatos alternativos fuesen más viables desde lo comercial. Creo que si el protocolo se aplica bien, deberíamos finalizar la temporada sin contratiempos. Solamente debemos aplicarlos con seriedad.”

IMPACTO DE LA PANDEMIA EN EL FÚTBOL

“Podremos analizar el impacto de la situación en el fútbol en otoño de 2021, ya que afectó el año financiero 2019/20 y parte del que se encuentra en curso. El mejor escenario podría ser una pérdida de €5.2-6.3 miles de millones para el fútbol europeo. El peor escenario sería perder €6.5-8.4 miles de millones.

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“Las ganancias en el fútbol han caído luego de 20 años de constante crecimiento, eso está claro para todos. Se debe a factores externos, pero es la realidad de la situación. Estimamos que 360 clubes de Europa, sin considerar las segundas divisiones donde los problemas serán peores, necesitarán más de 6 mil millones de euros en capital entre los próximos 12 meses y hasta los siguientes 2 años."

“Pensando en eso, todavía hay oportunidades, e innovación tecnológica y el juego avanza hacia allí. Deberíamos construir en base a eso. Hay oportunidades sacando a intermediarios, transformando B2B a B2C mediante plataformas OTT y distribución masiva. Con UEFA TV y Liga Sports TV como ejemplos, dos sistemas que comienzan a tener resultados. Las nuevas generaciones son una oportunidad y una amenaza potencial para el futuro de nuestra industria, pero creo que si nos aferramos a ellos pueden convertirse en los próximos contribuyentes del sector."

“Debemos manejar este año y el próximo revisando nuestras estrategias de crecimiento. Pese a eso, la industria es extremadamente valiosa y que tiene el interés de grandes grupos financieros pendientes de adquirir propiedad intelectual y poder dentro de las organizaciones deportivas. Esto reconforta en medio de la crisis. Nos hemos juntado con profesionalismo tanto a nivel doméstico como internacional, y la FIGC, las asociaciones, los clubes y los futbolistas hicimos todo dentro de nuestro poder para que el juego continúe desarrollándose. Si nos unimos de nuevo en los próximos meses, estoy seguro que saldremos de esto más fuertes, con un producto mejor para nuestros fans actuales y sobre todo para los fans del futuro."

MAURIZIO SARRI

“Tengo grandes momentos con Maurizio el hombre. Tiene un gran sentido del humor y muchos intereses por fuera del fútbol. El juego es su principal pasión y lo da todo por él. Estoy feliz por el Scudetto que ganó con nosotros. Durante los años he visto como se desarrolla un espíritu de equipo, permitiendo que un grupo supere obstáculos. No creo que ese espíritu se haya desarrollado entre Maurizio y el club, pero a pesar de eso ganamos el Scudetto juntos. Yo sugerí que él lleve el trofeo al museo y pasará a la historia como un técnico de la Juventus que ganó un trofeo."

ANDREA PIRLO Y SU STAFF

“Durante las primeras semanas, sentí que la gente fuera del club ansiaba ver un par de derrotas. En su primer trabajo como técnico, Andrea Pirlo tuvo que lidiar con la ausencia de una pretemporada completa. Debemos apoyarlo en el comienzo de este proceso. Habrá baches en el camino, y estoy seguro que pronto nos encontraremos alguno, y el mundo buscará criticar a la Juve por su elección. A pesar de eso, creo que nuestro staff técnico es el primero moderno que he visto, en donde todos tienen un rol específico y saben exactamente cuál es su trabajo.”

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