24.10.2019 10:00 - en Eventos S

      El discurso de Andrea Agnelli a los accionistas

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      El presidente de la Juventus en la apertura de la Asamblea de Accionistas 2019 en el Allianz Stadium

      Buenos días y bienvenidos a nuestra Asamblea anual. 

      Antes de comenzar, un breve vídeo de Juventus.

      Este vídeo representa lo que la Juventus ha intentado convertirse en estos años y debe ser un punto de referencia e inspiración para nuestros objetivos de los próximos años. 

      Este año anunciamos un préstamo no convertible de 175 millones para dotar al club de recursos financieros para sus actividades, optimizando la estructura y la vigencia de la deuda. Hoy, además de pediros la aprobación del balance cerrado a 30 junio 2019, os pediremos aprobar un aumento de capital de 300 millones dedicado al plan de desarrollo para los ejercicios 2019/2020 y hasta el 2023/2024, con el objetivo del mantenimiento de la competitividad deportiva, el aumento de los ingresos y de la visibilidad de la marca Juventus en los mercados internacionales y la consolidación del equilibrio financiero. 

      En Italia, estas acciones pueden sorprender por las dimensiones de los recursos, pero nuestra referencia no es solo y exclusivamente Italia, sino los grandes clubes europeos, nuestros competidores: el Manchester United ha pedido recursos a por valor de 450 millones de libras, el Real Madrid de 600 millones de euros, el Tottenham ha refinanciado una deuda con emisión de obligaciones por valor de más de 500 millones. Son los números que existen en nuetro sector y en nuestro verdadero mercado de referencia, Europa. 

      También podemos estar orgullosos de nuestro crecimiento en la facturación, que en nuestro caso alcanza alrededor de 500 millones, en el espacio en el que se mueven los principales clubes de Alemania, Inglaterra y España. Ahora mismo estamos al nivel del Real Madrid cuando asumí la presidencia de la Juventus en 2010, y nuestra tasa de crecimiento ha sido mayor, aunque se mantega una diferencia que aun debemos reducir. 

      Necesitamos mantener el paso con el resto de nuestros competidores europeos, y a la vez confirmar nuestro método de gestión que nos ha permitido obtener extraordinarios resultados basados en la responsabilidad de las áreas gestionadas por Fabio Paratici, Marco Re y Giorgio Ricci.

      Desde 2010 a 2019 nuestra facturación ha aumentado de 172 millones en 2010/2011 a los 621 millones de esta temporada, un crecimiento que también ha tenido su impacto en la contratación, pasando de 85 a 258 empleados, con un total incluyendo al staff deportivo y técnico que alcanza las 885 personas. Nuestra valoración ha pasado de 162 millones a 1.470 millones desde 2010, a lo que se unen los numerosos exitos deportivos: los ocho Scudetti consecutivos, las cuatro Coppe Italia, las dos Supercopas, las dos finales de Champions League, pasando del puesto 43 al 5º puesto en el ranking UEFA. 

      Abriendo camino, hemos ampliado el sector profesional, con el equipo femenino, dirigido por Stefano Braghin en su estructura y dirigidas por Rita Guarino; y con el nacimiento del equipo Sub23 y la reorganización del sector deportivo, con la figura clave de Stefano Cherubini. 

      En la última temporada conseguimos atraer al mejor futbolista del mundo, Cristiano Ronaldo, que llegó a la Juventus y espero que pueda ganar otra vez el Balón de Oro. 

      Somos el quinto club del mundo por followers en nuestras redes sociales, con 90 millones followers y un engagement medio mensual de 1.200 millones de interacciones. Además, somos el cuarto club del mundo por número de fans en Europa, con más de 400 millones de aficionados por todo el mundo. 

      Son resultados importantes, que nos enorgullecen. Todo esto se refiere el pasado y no se construye el futuro con el pasado, solo sabiendo reconocer eventuales errores para seguir creciendo. 

      También existen puntos débiles, como la gestión de los clubes que dominan la industria y que produce una monopolización de los resultados deportivos, situación que puede generar tensión dentro de las ligas de referencia y que nos debe hacer reflexionar sobre la gestión de las competiciones del futuro. 

      Hay amenazas que hay que tener en consideración, como la piratería que puede afectar a los derechos exclusivos de televisión. O amenazas que deben convertirse en oportunidades, como los datos provenientes de los eSports y su crecimiento. 

      También existen oportunidades en las nuevas generaciones, los más jóvenes; o el fútbol femenino, con el ejemplo del partido del año pasado en el Allianz Stadium

      Los principales objetivos son una continua participación en la Champions League, seguir entre los 12 mejores clubes de Europa por facturación y equilibrar las retribuciones de personal con los ingresos y ayudar a reposicionar la Serie A en el mercado global. 

      Gracias.

      Fino alla fine.

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