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Agnelli fala com os jornalistas após assembleia de acionistas

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Agnelli fala com os jornalistas após assembleia de acionistas
Agnelli fala com os jornalistas após assembleia de acionistas
Agnelli fala com os jornalistas após assembleia de acionistas

Como todos os anos, o presidente Andrea Agnelli se reuniu com jornalistas no Allianz Stadium no final da assembleia anual de acionistas.

Este ano foi um encontro virtual para respeitar os protocolos e regras estabelecidas para prevenir a propagação do vírus COVID-19, e Agnelli quis “poupar um pensamento pessoal a todas as pessoas que foram afetadas pelo vírus e aos profissionais de saúde que trabalham para ajudá-los".

O presidente falou sobre uma série de tópicos durante sua reunião com a imprensa: desde a revisão da temporada passada até a avaliação do futuro, discutindo a nova estrutura organizacional do clube e estabelecendo metas para a próxima campanha.

Veja o que ele disse:

UM ANO AMARGO

“O ano passado só posso descrever como agridoce dentro e fora do campo, pois alcançamos alguns resultados excelentes, mas também experimentamos algumas decepções inesperadas.

“Em janeiro, concluímos um aumento de capital de € 300 milhões com três objetivos principais: garantir que a equipe permaneça competitiva, aumentar nossa receita operacional e visibilidade da marca Juventus na sequência de uma série de investimentos e consolidar nossa economia e equilíbrio financeiro. Isso lançou as bases para um fortalecimento do balanço patrimonial que não esperaríamos usar por outros motivos.”

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“Em relação aos nossos resultados em campo, só tenho elogios a Pavel Nedved, Fabio Paratici e Federico Cherubini. Ganhar o título da Serie A, nas circunstâncias com as quais tivemos que lidar na temporada passada, foi uma conquista tremenda - e não acho que nós, os fãs ou a mídia demos o devido crédito.”

“Nossas meninas conquistaram seu terceiro Scudetto consecutivo e esse elogio deve ir para Stefano Braghin - o melhor do futebol feminino da Itália - e Rita Guarino. Os nossos jogadores sub-23 venceram a Coppa Itália e gostaria de agradecer a Fabio Pecchia - que já não está no clube - por um feito tão extraordinário.”

“Exibimos esse troféu com muito orgulho no Museu da Juventus porque conquistá-lo com apenas dois anos após a criação da equipe sub-23 significa que superamos todas as expectativas possíveis. Continuamos a desenvolver o projeto com o objetivo de trazer jovens para a nossa equipe principal, o futebol profissional de maneira geral e a seleção nacional.

“Porém, também houve decepções. Perdemos duas finais - a Coppa Itália e a Supertaça da Itália - e fomos eliminados da Champions League pelo Lyon nas oitavas. E são coisas que não nos agradam.”

“Fora de campo, nossos resultados ficaram dentro das expectativas do nosso plano de médio prazo. A receita de patrocínios atingiu € 130 milhões - um aumento de cerca de € 20 milhões em relação ao ano anterior. Isso significa que nossa receita comercial é 30% maior do que recebíamos de direitos de TV nacional, saindo do que era uma dependência excessiva da principal fonte de receita nos últimos anos.”

“A Juventus também é agora a marca italiana mais popular no Instagram - um sinal tangível de como nos tornamos grandes.”

REORGANIZAÇÃO DE CLUBE

“Racionalizamos e melhoramos as diferentes áreas organizacionais do clube. Antes, tínhamos três áreas principais e agora são duas: Futebol e Negócios. O primeiro é comandado por Fabio Paratici e o segundo por Stefano Bertola, ambos atuando no cargo de Diretor Geral.

“Giorgio Ricci continuará em sua função de Diretor de Receita, enquanto Federico Cherubini é agora nosso Diretor de Futebol. Nedved e eu dividimos a área de esportes e a área de negócios. Nosso objetivo é continuar crescendo, com maior agilidade organizacional e operacional, e criar um terreno fértil para desenvolver jovens talentos em todas as áreas.”

“Pavel e eu, junto com Fabio e Federico, Stefano e Giorgio, traçaremos um plano de médio prazo nos próximos meses para melhor lidar com os desafios que temos pela frente - o mais importante deles é a conquista do décimo scudetto consecutivo. Acho ótimo sermos uma equipe em que 'nós' prevalece sobre 'eu'.”

“Quanto às nossas metas de longo prazo, é claro que haverá necessidade de ajustes em termos de investimentos e folha de pagamento. No entanto, esta é uma situação que se aplica a todos, não apenas a um ou outro clube.”

“Quando faltam recursos, temos que aumentar nossa criatividade. Precisamos identificar pessoas talentosas em diferentes fases da vida, com expectativas salariais diferentes, para que possamos encontrar um novo equilíbrio econômico-financeiro. E é claro que isso deve ser feito sem descuidar da competitividade da Juventus, porque queremos continuar vencendo na Itália e sendo competitivos na Europa ”.

The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference

The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference

GERENCIANDO A PANDÊMICA

“Na primavera europeia, participei do gerenciamento da pandemia. Na minha função de presidente da ECA, membro do comité executivo da UEFA e presidente da Juventus, participei nas discussões sobre os regulamentos do futebol, bem como nas medidas necessárias para retomar a ação competitiva.”

“O futebol merece crédito. Só a Serie A tem 4 mil pessoas constantemente monitoradas e, caso algum teste dê positivo para COVID-19, é necessário se isolar imediatamente. Isso exige um investimento significativo dos clubes, a fim de respeitar o protocolo nacional e europeu, mas é assim que protegemos a nossa indústria. Por isso, gostaria de agradecer formalmente a todos os ministros envolvidos: ministro do Esporte, Vincenzo Spadafora, ministro da saúde, Roberto Speranza, ministro de assuntos regionais, Francesco Boccia, presidente da FIGC, Gabriele Gravina, e as associações da liga. Agradeço a todos que trabalharam juntos para desenvolver um protocolo que nos permitiu continuar jogando.”

“Foi uma grande conquista voltar à ação e concluir todas as ligas principais, exceto na França, Holanda e Escócia, e nas duas competições internacionais.

“Não vejo necessidade de rever o formato das competições esportivas. Se você começar de uma maneira, deve terminar com o mesmo formato. A história seria diferente se formatos alternativos se mostrassem mais viáveis ​​comercialmente. Acredito que se o protocolo for bem aplicado, poderemos terminar a temporada sem problemos. Simplesmente devemos ser meticulosos em aplicá-lo.”

O IMPACTO DA PANDÊMICA NO FUTEBOL

“Só estaremos em posição de avaliar o impacto desta situação na indústria do futebol no outono europeu de 2021, visto que afetará em parte o ano de 2019/20 e em parte o atual. O melhor cenário seria uma perda estimada para o futebol europeu de € 5,2-6,3 bilhões. O pior cenário seria de € 6,5-8,4 bilhões.”

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“A receita no futebol caiu drasticamente pela primeira vez, após 20 anos de crescimento constante - isso é claro para todos. Isso se deve a fatores externos, mas é a realidade da situação. Estimamos que 360 ​​clubes de primeira linha na Europa, sem levar em conta os times de segunda linha, onde os problemas serão presumivelmente mais graves, exigirão um total de € 6 bilhões em aumentos de capital nos próximos 12 meses a dois anos.”

“Apesar disso, ainda existem oportunidades, inovações tecnológicas, e o jogo tem muito a oferecer. Devemos construir sobre tudo isso. Existem oportunidades cortando o intermediário, transformando B2B em B2C por meio de plataformas OTT e distribuição em massa. Veja a UEFA TV e a Liga Sports TV, por exemplo, dois sistemas que estão começando a dar resultados. As novas gerações são uma oportunidade e uma ameaça potencial para o futuro de nossa indústria, mas acredito que podemos mantê-las e elas podem se tornar futuras consumidoras no setor.”

“Devemos administrar este ano e o próximo revisando nossas estratégias de crescimento. No entanto, o setor ainda é extremamente valioso e isso é confirmado pelo interesse de grandes grupos financeiros interessados ​​em adquirir propriedade intelectual e governança de organizações esportivas. Isso é extremamente reconfortante na crise atual. Nós seguimos com o profissionalismo na primavera europeia, tanto a nível nacional como internacional, onde a FIGC, associações de liga, clubes e associações de jogadores fizeram tudo ao seu alcance para termos jogos novamente. Se conseguirmos mais uma vez nos unir nos próximos meses, tenho certeza de que superaremos isso com um produto ainda mais atraente para nossos fãs atuais e, acima de tudo, nossos apoiadores do futuro.”

MAURIZIO SARRI

“Tenho ótimas memórias do Maurizio, o homem. Ele é culto, com um bom senso de humor e vários interesses fora do futebol. No entanto, o jogo é a sua principal paixão e ele vai com tudo. Estou feliz por ele ter conquistando o Scudetto com a gente. Ao longo dos anos, vi como o espírito de equipe se desenvolve, permitindo que um lado supere obstáculos que parecem intransponíveis. Não acredito que esse espírito tenha se desenvolvido entre Maurizio e o clube. No entanto, ainda ganhamos um scudetto juntos. Fui eu que sugeri que ele levasse o troféu ao museu, e ele entraria na história do clube da Juventus como um treinador que conquistou mais uma prataria.”

ANDREA PIRLO E SUA COMISSÃO

“Ao longo das primeiras semanas, percebi que as pessoas de fora do clube mal podiam esperar por algumas derrotas nossas. Em seu primeiro trabalho de treinador, Andrea Pirlo teve que ficar sem uma pré-temporada inteira. Devemos apoiá-lo no início deste processo. Haverá tropeços ao longo do caminho e estou certo de que, assim que tivermos o primeiro, as pessoas de fora vão criticar a Juve pela escolha que fizemos. No entanto, acredito que nossa comissão técnica é a equipe mais moderna que eu vi, onde todos têm uma função específica e sabem exatamente qual é o seu trabalho.”

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