Juventus, anno dopo anno, è riuscita a definire uno specifico approccio alla sostenibilità che si compone di diversi elementi, tutti funzionali a divenire una best practice in un settore ancora poco predisposto ad affrontare questo tipo di tematiche.
Allo stesso modo, affinché la sostenibilità porti effettivamente un ritorno al Club, è necessario che essa sia in grado di creare valore per l’azienda e per i suoi stakeholder.
Le tappe che hanno contribuito alla costruzione di questo percorso spaziano dalla mappatura di tutto ciò che Juventus ha fatto in termini di sostenibilità aziendale a benchmark di settore, dall’individuazione delle tematiche chiave per l’azienda alla definizione di una matrice di materialità, dal dialogo con stakeholder interni ad ampie attività di coinvolgimento di stakeholder esterni, dalla costituzione di un comitato di sostenibilità alla redazione di più bilanci, da un processo di governance più strutturato fino alla definizione del Sustainability Juventus Model.
Il Bilancio di Sostenibilità di Juventus ha un preciso obiettivo: cambiare il nostro approccio verso i processi interni e le decisioni quotidiane supportando i nostri obiettivi di business.
È oggi, e continuerà ad esserlo negli anni, uno strumento di cambiamento in grado di aiutarci nel raccontare con trasparenza il nostro passato e il nostro futuro, a tutti.
Creare valore e mantenere un rapporto di fiducia con tutti i suoi stakeholder rappresenta una priorità per Juventus. Attraverso il calcio vogliamo comunicare un sistema valoriale che sia capace di farci conoscere a tutti i nostri stakeholder e che ci dia la possibilità di distinguerci su scala mondiale.
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